战略分析报告
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
企业战略分析报告范文(共15篇)
企业战略分析报告范文(共15篇)1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
（一）加强品牌意识逐步实施品牌战略品牌战略的实施是一个长期的过程，所以一定要制定一个合理的科学的规划，在科学设置品牌发展组织机构的基础上，要制订品牌长远发展规划，采取有力措施，逐步实现品牌控制市场战略。
财务战略综合分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
财务战略作为企业实现可持续发展的重要手段，对企业的发展具有至关重要的作用。
本报告通过对某企业的财务战略进行全面分析，旨在揭示其财务战略的优势与不足，为企业的未来发展提供有益的参考。
一、企业概况某企业成立于2000年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已在国内市场占据了一定的市场份额，具有较强的品牌影响力和竞争优势。
企业目前拥有员工1000余人，年产值达10亿元。
二、财务战略分析1. 收入战略分析（1）市场占有率某企业近年来市场占有率逐年上升，从2015年的15%增长至2020年的25%。
这主要得益于企业不断优化产品结构，提高产品质量，以及加大市场营销力度。
（2）产品定价策略某企业采用成本加成定价策略，综合考虑生产成本、市场竞争和消费者需求等因素，确保产品价格在合理范围内。
同时，企业根据市场变化适时调整产品价格，以保持竞争优势。
2. 成本战略分析（1）成本控制某企业通过以下措施加强成本控制：①优化生产流程，提高生产效率；②加强采购管理，降低采购成本；③严格控制人工成本，提高员工工作效率；④加强能源管理，降低能源消耗。
（2）成本结构某企业成本结构如下：①原材料成本：占成本的40%；②人工成本：占成本的30%；③制造费用：占成本的20%；④管理费用：占成本的10%。
3. 资产战略分析（1）资产结构某企业资产结构如下：①流动资产：占资产总额的60%；②固定资产：占资产总额的30%；③无形资产：占资产总额的10%。
（2）资产质量某企业资产质量较高，资产负债率控制在50%以下，流动比率和速动比率均大于1，表明企业具有较强的偿债能力。
4. 筹资战略分析（1）筹资渠道某企业筹资渠道主要包括：①银行贷款；②股东投资；③债券发行。
（2）筹资成本某企业筹资成本较低，银行贷款利率为5%，债券发行利率为6%，股东投资回报率为8%。
战略 需求分析报告
战略需求分析报告战略需求分析报告一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争力和持续发展，企业需要制定和实施全面的战略。
而战略需求分析是制定战略计划的重要一步，它主要通过对企业内外环境的分析，确定企业战略的方向和具体需求。
二、市场需求分析1.市场规模和增长速度通过市场调研，我们发现该行业市场规模大且增长速度较快。
根据过去几年的数据分析，行业市场年度增长率约为10%。
这意味着市场潜力巨大，对企业而言是一个良好的机会。
2.竞争分析市场上存在着多家竞争对手，竞争非常激烈。
竞争者产品质量和服务水平普遍较高，他们投入了大量资源在研发和市场推广上。
因此，企业在竞争中需要有独特的竞争优势，以区别于其他竞争对手。
3.消费者需求消费者对产品质量和服务水平要求日益提高，他们更关注产品的性能、可靠性、外观和售后服务等方面。
此外，消费者对于环保和可持续发展的关注度也在不断增加。
因此，企业需要关注消费者的需求，不断提升产品质量和服务水平。
三、企业内部需求分析1.资源分析企业需要对自身资源进行分析，包括资金、人力、技术和设备等方面的资源。
通过资源分析，可以确定企业在制定战略时的优势和不足之处。
2.组织文化和价值观分析企业的组织文化和价值观对于战略的制定和执行起到重要的影响。
企业需要分析自身的组织文化和价值观，以确保战略与企业文化相契合，能够得到员工的支持和合作。
3.竞争优势分析企业需要分析自身的竞争优势，包括技术优势、成本优势、品牌优势等。
通过竞争优势分析，可以确定企业在制定战略时的核心竞争力，以及如何在竞争中获得优势。
四、战略需求提出基于以上的市场和企业内部需求分析，可以提出以下战略需求：1.加大研发投入，提升产品质量和功能水平，以满足市场需求；2.加强市场推广，提升品牌知名度和竞争力；3.优化供应链管理，降低成本，提高效率；4.加强员工培训和激励，提高员工的专业能力和士气；5.建立环保和可持续发展的战略，满足消费者对环保的需求；6.注重创新，开发新产品和服务，以拓展市场。
企业战略环境分析报告
企业战略环境分析报告一、市场概况分析1. 市场规模与增长趋势根据最新的市场数据显示，所处市场的规模稳步增长。
预计在未来几年内，市场规模将继续扩大。
这主要受到技术进步、消费者需求变化和政策支持等因素的影响。
2. 市场竞争格局目前，涉及该市场的公司竞争激烈，市场格局较为分散。
主要的竞争者包括国内外大型企业以及小型本地企业。
由于产业链条的存在，企业的合作关系也比较复杂。
3. 市场需求与趋势消费者对于产品质量、价格、品牌和创新等方面的要求越来越高。
此外，消费者对环保和可持续发展等问题的关注度也在不断提高。
因此，企业需要迅速响应市场的需求变化，及时推出符合消费者喜好的产品。
二、宏观环境分析1. 政策环境政策环境对企业的发展具有重要影响。
当前，政府对于该行业的政策支持力度逐渐加大，鼓励企业加大研发投入和创新，并推动产业的升级与转型。
2. 经济环境经济环境对企业的市场运营和盈利能力具有较大影响。
当前，全球经济持续复苏，国内经济增长保持稳定。
这将有利于企业的市场扩展和资金链的顺畅。
3. 社会环境社会环境的变化对企业的形象和发展至关重要。
目前，社会对企业的社会责任和可持续发展的要求不断提高，企业需要积极回应社会关切，建立良好的企业形象。
4. 技术环境技术环境的快速变化一直是企业发展过程中的挑战和机遇。
目前，新技术的涌现如云计算、大数据等，将给企业带来新的商机，同时也要求企业加强技术创新能力。
三、SWOT分析SWOT分析将企业内外因素分别归类为优势、劣势、机会和威胁。
下面是针对本企业的SWOT分析。
1. 优势- 产品质量高，有良好的市场口碑；- 团队成员素质高，具备专业的知识和经验；- 与供应商、合作伙伴关系良好。
2. 劣势- 品牌知名度相对较低；- 营销策略和渠道建设亟待提升；- 企业文化尚未形成稳定规范。
3. 机会- 市场需求不断增加；- 技术更新换代快速，推动产品创新；- 政府政策支持力度大。
4. 威胁- 市场竞争激烈，市场份额有限；- 外部环境变化不确定性较大；- 潜在合作伙伴数量有限。
企业战略分析报告：分析企业的战略定位和发展方向
企业战略分析报告：分析企业的战略定位和发展方向一、引言企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要制定有效的战略定位和明确的发展方向。
本文将针对某企业进行战略分析，深入剖析其战略定位和发展方向，为企业的决策者提供有针对性的建议。
二、企业背景分析1. 公司简介：介绍企业的成立时间、规模、产品或服务、市场份额等基本情况。
2. 市场环境：分析企业所处的行业现状、竞争力和发展趋势。
3. 企业资源：评估企业的人力、财务、技术等资源，并探讨其优势和劣势。
三、战略定位分析1. 企业使命和价值观：明确企业的使命和核心价值观，以确定企业的定位和目标。
2. 目标市场和顾客群体：分析企业的目标市场和顾客群体，确定企业应该面向哪些客户提供价值。
3. 竞争优势：评估企业在目标市场中的竞争优势，包括产品创新、品牌影响力等方面的优势分析。
四、发展方向分析1. 市场扩张：探讨如何进一步扩大企业的市场份额和市场覆盖范围，例如拓展新的地理市场或垂直市场。
2. 产品创新：分析企业产品的创新潜力和市场需求，提出产品创新的建议和发展方向。
3. 合作伙伴关系：研究企业与其他公司或组织建立合作伙伴关系的意义和潜在机会，例如合作研发、市场推广等。
五、竞争对手分析1. 竞争对手概况：介绍主要竞争对手的背景和关键指标，分析其竞争优势和劣势。
2. 竞争策略：研究竞争对手的战略选择和市场表现，以了解企业在竞争中的位置和发展机会。
3. 竞争对策：针对竞争对手的优势和威胁，提出具体的对策和应对策略。
六、风险与机遇分析1. 内部风险：评估企业内部存在的风险，如人力资源短缺、财务压力等，并提出相应的风险管理建议。
2. 外部风险：分析外部环境中的风险因素，如政策法规变化、经济不稳定等，并提出应对措施。
3. 市场机遇：研究市场中的机遇点，如新兴技术、增长行业等，并探讨企业应该如何抓住机遇。
七、结论根据以上分析，我们认为该企业应在战略定位上注重差异化竞争，加强产品创新和市场扩张，并建立良好的合作伙伴关系。
财务战略分析报告案例(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济体制改革的不断深化，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须制定合理的财务战略，以实现资源的优化配置和经济效益的最大化。
本报告以某制造业企业为例，对其财务战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某制造业企业成立于2000年，主要从事机械设备的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备较强的市场竞争力，产品远销国内外市场。
企业现有员工1000余人，资产总额10亿元，年销售收入20亿元。
三、财务战略分析1. 财务战略目标（1）短期目标：实现销售收入稳定增长，提高市场占有率，降低成本，提升企业盈利能力。
（2）中期目标：实现企业可持续发展，提升企业核心竞争力，成为行业领军企业。
（3）长期目标：实现企业国际化发展，拓展国际市场，提升企业品牌影响力。
2. 财务战略内容（1）收入战略- 提高产品附加值：加大研发投入，提高产品技术含量，增强产品竞争力。
- 扩大市场份额：通过市场推广、品牌建设等方式，提高市场占有率。
- 拓展销售渠道：建立线上线下相结合的销售模式，拓宽销售渠道。
（2）成本战略- 优化生产流程：通过技术创新、设备更新等方式，提高生产效率，降低生产成本。
- 严格控制费用：加强费用预算管理，严格控制各项费用支出。
- 优化人力资源配置：通过招聘、培训、考核等方式，提高员工素质，降低人力成本。
（3）投资战略- 加大研发投入：持续加大研发投入，提升企业核心竞争力。
- 拓展产业链：通过并购、合作等方式，拓展产业链，实现多元化发展。
- 优化资产结构：通过资产重组、剥离等方式，优化资产结构，提高资产回报率。
（4）融资战略- 保持合理的资产负债率：通过优化融资结构，保持合理的资产负债率。
- 优化融资渠道：拓展多元化融资渠道，降低融资成本。
- 提升企业信用：通过良好的财务状况和经营业绩，提升企业信用等级。
3. 财务战略实施（1）建立财务战略实施体系- 成立财务战略实施领导小组，负责制定、实施和监督财务战略。
战略规划实施分析报告：评估战略执行效果
【战略规划实施分析报告】一、引言本报告旨在对公司当前的战略规划实施效果进行全面评估和分析，以便为公司未来的发展提供指导性的建议。
在过去的一段时间里，公司已经制定了一系列战略规划并开始实施，我们将从战略目标达成情况、执行过程中的挑战与问题、资源配置和协调等方面进行深入剖析，为公司提出改进建议。
二、战略目标达成情况评估1. 目标设定是否明确分析：在公司战略规划中，目标设定较为明确，包括市场份额增加、产品创新、成本控制等，目标指标具体可衡量，符合SMART原则。
建议：继续保持目标的明确性，并在实施过程中不断根据市场变化做出调整。
2. 目标完成度评估分析：通过对过去一段时间的业绩数据进行分析，公司在部分目标上取得了显著进展，但在某些目标上表现平平，需要进一步改进。
建议：对已完成的目标进行总结和归纳成功经验，对未完成的目标进行深入分析，找出原因并制定相应的改进措施。
三、执行过程中的挑战与问题分析1. 内部管理机制问题分析：在执行过程中，由于内部管理机制不够完善，导致决策层与执行层之间信息沟通不畅、责任不清等问题频发。
建议：加强内部管理机制的建设，优化组织结构，明确各部门职责和权限，加强信息流畅，确保战略目标的贯彻执行。
2. 外部环境变化带来的挑战分析：市场环境变化快速，竞争激烈，外部环境的不确定性对战略执行提出了更高的要求。
建议：建立灵活的机制应对市场变化，加强市场情报收集和分析，及时调整战略方向和战术举措。
四、资源配置和协调评估1. 资源配置是否合理分析：在战略执行过程中，公司对人力、财务、物资等资源进行了合理配置，但在某些项目上存在资源投入过多或过少的情况。
建议：加强对资源的动态管理，根据实际情况进行灵活调配，确保资源的最优利用。
2. 各部门协调情况分析：在实施过程中，各部门之间的协调相对薄弱，存在信息不对称、协作不畅等问题。
建议：加强跨部门沟通与协作，建立跨部门协作机制，明确各部门的协同工作目标和责任，促进信息共享和资源整合。
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目录
第一章珠海市国有资产的形成和进展
1、珠海市国有资产的形成
2、珠海市国有资产的现状
3、珠海市国有资产的特点
第二章珠海市国有资产进展的外部环境分析第一节宏观环境分析
1、国家宏观经济环境分析
2、珠海市经济环境分析
第二节行业分析
1、工业分析
2、建筑及房地产业分析
3、旅游业分析
4、交通物流业分析
5、外经贸业分析
6、农业分析
第三节加入WTO后对珠海市相关行业的阻碍第三章珠海市国有资产进展的内部资源分析
1、内部资源的分类
2、内部资源的优势劣势分析
第四章珠海市国有资产经营战略的确立
1.远景目标描述
2.进展战略描述
3.战略目标
第五章保证战略实施的措施
1、抓战略的分解和落实
2、完善国有资产治理体制
3、调整国有经济的布局
4、推进国有企业的产权多元化
5、重视国有企业经营者的激励和监督
6、搭建市场化的服务平台
第一章珠海市国有资产的形成和进展
1、珠海市国有资产的形成
1987年，珠海市在财政局下设立投资治理公司，负责治理全市国有预算外企业的资产，预算内的企业仍由财政局治理。
由于国有企业的人事权仍由市委、市政府和相关的行业治理部门负责，因此国有企业的实际治理权分散在多个部门中。
1996年3月，依照珠海市市级党政机构改革方案，成立珠海市国资局，负责全市国有资产的治理工作，同时将投资治理公司改组为资产营运机构，于1997年7月归口珠海市国资局治理。
1997年11月成立珠海市集体资产治理办公室，与市国资局“两块牌子，一套人马”。
1999年4月，依照市编委的文件要求，成立珠海市国有资产经营治理局，与企业党工委、企业董事治理局（简称“一委两局”）“三块牌子，一套人马”联合办公。
“一委两局”按照“政企、政事、政资”三分开的要求和“管人、管事、管资产”三结合的原则，依法行使对市属国有资产和集体资产监督治理和运营的职权，承担国有资产保值增值的责任。
到1998年，珠海市共有市属国有、集体企业1620户，境内资产总额863.64亿元，境外资产112.67亿元。
1999年，珠海市共有市属国有、集体企业1899户，资产总额928.41亿元，市属资产净值152.44亿元。
2000年珠海市对国有企业进行改革。
全市近千家国有企业通过整体出售、产权转让、股份合作或关停、注销、破产等方式实现转制，70%的国有独立法人企业和全部国有商业企业退出一般性竞争领域。
到2001
年6月底，按独立法人户数计，市属企业从劣势领域、劣势资产中共退出915户，占2000年初国企户数的76%。
到2000年底，珠海市共有市属国有企业285户，总资产502亿元，净资产164亿元。
2、珠海市国有资产的现状
目前，珠海市市属企业按照治理层次划分，有一级企业14家，二级以上企业152家；三级以上企业285家。
三级以上企业有职工27417人，资产总值502亿元，净资产164亿元。
2001年市国经局对135家市属授权经营及监管企业（二级企业）的统计资料显示，2001年1—9月，市属国有企业平均资产负债率为64%，国有资产保值增值率为103.24%，净资产收益率3.19%，负债水平较为合理，资产质量较好，整体盈利水平一般。
按行业分布，工业交通占28%，农业占1%，房地产旅游贸易占38%，其他占33%。
按总资产规模，10—100亿元的企业12个，占总户数4.2%，1—10亿元的企业56个，占总户数的19.6%；按销售规模，销售收入10亿元以上企业三个，占总户数的1%，1—10亿元的企业26个，占总户数的9.1%，1000万元—1亿元的企业64个，占总户数的22.5%。
3、珠海市国有资产的特征
通过2000年国有经济布局的战略性调整，以及国有产权从劣势企业退出，珠海市现在的存量国有资产具有以下一些特征：➢资产总量不大，仅为502亿元；
➢资产质量较好，平均资产负债水平较低；➢国有资产分散于较多的传统行业中；
➢中小企业多，大企业少；
➢技术含量偏低；
➢产权结构单一；
➢融资能力不强。
第二章珠海市国有资产进展的外部环境分析第一节宏观经济环境分析
1、国家宏观经济环境分析
2000年我国经济增长速度有所加快，国内生产总值的增长率扭转了连续多年的下降局面。
通货紧缩问题得到了一定程度的缓解，各种市场价格指数开始稳中趋升，居民消费信心指数和企业信心指数也出现了明显的上升。
总消费趋于较稳定的逐步上升。
对外贸易出现了进出口同时大幅度增长的局面，尽管外贸顺差没有明显增加，然而对外贸易的活跃，有利于激活国内生产，提升经济增长景气。
经济运行质量有了较明显的提高，国有企业的利润增长和全国税收收入增长等效益指标均达到了多年来的最好水平。
进入2001年，在世界经济增长明显放缓的情况下，我国坚持扩大国内需求的方针，接着实施积极的财政政策和稳健的货币政策，促进了国民经济仍然保持着较快的进展势头和健康的运行态势，但国际经济形势不容乐观, 外贸出口逐月下降, 对我国经济运行产生了不利的阻碍, 尽管2000年全年GDP增长速度达到了8％，然而第四季度的增长率却下降到了7.5％左右，2001年我国经济运行呈现前高后低的走势，2001年国内生产总值的增长速度能够达到7.4%。
今年内需仍是要紧的拉动因素，特不是固定资产投资增长，对促进经济增长发挥了特不重要的作用。
我国宏观经济运行存在的问题：
➢宏观经济增长对外贸的依存度高；
➢经济增长的微观基础仍然较为薄弱，要紧表现在国有企业改革尽管初步实现了差不多脱困的目标，但并未真正实现企业经营机制的全然性转变；
➢第三产业增长速度较慢；
➢经济形势出现的转机要紧是连续三年实施扩张性财政政策的结果。
总之，宏观经济好转的要紧因素是外部力量的推动，我国经济长期的、自发的内在机制还没有完全形成，有效需求不足依旧制约着经济进展，经济好转的基础还不稳固。
从进展来看, 国内宏观经济政策取向和国际经济贸易形势是阻碍我国经济运行的要紧因素。
由于美国经济在短期内难以发生全然性的改善，同时日本经济今年再次陷入困境,将导致全球范围的经济增长下滑。
外部环境对我国经济运行的不利阻碍在近几年仍将存在。
经济进展的有利因素分析：
➢加入WTO有利于扩大外商直接投资的规模、扩大传统工业品的出口；
➢西部大开发战略的实施，有利于固定资产投资的增长；
➢国家调整居民收入政策有利于扩大居民的消费；
➢现时期形成了部分消费亮点，能够带动消费的稳定增长。
宏观经济进展的不利因素是：
➢世界经济持续下滑，对我国经济运行将产生不利阻碍；
➢下岗失业压力有增无减，阻碍居民的收入预期与消费信心；
➢制约民间投资回升的体制性障碍尚未有效解决，投资对国债的依靠性依旧较强。
➢企业进展的内在活力和创新能力不足，竞争力不强，经济持续快速增长的微观基础尚不健全；
➢结构调整进展缓慢，社会不良环境及社会信心不足等问题仍将阻碍经济的持续健康快速增长。
总体上看，我国经济进展仍将面临许多不确定因素，经济运行环境难有大的改善，由于出口的下降，投资和消费将成为推动经济增长的重要因素。
“十五”期间经济增长速度将维持2001年的水平或略有下降，可能在7%左右。
2、珠海市经济环境分析。