给领导提建议10条三篇
给领导提什么建议和意见最好十篇
给领导提什么建议和意见最好十篇给领导提什么建议和意见最好1领导要求提建议，我想，如果提工资太低，是曲解了领导的意愿。
我建议连提都不要提，不要以为领导不知道你们工资低，他心清肚明。
如果你提了，反而他会认为，你不但没有好的建议，没有提好建议的能力，还一味抱怨工资低，会更降低你的工作地位。
所以，要你提建议，不要提工资的事情为好，因为提了也没有用，有害无益！请考虑，三思而后行。
粗粗考虑下，给你一点原则性提示1、建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。
2、建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。
3、建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。
前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。
为公司提出建议21. 社联里面每个月最好组织一下外出游玩，在玩的准备中可以锻炼干事，在玩的过程中可以相互熟悉的更快。
2. 一些活动与一些事情可以适当的交给干事做，不仅能让干事得到自我锻炼也能让干事自信积极。
3. 制作流程卡片。
方便社团的活动开展！如：这样申请教室，怎么填活动登记表，怎么样开展活动，等等！我为公司提出建议3本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、项目管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。
公司管理：因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么具体化建议，只是觉得一个企业要想发展，最起码要做到以下几点。
1、加强执行力和凝聚力。
执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈2、增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工能看到公司的重大事件，分享公司的荣耀，培养职工与公司荣辱与共的集体感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。
给领导不痛不痒建议10条范文(通用5篇)
给领导不痛不痒建议10条范文(通用5篇)篇一：尊敬的领导：我谨向您提出以下10条不痛不痒的建议，以期能够为公司的发展和员工的福祉做出一点贡献。
1.加强沟通：建议领导定期和员工进行面对面的沟通，了解他们的关注和需求，并及时做出回应。
2.营造良好的工作环境：为员工提供一个舒适、安全、干净的工作环境，以提高他们的工作效率和满意度。
3.加强培训和发展：鼓励员工参加各种培训和学习活动，提升他们的专业能力和职业素养。
4.推行弹性工作制：允许有条件的员工实行弹性工作制，提高工作的灵活性和员工的生活质量。
5.加强团队建设：组织各种团队活动，增进员工之间的合作和沟通，营造和谐的工作氛围。
6.提供奖励和激励措施：设立奖励制度，鼓励员工的积极表现和创新思维。
7.改善福利待遇：关注员工的福利待遇，提供更好的薪资、福利和员工关怀服务。
8.加强员工参与感：积极倾听员工的意见和建议，鼓励他们参与决策和公司事务的讨论。
9.拓展市场：通过市场调研和创新产品的开发，拓展公司的市场份额和盈利能力。
10.推行绿色环保政策：注重环境保护，推行绿色环保政策，为员工创造一个更加健康和可持续的工作环境。
以上是我对公司工作的一些初步建议，希望能对公司的发展有所帮助。
感谢您的时间和宝贵的意见。
衷心祝愿公司蒸蒸日上！篇二：尊敬的领导：我谨向您提出以下10条不痛不痒的建议，以期能够为公司的发展和员工的福祉做出一点贡献。
1.加强员工培训：建议领导加大对员工培训的投入，提升员工的专业技能和综合素质。
2.优化工作流程：通过对工作流程的不断优化，提高公司的运营效率和员工的工作效能。
3.强化团队合作：组织各类团队建设活动，增进员工之间的合作和归属感。
4.提供灵活的工作时间：为员工提供可调节的工作时间，增加工作的灵活性和员工的工作满意度。
5.加强安全管理：加大对员工工作安全的关注，建立健全的安全管理机制，保障员工的身体健康和人身安全。
6.注重员工福利：提供丰厚的薪资待遇、优质的员工福利和舒适的工作环境，激励员工更好地工作。
关于对领导班子的意见和建议五篇
关于对领导班子的意见和建议五篇建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。
下面是小编给大家带来的对领导班子的意见和建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!对领导班子的意见和建议(一)1、领导班子成绩方面(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。
(4)、领导班子敬业心、责任心强。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来对领导班子的意见和建议(二)1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
给领导不痛不痒建议10条
给领导不痛不痒建议10条
1. 建立有效沟通机制：领导应该积极与团队成员沟通，听取他们的观点和建议，以促进团队合作和创新。
2. 重视员工培训和发展：为员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们提升能力，并鼓励他们在工作中不断学习和成长。
3. 设定明确的目标和指标：领导应该与团队成员共同设定明确的目标和指标，并通过有效的监控和反馈机制确保这些目标能够得到实现。
4. 鼓励团队合作和互助：领导应该鼓励团队成员之间相互合作和支持，以提高团队的整体效能和创造力。
5. 推崇公平和公正：领导应该确保在工作环境中秉持公平和公正的原则，不偏袒任何一方，以树立一个良好的工作氛围。
6. 关注员工的工作满意度：领导应该定期与员工交流，了解他们的工作满意度，并采取相应措施提升员工的工作体验。
7. 鼓励创新和冒险：领导应该鼓励团队成员提出新的想法和创新，允许他们在合理的范围内冒一定的风险。
8. 重视团队建设：领导应该注重团队的凝聚力和团队精神的建设，通过团队活动和培训等方式提高团队的协作和配合能力。
9. 倾听下属的声音：领导应该积极倾听下属的意见和建议，尊重他们的观点，并在适当的情况下予以采纳。
10. 树立榜样作用：领导应该以身作则，展示出专业素养和良好的领导品质，以激发团队成员的学习和进步动力。
以上是给领导的10条不痛不痒的建议，希望能够为领导工作提供一些参考和帮助。
给领导个人提建议10条
给领导个人提建议10条尊敬的领导：我谨在此向您提出十条个人建议，希望能对您的工作产生一些积极影响。
建议一：明确目标为了推动工作的发展和提高个人能力，建议您制定明确的工作目标，并定期进行评估和反思。
只有对自己的目标有清晰的认识，才能更好地规划和实现。
建议二：积极学习建议您不断学习和提升自己的专业知识和技能，通过学习感兴趣的领域，可以更好地应对工作中的各种挑战。
建议三：改善沟通能力良好的沟通能力是领导成功的重要因素之一。
建议您加强与团队成员的交流和协作，保持良好的沟通和互动，充分发挥团队的协同效应。
建议四：发展人才作为领导，您应关注并积极发展团队成员的潜力和能力。
建议您定期进行员工评估和培训，激发员工的积极性，提高团队整体水平。
建议五：注重绩效评估建议您建立完善的绩效评估机制，为员工提供明确的职业发展路径和奖惩机制。
通过公正的评估，能够更好地激励员工，促使其不断提升自己的绩效。
建议六：重视团队建设团队建设是有效领导的关键所在。
建议您重视团队的凝聚力和合作精神，培养良好的团队氛围，提高团队的整体绩效。
建议七：倡导创新精神创新是推动企业发展的动力之一。
建议您鼓励员工提出新的想法和创新方法，并为他们提供相应的资源和支持，从而激发他们的创造力和创新能力。
建议八：提高决策能力作为领导，您需要具备良好的决策能力。
建议您不断提升自己的决策思维和分析能力，遇到问题时能够果断作出明智的决策，并承担相关的责任。
建议九：保持身体健康个人健康是工作成功的基础。
建议您注重自己的身体健康，定期锻炼身体、保持良好的生活习惯和饮食，以提高自己的工作效率和抗压能力。
建议十：保持积极心态在工作中遇到挫折和困难是正常的，保持积极的心态和乐观的情绪至关重要。
建议您不断培养积极的心态，从困境中寻找机会和突破，保持高效的工作状态。
此十条建议希望能为您的工作和个人能力提供一些参考。
再次感谢您的领导与鼓励，祝您工作顺利，取得更大的成功！衷心祝福，XXX。
如何给领导提意见范例
如何给领导提意见范例意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。
意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。
下面是小编为大家收集的如何给领导提意见范例，欢迎大家分享。
如何给领导提意见篇1（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
如何给领导提意见篇2各位领导，同志们：根据市委的统一部署和要求，我市从11月开始，向各乡镇（街道）、各党政机关及企事业单位、各人民团队及驻市单位公开征求对领导班子和领导个人意见。
通过认真梳理，总结出领导班子及领导个人在推进科学发展中存在的问题和不足，现汇总如下：一、对党政领导班子的总体评价各乡镇（街道）、各单位和干部群众对市党政领导班子及其成员的表现比较满意，对额尔古纳今后发展充满信心和希望。
大家一致认为我市党政领导班子是一个团结协作、心齐实干的领导班子，是一个善于把握大局、善于领导科学发展的领导班子，是一个廉洁为民、群众拥护的领导班子。
具有如下几个特点：（一）政治立场坚定。
党政领导班子坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，始终在思想上、政治上、行动上与党中央和自治区、市委保持高度一致。
给领导个人提建议10条范文
给领导个人提建议10条范文一、工作安排方面1. 领导呀，咱有时候任务布置得有点急，就像一阵龙卷风突然就来了。
咱能不能稍微提前一点给大家透露点风声呢？这样我们也好有个心理准备，不至于手忙脚乱的，就像打仗前先把粮草啥的都准备好一样。
2. 您看啊，在分配工作的时候，有时候可能不太清楚我们每个人手头都有啥事儿。
以后能不能先大概了解下我们的工作量，再合理分配呢？不然就像给已经装满水的杯子里继续倒水，容易溢出来呀。
二、沟通交流方面3. 领导，您在跟我们说话的时候，有时候会不自觉地说得特别快，像机关枪似的。
咱能不能稍微慢一点呢，这样我们能更好地理解您的意思，不会出现那种“您说啥，我没听清，您再说一遍”的尴尬情况啦。
4. 您知道吗，我们都特别希望您能多到我们基层员工的小圈子里来串串门。
别总是在正式会议上交流，偶尔也在茶水间、午休的时候跟我们唠唠嗑，这样我们会觉得您特别亲民，就像一家人一样亲近呢。
三、决策方面5. 领导，您做决策那肯定是有您的考量。
但是有时候我们这些小喽啰也有一些小想法，可能有点用呢。
您能不能在做一些重大决策之前，多听听我们这些一线员工的声音呀？就像诸葛亮还得听听小兵的情报呢，说不定能有意外的收获哦。
6. 当您改变决策的时候，能不能给我们解释解释为啥呀？有时候决策突然变了，我们就像在迷雾里摸不着头脑，要是您能简单说两句，我们就清楚方向了，干活也更带劲。
四、团队建设方面7. 领导，咱们团队活动有点少啦。
您看能不能多组织一些有趣的活动呀？像户外拓展或者是轻松的聚餐。
大家在活动里能更好地互相了解，就像齿轮之间多加点润滑油，工作起来配合得更顺畅呢。
8. 我觉得咱们团队里可以设立一些小奖励机制，不用太复杂，就像给每个月表现最突出的小伙伴一个小惊喜，比如一张电影票或者是一本小书。
这样大家都有干劲，就像小毛驴前面挂个胡萝卜，一路欢快地跑起来。
五、管理风格方面9. 领导，您有时候对我们的工作要求特别严格，这是好事。
小度写范文给公司领导提建议10条模板
给公司领导提建议10条给公司领导提建议10条_给公司提意见和建议给公司领导提建议10条篇一：对公司发展的十条建议对公司发展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2. 员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。
使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3. 应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4. 培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。
学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。
其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。
要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。
同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。
合理化加强制度。
建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。
加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
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给领导提建议10条三篇给领导提建议10条1
一、不注意身体。
领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。
身体是革命的本钱，这样长期下去，把身体累垮了，是单位的损失。
二、不关心家人。
领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己的家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。
三、工作缺乏魄力。
领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
四、处事不够灵活。
领导对身边人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁，不讲情面，不搞特殊照顾。
五、架子大。
下属单位反映，领导架子大，没有人情味。
领导下基层一般不在基层吃饭，坚持要回单位吃食堂。
不论平时还是过年过节，想请领导吃顿饭根本请不到，送钱、送卡也不收，连送点土特产都被拒之门外。
六、不注意单位形象。
领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。
单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。
七、心太软。
领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火爎，总想当机立断，立马解决。
职工群众的问题没有处理好，就寝食难安，放不下心来。
八、处事不公。
对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。
九、不遵守规章制度。
领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也不休息，擅自工作，带头破坏劳动纪律。
十、不关心女同志。
领导(指男领导)对女同志不够热情，与女同志保持一定距离，接触太少，关系不够密切。
给领导提建议10条2
1、当领导要懂得听取手下员工的意见。
如果在一两件事情上因为没有听取手下员工的意见，而造成了不必要的损失和麻烦，那么底下人就会议论，此时会造成手下员工的联合抵触情绪，不利于开展后面的工作。
遇到嘴碎的人，可能还会在其他同事之间传播你失败的决策或者其他谣言。
2、当领导要本领过硬。
假如你手下有几十号人，大家对你的领导才能很满意，而你的领导却什么也不懂，只是一味的让你赶进度、高效率、超负荷的工作，你的直接反应就是恨你的领导。
人无完人，如果你自己的岗位技能不过硬，手下员工的人也会有意见，他们对你的看法，和你对你的顶头上司的看法是一样的。
3、当领导要明白自我更新。
中国人总喜欢重用年长者当领导，主要原因是为人处事相对来说经验多，外加关系网相对较大，论专业知识并不在首要因素里考虑。
但由于越来越多的年轻人，不断趋向于成熟的专业技能，致使这些毕业于专业领域的年轻人，对过去处理问题的方式方法有了更新迭代，所以“新鲜血液”会对“器官”有不同的意见，所以当领导要不断更新专业知识，才能切合年轻人的同步思维，搞好工作。
4、当领导要平易近人。
即便你岗位技能过硬，工作经验丰富，仍然要学会平易近人。
当领导也要有授业解惑的心态，不能端着架子指手画脚，耐心细致的讲解，让员工有佩服心态。
在私下交流的时候要能开得起玩笑，谈笑风生是最能愉悦领导和员工之间的关系。
5、当领导要懂得独裁。
在一个需要集思广益的问题面前，收到很多不同的意见时，一定要有预判结果的能力，员工可以民主，但不能做决策。
因为承担后果的永远是领导在先，创新可以有，但不能没有把握。
6、当领导要起到标榜作用。
假如开大会的时候，你没有端正态度，不积极面对，势必会给手下人起到一个“看领导意思”的态度，手下员工不能把在大会上把自己的领导凸显的无能，致使整个团队在大会上都会失去活跃度，导致大领导对你的看法是你没把团队带好。
日常工作中同样也会存在类似的问题，导致部门工作能力下降。
7、当领导要时刻关注一线。
任何员工在没有领导的时候都会有偷懒的心态，即便有一口气把活干完再休息的员工也很少。
由于懒惰、不重视造成的较大损失，直接领导人自然逃不脱责任。
关注一线或者亲临一线，还有给员工鼓励的作用，只是不能长时间停留，让员工心里知道你重视他们就行。
8、当领导要做到及时传递消息。
如果员工不能参加的会议，应在会后把该让手下员工知道的会议精神传达给他们，这样会避免新规定被无视的尴尬局面，甚至会影响员工工作内容的错误执行，导致不必要的损失。
当领导也应将手下员工遇到的问题、或是重要的建议，及时传递给上层领导，及时作出判断和新的执行命令。
9、当领导应该有自己的管理风格。
不论职位大小的领导，都应该有自己的管理风格，规章制度是给不动脑子的人制定的，动脑子的人总能变通。
在大环境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思维理念等，把冷冰冰的规章制度调整出弹性和温度。
可以把个人风格打造成团队风格。
10、当领导要有自己的管理手段。
无论是老员工还是新员工，都应该给其定期“约法三章”，丑话说在前面，在遵守大的规章制度前提下，可适当增加内部管理小制度，适合本部门行之有效的“小制度”，可以集中投票制定但不能没有，这才是部门管理者，管理手下员工的手段。
越是复杂的制度，相
互抗衡的可能性越大，最常见的就是法律范畴、道德范畴总是出现各说各有理的内部矛盾。
所以部门内部应制定简单实用的小制度，制度越复杂越容易使人找到漏洞。
给领导提建议10条3
1、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。
2、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的提议。
多下基层，关心基层干部。
3、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
4、进一步提高公司的管理水平，
5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
7、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮忙。
8、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的本事。
9、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
10、进一步优化资源，增强市场竞争力。