架构师技术总监CTO职位区别(终审稿)
英文公司各种职位介绍(终审稿)
英文公司各种职位介绍文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-公司高层职位的英文缩写:CEO?：ChiefExecutiveOfficer?首席执行官CFO?：ChiefFinancial?Officer?首席财务官COO：ChiefOperated?Officer?首席运营官CTO?：ChiefTechnologyOfficer?首席技术官CIO?：ChiefInformationOfficer?首席信息官CRO：ChiefRiskOfficer?首席风险官CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
CFO(ChiefFinancialOfficer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
COO(chiefOperationofficer)首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。
架构师、技术总监、CTO职位区别
【干货】CTO、技术总监、首席架构师的区别（汇总版）【技术总监】：提升自已的能力,比如专业技术,行业发展趋势,技术发展趋势,协调能力,组织能力,管理能力等【首席架构师】：需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责。
让技术总监和研发Leader偏项目管理（管理族），把各个模块之间的架构设计工作，独立出一个岗位，就是架构师来负责。
【首席技术官CTO】：真正的CTO，是软件产品和技术是统一管理的。
商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管。
一、高级程序员如果你是一个刚刚创业的公司，公司没有专职产品经理和项目经理，你就是公司的产品经理，你如果对你现在的开发员能力不满，那么你只需要的是一个高级程序员。
你定义功能、你做计划推进和管理，他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了，他是主力干活者，有技术难题也是他来亲自攻克解决。
所以，一个高级程序员，他的职责很清晰：1、负责核心复杂功能的实现方案设计、编码实现2、负责疑难BUG分析诊断、攻关解决二、研发Leader公司再长大些。
如果你就有一个研发团队（含产品/开发/测试），你就一套主产品，而且你的研发团队小于15人，那么你需要的就是一个研发Leader。
因为你已经有了1-2个高级程序员，核心难题攻克和核心功能研发进度与质量保证，已经可以靠他们自身能力解决掉了。
那么你需要研发Leader干什么。
研发Leader的职责是：1、团队任务管理：开发工作量评估、开发任务分配2、团队生产质量提升：代码审核、开发风险识别/报告/协调解决3、团队生产力提升：代码模板研发与推广、最佳实践规范总结与推广、自动化研发生产工具研发与推广4、团队专业力提升：招聘面试、新人指导、领导复盘总结改进三、技术总监如果你的研发团队超过20人了，而且有多套主打产品线了，你可能已经有了多个研发Leader了，那么你需要一个技术总监。
技术总监的职责：1、组建平台研发部，搭建公共技术平台，方便上面各条产品线开发。
2024年系统架构师岗位职责
2024年系统架构师岗位职责2024年系统架构师岗位职责1（约541字）职位描述：1、负责整体技术架构优化和工程能力提升。
规划设计实施地图整体的日志统计、用户画像、定位指纹、场景识别等基础挖掘加工及服务系统，提升海量数据吞吐和服务能力，支撑地图整体业务高效快速迭代提升。
2、基于海量路网数据、用户个体特征，实时变化的动态交通信息，构建可扩展、高性能、高时效、高稳定性的路线规划系统，支持百亿用户不同场景下的出行需求。
3、负责相应技术方向的难点攻关、前瞻研究以及初级工程师的指导。
任职资格1、有丰富的'架构设计与研发实施能力，精通常用的图论算法，有多年系统分析和设计的实践经验。
2、本科以上学历，至少5年以上工作经验，精通Linux/Unix平台上的C/C++编程。
3、具有宽广的技术视野，精深的技术功底，优秀的分析和解决问题能力。
4、为人正直，良好的团队合作能力和沟通能力，抗压能力强，具有较强的自我驱动力，有导航，地图从业经验者优先。
2024年系统架构师岗位职责2（约452字）岗位职责：1、深入研究地图及相关行业需求变化与发展趋势，发现机会，规划战略方向并推进实施落地，提高地图整体价值。
2、深刻了解地图业务，负责把控地图产品的整体方向，同时确保各个协作部门对产品业务充分理解，协同指导各业务线产品、研发、运营等多角色确保战略实施落地。
3、系统性思考在战略规划当中地图的商业价值，整体提高地图To B端的赋能输出能力和商业变现能力。
任职要求：1、在用户产品领域经验丰富，熟悉O2O，有地图相关行业从业经验优先。
2、有整体产品规划和产品设计能力。
3、具备敏锐的行业洞察力，创新能力。
4、具备优秀的用户思维注重用户体验。
5、优秀的沟通能力，协同能力。
2024年系统架构师岗位职责3（约509字）职位描述：1、负责导航服务端产品功能开发。
2、负责导航服务端工程架构的设计，研发以及优化，技术攻坚等工作。
3、负责路径规划引擎的架构和设计，研发以及优化工作。
CTO、技术VP、技术总监、首席架构师的区别？
CTO、 技术VP、 技术总监、 首席架构师的区别？同样是技术最高负责人，为什么有人叫CTO、有人叫技术总监、技术VP、有人叫首席架构师？他们之间的差别是什么？怎样才能成为一个合格的CTO?这些问题通过CTO核心能力管理系列文章分享一些自己思考，也重新定义一下市场上对千上述职位的定义。
”所有的职位不是别人给你的，而是你自己挣出来的I I所以，在现在市场上，一个人在某一个公司一个职位18个月以上，基本上是获得了这个公司合伙人和其他管理者的认可，存在必合理，现存的最高技术负责人：CTO、技术VP、技术总监、首席架构师都是合理的，一个公司最高技术负责人不一定是CTO。
职位之间的差异，我从以下技术管理者需要五个核心能力来来区别开：领导力、文化构造能力、人员管理能力、体系搭建能力、技术实力。
同样是最高技术负责人，在这个五点能力上的强弱最终决定了最终自己在市场上“挣”出来的职位是什么。
这篇文章会把这5个技术管理的核心能力进行阐述，然后根据下面的技术核心管理能力模型来对这些职位进行重新定义。
后续几篇文章会分享一下如何提高这五方面能力的一些心得和经验。
技术实力技术笞理核心能力1� 导力8'6文化构造秏力体系搭莲佳力人员营理佳力1.领导力一一”成事”的能力：C T O能力模型技术实力技术管理核心能力1: 导力文化构造能力体系搭建纥力『人员芒过能力CTO是能力矩阵里最均衡的一个，突出的能力是领导力和文化构造能力，而不是技术实力。
公司小的时候，CTO可能是公司中技术最强的一个人，但是CTO必须要能力构建一个文化和体系迅速能让比自己技术牛的人、体系搭建能力比自己强的人融入到公司，才可以让自己到更高层次上来做决策。
CTO要把控和技术相关的布局节奏、商业结果、公司战略、人才策略并翻译成其他合伙人可以听懂的语言，来做“成”事。
对千CTO的技术肌肉通常要全身匀称的，因为他是公司里的技术肌肉教练，他可以肌肉不强大，但是要知道找什么样的技术肌肉团队来满足公司的需要，在赛场上丽球。
技术总监CTO
技术总监CTO1 360百科名片技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。
2 职务概述职务名称：技术总监直接上级: 总经理或CEO直接下级：技术部经理、质量管理部经理本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作3 岗位定义技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。
这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。
1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。
有时CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。
在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。
一般CTO会有以下责任：* 长期技术方向（战略性）* 短期技术方向（战术性）* 管理研究对公司经营活动和营利的影响* 公司中使用的软件补充一点：通过我的求职过程发现，现在IT行业的技术总监是一个比较混乱的称呼。
大型公司，总监的上级是CEO ,下级是部门经理;大部分公司是把部门经理或者以前的技术主管叫做技术总监，有的公司甚至把一个类似于组长的叫做总监！比如天天周末购物返现网这家公司，就是这个现象。
技术部门岗位职责解析
技术部门岗位职责解析技术部门在企业中起着至关重要的作用，负责着公司的技术架构规划、系统开发、运维管理等一系列工作。
在技术部门中，不同岗位有着各自不同的职责和要求，下面我们来逐一解析技术部门中常见的岗位职责。
1. 技术总监/首席技术官（CTO）：技术总监或首席技术官是技术部门的领导者，负责制定和执行技术发展战略，确保公司的技术体系和技术团队能够紧密配合实现公司的战略目标。
他们需要有丰富的技术经验和全面的技术视野，能够指导团队处理复杂的技术问题，同时还要具备良好的沟通能力和卓越的团队管理能力。
2. 技术经理：技术经理在技术团队中起着重要的协调和管理作用，负责团队的日常管理和项目的执行。
他们需要具备扎实的技术功底和丰富的项目管理经验，能够有效地推动项目的进展、协调团队成员之间的合作，并确保项目的质量和进度达到预期目标。
3. 架构师/技术总监：架构师在技术部门中扮演着设计和规划系统架构的关键角色，负责确定系统的整体结构和技术路线。
他们需要具备深厚的技术功底和全面的行业知识，能够根据业务需求和技术发展趋势设计出高效、稳定的系统架构，并指导团队按照架构方向进行开发工作。
4. 系统工程师：系统工程师负责搭建、配置和维护公司的信息系统，包括网络设备、服务器、存储设备等硬件设施。
他们需要具备扎实的网络和系统知识，能够熟练地管理各类系统设备并及时解决系统故障，确保系统的稳定运行和安全性。
5. 软件工程师：软件工程师是技术部门中最核心的岗位之一，负责软件开发、测试和维护工作。
他们需要具备扎实的编程技能和深入的软件开发经验，能够按照需求设计和开发高质量的软件产品，并持续改进和升级现有系统，确保软件功能的稳定和可靠性。
6. 数据分析师：数据分析师负责对公司内部和外部数据进行分析和挖掘，以提供有效的决策支持和业务洞察。
他们需要具备数据分析和统计建模的相关专业知识，能够熟练运用数据分析工具和技术，从海量数据中提取有价值的信息，并为公司的决策提供科学依据。
CEO、CTO、COO等分别在公司里负责什么
CEO、CTO、COO分别在公司里负责什么A CAOC.hiefAdministrativeOfficer首席行政官ChiefArtOfficer首席艺术官释义：顾名思义，首席行政官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，也是企业里的行政部门长官。
首席艺术官多数出现在文化娱乐企业中。
B CBOChiefBrandOfficer首席品牌官释义：它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。
CBO不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才。
因为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。
首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任，因此在国外，首席品牌官的薪酬少则数十万美元，多则上百万、甚至数百万美元。
C CCOChiefCulturalOfficer首席文化（知识）官释义：企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。
国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。
D CDOChiefDevelopmentOfficer首席开发官释义：一个月前，思科公司一份新闻声明中宣布，任命查尔斯-詹卡洛担任公司的首席开发官，而此前，詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。
首席开发官和首席技术官有一定的联系，首席开发官并不是所有企业都存在这个职位，多数出现于技术含量高的企业，手下也是积极性高、充满智慧的工程师等研究开发人员。
E CEOChiefExecutiveOfficer首席执行官释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
技术总监(CTO)职位说明书
%对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；
%制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
任职资格:
教育背景:
◆与所在行业相关的专业硕士以上学历。
%管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
%主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；
%研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；
%指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；
◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。
态 度:
◆有很强的判断、决策、计划与执行能力；
◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；
◆高度的工作热情，良好的职业道德。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
培训经历:
◆受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。
经 验:
◆在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验。
技能技巧:
◆精通行业内的最新技术方法；
◆能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；
◆有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；
技术总监(CTO)
职位名称
技术总监(CTO)
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
总经理
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1、组建平台研发部，搭建公共技术平台，方便上面各条产品线开发。
2、通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调各个产品线组。现在每个产品线都应该有合格的研发Leader和高级程序员了。
四、首席架构师
因为你已经有了技术总监了，所以技术平台不错了。技术平台和各条产品线的协调互动，也是技术总监管着。
有的公司光有技术总监，没有CTO。技术了得，但和公司战略发展不贴身，光有技术发挥不了，公司的业务发展也沾不上他的技术的光。原因就是技术总监在思考产品，却没有思考产品和公司战略发展的结合。
而且，一个产品要想成功，销售能支撑和发展一个公司，是很难的。不是你做出一个产品就能成功。而且产品也不是一个独立的东西，它的成功要关联许多人。
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一直在思考软件公司如何开源节流。
当然，老板也在思考开源节流。
当然，老板思考的开源节流在公司运营层面上，而我作为CTO，我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则，一个软件公司，它的生存与发展就是靠软件产品，除此之外没有别的收入来源，那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题，那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么那要你这个CTO干吗难道就是为了让你当个工头管住一帮人么
研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等；
备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等
能力要求
强烈的责任心和良好的挫折承受能力；
较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力；
良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质；
需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责了。让技术总监和研发Leader偏项目管理（管理族），把各个模块之间的架构设计工作，独立出一个岗位，就是架构师，来负责。
每个产品线都有架构师，在技术平台部门也有技术平台的架构师。那么，技术平台和业务产品线的架构互动，就是首席架构师在衔接了。让技术平台架构能够和产品业务系统的架构互相促进和支撑，就是首席架构师的份内之事。
具备对工作流程的塑造和改造的能力
薪资行情
薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的技术总监的薪酬相对要低一些。平均而言，国内知名公司的技术总监一般年薪范围在20-60万元左右，相关专业技能的经验越丰富年薪越高。
职业发展
技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。
CIO：首席信息官（又称CIO，是Chief Information Officer的缩写）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。CIO原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理直接对最高决策者负责。
3、业务架构设计与实现：需要对跨系统的接口进行识别、实现、维护，需要对能写成公共代码类库的进行分析、识别、接口设计、实现、变更维护。
4、重构：架构师需要经常做Bug分析、非模板性和公共类库代码检查，以发现代码腐烂程度，以发现还有哪些代码没有做很好的架构与精心的代码设计。所以重构是经常性维护发生的，不是攒到某一刻动大手术，甚至推翻重做，那就不叫重构了。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
技能要求
软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程；[2]
所以，一个高级程序员，他的职责很清晰：
1、负责核心复杂功能的实现方案设计、编码实现
2、负责疑难BUG分析诊断、攻关解决
二、研发Leader
公司再长大些。如果你就有一个研发团队（含产品/开发/测试），你就一套主产品，而且你的研发团队小于15人，那么你需要的就是一个研发Leader。
因为你已经有了1-2个高级程序员，核心难题攻克和核心功能研发进度与质量保证，已经可以靠他们自身能力解决掉了。那么你需要研发Leader干什么。
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
CFO：首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
3、研发过程管理：站在全局立场来端到端改进业务流程，为业务增长提供方便
4、组织与人才建设：公司文化和价值观的传承；研发专业族团队梯队建制建设、研发管理族团队梯队建制建设；创建创新激发机制，激发研发人创新向前发展，激发黑马人脱颖而出
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CEO:首席执行官，首席执行官为一种高级职务名称。在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
CTO:（首席技术官(ChiefTechnologyOfficer)）： CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
五、CTO
你把架构师团队组织建立完成，再往大长，你才需要真正意义上的CTO了。否则你一开始就招真正的CTO，他也不满意，你的期望也不对。现在你的期望也对了，他的能力模型也正好和你的期望职能匹配了，你能给他的和他想要的也正好匹配了。
有的公司有软件系统产品副总裁，也有软件系统技术副总裁，而且把软件系统技术副总裁叫CTO，软件系统产品副总裁叫产品VP。这就很怪异。
COO即首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。
首席信息官是一个比较新的职位，目前只有在一些全球500强的大企业才设立职位，如Coca Cola， DSM 等。但是随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将Innovation这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势，CIO将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。
技术总监的工作职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计O、技术总监、首席架构师的区别（汇总版）
【技术总监】：提升自已的能力,比如专业技术,行业发展趋势,技术发展趋势,协调能力,组织能力,管理能力等
【首席架构师】：需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责。让技术总监和研发Leader偏项目管理（管理族），把各个模块之间的架构设计工作，独立出一个岗位，就是架构师来负责。
10、公司保密工作。
管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
架构师的职责是：
1、架构分析：从功能性需求中识别出需要增加的非功能性需求，好满足性能、可扩展、解耦/集成、安全、可运维、高可用、易部署、易更新。并且识别完非功能型需求，还要做技术选型、技术架构风险识别、技术实现工作量评估
2、架构设计与实现：非功能性模块的架构设计、接口设计、代码实现。所以需要的是有代码实现能力还要有架构思维的工程师，不需要画PPT的工程师
因为你已经有了各个产品线的高级程序员，他们在靠个人能力维持着核心功能模块的开发进度和代码质量。
因为你已经有了研发Leader，所以代码模板研发与推广、最佳实践规范总结与推广，这些事都已经在日常按份内职责开展了。
那么，啥时候需要首席架构师啊。
也就是说，需要分离管理族和专业族了。你会发现，这个阶段你的研发团队已经超过100来人了，需要有人专注来做架构规划、设计、日常维护。不能让研发总监和研发Leader又做管理又做技术一股脑都扔给他们，你就等着总结果产出。这是不对的。
首先，你不理解老板的发展战略(首先老板得喜欢你。喜欢一个人，有性格脾气对路的原因，也有你的气质和管理能力和眼光和勇气和决心和威信原因，也有你忠于老板的原因。一个老板觉得不放心不喜欢的人，光有能力是不行的，是迟早被老板Kill的人，当然老板也不会让你知道他在想什么。你连老板在想什么都不知晓，如何做和老板想法贴切的产品呢这也是很多技术总监和CTO连头都没开就身先死的原因，更别说运营一个成功的产品。这个话题虽然让很多崇尚职业管理的人不屑一顾，但现实就是如此。要么你怀着才等中国变成职业民主国度，要么你现在就动手做。成功的人都是在不可能完成的情况下完成的。如果都是万事俱备，那老板要你和要别人有什么两样呢)，连制造一个产品的机会都没有，更别说给你人力资源和研究的时间资源和技术培训资源。