材料封样流程
材料、设备定板和封样管理流程
1个工作日内
7.
样板目录存档
工作流程：
1、工程管理部专业采购工程师封样后填写《材料设备封样清单》和《材料设备样板目录》，并将《材料样板目录》复印件送工程管理部、项目部存档，原件交工程资料员保存在工程管理部；属于甲指乙供材料的，项目部应负责转发施工单位、监理单位各一份。
1个工作日内
支持文件：
1、《招标采购管理手册》
记录表格：
1、《ALBH-PR-SJ-021材料设备封样清单》
2、《ALBH-PR-SJ-022材料设备样板目录》
按《招标采购管理手册》相关规定
6.
样品封样
工作流程：
1、招标采购时，工程管理部专业设计师对供应商提供的材料样板确认后，工程管理部采购工程师进行封样；直接采购时，工程管理部采购工程师应在签订采购合同前组织供应商提供材料样板，工程管理部专业设计师对其确认后，工程管理部采购工程师负责封样。
工作标准及重点：
工作标准及重点：
1、按《材料设备封样清单》和《材料设备样板目录》填写。
1个工作日内
《材料设备封样清单》
《材料设备样板目录》
8.
样品保存
工作流程：
1、封样后的样品由工程管理部采购工程师移交项目部，办理移交手续，保存在样品库，并建立样品管理台帐。
工作标准及重点：
1、封样样品一式三份：工程管理部一份，项目部一份，施工方一份。
工作标准及重点：
1、审核需严谨。
提交后1个工作日内
4.
样品审批
工作流程：
1、总经理对材料设备样品确认结果进行审批。
工作标准及重点：
1、审批需严谨。
提交后1个工作日内
样品封样管理流程
1．标前样品封样
1.1样品来源：a、设计单位提供；b、研发设计部提供；c、研发设计部委托招标采购部收集；d、公司领导或相关部门提供。
1.2招标采购部应对收集到的样品进行统一标签编制归类（原则上不出现厂家或品牌标识），并存放在档案室。
1.3工程类或材料（设备）类招标文件发标前，研发设计部应组织工程部、招标采购部、成本部、分管领导等主要从各自职责出发对已收集的材料(设备)样品进行评定，统一样品标准。
1.4评定完成形成统一选型结果，填写《材料（设备）标前样品封样确认表》（必要时应拍照存档），并对实物样板进行标注确认后统一存放在档案室。
2.评标时样品封样
2.1投标单位递交投标文件时一并递交报价样品，由招标采购部收集整理后存放在档案室。
2.2技术标评标阶段，研发设计部组织工程部、招标采购部、成本控制部、分管领导等对各投标单位报价样品与标前封样样品进行比对。
2.3比对完成形成统一的比对结果，填写《材料（设备）报价样品封样确认表》（必要时应拍照存档），作为技术标评定依据之一。
3．标后样品封样
3.1定标后、发出中标通知书前，拟中标单位应提交经确认合格的样品一式三份，样品须附封样标签并加盖拟中标单位公章。
3.2工程部、档案室、中标单位各存一份封样样品。
材料封样流程
材料封样流程材料封样是产品开发过程中非常重要的一环，它直接关系到产品的质量和外观。
正确的封样流程可以有效地保证产品的质量，提高生产效率。
下面我们将详细介绍材料封样的流程和注意事项。
首先，进行材料准备。
在进行封样之前，需要准备好所有的原材料和工具。
确保原材料的质量和数量都符合要求，工具也要保持干净和完好，以免影响封样的效果。
接着，进行封样前的准备工作。
在封样之前，需要对产品的设计图纸进行仔细的审查，确保没有任何错误。
同时，需要对封样所需的模具进行检查和清洁，以确保模具的完好无损。
然后，进行封样操作。
在封样操作中，需要严格按照工艺流程进行，遵循操作规程，确保每一个步骤都得到正确执行。
在封样过程中，需要注意控制温度、压力和时间等参数，以确保封样的效果符合要求。
接下来，进行封样后的检验。
封样完成后，需要对产品进行严格的检验，确保产品的质量和外观都符合要求。
如果发现任何问题，需要及时进行修正和调整，直到产品达到要求为止。
最后，进行封样记录和归档。
在封样完成后，需要对整个封样过程进行记录和归档，包括封样的时间、参数、产品质量等信息，以备将来参考和追溯。
在进行材料封样的过程中，需要注意以下几点：1. 严格按照工艺流程进行，不得随意更改操作步骤；2. 注意控制封样过程中的温度、压力和时间等参数；3. 对封样后的产品进行严格的检验，确保产品质量；4. 对整个封样过程进行记录和归档，以备将来参考。
总之，材料封样是产品开发过程中非常重要的一环，正确的封样流程可以有效地保证产品的质量，提高生产效率。
希望大家能够严格按照封样流程进行操作，确保产品的质量和外观，为客户提供优质的产品。
材料部品选样、定样、封样标准流程
材料部品选样、定样、封样标准流程材料部品选样、定样、封样工作流程1.目的明确从设计要求、目标成本等方面对项目材料部品的选样、定样和封样进行控制的流程，并根据已选定的材料部品，明确招标方式、招标时间及进场时间。
2.范围建筑主体的材料部品(结构材料除外)。
3.定义3.1选样：是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定，作为材料部品收集样品的依据。
3.2定样：根据材料部品的选样，对收集到的样品进行分析，确定符合要求的样品，作为材料部品招标的依据。
3.3封样：对招标确认的材料部品进行封存确认，作为材料进场验收的依据。
4.职责4.1设计管理部作为主导部门，负责对材料部品选、定、封样全过程进行管理。
4.2工程管理部配合设计管理部完成重要材料部品现场施工样板制作，配合设计管理部完成材料部品封样，审核进场材料部品与封样材料部品的一致性。
4.3成本管理部根据设计管理部对材料部品的设计要求寻找匹配样品,并组织完成材料部品招标。
4.4集团产品研发中心、集团采购成本中心，负责对执行情况进行检查。
5.流程说明材料部品选样定样封样工作流程审核/审批部门集团采购成本中心集团产品研发中心分子公司成本管理部分子公司工程管理部设计单位分子公司设计管理部编制《材料部品清单》初稿，完成设计部分内容(5.1)完善工程部分内容开始N完善成本部分内容协助完成及确定设计部分内容根据《材料部品清单》初稿要求，提供材料样板及技术参数至设计管理部根据《材料部品清单》初稿要求，送样至设计管理部(5.2)审核《材料部品清单》初稿Y对收集到的样品进行施工样板制作对收集到的样品进行施工样板制作组织施工样板评审(5.3)参与施工样板评审参与施工样板评审参与施工样板评审参与施工样板评审参与施工样板评审Y完善成本部分内容完善工程部分内容协助完成及确定设计部分内容编制《材料部品清单》终稿，完成设计部分内容(5.4)完成《材料部品定样册》(5.5)组织采购组织封样及存档(5.6)配合封样及存档N（注：广东中心、武汉中心、沈阳公司不参与评审）流程节点流程节点说明流程输出5.1编制《材料部品清单》初稿5.1.1 设计管理部编制《材料部品清单》初稿，相关设计单位协助完成相关设计部分内容；5.1.2 工程管理部完善补充清单内工程部分内容；5.1.3 成本管理部完善补充清单内成本部分内容。
工程材料封样管理制度
工程材料封样管理制度一、总则为规范工程材料的封样管理工作，确保工程材料质量安全，提高工程质量，经公司领导班子会议审议通过，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中涉及的工程材料封样管理工作。
三、封样管理的原则1. 封样必须在取用、使用前进行，不得擅自打开封样。
2. 封样应当保存完好，不得在无关人员的监督下擅自打开。
3. 封样应有相关人员签字确认，保障封样真实有效。
4. 对于有疑问的封样，应当进行追踪溯源，保证封样的真实性。
四、封样管理的流程1. 收封样（1）由项目经理或工程部工作人员向材料供应商提出封样要求。
（2）供应商按要求将封样送至工地验收。
（3）工程部与工地验收人员确认封样的真实性和完整性，签字确认。
2. 保存封样（1）工程部将封样存放在专门的封样仓库中，保证干燥通风。
（2）封样应按照材料种类和规格分类摆放，方便管理和查询。
（3）封样应定期检查，确保封样的完好性和真实性。
3. 取用封样（1）在需要使用封样的时候，由相关人员提出取样申请，注明用途和数量。
（2）工程部负责人审核通过后，提供封样给相关人员，并记录取样信息。
4. 使用封样（1）使用封样的相关人员必须在工程部或相关负责人的监督下进行。
（2）使用封样后，应当核对封样的真实性和完整性，不得私自替换。
五、封样管理的责任1. 项目经理（1）负责对工程材料封样管理工作进行指导和监督。
（2）确保封样管理流程的顺利进行，及时发现和解决问题。
2. 工程部门（1）负责具体的封样管理工作，包括封样的收取、保存、发放等。
（2）负责封样的定期检查和更新，确保封样的真实性。
3. 监理单位（1）监督工程材料封样的管理工作是否符合规定。
（2）协助工程部门进行封样的监督和调查工作。
4. 材料供应商（1）保证封样的真实性和完整性。
（2）配合工程部门进行封样的收取和发放工作。
六、封样管理的检查与考核1. 内部审核（1）每季度由工程部门对封样管理情况进行内部审核。
材料封样方案
材料封样方案首地悦来项目（一期三组团）材料封样实施方案编制单位：XXX第七项目部日期：2015年05月14日目录第一章编制说明1.1 编制依据本材料封样实施方案的编制依据为《建设工程质量管理条例》、《建设工程材料试验规程》、《建设工程材料验收规程》等相关法律法规和规范标准。
1.2 编制目的本材料封样实施方案旨在规范首地悦来项目（一期三组团）的材料封样工作，确保施工材料的质量和安全。
1.3 适用范围本材料封样实施方案适用于首地悦来项目（一期三组团）的所有施工材料的封样工作。
第二章材料封样的程序和要求2.1 材料封样的程序1）施工材料到达现场后，由材料员或质检员进行验收。
2）验收合格后，材料员或质检员在材料上进行标识，并填写材料封样登记表。
3）对于需要进行封样的材料，材料员或质检员应当按照规定的方法进行封样，并填写封样标识。
4）封样标识应当包括材料名称、规格、批号、生产厂家、封样日期等信息。
2.2 材料封样的要求1）封样应当在材料到达现场后及时进行。
2）封样应当采用规定的方法和材料，并保证封样的完整性和可追溯性。
3）封样标识应当清晰、准确、不易脱落。
4）封样标识应当存放在指定的材料封样柜中，并保证柜内环境干燥、通风。
第三章材料封样的管理3.1 材料封样登记表材料封样登记表应当包括材料名称、规格、批号、生产厂家、封样日期、封样人员等信息，并加盖施工单位公章。
3.2 材料封样柜的管理1）材料封样柜应当放置在干燥、通风的地方。
2）材料封样柜应当由专人管理，定期清理、整理。
3）材料封样柜应当加锁，并定期更换锁芯。
第四章其他4.1 本实施方案未涉及的事项，按照相关法律法规和规范标准执行。
4.2 本实施方案自发布之日起生效。
4.3 本实施方案由XXX第七项目部负责解释。
第二章工程概况本工程为某市政道路改造工程，总工程量约为XXX平方米，工程包括道路硬质铺装、排水系统改造、绿化带建设等多个方面。
第三章施工准备3.1 准备工作在施工前，需对工程现场进行全面勘测，了解现场情况并制定详细的施工方案。
工程材料封样计划
工程材料封样计划一、背景随着工程建设的不断发展，工程材料的封样工作越来越受到重视。
封样是指在工程材料出厂、运输、贮存、建设、维护过程中，对材料进行封样封存，确保材料的质量和原始性不受到损害。
通过封样工作，能够有效地保证工程建设的质量和安全。
二、目的本次封样计划的目的是为了规范工程材料封样工作，确保材料的质量和原始性不受到损害，并能在工程建设过程中提供有效的材料质量保障。
三、范围本次封样计划适用于所有工程材料，包括但不限于钢筋、混凝土、水泥、沙石、砖瓦等。
四、封样要求1.出厂封样：生产商在出厂前，必须对材料进行封样，并在封样中标注材料的批次、生产日期、生产厂家等相关信息。
2.运输封样：运输商在运输材料过程中，必须对材料进行封样，并在封样中标注运输日期、运输商名称、车牌号等相关信息。
3.贮存封样：工地接收材料后，必须对材料进行封样，并存放在专门的封样室中。
同时，要对封样室进行定期巡检，确保封样的安全性。
4.使用封样：在使用材料前，必须对材料进行封样，并在封样中标注使用日期、施工工程名称等相关信息。
材料使用完毕后，将封样送至封样室存放，以备日后的检验。
5.维护封样：封样室内的封样必须进行定期维护，包括检查封样密封性、防潮性等，并进行相应的维护保养。
五、封样管理1.封样责任人：工程项目经理负责工程材料封样工作的组织实施，并指定专门的封样负责人。
2.封样记录：每次封样都需要进行记录，包括材料名称、封样日期、封样负责人等信息。
3.材料抽样：定期对封样进行抽样检测，确保材料的质量和原始性。
4.封样室管理：封样室必须专门指定负责人进行管理，确保封样的安全性和完整性。
5.封样验证：定期对封样进行验证，确保封样的准确性和合法性。
六、封样检测1.封样检测机构：项目经理必须指定合法的封样检测机构进行检测工作，并确保检测结果的真实性和有效性。
2.封样检测项目：封样检测项目主要包括对材料的成分分析、物理性能测试、质量评价等。
材料封样流程
.封样资料的审批流程封样资料分总包采买资料封样和甲供资料封样，基来源则是：1）总包采买资料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种资料同时报送两个样品（同时报送现场查收记录、资料型式查验报告和出厂合格证，作为《资料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理查收通事后报甲方项目部，甲方项目部依据资料所使用部位及影响单体的最后成效不一样，填写《资料封样确认单》逐级进行审批，样品最后确立后，将资料封样确认单与封样资料粘结在一同，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方资料封样室，资料进场后，总包项目部应实时报验监理和甲方，甲方项目部应保存一份项目部人员署名版的资料报验单，资料与封样资料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；2）甲供资料封样：项目部依据施工进度要求，共同研发部，最后确立经研发和项目部会签认同的资料技术要求，招采部依据项目部供给技术要求，从市场中找寻适合样品，样品寻到后，招采部依据资料所使用部位及影响单体的最后成效不一样，逐级进行审批，样品最后确立后，将资料封样确认单与封样资料粘结在一同，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方资料封样室，资料进场后，总包项目部应实时报验监理和甲方，甲方项目部应保存一份项目部人员署名版的资料报验单，资料与封样资料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。
封样资料管理规定1）项目工程现场一定设置资料样板间，波及建筑、装饰成效由设计管理部门确认的资料样板，在资料样板间内分类摆放并进行登记，作为资料进场查收和质量查收的依照。
（注：封样资料由甲方项目部资料员一致管理）2）资料样板间的成立及管理标准：a、样板间：原则上建立分区 / 期的独立资料样板间；b、设计封板：设计责任人在样品表面署名封样；c、台帐成立：各种资料分册成立；项目工程部安排专人负责做好资料样板的台帐管理，并推行责任签收制度。
台帐内容包含资料样板名称、规格型号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用限期等栏目。
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材料封样流程
材料封样是指将样品或者材料进行包装、封存、记录的一系列操作。
封样的目
的是为了保证样品的完整性和真实性，以及确保样品在后续的测试和分析中能够得到准确的结果。
封样流程是非常重要的，下面将详细介绍材料封样的流程。
首先，准备工作。
在进行封样之前，需要做好准备工作，包括准备封样所需的
材料和工具。
通常情况下，封样所需的材料包括密封袋、标签、封样纸等，而工具则包括笔、封样胶带、封样机等。
确保所有材料和工具都是干净的，并且没有受到污染。
其次，取样。
在进行封样之前，需要进行取样操作。
取样的过程中需要注意保
持样品的完整性和干净度，避免样品受到污染或者损坏。
取样完成后，需要对样品进行标识，包括样品的名称、编号、取样日期等信息。
接下来，包装封存。
将取样完成的样品放入密封袋中，并在密封袋上标明样品
的相关信息。
在封样纸上记录样品的详细信息，包括样品的名称、编号、取样日期、取样人员等信息。
将封样纸固定在密封袋上，并使用封样胶带将密封袋进行封闭。
在封闭的过程中需要确保封样的牢固性和密封性，避免样品受到外界的污染或者损坏。
最后，记录和存档。
完成封样之后，需要对封样进行记录和存档。
记录包括样
品的详细信息、封样的日期、封样人员等信息，而存档则包括将封样的样品存放在指定的位置，并确保存放位置的干燥、通风和安全。
同时，需要将封样的记录进行归档，确保能够随时查阅和追溯。
综上所述，材料封样流程是一个非常重要的环节，直接关系到后续测试和分析
的准确性和可靠性。
在进行封样的过程中，需要严格按照流程进行操作，确保样品的完整性和真实性，同时做好记录和存档工作，以便后续的查阅和追溯。
希望大家能够严格按照封样流程进行操作，确保样品的质量和可靠性。