网易公司战略与分析报告
网易公司战略与分析报告（共五则）
网易公司战略与分析报告（共五则）第一篇：网易公司战略与分析报告电子商务企业案例分析电商之网易的经营战略分析姓名：学号：专业：学院：课程名称：电子商务概论电商之网易的经营模式和战略分析摘要：随着计算机科技的发展，电子商务的发展和团购的盛行，一大批团购网站如雨后春笋般兴起。
本文对网易的现状和销售策略做了相应的资料分析和总结，并参考了《打造品牌的22条法则》、《电子商务概论》等国内文献，在此基础上，本文就网易的外部环境分析、公司战略、经营模式等几方面做了详细的分析。
关键词：网易组织环境战略分配经营模式一．公司发展简介创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现“网聚人的力量”.截止2005年3月31日,网易的日平均页面浏览量超过了4.39亿人次, 55,476位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首.2001年12月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得“2004 年度最受欢迎网络游戏奖”.2004年1月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破76万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!最近，2016年6月1日推出的网易游戏《阴阳师》也获得了游戏大众的一致好评。
二.组织外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2015年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
互联网的快速发展，也带来了互联网业的激烈竞争。
根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第20次中国互联网络发展状况统计报告》报告显示，截止2007年6月30日，我国网民总人数达到1.62亿，半年来平均每分钟就新增近100个网民，半年的增长接近去年全年的增长量，互联网普及率也达到了12.3%;在网民情况调查部分，统计报告显示中国网民中性别差异逐渐缩小，女性以45.1%的比重上升到历史新高点。
媒体战略分析与对策——以网易公司为例
·335·创新管理媒体战略分析与对策——以网易公司为例刘毅宁（上海交通大学…媒体与设计学院，上海 200000）摘 要：网易公司作为领衔中国互联网行业的互联网技术公司，有其可取的优势，也同样面临种种挑战。
本文聚焦网易公司，从内外部环境分析入手，再使用SWOT 分析法探讨了网易公司的优势、劣势，进而使用QSPM 矩阵分析及探索其未来发展的战略及对策。
关键词：SWOT 分析；QSPM 矩阵；媒体战略分析1 网易公司网易公司（，Inc.），全名“广州网易计算机系统有限公司”，于1997年06月由丁磊创办成立，是一家领衔中国互联网行业的互联网技术公司。
其公司愿景为“致力于电子商务及IT 产业的持续发展，同时也在努力促进中国人民的数字化生活”。
［1］网易公司的盈利模式主要可分为虚拟点卡、广告、上市、无线增值及其他业务。
其中，虚拟点卡的售卖主要包括游戏业务、收费邮箱业务、个人主页业务；上市之后，发行股票也是其盈利方式；广告和虚拟点卡是主要收益来源。
而无线增值及其他业务在盈利方面表现不佳，虽然网易是首批提供WAP 服务的内容提供商，又是首家加入提供短信息及彩信服务的网站，好在这也不是网易公司的战略重点。
2 内外部环境分析2.1 EFE 矩阵分析采用外部因素评价（EFE）矩阵的方式，列出关键的外部因素及其所占权重，针对网易公司目前所面临的现实情况进行打分，并计算出加权分数，最终得到机会等级和威胁等级两个数值，具体如表1所示。
表1……网易公司外部因素评价（EFE）矩阵关键外部因素权重评分加权分数机会机会等级：3.34国家政策支持0.240.8用户规模庞大0.130.3国产游戏需求高0.0530.15人们消费水平日益提高0.130.3社会生活方式的转变0.0530.15研发技术难度高0.240.8威胁威胁等级：2同行竞争压力大0.220.4产品差异化程度低0.120.2总计1.0243.12.2 IFE 矩阵分析采用内部因素评价矩阵来对网易公司所具备的关键内部因素进行分类和分析。
网易公司经营战略研究
摘要本文基于广州计算机系统有限公司近年来的战略思考和实践，通过对网易在经营战略上的全面分析和国内互联网服务行业的发展状况的深入研究，结合相关的经营战略理论，论述了该公司是如何走向一个大企业的道路，并对公司提出了进一步的建议。
本文前半部分首先提出了企业的经营战略管理理论，通过对这一理论系统的分析，掌握了相关理论知识，引入了互联网企业的经营战略管理理论的观点。
并通过了解互联网公司的基本情况分析了该行业在经营中面临的问题，随后研究了国内外互联网企业的发展，通过对国内外互联网企业的分析对比，更加清楚的认识到网易公司在发展中所处的环境。
本文后半部门在对网易公司进行多方面的资料研究的基础上，首先对网易公司基本情况、发展历程以及各项经济指标进行统计整理分析，分析了网易的内外部环境和竞争环境。
从组织结构、投资情况、人力资源、综合排名、主要业务等方面分析了网易的内部环境，从供应商、顾客、竞争对手、潜在竞争者、替代品等方面分析了网易的竞争环境。
运用SWOT分析方法分析了网易的战略发展方案。
本文的结尾提出了对于广州网易计算系统有限公司提出的一些建议，希望对网易在向一个大企业发展的道路上提供参考。
关键词：网易公司，经营战略，竞争环境，综合战略，互联网行业Study in Guangzhou NetEase Computer System Co., Ltd.Business StrategyABSTRACTThis paper Based on the strategic thinking and practice in recent years with Computer System Co., Ltd. Guangzhou, NetEase at the business strategy through a comprehensive analysis on the Internet services industry, and domestic development of in-depth study, combined with the related business strategy theory, discussed how the company the road to a big business, and the company made further suggestions.First of all, the first part of this proposed business strategy management theory, through the systematic analysis of this theory, the theory of acquired knowledge, the introduction of the Internet business strategy management theory point of view. And by understanding the fundamental situation of the Internet companies of the industry, the problems faced in business, then studied the development of domestic and international Internet companies, Internet companies through the analysis of domestic and international comparison, more keenly aware of the company in developing the NetEase Department of Environment.This latter sector companies on a wide range of information NetEaseBased on the study, first, NetEase's basic situation and development process of the economic indicators analyzed the statistical analysis of the NetEase's internal and external environment and competitiveenvironment. Organizational structure, investment, human resources, comprehensive rankings, the main business and other aspects of the internal environment of the NetEase, from suppliers, customers, competitors, potential competitors, alternative products, and so the Tianjian Wang analyzed the competitive environment. Use of the SWOT analysis the strategic program development of NetEase.The end of this article proposed for computing systems Ltd., Guangzhou NetEase some of the recommendations, in the hope NetEase in the development of large enterprises to a reference on the road. Key words: Netease company, business strategy, competitive environment, integrated strategies, the Internet industry网易有限公司经营战略研究0 引言以电信、IT和互联网为代表的信息产业已经或正在取代以石油、电力、机械制造为代表的传统产业，在中国国民经济发展中居于龙头地位。
网易竞争策略与盈利模式分析
网易竞争策略与盈利模式分析网易公司NASDAQNTES一家中国的主要门户网站和新浪网、搜狐网、腾讯网并成为中国四大门户。
网易在开发互联网应用、服务及其它技术方面始终保持中国内业界的领先地位。
自1997年6月创立以来凭借先进的技术和优质的服务网易深受广大网民的欢迎曾两次被中国互联网络信息中心CNNIC评选为中国十佳网站之首。
目前提供网络游戏、电子邮件、新闻、博客、搜索引擎、论坛、虚拟社区等服务。
主要业务网易的主要业务--在线游戏业务网易旗下网易互动娱乐有限责任公司在线游戏专业经营网络娱乐及相关产业目前主要提供多角色扮演网络游戏MMORPG的开发和运营。
网易互动娱乐有限责任公司正在运营中的游戏产品有自主研发的大型MMORPG类型游戏大话西游OnlineⅡ、梦幻西游Online3D 固定视角大型角色扮演网络游戏《大唐豪侠》以及泡泡游戏休闲平台另一款以神怪题材、全3D游戏《天下贰》也于2009年9月20日进入公测。
自2005年4月首次突破网易互动娱乐有限责任公司游戏最高同时在线一百万、创造网游界第一白金奇迹以来网易游戏得到了越来越多本土玩家的认同和喜爱市场业绩持续增长。
目前网易互动娱乐有限责任公司游戏的注册用户已经超过2.5亿最高同时在线人数超过232万。
网易游戏始终秉承体贴玩家的理念致力于提供高质量的游戏和服务为游戏玩家创造公平、安全的游戏环境和强大的后台支持。
网易互动娱乐有限责任公司自主开发的游戏在设计理念上体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴得到了广大本土玩家的认同和喜爱同时在线游戏客户服务中心为玩家提供24小时的客户服务、技术支持并且有专门人员在游戏世界里为玩家提供协助和指导以维护游戏的娱乐性和公平性。
由网易完全自主研发的拳头精品网络游戏大话西游OnlineⅡ和梦幻西游Online 自投入商业运营以来业绩获得持续的大幅度增长截至2009年8月2日梦幻西游Online 注册用户突破9900万、最高同时在线人数突破256万人大话西游OnlineⅡ注册用户已超过9600万、最高同时在线人数突破89万。
网易的策划方案
网易的策划方案摘要本文旨在探讨网易公司的策划方案，涵盖了其市场定位、产品规划、市场营销策略等方面的内容。
通过对网易公司的策划方案的分析，我们可以了解到该公司在不断发展壮大的过程中所采取的有效策略，以及如何在竞争激烈的互联网行业中保持竞争优势。
1. 市场定位网易公司是中国领先的互联网技术公司之一，成立于1997年，总部位于广州。
作为一家综合性的互联网公司，网易旗下涵盖了多个业务领域，如游戏、邮箱、新闻、音乐等。
网易公司一直致力于提供优质的产品和服务，以满足用户的需求。
网易公司的市场定位主要集中在国内互联网用户群体，尤其是年轻一代。
通过打造多元化的产品线和丰富的内容生态圈，网易公司成功吸引了大量用户。
同时，网易通过持续创新和不断优化产品体验，增加了用户黏性，保持了竞争优势。
2. 产品规划网易公司提供的产品涵盖了多个领域，具有丰富的多样性。
以下是网易公司主要产品的规划方案：游戏作为中国游戏开发和运营的领先公司，网易公司通过丰富多样的游戏产品吸引了大量玩家。
网易的游戏产品规划主要包括以下几个方面：•开发创新的游戏内容，包括MMORPG、MOBA、卡牌、休闲游戏等，以满足不同玩家需求。
•不断优化游戏体验，提供稳定的游戏服务器和良好的网络连接，以保证玩家的游戏体验。
•注重游戏运营，不仅提供游戏内容的更新和活动，还提供社交功能，增强玩家互动。
邮箱作为中国人使用最广泛的免费电子邮件服务提供商之一，网易邮箱一直保持着稳定的市场份额。
网易邮箱的产品规划主要包括以下几个方面：•提供稳定、安全的电子邮件服务，包括免费邮箱和VIP邮箱，以满足不同用户需求。
•提供邮件收发、文件管理、多终端同步等功能，让用户能够轻松管理和查看邮件。
•不断提升用户体验，通过界面优化、功能改进等措施，提高用户对网易邮箱的满意度。
新闻作为中国最重要的网络新闻平台之一，网易新闻每日吸引了海量的用户访问。
网易新闻的产品规划主要包括以下几个方面：•提供及时、准确的新闻报道，包括国内外新闻、财经新闻、科技新闻等。
网易运营分析方案
网易运营分析方案一、前言随着互联网的快速发展，电子商务的兴起，运营成为了企业发展的重要组成部分。
作为中国互联网巨头之一，网易拥有海量的用户和丰富的产品线，因此如何进行高效的运营分析成为了网易的重要任务。
本文将深入分析网易的运营分析策略和方法，为网易提供一套切实可行的运营分析方案。
二、网易运营分析的目标1. 提升用户留存率：通过分析用户行为和兴趣，精准推送个性化内容，增加用户粘性，提高用户留存率。
2. 提高用户转化率：通过分析用户购买行为和偏好，优化产品推荐和销售路径，提高用户购买转化率。
3. 优化营销活动效果：通过数据分析和实验设计，评估营销活动的效果，提供精准的营销策略和方案。
4. 提升用户满意度：通过用户行为分析和用户反馈，发现用户需求和问题，优化产品和服务，提高用户满意度。
三、网易运营分析的方法和技术1. 数据收集与存储：建立完善的数据收集和存储系统，包括用户行为数据、用户属性数据、产品数据等等。
可以通过埋点技术收集用户行为数据，通过调研和调查问卷收集用户属性数据，通过爬虫技术收集竞品数据等等。
2. 数据清洗与整理：对收集到的数据进行清洗和整理，去除噪声和异常数据，规范数据格式，建立可靠的数据集。
3. 数据分析与挖掘：运用数据挖掘和机器学习技术，对数据进行深入分析，发现用户行为规律、用户兴趣和偏好、产品需求等等。
可以使用聚类分析、关联规则挖掘、推荐系统等技术，进行数据分析和挖掘。
4. 数据可视化与报告：通过可视化工具和技术，将分析结果进行可视化展示，方便决策者和运营人员理解和使用。
可以使用图表、表格、仪表盘等形式，展示数据分析结果。
并定期撰写运营分析报告，总结分析结果和提出改进方案。
四、网易运营分析的具体应用1. 用户留存率分析：通过分析用户流失原因和流失路径，针对不同的用户群体制定个性化的留存策略。
可以采用A/B测试和多变量分析等方法，对留存策略进行测试和优化。
2. 用户转化率分析：通过分析用户购买行为和偏好，制定个性化的产品推荐和销售策略。
网易公司战略分析报告
网易公司战略分析报告学校：专业：班级：学生姓名：目录一. 公司简介----------------------------------------------------------------------------------------- 2 二. 企业愿景与使命------------------------------------------------------------------------------- 2 （一）企业愿景的类型---------------------------------------------------------------------- 2 （二）企业愿景的内容---------------------------------------------------------------------- 2 （三）企业使命的类型---------------------------------------------------------------------- 2 （四）企业使命的内容---------------------------------------------------------------------- 2 三. 外部环境分析----------------------------------------------------------------------------------- 3 （一）用户环境-------------------------------------------------------------------------------- 3 （二）政治法律环境-------------------------------------------------------------------------- 4 （三）技术环境--------------------------------------------------------------------------------- 4 （四）经济环境--------------------------------------------------------------------------------- 5四．内部能力分析----------------------------------------------------------------------------------- 6 五．业务组合分析-----------------------------------------------------------------------------------7 六．S W O T分析---------------------------------------------------------------------------------------8 （一）网易的优势-----------------------------------------------------------------------------10 （二）网易的劣势-----------------------------------------------------------------------------10 （三）网易的机会-----------------------------------------------------------------------------10 （四）网易的威胁-----------------------------------------------------------------------------1 1 七．公司层战略---------------------------------------------------------------------------------------1 2 （一）集中战略------------------------------------------------------------------------------1 21.增加现有用户对企业产品（服务）的使用量----------------------------1 22.吸引竞争对手的用户--------------------------------------------------------------123.吸引新用户---------------------------------------------------------------------------1 24.商场开发战略------------------------------------------------------------------------1 35.产品开发战略------------------------------------------------------------------------1 36.创新战略------------------------------------------------------------------------------1 3 （二）多元化战略----------------------------------------------------------------------------1 3 （三）一体化战略---------------------------------------------------------------------------1 51.带来经济性--------------------------------------------------------------------------1 52.有助于开拓技术-------------------------------------------------------------------1 53.确保供给与需求-------------------------------------------------------------------1 54.削弱供应商或顾客的价格谈判能力--------------------------155.提高差异化能力------------------------------------------156.提高进入壁垒--------------------------------------------167.进入高回报产业------------------------------------------168.防止被排斥---------------------------------------------------------------------------1 6 八．对网易公司在未来互联网发展上的建议对策--------------------------16 （一）抓住未来互联网企业的经营模式---------------------------16 （二）不容忽视门户广告业务的发展-----------------------------17 （三）网络游戏产业的企业文化建设-----------------------------17一．公司简介创立于 1997 年 6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量". 截止 2005 年 3 月 31 日, 网易的日平均页面浏览量超过了 4.39 亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首. 2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004 年 1 月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破 76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!二．企业的愿景与使命（一）企业愿景的类型2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门,大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同.而现在的网易具有多年的游戏开发经验和运营经验,凭借其优秀的精英开发团队, 顶尖技术人员全线投入,将在网络游戏行业占据更大的市场.（二）企业愿景的内容网易 CEO 丁磊表示网易的发展重心将继续停留在无线业务和网络游戏上, 网络游戏是网易非常重要的业务. 随着游戏行业的迅速发展和政府对网络游戏政策的不断完善,网络游戏拥有巨大的市场空间.网易公司将发挥其在网络游戏行业技术,质量等优势,通过深谙玩家心态,做出体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴的国产网络游戏,与国外公司竞争中国市场.（三）企业使命的类型发展自身网易在国内率先叩开了自主研发网络游戏的大门,"网聚人的力量", 做"最体贴玩家游戏"成为网易的宗旨.（四）企业使命的内容1.经营主线;网易公司目前拥有在线游戏,无线增值服务,门户网站,广告四大业务.网易在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位，网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量".在游戏方面,网易秉承体贴玩家的理念,做"最体贴玩家游戏"的理念.致力于提供高质量的游戏和服务,为游戏玩家创造公平,安全的游戏环境和强大的后台支持.2.经营目的;盈利目的为主，但网易自主开发的游戏在设计理念上都体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴,与国外游戏竞争,不断提高在中国市场的占有率,为国产游戏争得一席之地.3.管理哲学;在网络游戏行业,以技术立业是最重要的发展战略,网易也不例外.优秀的精英开发团队,顶尖技术人员全线投入,为游戏精品推陈出新提供坚实的后盾.4.公共形象;在游戏方面网易自主开发的游戏在设计理念上体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴.深谙玩家心态,秉承严谨,公正,体贴,细腻的设计理念,打造出最符合市场需求,玩家口味的拳头产品.数百名专业的在线客服人员,7X24小时在线轮值,为客户提供更优质的服务.这些都在玩家心目中树立了很好的形象,多次获得玩家最喜爱网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖. 网易是国内互联网行业首家24小时客户服务中心提供全面高效的服务,随时提供技术支持,确保用户安全使用,并把重点放到不断提高用户服务质量和维护良好用户关系上.网易的客户服务中心在 2004 年信息产业部的评比中被评为2004 年最佳呼叫中心.继而在 2005年臻获互联网行业"2005 年度中国客户关怀标杆企业"的称号.这些都为本身作为门户网站的网易赢得了很好的口碑.5.自我评价;1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的服务,网易深受 : 广大网民的欢迎.在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易有着骄人的成绩:取得了中国互联网行业第一家中文全文检索,第一家提供全中文大容量的免费邮件系统,第一个无限容量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个 24 小时客户服务中心,第一个成功运营自主研发国产网络游戏并取得白金地位. 在不断巩固技术和加强开发团队的同时,网易与全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系. 众多合作服务器在双方的共同努力下,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国内最成功的网络游戏开发和运营商之一.三．外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2007年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
网易公司企业战略分析报告书【精品】
网易企业战略分析报告书目录一、网易互动娱乐有限公司简介 (2)二、PEST分析 (2)（一）网易游戏公司宏观环境分析 (3)1. 政治环境 (3)2. 经济环境 (4)3. 技术环境 (5)4. 社会环境 (6)（二）结论建议 (7)三、五力模型分析 (8)（一）五力模型分析 (8)1. 新进入者的威胁 (8)2. 替代产品的威胁 (9)3. 供应商的议价能力 (10)4. 购买者的议价能力 (10)5. 同业竞争者的竞争程度 (11)（二）结论建议 (14)四、战略集团图分析 (15)（一）战略集团图分析 (15)（二）结论建议 (18)五、资源、能力与持续竞争优势分析 (19)（一）资源、能力与持续竞争优势分析 (20)1. 资金资源 (20)2. 人力资源 (21)3. 品牌形象 (21)4. 能力分析 (22)5. 持续竞争优势分析 (23)（二）结论建议 (24)六、SWOT分析 (25)（一）SWOT分析 (25)1. 网易游戏公司的优势 (25)2. 网易游戏公司的劣势 (26)3. 网易游戏公司的机会 (27)4. 网易游戏公司的威胁 (28)5. 网易游戏公司SWOT矩阵 (29)（二）结论建议 (31)七、结束语 (32)八、参考文献 (33)一、网易互动娱乐有限公司简介网易互动娱乐有限公司（以下简称为网易游戏公司）隶属于网易公司，前身为网易在线游戏事业部，2002年正式挂牌成为独立公司。
网易游戏公司秉承网易公司在国内开发互联网应用、服务及其他技术方面的领先优势，通过高素质的精英团队及先进的网络技术，专业经营网络娱乐及相关产业。
目前，网易游戏公司主要提供多角色扮演网络游戏的开发和运营。
创立至今，网易游戏已经推出十几款自主研发游戏，其中包括：1.中国自主研发第一人气网游，全球首款双美术版本网游《梦幻西游》，注册用户2.5亿，最高在线271万；2.中国自主研发第一原创经典网游-《大话西游2》，最高在线126万；3.首款自主研发国韵3D网游天下贰，历时6年，耗资过亿。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电子商务企业案例分析电商之网易的经营战略分析姓名: 学号: 专业: 学院: 课程名称：电子商务概论电商之网易的经营模式和战略分析摘要：随着计算机科技的发展，电子商务的发展和团购的盛行，一大批团购网站如雨后春笋般兴起。
本文对网易的现状和销售策略做了相应的资料分析和总结，并参考了《打造品牌的22 条法则》、《电子商务概论》等国内文献，在此基础上，本文就网易的外部环境分析、公司战略、经营模式等几方面做了详细的分析。
关键网易组织环境战略分配经营模式一．公司发展简介创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面, 网易始终保持国内业界的领先地位. 网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享, 实现"网聚人的力量". 截止2005年3月31日,网易的日平均页面浏览量超过了4.39 亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者. 曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC) 评选为中国十佳网站之首.2001 年12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门. 大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004 年1 月, 网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》, 推出一年多便以最高同时在线突破76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游! 最近，2016 年6月1 日推出的网易游戏《阴阳师》也获得了游戏大众的一致好评。
二. 组织外部环境分析(一)用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示: 截至2015年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62 亿、1.18 亿个正地址、6170 万台上网计算机、131万个网站。
互联网的快速发展，也带来了互联网业的激烈竞争。
根据中国互联网络信息中心(CNNIC) 发布的《第20 次中国互联网络发展状况统计报告》报告显示，截止2007 年6月30 日，我国网民总人数达到1.62 亿，半年来平均每分钟就新增近100 个网民，半年的增长接近去年全年的增长量，互联网普及率也达到了12.3%; 在网民情况调查部分，统计报告显示中国网民中性别差异逐渐缩小，女性以45.1%的比重上升到历史新高点。
中国女性网民规模己经达到7300 万，男性网民规模已达到8900 万。
中国网民总体收入偏低，1500 元及以下网民占到总网民的2/3(66.1%) ，网民收入在1500 元以上的比例仅有1/3(33.9%) 。
其中，有收入但收入在500 元以下的网民比例较高，这部分网民就已经占到总网民的3 成(30.3%) 。
在1.62 亿网民中，宽带网民( 含专线) 已经达到1.22 亿。
宽带网民数的增加意味着中国居民的上网条件进一步改善，更多的网民可以通过较快的网速、较稳定的网络连接畅游互联网。
宽带网民中，ADSL 接入方式和专线接入占有较大的比例。
2015年上半年中国互联网人均月互联网消费额达186元人民币2007 全年中国互联网用户人均月互联网消费额将达到195.76 元人民币，预计比2006 年增长巧.4%。
预计2007 年中国互联网用户互联网消费总额将达3641.14 亿元人民币，比2006 年增长犯%。
由于用户数量始终以每年2000 万左右的速度够增长，与2005 年相比个人用户的互联网消费总额几乎能够实现两年翻一番。
2007 年上半年中国互联网个人用户互联网消费总额达1618.n 亿元人民币。
预计2007年下半年该数字将达到2023.03 亿元，超过2005 年全年互联网消费规模。
但同时研究还表明，网民对互联网信任度较低。
只有1/3 的(35.1%) 的网民表示对互联网信任。
网民对互联网的过度不信任，会制约很多互联网应用的普及。
(二)政治法律环境“我们完全有理由相信，网络社会所酿就的信息化环境，它的确使人们徜徉于信息极其丰富的世界，由此，社会似乎变得更加松弛。
但是，政府也更有控制信息资源的权力、调配信息资源的能力和利用信息资源的欲望” 网络媒体作为一个新兴的传媒产业来看，它自身的自由和开放程度远远大于传统媒体，这也导致了网络言行呈现出混乱无序状态，而这一状态已不能单纯的依靠技术手段加以解决，所以必须建立起一套完备的网络媒体法规。
中国政府在互联网经济中一直充当推动的角色。
鼓励政府机构建立网站、支持大专院校建立校园内部网，制定和完善关于互联网的法律、法规、条例，这都体现了政府的积极态度。
到目前为止，对于互联网已经有了一系列政策、法规和管理办法，尤其对网络媒体传播的内容加以规范，并且也进一步完善了相关的监管机构的职能，形成了有效的法律环境。
但与此同时，我们也应该看到我国网络媒体的法律体系还不成熟的地方。
首先，网络媒体中与知识产权相关的问题，虽然我国也针对性的制定了一些相关法规，但却一直未能使该问题得到根本上的解决。
现在我国社会稳定，人民生活水平提高。
中国加入例如WTC之后，全面对外开放，境外网络游戏大举进入中国。
但对于网络游戏中的虚拟物品的立法保护尚不够完善，导致了部分玩家的利益损失。
国家队网络游戏还是持扶持的态度，但是破迫于整个社会的压力，2005 年8 月，新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》，与七大厂商联手，进行网络游戏的一次规范的尝试。
网易公司作为定位互联网门户与网络游戏的专业服务商，将充分利用国家产业政策对互联网行业和信息产业的巨大支持，发扬拼搏精神，培育核心能力。
（三）技术环境一直以来，互联网技术的发展就为网络媒体传播方式和内容的不断发展提供着强有力的技术支持，为网络媒体自身的不断革新和迅速扩张提供无限可能，所以对网络媒体的技术环境分析就显得尤为重要。
特别是近年来，为求突破的网络媒体也更加专注于新技术的研发，所以新技术不断浮出水面，并与商业性推广达成完美结合，互联网产业新的形式使得网络媒体有了新的发展和盈利空间。
互联网不是个新事物，但是新技术却不断为互联网创造新的热点，为网络媒体带来新的生机，如博客、工PV6网格技术、PZP技术、RSS以及宽带技术、无线移动技术等等。
因为宽带，网络媒体才拥有了快快捷地为网民提供多元化选择的可能性，它也将为网络媒体带来更大的盈利空间。
或许我们可以这样看待宽带之于网络媒体的意义，它让网络媒体从字节的时代走出，它让网络媒体成为现代人生活态度的注解，它更是网络媒体这一自由、平等而开放的文化传播方式的最佳载体。
2005年网络技术层面的变革推动力则是Web2.0技术，而以个性化、自组织、开放性等为特征的博客更成为2005 年web2.0 应用与服务的经典之作。
博客的繁荣，也预示着未来网络媒体信息传播的格局将更加多元化和层次化。
（四）经济环境2000 年后，网络所营造的泡沫经济开始破灭，一个个盛极一时的网络公司纷纷传出裁员或倒闭的消息的同时，而一种新的网络应用模式正在尝试开拓的前奏。
2000 年6 月华彩公司正式发行中国大陆第一款大型多人在线RPG《万王之王》获得成功。
随后，由北京华义代理的《石器时代》于2001年1月正式上市。
总体看，从2000 年至2002 年，这个阶段是网络游戏行业的崛起阶段，这个阶段的互联网企业规模都很小。
几个人，代理一款游戏，就可以出来打天下。
或者一个小作坊式的开发团队，迅速开发出一款不成熟甚至是不完整的产品都敢上线。
大家比的时间，比的是产品。
业务为先，没有人重视管理。
三．经营战略分析（1）我国大力扶持IT行业的发展，网络游戏因此搭上顺风车而发展，我国的网络在线游戏的年营业额始终保持着上升的态势如图 3.5所示。
盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大，因为网络游戏几乎不存在盗版的问题，继而转向网络游戏的开发运营。
中国在线游戏的年营业额预计到2010年将增长到21亿美元。
成本投入网易的产品一直是靠自主研发的，它对研发的重视程度受到同行的尊重。
尤其在游戏研发方面，为了保证游戏的平衡和稳定性，网易的研发队伍付出了很大的心血，研发投入仍保持递增的趋势。
同样，网易它的主打产品之一——电子邮箱方面也投入很大力度，包括电子邮箱的安全技术研发投入。
保证用户的传输和接收文件的安全性，以及设计个性友好的界面，满足用户个性化的需求。
网易公司2015年第四季度财务报告显示，研发费用的环比增长主要是由于折旧费用增加。
折旧费用增加主要是由于购买更多的固定资产以及支持公司在线游戏，搜索产品和免费邮箱服务研发。
（2 ）营销模式网易门户网在营销上表现的不余遗力的使用高新技术研发产品，靠产品应用聚拢人气。
为了不断积累人气，网易联合其他商家退出了“集邮中心”，用户每发送一次邮件就可以随机获得一张邮票，集齐邮票就可以换区商家礼品。
网站创立同年，网易自主研发了首个全中文免费电子邮件系统，接着又研发了著名的游戏《大话西游》网络角色扮演游戏，邮箱和游戏这两样产品为网易带来了旺盛的人气。
除此之外，网易还推出了即时通讯工具，搜索工具，电子贺卡等产品。
网易用自己的产品换来了社会公众对他的认可。
扩大了网站的知名度。
（3）收入模式网易收入由网络游戏，在线广告和无线广告三部分组成，并且收入结构非常稳定，其中，网易公司推出了门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐、网易bobo等多种服务。
一个收入增长节点就是邮箱，目前邮箱总用户已突破 3.6亿，免费邮箱和收费邮箱占有率稳居全球第一。
四.公司层战略（一）一体化战略在一体化战略中，网易公司以纵向一体化为主。
纵向一体化的优势在于：1.带来经济性。
采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性，内部控制和协调的经济性；信息的经济性；（信息的获得很关键）节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。
2.有助于开拓技术。
在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。
这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。
如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。
就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。
3.确保供给和需求纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。
也就是说，纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。
当然，在交易的过程中，内部转让价格必须与市场接轨。
4.削弱供应商或顾客的价格谈判能力。
如果一个企业在于它的供应商或顾客做生意时，供应商和顾客有较强的价格谈判能力，且他的投资收益超过了资本的机会成本（机会成本：为了得到某种东西所必需放弃的东西），那么，即使以他不会带来其他的益处，企业也值得去做。
因为一体化削弱了对手的价格谈判能力，这不仅会降低采购成本（后向一体化），或者提高价格（前向一体化），还可以通过减少谈判的投入而提高效益。