招标文件审批表
招标采购需求审批表

经办部门说明
项目名称
申请日期
提请部门/联系人
预算金额
招标采购内容
(应详细列明标的物名称、数量、规格参数、参考图片、品质要求、推荐品牌、工期要求等,内容较多时可附页。另施工类必须附盖设计组出图章的图纸)
审核会签
项目部/提请部门
计划Байду номын сангаас资部
归档
保管部门
归档日期
绩效
该流程责任人,自发起之日起2个工作日内审批完成,实际用时个工作日
填表说明:1、此表适用于零星招标采购前填写,所有招标采购均执行“先定要求后招标”的原则,按流程审批后执行。2、本表由招标采购需求方填写,作为招标和签订合同的依据。3、本表需报项目经理及计划投资部批准,审批完成后3个工作日内发简版招标文件,并启动招标程序。
表单编号:BTG-PBM-F16
招标文件审批表

招标文件审批表
一、招标单位基本情况
项目内容
单位名称[请填写招标单位名称]
统一社会信用代码[请填写招标单位信用代码]
地址[请填写招标单位地址]
联系电话[请填写招标单位联系电话]
联系人[请填写招标单位联系人]
二、招标文件情况
项目内容
招标文件名称[请填写招标文件名称]
招标文件编码[请填写招标文件编码]
招标文件发布日期[请填写招标文件发布日期]
招标文件原件、复印件数量原件[ ]份,复印件[ ]份
招标文件发放截止日期[请填写招标文件发放截止日期]
三、审批流程
审批人审批意见审批日期
[请填写审批人姓名][请填写审批意见][请填写审批日期]
[请填写审批人姓名][请填写审批意见][请填写审批日期]
[请填写审批人姓名][请填写审批意见][请填写审批日期]
[请填写审批人姓名][请填写审批意见][请填写审批日期]
四、审批结果
[ ] 审批通过,招标文件发布日期:[请填写招标文件发布日期]
[ ] 审批不通过,原因:[请填写审批不通过的原因]
五、备注
[请填写其他需要说明的情况]
注:此表须由招标单位负责人参照实际情况填写,审批完成后,此表应作为招标文件审批文件之一,归档存储。
招标管理表格 9个

问题:
回答:
序号
补充文件主要内容
理标代理机构意见:
负责人:
年月日
管理人意见:
负责人:
年月日
委托人意见:
负责人:
年月日
备注:请于三天内回复
中标通知书审批表
项目名称:编号:
招标项目
中标单位
项目经理
中标价
预算价
质量目标
进度目标
公示期
履约担保
招标代理机构意见:
负责人:
年月日
管理人意见:
负责人:
14
……
编制(招标代理):审核(管理人):审批(委托人):
项目招标总进度计划表
项目名称:编号:
序号
招标项目
计划
周期
开始时间
完成时间
年
年
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
1
建筑设计
90天
08.8.1
08.12.1
2
工程监理
50天
08.10.15
报价范围
报价方式
质量要求
工期要求
评标办法
投标保证金
履约保证金
答疑时间(标前会)
开标时间
备注
招标代理机构意见:
负责人:
年月日
管理人意见:
负责人:
年月日
委托人意见:
负责人:
年月日
备注:请于三天内回复
招投标立项审批表

招投标立项审批表招投标立项审批表1.项目背景本项目旨在招标采购(项目名称)的相关工程和服务,并确定投标方案。
详细项目背景如下:1.1 项目名称:1.2 项目目的:达到目标1.3 项目范围:包括但不限于工程和服务1.4 项目预算:预计金额为2.项目承办方本项目由(部门或单位名称)承办,具体职责如下:2.1 负责准备招投标文件。
2.2 负责宣传与发布招投标公告。
2.3 负责组织评审投标申请。
2.4 负责审批投标合同。
3.招标方式本项目招标方式采用方式,包括但不限于:3.1 公开招标。
3.2 邀请招标。
3.3 竞争性磋商。
3.4 单一来源。
4.招标文件准备为确保招标过程公正透明,必须准备并发布相关招标文件。
具体步骤如下:4.1 制定招标文件计划。
4.2 编写招标文件。
4.3 完善招标文件。
4.4 审核招标文件。
4.5 发布招标文件。
5.招标文件内容招标文件应包括但不限于以下章节:5.1 项目概况5.2 投标人资格要求5.3 技术标准和要求5.4 项目执行计划和进度5.5 费用与费用结算5.6 合同条款和条件5.7 评标标准和方法5.8 投标文件的编制要求5.9 投标文件的递交方式和截止时间5.10 其他附加条款和要求6.招标公告为确保广大潜在投标人能了解到本次招标信息,必须发布招标公告。
具体步骤如下:6.1 制作招标公告。
6.2 审核招标公告。
6.3 发布招标公告。
7.投标评审招标文件递交截止后,必须按照设定的评审标准和方法对投标申请进行评审。
具体步骤如下:7.1 投标文件的接收和登记。
7.2 投标文件的初步评审。
7.3 投标文件的详细评审。
7.4 投标文件的综合评审。
7.5 确定中标单位。
8.合同审批为确保合同的合法性和合规性,必须对中标单位的合同进行审批。
具体步骤如下:8.1 收集中标单位的相关证件和资料。
8.2 审核中标单位的资质和信用状况。
8.3 编撰合同草案。
8.4 审核合同草案。
8.5 批准合同。
招招投标用表格模板

. .项目招标计划1 / 19立项申请表2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额,合同预算为本次招标合同的预计金额;3、50000元以下工程类立项申请,直接由项目总经理审批;4、20000元以下营销类立项申请,直接由营销副总经理审批。
供方资格预审表2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。
入围承包商审批表注:1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员,总公司专业主管部门为营销管理中心;2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员,总公司专业主管部门为设计管理中心;3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。
招标文件审批表2、招标文件电子版一同报批准;3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核;4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。
在合同会签时,原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议,只对合同变动部分提出意见。
. .开标记录表2、如发现废标,在备注中注明并说明原因。
8 / 19技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力2、标书有效性回标情况如下:经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况,按如下步骤进行:1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价,按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析与澄清过程进行叙述,按单位分别叙述,包含如下因素:1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈,各单位会形成最终的确认报价,针对确认报价分析合理性。
按如下步骤进行:1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比,分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后,成本控制中心应结合目标成本,根据经济评审结果提出定标建议,可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。
五、附件《经济标分析》附:《经济标分析》《经济标分析》是建立在各单位报价数据汇总的基础之上,形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件。
定标审批表

经办日期:
工 程 部 意 见
1、开标情况统计表;
2、招标立项意见书;
随 3、评标报告;
定 4、招标文件或邀标
标 函;
附
5、合同谈判记录; 6、经济标报价资料;
送 7、招标策划及招文会
资 审记录;
料 8、其他相关资料。
内
容
董事 长意 见
备注:20万以下项目报总经理审批,20万以上项目报董事长审批
填报部门:招标采购部 填报日期:
工程名称
序号
投标单位
Hale Waihona Puke 123 一、招标范围: 二、承包方式: 三、开标情况: 1、经济标:。 2、技术标: 五、总结:
评标 妥否,请领导批示! 小组 意见
经办人签字: 招标采购部经理意见:
合约 预算 部审 核意 见
总监 意见
总经 理意 见
定标审批表
填报人:
总价
付款方式
备注
招标文件及合同审批表最新模板

经办人:送达时间:返回时间:
复核
项目/包组负责人: 时间:
审批
批准人: 时间:
合同
签订
合同初稿
综合科/监理单位:时间:
合同初审
承担科室确认:时间:
签订合同
批准人:时间:
信息备案
综合科:时间:
备注
招标文件及合同审批表
项目/包组名称
承担科室
项目/包组负责人:时间:
预算金额(万元)
进口产品调研论证报告
经办人:时间:
采购计划上报及批复情况
经办人: 时间:
委托代理协议签订情况
综合科: 签订时间:
招标文件
制作
经办人:送达时间:返回准人: 时间:
招标文件更正情况
招标文件资格预审文件审批表

招标文件资格预审文件审批表背景招标文件资格预审是在招标活动中进行的一个环节,在招标前对投标人的资格、信誉、技术、财务等情况进行审核,以确认其是否具备参加招标活动的资格。
资格预审文件审批表是资格预审工作的重要成果之一,记录了资格预审过程中的相关信息,对资格预审结果起到决定性的作用。
审批表内容资格预审文件审批表通常包括以下内容:1. 项目信息在资格预审文件审批表中,需要包括当前招标项目的基本信息。
这些信息包括招标项目名称、招标编号、招标类型、项目负责人等等。
2. 审批人员资格预审文件审批表中,需要标明审批人员的姓名和职务。
审批人员会根据资格预审文件的内容,对投标人进行评审,从而决定其能否进入下一轮的招标。
3. 投标人信息资格预审文件审批表中,需要记录投标人的基本信息,如企业名称、法定代表人、联系人、联系电话等等。
4. 资格预审文件检查结果资格预审文件审批表中,要详细记录资格预审文件中所包含的各项内容是否齐全、是否符合招标文件的规定等。
并对检查结果进行评价,这是资格预审文件审批的核心工作。
5. 资格预审综合评价资格预审文件审批表中,需要对投标人进行综合评价,包括投标人的资质、信誉、技术和财务情况等等。
这是决定是否通过资格预审的重要指标。
6. 审批结果资格预审文件审批表中,需要明确审批结果。
即投标人是否需要进入下一轮招标环节,或者被淘汰。
同时,需要对拒绝进入下一轮招标环节的原因进行说明。
撰写说明资格预审文件审批表的撰写应遵循以下原则:1. 规范性审批表需要遵守招标法规定,确保招标过程的公开性、公平性和透明性。
2. 全面性审批表需要覆盖资格预审文件所包含的各项内容,并综合考虑各个因素,保证评审结果的科学性和准确性。
3. 专业性审批人员需要具备一定的专业技能和丰富的经验,才能对投标人进行综合评价,判断其能否进入下一轮招标环节。
结语资格预审文件审批表是一份非常重要的文件,其审批结果将对后续招标环节产生重大影响。
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招标文件审批表
一、项目信息
项目名称招标文件编号招标人单位招标代理机构发布日期
二、招标文件审批流程
1. 编写招标文件
1.1 主要内容:(列出招标文件的主要内容)
1.2 确定编写模板:(说明招标文件的编写模板)
2. 编制初稿
2.1 初步校对:(叙述编制初稿的过程及校对方法)
2.2 审定初稿:(阐述初稿审定流程)
3. 评审招标文件
3.1 审查招标文件:(列出评审招标文件的主要内容)
3.2 修改招标文件:(叙述评审招标文件的修改流程)
4. 正式审批
4.1 召开审批会议:(说明召开审批会议的原因和流程)
4.2 审批人员:(列出审批人员的职务和姓名)
4.3 审批内容:(叙述审批内容和流程)
三、招标文件审批的主要内容
1. 招标文件的主要内容包括:
1.1 招标标的物或服务的描述及要求;
1.2 投标人的资格要求及应提交的资格证明材料;
1.3 投标人的技术要求及应提交的技术方案材料;
1.4 招标文件的投标报价要求及评标标准;
1.5 招标文件的投标保证金和履约保证金要求等。
2. 招标文件审批的注意事项包括:
2.1 编写招标文件时应注意准确、清晰、完整、详实、规范;
2.2 招标文件的审批应严格按照流程进行,切勿违规;
2.3 招标文件的审批应注意合理性、公正性和透明度,确保公平竞争。
四、招标文件审批表样本
序号审批环节审批时间审批人审批意见
1初稿编制
2初稿审定
3评审
4正式审批
五、结论
本文档详细阐述了招标文件审批的流程和注意事项,并提供了一份招标文件审批表样本,希望对读者有所帮助。
在实际工作中,相关人员应严格按照流程进行审批,确保招标文件的合理性、公正性和透明度,促进公平竞争,实现项目的顺利进行。