办公室6s管理实施方案
办公室6S管理制度(三篇)
办公室6S管理制度1.整理要求⑴办公桌上没有与工作无关物品放置;⑵工作中的相关文件记录分类摆放整齐，填写清楚无误;⑶地面没有纸屑，杂物等;⑷标识牌悬挂端正，位置正确;⑸私人物品放在抽屉里;⑹电脑，电器等的电源线都束好，不杂乱无章撒落在地上。
2.整顿要求⑵件标识与实际相一致;⑵文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具摆放整齐，不得摆放其它物品，文件柜顶不得放置其它物品;⑶作区域内的椅子摆放整齐;⑷道上没有放置物品;⑸个人办公用品标准：a桌面标准（根据各部门不同情况可适当增减）电脑一台，每天下班前必关闭主机和显示器电源;电话一部，茶杯一个;日历一本;笔筒一个;书立一个。
文件资料使用后要整齐摆放在书立内，书立统一放在桌子左侧，并与桌边保持垂直。
b抽屉标准第一个抽屉：放置常用的办公用具，如回形针，计算器，剪刀等;第二个抽屉;放置办公文件，笔记本，书籍，单据等;第三个抽屉;放置私人常用物品。
3.清扫要求⑴办公桌、门窗等无灰尘、无油污;⑵地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物;⑶清洁用具保持干净，每天下班前将垃圾桶内的垃圾倒掉;⑷桌面文具，文件摆放整齐有序;⑸面物品都是必需品：传真机、打印机内纸张齐备，并准备废纸箱;⑹电源、线路、开关、插座没有异常现象出现;⑺墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净。
4.清洁要求⑴公室制定值日表，每天早上安排两人打扫卫生，擦办公桌面和电脑，打扫地面，保持地面清洁无灰尘。
每天值日的人员负责清空垃圾桶内的垃圾，每周五下班前全体办公室人员进行一次大扫除，清理卫生死角，擦干净门窗，玻璃和窗台上的灰尘。
⑵制定办公室6S检查制度，对办公室6S管理进行定期检查并作出评价。
5.素养要求：⑴按规定穿戴服装;⑵对上级的来宾保持礼让;⑵不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内;⑷上班时间不进食，如早餐零食等;⑸上班时间不做与工作无关的事;⑹各部室下班后关闭空调，日光灯，电脑主机和显示屏电源锁好门窗;⑺严格遵守执行公司的各项规章制度，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。
6S办公室实施细则
6S办公室实施细则一、背景介绍在现代企业管理中，提高工作效率和员工工作环境的整洁度是非常重要的。
为了达到这一目标，许多企业采用了6S办公室管理方法。
6S办公室管理方法是源自于日本的一种管理模式，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个步骤，帮助企业打造一个高效、整洁、安全的工作环境。
二、目的和目标本文旨在制定6S办公室实施细则，以帮助企业全面贯彻6S管理方法，提高办公室的整洁度和工作效率。
通过执行这些细则，我们将创建一个良好的工作环境，提高员工的工作积极性和生产力。
三、实施步骤1. 整理（Sort）整理是指对办公室内的物品进行分类和清理。
每个员工都应该对自己的工作区域进行整理，将不再需要的物品进行分类，如废纸、旧文件等。
同时，为每个物品指定一个固定的位置，并使用标签进行标识。
2. 整顿（Set in Order）整顿是指对办公室内物品的布局进行优化，使得工作区域更加整洁有序。
每个员工应该根据工作需要，将常用物品放置在易于取用的位置，并使用储物柜、文件架等工具进行整理。
此外，为了避免混乱，应该禁止在工作区域存放私人物品。
3. 清扫（Shine）清扫是指对办公室进行日常的清洁工作。
每个员工都应该按照规定的时间表进行清扫，包括地面、桌面、设备等。
此外，还应该定期清洗办公桌、椅子、垃圾桶等常用物品，并保持室内空气流通。
4. 清洁（Standardize）清洁是指制定和执行清洁标准，确保整个办公室的清洁度得到维护。
每个员工都应该遵守清洁标准，如定期清洗办公桌、椅子、垃圾桶等。
此外，还应该建立清洁检查表，定期检查各个工作区域的清洁情况，并及时进行整改。
5. 素养（Sustain）素养是指培养员工的良好工作习惯和自律精神，使得6S管理方法能够持续有效地实施。
每个员工都应该养成良好的工作习惯，如保持工作区域整洁、遵守规定的操作流程等。
此外，还应该定期进行培训，提高员工的6S意识。
6. 自律（Safety）自律是指在工作过程中注意安全，并遵守相关的安全规定。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范引言概述：办公室6S管理规范是一种经过实践验证的管理方法，旨在提高办公室的整体效率和工作环境。
本文将从整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个方面详细介绍办公室6S管理规范的内容和实施方法。
一、整理1.1 清理无用物品：定期检查办公室内的物品，清理无用的文件、文件夹、办公用品等，保持办公区的整洁和有序。
1.2 做好分类整理：将办公室内的文件、资料等按照一定的分类方法进行整理，方便查找和管理。
1.3 建立物品归位制度：为每个物品设定固定的归位位置，使用后及时归还，避免物品乱放造成混乱。
二、整顿2.1 设立标识牌：在办公室内设立明确的标识牌，标示出各个区域和物品的位置，便于员工理解和遵守。
2.2 制定工作流程：明确工作流程，规定各个环节的责任和时间节点，确保工作的顺利进行。
2.3 建立标准作业规范：制定标准作业规范，明确每个工作环节的具体要求和标准，提高工作效率和质量。
三、清扫3.1 定期清洁办公区：定期清扫办公区的地面、桌面、设备等，保持整洁和卫生。
3.2 做好垃圾分类处理：建立垃圾分类制度，将废纸、废塑料等垃圾分类投放，减少对环境的污染。
3.3 维护设备设施：定期检查和维护办公设备设施，确保正常运行，提高工作效率。
四、清洁4.1 建立清洁检查制度：制定清洁检查表，明确每个区域和物品的清洁要求，定期检查和整改。
4.2 培养员工清洁意识：加强员工的清洁意识培养，提醒员工保持工作区域的清洁和整洁。
4.3 定期组织大扫除：定期组织办公室的大扫除活动，清理办公区的死角和隐患，提高整体卫生水平。
结论：办公室6S管理规范通过整理、整顿、清扫、清洁等方面的规范要求，提高了办公室的整体效率和工作环境。
只有每个员工都积极参与和遵守规范，才能真正实现办公室管理的规范化和标准化。
希望通过本文的介绍，能够引起大家对办公室6S管理规范的重视，并在实践中不断完善和提高。
6s管理实施方案及计划8篇
6s管理实施方案及计划8篇6s管理实施方案及计划（精选篇1）主题：蜕变，从6S开始。
方针：整理整顿，全员参与，持之以恒，提升素养。
目的：为营造一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，有效节约、降低运营成本、培养全员良好的工作习惯、提升全员素质、提升企业形象，并形成良好的企业文化。
范围：热水器事业部。
活动时间：20__年8月1日—20__年9月30日活动安排：第一阶段：成立6S推行小组完成时间：20__年8月1日组长：副组长：成员：职责：1、组长：负责本次活动的总体策划，拟定工作计划、推进、协调、监督、考核，对本次6S活动月的顺利推行负责。
2、副组长：负责宣传、教育培训、责任划分、拟定实施计划，监督、检查，确保顺利实施并达成目标。
3、成员：负责组织人员按计划开展实施6S工作，达成既定目标。
第二阶段：制定目标及工作计划目标：按要求进行整改，符合验收标准。
内容：1、8月5日确定需整改的区域及标准（定点、定容、定量）。
2、8月6日各副组长提交6S实施计划并进行宣传本次活动内容。
3、8月7日确定6S活动奖惩办法。
4、8月7日完成宣传栏制作（海报、口号、标语）及标示牌、容器请购。
5、8月15日前完成设备维修间、前段焊接、辅料仓、模具架样板区整改，验收合格。
第三阶段：宣传培训1、8月16-20日组织全体人员参观学习样板区。
2、8月16日组织全体人员召开6S活动月启动大会。
2、8月20日宣传栏、海报、口号、标语张贴于现场。
第四阶段：全面推行实施目标：所有范围参照样板区标准进行整改，符合验收标准。
内容：1、8月23日各成员组织本组人员按标准严格执行整改，彻底大扫除。
2、8月26日开始每日组织小组成员对各区域进行检查、评分、提出改善建议、公布检查结果（图片展示）。
3、每周总结阶段性成果，针对6S问题点进行总结、检讨、改善。
4、8月30日所有区域需符合验收标准。
第四阶段：检查与考核1、评分标准及考核目标按照《生产现场6S管理规定》执行。
办公室6S管理制度
办公室6S管理制度引言概述：办公室6S管理制度是一种提高办公室工作效率和环境整洁度的管理方法。
通过整顿、整理、清扫、清洁、标准化和素质六个步骤，可以有效地提升办公室的工作效率和员工的工作积极性。
本文将从整顿、整理、清扫和标准化四个方面详细介绍办公室6S管理制度的实施。
一、整顿1.1 建立规范的文件管理系统：制定文件分类、归档和保密等规定，确保文件的有序存放和方便查找。
1.2 优化办公桌布置：清理多余的文件和物品，合理布置办公桌面，提高工作效率和舒适度。
1.3 统一办公用品存放：设立统一的办公用品存放区域，并制定使用规范，方便员工使用和管理。
二、整理2.1 清理无用物品：定期清理办公室内的无用物品，包括旧文件、废纸、废旧设备等，保持办公环境整洁。
2.2 建立物品归位制度：为每一个物品设定固定的归位位置，并标明名称，方便员工归还和查找。
2.3 定期整理文件和资料：制定文件整理的时间表，定期整理存档文件和资料，确保文件的整洁有序。
三、清扫3.1 制定定期清洁计划：制定办公室清洁的时间表和任务分工，确保办公室的卫生状况。
3.2 建立垃圾分类制度：设立垃圾分类桶，并制定分类规范，提倡员工进行垃圾分类，保护环境。
3.3 定期清洗办公设备：定期清洗办公设备，如电脑、打印机、电话等，保持设备的良好状态。
四、标准化4.1 建立工作流程标准：制定各项工作流程的标准，明确每一个环节的责任和要求，提高工作效率和准确性。
4.2 建立规范的会议制度：制定会议的议程、参会人员和时间等规范，确保会议的高效进行。
4.3 建立规范的文件命名规则：制定文件命名的规范，统一命名格式，方便文件的查找和管理。
结论：通过办公室6S管理制度的实施，可以提高办公室的工作效率和整洁度。
整顿、整理、清扫和标准化四个方面的措施，可以匡助员工建立良好的工作习惯和环境意识，提高工作质量和员工满意度。
因此，办公室6S管理制度是现代办公室管理的重要手段之一，值得广泛推广和应用。
办公室6S管理规定（5篇）
办公室6S管理规定（5篇）第一篇：办公室6S管理规定办公室6S管理细则1.6S管理的概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。
由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。
6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
2.办公室6S管理的内容2.1 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；2.2 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；2.3 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；2.4 清洁：维护清扫后的整洁状态；2.5 素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；2.6 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
3.实行6S管理的目的3.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
3.2 将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，提高了工作效率，优化的办公环境。
3.3 办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
4.范围适用于公司全体员工。
6S管理的实施5.1 责任部门⑪行政人事部统一管理公司办公室6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组即公司TS执行小组，各部门6S 成员则由TS专员担任，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。
⑫在进行6S检查工作时，6S检查小组必须由6S小组组长（由行政人事部TS专员担任）和两名成员组成进行，检查至由各部门时，各部门6S成员对小组检查情况进行监督，小组成员从各部门TS专员中轮流抽选执行5.2 责任区⑪个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。
办公室6S管理规定
办公室6S管理规定一、引言为了营造一个整洁、舒适、安全、高效的办公环境，提升员工的工作效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本办公室 6S 管理规定。
二、6S 管理的定义和目标1、 6S 管理的定义6S 管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。
2、 6S 管理的目标通过实施 6S 管理，达到以下目标：（1）提高工作效率，减少寻找物品的时间浪费。
（2）营造整洁、舒适的办公环境，提升员工的工作满意度。
（3）保障工作安全，减少事故发生的可能性。
（4）塑造良好的企业形象，增强企业的竞争力。
三、整理（SEIRI）1、对办公区域内的物品进行全面检查，区分必需品和非必需品。
2、清理掉不需要的文件、资料、办公用品、杂物等。
3、对于长期不用但有保存价值的物品，进行分类整理并存放在指定的仓库或档案柜中。
四、整顿（SEITON）1、对必需品进行合理的定位和标识，便于快速找到和取用。
2、规划文件资料的存放区域，按照类别、日期等进行分类存放，并贴上清晰的标签。
3、办公用品要摆放整齐，常用的放在易于取用的位置，不常用的放在较隐蔽的位置。
4、电脑中的文件和资料也要进行分类整理，建立清晰的文件夹结构。
五、清扫（SEISO）1、定期清扫办公区域，包括地面、桌面、设备表面等。
2、清理电脑、打印机、复印机等设备的灰尘和杂物。
3、及时清理垃圾桶，保持办公区域的清洁卫生。
六、清洁（SEIKETSU）1、制定清洁标准和制度，确保办公区域始终保持整洁。
2、对整理、整顿、清扫的工作进行定期检查和评估。
3、保持办公设备的正常运行和良好的工作状态。
七、素养（SHITSUKE）1、培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守公司的规章制度。
2、员工要自觉保持办公区域的整洁，不随意乱扔垃圾，不随意摆放物品。
3、尊重他人的劳动成果，共同维护良好的办公环境。
办公室6s管理实施方案
办公室6s管理实施方案一、引言。
随着现代企业管理的不断发展，办公室管理也日益受到重视。
办公室6s管理作为一种高效的管理方式，已经被广泛应用于各类企业的办公环境中。
本文将介绍办公室6s管理的实施方案，帮助企业更好地提高办公效率、改善办公环境。
二、办公室6s管理的概念。
6s管理起源于日本，是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守”六个日语词汇首字母为缩写的管理方法。
其核心理念是通过整理、清洁、标准化等手段，提高办公环境的整体管理水平，减少浪费，提高工作效率。
三、办公室6s管理的实施方案。
1. 制定6s管理规范。
首先，企业需要制定一套完善的6s管理规范，明确各项管理标准和要求。
规范内容应包括办公室环境整理、物品摆放、清洁卫生、日常维护等方面的具体要求，确保每位员工都能清晰了解和遵守规范。
2. 建立6s管理团队。
企业可以组建一支专门负责6s管理的团队，负责制定管理方案、监督执行情况、收集整理反馈意见等工作。
团队成员应具备一定的管理经验和团队协作能力，能够有效推动6s管理的实施。
3. 定期开展6s管理培训。
为了确保全员都能够深入理解和掌握6s管理的要领，企业可以定期组织相关的培训活动。
通过培训，员工能够了解6s管理的重要性，学习如何有效地进行整理、清洁、标准化等工作，培养良好的管理习惯。
4. 强化6s管理的执行力度。
在实际工作中，企业需要加强对6s管理执行情况的监督和检查，及时发现和解决存在的问题。
同时，可以通过激励机制，鼓励员工积极参与6s管理，提高管理的执行力度和效果。
5. 建立6s管理的改进机制。
办公室6s管理是一个持续改进的过程，企业应建立健全的改进机制，及时总结经验、发现问题、调整管理策略，不断提高管理水平和效果。
四、办公室6s管理的意义。
办公室6s管理的实施不仅可以提高办公效率，改善办公环境，还可以培养员工的管理意识和团队协作能力。
通过6s管理，企业可以降低成本、提高生产效率，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
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办公室6S管理竞赛活动方案
为了提高工作效率，建立一个安全舒适的办公环境，改善和提高部门员工精神面貌，促使大家养成良好的工作习惯，经部门班子会议决定，在本部门各股室开展办公室6s管理竞赛活动，为确保活动顺利实施，特制定本方案，具体如下：一、成立竞赛活动领导小组
组长：***
副组长：***
6S管理员：***
组员：***、***、***、***
领导小组职责：
（一）负责组织制定部门办公室6S管理实施方案及考核办法；
（二）监督、督促6S管理工作按照预定标准；
（三）组织对各岗位的6S管理工作进行检查、考核。
二、竞赛时间
2017年*月**日-**月**日
三、参赛班组及区域划分
办公室6S管理以岗位为基础，按班组进行区域划分，各岗位6S管理第一责任人为该组负责人。
竞赛班组划分：按4个组进行划分。
*一组，负责人***；*二组，负责人***；三组，负责人***；
负责区域划分：第一组，使用的办公桌和文件柜，第二组，办公室及中心办公楼实验室。
第三组，调度室，仓库货架。
第四组，网管中心机房、仓库。
四、竞赛要求及办公室定置摆放标准
（一）竞赛要求
1、整理(SEIRI)：将现场物品分为有用的和无用的，并将无用的物品清除掉。
2、整顿(SEITON)：合理规定现场物品放置的位置、数量和方法，并做必要的标识。
3、清扫(SEISO)：对现场环境进行综合治理，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源，避免和消除水、电、气、汽的跑、冒、滴、漏现象，使现场达到清洁、美观、卫生。
4、清洁(SEIKETS)：持续推进整理、整顿、清扫、安全工作，使之日常化、制度化、规范化，并始终处于受控和不断改进状态。
5、素养(SHITSUKE)：通过经常性的培训督导、文化熏陶和不断创新，培养员工良好的职业素质和个人修养，使6S 的管理要求逐渐变成全体员工的自觉行为。
6、安全(SAFETY)：以实现健康安全为目标，建立职业健康安全管理体系，开展必要的职业健康安全知识和技能培训，增强全员安全意识，提高员工安全防范和事故应急处理
能力。
对作业现场各类危险源进行积极的综合治理，消除或减少员工可能面临的职业健康安全风险。
（二）办公室定置摆放标准
1、办公室内清洁用品统一摆放在门后（扫帚、撮箕、毛巾）。
2、办公室内饮水机定置摆放保持清洁。
3、办公室内墙上禁止随意粘贴纸张。
4、文件柜上禁止摆放物品，保持文件柜清洁。
5、文件柜内要求文件摆放整齐并按档案管理要求对文件盒进行标识，标识与文件内容相符。
6、可视玻璃文件柜内禁止摆放书籍、文件以外的东西，若需摆放，放到下层，要求摆放整齐，对文件柜进行标识，并保持柜内外清洁。
7、实验室设备、样品及选矿药剂要求摆放整齐并进行标识。
8、办公室内茶几上可摆放茶具或花卉，要求摆放整齐并保持清洁，茶几底部禁止堆放杂物。
9、办公桌上可摆放电脑、花卉、茶杯、日历、文件架其余物品禁止摆放在桌面。
10、办公室内地面禁止有垃圾或者明显污渍，手套、安全帽等禁止随意摆放，应收回自己办公桌内摆放或集中整齐摆放，地面、墙边、墙角、办公桌下禁止摆放杂物。
五、检查考核标准
（一）、检查内容及标准，按《办公室6S管理检查标准》执行，每出现一项扣1分/次。
（二）、检查周期，各组负责人按顺序轮流执行检查任务，每周随机进行一次抽查，一个组负责一周，6S管理员协助检查，未执行检查任务直接处罚负责人200元。
（三）检查记录，各组负责人负责检查，6S管理员负责记录并监管，汇总检查情况，完成检查记录表，记录表需检察人员和6S管理员签字确认。
检查过程可配备图片检查。
六、竞赛考核兑现
考核以组为单位，执行百分制，减去每月总扣分项为各组最终得分，按得分高低排序。
获得第一名给予班组现金奖励500元/月，第二名给予班组现金奖励300元/月，第三名不奖不罚。
附表：办公室6S管理检查标准
办公室6S管理检查记录表检查时间：
负责人：6S管理员：。