某公司部门职责管理手册
某公司营销部门管理手册
某公司营销部门管理手册一、引言本管理手册旨在为某公司营销部门的管理人员和员工提供统一的管理规范，帮助部门达成目标，实现营销业绩的持续增长。
二、组织架构2.1 部门组织结构2.1.1 营销部门主管营销部门主管负责制定营销策略，领导团队实施营销活动，并对部门整体业绩负责。
2.1.2 营销团队营销团队包括市场营销人员、销售人员、客户关系人员等，他们协同合作，共同推动公司产品和服务的销售。
2.2 职责分工不同岗位的人员有不同的职责，需要清晰分工，互相配合，共同完成营销目标。
三、工作流程3.1 市场调研与分析在制定营销策略之前，需要进行市场调研与分析，了解市场需求和竞争对手情况，为后续工作提供依据。
3.2 制定营销计划根据市场调研结果，制定全面的营销计划，包括市场推广方式、目标受众、销售目标等，确保策略的可行性和有效性。
3.3 营销活动执行根据营销计划，组织执行各项营销活动，包括线上线下推广、促销活动等，确保活动顺利进行并达到预期效果。
3.4 客户关系维护营销部门需要积极维护客户关系，保持与客户的沟通和交流，解决客户问题，提高客户满意度。
四、绩效考核4.1 关键绩效指标营销部门的绩效考核需基于关键绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等，评估团队的工作表现。
4.2 绩效奖惩机制根据绩效评估结果，设立奖励机制激励表现优秀的人员，同时建立惩罚机制督促改进，确保团队持续进步。
五、沟通与协作5.1 部门会议定期召开部门会议，及时沟通工作进展、存在的问题，共同商讨解决方案，保持团队的合作与协调。
5.2 跨部门合作营销部门需要与其他部门密切合作，共同完成公司整体目标，建立良好沟通和协作机制，促进工作的顺利进行。
六、风险管理6.1 市场风险市场环境变化较快，营销部门需要及时应对市场风险，调整策略，保证公司在竞争中的地位。
6.2 数据泄露风险在客户数据保护方面，营销部门需要建立健全的数据管理机制，避免数据泄露风险，保护客户隐私。
公司部门管理手册(完全版)
公司部门管理手册(完全版)一、引言本手册包含公司部门管理的相关规定，旨在规范公司部门的管理行为，提高部门管理的效率和质量。
本手册适用于所有部门和员工。
二、部门管理职责及权限1. 部门管理职责1.1 部门负责人应制定部门的发展战略和年度工作计划，并进行监督和评估。
1.2 部门负责人负责推进公司战略和目标的实现，保证部门工作与公司整体战略的一致性。
1.3 部门负责人负责管理和指导部门员工的工作，领导团队的建设和发展。
2. 部门管理权限2.1 部门管理层有权制定部门内部规章制度、管理制度和流程等。
2.2 部门管理层有权对部门内员工进行考核和评估，对员工进行奖励和惩罚。
2.3 部门管理层有权更改部门工作计划和项目计划，为部门工作的实施和推进提供支持和协助。
三、部门管理流程1. 部门工作计划制定流程1.1 部门负责人应根据公司战略目标和部门情况制定部门年度工作计划和月度、周度计划。
1.2 部门负责人应当与团队成员进行充分沟通和讨论，在集思广益的基础上制定计划。
1.3 部门负责人应在完成计划后进行总结和反思，不断完善和改进计划。
2. 部门员工管理流程2.1 部门负责人应进行员工管理，包括招聘、考核、培训、晋升、激励和解聘等。
2.2 部门负责人应制定员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。
2.3 部门负责人应为员工提供必要的培训和发展机会，促进员工专业能力和素养的提升。
四、部门管理的注意事项4.1 部门负责人应注重公司文化的建立和落实，确保部门的工作与公司价值观、宗旨和文化相一致。
4.2 部门负责人应加强员工的沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作机制。
4.3 部门负责人应遵守国家法律法规和公司内部管理制度，不得违规操作或压制员工的合法权益。
五、结论公司部门管理手册是规范部门管理的重要文件，本手册制定了部门管理的职责和权限、管理流程和注意事项等内容，对提高部门管理的效率和质量具有重要的意义。
企业部门管理手册(完全版)
XX企业管理手册编制：总经办审核：总经理存档：总经办执行：年月日目录总则适用范围第一章手册说明第二章管理理念第三章企业架构及部门联系第三章、各部门工作说明第四章、主管管理条例第五章、市场推广工作说明第六章、新品开发工作说明第七章、形象设计工作说明第八章、物料采购工作说明第九章、发货售后工作说明第十章、商务对账工作说明第十一章、教育服务工作说明第十二章、报销管理制度第十三章、薪酬考核制度第十四章、工作相应表格第一章手册说明工作效率是企业生存的基础,企业管理是企业发展的核心，任何规范的企业，都会建立适合企业特性的管理体系,制订科学的工作标准流程，创建良好的工作氛围，最大化发挥员工的激情、责任感、团队意识，提升工作效率和执行力，促进企业发展！很多失败的企业不是没有卓越的人才,不是没有明确的制度，不是没有具备性价比的产品，而是管理思想落伍，导致激情丧失，失误内耗不断，效率低下，难以执行，导致最终淘汰的结局。
至此，XX企业特别制定《XX企业工作指导手册》，让所有人员清晰了解工作内容、权利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务，旨在提升员工责任感，发挥个人能力,提升工作效率，减少不必要的矛盾和错误，促进公司健康顺利的发展!XX企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册！由于公司发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的所有内容定期会相应的修订，届时,总经办会及时通知大家.第二章管理理念1。
分工明确作为企业的一员，都应该明确工作内容、职责、任务、目标。
只有这样，才能让每个人知道自己的责任,减少不必要的失误,提升工作效率。
2.能上庸下对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励，重用，晋升,对于能力局限、心态良好的人员，必须耐心教导，促进提升，对于消极怠工，推卸责任的人员，必须警告处罚，调整淘汰、能者上,庸者下,只有这样，才能促进员工积极性，让每个岗位发挥作用，推动企业健康发展。
3.科学管理管理的重点不是体现权威、指责批评，遥控指挥,推卸责任，而是以身作则，现场指导、善于激励，赋予责任，只有这样，才能发挥团队战斗，保持团队的稳定.第三章:企业架构及部门说明一、企业重要部门架构二、部门介绍1.核心部门总经办：负责企业战略规划、资金运作,后勤保障等核心营运工作。
《XX集团职位管理手册》
密级：XX集团职位管理手册编制：___________审核：___________签发：___________日期：___________目录第一章职位管理手册使用说明 (5)1.1职位管理的理念 (5)1.2职位管理手册的使用范围说明 (5)第二章职位管理体系的定义与架构 (6)2．1职位管理基本原则和关键定义 (6)2．1．1职位管理的范围 (6)2．1．2职位管理的目标 (6)2．1．3七个基本定义 (6)2．2职位分类及管理 (7)2．2．1职类的划分 (7)2．2．1．1管理类（M类）职位 (7)2．2．2职群（Function）的划分 (10)2．2．3职种（Sub-function）的划分 (12)2．2．4职衔的划分 (16)2．2．5职等的划分 (16)第三章职位管理的内容 (19)3.1职位管理的框架 (19)3.1.1职位分析 (19)3.1.2职位描述 (19)3.1.3职位评估 (19)第四章职位的增设、变更和取消 (21)4.1职位增设 (21)4.2职位变更 (22)4.3职位取消 (23)第五章职位管理流程和周期 (23)5.1职位产生流程 (23)5.2职位变更流程 (24)5.3职位取消流程 (25)5.4职位管理周期 (25)第六章职位管理体系的应用 (26)6.1新员工入职 (26)6.1.1新员工定级 (26)6.1.2 新员工转正 (27)6.2员工调动/晋升管理 (28)6.2.1 一般员工调动/晋升 (28)6.2.2 管理类人员的调动/晋升........................................................ 错误!未定义书签。
6.3员工调动/晋升管理相关的职位管理操作.................................................. 错误!未定义书签。
6.4员工离职 (29)第七章职位管理监控指标分析 (32)第八章职位体系管理的组织和职责 (33)第九章附则 (34)第一章职位管理手册使用说明1.1职位管理的理念⏹结合与公司发展战略相匹配的组织架构以及该架构上各职位的工作职责确定职位价值；⏹基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业发展与通才发展的多重职业通道。
某物业服务公司行政部工作手册
某物业服务公司行政部工作手册1. 引言本行政部工作手册旨在规范、统一和提高某物业服务公司行政部门的工作效率和质量。
本手册涵盖了行政部的职责、工作流程、规范和准则等方面的内容，旨在帮助行政人员更好地履行职责，增强团队合作意识，推动公司行政管理水平的提升。
2. 行政部的职责行政部作为公司的中枢机构，负责协调和管理公司的一些行政工作。
行政部的主要职责包括但不限于： - 负责公司内部的文件、资料的整理、归档和管理 - 组织和协调重要会议的筹备工作 - 管理公司的办公设备和办公用品的采购、维护和管理- 管理员工的考勤、请假及福利待遇等日常事务 - 协助公司各部门进行项目协调和流程优化3. 行政部工作流程3.1 公文处理流程公文是公司内部和外部交流的重要工具，为了保证公文的及时、准确的传递和处理，行政部制定了以下公文处理流程： 1. 收文：行政部接收到公文后，应在3个工作日内进行整理和记录，并通知相关部门负责人。
2. 签批：行政部根据公文内容进行初审和整理，然后将公文移交给相关部门领导进行签批。
3. 分发：签批完毕后，行政部将公文按照相关部门的要求进行分发，并及时记录分发情况。
4.归档：已处理的公文应及时进行归档和备份，并建立合理的归档体系。
3.2 会议筹备流程会议是公司内部决策和交流的重要形式，为了保证会议的高效和顺利进行，行政部制定了以下会议筹备流程： 1. 会议召集：行政部负责根据需要制定会议计划、确定会议议程和邀请参会人员。
2. 通知信息：行政部应及时向参会人员发送会议通知，并告知会议的时间、地点和议程。
3. 会议材料准备：行政部协助相关部门负责人准备会议所需的报告、资料等。
4. 会议设施准备：行政部负责会议室的预约、布置和维护工作，并配备所需的设备、饮品和点心。
5. 会议纪要：行政部负责记录会议的重要内容和决议，并及时向相关人员分发会议纪要。
4. 行政部工作规范和准则为了保证行政部的工作质量和效率，制定以下工作规范和准则： - 保密原则：行政部需要严格遵守公司的保密规定，确保公司的机密信息不被泄露。
某集团行政工作手册
某集团行政工作手册某集团行政工作手册第一章总则一、目的和任务（一）本手册是为了规范和指导某集团行政工作，提高行政效率，加强内部管理，促进企业发展而编制的。
（二）本手册涵盖了某集团行政工作的各个方面，包括行政组织架构、岗位职责、工作流程、管理规定等内容。
（三）本手册的任务是明确行政工作目标，规范行政管理行为，提高全体员工的工作效率和工作质量。
二、适用范围本手册适用于某集团所有员工，包括行政部门、各子公司以及其他相关部门。
第二章行政组织架构一、行政部门（一）行政部门是某集团的一部分，负责协助集团领导层管理日常行政工作。
（二）行政部门下设办公室、人力资源部、财务部、采购部等职能部门，各部门的职责和权限详见本手册附录。
二、岗位职责（一）行政岗位职责确定人员的工作范围和职责，确保各项工作顺利进行。
（二）行政岗位职责包括但不限于文件管理、会议组织、行政支持以及日常事务处理等。
第三章工作流程一、文件管理（一）行政部门负责集团内文件的收发、归档和保管工作。
（二）文件流转需要经过行政部门核实、审查和签字。
二、会议组织（一）行政部门负责组织和管理内外部会议，包括会议安排、会议材料的准备、会议记录等。
（二）会议的召开需要提前通知与会人员，确保会议正常进行。
三、行政支持（一）行政部门为集团内部员工提供行政支持，如办公用品的分发、办公设备的维护等。
（二）行政部门负责与供应商和承包商的协商和谈判，确保办公环境和设备的良好运行。
四、日常事务处理（一）行政部门负责处理集团内部的日常事务，如员工请假、考勤管理、差旅报销等。
（二）行政部门应积极回应员工的需求，及时解决各类问题。
第四章管理规定一、工作纪律（一）员工应按照规定的工作时间和工作地点履行工作职责。
（二）员工应遵守公司的工作纪律，积极配合上级的工作安排，不得擅自决定和改变工作重点和方向。
二、保密义务（一）员工应严守公司机密，不得泄露公司商业机密和员工个人信息。
（二）员工应妥善保管公司的文件、资料和机密材料，不得将其外借或随意复制。
某公司安全管理部工作手册
某公司安全管理部工作手册某公司安全管理部工作手册第一章职责和目标第一节职责安全管理部是公司内负责安全管理和维护安全的部门，其职责如下：1. 制定并贯彻公司安全管理制度和相关规定；2. 组织编制并实施安全管理计划；3. 定期组织安全宣传教育和培训活动；4. 监督和检查各部门的安全工作，并提出合理化改进建议；5. 组织应急演练和事故调查，并提出改善措施。
第二节目标安全管理部的工作目标如下：1. 保证公司的人员、财产和信息的安全；2. 提高全体员工的安全意识和素质；3. 预防事故和减少生产安全事故的发生；4. 处理安全问题和应急事故，保障公司的正常运营。
第二章组织架构和人员分工第一节组织架构安全管理部的组织架构如下：1. 部门领导：负责安全管理部的整体工作，并对外沟通；2. 安全管理科：负责安全规划、安全教育培训、安全检查等工作；3. 安全监察科：负责安全生产监察、应急预案编制、事故调查等工作；4. 安全技术科：负责安全技术支持、安全设备检测、安全装备管理等工作。
第二节人员分工1. 部门领导：负责制定年度安全管理目标和计划，协调部门内外工作；2. 安全管理科：负责制定安全管理制度和规定，组织安全宣传教育和培训；3. 安全监察科：负责监督和检查各部门的安全工作，协助处理事故和应急情况；4. 安全技术科：负责安全设备的维护和管理，提供安全技术支持和咨询。
第三章工作流程和方法第一节工作流程1. 制定安全管理计划：根据公司的经营特点和风险评估结果，制定相应的安全管理计划；2. 宣传教育和培训：定期组织安全宣传教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能；3. 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，及时发现和纠正安全隐患；4. 应急预案和演练：编制应急预案，并定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力；5. 事故调查与分析：发生事故时，及时组织调查并分析，提出改善措施；6. 文件和记录管理：建立健全的文件和记录管理制度，保留相关安全资料。
管理制度员工手册岗位职责
为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本员工手册，明确岗位职责，强化制度约束，促进员工成长。
二、岗位职责1. 岗位职责概述岗位职责是指员工在岗位上应承担的工作任务、工作内容、工作标准等。
以下是公司各岗位的职责概述：（1）总经理：负责公司整体战略规划、经营管理、团队建设等工作。
（2）部门经理：负责部门日常工作，组织实施公司决策，协调部门内部及与其他部门的关系。
（3）主管：负责团队管理，执行部门经理的决策，确保团队目标的实现。
（4）员工：负责完成本职工作，遵守公司规章制度，积极参与公司各项活动。
2. 各岗位具体职责（1）总经理① 制定公司战略规划，明确公司发展方向。
② 组织实施公司年度经营计划，确保公司业绩目标的实现。
③ 监督各部门工作，协调解决各部门间的问题。
④ 负责公司人力资源规划，选拔、培养、考核、激励员工。
⑤ 担任公司对外联络，维护公司形象。
（2）部门经理① 组织部门日常工作，确保部门目标的实现。
② 协调部门内部及与其他部门的关系，提高部门整体执行力。
③ 负责部门人员管理，包括招聘、培训、考核、激励等。
④ 参与公司重大决策，提出部门工作建议。
① 负责团队日常管理，确保团队目标的实现。
② 组织实施团队工作计划，提高团队执行力。
③ 监督团队成员工作，及时反馈工作情况。
④ 指导团队成员成长，提高团队整体素质。
（4）员工① 完成本职工作，确保工作质量。
② 遵守公司规章制度，维护公司形象。
③ 积极参与公司各项活动，增强团队凝聚力。
④ 提出工作建议，为公司发展献计献策。
三、制度约束1. 员工需遵守国家法律法规、公司规章制度，不得违反国家政策。
2. 员工需诚实守信，保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
3. 员工需团结协作，互相尊重，共同维护公司良好氛围。
4. 员工需按时完成工作任务，不得无故拖延。
5. 员工需积极参加公司组织的各项培训，提高自身综合素质。
四、总结本员工手册旨在明确各岗位职责，强化制度约束，促进员工成长。
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审核
拟稿
部门职责管理手册
公司组织机构及人员编制（584人）
总经理
1
2010/5/31
1
副总经理
总经理助理 1
技术本部
生产本部 财务IT本部 管理本部
营业本部
261
92+7
25
+129
+10
16
75
商品管理部
技术部 品质部 资材部
生产管理部
生产部 IT管理部 财务部 总务人事部 管理部
营销管理部 客服部
报销费用管理流程
员工依据相关规定 提交收据
担当汇总、并依据 相应制度审核收据 定期申报公司审批
报销现金交给员工
办公用品管理流程
担当统计各部门 办公用品计划
制定年度办公用 品计划
定期确认各部门 用量
提交购买计划
根据 实际 情况 调整 计划
领导审批 采购、分配
食堂采购管理流程 提交采购计划
核定采购计划、 确认食品材料价
科长
1人
招聘培训 1人
人事专员 1人
7、负责公司档案管理；
薪酬专员 1人
8、负责公司安全、保卫（防火、防盗、防汛）工作；负 责组织紧急状态的处置和指挥，并负责应急设施的管理；
总务文员 1人 前台接待 2人
9、负责提出应急培训需求并组织实施培训； 10、负责公司车辆、食堂的管理； 11、负责公司废弃物的管理； 12、负责公司环境运行控制程序实施的监测和测量；
1、负责各岗位人员配备；组织确定各岗位人员。
2、负责组织确定从事影响产品质量环境工作人员所必要
的能力，并组织进行考核评价；
岗位设置 人数
3、负责组织制定员工招聘计划Hale Waihona Puke 实施员工招聘工作，确副部长
1人
保员工胜任岗位要求；
担当部长 1人
4、负责组织确定员工培训需求，制定员工培训计划； 5、负责组织对从事与产品质量和可能具有重大环境影响 的工作人员进行培训；并对培训效果进行评价； 6、负责培训记录的管理。
岗位设置 人数
本部长
1人
部长
1人
副部长
1人
担当部长 1人
科长
2人
招聘培训 1人
人事专员 1人
薪酬专员 1人
网络系统 3人
翻译
1人
办公文员 1人
总务文员 1人
前台接待 2人
保卫
2人
驾驶员 4人
炊事员 9人
内退
41人
11
管 理 本 部 岗 位 设 置 及 职 责
33人 41人
总务人事部
24+41人
总务部部门职责：
6、负责提供产品贮存、运输、服务分包方按7.4 采购过程程序要求的管理；
7、负责环境管理体系中对相关方（如运输承包方 \服务网点等）施加环境影响；
8、负责向客户宣传公司的环境方针并施加影响； 9、参与产品设计过程，负责将与产品有关要求
（包括合同要求）向技术部门传递； 10、负责收集和传递顾客反馈信息； 11、负责公司形象、环境表现和产品广告宣传工
（122人）
客服部 24人
营业本部—客服部部门职责 1.协助营业本部制定公司国内产品总体 发展计划和战略目标。 2.按照国际环境管理体系和质量管理体 系标准修正、执行、参审结算、售后、 储运的工作内容。 3. 建立和维护销售和服务管理系统， 负责生产、销售、库存等有关数据收 集汇总和分析工作。 4.负责销售合同、售后合同、储运合同 的存档、执行和销售帐务的结算管理。 5.负责营业本部销售政策的帐务数据统 计、分析、核算工作。 6.负责公司仓库及外储库的选择、管理 及产品的调配和运输。 7.负责售后服务网络的建立和管理，受 理客户投诉，处理服务问题。 8.计划、管理、监督和控制营业本部各 项经费的使用情况。 9.协调客服部与公司其他部门的工作关 系。
（122人）
营 销 管 理 部
（14人）
营业本部—营销管理部部门职责
1.负责营业本部营销管理制度的建立、推广、执行监 控及管理。 2. 制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌。 3. 制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划。 4．对各营销机构销售数据的完成情况进行统计、分 析及考核。 5. 营业本部的行政管理、终端人员绩效考核及工资制 订。 6. 负责各营销机构销售管理费用及市场费用的控制及 统计。 7. 进行客户管理，定期访问客户，开展客户联谊活动 8. 进行客户信用评价和建立客户档案，进行客户分析 9.惠民及家电下乡销售系统的操作、执行和管理 10．制定产品的促销、宣传、推广等策略及方案，并 监控、分析和总结实施情况。 11．负责行业及市场信息的调研、收集、整理和分析， 建立信息资料库。
岗位设置 客服部长 科长
结算员 储运科保管员 储运科统计员 配件专员 配件管理员 区域服务专员
人数 1人（兼） 3人
6人 5人 1人 1人
4人 4人
4
营业本部--客服部业务流程图
生产系统
年度 生产 计划
营销系统
年度 生产 计划
办公室汇总销售中心年度 销售计划经协调会讨 论制定年度销售计划
年度 销售 计划
20
人 5、厂区会客、车辆进出的管理；用车管理；全厂的伙食供应和管理；
岗位设置 副部长 总务文员 医师 前台接待 保卫 驾驶员
人数 1人 1人 1人 2人 2人 4人
33人
6、安全检查和维护；
炊事员
9人
41人
7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、 通信管理。
13
总务部业务流程
内退
41人
部 岗
总 务
位部
人 6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理； 8、企业文化建设和宣传工作； 9、公司档案管理；法务管理。
设 24
置 及
人
总务部---总务科主要职责：
总 1、厂区财产和员工安全的保障与维护； 务 2、厂区环境卫生清洁和维护；
职 责
科
3、水电管制、检查和员工进出的管理； 4、消防设施的管理和安全检查；火灾、偷盗预防与突发事件的处理；
1人
6. 协调客服部、营销管理部与公司各部门的关系，调
动各种资源提高对连锁客户的服务。
培训主管
1人
7. 收集连锁的需求信息和满意度信息。
服务专员
1人
6
营业本部—工程部业务流程图
营销系统
每月15日前业务 员和销售中心提 出下月销价计划
总经理
财务部
月30日前主持召开价格 评审会，营销管理部填
制销价报批表
工程部 连锁管理部
41+6
5
35+1 11
9
24+41 11
5 240+127 10+1 11+1
32+4 33
10
2
营 业 本 部 机 构 设 置 及 职 责
（122人）
客服部
24人
工程部
5人
营销管理部 14人
连锁管理部 7人
营业本部部门职责
1、负责质量/环境管理体系在营业本部的有效运 行，负责质量/环境方针、目标在营业本部 的贯彻落实；
岗位设置 人数
管
人 担当部长 1人 2、人才信息的收集，大中专院校和技工学校、职业高中的招聘渠道的建立；
理
事 3、员工到职和离职处理；员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理；
招聘培训 1人 人事专员 1人
本
科 4、人事行政规章制度的制定与修订；各类人事行政表单流程制定和修订； 薪酬专员 1人
4 5、组织新进员工和在职人员培训；
作； 12、全面管理公司营销及产品售后服务工作； 13、负责产品信息收集，并将有关信息向公司内
相关部门传递。
岗位设置
人数
本部长
1人
副本部长
1人
部长助理
1人
客服部长 1人(兼）
工程部长
1人
营销管理部长 1人
连锁管理部长 1人
科长
4人
管理人员
34人
业务人员
64人
员工
14人
3
营 业 本 部 机 构 设 置 及 职 责
并对业务计划执行结果进行分析。 3. 负责连锁客户的销售费用审核、统计。
连锁总监
1人
4. 制定年度、月度连锁客户拜访计划，并组织实施， 结算主管
1人
确保客户满意，同客户高层建立良好的关系。
业务经理
1人
5. 协商、拟定、执行连锁客户的市场推广计划和策略
产品和策略地区的业务计划，并对执行结果进行分析。 业务主管
营销系统
部
事务所所长或业 务员草签合同
法律顾问
合同
非标合同
合同
标准合同
合同
审核
总经理、财务
销售中心总 监签审
营业本部部 长签审
合同
执行
合同 终审
10
管 理 本 部 岗 位 设 置 及 职 责
33人
41人
总务人事部
22+41人
管理部 3人
管理本部职责 1、负责质量/环境管理体系在管理本部的有效
运行，负责质量/环境方针、目标在管理本 部的贯彻落实； 2、负责质量/环境管理体系中人力资源管理， 确保从事影响产品质量和环境的重要岗位 人员是胜任的； 3、负责环境管理体系中食堂环境管理、废弃物 的管理及应急准备和响应过程的管理； 4、负责组织应急预案的演习及预案的修订； 5、负责废弃物合格处理厂商的选择及厂商处理 方式的追溯；并对其施加环境影响； 6、负责建立健全公司规章制度； 7、负责公司薪酬体系再造； 8、负责公司考核体系再造； 9、负责代表公司对外协调、沟通； 10、负责公司内部管理规范化、管理制度的贯 彻执行、监督； 11、负责公司内部各部门工作期内主要任务、 指标完成情况审计； 12、负责公司后勤保障，安全保卫工作； 13、负责信息化管理；