健身娱乐休闲中心创业计划书
健身馆创业目标和计划书
健身馆创业目标和计划书在健身馆这个行业，成功的关键在于提供优质的健身服务和吸引人们来训练的独特体验。
下面我将提出我们健身馆的目标和计划，希望能够得到您的支持和合作。
一、健身馆的创业目标：1. 提供优质的健身服务：我们的健身馆将引入最先进的器械设备，配备专业的健身教练团队，为顾客提供个性化的健身指导和训练计划，确保他们的健身效果得到最大化的提升。
2. 打造独特的健身体验：我们将注重打造健身馆的环境和氛围，通过音乐、灯光等元素营造出轻松愉悦的健身氛围，让顾客在锻炼的同时享受到快乐和放松。
3. 争取口碑和口口相传：我们将通过提供优质的服务和创造独特的体验，争取顾客的口碑和认可，让顾客成为我们最忠实的宣传者，从而吸引更多的顾客来训练。
4. 实现经济效益和社会效益：作为一家健身馆，我们不仅要实现经济效益，更要关注社会责任，积极参与公益活动，为社会贡献一份力量。
二、健身馆的创业计划：1. 确定市场定位和目标客户群：在开设健身馆之前，我们将进行市场调研，确定我们的市场定位和目标客户群，了解他们的需求和偏好，为我们的经营策略提供参考。
2. 筹备场地和设备：选择一个适合的位置，搭建现代化的健身馆，引入最先进的器械设备和健身器材，为顾客提供一个专业、舒适的训练环境。
3. 招聘专业的健身教练团队：我们将招聘经验丰富、专业素质过硬的健身教练团队，为顾客提供个性化的健身指导和训练计划，确保他们的健身效果得到最大化的提升。
4. 制定推广计划和营销策略：我们将结合线上线下的推广方式，制定详细的推广计划和营销策略，开展促销活动、举办健身课程等吸引顾客来健身馆训练。
5. 实施服务流程和管理制度：我们将建立完善的服务流程和管理制度，规范健身馆的运营和服务质量，提高员工的服务意识和服务质量，满足顾客的健身需求。
6. 关注顾客反馈和持续改进：我们将积极收集顾客的反馈意见和建议，不断进行改进和优化，提高健身馆的服务质量和顾客满意度，确保健身馆的持续健康发展。
健身工作室创业初期计划书
健身工作室创业初期计划书一、项目背景与意义随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐增强，健身运动成为了人们生活中不可或缺的一部分。
然而，目前大多数健身房都过于商业化，价格昂贵，服务质量参差不齐，无法满足广大人们对健身的需求。
因此，我们决定在此背景下，开设一家服务优质、价格合理的健身工作室，为大家提供一个理想的健身环境和专业的健身指导，帮助大家实现健康生活的目标。
二、项目规划与定位1. 项目定位：我们的健身工作室定位为中高端健身服务提供商，主打健康、科学、个性化的健身理念，致力于为会员提供专业的健身指导和全方位的健康管理服务。
2. 项目规划：我们的健身工作室将拥有一流的健身设施和专业的健身教练团队，提供私教课程、团体课程、营养指导等全方位的健身服务，满足不同人群的健身需求。
3. 项目特色：我们的健身工作室将注重个性化服务，每位会员都将获得专业的健康评估和量身定制的健身计划，帮助他们实现健康目标。
三、市场分析1. 健身工作室市场：随着人们健康意识的增强，健身工作室市场呈现出快速增长的趋势，吸引了越来越多的消费者。
2. 竞争分析：目前市场上存在着众多健身工作室，竞争激烈，但大多数健身工作室服务质量参差不齐，价格偏高，我们有信心以专业化、个性化的服务吸引更多消费者。
3. 潜在客户群体：我们的目标客户群体主要包括在职白领、女性群体、学生群体等，他们都是健康意识强烈的人群，具有一定的消费能力。
四、经营模式与服务内容1. 经营模式：我们的健身工作室将采用会员制经营模式，通过售卖会员卡和私教课程等方式来获取收入。
2. 服务内容：我们的健身工作室将提供私教课程、团体课程、营养指导、体能测试等一系列健身服务，帮助会员全面提升健康水平。
五、运营计划1. 人员招聘：我们将招募具有专业证书和经验的健身教练，提供连续培训，确保他们具备足够的专业水平。
2. 市场推广：我们将通过线上线下相结合的方式进行市场推广，推出优惠活动、举办健身知识讲座等形式，吸引更多消费者。
2024年创业_健身房创业计划书_1
2024年健身房创业计划书大学生2024年健身房创业计划书 (一)目录1.计划概论著2.经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员3.市场分析市场的分布情况可行性分析4.竞争分析5.企业操作选择地点器材的配置产品和服务介绍6.销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7.职工8.保险和法律事务9.业务的季节性和应变计划应变计划和措施10 财务状况会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图11.附录A.企业组织结构图B.健身俱乐部成员的情况调查C.市场渗透情况分析“中华现代健身中心”创业计划1.计划概况“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。
与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”(简称：健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。
健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。
我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。
我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。
张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。
以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。
魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
健身俱乐部创业计划书
健身俱乐部创业计划书一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐增强，健身行业也迎来了蓬勃发展的机遇。
健身俱乐部作为提供健身服务的场所，受到了越来越多人的关注和青睐。
因此，我们决定开设一家高品质的健身俱乐部，以满足人们对健康生活的需求。
二、市场分析。
目前，健身俱乐部市场需求旺盛，竞争激烈。
但是，市场上大多数健身俱乐部的服务质量和环境并不尽如人意，存在着一定的痛点。
因此，我们有信心通过提供专业、个性化的健身服务，打造舒适、高端的健身环境，赢得消费者的青睐。
三、创业理念。
我们的创业理念是“健康生活，从健身开始”。
我们致力于为顾客提供全方位的健身服务，包括个性化的健身指导、专业的营养咨询、舒适的健身环境等。
我们希望通过我们的努力，让更多的人能够享受到健康生活的乐趣。
四、经营模式。
我们将采取会员制经营模式，通过会员制度来吸引和留住顾客。
除了提供基本的健身设施和课程外，我们还将推出个性化的健身方案，定期举办健身活动和讲座，以及提供健身餐饮等增值服务，以满足不同顾客的需求。
五、市场推广。
我们将通过线上线下相结合的方式进行市场推广。
线上，我们将通过社交媒体、健身平台等渠道进行宣传和推广；线下，我们将举办开业活动、健身展览等活动，吸引目标顾客的关注。
同时，我们还将与相关健身达人、健身教练等合作，提升品牌知名度和美誉度。
六、风险分析。
在创业过程中，我们也面临着一定的风险，包括市场竞争风险、经营风险、人员管理风险等。
为了降低风险，我们将制定详细的风险管理方案，加强团队建设和人员培训，提高服务质量和管理水平。
七、发展规划。
在未来，我们将不断完善服务项目，拓展业务范围，提升品牌形象，逐步开设分店，实现品牌连锁化经营。
同时，我们还将加强与相关行业的合作，拓展健身产业链，实现跨界发展，为顾客提供更多元化的健康服务。
八、总结。
健身俱乐部创业计划书是我们对未来发展的规划和展望，我们将以诚信、专业、创新的理念，不断提升自身实力，为顾客提供更好的健身体验，助力他们迈向健康美好的生活。
syb创业健身会所计划书
syb创业健身会所计划书一、项目背景和概况随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身行业近年来得到了快速发展。
健身会所成为了人们日常生活中必不可少的一部分，已经逐渐成为了现代都市人的休闲娱乐方式之一。
然而，目前市场上仍存在着一些问题，比如健身设施不够齐全、服务水平不高、管理混乱等。
因此，我们打算在这个市场上创立一家独特的健身会所，以提供更全面、更高品质的健身服务，满足人们日益增长的健身需求。
二、市场分析1. 市场需求分析随着健康生活方式的兴起，人们对健身的需求不断增加。
尤其是都市白领群体，由于长时间工作压力大、生活节奏快，很难抽出时间去健身。
因此，他们更加需要一个方便、舒适的健身环境来锻炼身体，释放压力。
同时，年轻人对于身材和健康也越来越关注，他们会选择定期去健身房进行锻炼，保持身体健康。
2. 市场竞争分析目前健身市场上竞争激烈，各种品牌的健身会所层出不穷。
竞争者主要为大型连锁健身会所和一些私人健身房。
大型连锁健身会所拥有规模优势和庞大的客户群体，但缺乏个性化服务。
而私人健身房虽然提供更为贴心的服务，但规模较小、设施设备不够完善。
因此，我们将结合这两者的优势，打造一家集规模化和个性化服务于一体的健身会所。
三、商业模式1. 服务内容我们的健身会所将提供全方位的健身服务，包括健身课程、个性化训练、体能测试、瑜伽、跑步等多种运动项目。
会所内设有先进的健身器材和专业的教练团队，为顾客提供最专业、最全面的健身指导。
同时，会所还设有专业的营养顾问，为顾客提供个性化的膳食调理方案。
2. 会所特色我们的健身会所将以“科技、专业、个性”为主打特色。
会所内使用最先进的健身器材，采用数字化管理系统，为顾客提供更佳的体验。
同时，我们的教练团队将由专业人员组成，为顾客提供个性化的健身指导和训练方案。
此外，我们还将推出定制私教课程，满足顾客不同的健身需求。
四、运营管理1. 会所位置我们的健身会所将选址在繁华商圈或高档住宅区，交通便利、人流量大的地方，以便吸引更多潜在客户。
健身房创业计划书
第一篇：健身房创业计划书健身房创业计划书5篇健身房创业计划书1一、企业介绍“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。
与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。
健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。
我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
二、经营管理1、人员介绍总经理：经理：2、报酬按投资金额比例分红3、创业所有权分配健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。
分别占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。
4、经理人员的责任总裁／推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计／公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部／人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务／住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。
三、市场分析1、市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80％的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。
健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，周围有KFC，国美电器，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。
健身俱乐部创业策划书
健身俱乐部创业策划书健身俱乐部创业策划书（通用8篇）时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，我们又迎来一个新的工作阶段，要定下新的目标了，做好策划，才能轻装上阵，在今后奋勇争先。
那么我们该怎么去写策划书呢？下面是店铺整理的健身俱乐部创业策划书，欢迎阅读与收藏。
健身俱乐部创业策划书篇1一、创业背景1、项目背景这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。
这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。
尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。
当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。
然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。
结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。
二、创业构想1、项目介绍我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。
项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。
相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
2、项目的经营形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。
相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。
在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。
后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。
并且有可能发展成为全国一家针对大学生的专业健身连锁店。
创业计划书健身会所模板
创业计划书健身会所模板一、概要随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐增强，健身行业迎来了蓬勃发展的时代。
健身会所作为健身行业的重要组成部分，为人们提供了高品质的健身服务，受到了广大消费者的青睐。
本计划书旨在建立一家高端健身会所，提供优质的健身设施和个性化的健身服务，满足不同人群的健身需求，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、市场分析1. 健身行业现状近年来，随着健康意识的普及和生活水平的提高，健身行业吸引了越来越多的消费者。
各类健身会所纷纷涌现，为人们提供了丰富多样的健身选择。
同时，随着人们对健身效果和服务品质的要求不断提高，高端健身会所逐渐成为市场主流。
2. 健身市场潜力根据相关数据显示，中国健身市场规模持续增长，预计未来几年将保持稳定增长态势。
尤其是高端健身会所市场，由于其专业化的服务和独特的体验，吸引了更多的中高收入人群，市场需求旺盛。
3. 竞争分析目前，市场上存在着诸多大大小小的健身会所，竞争相当激烈。
但是，高端健身会所在市场上占据一席之地，以其独特的品牌形象和优质的服务，吸引了大量忠实消费者。
本计划书旨在打造一家高端健身会所，通过创新服务和精准定位，实现市场竞争的优势。
三、项目内容1. 项目名称：xxx高端健身会所2. 项目定位：高端健身会所，为高端客户提供个性化的健身服务和专业化的健身指导。
3. 项目规模：占地面积1000平方米，拥有现代化的健身设施和舒适的休息空间。
4. 项目特色：提供私人健身定制计划、专业的健身指导和高品质的健身服务，为客户打造健康美丽的身心。
四、市场定位1. 目标人群：中高收入人群，注重健康和品质生活的城市白领。
2. 客户需求：提供多样化的健身项目和个性化的健身服务，满足客户的健身需求和健身目标。
3. 竞争优势：高品质的健身设施、专业化的健身指导、个性化的健身服务、舒适的健身环境，以及优质的客户体验。
五、运营模式1. 聘请专业的健身教练，为客户提供个性化的健身指导和专业的健身训练。
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一执行总结1.1 公司基本情况一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。
1.2 公司服务介绍以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。
内部设有4块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。
另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面的服务，大可不必担心出现的问题。
我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。
最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。
内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营NEA主打的球衣、T恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。
1.3 管理团队分析主要计划创业人员：付子豪、姚雪、刘涛、徐进进、张洋都是本科在读的大学生，每个人都富有激情，心怀梦想的奋进青年，责任心很强，对事业尽心尽力。
在该计划的讨论上，大家都积极建言献策，深入了解市场情况，分析问题，力求尽善尽美。
1.4 行业及市场分析“运动达人派”服务覆盖人群广，从小儿到老人，特别是近年来人们对健康理念的深入理解，该服务的理念也深入人心。
所以，该项目市场潜力巨大，前途光明。
1.5 销售推广本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。
当消费者在享受服务时，随时可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下，极具创新力。
就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势。
1.6 融资与财务说明公司设立在铜陵市区。
公司成立初期需要资金1 0 0 0万，其中风险投资8 0 0万，公司投资10 0万，流动资金贷款10 0万。
其中用于固定资产投资6 4 5万，流动资金3 5 5万。
股本规模及结构定义为：公司注册资本1 2 0 0万人民币。
其中, 外来风险入股8 0 0万，“ XX’公司入股2 0 0万，资金入股2 0 0万。
公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益为50． 1％。
风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。
二公司介绍本公司为XX运动股份有限公司，我公司推广品牌“劲爆篮球达人派”是主打特色核心服务，本公司的销售宗旨是打造热心服务，秀出健康体魄，主要是针对现实社会快节奏的生活和不断出现的健康问题，我们倾力为广大需要健康生活理念的人群提供一个场所和一系列完备的运动设施来满足他们的需求，此服务在当今社会中下属于新兴而有活力的朝阳产业。
三服务介绍3.1 以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。
内部设有4块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。
另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面的服务，大可不必担心出现的问题。
我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。
最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。
内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营NEA主打的球衣、T恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。
本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。
当消费者在享受服务时，随时可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下，极具创新力。
就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势。
3.2项目开发情况本项目以突出人性化为理念，在实际中不断完善与改进，基本服务框架不变。
之后会紧紧跟随最前沿、流行、时尚的潮流，充分吸收和应用国际、国内上的高端服务及项目加以完善和改进。
3.3产品服务的日常安排和计划开始，我们会按照我们计划的方案去经营公司、项目。
之后，我们会从过去的工作中寻找不足和要改善的地方。
对于服务产品，我们会与消费者零距离交流，进行详细而深入的调查，从而不断提高我们的服务质量和水平。
四市场机会分析4.1市场研究的具体情况：篮球是一项强身健体，放松身心的休闲活动是能大大丰富我们的课余生活的娱乐项目，从目前的实际情况来看人们的休闲方式还是很单调乏味的，除了那些KTV场所，很少能带来身心的放松。
为此，我们以顾客需求为导向，开一个大型的以篮球为中心的娱乐休闲场所，根据在一定的市场调查范围内的结果分析，这个计划是可行的。
因此我们做了一次关于以篮球为中心的娱乐休闲场所的市场调查，结果显示有66.7%的人喜欢这种方式，但是，目前以这种休闲场所还很少，而且发现有很多的人都热衷于篮球，不仅能给他们带来身心的放松和愉悦，而且能给他们带来自信心。
由此看来，我们的客源市场是很大的，而且本着高质量，人性化服务的原则，可进一步开发潜力市场，前景比较乐观。
4.2哪些人是你的顾客？社会中各种青年、需要篮球馆的比赛场所（如各企业间的友谊赛）4.3哪些人是你的竞争对手？竞争对手：KTV电玩城等，其中KTV的实力最强。
开一个篮球馆场地要大，选址要合理。
如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
我们可以和一些商家建立友好的合作关系，不仅可以为公司创造利益，而且能提高公司的声誉。
总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途。
4.4面对竞争对手的措施：《孙子兵法》中有一经典战略思想：“知己知彼，方能百战百胜。
”经营也一样，不仅要了解自己的优势与劣势，也要了解对手的优势与劣势。
竞争优势是：（1）篮球馆的空间大，满足顾客的要求，相信会成为广大朋友的喜爱。
（2）服务周到，就算不会打会有专业人员免费教你玩，所以不用担心自己的技术不好就不好意思玩。
（3）篮球已经成为众多人喜爱的运动，因此本篮球馆的发展前景很大。
（4）设备齐全，馆内设有商店和餐馆，你可以在打完篮球后就可以在此享受各种优质服务。
总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途。
五市场营销国家运动器材组织的住处与研究主任说，90年代娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。
他还说，从1990至1992年，参加休闲运动的人数啬了 6.2%,预计这个增长趋势仍将持续。
据权威估计，娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入。
篮球中心已制定出销售策略以保证市场渗透。
5.1产品策略服务区一这是我们特色服务之处。
馆内设计美观，正中是篮球场地，四周是座位，周围设有商店和餐厅，在你打球累了之后，可以进去服务区享受服务，品类齐全，设有各种饮料和零食，点心，能满足顾客的需要。
5.2广告策略直接邮信是我们向周围地方传递信息的一种经济有效的方法。
很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。
直接推销将被用于各大公司组织和单位用来进行友谊赛。
为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。
这样将保证篮球中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。
我们还将利用打电话的方式与个人联系。
为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同，广播的广告费用是每半分钟500元（黄金时间）我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。
竞争性推销策略中央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进行推销的，他们也在地方报纸上做广告，并参与一些购物中心的健康知识普及及活动，以使顾客对运动产生兴趣。
事实上，中央俱乐部在开放之前已将会员名额售满足，并保证一个排队名单。
这说明它们的推销工作是成功的，篮球中心将采取类似的方法进行开放前宣传。
5.3员工及其待遇为了扩大会员队伍和增加收入，篮球中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。
我们一次性入会费是每个家庭300元，较中央俱乐部的600元低。
我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免贯参加篮球中心的联赛活动，联赛期间外可使用篮球馆。
职工策略篮球中心预计第一年需要10名全职人员，19名半职人员。
全职人员包括篮球指导、维护人员和统计分析。
他们的工资根据不同职位将在每小时8元至14元之间，另加各种福利（如医疗、人寿保险等）及免费家庭会员证；工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。
半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时5元，也可获得家庭会员证。
根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。
奖赏分明，以此来激励员工的工作热情。
六财务计划6.2损益表五年内损益表（单位：万元）现金流量表6.4资产负债表资产负债表七管理体系1公司性质：有限责任公司2组织形式：公司初期规模虽小，横纵联系单一，但因为含有经营，服务两种不同种类，特采用事业部制组织结构集中决策，分散操作。
3管理队伍XX公司管理层简介八融资计划8.1资金来源公司成立初期需要资金1000万，其中风险投资800万，公司投资100万, 流动资金贷款10 0万。
其中用于固定资产投资6 4 5万，流动资金3 5 5万。
股本规模及结构定义为：公司注册资本1 2 0 0万人民币。
其中，外来风险入股8 0 0万，“XX公司入股2 0 0万，资金入股2 0 0万。
公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益为50. 1%。
风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。
8.2成本与费用资金主要用于购建生产性固定资产（500万元），以及生产中所需的的直接原材料、直接人工、制造费用及其他各类期间费用（500万元），成本费用。
购置固定资产500万原材料100万水电费100万流动资金150万厂房租金50万人员工资100万水电费每年增长7%人员工资每年增长9%第一年初期市场调研和市场开拓200 万元左右，第二年210.3万元，其后每年销售费用为销售额的25%研发费用为每年销售额的5%五年内成本费用估算表九风险分析9.1可能的风险9.11随着网球等其他运动的兴起，篮球可能不是广大运动爱好者的最爱了。
他们对篮球的热衷程度减少就意味市场的萎缩，而使我公司盈利空间缩小。
9.12随着我公司经营得当，盈利模式走向正轨，使我公司异军突起。
其他投资者可能发现了这个市场的潜力，而向我们的领域扩张，成为我们的直接竞争对手，我们的市场占有率会随之下降。
9.13风险投资以及银行贷款的风险。
9.2规避风险的措施9.21我们会成立一个研发小组，开发新的与篮球相关的运动项目，增强这项运动的趣味性和实用性。
我们时刻从客户的需求出发，不断提高服务的质量。
牢牢抓住客户的心。
9.22为了提高我公司的竞争力，我们会密切与其他公司的合作与交流。
增强我公司的影响力，尽快形成我们自己的品牌，以此来赢得新老客户的信赖。
9.23和开发银行形成良好的合作关系，加强与职业篮球俱乐部的的联系。
十经营预测10.1短期内，企业以树立品牌为目标，在广大人群中建立起我们服务的信誉，加强公司的影响力，扩大宣传力度，使公司的服务被人们所认知和了解。