市政设施行业分析(7)
城市基础设施行业市场分析
城市基础设施行业市场分析城市基础设施是城市发展的重要支撑。
作为城市基础设施行业的从业者，我们需要全面分析市场，抓住市场机遇，提高市场竞争力。
一、行业现状目前，城市基础设施行业市场规模庞大，但也面临着很多问题。
一些老旧城市基础设施薄弱，难以满足居民日益增长的需求；而新型城市基础设施建设需要投入大量资金，建设周期较长。
此外，行业内竞争激烈，价格战打压了企业的利润空间，行业利润率普遍较低。
这些问题表明，城市基础设施行业需要进一步提高运营效率，增强市场竞争力。
二、细分市场分析城市基础设施行业是由多个细分市场组成的。
我们需要对不同的市场进行分析，制定出不同的营销策略。
1. 水利市场水利市场是城市基础设施行业的重要组成部分。
当前，全国许多城市水系统依然存在一些问题，如水质不合格、水压不足、运行管理滞后等。
这些问题给市场带来了很多机会。
我们可以通过加强品牌宣传，提高水质、改善服务等方式，提升企业竞争能力。
2. 电力市场电力市场是城市基础设施行业的一个重要领域。
当前，发电行业整体形势复杂，但在城市基础设施领域中，电力市场产业链十分完整。
优化市场结构、改善运行机制、推进技术改革，是企业维持竞争优势关键。
3. 交通市场交通市场是城市基础设施行业的一个重要组成部分。
当前，城市交通系统发展较为完善，但公共交通运输的满意度并不高。
因此，对于公共交通设施的改善，如增加车次、提升车辆质量、拓展线路等方面，是企业维持竞争优势的关键。
三、抓住市场机遇城市基础设施行业的市场机遇很多，我们需要积极抓住。
一方面，我们可以加强新技术的引入，实现转型升级。
另一方面，可以加强市场营销，提升企业品牌形象。
此外，还要扩大企业在海外的市场份额，提高企业在全球市场的竞争力。
四、结语通过以上市场分析，我们可以发现，城市基础设施行业市场竞争激烈，但同时也存在着巨大的商机。
我们需要根据不同的市场需求，制定出不同的策略，提高企业的市场竞争力，抢占市场份额。
2023年市政公共设施管理行业市场分析现状
2023年市政公共设施管理行业市场分析现状市政公共设施管理行业是指对城市公共设施进行管理和维护的专业领域。
随着城市化进程的加速和城市人口的不断增长，城市公共设施的需求也与日俱增。
从道路、桥梁、水利设施到公园、照明、垃圾处理等各个方面，市政公共设施管理行业正面临着巨大的市场机遇和挑战。
市政公共设施管理行业的市场规模庞大。
根据数据显示，截至2021年，我国城市化率已超过60%，城市人口超过8亿人。
这意味着巨大的市政公共设施管理需求。
随着城市化进程的推进，城市公共设施需要不断建设和更新，市政公共设施管理行业的市场容量将进一步扩大。
市政公共设施管理行业的市场竞争激烈。
市政公共设施管理行业是一个具有较高技术门槛和专业化程度较高的行业，涉及到多个专业领域的知识和技能。
国内外很多企业都进入了市政公共设施管理行业，市场竞争非常激烈。
许多企业通过提供全套的市政公共设施管理服务、拥有自主知识产权的技术和先进的设备来提高市场竞争力。
市政公共设施管理行业的发展趋势向智能化和绿色化转型。
随着科技的发展和城市化进程的加速，市政公共设施管理行业也在不断进步和创新。
智能化技术和互联网技术的应用使得市政公共设施的管理更加便捷和高效。
同时，绿色化也成为市政公共设施管理行业的一个重要发展趋势。
在城市化进程中，环境保护和可持续发展已成为社会关注的焦点，市政公共设施管理行业需要将绿色环保理念融入到管理和运营中。
市政公共设施管理行业的发展空间广阔。
目前，我国市政公共设施管理水平相对落后，部分城市的设施管理仍存在一些问题和不足。
因此，市政公共设施管理行业有巨大的发展空间和市场需求。
政府对市政公共设施的管理和维护也给予了高度重视，相应的政策和支持也为市政公共设施管理行业的发展提供了良好的环境和机遇。
综上所述，市政公共设施管理行业市场分析现状显示，市场规模庞大，市场竞争激烈，发展趋势智能化和绿色化，发展空间广阔。
市政公共设施管理行业在城市化进程中发挥着重要作用，随着城市化进程的加速和科技的发展，市政公共设施管理行业有望迎来更加广阔的发展前景。
2023年市政公共设施管理服务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
市政公共设施管理服务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述 (4)一、2023-2028年市政公共设施管理服务业市场运行趋势及存在问题分析 (5)(一)、2023-2028年市政公共设施管理服务业市场运行动态分析 (5)(二)、现阶段市政公共设施管理服务业存在的问题 (5)(三)、现阶段市政公共设施管理服务业存在的问题 (6)(四)、规范市政公共设施管理服务业的发展 (8)二、市政公共设施管理服务企业战略目标 (8)三、市政公共设施管理服务行业政策环境 (9)(一)、政策持续利好市政公共设施管理服务行业发展 (9)(二)、行业政策体系日趋完善 (9)(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 (10)(四)、宏观环境下市政公共设施管理服务行业定位 (10)(五)、“十三五”期间市政公共设施管理服务业绩显著 (11)四、2023-2028年市政公共设施管理服务行业企业市场突围战略分析 (12)(一)、在市政公共设施管理服务行业树立“战略突破”理念 (12)(二)、确定市政公共设施管理服务行业市场定位、产品定位和品牌定位 (12)1、市场定位 (13)2、产品定位 (13)3、品牌定位 (15)(三)、创新寻求突破 (16)1、基于消费升级的科技创新模式 (16)2、创新推动市政公共设施管理服务行业更高质量发展 (17)3、尝试业态创新和品牌创新 (18)4、自主创新+品牌 (18)(四)、制定宣传计划 (20)1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 (20)2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 (20)3、策略三：学会使用网络营销 (20)五、2023-2028年宏观政策背景下市政公共设施管理服务业发展现状 (21)(一)、2022年市政公共设施管理服务业发展环境分析 (21)(二)、国际形势对市政公共设施管理服务业发展的影响分析 (22)(三)、市政公共设施管理服务业经济结构分析 (23)六、市政公共设施管理服务行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 (24)(一)、市政公共设施管理服务企业盈利模式运作的关键 (24)1、”专业化能力“对市政公共设施管理服务行业的重要性 (24)(二)、怎样培养市政公共设施管理服务行业的业务能力 (25)七、市政公共设施管理服务企业战略保障措施 (26)(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 (26)(二)、加强人才培养与引进 (27)1、制定人才整体引进方案 (27)2、渠道人才引进 (28)3、内部员工竞聘 (28)(三)、加速信息化建设步伐 (28)八、未来市政公共设施管理服务企业发展的战略保障措施 (29)(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 (29)(二)、加强人才培养和引进 (30)1、制定总体人才引进计划 (30)2、渠道人才引进 (31)3、内部员工竞聘 (31)(三)、加速信息化建设步伐 (32)九、市政公共设施管理服务业突破瓶颈的挑战分析 (33)(一)、市政公共设施管理服务业发展特点分析 (33)(二)、市政公共设施管理服务业的市场渠道挑战 (33)(三)、市政公共设施管理服务业5-10年创新发展的挑战点 (34)1、市政公共设施管理服务业纵向延伸分析 (34)2、市政公共设施管理服务业运营周期的挑战分析 (35)十、市政公共设施管理服务行业企业差异化突破战略 (35)(一)、市政公共设施管理服务行业产品差异化获取“商机” (35)(二)、市政公共设施管理服务行业市场分化赢得“商机” (36)(三)、以市政公共设施管理服务行业服务差异化“抓住”商机 (36)(四)、用市政公共设施管理服务行业客户差异化“抓住”商机 (37)(五)、以市政公共设施管理服务行业渠道差异化“争取”商机 (37)十一、市政公共设施管理服务成功突围策略 (38)(一)、寻找市政公共设施管理服务行业准差异化消费者兴趣诉求点 (38)(二)、市政公共设施管理服务行业精准定位与无声消费教育 (38)(三)、从市政公共设施管理服务行业硬文广告传播到深度合作 (39)(四)、公益营销竞争激烈 (39)(五)、电子商务提升市政公共设施管理服务行业广告效果 (39)(六)、市政公共设施管理服务行业渠道以多种形式传播 (40)(七)、强调市场细分，深耕市政公共设施管理服务产业 (40)概述近年来，市政公共设施管理服务行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。
2023年市政设施管理行业市场需求分析
2023年市政设施管理行业市场需求分析市政设施管理行业是维护城市公共基础设施运行的重要行业。
市政设施管理包括对市政设施的维护、养护、更新、改造等一系列管理工作。
其重要性在于保障人们的生活质量和城市发展。
市政设施管理行业同样受到市场需求的影响，下文将从需求方面进行市场分析。
一、市政设施管理行业市场需求发展趋势1. 人口增长带来的需求量增加随着城市化进程不断深入，人口不断增长，对市政设施的需求也在不断增加。
城市公路、桥梁、绿地、市政管网等需要不断扩建或改造，以满足用户不断增长的需求。
同时，人们更加注重生活环境的质量，对于市政设施的管理、养护和更新要求也愈加严格。
这也为市场需求的增加提供了动力。
2. 政府投入加大，支持市政设施建设政府投入是市政设施建设的重要保障。
在新冠疫情后，为促进经济的稳定和发展，政府对基础设施建设的投入不断增加，也为市政设施管理行业带来了市场需求。
3. 环保和可持续性造成的市场需求环保和可持续性也为市政设施管理行业带来市场需求。
随着全球气候变化问题的威胁日益增加，越来越多城市纷纷提出环保目标，对于市政设施的维护和管理要求也在紧密跟进，这对于行业市场需求的增加有很大帮助。
4. 城市化带来的多元化需求“新城市化”时代的到来，意味着城市在向多元化的方向发展，促使市政设施管理行业也要有更多元化的服务提供，以满足人们更加多元个性化的需求，这也是市场需求增加的一个重要原因。
二、市政设施管理行业市场需求面临的挑战1. 经济环境恶化带来的投资不足市场经济下，市政设施管理行业市场需求面临的一个困难在于经济环境恶化或投资不足，导致政府和企业投入不足，也会影响市场需求的增加。
2. 竞争激烈使行业市场需求下降市政设施管理行业市场竞争越发激烈，不同规模的企业之间正逐渐形成明显的竞争优势差距，导致市场需求可能下降。
3. 规范与强制要求管制的影响在提高标准化要求与资质管制方面，政府机构会加强市政设施管理行业的规范与管理效率，但也可能带来某些沟通费用与阻力。
2024年市政公共设施管理市场环境分析
2024年市政公共设施管理市场环境分析一、市政公共设施管理的概述市政公共设施管理是指政府部门或相关机构通过规划、建设、维护和管理公共设施，为市民提供基本的生活服务和社会福利的工作。
市政公共设施包括道路交通、给水排水、燃气供应、垃圾处理等。
二、市政公共设施管理的重要性市政公共设施管理对城市的可持续发展起到重要作用。
良好的市政公共设施管理可以提高市民的生活质量，促进经济发展，增加居民的安全感和幸福感。
另外，市政公共设施管理也是城市形象的体现，对引导和影响社会行为、增强城市竞争力具有重要作用。
三、市政公共设施管理市场环境的基本特征1.市场需求的多样性：不同市区、不同社会群体的需求各异，市政公共设施管理需要针对不同需求进行细分和分类。
2.受制于资金投入：市政公共设施管理需要大量的资金投入，但政府的资金有限，需要寻求其他投资渠道，如引入社会资本等。
3.管理方式的多样性：市政公共设施管理可以由政府直接管理，也可以委托给专业的服务机构进行管理，还可以引入市场竞争机制进行管理。
4.管理效率和服务质量：市政公共设施管理需要提高管理效率和服务质量，满足市民的需求，并确保公共设施的可持续运营。
四、市政公共设施管理市场环境的主要问题1.资金短缺问题：市政公共设施管理需要大量的资金投入，但政府的财力有限，需要寻求其他融资渠道，解决资金短缺问题。
2.管理体制不完善：市政公共设施管理涉及多个部门和环节，管理体制不完善容易导致职责分散、协调困难等问题。
3.服务不均衡问题：市政公共设施管理由于地域差异、社会群体差异等原因，导致服务的均衡性不足，在某些区域或社会群体中存在服务不足的问题。
4.管理能力不足问题：市政公共设施管理需要专业化的管理能力，但部分地方政府或管理机构的管理能力和水平不高，导致管理效果不佳。
五、市政公共设施管理市场环境的发展趋势1.引入社会资本参与：政府可以引入社会资本参与市政公共设施管理，通过与企业合作、建立PPP模式等方式解决资金短缺问题。
2023年市政设施维修活动行业市场前景分析
2023年市政设施维修活动行业市场前景分析随着城市化进程的不断加快和城市基础设施的不断完善，市政设施维修活动行业市场正在逐渐壮大。
市政设施维修活动，包括城市道路、桥梁、公园、绿化、排水、供水、供电等各种市政设施的维修保养和管理，其市场前景也越来越广阔。
本文将从市场需求、行业发展趋势、市场竞争格局等方面，对市政设施维修活动行业市场前景进行分析。
一、市场需求随着城市化进程的加快，城市基础设施的建设和维护成为了城市发展的关键。
城市基础设施的建设和维护，需要大量的人力、物力和技术支持。
然而，在城市快速发展的过程中，市政设施的老化和损坏也日益严重，因此，市政设施维修活动行业迎来了巨大的市场需求。
同时，随着市民生活水平的提高，对于市政设施的质量和服务要求也越来越高，这也进一步促进了市政设施维修活动行业的发展和壮大。
二、行业发展趋势1. 技术升级市政设施维修活动行业在发展过程中，技术的升级和革新是关键因素。
在道路、桥梁、供水、供电等领域，技术的发展和进步已经为市政设施的建设和维护提供了更为高效、安全、便捷的技术手段。
因此，在未来，市政设施维修活动行业将继续借助新技术的力量，提高工作效率和维修保养质量，进一步提升市政设施的水平和品质。
2. 服务升级市政设施维修活动行业的发展除了技术升级，服务升级也是关键因素。
随着城市发展和市民生活水平的提高，市民对于市政设施的质量和服务要求也越来越高。
因此，在未来，市政设施维修活动行业将进一步加强服务意识和服务质量，提高服务水平，满足市民的需求和期望。
3. 健康发展市政设施维修活动行业的健康发展，需要政府的大力支持和社会的广泛参与。
政府应该建立和健全市政设施维修活动行业的法律法规、规章制度和行业标准，加强行业管理和监管，保障行业的健康有序发展；而社会各界也应该积极参与市政设施维修活动行业，举办各种维修保养技能大赛、技能培训和技术交流，不断提升行业的技术和服务水平。
三、市场竞争格局市政设施维修活动行业在未来的市场竞争中，将面临日益激烈的竞争格局。
2023年城市基础设施行业市场分析现状
2023年城市基础设施行业市场分析现状城市基础设施行业是指为城市提供生活、工作和交通等基本需求的各类设施和服务，包括道路、桥梁、供水、供电、燃气、通讯等。
随着城市化进程的不断加快，城市基础设施行业市场需求不断增加，市场前景广阔。
目前，城市基础设施行业市场主要存在以下几个现状：1. 市场需求持续增长：随着人口流动和城市化进程的加快，城市基础设施行业市场需求持续增加。
特别是一二线城市，对基础设施的改造和升级需求尤为迫切。
同时，乡村振兴战略的推进也带动了基础设施行业市场需求的增长。
2. 技术创新驱动发展：随着科技的不断发展和进步，城市基础设施行业也在不断引入新技术、新材料和新工艺，提高基础设施的建设和维护水平。
例如，5G技术的普及将为城市基础设施行业带来更多机遇和挑战。
3. 政策支持力度加大：为了推进城市建设和基础设施的改善，政府出台了一系列支持城市基础设施行业的政策和措施。
例如，《城市基础设施建设规划纲要》、《城市基础设施建设专项规划》等文件的颁布，将为行业提供更好的发展环境。
4. 企业竞争激烈：随着市场需求的增大，城市基础设施行业市场竞争也日益激烈。
目前市场上存在着大量的企业和机构，竞争压力较大。
企业需要提高自身的技术实力和服务水平，才能在市场中取得竞争优势。
5. 行业标准规范待完善：城市基础设施行业是一个多学科、多领域相结合的行业，需要综合运用多种技术和规范。
目前，行业标准和规范还存在一定的不统一和不完善的问题，需要行业各方共同努力加以改进。
综合来看，城市基础设施行业市场的未来发展潜力巨大，但也存在一些问题和挑战。
未来，随着科技的不断进步和政策的进一步完善，城市基础设施行业市场有望进一步扩大，成为一个繁荣发展的行业。
同时，企业需要不断提升自身的技术实力和竞争力，以应对竞争压力和市场需求的变化。
2023年市政工程行业市场分析现状
2023年市政工程行业市场分析现状市政工程行业是国家基础设施建设的一个重要组成部分，也是城市化进程中的关键环节。
市政工程行业涉及到城市道路、桥梁、排水、供水、燃气、电力、公园等诸多方面，直接关系到城市化进程的质量和水平。
本文将从市政工程行业市场的概况、市场需求、市场竞争和发展趋势四方面进行分析。
市政工程行业市场概况市政工程行业作为国家基础设施建设的重要领域，在经济社会发展中具有重要的地位。
根据国家统计局数据，2019年全国市政工程施工面积达到2.1亿平方米，工程建设总投资额达到1.7万亿元。
目前，国内市政工程行业的发展水平逐步提升，已形成了较为完善的市场体系。
市场需求城市化进程的加速带动了市政工程行业的快速增长，市场需求不断扩大。
一方面，城市人口的不断增加带来了对交通、供水、排水等基础设施建设的需求；另一方面，城市旧区改造和新城建设的不断推进，也进一步促进了市政工程的市场需求。
此外，政府对于城市社会稳定、人民生活改善的要求也进一步提高了市政工程的市场需求。
市场竞争市政工程行业相关企业数量众多，市场竞争激烈。
当前市场主要竞争以工程施工企业和工程设计企业为主。
工程施工企业通过技术、质量、安全等方面的竞争争取市场份额；工程设计企业则关注设计方案创新和技术水平的提升。
此外，政府对于市政工程施工企业的准入门槛加大并严格快速审批，也进一步加剧了市场竞争。
发展趋势随着新型城镇化和智慧城市等新兴概念的不断推出，市政工程行业将面临新的发展机遇和挑战。
市政工程行业未来的发展趋势主要体现在以下几个方面：1. 新型城镇化趋势：新型城镇化注重城市化水平的提升和城市质量的改善，市政工程行业将逐渐走向智能化、绿色化和低碳化的发展模式。
2. 建设有特色的城市：城市特色化建设是城市化建设未来的方向之一，市政工程行业将面临更高的要求和挑战。
3. 更注重公共设施、环保和节能：未来市政工程行业将更注重公共设施的建设和管理，同时也将更加关注环保和节能等问题。
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市政设施行业分析（7）
①作业外包
作业外包（OperationOutsourcing）是指政府或政府性公司以签定外包合同方式，将某些作业性、辅助性工作委托给外部企业或个人去承担和完成，以期达到集中资源和注意力于自己的核心事务的目的。
作业外包模式适合于简单的辅助性工作或事务，这些工作既有一定的专业性，又便于成果检查，而且可以通过公开竞争的方式进行作业外包委托，使政府方获得更优的合同条件；合同期通常在5年以下。
对在营项目还可以采用管理竞争（ManagedCompetition）的方式让现有的公共机构与民营机构开展竞争。
常见的例子包括自来水公司呼叫中心服务外包、水费帐单寄发外包，自来水公司管道维修外包，水务监管部门对污水处理水质指标定期检测的外委，供排水工程的代建管理等等。
②委托运营
委托运营（Operation&MaintenanceContract）是指拥有水务设施所有权的政府部门通过签定委托运营合同，将设施的运营和维护工作交给民营机构完成；民营机构对设施的日常运营负责，但不承担资本性投资和风险。
通常政府部门向民营机构支付服务成本和委托管理报酬。
委托运营模式适合于物理外围及责任边界比较容易划分，同时其运营管理需要专业化队伍和经验的水务设施，譬如污水处理厂；政府并不急于套现设施投资，而着眼于提高设施运营管理和服务的质量；或者没有足够专业化队伍应对。
实例包括广东西朗污水处理厂委托运营、深圳草埔污水处理应急工程委托运营等。
③BT
BT（Build-Transfer）也即建设-回购模式，是指民营机构与政府方签约后，设立项目公司以阶段性业主身份负责某项基础设施的融资、建设，并在完工后即交付给政府，从而享有在一定期限内分次收回回购款（包含设施建设成本及
融资回报）的权利。
BT模式适合于缺乏收入补偿机制的设施，譬如污水管网的建设投资；对建设财力薄弱的地方政府或融资能力强的承包商都具有很大的吸引力；但容易蜕变为政府负债融资的工具。
2006年1月建设部、发改委等四部委联合发文，禁止政府投资项目采用带资承包方式进行建设可能对BT模式造成一定的负面影响。
实例如上海国际汽车城污水管网BT项目、杭州萧山钱塘污水处理厂BT项目等。
④TOT
TOT（Transfer-Operate-Transfer，移交-运营-移交）是指政府部门将拥有的水务设施移交给民营机构运营，通常民营机构需要支付一笔转让款，以获得一定期限内运营管理该设施的收费权，民营机构通过收费收回投资、获得回报；期满后再将设施无偿移交给政府方。
TOT模式适合于有收费补偿机制的存量设施，政府部门希望通过经营权转让套现。
在国内实践中，移交给民营机构的仅为经营权还是包含资产所有权的两种交易条件都出现过。
前一种交易条件下，非常类似于政府一次性收回几十年设施租金，因此称为POT （Purchase-Operate-Transfer，收购-运营-移交）可能更准确；若不为融资计，可以采用（Lease-Operate-Transfer，租赁-运营-移交）的模式引入民营机构，政府仍可获定期租金收入。
实例包括常州城北污水处理厂TOT、合肥王小郢污水处理厂TOT、长沙第一污水处理厂TOT等。
⑤BTO
BTO（Build-Transfer-Operate，建设-移交-运营）是指民营机构为水务设施融资并负责其建设，完工后即将设施所有权（注意实体资产仍由民营机构占有）移交给政府方；随后政府方再授予该民营机构经营该设施的长期合同，使其通过向用户收费，收回投资并获得合理回报。
BTO模式适合于有收费权的新建设施，譬如水厂、污水处理厂等终端处理设施，政府希望在运营期内保持对设施的所有权控制。
事实上，国内操作的相当部分名为BOT的项目，若严格从合同条件界定，更接近于BTO模式，因为其特许协议中规定政府对项目资产和土地使用权等拥有所有权。
实例如上海金山紫石污水处理厂等。
⑥BOT/BOOT
BOT（Build-Operate-Transfer，建设-运营-移交）或者BOOT （Build-Own-Operate-Transfer，建设-拥有-运营-移交）是指在政府授予的特许权下，民营机构为水务设施项目进行融资，并负责建设、拥有和经营这些设施，在一定期限内有权向用户或特定部门收取费用；待特许期满，民营机构将该设施及其所有权移交（通常无偿）给政府方。
BOT/BOOT模式适合于有收费机制的新建设施，譬如水厂、污水处理厂等终端处理设施，是最为常见的公私合营的投融资模式。
其中，项目所有权归属民营机构的安排与民营机构须完成项目融资有直接的关系。
尽管如此，政府对BOT 项目仍有特许协议下的监管权利和战略上的最终控制。
实例包括成都自来水六厂BOT、南京仙林污水处理厂BOT、南昌青山湖污水处理厂BOT等。
⑦ROT
ROT（Renovate-Operate-Transfer，改扩建-运营-移交）是指政府部门将既有的水务设施移交给民营机构，由后者负责既有设施的运营管理以及扩建/改建项目的资金筹措、建设及其运营管理，当约定期限届满后，将全部设施无偿移交给政府部门。
国内有些地方将这种模式称做TOT+BOT。
按照是否为受让既有设施支付一次性对价，ROT又分为B-BOT（Buy-Build-Operate-Transfer，购买-建设-运营-移交）和L-BOT（Lease-Build-Operate-Transfer，租赁-建设-运营-移交）两种子模式，国内以前者为多。
ROT模式适合于需要扩建/改建的水务设施，解决了政府缺乏扩建工程资金的问题，同时又将原有设施的运营管理结合起来。
若设计得好，可以是一种非常贴近项目实际情况的投融资模式。
实例有珠海香洲水质净化厂一期TOT转让及二期扩建BOT项目、惠州市梅湖水质净化中心一、二期工程TOT&BOT等。
⑧BOO
BOO（Build-Own-Operate，建设-拥有-运营）是指民营机构在政府授予的特许权下投资建设水务设施，拥有该设施的所有权并负责其经营，除非因严重
违规等原因被政府收回特许经营权，否则民营机构将一直拥有并经营该设施。
当然，获得特许权的同时意味着必须接受政府在运营质量和定价等方面的监管。
BOO模式适合于收益不高，需要给投资人提供更多财务激励的新建项目；与此同时，要求政府对这些设施的运营服务质量易于监管，且监管成本合理、稳妥可靠。
该模式在国内固废类项目使用较多，如常熟垃圾焚烧项目BOO，但国内的水务项目极少采用这种模式。