公司工资标准调整方案
(8篇)最新公司员工薪酬调整方案
最新公司员工薪酬调整方案（8篇）最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。
2、适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。
3、原则按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。
4、工资结构员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。
基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准，能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。
约占工资总额的40%。
技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。
技能工资标准确定后在本年度内不在变更。
约占工资总额的30%o技能工资评定标准：学历：计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。
本工资项目适用一线生产员工。
绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。
约占工资总额的30%o 考核的办法另行制定。
工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。
对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。
员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作年限自满一年起每月30元，工作年限每增加一年工龄随之增加。
奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对员工进行现金奖励。
工资调整方案模版(3篇)
工资调整方案模版品质部绩效工资方案一、目的合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。
为员工提供合理的竞争与发展平台。
二、定制原则以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。
三、工资制定对象1、iqc/qa、fqc、qc四、工资计算方式1、以上工资均为在品质部工作转正及年限，如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。
2、品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下：1600元/月（底薪）+___元/月（补助）+___元/（月绩效工资）=___元/月（最终综合工资）。
⑴、试用期：试用期人员不进行考评，只领用试用期___元/月。
⑵、转正后：已转正的工资分底薪+补助+考评工资三部分。
⑶、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。
⑷、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。
⑸、因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序（需离开公司半年以上），合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。
⑹、因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。
⑺、以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。
3、考评工资⑴、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。
⑵、转正后品质质检人员考评工资为___元，如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。
则会对当事人进行处罚，如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司处理，或由国有机关进行处理。
五、绩效考评（如附件）说明如下：1、考核方式日常由。
部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。
《关于工资调整方案通知5篇范文》
《关于工资调整方案通知5篇范文》第一篇：关于工资调整方案通知关于召开厂部薪资体系调整方案讨论案相关参会人员通知xx政发（xx）12号厂部相关人员：为提升公司员工的工作效率，提高工作质量，充分调动员工的工作积极性，完善公司相关规章制度，公司本着资源节约不浪费、人员自律守章程的原则，在工作中发现不足，弥补不足。
现就厂部现有相关岗位、相关人员薪资体系作出相关调整方案，就此方案可实施性召开讨论会：1、会议时间：xx年12月6日星期四下午1点-3点（注：会议时长初步定为2个小时，可根据具体研讨情况定）2、会议地点：工厂会议室3、参会人员：4、会议议题：关于工厂现有相关岗位、相关人员薪资体系调整方案讨论案请以上人员准时参会特此通知。
xxx有限公司xx年十二月四日第二篇：工资调整通知关于调整工资发放时间的通知各部门同事：为了进一步规范公司员工工资发放流程，强化各环节的审核程序，提高工资发放的准确率；经公司研究决定，自本月起工资由每月最后一天发放调整为次月10日发放，遇节假日提前一天发放。
本通知自xx年11月起执行。
特此通知。
xx有限公司xx年11月29日第三篇：工资调整方案工资调整方案为了调动员工的主观能力性，充分地发挥全体员工的工作能力，根据武汉开来装饰xx年002号文的规定，并结合公司目前实际情况，以有定薪。
对基本员工进行一定的调整。
暂定一下调整方案：一、董事长、总经理工资下调为4000元；二、部门负责人调整为3500元；三、不参与提成的工作人员统一调整为3000；四、市场部、设计师等人员工资全部调整为1200元；管理工资1500元；与原方案不变；五、社保在原单位缴纳的人员，公司得作为临时工用工，并签订临时用工的有关合同；另。
本月工资扣款方式，经董事长批准按旷工的天数为依据作考勤记录减半罚处，病假3日内按当日工资50%扣款，事假3日内扣当日工资；从十月份开始，严格按考勤制度处理，并对违规人员部门负责人做相应处罚。
集团公司总部人员薪资调整方案新
集团公司总部人员绩效薪资分配办法*****（讨论稿）一、目的为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性, 利用分配机制调动大家的工作主动性和创造性, 通过目标管理和岗位贡献等绩效考核, 增加薪资收入, 引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特对原实施办法进行调整如下：二、原则等的等级序列薪资作为基本工11．各岗位人员原标准不变, 按照三级1资, 增加绩效考核薪资, 绩效考核薪资为浮动工资, 形成一岗一薪, 调岗调薪, 收入与公司效益和个人绩效挂钩的原则；．通过各类考核提高薪资收入原则。
2 三、适用范围。
集团公司本部员工（不含营销人员）四、岗位分类及认定（一）集团高层管理人员实行年薪制。
（二）中层及普通员工根据岗位负荷度以及个人资历与能力对应不同的绩效考核薪资基数。
（三）绩效考核薪资基数与个人岗位认定对应．个人岗位认定分为五级, 按个人综合能力与资历计算个人得分确定相1。
）暂定应绩效考核薪资基数, 见下表（五级四级三级二级一级级别分以68以下4957-50 64-58 67-65 得分区间中层上人员1000 1500 2000 2500 3000 绩效考核薪资基数分以56以下4447-45 51-48 55-52 得分区间上普通员工绩效考核薪资100 300 500 600 800基数学历得分+职称得分+岗位评议得分=分）100．计算方式：最终得分（2+％, 学30％, 职称得分占总分20工龄得分＋特许得分, 岗位评议得分占总分％。
10％, 特许得分占总分10％, 工龄得分占总分30历得分占总分分, 具体100．岗位评议得分：由集团高管人员对现有岗位评议, 满分3内容见岗位评议表分, 中100．职称得分：副高以上职称, 一级从业资格、国家注册师为4分, 员级职50分, 助级职称、三级从业资格为75级职称、二级从业资格为分。
25称、四级从业资格为90分, 非全日制本科及以上为100．学历得分：全日制本科及以上为5分, 中专60分, 专科进修班为70分, 非全日制大专为80分, 全日制大专为分。
员工工资调整方案通用7篇
员工工资调整方案通用7篇调整工资方案篇一为调动中心职工的'工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xx〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。
年度绩效奖7一qi78元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为壹五678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
公司员工薪酬调整方案四篇.doc
公司员工薪酬调整方案四篇第1条公司员工薪资调整计划公司员工薪资调整计划一、加薪目的1、规范公司员工的薪酬调整制度，提升员工的积极性和责任感，确保公司长期稳定发展；2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能促进企业发展。
2 、加薪原则1、加薪必须坚持公平和公正的原则；2、加薪必须坚持以岗位资格为标准，取消资历；3、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。
三个、加薪渠道1、各级主管除监督外，还应对下属员工给予更多支持和指导，对符合调资资格的员工及时申请调资；2、认为自己有资格进行薪酬调整的员工也可以向公司综合部申请薪酬调整。
四、符合条件的员工必须符合以下条件才有资格进行薪资调整1、员工必须在公司工作一年以上。
2、任职期间工作努力，工作业绩优秀，工作技能提高，责任心强，工作态度端正，无不良记录，达到或超过当前岗位要求的员工；3、公司员工在最近一年的评估中必须取得了更好或更好的结果。
五、薪资调整标准1、5%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分在80分以上。
2、8%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分超过85分。
3、10%的年加薪(基本工资)员工在公司工作两年以上，年平均得分超过90分。
第二部分第二部分公司员工薪酬调整计划第一部分、薪酬调整目的1、规范公司员工的薪酬调整制度，增强员工的积极性、责任感，凝聚员工的劳动奉献价值观，促进公司长期稳定发展。
2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能致力于企业的发展，促进公司发展战略的实现。
2 、加薪原则1、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。
2、薪酬调整采用资历薪酬调整的正常调整与季度考核薪酬调整的个别调整相结合的原则、年薪调整、绩效奖励。
3、加薪坚持竞争力和激励标准，注重考核实际绩效和工作绩效，打破大锅饭，取消资历排名。
薪资调整方案及工资结构说明
薪资调整方案及工资结构说明一、调整背景及目的随着社会经济的发展以及市场竞争的加剧，员工的薪资调整是保持企业竞争力的重要手段之一、为了激励员工的工作积极性和提高员工的满意度，我们制定了一套薪资调整方案及工资结构说明。
二、薪资调整标准1.基本工资的调整从以下两个角度来考虑：（1）员工个人的工作表现，包括工作态度、工作效率、岗位职责完成情况等；（2）市场行业水平和岗位的相对竞争力。
2.绩效奖金的调整：（1）根据员工的个人绩效评价，将绩效奖金进行相应调整；（2）绩效奖金的主要依据包括工作成果、工作质量、创新能力、团队协作等。
3.福利待遇的调整：（1）根据企业的运营状况和资金情况，对员工的福利待遇进行相应调整；（2）福利待遇主要包括五险一金、带薪休假、员工旅游、年度体检等。
三、薪资调整的程序和流程1.制定调整方案前，应对企业现有的薪酬水平进行分析评估，并对企业的财务状况进行合理的预测和估算。
2.制定调整方案时，应充分考虑员工的不同需求和福利待遇的个性化配置，确保薪资调整方案的公平性和合理性。
3.薪资调整方案的实施应采取渐进的方式，确保员工的薪资待遇逐步稳定提升。
4.薪资调整的程序和流程应符合相关法律法规的规定，遵循公开、公平、公正的原则，确保员工对薪资调整方案的满意度。
1.基本工资占总薪资的比例应在40%-60%之间，根据员工的工作表现和市场水平进行合理分配。
2.绩效奖金占总薪资的比例应在20%-30%之间，根据员工的绩效评价进行合理分配。
3.福利待遇占总薪资的比例应在10%-20%之间，根据企业的资金状况和员工需求进行合理配置。
4.其他激励措施占总薪资的比例应在10%以内，包括股权激励、岗位晋升机会等。
五、总结通过制定薪资调整方案及工资结构说明，我们可以具体规划薪资调整的程序和流程，确保员工薪资待遇的公平性和合理性。
合理的薪资调整方案和工资结构可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的满意度，从而增强企业的竞争力。
调整工资实施方案
调整工资实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定对工资实施方案进行调整。
本次调整主要涉及工资结构、绩效考核和薪酬福利等方面。
具体调整方案如下：一、工资结构调整1.基本工资：公司将适当提高基本工资水平，以保障员工的基本生活需求。
2.绩效工资：绩效工资将更加突出员工的实际工作表现，采取更加科学、公平的绩效考核评定标准，将绩效工资占工资总额的比例适度提高。
3.岗位津贴：对于需要特殊技能或者承担特殊岗位的员工，公司将给予相应的岗位津贴，以激励员工提升自身能力，更好地发挥个人价值。
二、绩效考核调整1.绩效考核指标：公司将调整绩效考核指标，更加注重员工的工作业绩、工作态度、团队协作能力等方面，全面评价员工的绩效表现。
2.绩效考核方式：采取多元化的绩效考核方式，包括定期评定、项目考核、360度评价等，确保绩效考核的客观公正性。
3.奖惩机制：建立奖惩机制，对绩效优秀的员工给予适当奖励，对绩效不佳的员工进行相应处罚，以激励员工积极工作，提高工作效率。
三、薪酬福利调整1.社会保险及福利：公司将适当提高员工的社会保险及福利待遇，确保员工的权益得到充分保障。
2.培训及发展：加大对员工的培训投入，提供更多的培训机会和发展空间，帮助员工不断提升自身能力，实现个人职业发展目标。
3.节假日福利：在重要节假日，公司将适当提高员工的节日福利待遇，让员工感受到公司的关怀和温暖。
四、实施方案1.公司将成立专门的调整工资实施方案工作小组，负责具体方案的制定和实施。
2.公司将通过内部培训和沟通会议等形式，向全体员工介绍新的工资调整方案，确保员工对调整方案有全面的了解。
3.公司将建立健全的监督机制，定期对工资调整方案进行评估，及时发现问题并进行调整。
总之，本次工资调整方案的实施将更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，为公司的发展注入新的活力。
公司将不断完善工资调整方案，确保员工的权益得到充分保障，共同实现公司和员工的共赢局面。
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公司工资标准调整方案（试行）根据公司经营效益发展状况及工作条件等因素与社会环境工资相结合，本着劳资兼顾的原则，经公司研究制定工资标准调整方案如下：
一、工资总额=基本工资+技能工资+责任津贴+学历津贴、职称津贴+工龄补贴+高级技能津贴+特殊工种补贴+浮动补贴+工作质量补贴。
计件工资制的原则上固定性质的工资不超过工资总额20%，部分挂有计件工资的不超过工资总额40%。
（谈判工资另定）
试用期工资=试用基本工资+试用补贴+年龄补贴。
全勤为24天，超过天数调整休假，因特殊工作必须的、临时组织加班的（10元/小时），经部门上级主管签字并附说明备案。
1、基本工资15元/天。
2、工资级别根据岗位要求结合本人技能进行考核评定确认级别。
详见附表。
3、学历、职称津贴采取“就高不就低”的原则计发。
学历确认原则上以国家统招生为准，脱产学历不降级、自考和函授等学历在原学历基础上加一级，特殊情况以公司研究决定为准。
职称确认以国家人事部统考资格证书及聘书为准，通过公司内部以专业为主的相关考试，按成绩评估、鉴定，可享受相应级别补贴。
特殊情况经公司抽查或内部考试，与学历不相符差距太
大的，经相关人员鉴定可按鉴定结果调整学历待遇。
大专以上学历转正后在生产车间的，两年内学历工资增长30%；2年以后取消增长部分，可调整技能工资。
详见附表3。
4、工龄补贴第2年起每月48元，每2年增长12元，20年封顶。
年龄补贴见附表4，年龄补贴限于试用期、学徒期及未转正定级的员工（年龄以户口本、身份证周岁为准）。
协议工资不执行年龄补贴。
5、高级技能津贴针对公司聘用的具有高级技能的员工，见附表5。
6、特殊工种补贴指相对高危险、高污染、高强度作业的员工，以公司与国家规定相结合认定工种为准，见附表6。
7、浮动补贴视公司总体经营效益状况，分别每月以72元、144元、216元、288元，出勤不达18天不计发。
（以财务报表统计效益为依据）
8、工作质量补贴视公司整体运行质量状况，分别每月以96元、168元、240元、312元，出勤不达18天不计发。
（综合考核各部门车间工作质量、产品质量计发）
9、如部门或本部门员工有违纪违规或严重失职行为，给公司造成不良影响受到通报处理或经济损失严重的，所在部门员工降低质量补贴及浮动补贴级别或不发，或下调其它种类补贴。
公司发生重大意外事故或造成重大经济损失、经营发生严重亏损，统一降低补贴或不发。
二、试用期工资详见附表7。
试用期满经所在部门考评并填注意见，报人力资源部审查，经理会议审批转正后套用本标准。
如未获转正批准员工，
继续执行上月标准。
未满试用期离开公司的，剩余未发工资只发给基本工资。
自愿离开公司只发未发工资的基本工资、技能工资、职务津贴、特殊津贴。
三、公司聘用高级技能人员和一本以上对口专业学历参照本方案可实行谈判工资。
四、晋升车间主任、部门经理以上职务经董事会审批工资标准级别；公司整体工资调整经董事会批准通过；特殊情况局部工资调整或副主任、副经理以下人员个别工资调整，经总经理会议研究审批，报董事会备案存档。
五、职务降级，职务津贴以降级后职务为准，技能工资按降级后的级别标准，特殊情况部门经理、主任以上职务人员经董事会审批，以下人员经总经理会议审批，报董事会备案存档。
六、员工调整工资以工作业绩、培训学习考核结果、发明改革成果与先进优秀员工为重要依据。
七、生产部门由于连续生产，倒三班计件制员工原则上按本标准上浮30%，除倒三班外的计件制员工原则上按本标准上浮10%，销售员根据销售业绩原则上按本标准上浮100%。
八、以上相关资料均通过人力资源部审核、界定、申报、审批、存档。
九、本方案及相关资料未经批准不得查阅、翻印、拷贝。
十、本标准自2014年1月起执行，前标准同时终止。
技能工资
表单位：
表单位：
1
1
1
1
9
7
4
责任津贴
级1
单位：表
单位：
表单位：
11
1
9
学历津贴、职称津贴
年龄补贴
高级技能津贴
特殊工种补贴
表
表单位：
实习试用期工资、补贴
8 3
技能工资
级
2。