服装企划部年度工作计划
服装企划部工作计划
服装企划部工作计划一、工作目标和目标规划1.1 工作目标制定时装企划，推动新款式的开发和营销，以扩大公司在服装市场中的市场份额1.2 目标规划发掘潜在需求，深入了解市场及竞争对手，聚焦于穿着舒适、有品质的服装品牌，设计和营销适合目标消费者的产品，最终实现市场份额提升。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务1）市场调研：对市场进行调研，了解顾客的需求和偏好，以及竞争对手的产品优势，为制定服装企划提供支撑。
2）创意设计：根据顾客的需求和市场调研得到的信息进行创意设计，定期推出新的款式，以满足不同顾客的需求。
3）生产和销售：设计完成后，管理好产品的生产和销售，促进企业的更快更好的发展。
2.2 时间安排1）市场调研：1个月2）创意设计：2个月3）生产和销售：4个月三、资源调配和预算计划3.1 资源调配1）设计师及技术人员2）销售人员及客服人员3）生产及供应链管理人员4）市场推广人员3.2 预算计划1）市场调研费用：10000元2）设计及研发费用：30000元3）生产费用：50000元4）销售及市场推广费用：30000元总预算：120000元四、项目风险评估和管理4.1 评估1）技术风险：研发新款式会涉及技术开发，需要合理评估技术风险，确保能够准确地生产出符合顾客需求的产品。
2）市场风险：市场情况多变，需作出及时调整以应对不同市场情况。
4.2 管理1）定期召开会议，讨论制定全面的风险评估与管理策略。
2）定期收集市场信息，进行纷繁市场分析，及时作出调整以保障项目顺利实现。
五、工作绩效管理5.1 服务质量：以高品质的服务为出发点，了解客户需要、超越客户期望，提升客户满意度。
5.2 工作效率：制定合理的进度计划，以高效从事各项任务，推动企业更快更好的发展。
六、作沟通和协调6.1 权责明确：各部门职责分工明确，制定合理的工作计划，以促进工作的高效推动。
6.2 持续沟通：各部门之间应持续沟通交流，及时解决问题，确保为企业发展提供有力的支持。
服装年度总结规划方案(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，服装行业正面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们需要对过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，制定合理的年度规划，为下一年的发展奠定坚实的基础。
本方案旨在对过去一年的工作进行梳理，并对未来一年的工作进行规划和部署。
二、过去一年工作总结1. 市场分析过去一年，我国服装市场整体呈现出稳步增长的趋势。
消费者对服装的需求日益多样化，时尚、个性、环保等元素逐渐成为主流。
同时，线上购物渠道的快速发展，也为服装行业带来了新的机遇和挑战。
2. 销售业绩在过去的一年里，我司服装销售业绩稳步提升，同比增长XX%。
其中，线上渠道销售额占比达到XX%，线下渠道销售额占比为XX%。
3. 产品研发我司注重产品研发，推出了一系列符合市场需求的新品。
新品上市后，受到了消费者的广泛好评，市场反响良好。
4. 品牌建设在过去的一年里，我司加大了品牌宣传力度，提升了品牌知名度和美誉度。
通过参加各类展会、举办品牌活动等方式，提升了品牌形象。
5. 团队建设我司注重团队建设，通过培训、激励等方式，提升了员工的综合素质和工作能力。
三、存在问题分析1. 市场定位不明确部分产品在市场定位上不够清晰，导致消费者对产品认知度不高。
2. 产品创新能力不足部分产品缺乏创新，难以满足消费者日益多样化的需求。
3. 线上线下渠道融合不足线上线下渠道融合不够深入，导致资源浪费和市场竞争加剧。
4. 供应链管理效率有待提高供应链管理效率有待提高，导致库存积压和成本上升。
四、年度规划1. 市场定位明确市场定位，针对不同消费群体，推出差异化产品。
2. 产品研发加大产品研发投入，提升产品创新能力，满足消费者多样化需求。
3. 渠道融合深化线上线下渠道融合，实现资源共享和优势互补。
4. 供应链管理优化供应链管理，提高供应链效率，降低成本。
5. 品牌建设加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
6. 团队建设加强团队建设，提升员工综合素质和工作能力。
服装年度的工作计划标准模板(3篇)
服装年度的工作计划标准模板一、项目介绍由于资金有限只有____万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，____万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高____元/月，付三压一，（上海都这样）。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。
服装年度工作计划
服装年度工作计划服装年度工作计划工作目标和目标规划：1. 提升公司品牌形象，并打造员工形象代表。
2. 为员工提供适宜、舒适的职业装，增强员工自信心，提高工作效率。
3. 提升公司的经济效益，使其在市场中更具竞争力。
工作任务和时间安排：1. 设计新的职业装，与设计师合作，强调公司特点和文化。
时间节点：3个月。
2. 编制员工职业装清单，制定详细规格和颜色。
时间节点：1个月。
3. 筛选服装厂家，与厂家进行沟通，选择合适的供应商。
时间节点：1个月。
4. 采购职业装，并进行内部试穿，调整尺寸和颜色。
时间节点：2个月。
5. 分发职业装，并提供穿戴指导。
时间节点：1个月。
资源调配和预算计划：1. 邀请设计师设计职业装，预计费用20000元。
2. 采购职业装的预算为200000元。
3. 查询服装厂家的合作情况和价格，预计费用5000元。
4. 聘请专业人员对员工提供穿戴指导，预计费用5000元。
项目风险评估和管理：1. 设计师和服装厂家等合作方不能按时交付项目所需的设计或产品，需要制定应急计划。
2.职业装的品质、款式不能满足员工的需求，影响员工工作状态，需要在设计和采购环节进行更严格的控制。
3. 预算不足，导致无法购买足够的职业装，需要及时调整费用预算。
工作绩效管理：1. 评估员工穿戴职业装的程度，提供及时的反馈和调整，以提高员工职业形象。
2. 定期检查职业装的品质和耐用程度，及时调整采购方案，保证职业装的质量。
沟通和协调：1. 与设计师、供应商和员工进行有效的沟通和协调，确保项目能够按时完成，并让相关人员对项目有更清晰的认识和期望。
2. 通过员工调查，收集员工对职业装的意见和建议，对相关问题进行解决。
工作总结和复盘：1. 执行职业装项目后，及时对项目进行总结和复盘，以发现问题和汲取经验并改进工作。
2. 收集员工的反馈和意见，总结工作的成功与不足，为下一次职业装项目提供有效的参考。
以上是对服装年度工作计划的汇总，我们需要逐一完成这些步骤，以实现我们的工作目标。
服装年度总结及计划(3篇)
第1篇一、前言随着市场的不断变化和消费者需求的多样化，服装行业面临着前所未有的挑战和机遇。
在过去的一年里，我国服装行业在政策、市场、技术等方面都取得了显著的成果。
在此，对本年度工作进行总结，并对下一年度的工作进行规划。
一、年度工作总结1. 销售业绩在过去的一年里，我国服装行业整体销售额保持稳定增长，其中线上销售额占比逐年提高。
本年度，我司服装销售额同比增长10%，市场份额进一步扩大。
2. 产品研发本年度，我司加大了产品研发力度，推出了一系列符合市场需求的新款服装。
同时，针对不同消费群体，推出差异化产品，满足不同客户的需求。
3. 品牌建设本年度，我司加大了品牌宣传力度，通过线上线下多渠道推广，提升品牌知名度和美誉度。
同时，积极参加各类行业展会，扩大品牌影响力。
4. 市场拓展本年度，我司积极拓展国内外市场，与多家代理商、经销商建立了良好的合作关系。
同时，加强了对海外市场的调研，为今后的发展奠定基础。
5. 供应链优化本年度，我司对供应链进行了全面优化，降低了生产成本，提高了生产效率。
同时，加强了对原材料供应商的管理，确保产品质量。
6. 人才培养与团队建设本年度，我司注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部招聘等方式，提升员工综合素质。
同时，加强团队协作，提高工作效率。
二、存在的问题1. 产品同质化严重，创新能力不足。
2. 市场竞争激烈，部分产品销售不畅。
3. 人才流失现象较为严重。
4. 品牌知名度有待提高。
三、年度工作计划1. 提高产品创新能力加大研发投入，加强与其他设计机构的合作，提高产品创新能力。
针对市场需求，推出具有竞争力的差异化产品。
2. 优化产品结构针对不同消费群体，调整产品结构，提高产品竞争力。
同时，加大对热销产品的库存管理，确保市场供应。
3. 加强品牌建设加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过参加各类行业活动，扩大品牌影响力。
4. 拓展市场渠道积极拓展国内外市场，与更多代理商、经销商建立合作关系。
服装年度的工作计划标准模板(4篇)
服装年度的工作计划标准模板一、任务分配本月总目标____万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击____万;第二击____万;第三击____万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。
二、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。
每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。
因____月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
三、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。
3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等服装销售总结与计划吸引顾客眼球的活动。
另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。
4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。
5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过____分钟;3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。
服装年度工作计划怎么写
服装年度工作计划怎么写一、总体目标我们的总体目标是在本年度内不断提升公司的服装销售额，并提高品牌知名度和市场占有率。
通过开展一系列的推广活动、提供优质的产品和服务，我们将确保达到我们所制定的年度目标。
二、市场调研与分析1. 对当前服装市场进行全面的调研和分析，包括市场规模、消费者喜好、竞争对手分析等。
基于这些调研结果，我们将制定相应的市场策略。
2. 定期评估和分析销售数据，监测市场变化，并进行根据市场反馈调整我们的经营方向。
三、产品开发1. 根据市场需求及潮流趋势，确定本年度的服装主题以及款式设计，并进行完善和调整。
确保产品设计的新颖性、时尚性和与目标消费群体的匹配性。
2. 加强与供应商沟通，确保原材料的供应稳定，并在质量控制上加强管理，确保产品的质量达到标准要求。
3. 开展市场调研，了解消费者对我们产品的评价和需求，并根据反馈不断改进产品的设计和品质。
四、市场推广1. 制定全年的市场推广计划，包括线上和线下渠道的运营策略，公关活动等。
2. 加强与媒体以及社交媒体平台的合作，积极推广我们的品牌和产品。
3. 扩大各种营销渠道，如电商平台、实体店铺等，并提供差异化的服务和优惠活动，吸引消费者购买我们的产品。
4. 定期分析销售数据和市场反馈，根据结果调整市场推广的方向和策略。
五、渠道拓展1. 提升线下实体店的形象和服务质量，提高消费者的购物体验。
2. 寻找新的合作伙伴，与其他零售商、线上平台等进行合作，拓宽销售渠道。
3. 确保线上渠道的畅通和运营效果，提高网店的曝光度和销售额。
六、人员培训和素质提升1. 加强员工培训，提高员工的产品知识和销售技巧，以更好地为客户提供服务。
2. 建立激励机制，鼓励员工参与销售和市场推广，提高他们的积极性和工作质量。
七、财务管理1. 制定年度预算和销售目标，确保我们在合理的财务范围内运营。
2. 定期审核公司的财务状况，确保预算的执行和资金的安全。
八、风险管理1. 对可能出现的风险进行预测和评估，并有针对性地制定相应的风险应对措施。
企划部年底工作总结与计划7篇
企划部年底工作总结与计划7篇篇1一、工作总结（一）部门整体情况在过去的一年中，企划部全体员工共同努力，紧密协作，取得了显著的工作成绩。
在部门建设、业务拓展、团队管理等方面都取得了长足的进步。
（二）业务拓展与目标达成情况1. 目标达成情况：在过去一年中，企划部按照公司下达的目标任务，结合部门实际情况，制定了详细的工作计划，并认真组织实施。
在部门全体员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的年度目标任务。
2. 业务拓展情况：在业务拓展方面，企划部注重市场调研，加强客户沟通，深入了解客户需求，不断推出新的产品和服务。
通过不断创新和改进，部门业务范围不断拓展，客户群体逐渐扩大，市场份额逐步提升。
（三）团队管理与建设情况1. 团队管理：企划部注重团队管理，通过制定详细的岗位职责和考核标准，建立健全的内部管理制度。
同时，部门还定期组织员工进行培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 团队建设：在团队建设方面，企划部注重员工之间的沟通和协作，营造团结、和谐的工作氛围。
通过组织各种团队活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
二、工作中存在的问题和不足虽然企划部在过去一年中取得了显著的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：（一）市场调研不够深入在市场调研方面，部门仍需加强调研的深度和广度，更加全面地了解市场需求和竞争对手的情况。
同时，还应注重调研结果的及时性和准确性，为公司的决策提供更加可靠的数据支持。
（二）产品创新不足在产品创新方面，部门仍需加强创新意识和能力，不断推出新的产品和服务。
同时，还应注重产品的质量和稳定性，提高产品的竞争力。
（三）团队成员素质需进一步提升在团队成员素质方面，部门仍需加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，还应建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、工作计划与目标针对以上存在的问题和不足，企划部制定了以下工作计划和目标：（一）加强市场调研在市场调研方面，企划部将进一步加大调研力度，拓宽调研渠道，提高调研结果的准确性和及时性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服装企划部年度工作计划篇一：年企划部工作计划企划部工作计划从企划部组建到现在负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和XX年度的工作计划进行发布目标：为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。
企划工作思路一、制定、规范商场广告方案1、（1）、商内外广告设计2、设计出的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等。
从而形成统一的风格，对消费者产生多次视觉冲击，形成记忆。
（如）商户画面制作安装时严格要求按照商场统一企业品牌规格化监管。
3、（2）、户外活动设计4、制订统一的横幅、海报、X展架、宣传单、及公司海报等的宣传册，5、确定统一的展示风格。
提升品牌规范化运营。
二、制定促销年度计划1、国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，如元宵节，推出猜谜、有奖征联活动等。
（可根据商户的需求有选择性地做）。
2、各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价力度大。
各种宣传须到位，如巨幅、电视、短信、DM等各种媒体宣传。
3、例行性促销，各商户可根据情况定，主要是针对销售淡季，每月举行12次。
（企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广）4、竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。
对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。
二、宣传、公益活动计划1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。
如广告、淡季的形象广告）。
2、公益活动。
包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定），一年至少1次大型公益活动。
3、媒体公关联络与发布。
加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。
三、协助各部门制定、规范活动流程1、舆情信息收集，信息源，包括经济发展现状和趋势、行业发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。
2、宣传物资的准备及投放DM彩报(每期要确定主题)；形象POP制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作）3、培训卖场导购活动规则、规范讲解口径；线上渠道咨询口径及注意事项。
四、加强公司内外部文化渲染1、创造良好的部门协作规范提供优质的企划服务，强化企业文化；规范各种明示牌的内容和悬挂。
2、3、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。
发现公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作关系公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及夹页或活动DM及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。
4、五、公共平台的运营维护1、公共平台微博、微信及站的建设和运营。
微博微信每天企业宗旨等相关企业文化内容的制定和修改。
搭配其他附加热点引起消费者关注，利用群发消息重要的一点对用户进行推送和营销。
试运营微信/微博预约，发现问题同时制定口径。
2、开始主动与消费者沟通，发现客户需求，修改并完善现有方案。
并且CRM初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需掌握的顾客需求关键点，完成CRM库的构建模块3、站建设，站平面每月更换一次，美工负责设计，管理员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相关部门。
系统定期更新内容，按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。
4、按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区广告。
5、六、加强对VI的管理。
企划部开展电子商务模式的探索，逐步建立VIP展示体系体系。
XX-10-10篇五：超市企划部年度工作计划超市企划部XX年工作计划一、总述转眼间XX年已经过去。
又是一年新的岁月，XX新起点，新思想，新规划，一切从“新”开始。
作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的认识。
为了更好的发挥在此职位的作用，使得以后的事项进展顺理成章，有据可循，特制订本计划。
共分以下几点进行阐述，依次为：档期活动策划，年节卖场装饰，新店开业装饰，新店形象广告、对外宣传，企业内部文化资料维护、形象包装，自身美工能力拓展及门店美工培训等。
二、活动策划具体档期实施参见部门经理制定的《XX年度sp档期规划表》公司门店的主要消费群体是周边的村民，对于他们来说是要看到实实在在的利益，简单实质是这类人群对我们工作的要求。
没必要搞太多的花头，因为过于复杂化了他们接受不了，也理解不了，会以为我们是在骗人，从而影响公司的信誉度。
从以上分析来看企划部的工作具有很大的局限性，而我们本职的工作却是要不断的推陈出新，这是对我的考验。
所以要想在以往的日常销售额上面有大的突破，我们不得不转换思想：营销活动做得好并不是说非得有新的点子出来，也不一定说是越多越好，这个主要是靠效果来说话的。
我们一定要了解周边群体的消费观念，并逐步引导他们改变以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。
明明白白消费，感觉我们进行的新活动对他们而言是真正有利可图的。
只要有一个人理解了，一传传百，大家都会知道。
以此作为突破口，刺激更多的人到我们的乡镇门店消费，从此以后我们的营销活动也便注入了新的血液，也不至于永远的老套使消费者对我们的活动有些麻木，感觉反正就那么几样，掀不起多大的风浪。
说了这么多，归结到一点：用最少的投入实现利益最大化，营销活动不要太过花哨复杂，力求简单，实际，明了，但一定要有新的思想，而且要让消费者乐于接受，从而给企业赢得良好的口碑。
其次要说我们的dm宣传邮报。
这个是我们公司门店与消费者之间无声的交流，首要条件就是要提起他们的兴趣，乐于并喜欢看我们的邮报。
这得在排版上要求广告公司去配合我们实现，当然作为邮报校稿者，我得给他灌输自己的思想，主要还是要靠我去丰富自己的见识，多收集一些优秀的宣传海报，借鉴一下他们的风格，然后更好的融合，创造属于我们自己的东西。
令广大消费者耳目一新，产生强烈的购买欲望，最终吸引他们来门店消费。
三、卖场装饰这一模块的叙述主要针对公司门店一些大的节庆以及一年的换季来进行。
跟往年相比没有什么大的改变，新开门店根据自身的时间春天柳条，秋季枫叶装饰。
其他要装饰的新开门店会结合老门店适当配备，该有的都会有。
老门店只是一个柳条和枫叶更换的过程，不再赘述。
主要还是重大节庆：春节，端午，中秋，公司周年庆，圣诞元旦等，要想好一点并且具备浓厚的节庆气氛，没有其他的办法，投入是关键，这点结合我们自身的实力考虑。
基本上老门店还是往年的装饰物件，节省成本。
至于需要增添的，本部门会适当添加，到时具体另行通知。
其次要说的是增强门店装饰的亮点：本身考虑的是“以多突出”，现在看来考虑到费用实现起来有些困难。
只能是“重点突出”，结合节庆主题，置办一些关键和必备的装饰品，表面朴素，实际也有主角。
只要顾客乐意购买我们节庆推荐的重点商品，目的也算达到了。
最后公司的周年庆典装饰，企划部会按照本年度的费用指标重点投入：力争有新意，凸显主题，让更多的消费者感觉到节庆之前的气氛。
宣传方面自不必说，会让每家门店的周边群众先知先觉。
特价活动扩大力度，最大程度上让利于广大消费者。
让他们切身感觉到“向阳超市向着大家”。
四、新店开业装饰及广告对于零售行业而言，每年开分店是企业发展过程中不可或缺的步伐，也是公司生命力旺盛的体现。
据内部消息：14年向阳超市开店目标：收购两家，整改两家。
对此，总部企划的份内工作首当其冲先是新店装饰，体面，大方，亮眼，消费者一眼便能看到这是一家超市，而且档次还不低。
新店的装饰主要包括以下几点：户外形象广告，室内道具挂饰、包柱、导购、指示、形象贴、企业文化宣传等。
这些工作可以借鉴以往的开店经验，因为都已经具体操作过了。
计划最终要求：提升效率，降低工作难度，合理把控时间进度，跟上开业步伐。
学会如何同业务来往广告公司沟通交流，将企划部的新店装饰水平提升一个层面，不断创新，最终要求将我们心里真正切实可行的想法告诉他。
其次就是一个费用洽谈的技巧，争取为股东节省每一笔开支，也为企划部的费用指标留点余地，合理运用到日常工作中。
五、公司内部企业文化资料维护企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
作为企业文化的宣传部门，企划部有责任记录公司发展的每一个历程，部门前辈留给我们的是向阳公司每年新开门店的实况以及形象，这点自然要继续发扬光大。
其次还有我们公司重大节庆所开展的一些文艺节目，还有配合人事部进行的内部培训，员工福利，领导关怀等等，这点也要求记录下来并整理归档作为以后企业形象宣传的资料，最终打造“宜佳向阳”的品牌。
计划能力提升要求：企业文化资料收集及时准确，质量高，内容全，抓拍好，重点突出。
六、自身美工能力拓展及门店美工培训作为公司总部企划专员，对自己的美工能力要有一个要求和标准，之前是在门店做综合员的，有一定的基础，但时间长了难免手生，有些字体写起来感觉能力已经褪化了。
这点必须巩固起来而且还得提升，不但能写还要会画。
之前也经常去其他超市参观的，很欣赏世纪联华美工的海报和作品，写的真好。
以他们为标准作为我以后的目标。
其次，公司高层对于门店美工也有一个要求，可能之后我还要组织他们参加培训。
这对我来说还是第一次，是一个能力提升的机会，所以我得有一个详尽的方案，工欲善其事必先利其器，只有自己能力上去了才有资格教别人。
总归一点：写更好的字，画最美的图，将企划部美工的事情做到更好。
七、年度重点工作规划（总结）上述表格中是XX年度企划部sp档期规划表的部分内容，也是重点要投入的几个档期。
其次要开展的一些重点工作包括14年新收购和整改门店的装饰工作（含适时加进去的档期），新店形象资料收录（完善和更新企业文化），公司13周年庆活动策划（非促销活动），文艺演出等。
八、其他未尽事项（补充）14年工作计划内容大致分为以上6大模块，第7块为重点工作总结。
需要篇二：连锁超市XX年企划部全年营销计划 XX年度企划工作计划开拓创新、与时俱进促销活动 vi工程促销策略形象设计商品策略会员体系价格策略工作流程市场调研广告业务全文结束》》（集团）有限公司前言XX年xx（集团）有限公司稳步发展的15年，我部门基本完成了公司一年各项工作任务。