项目生产要素管理资源需求表
建筑企业生产要素管理
工艺管理
总结词
工艺管理是建筑企业生产要素 管理的核心要素之一，涉及施 工工艺的选择、优化要求和企业实际情况 ，选择合适的施工工艺和技术 路线，确保施工质量和效率。
优化与创新
不断优化施工工艺和技术路线 ，探索新的工艺和技术，提高 施工效率和质量水平。
控制与监督
建立严格的施工工艺控制和监 督制度，确保施工工艺的正确
生产要素管理的历史与发展
早期阶段
以人力和物力管理为主，强调劳动力和物资的调度与 配置。
中期阶段
引入财务管理和项目管理，关注成本和进度的控制。
现代阶段
强调知识管理、信息管理、人力资源管理等全方位的 生产要素管理，追求企业整体效益最大化。
CHAPTER
02
建筑企业生产要素管理内容
人力资源管理
激励与福利
01
02
购置决策
根据施工需要和企业实际情况，选择 合适的设备型号和配置，确保设备性 能可靠、经济合理。
03
使用与调度
建立科学的设备使用调度制度，合理 安排设备的使用时间和人员，提高设 备利用率和施工效率。
05
04
维护与保养
制定设备的定期维护和保养计划，确 保设备始终处于良好状态，延长设备 使用寿命。
回收与再利用
对可回收利用的材料进行分类处 理和再利用，降低企业成本，同 时有利于环保和可持续发展。
设备管理
总结词
设备管理是建筑企业生产要素管理的 关键环节，涉及设备的购置、使用、 维护和更新等方面。
更新与升级
根据设备磨损情况和施工需求的变化 ，及时更新或升级设备，提高企业的 施工能力和市场竞争力。
实施和技术要求的落实。
CHAPTER
03
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划第一节施工准备第一条、技术准备（一）施工人员准备1、项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。
2、项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资准备。
3、项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。
（二）施工现场准备1、根据招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要求。
2、组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布，做好现场记录和标识。
3、依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术安全规程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。
4、接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方有关部门组织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。
5、临时设施搭建临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。
（三）施工物资材料准备1、根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料供应商，并签订合同。
2、部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同，提前进行有关配合比等试验。
（四）施工机械设备的准备1、对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作好进场后的调试工作。
2、自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。
（五）设计准备1、组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
项目管理实施细则(2篇)
项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目经理责任制____公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
2.0.1本公司进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
____公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。
要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。
____公司经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理，保持资源的合理分布和利用，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
____公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。
总体运行机制应是总部服务控制。
项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷；是公司承上启下的中间关键环节。
2.1关于项目经理____项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。
一般情况只宜担任一____个施工项目的管理工作。
项目经理必须经过严格的培训，并取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。
____项目经理应接受董事长的领导，以及发包人和监理机构的检查和监督。
项目策划管理办法
项目策划管理办法第一章总则第一条为了强化局总部和局属各子公司、分公司、事业部（以下简称局属各单位）本部在工程项目实施阶段的各种管理职能，加强工程项目过程及生产要素管理，切实做好工程项目实施性总体策划，根据GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》的相关要求，特制定本办法。
第二条通过对工程项目合同签订后的项目实施策划管理，为项目管理提供指导性资料，保证施工项目安全、优质、高效、有序地进行，全面完成合同责任,实现项目的目标。
第三条：本办法适用于局承建的公路、铁路、市政、房建、装饰工程以及轻轨、地铁等新型领域中标后的项目策划管理。
第二章组织机构和职责第四条局根据管理要求成立项目策划领导小组，策划领导小组组长由局总经理担任，局高管层分管生产副总经理担任常务副组长，局高管层其他成员担任副组长，组员由项目管理部、经营管理部、安全管理部、技术质量部、物资管理部、机械设备部、人力资源部、法律事务部、财务会计部、税务保险策划部、市场开发部、党群工作部、综合事务部、技术中心、信息管理中心等部门负责人或主要人员组成，项目策划领导小组负责对局内项目策划进行统一管理。
第五条由局项目策划领导小组成员及公司、局外聘专家组成局策划专家库。
第六条局项目策划领导小组组长负责项目策划全面的管理工作。
第七条局项目管理部负责项目策划领导小组日常工作。
负责组织附录一中符合局级策划要求项目中标后的策划及策划书的审批；策划内容包括：项目管理模式、组织结构、临建规划方案、施工区段的划分、制定进度目标及施工组织措施、劳务分包模式和队伍的过程管理、与业主、监理沟通方式和缺陷责任管理；负责项目策划在执行过程中的监督、检查、指导和对策划的动态管理；负责附录一中公司级策划项目的项目策划书的备案、监督、检查、指导。
第八条局技术质量部审核并确定质量目标、创优目标，方案编制清单，重大控制工程总体方案，大临工程总体方案，主要测量、试验、机械设备计划，土石方调配方案，影响方案实施的因素分析及控制措施。
探索高端市场的资源配置与管理属地化
探索高端市场的资源配置与管理属地化——波兰E75铁路项目履约属地化管理实践与在非洲和东南亚诸国市场进展情况相比，中国建筑承包商在欧美高端市场的发展进程要滞后很多，原因有诸如法律法规不熟悉、施工标准严苛、人员资质不足、没有过往业绩等，但究其根本原因是企业经营的属地化进程滞后。
对此，业界进行了不断地实践和研究，属地化资源配置和管理就是其中最重要的研究方向。
本文以中国电建市政集团（以下简称“电建市政”）在中欧竞标取得的波兰E75铁路项目履约过程为例，探索项目（或企业）在高端市场进行资源配置与管理属地化的配置要素和配置方法，及其对成功履约产生的积极影响。
项目情况波兰E75铁路项目是中国企业在欧洲签约的第一个竞标类铁路项目，合同金额逾10.75亿美元，包含单价合同与设计加施工（D+B）合同。
项目履约全程使用欧洲法律法规、采用欧洲轨道交通标准包括质量监督和认证、互联互通认证、安全管理与环境保护、信号控制与通讯ETCS/ERTMS。
电建市政依据波兰民法与当地资深铁路公司组成紧密联营体模式进行履约管理，共同应对该国健全的法律法规、项目全欧洲规范标准、欧盟认证、严苛的环保标准、文物保护及动植物保护法律。
自该项目的投标、签约（2020年6月）和履约至今各阶段均与联营体一起进行了认真、大胆地属地化资源配置，聘用当地资深高管、全面聘用当地的劳动工人、专业施工团队、部门管理人员、依法须配置安全环保机构/人员，材料和机械采用属地提供，中方仅配置了7名高管人员和4名技术、翻译、后勤人员。
项目联营体运作顺畅，为地方创造了大量就业机会，得到了业主和当地社会的认可，预估将实现良好的经济效益。
该项目的成功履约具有十分重大的意义，既能打破波兰政府对中国企业的历史成见，也成功探索了资源配置和与管理属地化的欧洲市场发展之路，建立起了欧洲铁路业绩。
本文以履约实践为依托，从以下几个方面研究和阐述建筑企业在高端市场资源配置与管理属地化的具体内容。
工程项目主管的主要职责(5篇)
工程项目主管的主要职责1.负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
2、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
3、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
4、做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出。
5、协调解决处理好与业分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;7、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
8、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;9、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;工程项目主管的主要职责（2）1.项目规划和管理：负责项目的启动、规划、实施和监控，确保项目按时完成，并达到质量和预算要求。
2.团队管理：领导和管理项目团队，包括工程师、技术人员和其他项目相关人员，确保团队合作高效，项目目标得以实现。
3.资源管理：负责项目所需的各种资源的规划、调配和管理，包括人力资源、物资资源和财务资源。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行风险管理，以确保项目顺利进行。
5.问题解决：处理项目中遇到的问题和障碍，制定解决方案，确保项目进展顺利。
6.与客户沟通：与客户进行沟通和协商，了解客户需求，解答客户问题，确保项目符合客户的期望。
7.质量控制：监督项目的质量控制工作，确保项目交付的成果符合质量要求。
8.进度控制：监督项目进度，制定并执行相应的进度计划，确保项目按时完成。
9.报告和沟通：向上级汇报项目进展情况，与团队成员和相关方进行有效的沟通和协调。
10.合规性管理：确保项目符合相关法规和政策要求，包括建筑法规、环境保护法规等。
第八章生产要素的需求方面
厂商对某种临盆要素的需要不仅取决于该临盆要素本身的
代价，并且也取决于其他临盆要素的代价。
第一节厂商使用临盆要素的原 那么
〔一〕使用要素的“边际收益”
〔二〕使用要素的“边际成本”
〔三〕厂商使用要素的原那么〔厂商均衡 ／利润最大年夜化〕
完全竞争要素市场特点：
完全竞争厂商：只有同时处于完全竞争产品市 场和完全竞争要素市场中的厂商；
一般来讲，边际产品价值曲线的位置上下取决于要素的
边际产品价值MP〔L〕和产品代价P两个成分。跟着边际 产品MP的上升或代价P的上升，边际产品价值曲线将向右 上方移动，反之那么相反。
边际产品价值曲线与边际产品曲线的相对位置那么取决 于产品代价P的大年夜小：
假如P大年夜于1，边际产品价值曲线高于边际产品
第二局部暗示因为要素代价上涨而引发
的成本增加——体现为因为增加使用要素 而引发的要素代价的变动dW(L)/dL与所 使用要素L的乘积。
2、一般厂商使用要素的“边际成本”——边际要素成本 MFC〔2〕
MFC dC dC dQ MC MP dL dQ dL
正视：使用要素的边际成本与产品的边 际成本MC的区分在于——产品的边际成 本MC是增加一单位产品所增加的成本， 使用要素的边际成本是增加使用一单位临 盆要素所增加的成本。
1、完全竞争市场使用要素的边际收益——边际 产品价值VMP
2、完全竞争厂商的边际产品价值曲线 3、一般厂商使用要素的边际收益——边际收
益产品MRP
1、完全竞争市场使用要素的边际收益
TR(Q) Q P
在产品市场上，收益只被当作是产量的函 数而与临盆要素无关。但在要素市场上，因 为产量本身又是临盆要素的函数，收益可以 当作是临盆要素的函数。
人、机、料、环、环等生产要素管控的程序
标题：人、机、料、环等生产要素管控的程序一、概述生产要素包括人力、机器、原材料、环境等，是企业生产活动的基本要素。
有效地管控这些生产要素，对于保证产品质量、提高生产效率至关重要。
建立一套完善的管控程序，对于企业的持续发展具有重要意义。
二、人力的管控程序1. 人员配备：明确岗位职责、相应技能和培训要求。
确保每个岗位都有合适的人员进行配备，以保证生产活动的正常进行。
2. 岗位培训：建立完善的培训计划，确保员工具备必要的技能和知识。
定期对员工进行技能培训和安全教育，提高员工的综合素质和意识。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，对员工的表现进行定期评估，通过激励和约束的方式，促进员工的积极性和责任心。
三、机器的管控程序1. 设备维护：建立定期保养和维护计划，确保设备的正常运转。
维修保养记录要完备，及时发现并解决设备故障，以减少生产中断。
2. 设备更新：定期进行设备技术更新和升级，确保生产设备的性能和品质符合生产要求。
3. 设备安全：建立健全的设备安全管理制度，加强对设备操作人员的培训和监督，并严格执行操作规程，确保设备运行安全。
四、原材料的管控程序1. 供应商管理：建立完善的供应商准入和评估制度，确保供应材料的质量可控。
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的质量管理和监督。
2. 进料检验：建立严格的进货检验流程和标准，对每批原材料进行全面的检测和验收。
合格的原材料方可用于生产，提高产品的合格率。
3. 储存管理：建立合理的原材料储存管理制度，确保原材料的保存环境和条件符合要求，减少原材料的损耗和污染。
五、环境的管控程序1. 环境监测：建立严密的环境监测体系，对生产过程中产生的废气、废水、废渣进行定期监测和检测，确保排放的环境达标。
2. 环境整治：对生产场所进行定期的环境整治和清洁，确保生产场所的整洁和有序，减少污染危害。
3. 环境保护：制定环境保护措施，减少生产过程对环境的影响，推动绿色生产和可持续发展。