传统电视媒体生存现状和盈利模式
电视媒体行业的发展现状与未来趋势分析
电视媒体行业的发展现状与未来趋势分析随着科技的不断进步和人们对信息的需求不断增加，电视媒体行业也在不断发展壮大。
本文将分析电视媒体行业的现状以及未来的发展趋势，探讨其对社会的影响和可能的变革。
一、电视媒体行业的现状：多元化发展与全球化竞争如今，电视媒体行业已经从最初的单一媒体发展成为一个多元化的领域。
不仅有传统的广播、电视节目，还有实时流媒体、点播服务、互动游戏等多种形式。
这些不同形态的电视媒体提供了更多样的内容选择，满足了人们日益增长的观看需求。
电视媒体行业也在经历着全球化竞争的阶段，许多国际影视公司纷纷涌入中国市场，与本土企业展开竞争。
同时，中国电视媒体也开始走向国际舞台，推出更多具有国际化视野的节目，向全球传播中国文化。
二、电视媒体行业的未来趋势：技术创新与内容个性化在技术创新方面，随着5G技术的普及和应用，电视媒体将迎来更高清、更流畅的观看体验。
人工智能技术的发展将使得电视节目的推荐更加智能化，根据观众的喜好和习惯进行个性化推荐。
同时，虚拟现实和增强现实技术的运用将使观众能够身临其境地感受电视节目带来的视觉冲击力。
内容个性化也是电视媒体行业未来的发展趋势之一。
随着用户需求的不断多元化，电视节目将更加关注细分市场，提供更具个性化的内容。
例如，对于年轻的观众群体，电视节目可以定制化地呈现他们感兴趣的主题和内容，从而提高节目的吸引力和观众黏度。
三、电视媒体行业的影响和变革电视媒体行业的发展对社会产生了深远的影响。
首先，它成为了人们获取信息和娱乐的主要渠道之一。
从新闻报道到电视剧、综艺节目，我们可以通过电视媒体了解到世界各地的事情，深入了解各种文化和生活方式，丰富了我们的视野。
其次，电视媒体行业的发展也带来了传统媒体的颠覆和重塑。
互联网的兴起和移动设备的普及使得人们可以通过网络观看电视节目，传统电视媒体的观众量下降。
电视媒体行业不得不通过创新和变革来适应这一趋势，例如与互联网平台合作，开展线上直播和点播服务。
中国传媒行业发展现状与趋势分析
中国传媒行业发展现状与趋势分析首先，传媒行业规模扩大。
中国传媒行业的规模不断扩大，行业的总收入和利润都在不断增长。
根据中国传媒产业发展报告，2024年中国传媒行业的总收入达到1.15万亿元，同比增长7%。
其中，广播电视行业收入增长较快，数字媒体行业也取得了显著的增长。
其次，传媒行业结构不断优化。
随着技术的发展和观众趣味的多样化，传媒产品形态不断创新，传媒行业结构也在不断调整优化。
传统媒体面临的竞争压力逐渐加大，数字媒体开始崭露头角。
同时，媒体之间的融合也越来越明显，传统媒体和新兴媒体开始相互借鉴、合作，形成了互联网+传媒的新模式。
最后，传媒行业面临新挑战。
随着互联网的快速发展，传媒行业面临着互联网对传统媒体的冲击。
互联网公司的崛起，使得大量的传统媒体观众和广告主流失，传统媒体的盈利模式受到了严重冲击。
同时，虚假信息的泛滥也对传媒行业的信誉造成了一定的影响。
未来中国传媒行业的发展将呈现以下几个趋势：首先，数字化媒体将继续发展壮大。
随着互联网的普及，数字媒体将更好地满足人们获取信息的需求。
同时，移动互联网的发展也为数字媒体的发展提供了更好的平台。
未来，数字媒体将更加多样化，包括移动应用、社交媒体等形式。
其次，传媒行业将加大融合发展力度。
传统媒体与互联网公司的合作将进一步加强，融合发展将成为行业的趋势。
传统媒体将积极探索新的盈利模式，互联网公司也将更多地利用传统媒体的品牌和内容资源。
再次，传媒内容将更加多样化。
随着人们消费观念的改变，传媒内容也将更加多样化。
作为娱乐产业的重要组成部分，中国传媒行业将更加注重内容的创新和多样性，满足不同人群的需求。
最后，传媒行业将更加注重自身的品牌建设和国际竞争力提升。
中国传媒行业将加大对品牌建设的重视，提高产品质量和服务水平，提升国际竞争力。
同时，传媒行业还将积极推动中国文化走出去，提高国家形象和文化影响力。
总之，中国传媒行业近年来发展迅速，规模不断扩大，结构不断优化，国际影响力提升。
浅析融媒时代电视媒介的盈利困境
浅析融媒时代电视媒介的盈利困境随着互联网的快速发展，融媒时代已经来临，电视媒介面临着前所未有的挑战和变革。
传统电视媒介在这个新的时代下，遇到了盈利困境。
本文将从电视媒介的现状、盈利模式以及解决途径等方面来浅析融媒时代电视媒介的盈利困境。
一、电视媒介的现状随着互联网的高速发展和智能手机的普及，人们获取信息、娱乐方式的改变，传统电视观众日益减少。
大众日渐喜欢在网络上获取信息和娱乐内容，电视媒介受到了前所未有的冲击。
互联网平台的内容生产能力也在不断提升，不再局限于文字和图片的传播，视频、直播等形式成为了主流。
二、电视媒介的盈利模式困境传统电视媒介的盈利模式主要依赖于广告收入和节目版权销售。
但随着观众流失，广告商对电视广告的投入也在逐渐降低。
由于互联网视频网站的崛起，一部分原本属于电视领域的内容被转移到了互联网平台上，电视节目版权的价值也受到了冲击。
电视媒介逐渐失去了盈利来源，面临着严重的盈利困境。
三、解决途径1. 转型升级电视媒介要想在融媒时代中生存下去，就要进行转型升级，加强自身的内容生产和制作能力。
原创内容在当今的市场上占据重要地位，电视媒介要想吸引更多的观众，就要不断提升自身的内容质量和创新能力。
电视媒介还可以借助互联网平台，拓展自身的观众群体，加强与观众的互动，提升用户粘性。
2. 多元化盈利模式除了依靠广告收入和节目版权销售，电视媒介还可以通过其他途径来获取盈利。
开设会员订阅制度，提供付费服务。
可以借助电商平台，开展线上线下的融合营销。
在内容营销方面，可以与品牌合作，做一些内容营销，提升广告的转化率。
通过多元化的盈利模式，来弥补电视媒介原有盈利模式的不足。
3. 加强合作在融媒时代，各种媒体间的合作变得格外重要。
电视媒介可以通过和互联网平台、新媒体进行合作，共同制作内容，拓展市场。
也可以和其他传统媒体进行跨界合作，实现资源共享，降低成本，提高效益。
四、结语融媒时代下的电视媒介面临着盈利困境，但也存在着转型和发展的机会。
浅析融媒时代电视媒介的盈利困境
浅析融媒时代电视媒介的盈利困境随着互联网的快速发展，传统媒体面临着前所未有的挑战和机遇。
特别是电视媒介，传统的盈利模式已经难以维持。
在融媒时代，电视媒介面临着诸多盈利困境，本文将对这些问题进行分析，并提出应对策略。
融媒时代电视媒介的盈利困境之一是广告收入下降。
传统上，电视媒介通过播放广告来获得收入，但随着互联网的迅猛发展，人们的观看习惯发生了变化，很多人转向了在线视频平台，导致电视媒介的观众数量和市场份额下降。
与此互联网广告的兴起也吸引了广告主的注意力，他们更倾向于将广告投放在网络上，而不是电视上。
这使得电视媒介的广告收入大幅减少。
为了应对广告收入下降的问题，电视媒介需要重新思考自己的广告策略。
一方面，电视媒介可以加大对本土内容的投入，提高自身的市场竞争力，从而吸引更多的广告主。
电视媒介可以与互联网平台进行合作，开展跨屏营销，将广告展现在电视和网络两个平台上，从而最大化广告效果。
融媒时代电视媒介的盈利困境之二是付费模式面临挑战。
传统上，电视媒介通过收取用户的订阅费来获取收入，但随着互联网的普及，很多人转向了免费的在线视频平台，不再愿意支付额外的费用观看电视节目。
与此流媒体平台的崛起也使得用户有更多的选择，他们可以随时随地观看自己喜欢的节目，无需受制于电视媒介的节目安排。
为了应对付费模式面临的挑战，电视媒介可以通过提供高质量的独家内容来吸引用户付费观看。
电视剧的独播权可以成为一个卖点，吸引用户购买订阅服务。
电视媒介还可以与流媒体平台合作，提供订阅服务的优惠套餐，从而共同分享用户付费的收益。
融媒时代电视媒介的盈利困境之三是用户留存率下降。
随着互联网的快速发展，人们的注意力被分散到了各种媒体平台上，他们有更多的选择，不再依赖于电视媒介作为他们获取信息和娱乐的主要渠道。
这导致了电视媒介的用户留存率下降，使得电视媒介难以维持自身的市场地位。
为了提高用户留存率，电视媒介可以通过创新节目形式和优化用户体验来吸引用户。
媒体行业的业务多元化与盈利模式
媒体行业的业务多元化与盈利模式媒体行业作为信息传播的重要渠道，一直以来都是商业活动的重要组成部分。
随着科技的不断发展和人们需求日益增长，传统媒体面临着许多挑战和机遇。
在这种背景下，媒体企业不得不考虑业务多元化与盈利模式的调整。
本文将探讨媒体行业多元化经营和盈利模式的相关问题。
一、媒体行业的多元化经营1.1 扩大栏目品类与形式近年来，传统媒体对于新闻报道、时事评论等内容已无法满足用户需求。
因此，媒体机构可以通过扩大栏目品类与形式，提供更加丰富多样的内容。
例如，在新闻网站中增设专题、博客、视频等形式，并开展深度报道、图文并茂的特别报道等。
通过拓宽栏目品类和形式，可以更好地满足读者对于资讯内容方面需求。
1.2 开展线上线下融合运营随着互联网技术的发展，媒体机构可以借助新兴的网络平台，开展线上线下融合运营。
通过建立自己的官网、移动应用和社交媒体账号等，实现内容的多渠道传播和推广。
同时，可以结合线下活动，如举办论坛、研讨会和赛事等，增强品牌影响力并吸引更多用户参与。
1.3 引入新技术与创新模式不断引入新技术与创新模式是媒体行业多元化经营的关键因素之一。
例如，人工智能、大数据分析以及区块链等新技术可以应用于新闻采编、内容推荐和用户交互等环节。
同时，在商业模式上也可以尝试采取会员制度、内容付费、定制化广告等方式创造更多收益来源。
二、媒体行业的盈利模式2.1 广告收入在过去的几十年里，广告一直是传统媒体主要的盈利方式之一。
无论是报纸杂志还是电视广播，都依靠广告来获取收入。
虽然随着互联网技术的发展导致了传统广告市场萎缩，但媒体机构仍然可以通过优质内容吸引广告客户，并通过定向投放、原生广告等创新形式提高广告收入。
2.2 付费订阅随着用户需求的变化，媒体机构可以积极推行付费订阅模式。
通过提供优质的内容与服务，吸引用户购买会员或订阅服务，并提供独家内容和特权。
一方面，这种模式可以激励媒体机构加大对优质内容的投入；另一方面，也可以稳定持续地获取收入。
电视媒体行业发展现状与未来趋势分析
电视媒体行业发展现状与未来趋势分析随着互联网的快速普及和技术的不断进步，电视媒体行业也在不断发展和演变。
如今，观众已经不再仅仅依赖传统电视台来获取信息和娱乐，他们可以通过网络平台来观看直播节目、点播电视剧和分享自己的创作作品。
这一变革对于电视媒体行业带来了机遇与挑战，影响了行业的发展现状和未来趋势。
首先，电视媒体行业的发展现状是以联网为基础的数字化时代。
传统电视台面临来自互联网平台和手机应用的竞争，需要通过网络化、数字化的手段来拓展观众群体和提供更多元化的节目内容。
一些电视台开始在网络上进行直播，开设官方网站和手机应用，方便观众随时随地观看节目。
此外，一些明星和创作者也通过网络平台发布自己的作品，获得更广泛的曝光度。
通过互联网技术的应用，电视媒体行业正朝着更加数字化、个性化和多元化的方向发展。
其次，电视媒体行业的未来趋势是以用户为中心的定制化服务。
随着社交媒体的盛行，观众对于节目内容的需求呈现出个性化、多样化的趋势。
传统的电视节目往往是按照固定档期和大众口味来推送，很难满足所有观众的需求。
因此，电视媒体行业需要进一步发展智能化的推荐系统，根据个人的喜好和兴趣，为观众提供定制化的节目推荐。
这样一来，观众可以更加方便地找到自己感兴趣的节目，提高观看的满意度。
值得一提的是，随着4K、8K等高清技术的成熟和普及，电视媒体行业正朝着更高质量的方向发展。
高清画质和立体声音效将使观众的观赏体验更加真实和沉浸式。
同时，虚拟现实技术的应用也成为了电视媒体行业的新的发展方向。
虚拟现实技术可以让观众身临其境地参与到节目中，增强互动性和娱乐性。
这些新技术的应用将为电视媒体行业带来更多的商机和创新。
另外，电视媒体行业的未来趋势也将与其他媒体行业的趋势相互交融。
数字化技术的快速发展使得电视、网络、手机等媒体形式正在相互融合，形成多媒体的生态系统。
观众将不再受限于特定媒体平台，可以通过多个平台来获取娱乐和信息。
因此，电视媒体行业需要与互联网公司、手机厂商等其他行业进行合作和联动，创造更多的合作机会和创新项目。
广播电视传输业的运营模式与盈利模式
广播电视传输业的运营模式与盈利模式随着科技的不断进步和人们对信息传播的需求不断增加，广播电视传输业成为重要的传媒产业之一。
然而，如何进行有效的运营和盈利成为广播电视传输业面临的重要问题。
本文将探讨广播电视传输业的运营模式及盈利模式，并分析其现状和未来发展趋势。
一、广播电视传输业的运营模式广播电视传输业的运营模式是指其在信息传输和内容发布链条中的定位和角色。
根据不同的业务模式和技术手段，广播电视传输业的运营模式可大致划分为传统模式和互联网模式两类。
1. 传统模式在传统模式下，广播电视媒体主要通过有线或卫星电视信号传输，内容主要以广播节目和电视节目为主。
传统模式的广播电视传输业通常依赖于频道授权和广告收入来实现盈利。
运营商通过与电视台和广告商的合作，进行广告发布和节目制作，并通过用户订阅费和广告费用的收取来获取利润。
然而，随着互联网和新媒体的兴起，传统模式面临着诸多挑战。
用户越来越多地倾向于通过网络等新兴媒体获取信息和娱乐，传统模式的广播电视传输业面临着用户流失的风险。
2. 互联网模式互联网模式是近年来兴起的新型广播电视传输业运营模式。
互联网模式的广播电视传输业借助互联网技术，将传统电视节目和广播节目进行网络传输，实现内容的全球传播和用户的随时随地获取。
互联网模式的广播电视传输业的盈利模式主要包括内容付费、广告收入和增值服务等方面。
通过提供高质量的用户定制化内容和增值服务，吸引用户付费或者吸纳广告商来获取利润。
二、广播电视传输业的盈利模式广播电视传输业的盈利模式是指在运营模式的基础上，通过不同的收入来源实现利润最大化的模式。
1. 广告收入广告收入是传统模式和互联网模式下广播电视传输业最主要的盈利来源之一。
广播电视传输业可以通过将广告嵌入到节目中或者通过广告插播的方式实现收入。
，可以根据用户的观看时间和观众人数计费。
2. 内容付费内容付费是互联网模式下广播电视传输业的重要盈利方式之一。
通过提供高质量的独家内容，吸引用户主动购买付费订阅或者按次付费的服务。
电视媒体发展现状与未来趋势分析
电视媒体发展现状与未来趋势分析在当今信息化时代，电视媒体作为传统媒体形态之一，仍然扮演着重要的角色。
然而，随着互联网技术的迅猛发展和新媒体的崛起，电视媒体面临着巨大的挑战。
本文将就电视媒体的发展现状和未来趋势进行分析。
首先，从电视媒体的发展现状来看，我们不得不承认电视媒体的市场份额正在不断下降。
与此同时，新媒体的兴起无疑是电视媒体发展面临的最大挑战。
以互联网为代表的新媒体，为人们提供了更加便捷、个性化的信息获取渠道，使观众的注意力被分散到更多的选择上。
与传统电视媒体相比，新媒体更加具有交互性和即时性，使人们可以根据自己的需求自主选择内容和时间，从而进一步削弱了电视媒体的竞争力。
其次，电视媒体在商业模式上也面临一系列的问题。
尽管电视媒体在内容制作和传播方面拥有庞大的资源和独特的优势，但是传统的广告收入已经不再是唯一的经济支撑来源。
除了广告，电视媒体需要寻找新的商业模式来增加收入。
一方面，由于互联网技术的发展，用户对广告的抵触情绪日益增加，广告收入的增长空间受到限制。
另一方面，许多新兴的媒体平台已经通过付费会员、内容授权等方式形成了多元化的盈利模式。
因此，电视媒体需要积极探索新的商业模式，以适应媒体环境的变化。
然而，尽管电视媒体面临着种种困境，依然存在着一些机遇与发展的空间。
首先，电视媒体在内容制作方面具有独特的优势。
相比新兴媒体平台，电视媒体具有更强大的内容制作能力和更广泛的传播渠道。
通过为观众提供高质量的内容，电视媒体可以树立品牌形象，吸引观众的关注。
其次，电视媒体可以借助互联网技术的发展，实现传统媒体与新兴媒体的融合。
通过移动终端、社交媒体等新技术的应用，电视媒体可以实现线上线下的无缝链接，与观众进行更加深入的互动。
最后，电视媒体可以通过与其他媒体平台的合作，实现资源共享和优势互补。
通过与互联网公司、社交媒体平台等合作，电视媒体可以扩大自身的影响力和用户群体。
随着技术的不断创新和社会需求的变化，电视媒体未来的发展趋势也将面临一系列的变化。
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传统电视媒体生存现状和盈利模式本篇论文目录导航：【题目】移动互联网时代传统电视媒体转型探究【第一章】新媒体APP在传统电视媒体中的应用引言【第二章】传统电视媒体生存现状和盈利模式【第三章】移动互联网对传统电视媒体的冲击【4.1 - 4.5】电视媒体APP的客户、价值、渠道及重要合作【4.6 - 4.9】电视媒体APP的核心资源、成本结构、业务及收入【结论/参考文献】新媒体环境下电视媒体APP模式研究结论及参考文献第2 章传统电视媒体生存现状和盈利模式2.1 传统电视媒体生存现状2.1.1 电视媒体观众流失严重移动互联网时代移动终端使用的便利性以及观众收看节目时间的碎片化成为电视媒体观众分流的主要原因。
观众对电视机的忠诚度逐步降低，对好节目强资讯的获取途径日益多元化，在客厅停留时对电视的专注程度越来越弱。
根据《中国视听新媒体发展报告（2013）》发布的权威数据显示，北京地区电视机开机率从2011 年的70%下降至30%.单纯从数值上看，三年间，电视媒体的观众流失了近一半以上。
从流失的观众结构角度来看，失去的观众主要是以80 后、90 后为主的年轻一代，普遍习惯于通过电脑、手机、平板等设备上网的群体，是未来消费的主流人群，而剩余的观众，则相对老龄化严重。
曾几何时，举家围坐电视机前，共赏全国人民的“精神年夜饭”--央视春晚，而现如今，人们在PC 端和移动端收看视频内容的现象已经成为常态。
越来越多的观众习惯于大小屏幕间的自由转换，表达观点，分享体验。
弃电视屏幕而去，已成为不可阻挡的趋势，电视媒体领域“一屏独大”的景象已经一去不返。
移动互联网已经深刻改变了人们的生活和阅读方式，传统电视媒体在这场技术革命中，正面临着前所未有的挑战。
2.1.2 电视媒体内容制作产业受到的冲击电视内容产品是指包括电视节目及其衍生品在内的一种内容产品，除了具有交换价值这一物质属性外，还具备非物质性和文化价值.而电视内容产业则是以电视受众为服务对象的内容，以及与电视相关的内容产品、内容服务的市场化运作。
节目内容制作是传统电视媒体的核心和灵魂，内容为王是中国传统电视媒体的共识。
移动互联网时代受众行为习惯的改变，使之在不知不觉中不再满足于传统节目内容的类型，UGC（用户生成内容）模式已成为各大互联网视频公司探索并坚定前行的未来趋势，网络自制节目的数量及总时长均呈现大幅度增长，以内容播放平台定位的互联网视频公司，正逐步掌控节目内容制作的源头。
以爱奇艺网络自制剧发展模式为例，截止目前在覆盖用户数量和累积浏览时长方面稳居视频行业头名的爱奇艺在自制内容方面的布局一直领先于其它互联网视频公司。
依托自身的技术创新，结合用户观看习惯的大数据分析，运用大数据完善自制剧的创作、推广等活动，使节目内容从制作到传播等各个环节都达到最佳效果。
在爱奇艺内部，存在一个叫做用户脸谱识别的数据运算系统，凭借对观众性别、年龄、收入、居住地以及在百度搜索上浏览的信息进行汇总，来判断该用户对某类内容的偏好以及某品类商家的购买行为。
在自制内容上线之前，爱奇艺会通过贴吧话题、微博互动等互联网运营形式与用户充分进行互动，为剧集的上线充分预热。
“爱奇艺工作室战略”是爱奇艺发力自制内容的重要手段，花费巨资挖角优酷土豆《晓说》的高晓松团队，重新包装制作推出《晓松奇谈》。
每一期的《晓松奇谈》在制作之初都会首先圈定特定用户群体，参考大量用户的搜索行为，根据服务器后台生成的收视日志，选择用户最感兴趣的话题、段子等素材，进而更好地把握住观众的喜好。
这一过程爱奇艺会对制作投入和收益产出进行详细评估，包括商业引用、定向媒体广告投入的最佳阶段，预估出大概的广告收益，以此作为节目制作团队的重要成本参考标准，从而得出是否值得制作该类题材内容的商业投资方案。
爱奇艺通过每月覆盖超过 4 亿的用户行为习惯的数据分析，发现近期玄幻、情景剧特别受年轻群体的欢迎，像《废柴兄弟》《灵魂摆渡》等类似剧集的流量持续走高，因此未来爱奇艺会在校园偶像、青春科幻等多种题材剧集方面做出更多的尝试。
2014 年被称为“自制网络剧”元年，但大多数剧集还是以短小剧制为主，爱奇艺最新启动的“4+X”（《盗墓笔记》、《鬼吹灯》、《心理罪》、《活着再见》和一部未知剧）超级网剧战略，无论是投资成本上限，还是编剧和制作，都会以大手笔、大投入为特点，强势引领网络剧集进入优秀品质时代。
根据速途研究院《2014 年上半年网络自制剧市场分析报告》显示，优酷土豆、爱奇艺、搜狐及乐视四大互联网视频公司已累计推出自制节目达百余档，总时长超过1500 小时。
同时，根据中国互联网络信息中心的数据显示，中国网络视频用户的数量自2009 年以来呈现爆炸性增长的趋势（如图2.1）。
随着网络自制剧的进一步发展，互联网视频公司在节目制作和发行方面将逐步形成自己独有的模式，通过多屏联动，给观众带来全新体验的同时，严重冲击着传统电视媒体内容制作产业。
2.1.3 电视媒体广告收入的分流由于网络视听业务快速增长、互联网新媒体广告业务分流的影响，传统广播电视广告收入增幅大幅下降。
近年来，网络自制剧越来越受到年轻观众的青睐。
“屌丝男士”、“万万没想到”、“贵圈真乱”等热门剧集不断刷新着网络播放量的记录，优秀的原创内容、设备观看的灵活选择以及合适的剧集时长，同时结合参与、互动等互联网思维，对年轻观众形成强大的粘性。
根据易观国际最新发布的《2014 年第3 季中国网络视频市场监测报告》显示，该季度网络视频市场广告收入为46.7 亿元，环比增长13.7%,同比增长43.6%,优酷土豆、爱奇艺PPS、搜狐视频分列广告收入的前三名（如图2.2）。
由此看出，随着网络视频的日益普及，网络平台广告价值呈现井喷状态，对传统电视媒体带来严重分流。
而随着4G 时代的到来，电视媒体广告收入将面临着更为严峻的形势。
目前网络广告的市场正在以惊人的速度增长，网络广告平台日益成为各大品牌金主们争先抢占的新高点，众多广告界人士纷纷指出，互联网络将超越路牌，成为传统四大媒体（电视、广播、报纸、杂志）之后的第五大媒体。
众多国际级的广告公司都成立了专门的“网络媒体分部”,以开拓网络广告的巨大市场。
互联网公司正在逐步分流电视媒体广告收入，并成为一种不可阻挡的趋势。
2.1.4 电视媒体人才大量流失随着移动互联网时代新媒体的崛起，电视人的跳槽已愈发频繁。
从个人到团队，人才流失的风险给电视媒体带来了严峻挑战。
媒体融合大势所趋，以互联网媒体、数字互动媒体、移动媒体等为代表的新媒体，正在引领传媒发展的新潮流。
如今新媒体正以几何裂变的速度向前发展，部分大型视频公司已能够和各大卫视分庭抗礼。
新媒体分流着电视观众、广告资源的同时，也在吸引着电视精英投身到这个朝阳产业中来。
据悉，爱奇艺40%的团队都是从传统电视媒体引进的人才。
强有力的人才支撑，使得奇艺得以实施“奇艺出品”战略，陆续推出一大批综艺节目，引领新媒体娱乐潮流。
列举一些大家熟知的传统电视媒体人跳槽至新媒体的实例。
前着名央视制片人，《赢在中国》主持人王利芬离职创办优米网。
原凤凰卫视中文台执行台长刘春加盟搜狐视频担任总裁，并于2013 年再次跳槽至万达影视担任CEO.前央视着名主持人马东，加盟爱奇艺视频公司后，将河南卫视和爱奇艺的网络资源整合至一起，连续推出国内首档大型文化类台网互动节目《成语英雄》和《汉字英雄》，是国内传统电视媒体和新媒体结合创作的典范。
电视人频繁跳槽新媒体，其反映的是电视媒体的吸引力在逐渐减弱。
电视业界的高管、精英跳槽到新媒体将动摇电视行业的“军心”,造成更多人效仿，降低电视人的职业忠诚度。
2.1.5 电视媒体资金链条日益紧张电视媒体行业作为人才密集、技术密集、资金密集型产业，资金需求量很大。
而目前电视媒体的资金来源主要靠占总收入90%以上的广告收益支撑，资金匮乏已经成为制约电视媒体发展及转型的瓶颈。
相对于善于借助资本市场力量的互联网公司来说，传统电视媒体的资本运作障碍重重，这很大程度上是由于体制制约带来的结果。
大量重复性建设和资源浪费，导致媒体数量增长过快、竞争无序和结构上的滥、散现象，大量媒体严重亏损，产业化水平及竞争力很低，这种状况给以资本为纽带进行的资本运营带来很大阻力。
而移动互联网媒体公司身处资本青睐的移动互联网领域，吸引各路资本大量投资的同时享受着移动互联网市场爆发式增长带来的红利。
充裕的资金使其不断探索尝试创新的业务模式，不断扩大业务规模，通过资本流通和优势互补，形成对电视媒体行业无法比拟的独特优势。
2.2 传统电视媒体盈利模式2.2.1 收视率为基础的广告和节目冠名收益长期以来，传统电视媒体的盈利模式主要遵循着“二次售卖”的方式，即电视媒体将内容产品以低于成本的价格出售给观众，接着将观众转售给广告商，通过收取广告费用换取利润。
广告收入基本上是与收视率呈正向关系的，就是说广告商投放广告需要参考收视率的数据。
好的内容能够带来高收视率，进而实现好的营销，王牌节目凭借冠名即可实现超乎想象的收益。
近年来，《中国好声音》、《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等家喻户晓的超人气节目，冠名费用水涨船高，屡屡刷新中国电视媒体史上的冠名记录。
湖南卫视作为传统电视媒体方的优秀代表，在收视、创新、品牌和营销四大方面全面领先全国其它省级卫视，并在广告和节目冠名收益方面一直处于领先地位。
2009 年8 月湖南卫视的收视率首次超过央视，名列全国第一，广告收益增幅得到大幅提升。
在广告客户的构成方面，与其他卫视只限于药品、食品等领域不同，湖南卫视的广告客户已经涵盖了众多国际知名广告公司和中小企业，范围之广已能够和央视媲美。
另外，湖南卫视建立了以广告商需求为核心的节目制作机制，广告商提出什么样的节目需求，湖南卫视就及时反映在节目内容中。
由此带来的广告收益非常明显。
除了日常播出的广告形式外，湖南卫视在充分考虑观众建议，尊重广告客户品牌理念的基础上，开创了在自制剧中以场景式、理念式等各种隐性方式植入广告的先河。
凭借自制剧平台的强大号召力，此种形式带来的收益在整体广告收入当中已占据日益重要的地位。
2015 年湖南卫视黄金资源广告招标会总招标金额再创新高，当天突破30 亿元。