施工项目质量控制措施
施工质量控制措施
施工质量控制措施施工质量是一个项目成功完成的重要保障。
为了确保施工过程中的质量标准得到合理实施，采取相应的控制措施是至关重要的。
本文将介绍一些常见的施工质量控制措施，以确保项目的质量得到有效控制和提升。
1. 施工前的准备在正式开始施工之前，进行充分的准备工作是至关重要的。
这包括但不限于以下方面：1.1 确定质量目标：根据工程的要求和标准，明确施工质量的目标和标准，并确保全体参与人员都清楚了解。
1.2 制定质量计划：根据施工工艺和时间计划，制定详细的质量计划，明确施工过程中的每个关键环节和控制措施。
1.3 资源准备：确保项目所需的人力、物力和设备等资源的充分准备，以保证施工进程的顺利推进。
2. 施工中的质量控制在施工过程中，需要对各个施工环节进行全方位的质量控制，以确保每个细节都符合标准和质量要求。
2.1 材料控制：严格按照项目要求选择和采购材料，并进行鉴定和验收。
对于进场材料，需要进行分类、编号和保管，并建立材料台账和材料使用记录，以确保材料的质量和有效使用。
2.2 施工工艺控制：根据设计要求和工艺规范，采取适当的施工工艺和方法进行施工，确保施工过程中的每个环节符合质量标准。
2.3 质量检验：通过严格的质量检验措施，对施工过程中的各个阶段进行检测和验收。
包括但不限于现场检测、实验室检验等，确保施工质量的可控性和可追溯性。
2.4 现场管理：通过加强现场管理，强化安全意识和组织纪律，保证现场的整洁有序和施工过程的规范进行。
3. 施工后的验收和整改施工完成后，需要对项目进行全面的验收和整改，确保施工质量的最终合格和达到预期的效果。
3.1 验收标准：根据工程的要求和相关标准，制定详细的验收标准和程序，对施工质量进行检查和评估。
3.2 整改措施：针对施工过程中的不合格项，及时制定相应的整改方案和措施，并确保整改工作按时、规范地进行。
3.3 最终验收：在确保所有整改措施得到有效实施后，进行最终的验收工作。
即使通过验收，也需建立质保体系和保持定期的检查和维护。
工程施工质量控制措施3篇汇总1
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：(1) 选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
(2)建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
(3)建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。
1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并催促建设单位组织设计交底会。
2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。
列出监控部位及监控要点。
3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人(施工员等)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工质量控制的措施
施工质量控制的措施作为建设工程中的重要环节，施工质量控制是确保工程质量达到预期目标的关键。
为了保证施工过程中的质量，各项措施不可或缺。
本文将重点介绍施工质量控制的几种常见措施。
1. 强化管理和监督施工质量控制的首要措施是建立健全的管理体系，从而能够对施工过程进行有效监督。
这需要项目经理和工程师具备专业知识和管理技能，并能够合理分配资源、确定工期和任务。
管理者应定期进行巡视和检查，确保施工过程中各项工作按照质量要求进行，及时解决施工中出现的问题和难题。
2. 制定详细的施工规范为了确保施工质量，施工单位需要根据相关标准和规范制定详细的施工方案和操作规程。
这些规范应包括施工材料的选择和使用、施工工艺流程、质量检测方法等。
制定详细的规范可以明确施工的要求，提高施工质量的一致性和合理性。
3. 建立合理的质量监控机制在施工过程中，必须建立合理的质量监控机制。
这包括在关键节点进行现场检查和抽样检验，以确保工程质量符合要求。
监控机制应侧重于施工全过程的质量控制，包括材料的验收、工艺的合理施工、操作规程的执行、施工机械设备的使用等。
4. 定期进行质量检测和评估定期进行质量检测和评估是施工质量控制的重要环节。
通过使用专业的检测设备和方法，对施工工程进行全面、系统的检测，以及时发现问题并采取相应措施进行修复和改进。
同时，还需要定期对施工质量进行评估，从中总结经验教训，提高施工的质量水平。
5. 建立完善的质量信息管理系统质量信息是施工质量控制的重要依据和参考依据。
建立完善的质量信息管理系统，可以及时记录施工过程中的各项数据和信息，包括材料的采购和使用、施工工艺及参数、质量检测结果等。
通过对这些信息进行有效整理和分析，可以及时发现问题和隐患，为施工质量的改进和优化提供依据。
6. 培训和教育施工人员。
施工质量控制措施
施工质量控制措施在任何建设项目中，施工质量的控制都是至关重要的。
为了确保建筑物的安全性、可靠性和持久性，施工过程中必须采取一系列的质量控制措施。
本文将探讨一些常见的施工质量控制措施，并介绍它们的作用和实施方法。
一、材料质量控制材料的质量是施工质量的基础，因此，对材料的质量进行有效的控制至关重要。
以下是几种常见的材料质量控制措施。
1. 供应商评估和选择在选择材料供应商时，应对其进行全面评估，包括其生产能力、质量管理体系和产品质量等方面。
只有选择可靠的供应商，才能保证材料的质量稳定可靠。
2. 材料检验与测试对进场材料进行严格的检验与测试是确保施工质量的重要手段。
可以借助第三方实验室进行材料性能测试，以验证其是否符合相关标准和规定。
3. 储存和保管合理地储存和保管材料也是质量控制的一环。
材料需要储存在干燥、通风和无腐蚀性气体的环境中，避免受潮、受污染或与其他材料发生反应。
二、工艺施工质量控制除了材料质量控制外，工艺施工过程中的质量控制同样重要。
以下是几种常见的工艺施工质量控制措施。
1. 现场施工管理在施工现场，需要建立严格的施工组织管理制度，明确各岗位责任，制定合理的施工计划，并进行现场巡检和记录。
同时，监测施工人员的工作状态，确保他们按照规范进行操作。
2. 工艺操作规范每个施工环节都有相应的工艺操作规范，施工人员应按照规范进行操作，确保每个工艺环节的质量符合要求。
例如，在混凝土浇筑过程中，应严格控制配合比、浇筑时间和抹光水平等。
3. 现场检测与质量验收在各个施工环节完成后，需要进行现场检测与质量验收。
现场检测可以借助工具和仪器进行，例如超声波探伤、金相显微镜等。
而质量验收需要按照相关标准和规定进行，对施工质量进行有效评估。
三、施工安全控制措施施工安全是施工质量控制的重要方面。
为了保障工人的安全和施工过程的顺利进行，需要采取以下几种安全控制措施。
1. 安全培训和教育施工人员应接受相应的安全培训和教育，学习相关施工安全知识和操作规程。
施工质量控制管理措施
施工质量控制管理措施施工质量控制是保证建造工程质量的重要环节，为了确保施工过程中的质量，我们制定了以下的施工质量控制管理措施。
1. 质量控制组织为了有效管理施工质量，我们设立了质量控制组织，由经验丰富的质量控制专家和工程技术人员组成。
他们将负责制定并执行质量控制计划，监督施工过程中的质量问题，并及时采取纠正措施。
2. 质量控制计划在施工前，我们会制定详细的质量控制计划。
该计划将包括质量目标、质量控制流程、质量检查点、质量控制检验标准等内容。
通过严格执行质量控制计划，我们能够确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
3. 施工人员培训为了保证施工人员的技术水平和质量意识，我们将组织定期的培训活动。
培训内容包括施工工艺、施工规范、质量控制要求等。
通过培训，我们能够提高施工人员的技术水平，确保施工过程中的每一个细节都符合质量要求。
4. 质量检查和验收在施工过程中，我们将进行定期的质量检查。
质量检查包括对施工材料、施工工艺、施工设备等方面的检查。
同时，我们还将邀请第三方质量检测机构进行抽样检测，以确保施工质量符合标准要求。
在施工完成后，我们将进行质量验收。
质量验收将包括对施工质量的全面检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
惟独通过质量验收的工程才干交付使用。
5. 质量记录和整改在施工过程中，我们将详细记录施工质量的各个环节，包括材料进场检查记录、施工工艺记录、质量检查记录等。
这些记录将作为施工质量的依据，并用于后期的整改和改进。
如果在施工过程中发现质量问题，我们将即将采取纠正措施，并进行整改。
同时，我们还将分析质量问题的原因，并采取相应的措施，以避免类似问题再次发生。
6. 质量管理体系为了确保施工质量的持续改进，我们将建立质量管理体系。
该体系将包括质量目标的设定、质量控制流程的规范、质量培训的实施、质量记录的管理等内容。
通过质量管理体系，我们能够不断提高施工质量，满足客户的需求。
总结：以上是我们的施工质量控制管理措施。
施工中的质量控制措施
施工中的质量控制措施施工过程中的质量控制措施是确保工程质量达标的关键。
通过采取一系列的控制措施，可以有效地降低施工过程中出现质量问题的风险，并保证最终交付的成果符合质量标准。
以下是施工中常见的质量控制措施。
1. 施工准备前的质量控制措施在正式开始施工之前，项目管理团队需进行详细的施工准备工作。
这包括确定工程目标、制定施工方案、编制施工计划和搭建施工组织机构等。
在这个阶段，质量控制的重点是制定合适的施工方案，确保施工过程中能够按照计划顺利进行。
2. 质量控制计划的制定制定合理的质量控制计划是施工中的一项重要任务。
质量控制计划应包括施工过程中的各个环节和要求，明确项目质量目标、质量管理体系要求、质量文件的编制和审批程序等内容。
在编制质量控制计划时，需要考虑到具体项目的要求和特点，确保计划的可行性和有效性。
3. 材料和设备的质量控制施工过程中使用的各类材料和设备的质量对最终工程质量起着重要作用。
项目管理团队应对进场的各类材料和设备进行严格的质量检查，确保其质量符合项目要求。
同时，还需保证材料和设备的储存和保护，避免受潮、变形等问题对施工带来不良影响。
4. 工艺过程的质量控制各项工艺过程的合理控制是确保工程质量的关键。
在施工过程中，项目管理团队应结合质量控制计划，通过设置工艺节点和工艺检查，对施工中的各个环节进行把控。
例如，在混凝土浇筑过程中，可以设置随时检查混凝土坍落度和标号、振捣频率等工艺参数，确保混凝土的质量符合要求。
5. 质量检验与测试质量检验与测试是施工过程中的常规工作，通过对施工过程和最终成果进行检验和测试，可以及时发现质量问题并采取相应措施进行修正。
例如，通过对土方工程进行密实度测试，可以评估土方工程的质量状况；通过对焊缝进行X射线、超声波等非损检测，可以判断焊缝的质量是否达标。
6. 质量整改措施在施工过程中，如果发现质量问题，项目管理团队应及时采取整改措施。
整改措施应根据问题的性质和原因制定，既要考虑到问题的解决，也要兼顾工期和成本的控制。
工程项目施工质量管理的措施及建议
工程项目施工质量管理的措施及建议严格执行质量管理制度，确保施工过程中每个环节都符合质量要求。
2）加强材料、设备等进场检验，做好材料、设备的质量控制工作，确保施工所用材料、设备符合质量标准。
3）加强施工现场管理，做好施工过程中的安全、环保等工作，确保施工过程中不出现质量安全事故。
3、技术创新施工单位应积极推进“三新”技术的应用，不断提高施工技术水平，提高工程建设质量和效率。
同时，应关注新技术的发展趋势，不断更新和完善施工技术，提高施工单位的核心竞争力。
4、人员培训施工单位应加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识，为工程建设提供有力的人才保障。
建议：1、施工单位应加强内部管理，建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准要求。
2、施工单位应积极推进技术创新，提高施工技术水平和效率。
3、施工单位应加强人员培训，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识。
4、施工单位应加强与监理单位和业主单位的沟通与协调，共同推进工程建设，确保工程建设质量和进度。
施工单位必须建立健全的质量保证体系，并制定相应措施以确保其良好运行。
项目部的管理人员应该具备广泛的知识和技能，能够专业负责地承担责任。
特别是质检人员，应该具备一定的专业知识和实际操作技能，了解工程项目的质量控制重点。
根据工程项目的具体情况，项目部人员应该明确分工和责任，并制定必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，以制度约束施工人员的行为。
通过组织建立、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的施工质量管理，确保质量保证体系的良性运行。
在施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，确保其切实可行。
在施工过程中，应将施工组织设计作为一个指导性文件，严格按照其要求进行施工，及时解决出现的各种问题，调整施工方案。
通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的施工质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
工程施工质量控制措施
工程施工质量控制措施工程施工质量控制措施是确保工程施工过程中质量符合规范要求的重要环节。
为了保证工程质量的稳定和可靠，需要采取一系列的控制措施。
下面将详细介绍工程施工质量控制措施的标准格式文本。
一、施工前质量控制措施1. 施工前技术交底：施工前，项目负责人应组织施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和要求，确保施工人员理解并能正确执行。
2. 施工前材料检查：施工前，质检人员应对施工所需材料进行检查，确保材料的质量符合设计要求，并做好材料验收记录。
3. 施工前现场勘察：施工前，施工人员应进行现场勘察，了解施工环境和地质条件，确保施工方案的合理性和可行性。
4. 施工前施工方案编制：施工前，施工单位应编制详细的施工方案，包括工序、工艺、施工顺序等，确保施工过程的合理性和安全性。
二、施工中质量控制措施1. 材料验收：施工过程中，质检人员应对进场材料进行验收，并做好验收记录，确保材料的质量符合标准要求。
2. 施工工艺控制：施工过程中，施工人员应按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工过程的规范和正确性。
3. 施工现场巡查：施工过程中，项目负责人应定期进行现场巡查，发现问题及时处理，并做好巡查记录。
4. 质量检验：施工过程中，质检人员应对关键节点进行质量检验，确保施工质量符合规范要求。
5. 施工记录管理：施工过程中，施工单位应做好施工记录的管理，包括施工日志、质量记录等，以备查验。
三、施工后质量控制措施1. 施工竣工验收：施工结束后，项目负责人应组织相关人员进行竣工验收，确保工程质量符合验收标准。
2. 质量整改：施工结束后，如发现质量问题，施工单位应及时采取整改措施，确保问题得到解决。
3. 施工档案管理：施工结束后，施工单位应做好施工档案的整理和管理，包括施工图纸、质检报告等，以备后续使用。
以上是工程施工质量控制措施的标准格式文本，通过施工前、施工中和施工后的一系列控制措施，可以有效地保证工程质量的稳定和可靠。
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【质量】施工项目质量控制1、质量的概念我国国家标准GB／T19000：2000对质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。
术语“质量”可使用形容词差、好或优秀来修饰。
“固有的”(其反义是“赋予的”)就是指在某事或某物本来就有的，尤其是那种永久的特性。
对产品来说，例如水泥的化学成分、强度、凝结时间就是固有特性，而价格和交货期则是赋予特性。
对质量管理体系来说，固有特性就是实现质量方针和质量目标的能力。
对过程来说，固有特性就是过程将输入转化为输出的能力。
从术语的基本特性来说，质量是满足要求的程度。
要求包括明示的隐含的和必须履行的需求或期望。
明示的一般是指在合同环境中，用户明确提出的需要或要求，通常是通过合同、标准、规范、图纸、技术文件所作出的明确规定；隐含需要则应加以识别和确定，具体说，是指顾客的期望，二是指那些人们公认的、不言而喻的、不必作出规定的“需要”，如洗衣机必须满足洗衣和甩干的基本功能即属于“隐含需要”。
需要是随时间、环境的变化而变化的，因此，应定期评定质量要求，修订规范，开发新产品，以满足已变化的质量要求与旧定义相比，有两点明显的改进。
一是质量反映为“满足要求的程度”，而不是反映“特性总和”，特性是固有的，与要求相比较，满足要求的程度才反映为质量的好坏。
因此，新定义更科学。
二是明确提出“固有特性”的概念，说明固有特性是产品、过程或体系的一部分，而人为赋予的特性不是固有特性，不反映在产品的质量范畴中，这就使质量的概念更为明确。
2、质量管理的概念我国国家标准GB／T19000：2000对质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量方针是指“由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
”它体现了该组织(项目)的质量意识和质量追求，是组织内部的行为准则，也体现了顾客的期望和对顾客作出的承诺。
质量方针是总方针的一个组成部分，由最高管理者批准。
质量目标，是指“在质量方面所追求的目的”，它是落实质量方针的具体要求，它从属于质量方针，应与利润目标、成本目标、进度目标等相协调。
质量目标必须明确、具体，尽量用定量化的语言进行描述，保证质量目标容易被沟通和理解。
质量目标应分解落实到各部门及项目的全体成员，以便于实施、检查、考核。
从质量管理的定义可以说明，质量管理是企业(项目)围绕着使产品质量能满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查和监督、审核等所有管理活动的总和。
它是企业(项目)各级职能部门领导的职责，而由企业最高领导(或项目经理)负全责，应调动与质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成质量管理的任务。
3、质量管理体系的概念我国国家标准GB／T19000：2000对质量管理体系的定义是：“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”。
“体系”的含义是：若干有关事物互相联系、互相制约而构成的有机整体。
质量管理体系是实施质量方针和目标的管理系统，其内容要以满足质量目标的需要为准，它是一个有机整体，强调系统性和协调性，它的各个组成部分是相互关联的。
质量管理体系把影响质量的技术、管理、人员和资源等因素加以组合，在质量方针的指引下，为达到质量目标而发挥效能。
一个组织可以建立一个综合的管理体系，其内容可包含质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系和财务管理体系等。
2000版GB／T19000标准在编制时已考虑了与IS014000环境管理体系标准的协调，为组织综合管理体系的建立提供了方便。
4、质量控制概念我国国家标准GB／T19000：2000对质量控制的定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。
质量控制的目标就是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求(如适用性、可靠性、安全性)。
质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节，如设计过程、采购过程、生产过程、安装过程等。
质量控制的工作内容包括作业技术和活动，也就是包括专业技术和管理技术两个方面。
围绕产品质量形成全过程的各个环节，对影响工作质量的人、机、料、法、环五大因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，采取相应措施，防止不合格重复发生，尽可能地减少损失。
因此，质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。
必须对干什么?为何干?怎么干?谁来干?何时干?何地干?做出规定，并对实际质量活动进行监控。
因为质量要求是随时间的进展而在不断变化，为了满足新的质量要求，就要注意质量控制的动态性，要随工艺、技术、材料、设备的不断改进，研究新的控制方法。
4.1质量控制体系质量控制体系是为控制质量达到满足顾客对质量要求而建立的有机整体。
这个有机整体包含有一套专门的组织机构，具备控制质量的人力与物力，还要明确各部门和人员应有的职责和权力，以及规定了质量控制所必需的各项程序和活动。
因此，质量控制体系是一个组织落实，有物质保障和有具体工作内容的有机整体。
4.2质量控制原则(1)、坚持质量第一工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是工程质量的优劣，或者说用户的最大利益在于工程质量。
在项目施工中必须树立“百年大计，质量第一”的思想。
(2)、坚持以人为控制核心人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。
(3)、坚持预防为主预防为主的思想，是指事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。
过去通过对成品或竣工工程进行质量检查，才能对工程的合格与否做出鉴定，这属于事后把关，不能预防质量事故的产生。
提倡严格把关和积极预防相结合，并以预防为主的方针，才能使工程质量在施工的全过程中处于控制之中。
(4)、坚持质量标准质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。
工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据。
(5)、坚持全面控制a、全过程的质量控制。
全过程指的就是工程质量产生、形成和实现的过程。
建筑安装工程质量，是勘察设计质量、原材料与成品半成品质量、施工质量、使用维护质量的综合反映。
为了保证和提高工程质量，质量控制不能仅限于施工过程，而必须贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。
b、全员的质量控制。
工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。
提高工程项目质量依赖于上自项目经理下至一般员工的共同努力。
所以，质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。
4.3、质量控制的内容(1)、确定控制对象，例如一道工序、一个分项工程、安装过程等。
(2)、规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求。
(3)、制定具体的控制方法，例如工艺规程、控制用图表等。
(4)、明确所采用的检验方法，包括检验手段。
(5)、实际进行检验。
(6)、分析实测数据与标准之间产生差异的原因。
(7)、解决差异所采取的措施、方法。
4.4、质量控制程序质量控制程序见图1。
图1施工项目质量控制程序框图5、施工项目质量计划5.1、质量计划的概念我国国家标准GB／T19000：2000对质量计划的定义是：对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。
对工程行业而言，质量计划主要是针对特定的项目所编制的规定程序和相应资源的文件。
质量手册和质量体系程序所规定的是各种产品都适用的通用要求和方法。
但各种特定产品都有其特殊性，通过质量计划，可将某产品、项目或合同的特定要求与现行的通用的质量体系程序相联结。
通常，质量计划引用质量手册或程序文件中的适用条款。
质量计划应明确指出所开展的质量活动，并直接或间接通过相应程序或其他文件，指出如何实施这些活动。
5.2、质量计划的作用质量计划是一种工具，其应用可以起以下作用：(1)、在企业内部，通过产品或项目的质量计划，使产品的特殊质量要求能通过有效的措施得以满足，是质量管理的依据。
(2)、在合同情况下，供方可向顾客证明其如何满足特定合同的特殊质量要求，并作为顾客实施质量监督的依据。
5.3、质量计划的内容1、应达到的产品质量目标，如特性或规范、可靠性、综合指标等；2、企业实际运作的各过程步骤(可以用流程图等形式展示过程的各项活动)；3、在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具体分配。
如果有的产品因特殊需要或企业管理的特殊要求，需要建立相对独立的组织机构，应规定有关部门和人员应承担的任务、责任、权限和完成工作任务的进度要求；4、实施中应采用的程序、方法和指导书；5、有关阶段(如设计、采购、施工、检验等)适用的试验、检查、检验和评审大纲；6、达到质量目标的测量方法；7、随项目或产品的进展而修改和完善质量计划的程序；8、为达到质量目标应采取的其他措施，如更新检验测试设备，研究新的工艺方法和设备，需要补充制订的特定程序、方法、标准和其他文件等。
5.4、质量计划的编制产品(或项目)的质量计划是针对具体产品(或项目)的特殊要求，以及应重点控制的环节，所编制的对设计、采购、施工、安装、检验等质量控制方案。
编制质量计划，一般不是单独一个文件，而是由一系列文件所组成。
开始编制质量计划时，可以从总体上考虑如何保证产品质量，因此，可以是一个带有规划性的较粗的质量计划。
随着设计、施工、安装的进展，再相应编制各阶段较详细的质量计划，如设计控制计划、施工控制计划、安装控制计划和检验计划等。
质量计划应随设计、施工、安装的进度作必要的调整和完善。
质量计划可以单独编制，也可以作为企业其他文件(如产品计划或项目计划)的组成部分。
为编好质量计划，应注意以下问题：(1)、最高管理者应当亲自领导，项目经理必须亲自主持和组织质量计划的编制工作。
(2)、必须建立质量计划编制小组。
小组成员应具备丰富的知识，有实践经验，善于听取不同的意见，有较强的沟通能力和创新精神。
当质量计划编制完成后，在公布实施时，小组即可解散。
(3)、编制质量计划的指导思想是：始终以顾客为关注焦点。
(4)、准确无误地找出关键质量问题。
(5)、反复征询对质量计划草案的意见。
在现行的施工管理体制中，对每一个特定工程项目需要编写施工组织设计，作为施工准备和施工全过程的指导性文件。
质量计划与施工组织设计的相同点是：其对象均是针对某一特定项目，而且均以文件形式出现。
但两者在内容和要求上不完全相同，因此不能互相替代，而应将两者有机地结合起来。
5.5、质量计划的实施质量计划一旦批准生效，必须严格按计划实施。
在质量计划实施过程中应进行监控，及时了解计划执行的情况，偏离的程度，纠偏措施，以确保计划的有效性。