(21)研发项目整体考核表
国家重点研发计划项目年度执行情况报告(模板)
项目编号：密级：国家重点研发计划项目年度执行情况报告项目名称：所属专项：项目负责人：（签字）项目牵头单位：（盖章）项目管理专业机构：执行期限：年月至年月中华人民共和国科学技术部制20 年月日编报要求一、内容说明项目年度执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度、一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况等，并报告年度执行过程中的重大事项及突出进展。
二、格式要求文字简练；报告的密级与项目规定的密级相同；报告文本用A4幅面纸，文字内容通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。
三、编制程序及时间要求每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。
填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。
涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。
编写大纲一、本年度总体进展情况1.项目年度总体进展情况对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度计划进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。
2.项目年度计划调整情况如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。
二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况1.本年度人员及经费投入情况对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括专项经费、自筹经费等）到位、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。
2.项目经费拨付情况项目牵头单位向课题承担单位、课题承担单位向课题参与单位拨付中央财政资金情况。
研发经理绩效考核表
研发经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出 0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值 20分增加5%以上 10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10%每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报 0分市场调研报告10%每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值 10分按时提交，采信率在80%以上5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10%研发成本控制在预算以内，并节约10%完成目标值 10分控制在预算内，但无节约 5分超预算 0分研发流程体系的建立与完善20%建立研发管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10%培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标1 5%主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分被考核人签字：考核人签字：。
研发绩效考核表
研发绩效考核表背景研发团队是公司创新和发展的重要驱动力。
为了衡量研发人员的绩效，制定一份研发绩效考核表可以提供一个客观的评估工具，帮助管理层了解研发人员在工作中的表现和贡献。
考核指标1. 项目完成情况- 完成的研发项目数量- 项目完成进度及质量- 项目成果对公司的贡献程度2. 创新能力- 提出的创新点子数量和质量- 参与的创新项目数量和贡献度- 对创新团队合作的支持程度3. 团队合作精神- 与团队成员合作的积极性和效果- 分享知识和经验的惯和频率- 支持和帮助其他团队成员的表现4. 问题解决能力- 发现和解决工作中遇到的问题的能力- 对问题解决方案的创造性和可行性评估- 解决问题的效率和有效性5. 个人发展和研究- 参与的培训和研究机会- 研究成果在工作中的应用程度- 对个人职业发展规划的积极参与度考核流程1. 考核表的制定：由研发部门负责制定考核表，明确考核指标和评分标准。
2. 考核事实收集：通过项目管理系统、绩效评估报告等方式，收集研发人员的工作表现和结果。
3. 绩效评估会议：由研发部门组织绩效评估会议，邀请相关人员参与，对研发人员的绩效进行评估和讨论。
4. 绩效评估结果汇总：汇总绩效评估结果，生成绩效考核报告。
5. 反馈和改进：将绩效考核报告反馈给研发人员，提供具体的评价和改进建议。
研发部门也应根据评估结果提出改进考核表的建议。
绩效考核的重要性绩效考核有助于激励研发人员积极投入工作，提高工作效率和质量。
同时，绩效考核也能发现研发团队中的问题和不足，进一步改善团队运作和协作效果。
绩效考核应该公正、客观，并与个人发展和公司战略目标相结合。
研发部门应定期进行绩效考核，并根据评估结果提供适当的奖励和晋升机会，以推动研发团队的持续发展和进步。
产品项目研发阶段性考核表
项目实施质量 （ 60 分） 配分
全面性 0.3* 配分
排除 ±2，每拖延 1 天 30
减 2分
可行性 0.7* 配分
ห้องสมุดไป่ตู้
总工办 （签 收 三 项资 料 时 间）
考核 小组
全面
需小量补充
需大调整
很好
可以
差
项目建议书 调研计划书
a
0.3a 0.2*a
0.1a
0.6-0.7a 0.4-0.5a
b
0.3b 0.2*b
0.1b
0.6-0.7b 0.4-0.5b
0-0.3a 0-0.3b
阶段验收 会议
设计和开发工作方案
c
0.3c 0.2*c
0.1c
0.6-0.7c 0.4-0.5c
0-0.3c
项目成本控制 （ 10分） 10
按预算进行
没超，但执行不合理
10
7-9
超预算，但经批准 1-6
超出预算，未特殊批准 0
财务部
总 工
分
办
项目实施质量 （ 60分） 配分
完整性 0.3* 配分
全面
需小量补充
需大调整
很好
实用性 0.7* 配分
可以
差
设计和样
合格的样机
a
0.3a 0.2*a
0.1a
0.6-0.7a 0.4-0.5a
0-0.3a
机制作 定型图纸、程序元件清单 b
0.3b 0.2*b
0.1b
0.6-0.7b 0.4-0.5b
项目预算
总分：
项目名称
考核阶段
项目实施进度（ 30 分）
合格的样机
其他样机制作输出资料
研发KPI绩效考核指标
研发KPI绩效考核指标1、提案成功率描述：成功获得资助并可以进一步进行研发的资助申请百分比。
计算方法/公式：受理并获得资金的申请数/所有申请数应该“高”还是“低”？百分比越高越好。
否则，需要额外的工作时间来创造或重新定义想法。
2、将想法转化为实验描述：这显示了在一段时间内有多少想法进入了实验阶段。
这取决于有多少想法;是否授予了资金，以及研发团队是否正确管理了给定的时间。
计算方法/公式：在一定时间内进入实验阶段的创意数量/在指定时间段内应该处于实验阶段的创意数量应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表明人员或设备资源不足。
3、已完成的项目描述：显示所有已启动项目中的已完成比率。
如果发生一些变化，或者赠款资金被冻结，或者在其他一些季节，项目无法继续进行，它可能会对完成率产生影响。
通过此指标，你可以跟踪是否有足够的资源和能力来打开更多任务，并设法按时完成计划的工作。
计算方法/公式：已完成项目/所有计划项目应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表示人员或设备资源不足，或者项目或需求中的某些更改可能会关闭未完成的项目。
4、上市时间描述：此指标代表你的公司计划和执行项目的速度。
这是从阶段0到市场发布的持续时间。
每个项目的平均天数计算方法/公式：可简单平均计算：所有已完成项目的累计天数/项目数量应该“高”还是“低”？如果上市时间超过计划天数，它可能会给出一些关于不正确的假设或一些意外问题的指示5、实验时间说明：这是指标，仅显示实验阶段所花费的时间。
根据研发部门的不同，这个时间可能会有很大不同。
默认情况下，时间单位可以以天为单位，但也可以根据需要进行调整。
计算方法/公式：项目数累计实验时间/项目数应该“高”还是“低”？如果时间超过目标，这可能表示在计划阶段未预测的问题。
6、偏离时间表说明：此指标衡量计划项目进度的准确性。
并可能表明是否需要更改计划系统或发现流程的某些瓶颈。
计算方法/公式：（实际制作时间-计划制作时间）/计划制作时间。
研发部各岗位绩效考核指标表
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期技术评审合格率项目计划完成率设计的可生产性研发成本降低率实际开发周期比计划周期提前30技术评审合格率达到10025项目计划完成率达到10020成果不能投入生产情况发生的次数少15研发成本降低率达到以上10技术设计完成及时率技术方案采用率技术改造费用控制率技术服务满意度技术资料归档及时率以上技术设计完成及时率达到30以上技术方案采用率达到25技术改造费用控制率达到25相关部门对技术服务满意度评价的评分以上10100技术资料归档及时率达到10工作态度考核表作积极性团队意识学习意识三工作能力指标指标名称分析能力判断能力计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力四年度绩效考核被考核者核者指标类型工作业绩工作态度工作能力注
(完整版)研发绩效考核表
(完整版)研发绩效考核表研发绩效考核表1. 目标设定研发绩效考核的首要步骤是设定明确的目标。
通过设定具体、可衡量和可达到的目标，有助于评估研发团队的工作表现。
目标设定的关键要点包括：- 目标的具体性：确保目标清晰、具体明确，避免模棱两可的表述。
- 目标的可衡量性：确保目标可以通过可量化的指标进行衡量和评估。
- 目标的可达性：确保目标既有挑战性又是可实现的，以激发团队成员的积极性和动力。
2. 进展跟踪在研发过程中，对团队成员的进展进行跟踪和评估是至关重要的。
为了有效跟踪研发绩效，可以采取以下措施：- 定期会议：定期组织会议，让团队成员分享他们的进展和遇到的问题，并提供指导和支持。
- 进度报告：要求团队成员定期提交进度报告，以便了解他们的工作进展情况。
- 里程碑评估：跟踪研发项目的里程碑，评估团队成员在每个里程碑上的表现。
3. 工作质量评估评估研发绩效不仅要关注工作进展，还需要关注工作质量。
为了评估团队成员的工作质量，可以采取以下措施：- 代码审查：定期进行代码审查，以确保代码的质量和整洁度。
- 功能测试：进行功能测试，验证团队成员开发的产品是否满足需求和标准。
- 错误率评估：跟踪团队成员的错误率，评估他们在工作中的准确性和效率。
4. 团队合作评估在研发团队中，良好的团队合作是成功的关键因素。
为了评估团队成员在团队合作方面的表现，可以采取以下措施：- 反馈收集：定期收集团队成员对其他成员的反馈，了解他们彼此之间的合作状态。
- 项目合作评估：评估团队成员在合作项目中的参与度和贡献度。
- 沟通能力评估：评估团队成员的沟通能力和协作能力，包括书面和口头沟通。
以上是一个简要的研发绩效考核表的框架。
根据具体的情况，您可以根据这个框架进行调整和补充，以满足您研发团队的需要。
科研单位研发人员(项目)绩效考核与奖励制度管理方案(xx生物技术开发中心有限公司)
研发人员（项目）绩效考核与奖励制度第一章 总则第一条 目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。
第二条 方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。
二、项目考核主要采用定量的原则。
第三条 适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。
第四条 奖励的设立第二章 奖励类型研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%） 提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。
一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联； 二、效益奖励：是针对研发项目益设立的奖第五条 奖励资金的管理一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。
第六条 奖励评定 一、项目奖励类别及标的 注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）；目开发工作量和自主开发难度（40 分）；；目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10 分）。
目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25 分）94~100 分为特类，85~94 分为A 类，72～85 分为B 类，55～72 分为C 类，55 分以下为D 类。
研发项目经理绩效考核表
可编辑修改精选全文完整版姓名表日期年考核指标市场调研报告研发项目计划书能力指研发项目数量标85%研发进度研发项目经理考核评分表部门岗位填月日权得指标要求评分规则重分完成目标值 10 分每月 22 号前按要求提交市按时提交，采信率在 80%以上10% 场调研报告，采信率达到90%以上5 分延时提交或不予采信得0 分两项都符合要求10 分项目合理性可行性95%10% 只有一项符合要求 5 分计划书提交及时性98%都不符合要求分新成果、新工艺顺利推出，每月至少一项新成果、新工10% 产生效果 10 分艺推出无推出 0 分提前或超额完成研发任务10 分能够积极认真的组织研发团按计划完成任务10% 队，实际研发进度不低于计5 分划进度未完成计划任务0 分成果的技术指标20%不低于国内领先水平达到国际领先水平20 分达到国内领先水平10 分未达到国内领先水平0 分完成目标值 20 分研发成果转化效科研成果成功应用，收益率20% 增加 5%以上 10 分果增加 10%0 分没有变化甚至降低完成目标值 10 分研发成本控制在预算以内，控制在预算内，但无节约 5 研发成本控制10%并节约 10% 分超预算0 分10%培养1名研发项目经理达标10 分研发人员培养未达标0 分1级：等候指示2级：询问有何工作可给分态 1 级 4 分配度32 级 8 分级：提出建议，然后再作指主动性20% 3 级 12 分有关行动标 4 级 16 分4 级：行动，但例外情况下15% 5 级 20 分征求意见5级：单独行动，定时汇报1级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 1 级 4 分3 级：不进行商业性信息交 2 级 8 分商业保密20% 易，不透露单位发展的技术 3 级 12 分及战略 4 级 16 分4 级：维护公司商业机密并5 级 20 分有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：对周围事物的关心和1 级 4 分兴趣2 级 8 分2 级：勤用脑创新20% 3 级 12 分3 级：创造力 =综合能力 +想4 级 16 分象力5 级 20 分4级：要唤醒心中的创造潜5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1 级：有学习意识但无行动21 级 4 分级：主动学习2 级 8 分3 级：自费学习并得到技能学习力20% 3 级 12 分4 级：学习后用于实践4 级 16 分5 级：学习后实践并得到良5 级 20 分好效果1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2 级：绩效分值低于一般时， 1 级 4 分找出工作症结并提出新建议 2 级 8 分成长认知20% 3 级：单位周期内工作链点 3 级 12 分不出现失误 4 级 16 分4 级：角色认知，接受现实，5 级 20 分工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升总分：（能力考核得分×85%） +（态度考核得分×15%） =被考核人签字：考核人签字：60 分以下60-70 分70-80 分80-90 分90-100 分绩效得分E 级 - 差级D级 - 及格 C 级 - 良好 B 级 - 胜任 A 级 - 优秀绩效工资系数0 0． 5 0． 8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0． 8Q Q 1． 2Q备注： Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。
研发项目考核管理办法
研发项目考核管理办法第1条目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发人员的工作积极性，以高效地完成公司的研发任务，在维持公司现有绩效考核制度的基础上，特制定本办法。
第2条适用对象参与产品研发工作并且目前仍在公司工作的员工。
第3条项目考核职责划分1．公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位（成员主要包括：公司总经理、研发部经理、质量管理部经理、财务部经理、人力资源部经理等，总经理任小组组长），公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
2．项目考核小组主要职责：确定项目考核方式；监督考核的实施；处理项目考核过程中的各种投诉。
3．公司项目管理部的项目考核职责：负责项目考核的整体协调；负责项目目标及考核指标的拟订；具体负责项目进度考核4．公司质量管理部的项目考核职责：负责质量考核的组织、记录与评价；参与其他项目考核内容。
5．公司财务部的项目考核职责：负责成本考核的组织、记录与评价；参与其他项目考核内容。
6．公司人力资源部的项目考核职责：协助考核的实施；根据项目考核结果实施绩效奖惩。
第3条项目考核职责划分1．公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位（成员主要包括：公司总经理、研发部经理、质量管理部经理、财务部经理、人力资源部经理等，总经理任小组组长），公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
2．项目考核小组主要职责：确定项目考核方式；监督考核的实施；处理项目考核过程中的各种投诉。
3．公司项目管理部的项目考核职责：负责项目考核的整体协调；负责项目目标及考核指标的拟订；具体负责项目进度考核4．公司质量管理部的项目考核职责：负责质量考核的组织、记录与评价；参与其他项目考核内容。
5．公司财务部的项目考核职责：负责成本考核的组织、记录与评价；参与其他项目考核内容。
6．公司人力资源部的项目考核职责：协助考核的实施；根据项目考核结果实施绩效奖惩。
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产品推广资料交底： □优 □良 □中 □差
（市场/工程服务/技委会）
立项报告/可行性分析报告： □优 □良 □中 □差
（营销/技术支持）
项目总结报告（QEP-F-117）： □优 □良 □中 □差
（技管委）
研制技术总结报告（附件11）（可选）： □优 □良 □中 □差
市场导入培训（增加产品发布文JGW）
——新设计中可作为标准模块的适用说明：
（标准化工程师）
项目经理(申请人):
部门经理/总监(审核):
实际应用验证
（半年内或一定数量销售）（k6）
销售量： 图纸：图纸更改次数（因错误）:；
图纸更改率(因错误更改张数/项目总入库图数):；
（对设计输中要求转产的项目转产后增加图纸验证）
原因分析： 市场原因（附证明文件）：
研发项目整体考核表
项目名称
项目编号
相关方确认
项目负责人
项目组成员
时间达成
(k1)
计划执行周期（天）
实际执行周期（天）
（技委会）
延期率
成本达成
(k2)
预算金额（元）
产品目标成本
(设计输入)
（财务体系）
实际发生金额（元）
附：项目费用明细表
实际达成成本
超支率
达成率
技术目标、创新要求、项目完整性达成情况
（k3、k4）
设计原因（附更改单明细）：
（资料室）
考核打分
（技管委/评审组）（k7）
时间目标达成情况k1
（20%-40%）
成本目标达成情况k2
（20%-40%）
技术目标与创新要求达成情况k3（25%-40%）
文件输出及市场导入质量k4（15%-25%）
共用基础模块k5（0%-5%）
实际应用验证k6（0%-5%）
F1
性能指标
检验规范/技术规范输出达成；
产品测试结果（附测试报告（新开发））；
满足需求情况（附产品验收报告（必要时））：
（品质部）（市场体系）
创新要求）附：相关资料
专利：申请量、配合情况及学习力：
标准：有无行标立项建议，项; 参与行标制修定项；
创新性满足度（附件10）：ห้องสมุดไป่ตู้
（技管委）
文件质量
项目资料(按QEP-06附件2验收)： 齐全（ ）； 缺（ ）；
产成品标准培训（对商务文员）： □优 □良 □中 □差
（商务组）
产品市场导入培训（对业务员、资料）： □优 □良 □中 □差
（营销/销售）
产品安装维护培训（工程服务）： □优 □良 □中 □差
（工程服务中心）
共用基础模块的建立和使用的要求（k5）
项目输出文档中增加关于标准模块的说明情况：
——使用已有零部件的占比；
评审规范性（□关键链条部门均参与 □缺少参与）；
（资料室）
（运作管理部+技管委）
产成品标准：（） 可支持商务下单； （ ）不能支持； （ ）免强支持
（市场体系）
工艺文件：（） 完善； （ ）免强指导生产； （ ）不能指导生产
（生产）
说明书：按公司模板语言精炼，指导性强；（ ）
(中文) 按公司模板语言欠精炼，能指导；（ ） 图文规范否（ ）
三、四级项目由开发奖评审小组对考核内容进行复核并打分；
总分F=∑Fi*ki；分数及加权系统对应关系:
F2
F3
F4
F5
F6
项目综合评价及得分
（1，2级项目由技委会评价；3，4级项目由部门总监评价，技管委抽验）
考核评定人（主任/组长）
（1，2级由技委会会主任评定；
3，4级由开发奖评审小组组长评定）
总监/体系副总裁（确认）
人事副总/常务副总裁（复核）
总裁（批准）
说明：
1.本表应按项目实施计划任务书中的项目进度表中指定的项目完成时间,有设计变更的,按变更后的项目完成时间,一周以内申请验收.
2.1、2级项目本表由项目经理填写，并找相关方进行确认后(除k7)交技术管理委员会进行审核；3，4级项目完成本表后，由项目经理交部门总监进行审核；
3.技管委根据上述基本资料，对个别考核项进行抽查及核实；并对考核项目进行打分；交项目总监/体系副总裁审核；最后转公司复核及审批；
4.其它:
一、二级项目由技术管理委员会对考核内容进行复核并打分；