工作计划节点表
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前3天
交付前80天 交付前60天 交付前45天
物业服务方案 编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案 交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交 付筹备 及组织
55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级 二级 三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔 等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处 理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天 交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定 承接查验工作计划。
安全工作计划时间节点
一、前言为确保公司生产、经营活动的顺利进行，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，特制定本安全工作计划。
本计划按照时间节点划分，明确各阶段工作重点和任务，以确保安全工作有序推进。
二、时间节点及工作内容1. 第一阶段（1月-2月）（1）工作内容：制定安全工作计划，明确安全目标、工作重点和任务分工。
（2）时间节点：1月10日前完成安全工作计划的制定。
（3）责任人：安全管理部门2. 第二阶段（3月-4月）（1）工作内容：开展全员安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）时间节点：3月15日前完成培训计划的制定，3月25日前完成培训。
（3）责任人：人力资源部门、安全管理部门3. 第三阶段（5月-6月）（1）工作内容：对安全隐患进行全面排查，建立安全隐患台账。
（2）时间节点：5月10日前完成安全隐患排查，5月20日前完成隐患整改。
（3）责任人：安全管理部门、各部门负责人4. 第四阶段（7月-8月）（1）工作内容：开展安全应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（2）时间节点：7月15日前完成演练计划的制定，7月25日前完成演练。
（3）责任人：安全管理部门、各部门负责人5. 第五阶段（9月-10月）（1）工作内容：开展安全检查，确保安全措施落实到位。
（2）时间节点：9月10日前完成安全检查，9月20日前完成整改。
（3）责任人：安全管理部门、各部门负责人6. 第六阶段（11月-12月）（1）工作内容：总结全年安全工作，分析存在的问题，制定改进措施。
（2）时间节点：11月15日前完成安全工作总结，11月25日前完成改进措施制定。
（3）责任人：安全管理部门、各部门负责人三、保障措施1. 加强组织领导，成立安全工作领导小组，统筹协调安全工作。
2. 完善安全管理制度，确保安全工作有章可循。
3. 加大安全投入，为安全工作提供必要的物资保障。
4. 强化监督检查，确保安全措施落实到位。
5. 建立安全考核机制，对安全工作进行量化考核。
工作计划时间节点表模板
工作计划时间节点表模板任务名称开始日期结束日期负责人任务1任务2任务3任务1•开始日期：[填写开始日期]•结束日期：[填写结束日期]•负责人：[填写负责人姓名]任务描述在这里简要描述任务的具体内容和目标。
子任务1.1•开始日期：[填写开始日期]•结束日期：[填写结束日期]•负责人：[填写负责人姓名]子任务描述在这里详细描述子任务的具体内容和目标。
子任务1.2•开始日期：[填写开始日期]•结束日期：[填写结束日期]•负责人：[填写负责人姓名]子任务描述在这里详细描述子任务的具体内容和目标。
任务2•开始日期：[填写开始日期]•结束日期：[填写结束日期]•负责人：[填写负责人姓名]在这里简要描述任务的具体内容和目标。
子任务2.1•开始日期：[填写开始日期]•结束日期：[填写结束日期]•负责人：[填写负责人姓名]子任务描述在这里详细描述子任务的具体内容和目标。
子任务2.2•开始日期：[填写开始日期]•结束日期：[填写结束日期]•负责人：[填写负责人姓名]子任务描述在这里详细描述子任务的具体内容和目标。
任务3•开始日期：[填写开始日期]•结束日期：[填写结束日期]•负责人：[填写负责人姓名]任务描述在这里简要描述任务的具体内容和目标。
子任务3.1•开始日期：[填写开始日期]•结束日期：[填写结束日期]•负责人：[填写负责人姓名]子任务描述在这里详细描述子任务的具体内容和目标。
子任务3.2•开始日期：[填写开始日期]•结束日期：[填写结束日期]•负责人：[填写负责人姓名]在这里详细描述子任务的具体内容和目标。
以上为工作计划时间节点表模板，根据实际情况进行相应调整和修改。
请确保每个字段都被正确地完成，以便清楚地了解每个任务的时间范围、负责人和具体描述。
年度工作计划节点表
年度工作计划节点表1月份- 总结去年的工作，进行年度回顾和复盘，找出存在的问题和不足之处。
- 制定新的年度工作计划，包括目标设定、重点工作、关键节点等。
- 完成年度预算的编制，确保资源的合理分配和利用。
- 分析市场情况和竞争对手的动态，制定营销策略和销售计划。
- 开展团队建设活动，提高团队凝聚力和合作效能。
2月份- 开展年度业绩评估和绩效考核，确定奖惩机制，激励员工的积极性和创造性。
- 完善公司的制度和流程，提高工作效率和质量。
- 加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和竞争力。
- 开展市场调研和客户满意度调查，了解顾客需求，优化产品和服务。
3月份- 制定品牌推广计划，提升企业形象和知名度。
- 开展新产品研发和创新工作，满足市场需求。
- 加强供应链管理和风险控制，确保供应稳定和质量可靠。
- 完成年度财务报表的编制和审计工作，确保财务数据的准确性和合规性。
4月份- 推进市场拓展和销售渠道的拓展，寻找新的业务增长点。
- 加强人力资源管理，招聘和留住合适的人才。
- 加强与合作伙伴之间的合作和沟通，强化合作关系。
5月份- 开展产品质量改进和效能提升，提高产品的竞争力。
- 加强项目管理和执行力，确保项目按时交付和质量优良。
- 加强营销活动的策划和执行，提升品牌影响力和市场占有率。
6月份- 进行中期评估和调整，及时发现和解决工作中的问题和困难。
- 开展员工培训和团队建设，提高员工的专业素质和团队合作能力。
- 参加行业内的交流和展会，了解市场动态和竞争对手。
7月份- 加强客户关系管理，提升客户满意度和忠诚度。
- 开展产品市场调研和用户体验反馈，改进产品设计和功能。
- 加强企业文化建设，传递企业价值观和理念。
8月份- 开展市场竞争对手分析，制定应对策略和行动计划。
- 推进企业数字化转型，提高工作效率和信息化水平。
- 开展员工福利和激励计划，提升员工满意度和忠诚度。
9月份- 加强与政府和相关部门的沟通和合作，维护企业的合法权益。
月工作计划完成节点
一、前言为了确保本月工作目标的顺利完成，提高工作效率，现将本月工作计划及完成节点如下：一、工作目标1. 完成项目A的方案设计、开发及测试工作；2. 完成项目B的需求分析、设计及部分开发工作；3. 参与公司内部培训，提升个人综合素质；4. 完成部门内部工作任务的协调与推进。
二、工作计划及完成节点1. 项目A（1）第1周：完成项目A的需求分析，确定技术方案；（2）第2周：完成项目A的UI设计，与客户确认；（3）第3周：完成项目A的前端开发，实现核心功能；（4）第4周：完成项目A的后端开发，实现数据交互；（5）第5周：进行项目A的集成测试，修复bug；（6）第6周：进行项目A的用户验收测试，提交客户进行测试；（7）第7周：根据客户反馈，优化项目A的功能及性能。
2. 项目B（1）第1周：完成项目B的需求分析，确定技术方案；（2）第2周：完成项目B的设计，包括数据库设计、系统架构设计等；（3）第3周：完成项目B的前端开发，实现部分核心功能；（4）第4周：完成项目B的后端开发，实现数据交互；（5）第5周：进行项目B的单元测试，修复bug；（6）第6周：进行项目B的集成测试，修复bug；（7）第7周：根据需求，完成项目B的剩余功能开发。
3. 公司内部培训（1）第1周：参加公司内部培训，学习相关技能；（2）第2周：总结培训内容，撰写学习心得；（3）第3周：将所学技能应用于实际工作中，提升个人能力。
4. 部门内部工作（1）第1周：完成部门内部工作任务的协调与推进；（2）第2周：完成部门内部工作任务的协调与推进；（3）第3周：完成部门内部工作任务的协调与推进；（4）第4周：完成部门内部工作任务的协调与推进；（5）第5周：完成部门内部工作任务的协调与推进；（6）第6周：完成部门内部工作任务的协调与推进；（7）第7周：完成部门内部工作任务的协调与推进。
三、总结通过以上工作计划及完成节点，确保本月工作目标的顺利完成。
在实施过程中，要密切关注项目进度，及时调整工作计划，确保各项工作按时完成。
工作计划时间推进表模板
工作计划时间推进表模板项目名称：_________
项目成员：_________
一、前期准备阶段（XXXX年XX月-XX月）
1.需求调研与分析
2.制定项目计划与时间表
3.组建项目团队
4.资源筹备与分配
二、设计与规划阶段（XXXX年XX月-XX月）
1.制定详细设计方案
2.制定项目预算与成本计划
3.制定项目风险评估与应对策略
4.确定项目关键节点与里程碑
三、实施与执行阶段（XXXX年XX月-XXXX年XX月）
1.项目启动会议
2.任务分配与进度安排
3.阶段性成果汇报与评估
4.调整与优化工作计划
5.完成项目目标与任务
四、验收与总结阶段（XXXX年XX月-XX月）
1.项目成果验收与评估
2.项目经验总结与分享
3.项目资料整理与归档
4.项目后评估与持续改进建议。
工作计划时间节点
工作计划时间节点
1月1日-1月10日：完成产品需求文档的编写和讨论，确定产品功能和界面设计。
1月11日-1月20日：开发团队进行技术可行性分析和系统架构设计，制定详细的开发计划。
1月21日-1月31日：完成系统的数据库设计和搭建，开始进行后端开发工作。
2月1日-2月10日：完成后端开发工作，进行工作交接和代码评审。
2月11日-2月20日：前端团队进行界面设计和开发工作。
2月21日-2月28日：完成前端开发，进行系统集成测试和性能优化。
3月1日-3月5日：进行系统的功能测试和Bug修复。
3月6日-3月10日：进行用户体验测试和用户反馈收集。
3月11日-3月15日：完善系统文档和用户手册。
3月16日-3月20日：系统上线，并进行上线测试和部署。
工作计划时间节点表
序号 计划事项
1直营店员工住宿
2直营店分区
3高温补贴及劳保用品
4员工工资分级标准制定
5各门店交接
6月15日前6迎宾菜场商圈分析
6月10日前7迎宾菜场新装修效果图
6月20日前8改造店前期准备方案
6月底9面条店的招商跟进6月7日前
工作计划时间本周三前完成。
完成时间节点通过网上找房、联系洽谈、签订租约、分区已于5月27日完成，明日始各负责人补贴标准制定、劳保品采办及发放，于
划时间节点表
租约、安排员工入住等，本周五（5月31日）前完成全部工作。
负责人下店，本周五前完成巡店。
放，于本周五前完成。
备注：直营店分配如下：牛佳乐负责三牌楼、大方
巷、金陵小区、迎宾菜场、能仁里、南湖等店，史
宗杨负责三条巷、三七八巷、淮清桥、五福街、秦
虹、虹苑、光华门等店。
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工作计划节点表
物业服务早期介入工作计划节点表19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道环境秩序营造，准客户开发和引导)20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作并做好签章手续22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门:相关部门，相互进行沟通：当地管理主管部门、物业办；当地街道、居委会的领导；当地公安机关；当地供电局；当地自来水公司；当地煤气公司;当地电信部门23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修，由地产对物业管理用房进行装修24 完成正式接管项目所需的办公\工程\保洁\秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报25 完成正式接管项目的机构设置\人员配置\人员培训等各项准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训第三阶段物业服务早期介入(完成期)物业接管验收(时间暂时为:2008年月日—2008年月日)26 参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录验
收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备，以地产公司通知时间为准27 确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司28 组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好准备工作29 就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会30 组织人员对项目设施设备进行物业接管验收，以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收屋面验收外墙验收门厅验收楼道验收信报箱验收地下室验收供配电系统验收电梯系统验收结排水系统验收消防系统验收弱电系统验收监控系统验收公共照明系统的验收绿化工程验收景观验收围墙验收道路验收沟槽验收窨井、检查井验收室外排水系统验收停车场地验收标志、告示牌验收机房钥匙的移交接管项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理钥匙移交接管设备机房钥匙的配置，项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门31 完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收正式接管项目(时间暂时为:2008年月日—2009年月日)32 完成项目保洁开荒作业33 与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料34 与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划，向地产公司递交业主入伙方案35 完成业主手册编制及印刷，按照房屋顺序编制业主入伙所交
费用一览表36 完成业主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定及印刷37 入伙的资料进行分户装放和编号38 就入伙工作的流程和各部门的衔接工作进行布置和工作安排39 与相关业务单位联系，及时派驻相关业务人员进场办理业务，(电信\装饰\电力\银行)40 入伙流程的模拟程序41 完成入伙现场人员的设置及环境布置，与地产进行协商42 以上准备工作的梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补43 召开全体员工会议44 热情迎接业主入伙45 业主入伙手续办理，物业日常各项服务、管理工作正常开展，为业主提供优质的物业服务2012年2月2日干冰膨胀烟丝生产线技改项目土建及公用工程招标工作各主要节点计划安排表技术改造办公室2012年1月5日项目进度和质量控制节点计划表1345项目营销工作计划控制节点一、营销节点计划安排：项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段：客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期；按工作大项计划划分为二条线：推广线、销售线我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标和实现以下为各阶段的策略和实施：项目整体营销推广策略及实施推广线具体实施方法：信息发布与传播设定内部认购目标，试探客户对价格的反映，完成客户分析，制定合理的项目销售策略推广线开
盘活动策划案报广、软文、电视广告按计划投放开盘强销期客户认购流程和开盘当天组织安排工作销售线客户蓄积期——内部管理相关准备工作。