如何提高战略思维能力杨春贵.doc
学习研读《提高战略思维能力》心得体会(三篇)

学习研读《提高战略思维能力》心得体会《提高战略思维能力》是一本非常有价值的书籍,通过阅读这本书,我对战略思维的重要性以及如何提高自己的战略思维能力有了更深入的理解。
下面是我对这本书的心得体会,希望对你有所帮助。
首先,这本书很好地阐述了战略思维的重要性。
作者指出,战略思维是指在面对复杂问题和不确定性的情况下,能够运用系统化和长远的思考方式来寻找解决方案的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中,战略思维对于一个组织或个人的成功非常关键。
只有具备战略思维,才能够更好地应对外部环境的变化,规划发展方向,制定明确的目标,并有效地实施战略。
其次,这本书还介绍了不同层次的战略思维。
作者将战略思维分为三个层次:战略思维的起点、战略思维的路径和战略思维的结果。
战略思维的起点包括战略觉醒、问题意识和战略意图等概念。
战略思维的路径则强调了对外部环境和内部资源的分析和评估,以及如何制定和实施战略的过程。
最后,战略思维的结果是指通过有效的战略思考和决策实现企业或个人目标的能力。
这种分层的方式使我更好地理解了战略思维的全过程,以及每个层次的重要性和关联性。
此外,这本书还详细介绍了提高战略思维能力的方法和技巧。
作者提出了一系列实用的工具和框架,如SWOT分析、五力模型、价值链分析等,来帮助读者进行战略思维的训练和实践。
通过学习这些方法和技巧,我能够更好地理解整个战略过程中的关键要素,并且能够更有条理地进行战略分析和决策。
此外,这本书还通过丰富的案例来说明战略思维的应用。
作者选取了一些成功的企业案例,例如苹果、亚马逊等,分析了它们如何运用战略思维来在市场中取得成功。
这些案例让我更深入地理解了战略思维的实际应用和价值,激发了我运用战略思维解决实际问题的兴趣。
总的来说,通过研读《提高战略思维能力》,我对战略思维的重要性和应用有了更深入的理解,并且掌握了一些提高战略思维能力的方法和技巧。
这本书不仅对于经营管理者和企业高层有很大的帮助,对于普通员工和个人发展也是十分有益的。
如何提高战略思维和创新能力,引领企业发展方向

如何提高战略思维和创新能力,引领企业发展方向1. 前言在当今竞争激烈的商业环境中,企业的长期成功离不开具备良好战略思维和创新能力的领导者。
他们能够洞察市场趋势,制定科学有效的战略方针,带领团队开展创新实践,引领企业持续发展。
本文将介绍一些提高战略思维和创新能力的方法和技巧,帮助读者成为出色的企业领导者。
2. 深入了解市场和行业趋势了解市场和行业趋势是战略思维的基础,只有紧跟时代的变化才能制定出具有前瞻性和可操作性的战略方针。
以下是一些建议:•阅读相关行业报告和研究,了解市场规模、增长趋势、竞争格局等信息;•参加行业会议和展览,与同行交流,获取行业最新资讯;•关注消费者需求和行为变化,通过市场调研和数据分析来把握市场趋势。
3. 培养系统思维和跨界思维能力战略思维需要从整体上看待问题,理解各种因素之间的关系与相互作用。
同时,跨界思维的应用能够带来创新的灵感,以下是一些培养系统思维和跨界思维能力的方法:•学习系统科学和系统思维的基本知识,掌握系统思维工具和方法,如因果图、系统动力学等;•阅读不同领域的书籍和文章,拓宽知识面,了解其他行业的思维模式和创新实践;•探索各种交叉领域的联系,通过类比思维发现新的商机和创新点。
4. 建立创新文化和激励机制创新是企业发展的重要驱动力,通过建立创新文化和激励机制,可以激发员工的创新潜能。
以下是一些建议:•倡导鼓励创新的企业价值观和领导行为;•设立专门的创新团队和项目,提供资源支持和激励措施;•注重知识分享和团队合作,鼓励员工提出和试验新点子;•建立奖励制度,公平公正地评价和激励创新成果。
5. 运用设计思维和敏捷方法设计思维和敏捷方法是战略思维和创新能力的具体工具和方法。
以下是一些建议:•运用设计思维的五个阶段(洞察、定义、构思、原型、测试)来解决问题和创造新产品、服务;•鼓励试错和快速迭代,采用敏捷项目管理的方法,将复杂问题分解为小步骤,快速反馈和调整;•运用敏捷原则来组织团队的工作,提高团队的创造力和快速响应能力。
战略思维不够高

如何提高战略思维?战略思维是指在面对复杂的问题时,能够从全局的角度出发,找到最优解决方案的能力。
在现代社会中,战略思维已经成为了一种非常重要的能力。
不仅是企业家和管理者需要具备这种能力,普通人也需要在生活中运用战略思维来解决问题。
很多人在实践中发现,自己的战略思维并不够高,很难找到最优解决方案。
本文将探讨如何提高战略思维。
一、了解全局战略思维的核心是全局观念。
要想拥有高超的战略思维,首先要了解全局。
不仅是企业管理者需要了解企业的整个生态系统,普通人也需要了解整个社会的运行规律,才能从全局的角度出发,找到最优解决方案。
我们需要不断地扩展自己的知识面,了解各个领域的知识,尤其是对于自己所处的行业和领域,要有深入的了解。
二、分析问题战略思维的另一个核心是分析问题。
要想找到最优解决方案,首先要对问题进行深入的分析。
在分析问题时,需要从多个角度出发,考虑问题的各个方面。
还需要对问题进行分类,找到问题的本质,从而找到解决问题的方法。
三、合理规划战略思维的最终目的是找到最优解决方案。
在找到最优解决方案之前,需要进行合理的规划。
规划是为了保证最终的实施方案能够顺利执行。
在规划时,需要考虑到各种因素,包括时间、人力、物力等等。
只有进行合理的规划,才能够最终找到最优解决方案。
四、实施方案就是实施方案。
在实施方案时,需要考虑到各种因素,包括人力、物力、时间等等。
在实施方案时,需要不断地调整,根据实际情况进行调整。
只有不断地调整,才能够找到最优解决方案。
战略思维是一种非常重要的能力,在现代社会中,越来越受到重视。
要想提高战略思维,首先要了解全局,从全局的角度出发,找到最优解决方案。
需要进行深入的问题分析,找到问题的本质。
需要进行合理的规划,最终找到最优解决方案。
只有不断地实践,才能够提高战略思维。
学习领导干部要重视提高战略思维能力的心得体会doc

学习领导干部要重视提高战略思维能力的心得体会doc学习《领导干部要重视提高战略思维能力》的心得体会一、战略思维是领导干部必备的一种素质和能力所谓战略思维,就是关于实践活动的全局性思维,其根本特征是正确处理实践的战略思维能力,只有正确把握好战略思维的重要性,才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。
有的同志可能会说,总揽全局的战略思维是中央领导同志的事,是大领导的事,他们应当成为战略家,而我们在地方、基层或部门工作,处于局部地位,做的是具体的事,何以有必要提高总揽全局的战略思维能力呢?我们的回答是必要的。
因为:第一,全局和局部的区别是相对的,不是绝对的。
例如,团委这个部门是学校重要部门的其中之一,但是作为团员工作来讲,又是极为重要和不可缺少的部门。
相对于你所管辖的部分而言,你又是全局,也有一个总揽全局的问题。
因此,每一个领导干部都应当具有战略思维能力。
第二,即使从你所处的局部地位来说,你也需要了解全局,具有全局意识,这样才能自觉服从和服务大局,而不是妨碍大局、甚至危害大局。
一切工作都有全局和局部关系问题,都必须懂得全局高于局部、局部服从全局的大道理。
团委工作事无巨细,这就更需要有战略意识和战略思维能力。
二、战略思维的基本要求是一切着眼全局第一,对工作必须有全局谋划,即整体和长远谋划,不可陷入事务主义。
对于工作一定要重视规律性、系统性、前瞻性的思考,重视想大事、谋全局,努力做到高瞻远瞩。
现在流行一种说法,叫“细节决定成败”。
这个说法带有很大的片面性。
细节当然是重要的,有时某一细节甚至具有某种决定性意义。
但是,这里必须有一个前提,即战略指导是正确的,离开了这一前提,战略上发生了失误,细节就没有了意义。
第二,判断是非得失必须以全局利益作标准,不可因小失大。
在中国土地革命战争时期,“左”倾军事冒险主义者在敌强我弱、力量对比悬殊的情况下,反对一切必要的退却,结果造成全局的失败。
提高工作总结的战略思维能力

提高工作总结的战略思维能力在工作中,总结是一项非常重要的能力。
通过总结,我们可以汲取经验教训,找出问题所在,进一步改进工作方法与策略。
然而,很多人在工作总结中只是简单地罗列事实,而缺乏更深入的思考与分析。
因此,提高工作总结的战略思维能力对于进一步提升工作效率与改进工作品质至关重要。
一、了解战略思维的概念战略思维是指在特定的环境中,基于全面的信息、深刻的洞察力以及长远的视野,形成系统的、综合的、有针对性的解决问题的思维过程。
具备战略思维能力的人能够将事物联系起来,把握全局与趋势,思维灵活、前瞻性强。
二、培养广泛的知识背景战略思维需要建立在丰富的知识背景上。
不同领域的知识可以相互启迪,帮助我们找到问题的根源与解决方案。
因此,在日常工作中,我们应该注重知识的积累,多读书、多学习,培养广泛的知识背景。
三、以用户需求为中心战略思维的核心是站在用户的角度思考问题。
在工作总结中,我们应该总结自己的工作成果与不足,并结合用户需求进行分析。
只有真正了解用户的需求,才能在总结中找到问题的关键所在,从而寻求更好的解决方案。
四、理清工作关系与流程在总结中,我们不仅需要关注自己的工作表现,还要理清与他人的工作关系与流程。
通过分析工作流程中的瓶颈与问题,我们可以找到优化工作的方向与方法,提高工作效率与质量。
五、分析内外部因素战略思维需要对内外环境进行全面的分析。
在工作总结中,我们应该关注外部因素(如市场环境、竞争态势等)对工作的影响,同时也要分析内部因素(如个人能力、团队配合等)对工作的影响。
只有全面分析各种因素,才能找到更准确的问题根源。
六、推动变革与创新工作总结应该是推动变革与创新的起点。
在总结中,我们要敢于发现问题,善于提出建设性的意见与建议。
通过思考如何改进工作流程、优化资源配置、增加创新元素等,我们可以推动自己和团队不断进步。
七、寻找关键指标在工作总结中,我们需要寻找关键指标。
关键指标是衡量工作绩效的重要标准,可以帮助我们对工作进行量化与评估。
2024年学习研读《提高战略思维能力》心得体会范本(2篇)

2024年学习研读《提高战略思维能力》心得体会范本《提高战略思维能力》是一本非常有价值的书籍,通过对这本书的研读和思考,我对战略思维的理解和能力得到了显著的提高。
在读完这本书后,我深刻认识到战略思维在个人和组织发展中起着重要的作用,只有具备良好的战略思维能力,才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
下面是我对这本书的心得体会。
首先,战略思维是一种全局性的思维方式。
在书中,作者强调了战略思维需要从一个宏观的角度来看待问题,把握全局,而不是仅仅关注细节。
这种思维方式使得我们能够更好地理解问题的本质和影响因素,从而做出更准确、更迅速的决策。
在我平时的工作中,我常常会被一些琐碎的问题所困扰,难以从整体上把握问题。
通过学习战略思维,我学会了将问题放在一个更大的背景中分析,能够更好地处理复杂的问题。
其次,战略思维需要有远见和前瞻性。
这本书中提到了市场竞争的变化速度越来越快,只有具备前瞻性的战略思维,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在书中,作者介绍了一些战略分析工具和方法,如SWOT分析、五力模型等,这些工具可以帮助我们预测市场趋势和行业变化,从而制定出更具前瞻性的战略。
通过学习这些方法和工具,我更加明确地认识到了未来发展的重要性,并且开始主动关注和研究市场动态,以便及时调整战略。
再次,战略思维需要从长远利益出发。
在书中,作者多次强调了战略思维要注重长远利益,而不是仅仅追求眼前的短期利益。
这一点在我个人职业发展中尤为重要。
有时候,我们可能会因为眼前的利益而失去长远的发展机会,或者忽略了某些可能对未来产生重大影响的因素。
通过学习战略思维,我学会了更加注重长远利益,能够更加理智地权衡利弊,做出符合自己长期发展方向的决策。
最后,战略思维需要勇于创新和冒险。
在书中,作者强调了创新和冒险精神在战略思维中的重要性。
市场竞争激烈,只有不断创新和冒险,才能在竞争中占据优势。
对我个人而言,这是一个难点。
在工作中,我常常会陷入舒适区,不愿意尝试新的方法和思路。
培养战略思维的五种方法
培养战略思维的五种方法战略思维在现代社会中变得越来越重要,不仅在商业领域,也在个人生活和职业发展中扮演着关键的角色。
具备战略思维能力可以帮助我们更好地规划未来、解决问题、把握机遇。
那么,如何培养战略思维呢?下面将介绍五种方法,帮助您提升战略思维能力。
1. 多角度思考培养战略思维的第一步是学会多角度思考问题。
在面对复杂的情况时,往往需要从不同的角度去分析和思考,才能得出全面准确的结论。
可以尝试从利益相关者、时间维度、资源约束等多个角度出发,深入挖掘问题的本质和内在联系。
通过多角度思考,可以帮助我们更好地理解问题,找到解决问题的有效途径。
2. 制定长期目标战略思维强调的是长远规划和全局观念,因此制定长期目标是培养战略思维的重要方法之一。
长期目标可以帮助我们明确未来的发展方向和目标,从而在日常决策和行动中更好地把握方向。
在制定长期目标时,需要考虑自身的优势劣势、外部环境的变化和趋势,确保目标的可行性和前瞻性。
通过不断调整和完善长期目标,可以逐步提升自己的战略思维能力。
3. 学习案例分析案例分析是培养战略思维的有效方法之一。
通过学习各种案例,可以帮助我们了解不同情境下的决策过程和结果,从中汲取经验教训,提升自己的战略思维能力。
在学习案例分析时,可以尝试站在决策者的角度思考问题,分析决策的逻辑和思维方式,思考自己在类似情境下会做出怎样的决策。
通过不断学习案例分析,可以拓展自己的思维广度和深度,提高战略思维水平。
4. 与他人讨论交流与他人讨论交流是培养战略思维的重要途径之一。
在与他人交流的过程中,可以听取不同的意见和建议,拓展自己的思维视野,发现自己的盲点和不足之处。
可以选择与具有战略思维的人交流,分享彼此的观点和经验,共同探讨问题的解决方案。
通过与他人讨论交流,可以激发思维的火花,促进思维的碰撞和升华,提高战略思维的深度和广度。
5. 不断反思总结不断反思总结是培养战略思维的关键方法之一。
在日常工作和生活中,可以定期对自己的决策和行动进行反思总结,分析成功和失败的原因,总结经验教训,不断完善自己的战略思维能力。
如何培养和提高战略思维能力(共 36张PPT)
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商) 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。 228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者,人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路,出口说好话,出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人,未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。 243、人之所以能,是相信能。 244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。 247、两粒种子,一片森林。 248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
如何提高自己的战略思维
如何提高自己的战略思维战略思维是指通过对局势与目标的分析、判断和选择,在面对复杂环境下作出正确和有效的决策,以获得最佳结果的思考方式与方法。
在工作、学习、生活等方面,拥有良好的战略思维能力能够帮助我们更好地把握机会、应对挑战,并取得成功。
那么,如何提高自己的战略思维呢?一、积极思考问题的本质突显问题的本质,是掌握战略思维的关键。
我们需要以追求问题的本质为目标,独立思考并找出问题的核心观点。
要想更好地掌握问题本质,我们可以运用“五个为什么”的方法。
即对问题进行逐步分析,问五个“为什么”,来揭示问题的本质。
比如,在做市场调研时,我们可能会遇到这样一个问题:为什么销售额一直下降。
我们可以通过不断探究问题原因,问自己为什么销售额下降,为什么客户对产品不满意,为什么竞争对手更优秀和为什么市场需求改变等问题,逐步深入到问题的根源。
二、宏观思考和微观思考结合宏观思维和微观思维在战略思维中有着重要的地位。
要想更好地提高战略思维,我们需要将这两种思考方式有机结合起来。
宏观思维是指从全局和长远的角度思考问题。
通过广泛调研分析,了解市场、行业的发展趋势,把握整个市场的动态。
宏观思维帮助我们更好地掌握市场走向和机会,制定更具前瞻性的战略思路。
微观思维是指从低层次和局部性的角度思考问题。
建立目标、规划方案、选择策略、协调推进,完成实际工作。
微观思维能够帮助我们深入了解细节问题和实际问题,找出实现大局的具体方法和步骤。
综合宏观思维和微观思维的优势,把握市场趋势,制定具体执行方案,才能达到更好的效果。
三、运用系统思维系统思维是一种通过对各个环节之间相互影响关系的掌握,来解释整体和各个部分之间复杂的相互关系的思考方式。
运用系统思维,可以有效提高我们的战略思维能力。
在实际应用中,我们需要考虑完整的系统,制定相应措施,优化整体效能。
具体来说,我们需要从多角度出发来看待问题,分析客观数据,把握系统间关系。
例如,在企业市场调研中,我们需要了解客户需求,竞争对手情况,产品特点等,结合目标市场、公司资金、人力资源等,在企业战略层面上做好规划和执行。
培养战略思维的五种方法
培养战略思维的五种方法战略思维是指在面对复杂问题时,能够从全局的角度出发,进行系统性思考和决策的能力。
在现代社会中,战略思维已经成为了一种重要的竞争力。
那么,如何培养战略思维呢?本文将介绍五种方法,帮助读者提升自己的战略思维能力。
一、广泛阅读广泛阅读是培养战略思维的重要途径之一。
通过阅读各种不同领域的书籍和文章,可以拓宽自己的知识面,了解不同行业的发展趋势和变化。
同时,阅读还可以培养思考问题的能力,提高分析和判断的能力。
在阅读过程中,读者可以思考作者的观点和论证,从而培养自己的批判性思维和战略思维。
二、学习系统思维系统思维是指从整体的角度看待问题,理解事物之间的相互关系和相互作用。
学习系统思维可以帮助我们更好地理解复杂问题,并找到解决问题的有效方法。
为了学习系统思维,读者可以参加相关的培训课程或者自学相关的书籍和资料。
通过学习系统思维,我们可以培养自己的战略思维能力,更好地应对复杂的挑战。
三、培养创新思维创新思维是培养战略思维的重要手段之一。
在现代社会中,创新已经成为了一种重要的竞争力。
为了培养创新思维,读者可以参加创新培训课程,学习创新的方法和技巧。
同时,读者还可以通过观察和思考,寻找问题的痛点和解决方案,培养自己的创新思维能力。
通过培养创新思维,我们可以更好地抓住机遇,应对挑战。
四、参与团队合作团队合作是培养战略思维的重要途径之一。
在团队合作中,我们需要与他人进行沟通和协作,共同解决问题。
通过参与团队合作,我们可以学习他人的思维方式和方法,拓宽自己的思维视野。
同时,团队合作还可以培养我们的领导能力和组织能力,提高我们的战略思维能力。
因此,参与团队合作是培养战略思维的重要途径之一。
五、思考未来发展思考未来发展是培养战略思维的重要方法之一。
在现代社会中,变化是常态,我们需要不断地适应和应对变化。
为了培养战略思维,我们需要思考未来的发展趋势和变化,预测可能出现的问题和挑战。
通过思考未来发展,我们可以制定相应的战略和计划,提前做好准备,应对未来的挑战。
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如何提高战略思维能力 杨春贵 摘要:只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标、战
略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展
战略思维是领导干部必备的一种素质和能力 所谓战略思维,就是关于实践活动的全局性思维,其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系,以达到全局的最佳效果。毛泽东说:“指挥全局的人,最要紧的,是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面,……如果丢了这个去忙一些次要的问题,那就难免要吃亏了。”这里讲的是战争,实际上适合于任何领导工作。实践活动本身的复杂性和过程性,决定一切实践主体都应具有总揽全局的战略思维能力;对于领导干部来说,这一点尤为重要。因为他们的实践活动同其他人比较起来,总是涉及的领域更广,方面更多,内外关系更为复杂,影响也更为深远,因而更加需要有全局眼光,更加需要从整体和长远的战略高度去思考和处理问题。只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。
有的同志可能会说,总揽全局的战略思维是中央领导同志的事,是大领导的事,他们应当成为战略家;而我们在地方、基层或部门工作,处于局部地位,做的是具体的事,何以有必要提高总揽全局的战略思维能力呢?我们的回答是必要的。因为:第一,全局和局部的区别是相对的,不是绝对的。毛泽东说:“世界可以是战争的一全局,一国可以是战争的一全局,一个独立的游击区、一个大的独立的作战方面,也可以是战争的一全局。凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的,都是战争的全局。”即是说,相对于全局而言,你是局部的,相对于你所管辖的部分而言,你又是全局的,也有一个总揽全局的问题。因此,每一个领导干部都应当具有战略思维能力。第二,即使从你所处的局部地位来说,你也需要了解全局,具有全局意识。毛泽东说:“懂得了全局性的东西,就更会使用局部的东西,因为局部性的东西是隶属于全局的东西的。”只有增强全局意识,了解战略大局,才能自觉服从和服务大局。自觉在大局下行动,为全局的发展作出应有的贡献,而不是妨碍大局、甚至危害大局。邓小平在谈到地方财政工作时说,地方财政工作要有全局观念,“毛泽东曾经指出,我们党历来是重视战略的,部队的战士、伙夫都关心战略,只要把战略形势讲清楚,问题就好办了。”在谈到妇女工作时,邓小平说:“妇女工作一定要管本行、议大事,管事要管本行,议事要议大事,要把眼界搞开阔些。”这些话具有普遍的指导意义,一切工作都有全局和局部关系问题,都必须懂得全局高于局部、局部服从全局的大道理。这就需要有战略意识和战略思维能力。
战略思维的基本要求是一切着眼全局 战略思维的基本要求是一切着眼全局,即把全局作为观察和处理问题的出发点和落脚点,以全局利益作为最高价值追求。当局部利益同全局利益发生矛盾时,要毫不犹豫地局部服从全局。其具体内涵主要包括以下三个方面:
第一,对工作必须由全局谋划,即整体和长远谋划,不可陷入事务主义。古人说,不谋全局者不足以谋一域,不谋长远者不足以谋一时。目无全局的军人,即使能争得一城一地乃至几城几地,最终难免全军覆没,如同目无全局的棋手,纵然能谋得一子一目乃至几子几目,最终难免满盘皆输。我们应当善于思考——善于把具体问题提到原则的高度加以思考,不能只罗列现象、看不到本质;善于把局部问题放在整体中加以思考,不能只见树木不见森林;善于把当前问题放在过程中加以思考,不能急功近利、鼠目寸光。就是说,对于工作一定要重视规律性、系统性、前瞻性的思考,重视想大事、谋全局,努力做到高瞻远瞩。所谓事务主义,就是对工作缺少全局的谋划,整天忙于事务性工作,忙于各种场面上的应酬活动,工作来一件,做一件,不分轻重缓急,事必躬亲,管了许多不该管、管不好,也管不了的事,结果捡了芝麻丢了西瓜,这是难以成就大事的。现在流行一种说法,叫“细节决定成败”。这个说法带有很大的片面性。细节当然是重要的,有时某一细节甚至具有某种决定性意义。但是这里必须有一个前提,即战略指导是正确的,离开了这一前提,战略上发生了失误,细节没有意义,或者只有相反的意义,正所谓“南其辕而北其辙”,细节越细,结果越糟。对于领导人员来说,对于企业家来说,第一重要的是战略。细节错误总是难以完全避免的,而战略错误一个都不应当犯。因为一个战略错误将导致全军覆没、工作的全局失败和企业的一败涂地。邓小平作为一个战略家,他的风格举重若轻,就是因为他的注意力始终摆在照顾全局上面。他说:不管对现在还是对未来,我讲的东西都不是从小的角度讲的,而是从大局讲的。陈云同志提出“踱方步”,也是这个意思。他说:过去旧商人中有一种人,穿长袍马褂,戴瓜皮帽、叼着水烟袋,踱着“四方步”,他们专门考虑战略问题。现在我们也应当有更多这种踱方步、想战略问题的人。
第二,判断是非得失必须以全局利益作标准,不可因小失大。世界上的事情总是利弊相伴而生,有其利必有其弊。智者之智在于谋大利而避大害。中国古人说:“有所得有所失”,“有所为有所不为”,“有所进有所退”,“将欲取之,必先予之”,“小不忍则乱大谋”,等等,讲的都是着眼全局的大道理。在中国土地革命战争时期,“左”倾军事冒险主义者在敌强我弱、力量对比悬殊的情况下,坚持所谓“不丢失一寸土地” 的方针,反对一切必要的退却,认为退却丧失土地、危害人民,结果造成全局的失败。毛泽东说:“他们看问题仅从一局出发,没有能力通观全局,不愿把今天的利益和明天的利益相连结,把部分利益和全体利益相连结,捉住一局部一时间的东西死也不放”。他们不懂得“将欲取之,必先予之”、“为了前进而后退”的大道理。邓小平说:“有些事从全局看可行,从大局看不可行;有些事从局部看不可行,从大局看可行。归根到底要照顾大局。”我们从战略上调整国有经济布局,坚持“有进有退,有所为有所不为”的方针,正是着眼全局,为了从根本上提高国有经济的整体素质和整体效益;我们实行可持续发展的战略方针,也是着眼全局,为了把今天的发展同明天的发展连结起来,避免由于今天的“发展”,而使明天的发展丧失必要条件。
第三,在事关全局的问题上必须旗帜鲜明,不可随波逐流。全局利益是根本利益,丢掉了全局就是丢掉了根本,在事关全局的问题上,一定要立场坚定、旗帜鲜明,这是原则性、党性的表现;而在事关全局的问题上模棱两可、摇摆不定、随波逐流,甚至颠倒黑白、混淆是非,就是丧失原则、丧失党性。所谓妥协、让步、退却等等,都是联系于全局的需要所采取的策略和手段,是为了实现原则性而实行的必要的灵活性;如果离开了原则性,离开了全局的需要,甚至破坏了全局的发展,那就不是灵活性,而是机会主义;不是策略和手段,而成了目的。这当然是不许可的。所谓大智若愚,并不是愚,恰恰是真正的清醒,是大事不糊涂,小事不计较。如果大事糊涂,那就不可救药了。
战略思维必须坚持的基本原则 总揽全局的战略思维,从根本上说就是正确处理各个局部之间的关系,包括空间上各种要素、时间上各个阶段之间的关系。处理这些关系必须坚持以下基本原则。
一是把握重点。每一局部在全局中都有其特定的地位和作用,但这些地位和作用是各不相同的。有的是一般性的,有的是比较重要的,有的是最重要的,有的是具有决定意义的。因此,在总揽全局的时候,不可平均使用力量,而必须把握重点。中国古代的荀子说:“主好要则百事详,主好详则百事荒”,“故明主好要,而暗主好详”。从一定意义上说,抓住了重点就抓住了全局,丢掉了重点就丢掉了全局,正所谓“一着不慎,满盘皆输”。因此,毛泽东说:“任何一级的首长,应当把自己注意力的中心,放在那些对于他所指挥的全局来说最重要最有决定意义的问题或动作上,而不应当放在其他的问题或动作上。”所谓重点,所谓有决定意义的问题,大致有三类:其一是主要矛盾和中心任务。它决定战略主攻方向,对全局的发展起主要的决定作用。抓住了主要矛盾,就可以提纲挈领,有力推动全局的发展,事半而功倍;不去抓主要矛盾,平均使用力量,就会事倍而功半;如果抓错了主要矛盾,就会劳而无功,导致全局的失败。在我国,在今天,必须紧紧抓住经济建设这个中心任务,这是“兴国之要”。同样,在企业必须坚持以效益为中心,在学校必须坚持以教学为中心,在科研院所必须坚持以出科研成果为中心,如此等等。其二是重大矛盾和战略布局。主要矛盾规定了工作的战略主攻方向,但主要矛盾不是唯一矛盾;围绕主要矛盾还有一系列重大矛盾,它规定了工作的战略布局,二者之间相互联系、相互作用,共同推动全局的发展。例如在我国社会主义现代化建设中,围绕经济建设这个中心,必须正确处理改革、发展、稳定之间的关系,经济、政治、文化、社会之间的关系,城乡、区域之间的关系,先富、后富、共同富裕之间的关系,公有制与非公有制之间的关系,经济建设与人口、资源、环境之间的关系,经济建设和国防建设之间的关系,中央和地方之间的关系,中国和世界之间的关系等等。这些重大矛盾或重大关系,对我国社会主义现代化建设全局具有重大影响,是必须着力加以解决的。我们党的科学发展观和构建和谐社会理论就是正确处理这些重大关系的理论。其三是关键环节和工作的着力点。构成全局的各个局部在发展中是不平衡的,有些局部比较薄弱,有的局部最薄弱,这些薄弱环节中的某些重要环节便成为制约全局发展的关键环节。善于抓住并着力解决这些关键环节,是加快推动全局发展的必要条件。所谓“木桶理论”说的就是这个道理。“文化大革命”结束以后,问题成堆成山,邓小平紧紧抓住思想路线拨乱反正这个关键环节,便势如破竹地推进了各条战线的拨乱反正。中国的现代化包括工业现代化、农业现代化、科技现代化、国防现代化,邓小平说,关键是科技现代化。上海的发展抓了浦东就是抓住了关键,天津的发展抓住了滨海新区就是抓住了关键。“总之,一个原则,就是注意了那些有关全局的重要环节。”
二是统筹兼顾。强调重点不是否定一般,而是为了更好地带动一般。这就要求在突出重点的基础上,统筹兼顾各个方面。这是我们党历来的方针,也是一项重要领导艺术。这有两个方面的含义,其一是说,对于实践客体,即我们工作对象的各个方面,要统筹兼顾,不可挂一漏万、顾此失彼。毛泽东把这个方法叫做“弹钢琴”,他说:“弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动。……党委要抓紧中心工作,又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。我们