2011年政府软件项目总结
软件项目总结报告_项目工作总结报告范文
软件项目总结报告_项目工作总结报告范文一、项目概述该软件项目旨在开发一款医疗管理系统，包括病人信息管理、医生信息管理、药品信息管理、挂号排班管理、收费管理等功能模块。
二、项目工作总结1. 项目启动阶段在项目启动阶段，我们进行了项目的需求分析和项目管理计划制定。
我们与客户进行了充分的沟通，确定了项目的需求和目标，并制定了详细的项目计划。
在这个阶段，我们主要完成了以下工作：（1）需求调研和分析：通过与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和期望，并对需求进行分析和梳理，确立了功能模块和业务流程。
（2）制定项目管理计划：根据项目的需求和规模，我们制定了详细的项目管理计划，包括项目进度计划、资源管理计划、质量管理计划等。
在项目执行阶段，我们对项目的各个模块进行了详细的设计、开发和测试。
我们分别负责了病人信息管理模块和医生信息管理模块的开发，主要完成了以下工作：（1）模块设计：根据项目需求，我们进行了详细的模块设计，并根据设计结果进行编码和开发。
（2）单元测试：在编码和开发过程中，我们对每个模块进行了单元测试，确保模块质量符合要求。
（3）集成测试：在模块开发完成后，我们进行了模块的集成测试，并对系统进行了整体测试，确保系统的稳定性和安全性。
在项目收尾阶段，我们主要进行了系统的部署和上线，并对系统进行了完善和维护。
具体工作如下：（1）系统部署：我们将系统部署到客户的服务器上，并进行了系统的测试和验证。
（2）系统维护：我们对系统进行了完善和维护，包括系统安全性和稳定性的维护，以及用户使用过程中的技术支持和维护。
三、项目成果1. 完成了病人信息管理模块和医生信息管理模块的开发。
2. 系统实现了挂号排班管理、药品信息管理、收费管理等功能模块。
3. 系统安全性和稳定性得到了保障，用户使用体验良好。
四、反思与改进通过这次项目的实施，我们深刻了解到了软件项目开发的难点和挑战，同时也得到了很多经验和教训。
在未来的项目开发工作中，我们将继续总结反思，不断改进，提高项目管理和开发质量。
软件项目工作总结报告
软件项目工作总结报告软件项目工作总结报告（精选4篇）软件项目工作总结报告篇1一、分享第一条经验："学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来。
'其实这是一个来自国外教育领域的一个研究结果。
相信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧。
但我相信这一点也很重要："重要的道理明白太晚将抱憾终生!'所以放在每一条，让刚刚毕业的朋友们早点看到哈!-二、一定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的计划。
不要说什么，"我刚毕业，还不知道将来可能做什么?'，"跟着感觉走，先做做看'。
因为，这样的观点会通过你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为。
一直做技术，将来成为专家级人物?向管理方向走，成为职业经理人?先熟悉行业和领域，将来自立门户?还是先在行业里面混混，过几年转行做点别的?这很重要，它将决定你近几年、十年内"做什么事情才是在做正确的事情!'。
-三、软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的!在技术型团队中，技术与人品同等重要，当然长相也比较重要哈，尤其在mm比较多的团队中。
在软件项目团队中，技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。
无论你是做管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护，多少你都要有技术基础。
算我孤陋寡闻，我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队成功地完成过软件开发项目，哪怕就一个，也没有看到。
倒是曾经看到过一个"高学历的牛人'(非技术型)带一堆人做完过一个项目，项目交付的第二天，项目组成员扔下一句"再也受不了啦!'四分五裂、各奔东西。
那个项目的"成功度'大家可想而知了。
-四、详细制定自己软件开发专业知识学习计划，并注意及时修正和调整(软件开发技术变化实在太快)。
请牢记："如果一个软件开发人员在1、2年内都没有更新过自己的知识，那么，其实他已经不再属于这个行业了。
软件项目工作总结范文（2篇）
软件项目工作总结范文软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。
真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。
我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。
从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒，不肯花时间去做。
从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我很多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。
一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大一到现在一直都是，一直没有改变过。
在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。
在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。
而我这次所经历的项目更让我明确了这一点。
在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。
在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。
在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。
在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去！整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。
1、软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。
软件项目质量总结报告
软件项目质量总结报告软件项目质量总结报告篇一：《项目实施总结报告》北京住房公积金管理中心项目实施小结感谢贵中心选用xxxx软件，在与中心的共同合作、努力下，进行了住房公积金管理信息系统的实施，公积金软件工程自2011年4月28日开始，实施内容主要如下：一、项目实施的内容概要：1、2xxx年4月29日—xxx年4月30日对归集人数、管理模式、财务科目、财务报表、数据移植时间、新软件运行模式进行调研；2、2xxx年5月1日—xxx年5月25日1、归集点的划分、归集职工帐号长度、职工帐号编码规则、贷款帐号长度、贷款帐号编码规则；2、财务科目走向，具体科目设定；3、服务器的安装，调试；4、整体测试软件，发现问题，提出需求，发公司修改；5、向银行索要数据；6、分析四家银行数据字段含义；7、初步导入归集、贷款数据，用于培训和中心人员操作练习。
8、归集、贷款、财务软件的培训；9、指导中心人员操作、熟悉软件；3、xxx年5月26日—2011年6月25日1、和中心商议7月系统上线所有需要的归集数据如何取得；2、整理分析数据，做出《公积金相关信息表》以便7月系统上线时有汇缴明细，便于数据核对；3、再次通知银行准备7月底公积金年结准确数据；4、再次确定各家银行数据字段含义；5、再次商榷财务科目设置，并设置到软件；Page 1 of 3TEL:0991-******* 0991-*******6、和中心人员共同整理银行单位数据，将银行数据单位按实际地理分布分开；4、xxx1、和中心人员一起去阿克苏中心学习；2、向银行索要公积金年结数据；3、和中心科技部人员收集整理各县收集的单位《公积金相关信息表》；4、整理各家银行数据，正式导入数据库；5、将中心收集数据和银行数据合并导入数据库；6、后多次整理归集收集数据，更新归集数据；7、和归集、贷款科科长了解中心人员岗位职能，设置操作员帐号；8、7月5日归集系统正式上线；5、2011年7月6日—2011年8月8日1、帮助中心员办理归集业务，并处理他们遇到的具体问题；2、软件问题提出需求，发回公司修改；3、多次修正归集数据；4、整理贷款数据，配合中心人员做贷款数据归集数据的关联工作；5、修改银行贷款数据，导入系统，并和归集程序关联；6、将贷款人身份证号从15位升到18位；7、和中心人员加班办理7月归集业务；6、xxx1、8月9日贷款系统正式上线Page 2 of 3TEL:0991-******* 0991-******* 2、发布贷款数据修正软件，心修正贷款数据和归集数据的关联；3、和中心人员共同研究归集业务流程； 4、处理贷款系统上遇到的问题； 5、和中心人员加班办理7月的贷款业务； 6、和中心商议如何处理银行、财政上的问题；二、软件实施过程中遇到的问题：一、数据问题；1、各家银行没有按照公积金要求提供数据，再三要求下，建行提供了数据字典，工行、农行均没有提供数据字典，数据全部靠打印票据猜测，由于对工行、农行职工状态猜测错误，将转移职工数据当成正常职工导入（经后续办理业务发现），导致归集余额误差很大；二、业务问题1、银行不能每天及时做完业务给中心反票，导致中心汇缴业务无法到账，支取、销户、转移、合并业务因汇缴业务没有到账也无法办理；2、其中只有和田市、和田地区的大部分单位是财政拨款；财政基本每月给公积金拨款大都是在月底或者当月不拨款，导致银行和田市、和田地区的单位业务大量积压在月底，银行因业务积压过多而延时办理或长时间不办理；三、银行软件问题项目负责人： xxxxx年＿＿月＿＿日Page 3 of 3TEL:0991-******* 0991-*******篇二：项目实施总结报告格式附件1：项目实施总结报告格式一、项目基本情况.(重点突出这是一项什么技术？应用在哪里？主要起什么作用？)二、项目执行情况(.重点在于合作方参与的`主要人员及对本项目的主要贡献)三、技术创新点和技术解决方案(即主要的关键技术有哪些？是如何解决的？)四、科技成果转化、产业化经费投入情况，包括总经费、科研经费投入、省科技厅补助经费、市、县(市、区)补助经费情况。
软件系统项目工作总结及小结
软件系统项目工作总结及小结根据我参与的软件系统项目工作，我想对整个项目做一个总结和小结。
首先，本次项目的目标是开发一个功能完备的软件系统，以满足客户的需求。
项目团队共有10名成员，包括开发人员、测试人员和项目经理。
我们按照项目计划，分为需求分析阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和部署阶段来进行工作。
在需求分析阶段，我们与客户进行了深入的沟通和交流，明确了客户的需求和期望。
我们制定了详细的需求文档，并与客户进行确认和修改，确保达成一致。
在设计阶段，我们根据需求文档进行了系统的架构设计和模块设计。
我们使用了一些常用的设计模式和标准的开发工具，保证了系统的可扩展性和可维护性。
设计阶段的工作比较顺利，没有遇到太大的问题。
在开发阶段，我们按照设计文档进行了编码工作。
我们采用了敏捷开发的方法，每个人负责一个或多个模块的开发。
在开发过程中，我们及时进行了代码审查和提交，保证了代码的质量和可读性。
在测试阶段，我们进行了测试计划的编写和测试用例的制定。
我们使用了自动化测试工具和手工测试的方式，对系统进行了全面的测试。
测试阶段遇到了一些问题，但我们及时解决了，并修复了系统中发现的缺陷。
在部署阶段，我们将系统部署到服务器上，并进行了性能测试和安全测试。
我们还对用户进行了培训，确保他们能够熟练使用系统。
总的来说，本次项目的整体进展比较顺利，项目团队成员之间的合作也比较紧密。
我们按时完成了各个阶段的工作，最终交付了一个高质量的软件系统。
虽然在项目过程中遇到了一些挑战和问题，但我们通过团队的努力和沟通，都得到了解决。
在以后的项目中，我希望能更好地组织和管理团队，提前规划和安排工作，加强团队成员之间的协作和沟通，以便更好地完成项目。
软件项目实施总结报告范文
软件项目实施总结报告范文软件项目实施总结报告范文一、引言软件项目实施是指软件产品从设计到开发再到最终投入使用的全过程。
在项目实施过程中，我们经常需要总结报告来回顾项目的整体情况，分析项目成功的因素和失败的原因，为今后的工作提供参考。
本文将就软件项目实施总结报告的范文进行探讨，帮助读者更好地掌握总结报告的写作方法。
二、总体情况在软件项目实施的过程中，我们遵循了项目管理的基本原则，克服了一系列困难，取得了一定的成绩。
总体上来说，项目实施过程中我们的工作是令人满意的，但也存在一些需要改进的地方。
1. 成果回顾我们在项目实施过程中，按照既定的时间节点，完成了各项工作任务。
我们开发的软件产品功能完善，性能稳定，符合用户需求，得到了用户的一致好评。
在项目实施的过程中，我们不断与用户沟通，及时调整需求，保证了软件产品的质量和用户体验。
2. 问题分析然而，项目实施过程中也暴露出一些问题。
项目计划安排存在一定的不合理性，导致了部分工作任务的延误。
团队协作存在一定的问题，沟通不畅，导致了信息传递的延迟和偏差。
再次，部分技术难点没有及时解决，影响了项目的进度和质量。
三、成功因素分析项目的成功得益于多方面的因素，下面将对影响项目成功的关键因素进行分析。
1. 领导的重视项目实施过程中，领导高度重视软件项目的开发过程，提供了充分的资源支持和团队建设，为项目的顺利推进提供了有力保障。
2. 团队协作项目团队成员之间的密切合作，信息共享和及时沟通，保证了项目的顺利进行。
团队成员之间协作紧密，相互信任，共同面对困难，最终取得了成功。
3. 用户需求在项目实施过程中，我们不断与用户沟通，及时调整需求，保证了软件产品的质量和用户体验。
用户需求是项目成功的关键，我们能够及时响应用户的需求变化，满足用户的需求。
四、不足之处分析项目实施过程中存在的问题主要包括：项目计划安排存在一定的不合理性、团队协作存在一定的问题、部分技术难点没有及时解决等。
软件项目总结报告(三篇)
软件项目总结报告（三篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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软件项目工作总结(9篇)
软件项目工作总结（9篇）软件项目工作总结（通用9篇）软件项目工作总结篇1软件项目管理这门课程是我们软件工程专业学生的一门重要的课程，这门课程的开设必有其重要性。
软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国。
由于开发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等原因，70%的项目出现问题。
于是，软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理。
软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性。
首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。
其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。
因此，项目管理对软件生产具有决定性的意义。
只有相信团队合作才可能把项目做到最好，从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。
只有做好这四项才算是一个好的合作团队。
首先，团队合作最基本的技能就是沟通。
沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。
因此我们也开了几次会议来互相了解沟通，当然最重要的是与项目经理的沟通。
会议中他很认真负责地跟我沟通，我在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的知识。
我们项目每人都是按照他给我们的计划提交相应的文件给他，但质量是参差不齐的，他都会进行审核，然后给出建议，让我们修改优化后，他才会通过。
我在此次课程中负责的部分是质量保证计划书，这是从未了解过的内容。
从课程和书本上的知识不足以让我完成质量保证计划书，于是又从网上找了很多模板和每一小项是在说些什么内容来完成我们组的质量保证计划书。
在这个过程中我学到了很多。
我也感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程。
它对软件工程项目的作用是至关重要的。
现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理。
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2011年政府软件项目总结
一个项目之所以能成功，能让客户满意，领导放心的原因可能大多都差不多，大多都是老生长谈的那几条。
但是一个项目失败的原因却各有各的不
同。
下面再根据自己的体会写一些项目总结，一为了总结不足，积累经验，二为了以后项目中避免犯同样的错误。
一.要和客户有足够有效的沟通
和客户的沟通要贯穿整个项目开发的始终，从立项调研，需求获取到最后的验收测试，后期维护。
1.要尽量多的主动跟客户沟通
客户一般工作都很忙，所以要通过多种方式和客户保持沟通，电子邮件，电话，座谈，调查，会议等。
最初的需求尽量保证有几次所有与项目相关的部门和人员都能参加的讨论会，把他们的各自的工作都描述一下，尽量不要遗漏，都罗列出来，因为这是原始需求。
这往往不容易做到
，因为政府部门很难抽出时间把各部门人员集中在一起来做这些事情的，但是我们必须得这样要求他们，要求他们把这个看成一项工作来抓，因为前期工作做不充分，后面的开发会不会很成功。
在对某个功能或者需求不能确定的情况下，最好能整理成列表文档发给客户，让客户以电子版
的形式重新描述一下发过来，尽量不要经常打电话骚扰客户，要集中把要了解东西发给客户，以便他们集中精力来处理你问的问题。
2.要尽量保证有效的沟通
每次沟通要有一定的目的性，把沟通交流的结果用文档的形式保存下来；需求制订出来要得到客户的确认，在经过几次反复之后会得到一个相对比较稳定的需求，虽然客户的需求不可能一直不变，这也是很多人搞项目头疼的地方，但是我认为客户的需求实际上是很少改变的，改变的
是你对客户需求的理解。
对客户的每一个要求都要重视，尤其是客户后来提到的一些改动建议，要让他们以书面的形式发过来，必要的时候要求负责人盖章签字，我们不能为了下面的下面的一个小办事员随便打个电话就对程序做出大的改动。
再改动比较大的情况下，我们可以要求客户对
合同的变更追加费用，前提是把需求做为合同的附件加进去，防治最后验收的时候造成争执。
3.和客户沟通要找准对象
一般企业或者政府都有专门负责信息的人员，而且最好要求客户那边找一个人专门负责这个项目。
这样找对方了解需求的时候就不会出现不知道找谁的情况，客户那边有专人负责会带来很多好处，这个项目就是因为客户那边负责这个项目的人员经常更换而为我们项目的开发造成了很
多的不变。
二.提高开发效率和保证项目质量
政府的项目一般都是开始的时候不着急，你催他们准备资料他们也不着急，但是一旦他们把资料准备全了，都交给你了就着急了，要求对方在很短的时间内保证质量的把项目交付。
所以如何提高开发效率和保证项目质量是确保项目成功的关键。
1.保证良好充分的测试
当然软件测试的范畴很大，但是为了赶进度我们往往不能不保证进行所有的软件测试。
软件的测试也是遍布整个项目开发周期的，我了解了一下TDD，TDD的思想很好，很适合开发中小型的项目，实施起来也很方便，但是不能纯粹的用敏捷开发的理论，必要的文档还是需要的。
我认为
代码模块的单元测试，开发最后阶段的集成测试和部署后的整体功能测试和用户验收测试是必不可少的。
项目进度再紧张也要进行单元测试，只要保证单元测试能通过，以后代码可以慢慢重构。
集成测试保证项目各个模块能良好的协作共同完成复杂的任务，这点不能保证的话，展示给客
户的最终功能就不能保证。
而功能测试和用户验收测试是纯粹的黑盒测试，自己内部人员先对照原始客户的需求进行功能测试，列出BUG列表，经过几次反复修改后给客户一个可以进行验收测试的系统。
2.保证相对必要的文档以及保证文档的可用性
每个模块的文档要独立起来，要实现的目标，测试的结果，模块所用的数据库的结构，存储过程，设计思路，调用的接口等这些是必须的。
我也不建议面面俱到的文档，但必要的需求文档，模块文档，测试文档是必须的，我们的项目小的不足以让我们去学习庞大的RUP 什么的。
3.迭代开发
刚开始可以根据客户的需求弄出一个蓝图来，交给客户看，以便让客户能尽量早的知道最终的开发出来的系统是什么样子的，这个蓝图要尽量直观，一般在需求整理完毕后一周就能出来，这也是指导以后开发工作的东西，要完整的包含所有的域模型，便于开发人员对问题域的理解。
然后把优先级最高的一系列功能完整后出一个DEMO版给客户，要让客户尽量早的发现正在制作的项目和用户想要的结果的之间的偏离和差距，告诉你后以便你尽早的调整，别等你的正式版出来后用户发现这个功能你做的不对，你就傻了，那时候要改动的地方就太多了。
然后再弄完善一下
给用户个beta版，这时候就已经接近最终版本了，可能还有一些小BUG。
最后把小BUG 完善修复一下给客户正式版1.0让客户验收。
至于二期项目以后再说，先把一期项目的余款结了再说，对吧。
4.制订开发规范
开发规范订的太死会限制程序员，每个开发人员都会有一些习惯，但是为了协作，制订
一个相对通用的规范是有必要的。
包括文档的规范，数据库设计规范，编码规范以及各种命名规则。
尽量用一些业界通用的规范，网上都有，我CSDN的博客上也整理了一些，MSDN 的类库开发人员指
南里面也有一些。
尽管某些规范很有争议，我感觉你也得选择其中一种来做为你的项目开发规范。
5.建立开发基础
保证机器和软件的可用，尽量大的内存，尽量快的处理器，操作系统，开发工具都要到位，该想到的就得想到，还要给开发人员一个相对安静舒适的环境，最好能很方便的喝到冰箱里的可乐，而且能在累的时候有绿色的植物看。
再一个就是建立一个开发基础结构，这个也颇有争议，
几乎每个公司都有自己的系统类库，开发框架以及配套的代码生成工具，这都很好，在开始可以对员工做适当的培训，让他们都能体验自底向上设计的好处，都能用的上这个架构，你可以在架构中要求开发人员以指定的方式实现某些通用的任务，比如说日志记录和错误处理等，而不是让
他们使用自己习惯的方式去处理问题，因为.NET的灵活性让实现一个任务有很多中方案和手段。
小节：虽然这个帖子没有讨论具体技术，而且都是一些空话套话，并且这些空话套话可能别人也都说的不带说了，但我感觉还是有必要自己总结一下的。