浦发银行：2019年内部控制审计报告
2019年最新度银行内审工作总结工作总结文档【五篇】
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20xx年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。
年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。
因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。
尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。
现将全年的工作情况向全行职工作以汇报：一、重视业务核算质量，贯彻市行各项制度今年是我们商业银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积累，我行的羽翼已经逐渐丰满，准备更名挂牌，开始新的征程。
然而，如果要使我们景星支行真正走在全行的前列，我们首先要做的是提高我们的业务能力。
我行会计出纳部经常组织员工进行理论学习、岗位练兵。
对市行传达的每一个文件、通知都认真贯彻。
让员工树立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，积极主动的完成自己的本职工作。
我部一直坚持向时间要效益、向工作要质量。
在核算上无重大差错事故。
二、加强日常工作管理，做好安全防范工作我部的内部制度是比较健全的，各项工作都有明确分工，员工病、事假都严格按照规定及时请假。
在安全防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管;对重要凭证的领用，都有专人负责;明确柜员的权限，不得擅自授权;对于市行要求上报的反洗钱可疑业务及时上报;随时提高警惕，杜绝诈骗。
总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋发展。
三、培训员工操作能力，顺利通过柜员考试今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，直接关系到了每个员工的切身利益。
行里不想让任何一个职工掉队，我会计出纳部，为了使每个员工顺利的通过考试，带领员工们利用工作之外一切所能利用的时间，积极准备考试。
其间，我们组织了员工点钞，打字的基本技能考试。
2019年内审情况报告 (3000字)-word范文 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==内审情况报告 (3000字)关于对财务审计情况报告一、财务基本情况：（一）富龙公司201X年资产负债表具体数据如下：总资产：19978308.24元；总负债：16535644.86元；有者权益：3442663.38元。
在上述总资产19978308.24元中：1、银行及现金233711.86元；2、应收账款367708.65元；3、预付账款913991.96元，4、其他应收款6755549.69元，5、存货（库存净值）1300197.27元6、固定资产净值602282.48元；7、工程施工9804866.33元（完工库存材料转出数净值，料成本差异2444331.9元未扣，而实际“工程施工”9804866.33－2444331.9＝7360534.43元，）在上述总负债16535644.86元中：1、应付账款1066359.74元；2、预收账款461000元；3、其他应付款13396941.15元；所材为4、应付职工薪酬732354.09元；(65.7万元及工资性附加费)。
5、应交税费109167.8元；（12月6项税费）6、长期借款284000.00元；（71人新扩股暂存待变更注册资本时转入资本）7、长期应付款485822.08元（老安司转交材料款）。
在上述所有者权益3442663.38元中：1、实收资本594201X元（其中职工股59.2万元；其他为虚增材料535万元）；目前共219人股。
2、资本公积29695.35元（以前利润分配转来）3、盈余公积16276.35元（以前利润分配转来）4、未分配利润－2545308.32元（是以前利润分配转来。
二、财务内在构成分析（一）资产的内在构成分析：1、银行及现金233711.86元。
2、应收账款367708.65元。
2019年银行财务分析报告
银行财务分析报告以下是为大家搜集整理的银行财务分析报告，供大家参考和借鉴! 更多资讯尽在财务分析报告栏目!银行财务分析报告【一】内容提要：截至20** 年4 月30 日，招商银行、浦发银行、民生银行、华夏银行和深发展都公布了20** 年度报告。
通过对五家上市银行年报的分析，我们发现上市银行快速发展与隐忧并存。
20** 年上市银行的业绩平稳增长，中间业务发展势头迅猛，但是盈利结构依然较为单一，中间业务比重不高。
20** 年上市银行的规模扩张势头有所放缓，但是几年来的高速扩张带来的不良贷款绝对额增加、资本充足率下降、流动性负缺口等问题已逐渐显现。
随着存贷利差缩小，存贷差和资本充足率逼近警戒线，以及竞争的加剧，上市银行将经历更大的挑战。
20** 年，世界经济全面复苏，我国经济持续平稳发展。
全年GDP 达到13.7 万亿元，增长9.5%。
宏观调控取得明显成效，粮价高位平稳回落; 投资增幅减缓，消费市场稳中趋活，进出口贸易快速发展; 居民收入、企業利润、财政收入显著提高。
然而，宏观调控取得的成果仅是阶段性的，投资反弹压力依然较大，通货膨胀压力仍未根本缓解。
20** 年，居民消费价格(CPI) 总水平上涨3.9%。
生产者价格(PPI) 大大高于CPI，工业原材料、燃料、动力购进价格同比上涨11.4%，连续24 个月攀升，10 月份同比涨幅高达14.2%;进口价格指数攀升较快，第三季度达到15.5%，为近三年来的最高水平。
央行及时调整货币政策方向，动用存款准备金工具和利息杠杆，抑制通货膨胀。
总体上看，20** 年货币供应量增幅回落，贷款适度增长，广义货币供应量M2余额25.3 万亿元，同比增长14.6%。
全部金融机构新增人民币贷款2.26 万亿元，比2003 年少增4824亿元，比2002 年多增4173亿元。
基础货币余额5.9 万亿元，同比增长12.6%。
尽管央行还是采用稳健的货币政策，可事实上货币政策已经趋紧。
浦发银行2019年财务风险分析详细报告
浦发银行2019年风险分析详细报告
一、负债规模测算
1.短期资金需求
该企业经营活动不缺少资金，不需要从银行借款，不但不需要，而且可以提供48,202,300万元的资金供长期使用。
2.长期资金需求
该企业长期投融资活动不存在资金缺口，并且可以提供56,105,100万元的营运资本。
3.总资金需求
该企业资金富裕，富裕104,307,400万元，维持目前经营活动正常运转不需要从银行借款。
4.短期负债规模
根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为50,531,800万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期借款规模是56,482,400万元，实际已经取得的短期贷款金额为0万元。
5.长期负债规模
按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为62,433,000万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为68,383,600万元，在5年之内偿还的贷款总规模为80,284,800万元，当前实际的长短期借款合计为101,020,000万元。
二、资金链监控
1.会不会发生资金链断裂
从当前盈利水平和财务状况来看，该企业不存在资金缺口。
如果当前盈利水平保持不变，该在未来一个分析期内有能力偿还全部有息负债。
但
内部资料，妥善保管第页共1 页。
2019年银行内控达标年工作总结
银行内控达标年工作总结进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，以下是搜罗的银行内控达标年工作总结，欢迎参考和借鉴!在前段时间对内控合规文化的学习中，我深刻认识到，农行事业的成长离不开合规经营，更与防控经营相伴，推进合规文化建设必将为农行经营理念和制度贯彻落实提供强有力的依托和保障，也是风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。
以下是我对本次学习的几点见解。
一、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要。
开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。
一方面，要统一各级领导对加强合规文化教育的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。
要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。
按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力。
同时，要进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务健康有效发展。
使全体员工准确把握企业合规文化建设的真正科学内涵，自觉地融入到企业的合规文化建设中去，增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。
二、加强合规文化教育，是建立长效发展机制的需要。
企业合规文化教育建设是一项工程浩大的系统性工程，不是一朝一夕就能建成的。
要合理确定发展目标，在一个时期内要有一定的规划目标，最终建立适应企业长远发展的机制。
从我行来看，他应该包括企业精神、价值观念、企业目标、企业制度、企业环境、企业形象、企业礼仪、企业标识等内容，形成有自已特色的文化经营理念。
其次要与案件专项治理和正在开展的治理商业贿赂专项工作结合起来，要统筹兼顾，合理安排，加强对易发不正当交易行为和商业贿赂的业务环节的分析研究，突出重点，有的放矢地开展专项治理，坚决纠正经营活动中违反商业道德和市场规则，影响公平竞争的不正当行为，依法查处商业贿赂案件。
浦发银行内部审计的现状、问题及对策分析-会计-毕业论文
作质量，使得浦发银行在经济浪潮中稳速发展，不断提高自身的商业竞争力。
1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状蔡春(2016)认为对银行的内部审计不仅要关注内部审计的增值和咨询功能，更应加强对认证功能和咨询功能的管理，改变银行的传统职能，进一步探究内部审计的其他功能[2]。
胡继荣(2016)认为银行的内部审计不仅要进行财务收支审计、经济管理审计的工作，同时，还需要完成信息技术审计的工作。
殷洪良(2017)认为银行的内部审计和外部审计之间存在着很大的不同，银行的内部审计关注的是内部经营的水平，审计的范围广。
外部审计更看重的是银行的合法性、银行的工作是否严格按照法规及政策执行，易被外界关注和认可，更具有权威性。
1.3.2国外研究现状Basel（2017）指出了内部审计工作对银行的发展至关重要，银行需要建立内部审计机构，这个机构是独立客观存在的，银行可以借此来评析内部的治理机构以及加强企业的风险管控，从而提高银行的内部经营管理水平[3]。
综上所述：国内外学者都对内部审计的重要性和必要性进行了研究，发现内部审计的认证功能和咨询功能是研究的重点，内部审计更加看重被审计单位的内部管理运营水平。
2 内部审计的相关理论2.1内部审计概念内部审计协会将内部审计定义为一项独立的、客观的确认与咨询活动[4]。
内部审计可以提高企业的经济效益，内部审计通过一系列的方法对企业风险进行管控，从而实现其生产经营活动的目标。
内部审计主要是对企业的财务情况和企业生产经营情况进行有效的监督，监督企业行为的合发性，从而促进企业经济活动的发展，实现企业利益最大化的目标[5]。
浦发银行由于其行业的特性，更应该建立内部审计监督部门，充分发挥内部审计的价值管理的职能，维护浦发银行安全运行，推动浦发银行的发展。
2.2内部审计特色银行的内部审计具有独立性和客观性，通过规范内部审计的制度来实现对银行业绩的评价以及风险的管控，从而促进银行平稳有序的发展[6]。
2019银行内控工作总结
银行内控工作总结
xxxx年以来，结合个人金融业务特点，我部着重在相关业务品种的业务流程整合、相关制度建设、业务和政策学习等方面加强了管理，并召开了主任办公会和部门全体会议，就相关内控工作做出了部署。
现将我部近期内控工作报告如下：
一、银行卡业务。
我部对信用卡业务进行了检查，客户档案、密码信封、库存银行卡及成品银行卡的帐实相符。
二、加强了内控合规建设。
对内控合规员进行了调整和落实，根据个人金融部实际情况，指定==副主任牵头，==等几位同志为个人金融部的内控合规员。
并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会，强化全辖风险及自身风险的认识。
此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见，在会议上评估。
三、强调业务学习和规章制度学习的重要性。
每月至少安排2天时间开展部门全体员工集中学习业务知识大豆异黄酮识、政策法规和规章制度，营造良好的学习氛围。
加强对员工的思想教育工作，培养员工正确的人生观、价值观和道德观。
四、对外围系统的柜员进行全面清理。
因近期全辖业务人员变动较大，为加强内控，我部对全辖信用卡系统和零售信贷系统的操作和
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2019年银行内部审计工作总结
银行内部审计工作总结总结,就是总括事实,得出结论.没有事实就无法得出结论.今天精心为大家整理了银行内部审计20XX工作总结，供大家阅读参考。
自今年省分行督导组对市分行信贷财会基础管理基本规范督导以来，市分行内部审计部统一思想认识，把握重点环节，切实加强领导，确保督导整改工作不走过场、抓出实效。
一、充分认识做好督导整改工作的重要意义，增强搞好工作的自觉性。
抓好督导整改是确保全行业务“又好又快”发展和争创“两个领先”目标的关键。
市分行内部审计部本着对农发行事业高度负责的态度，认真开展督导整改。
对整改需要解决的问题，做到思想不松、力度不减、标准不降，抓紧抓实、一抓到底。
在抓好督导整改的过程中，市分行内部审计部紧密结合本行业务发展的实际，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，通过解决思想、工作和作风上存在的问题，进一步坚定信心，振奋精神，为构建和谐督导、加快农发行发展而尽职尽力。
二、切实把握重点环节，扎实搞好督导整改的各项工作。
1、切实把握督导整改的三个环节。
做好督导整改工作关键是要抓好制定整改措施和整改方案、认真进行整改、向全行员工公布整改结果这三个环节的工作。
市分行内部审计部对每个环节都扎扎实实、不折不扣地抓好落实，确保督导整改工作的高质量。
2、切实把握督导整改的三个重点。
一是抓好思想整改，着力提高员工的思想政治素质。
坚持把学习贯穿始终，进一步增强学习实践“三个代表”重要思想的自觉性，针对查找出的在理想信念、宗旨意识、工作作风、遵纪守章和立足本职发挥作用等方面存在的问题，搞好思想整改。
二是抓好工作整改，着力提高推动工作的水平。
紧紧围绕“发展第一要务、和谐第一要义”来进行整改，进一步在全行形成合规经营的强大合力，进一步促进农发行又好又快发展，力争在创建“两个领先”上取得明显成效，进一步推进构建平安银行的进程。
三是抓好作风整改，着力增强合规经营的本领。
切实发挥督导的“督、帮、促”作用，注重改进督导方式，提高督导艺术，主动为业务部室服务，谋求业务部室的支持与配合。