有关物业管理毕业论文范文
物业管理论文物业管理毕业论文范文
物业管理专业是高职教育中的新兴专业,由于物业管理行业的特殊性及其专业发展历史较短等因素,专业建设存在着与行业管理实践相脱离的问题。
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物业管理毕业论文范文一：信息系统在物业管理中的应用一、物业管理信息系统的作用(一) 良好的可视性与可控性物业管理信息化有助于建立规范、合理的业务流程，明确不同岗位的责任，保障相关业务高效的开展，尽可能地规避管理上的不足以及人为因素的不利影响，使企业拥有更为理想的运营效率，最终匡助企业在日益激烈的市场竞争中占领主动地位。
(二)支持全方位的快速查询物业管理涉及大量资料(如房产资料等)，若采用手工方式，不仅工作量大，且相当烦琐，对房产资料进行查询时往往耗时较长。
利用信息系统能够通过设置不同条件分类(如业主姓名、房号以及面积等) 进行查询，快捷且准确，大幅提升了查询效率[1]。
(三)完整的工程服务档案在物业管理工作中，需要对工程服务(如维修等)进行管理。
信息系统可对工程服务档案进行采集，如此一来，为管理人员及时掌握现状提供了极大便利，有助于管理人员科学规划自身的工作时间。
(四)各项费用的自动化计算在物业管理中，各项费用的计算和属于核心工作之一，但费用项目众多，再加之计算方法烦琐，若采用手工模式，很容易出错，且耗时耗力。
信息系统不仅运算速度快，而且准确率高，能够让相关费用的计算和变得简单起来。
(五)为决策奠定坚实的基础物业管理信息系统之中的决策系统可以对相关数据进行综合分析，如此一来，决策者能够在大量的决策方案中筛选出最为合理的，指导企业实施科学的管理行动。
二、物业管理信息系统的主要功能模块及操作(一)基础资料基础资料模块主要由三大模块组成，即组织机构模块、职员模块以及辅助资料模块[2]。
组织机构模块可以对不同组织机构(如总公司等)进行定义，职员模块可对不同组织机构之下的职员信息进行定义以及管理，辅助资料模块能够对相关辅助资料(如楼宇结构等)进行定义。
物业管理专科毕业论文范文
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物业管理专科毕业论文篇一：《大型项目物业管理一体化模式探讨》摘要：随着市场经济的不断发展和经济全球化趋势的深化，企业应对日益激烈的竞争而不断调整企业的业务结构和管理模式，越来越多的大型企业不得不改变原有的管理体系，促进大型项目物业管理一体化模式探索工作的发展。
企业的物业管理工作一体化可以有利于企业进行统筹管理，可以对企业的资源进行全面管理和优化配置，进而可从非系统角度来降低企业的经营管理成本，提高经济效益。
本文将对大型项目物业管理工作存在的问题进行阐述，进而提出优化物业管理工作一体化模式的措施。
关键词：物业管理;一体化;内容;措施;探索大型项目物业管理一体化模式是对物业工作管理进行统一规划，并整合运用人力、物力和财力来提升物业管理工作水平，统一物业管理的运作模式，统一物业服务标准和支付平台，统筹资源配置工作，并对物业管理工作进行统一考核评价，从而构建规范高效的一体化综合物业管理体系。
大型项目物业管理一体化制定了物业管理标准，对物业管理流程进行规范，并推动了一卡通智能卡系统的建设工作，实现了统一支付，并对资源进行优化配置，在一定程度上可以盘活闲置资源，提高资源的利用效率，实现资源的按需分配;大型项目物业管理一体化并制定了统一的管理服务标准，并按照相关的标准对物业服务工作进行统一的考核评价，提高了绩效考核工作的公平性和公正性，有利于激励员工，提高工作效率和质量。
笔者就职于淮海商业集团置业发展有限公司，对物业管理工作有较多的了解，并对新都会项目的课题调研工作有一定的了解，因此将根据自身的经验和认识来对物业管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
物业管理范文
物业管理范文物业管理是指对房地产或物业进行有效管理和维护的一种综合性管理活动。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，物业管理在社会生活中的作用越来越重要。
良好的物业管理不仅可以提高居民的生活质量，还可以保障物业的长期价值和可持续发展。
在物业管理中，需要做好维护、保养、安全管理、环境卫生等工作，以确保物业的正常运行和居民的安全。
首先，物业管理需要做好物业的维护和保养工作。
这包括对建筑物、设施设备、园林绿化等进行定期检查和维护，及时发现和解决问题，确保物业的正常使用。
同时，还需要做好设施设备的更新和维修工作，以提高物业的使用寿命和价值。
只有做好了物业的维护和保养工作，才能确保物业的长期价值和可持续发展。
其次，物业管理还需要做好安全管理工作。
这包括对物业的安全设施和消防设备进行定期检查和维护，加强对居民的安全教育和宣传，确保居民的生命和财产安全。
同时，还需要建立健全的安全管理制度和应急预案，以应对突发事件和灾害，保障物业和居民的安全。
只有做好了安全管理工作，才能提高居民的安全感和幸福感。
另外，物业管理还需要做好环境卫生管理工作。
这包括对小区内的环境卫生进行定期清理和整治，加强对垃圾分类和处理的宣传和管理，提高小区的环境卫生水平。
同时，还需要加强对小区内的绿化和景观的管理和维护，提高小区的环境品质和居住舒适度。
只有做好了环境卫生管理工作，才能提高居民的生活质量和幸福感。
总之，物业管理是一项综合性的管理活动，需要做好维护、保养、安全管理、环境卫生等工作。
只有做好了这些工作，才能提高物业的长期价值和可持续发展，保障居民的生活质量和幸福感。
希望物业管理人员能够不断提升自身的管理水平和服务意识，为居民提供更好的物业管理服务。
物业管理毕业论文文献综述
物业管理毕业论文文献综述在城市化进程中，物业管理作为一种重要的城市管理方式，对于建筑物及其周边环境的管理和维护起着至关重要的作用。
随着经济的发展和社会的进步，物业管理的重要性和复杂性也日益凸显。
本文将综述相关的文献资料，探讨物业管理的发展现状、问题及其解决方案，为物业管理领域的进一步研究和实践提供参考。
一、物业管理的概述物业管理是指通过科学、规范的管理手段，对不动产物业实施全过程的管理和维护，以保障房屋的质量和居住环境的舒适、安全。
物业管理的主要任务包括维护和保养、安全防范、资产管理、服务配套等。
物业管理的发展与城市化进程密切相关，而物业管理的科学化和规范化则需要依赖于有效的管理模式和技术系统。
二、物业管理的发展现状1.物业管理的组织形式物业管理可以通过不同的组织形式进行实施，例如由物业管理公司或业主委员会承担管理职责。
不同的组织形式存在着各自的优势和局限性，需要根据实际情况进行选择和优化。
2.物业管理的问题与挑战物业管理领域存在着众多问题和挑战，如管理体制不完善、服务质量不高、管理效率低下等。
此外，物业管理还面临着技术手段不足、信息共享不畅等问题，需要通过创新和改进来解决。
三、物业管理的解决方案1.运用信息技术信息技术在物业管理中发挥着重要作用，如建立物业管理信息系统、智能化设施管理等，可以提高物业管理的效率和服务质量。
2.加强业主参与业主的积极参与是提高物业管理质量的关键，可以通过建立有效的沟通渠道和参与机制来实现。
3.规范管理手段和流程物业管理需要制定相关的管理手段和流程，确保各项管理工作规范有序进行。
四、国内外物业管理的比较研究通过对国内外物业管理经验的比较研究，可以借鉴和吸取其他国家和地区的先进管理经验，为我国物业管理的发展提供借鉴和参考。
五、物业管理的发展趋势物业管理在未来的发展中将面临更多的机遇和挑战。
未来，物业管理将更加注重智能化、绿色化和可持续发展，并且需要更加注重业主的需求和参与。
物业管理专科毕业论文范文
很多人在大学时选择了一个专业，但是在大学毕业后却发现他们并不想从事该专业。
我就是其中的毕业生之一，我选择了物业管理专业。
但是，我很快发现自己对这个专业非常感兴趣。
这就是为什么我决定写一篇物业管理专科毕业论文的原因。
我的毕业论文标题是：“物业管理的重要角色在如何提高业主满意度中的应用”。
在我的研究中，我探讨了物业管理在提高业主满意度方面的应用。
我发现物业管理的重要角色在业主满意度方面是非常重要的。
第一部分，我介绍了物业管理的概念和重要性。
物业管理是一个非常广泛的概念，它包含了许多不同的方面，包括维修、清洁、保安、安全和咨询服务等。
它需要一个复杂的管理系统来管理所有这些方面，以确保业主的生活质量得到保障。
物业管理对业主和物业管理公司都非常重要，因为它是业主和物业管理公司之间的连接。
在第二部分中，我着重探讨了提高业主满意度的重要性。
新房的销售不仅仅依赖于价格和装修的质量，也依赖于物业管理的服务质量。
如果业主对物业管理公司不满意，他们就不太可能购买这个项目的房屋。
在提高业主满意度方面的努力对于楼盘的销售来说是非常重要的。
在第三部分中，我介绍了物业公司在提高业主满意度方面可以采取的不同方法。
物业公司可以通过提供高质量的维修、保安、清洁等服务来提高业主满意度。
物业公司还可以通过加强业主与物业公司之间的沟通来提高业主满意度。
通过不断地听取业主的反馈，并充分考虑他们的需求和建议，物业公司可以提供更好的服务，从而提高业主的满意度。
一部分是我的结论部分。
我总结了我的研究结果并强调了物业管理在提高业主满意度方面的重要性。
通过提供高质量的服务和加强与业主的沟通，物业公司可以提高业主的满意度，从而提高物业销售的成功率。
我的毕业论文是基于实践的研究结果，我也从中学到了很多。
我学到了物业管理的重要性，以及提高业主满意度的不同方法。
我希望我的毕业论文能对物业管理专业的其他学生带来一些启发，它们可以在他们的未来工作中采用其他方法来提高业主满意度。
物业管理毕业论文范文
物业管理毕业论文范文摘要本文主要研究了物业管理的现状和发展趋势，分析了物业管理的重要性和存在的问题，并提出了相应的解决方案。
通过对物业管理的研究，可以为物业管理的实践提供一定的参考和借鉴。
引言随着城市化进程的加速，物业管理越来越受到人们的关注。
物业管理是指对房屋、设施、设备等进行维护、保养、管理和服务的一种综合性管理活动。
物业管理的好坏直接影响到居民的生活质量和社区的形象，因此，物业管理的重要性不言而喻。
然而，当前物业管理存在着很多问题，如服务质量不高、管理不规范、费用不透明等。
这些问题不仅影响了居民的生活质量，也影响了物业管理行业的形象和发展。
因此，如何解决这些问题，提高物业管理的质量和效率，成为了当前物业管理行业亟待解决的问题。
本文将从物业管理的现状和发展趋势、物业管理的重要性、物业管理存在的问题以及解决方案等方面进行探讨，以期为物业管理的实践提供一定的参考和借鉴。
物业管理的现状和发展趋势随着城市化进程的加速，物业管理行业也得到了快速的发展。
目前，我国物业管理行业已经形成了以物业服务企业为主体、以物业服务为核心的产业链。
根据国家统计局的数据，2019年我国物业管理行业的总收入达到了1.6万亿元，同比增长了8.3%。
物业管理行业的发展趋势主要表现在以下几个方面：1. 服务内容的多样化随着居民对物业服务需求的不断增加，物业管理企业不再局限于传统的物业维修、保洁等服务，而是逐渐向物业租赁、物业销售、物业投资等多元化服务方向发展。
2. 技术手段的应用随着信息技术的不断发展，物业管理企业开始采用物联网、云计算、大数据等技术手段，提高物业管理的效率和服务质量。
3. 专业化程度的提高为了提高物业管理的质量和效率，物业管理企业开始注重人才培养和专业化程度的提高。
一些物业管理企业开始引进国外的物业管理经验和技术，提高自身的管理水平。
物业管理的重要性物业管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 维护房屋设施的安全性和可靠性物业管理企业负责对房屋、设施、设备等进行维护、保养和管理，确保其安全性和可靠性。
物业管理系统毕业论文
物业管理系统毕业论文物业是我国居民生活、办公的必要管理者,是保障人们生活、工作质量的必要管理部门。
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物业管理系统毕业论文篇一摘要:本文通过对项目管理基础理论和方法的阐述，引出物业管理行业对项目管理方法的需求。
在此基础上，对项目管理方法在物业管理企业中的应用进行了论述，得出项目管理方法是可以应用到物业管理行业中的。
关键词：项目管理、物业管理中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：一、现状及发展趋势1、国内物业管理现状随着我国房产经济的蓬勃发展，国内的物业管理市场正不断地迅速发展壮大，需求日益扩大。
据不完全统计，目前全国实行物业管理的房屋面积超过120亿平方米，物业管理覆盖率已接近50%，北京等较发达城市的覆盖率达70%，深圳、上海己达90%以上,以上3座城市物业管理企业创造的产值已占当地国民生产总值的2%左右.由此可见，物业管理在我国发展快速，市场广阔，潜力无穷。
然而，我国物业管理企业在迅速发展的同时，所面临的难题也不少，尤其是物业管理企业体制陈旧、企业管理规模较小等是当前的主要问题。
可以看出，现阶段大多数企业无法取得规模效益，整个行业仍处于发展初期，行业的整体抗风险能力较差，多数企业面临难以可持续发展的难题。
2、物业管理的发展趋势(1) 随着物业管理行业法律法规的建立和健全，物业管理行业将会走上规范化、法制化管理的轨道。
(2) 物业管理企业实现市场化经营将会成为今后物业管理项目发展(3) 区域化管理将会成为今后物业管理的发展方向。
因为实现区域化管理不但能提高物业管理的整体管理水平，而且可以使物业管理企业实现规模效益，有利于文明城市的建设。
(4) 物业管理市场空间进一步扩大。
随着房地产经济的发展，社会对物业管服务的需求将会进一步提高，这将拓展物业管理企业的发展空间。
二、项目管理的基本理论和方法1、项目管理的基本理论项目管理指在一定约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立经济核算，并按照项目内在规律，进有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
物业管理论文
物业管理论文四川电大毕业设计（论文）物业服务价格调整探索与实践作市级电大机关电大专业物业管理年级 2011.秋学周密的测算及计划，第三费用公开透明做好相关公示，第四物业费上调需精心组织和依法进行。
关键词：物业服务价格调整陈珍洪同学；1，版面我又给你做了调整，你自己再检查一遍文章的内容、格式，可以定稿打印。
2，请将文章1、2稿各打印一份，3稿打印3份交班主任老师，请保留我修改的痕迹。
述芳 2013-1-8物业服务价格调整探索与实践陈珍洪随着成本的快速上涨，物业服务收费标准不能得到同步上调，造成一些物业服务企业的管理项目（以住宅小区为多）出现收不抵支的经营亏损，包括部分物业服务企业为降低成本，采取削减人员或降低服务标准等措施，导致服务水平下降，引起矛盾和纠纷，企业的生存和发展严重受到影响，不得已而退出在管项目的数量明显增加。
2011年，中央电视台以“物业公司收缩调查——上海知名物业公司纷纷弃盘”为题，对上海十余家一级物业服务企业从多个住宅项目撤出作了深度报道，在社会上和行业内引起很大反响。
我个人认为，对引导业主树立“质价相符”的物业服务收费理念，加快建立“质价相符”的物业服务价格动态调整机制是势在必行的。
一、物业管理服务质量与物业管理服务价格的关系物业服务的质量与物业服务的价格是成正比的，物业服务的质量决定物业服务的价格，物业服务的价格决定物业服务质量的标准。
据相关调查发现，在日常生活中，对物管公司的不满言论越来越多地出现在百姓的闲聊中，在各小区的业主论坛上，业主发表最多的帖子就是关于物管方面的话题，关键词就是“质量差”和“收费不合理”。
业主对物管公司的投诉和不满集中在收费和服务上。
成都市发改委和成都市房管局制订了物业服务费的指导价四级服务标准为2.19元/平方（含浮动15%），为目前成都市最高的指导价，但这一指导价并不具备强制性，很难执行到位，据了解，目前成都市许多小区的物业服务费都超过了这一标准。
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有关物业管理毕业论文范文为探讨医院楼宇2016物业管理中心在后勤外包监管中发挥的作用，医院采用规范工作制度、细化工作流程、运用三级管理考核、管理工具质量控制、合理调配人力资源等，实施有成效的管理举措。
通过管理的预先介入、过程监管和结果反馈，加大了管理力度，确保了各项合同内容的落实，使医院、2016物业公司、住院病人的满意度明显提高。
楼宇2016物业管理中心充分发挥职能作用，提高了后勤2016物业管理的水平和服务质量，提升了总体满意度。
关键词医院后勤;社会化;管理医院2016物业管理主要是针对病房大楼和附属配套设施的清洁卫生、安全保卫、中央运送、设备运行维护等统一实施专业化管理，向医护人员及病员家属提供多层次全方位的综合性服务[1]。
医院的后勤服务外包经历了从单纯服务型岗位外包到关键技术型岗位外包，从单一专业外包到一体化外包，从引进外包公司到引进专业的2016物业管理团队的发展过程[2]，让外包公司保质保量地提供高标准的后勤服务，成为新时期医院后勤管理的重点。
我院自2009年成立楼宇2016物业管理中心，对医院后勤外包实施监督与管理，成效显著，现总结如下。
1监管前2016物业管理的难点我院2006年开始实施后勤服务外包，由医院护理部负责兼管。
初期由于2016物业服务公司缺乏医院2016物业管理的经验，医院对2016物业服务公司也缺乏一定的监管经验。
因此，2016物业工作职能不清，内外勤工作不明确，影响工作效率;2016物业人员配置不合理，队伍不稳定，员工素质低，培训考核不到位，工作质量难保证，在管理上存在极大的安全隐患[3]，病人投诉率、病区护士长投诉率较高。
2成立专职监管中心为了理顺后勤管理的内部运作，实施便捷、高效的后勤服务，医院2009年成立楼宇2016物业管理中心，管理两家2016物业公司。
该管理中心由后勤副院长分管，设中心负责人1人，履行监督、指导、协调的职能，选派3～4名经验丰富退居二线的护士长协助，组成了一支职责清晰、分工明确的管理队伍。
利用我院的管理优势，通过近几年的努力，形成了色的后勤2016物业管理亮点。
2.1规范工作制度细化工作流程依据历年江苏省三级综合医院的评审标准，参照外包服务质量与安全实施监督管理章节内容，制订并完善2016物业管理中心的工作制度、工作职责、质量标准、考核标准等。
根据医院实际运行情况，不断完善2016物业管理的考核办法;落实2016物业服务质量的评价、考核机制，及时进行质量安全评估和改进外包业务质量机制，不断充实合同内容。
根据医院的工作特点，逐步对检查预约、运送检查、收送标本等日常工作规范与细化。
建立的不同病情陪检工作流程，保证了安全运送;住院病人外出检查交接记录本的使用，明确了相应的接、运记录，提高了病人外出检查的安全性。
2.2建立三级管理制度提高考核力度组成楼宇中心、护士长、2016物业公司的三级考核机制，采取随查、日检、周总结、月考核的工作机制，做到巡查及时、指导及时、发现问题和处理问题及时。
提高护士长的考核力度，及时解决在保洁、运送中的问题，很好地促进了2016物业质量控制的持续改进，每月考核情况与合同管理费用挂钩;严格实施层级管理，根据2016物业工作量、管辖区域，增派2016物业管理人员数名，组成2016物业总负责、2016物业主管人员的内部管理机制，对主管人员加强管理层面的培训与考核，落实工作重点，并与病区护士长沟通，对存在问题及时解决，确保工作的良性运转。
2.3运用管理工具进行后勤质量控制遵循P(plan)计划、D(do)执行、C(check)检查、A(action)行动的循环过程，实现全面的2016物业质量控制管理。
考核方法以日常督查、定期考核、专项检查、综合检查交叉进行。
制定2016物业持续质量改进表，运用追踪法对季度质量进行人机料法环分析;采用调查表法，对住院病人、医务人员进行满意度测评，全方位了解2016物业公司保洁、运送、安保等方面的满意度，根据评价结果及时整改;鼓励无惩罚的不良事件上报机制，采用因果分析图法(鱼骨图)进行要因分析，在2016物业管理会议上进行全员分享，发挥警示作用。
2.4加 a href=“//www./yangsheng/kesou/” target=“_blank”>咳嗽迸嘌/p>合理调配人力资源安排护理部、感染管理科、后勤主管部门等专业技术人员对2016物业工勤人员的业务技能、职业道德进行培训;新员工有新进人员上岗前培训、轮岗人员岗位培训等，加强现场培训和强化带教，2016物业主管进行跟班指导、即时培训。
2016物业管理中心实行奖罚分明与人性化管理相结合的模式，动态地调整人力;在用工选择方面、岗位的管理方面提出指导性的意见，每半年开展评优活动，奖励基金由院方支付，提高了员工的工作积极性。
由于医院突发事件发生率高，2016物业管理中心加强了突发应急情况的管理，要求两家2016物业公司组建2016物业人员应急队伍，制定应急预案，定期由急诊室护士长进行应急课程培训并组织现场演练。
3效果与体会楼宇2016物业管理中心对2016物业服务的监管，有效实施了管理的预先介入、过程监管和结果反馈，加大了管理力度。
通过充分沟通协调，确保了各项合同内容的落实，使医院、2016物业公司、住院病人的满意度明显提高。
3.1运用人力资源管理手段提升后勤保障的整体能力我院2016物业管理中心积极发挥两家2016物业管理人员的创造性和主观能动性，合理地评价医院各科室2016物业人力配置，配备机动班次，动态地调配人员，较好地缓解了个别时间段人员紧缺的矛盾;在重症监护室、急诊绿色通道等重点岗位，选择工作能力强、安全责任心强的2016物业人员。
工作中体现多劳多得的分配制度，考核中实施激励机制，通过对工作效率、工作任务的完成情况进行客观公正的评价，员工的工作积极性明显提高，有效降低了人员流动过频的现象。
3.2运用质量管理方法确保后勤2016物业的良性运作我们管理中采用的PDCA循环工作法是持续改进外包质量控制的核心，通过满意度调查的平台，经分析、反馈、检查和促进质量的持续改进，保洁质量和配送质量明显提高;运用统计学方法，统计2016物业的质量指标，如运送坠倒发生率、运送的错误发生率等指标，追踪、分析、评价工作质量，有效地杜绝了不良事件的发生。
楼宇2016物业管理中心自组建以来，6年2016物业运送病人坠床发生率为0;注重强化反馈促进机制，及时解决出院患者第三方满意度的问题，2016物业服务质量明显提高。
3.3建立良好的应急管理体系是医院后勤安全管理的有力保证将医院患者安全目标内容中的坠床、跌倒，作为2016物业运送安全管理的重点。
通过应急、安全管理的培训，2016物业工人的突发事件的应急处理能力和基本医护常识掌握程度明显提高，在医院临时突击性的任务中表现出色。
昆山烧伤事件、多次大批食物中毒、大批车祸的现场急救中，2016物业管理人员反应迅速，调配人力物力及时、分流病人及时、运送安全，收到好评。
我院楼宇2016物业管理中心充分发挥了职能作用，通过有成效的管理举措，医院外包2016物业达到了良性循环阶段，提高了后勤2016物业管理的水平和服务质量，满意度提高。
但目前工作内容精确量化和有效监管、合理安排人力解决忙闲不均的现象还没有完全解决[4]，被服管理、标本运送等安全管理方面还有待提高，这是我们下阶段要努力的方向。
作者：王芳王晓薇张学林黄平杨金荣单位：南通大学第二附属医院参考文献1许玉环，郭培兰，许小红.完善医院管理体系加强对2016物业公司的监管[J].当代护士，2011，(6):135-136.2唐蔚蔚，柴建军，李岩.北京协和医院后勤外包质量控制体系建设探讨[J].中国医院，2012，18(4):61-63.3王永红.医院2016物业公司的管理与考核[J].江苏卫生事业管理，2013，24(1):99-100.4朱永松，甘宁.医院2016物业外包管理的服务、成本与风险控制[J].中国医院，2015，19(1):64-65物业管理毕业论文范文二：高校物业管理问题与对策摘要：文章主要对高校2016物业管理的现状进行了分析，探讨了其存在的原因，对其推行的意义以及推行过程中遇到的问题进行了阐述。
针对这些问题，提出了有针对性的提高2016物业管理水平的措施，认为高校应该选择高质量外包模式，做好日常监管，提高学校的2016物业管理水平。
关键词：高校;2016物业管理;问题;对策一、高校2016物业管理中存在的问题1、2016物业管理的具体定位不够精准相较于现在的社会2016物业管理而言，学校的2016物业管理与其存在着一定的相似性，但是它又有着自己的特点。
它的性质更加趋向于公益和服务，功能更加重视实用。
现在，国内的大部分高校的后勤部门在进行2016物业管理的时候，都有着过于重视经济效益的倾向，忽视了社会效益。
这实际上就是学校的2016物业管理定位不够精准的表现高校的2016物业在进行管理的时候，确实需要控制自己的管理成本，但是同时还应该注意到学校有着明显的教育属性，过分追求经济效益对于高校的长远发展是非常不利的。
2016物业管理部门应该在这二者之间寻找一个良性的中间点，使这两方面实现平衡与稳定[1]。
2、高校2016物业管理的定义并不清楚高校的2016物业管理实际上并不是独立存在的。
它必须受到来自各个层级的监管和控制，这种管理模式中，2016物业管理是由学校的相应部门进行管理的，它隶属于高校的行政单位。
但是与此形成对比的是，2016物业管理部门的真正针对对象是学校里的普通学生和老师。
因为这种管理与服务上的区别，对于2016物业管理究竟是什么究竟应该怎样进行2016物业管理这样的基础性问题，达成一致的难度也是比较大的。
这就会使2016物业管理出现职责与权限上的混乱。
3、2016物业管理部门的职责界限不够清晰国内高校采取的2016物业管理模式大多为这样的高校设置专门的2016物业管理部门，它自己管理或代表学校进行2016物业公司的选择，并和2016物业公司签订专门的合同。
站在学校中各个单位、学院以及学生的方面来想，2016物业公司的本质是一个服务机构，它的职责就是为校园提供便利，使教师能够正常开展工作，学生能够顺利的进行学习，管理部门能够做好日常工作。
但是，现在国内高校的各单位、学院间有着不小的管理区别，而这些看似无关的区别将对2016物业的管理工作带来一定的影响[2]。
各单位、学院对2016物业部门有着不同的要求，不同的教师对2016物业部门也有不同的期望，这就使2016物业管理工作的难度被极大的提高了。
但是在学校和相关企业签订合同的时候，这些细微的区别却并没有得到细致的表现，这就使2016物业管理公司在日后的工作中缺少赖以生存的凭证。