组织战略的构成要素
企业战略的基本构成要素
企业战略的基本构成要素
企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
企业战略的基本构成要素包括：
1. 企业愿景：企业愿景是企业战略的核心，是企业长期发展的目标和方向。
2. 企业使命：企业使命是企业存在的理由和价值，是企业为实现愿景而承担的责任和义务。
3. 企业目标：企业目标是企业在一定时期内要达成的具体成果，是企业战略的具体体现。
4. 企业战略：企业战略是企业为实现目标而采取的总体规划和策略，包括企业的发展方向、业务范围、产品定位、市场营销、人力资源等方面。
5. 企业资源：企业资源是企业实现战略的基础，包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等。
6. 企业环境：企业环境是企业战略制定和实施的重要因素，包括宏观环境、行业环境、竞争环境等。
7. 企业文化：企业文化是企业的价值观和行为准则，是企业战略实施的重要支撑。
8. 企业组织：企业组织是企业战略实施的主体，包括组织结构、管理体制、决策机制等。
这些要素相互关联、相互作用，共同构成了企业战略的基本框架。
企业在制定战略时需要综合考虑这些要素，制定出符合自身实际情况的战略，并不断调整和优化，以适应环境变化和企业发展的需要。
《管理学原理》简答题及答案
《管理学原理》简答题及答案标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-1．管理的内涵和性质是什么管理就是管理主体在一定的环境下，运用计划、组织、领导和控制等职能，依靠组织内的全体成员的活动，使有限的资源得到合理的配置，从而有效和高效率地实现组织目标。
管理的性质有：（1）根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理具有二重性。
具体具体来讲，一方面是指与生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面是指与生产关系、社会制度相联系的社会属性。
（2）管理具有科学性、技术性和艺术性。
2．管理的外部环境对组织有何影响外部环境是指能够对组织绩效造成潜在影响的各种外部力量，其构成要素是一般环境和具体环境。
一般环境包括经济因素、政治因素、社会因素和技术因素，它只是以间接作用的方式影响社会某一特定的管理组织，但是这些起间接作用的变量因素将最终决定着组织的长远发展。
具体环境由资源供应者、竞争者、服务对象（顾客）、政府管理部门和社会特殊利益代表组织构成。
它是对某一组织的目标实现产生直接影响的要素。
具体环境对每一个组织而言都是不同的，并随条件的改变而变化。
它同一般环境相比，对组织的影响要更为直接和具体些。
3. 管理学的研究对象是什么管理学是一门系统地研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学作为一门独立的学科，拥有自己的研究对象。
主要是研究管理内部各个组成要素之间的关系和各个管理对象之间的关系，阐明管理对象的活动规律，探求有效管理的原理和方法，从而达到管理系统的最大目标。
从理论上来概括，管理学的研究对象是研究管理活动的主要矛盾和基本规律。
4. 什么是泰罗制由泰罗所创立的一种科学管理的制度，主要包括：（1）制定工作定额制；（2）实行标准化管理；（3）实行差别计件工资制；（4）实行差别计件工资制；（5）贯彻例外原则等。
泰罗强调科学管理的核心是提高劳动生产率。
5．梅奥的人际关系学说提出了哪些基本观点继梅奥之后，行为科学理论的发展主要集中在哪些领域梅奥根据霍桑实验的成果提出了人际关系学说。
企业战略管理的内容及构成要素有哪些
企业战略管理的内容及构成要素有哪些
战略管理是指为制订和实施那些旨在实现企业目标的计划而做出的决策和行动的集合。
下面是企业战略管理的内容及构成要素。
企业战略管理内容包括以下九个方面:
规划企业的使命;
对企业内部状况和能力进行分析;
评估企业的外部环境;
通过把自身资源与外部环境进行匹配来分析企业可供选择的方案;
围绕企业的使命对每种选择进行评价;
选择一组能够实现理想方案的长期目标和总体战略;
制定与所选的长期目标和总体战略相匹配的年度目标和短期战略;
通过有计划地对资源进行分配的方式实施战略;
对战略过程的进展状况进行评价。
战略管理的特征包括全局性、高瞻性、整合性、长远性和外部复杂性五个方面。
一般来说，战略管理包括四个关键要素:
(1)战略分析:了解组织所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素;
(2)战略选择:制定、评估以及选择战略方案;
(3)战略实施:采取措施发挥战略作用，将战略转化为行动;
(4)战略评价与调整:通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
战略管理体系包括四个方面的职能:战略研究职能、战略情报职能、战略组织职能以及战略控制职能。
通过这四个方面的职能发挥，战略管理体系得以整合并发挥作用，为企业的整体运营提供方向性的指导。
组织战略
1、什么是组织的战略，其构成要素有哪些 77定义：组织的战略就是在使命、核心价值观和愿景的指引下，结合组织内外部的环境分析，最后确定的一个具体有效的实施方案，使组织成员在该方案的指导下，有条不紊，协同合作，共同促成组织目标的实现构成要素：使命、核心价值观、愿景使命是组织存在的根本理由，概括了组织为人类所作出的贡献和创造的价值核心价值观是指引组织决策和行动的永恒准则，反映了组织的信仰，体现在组织成员日复一日的行动中愿景是组织期望实现的中长期目标2、组织的构成要素有哪些，各起什么样的作用41.资源--组织的基础要素任何一个组织要想存在和发展都必须掌握定的资源，正所谓巧妇难为无米之炊，资源是组织赖以实现目标的基础性保障。
这甲的资源是广义的资源，既包括人力资源，也包括物质资源，还包括社会资源或组织资源。
其中，最基本、最主要的是人力资源，它是组织中唯一具有主观能动性的要素。
2.目标--组织的前提要素志货共同的目标是组织获得成功的必要条件。
_个组织拥有一- 个或几个目的或目标。
是组织存在的理由。
因为有共同的目标，人们才会走到一-起，如果没有共同的目标，人们必然会分裂。
因此，组织必须最大限度地整合组织成员共同感兴趣的目标。
当然，目标可以分为远期目标和近期目标，也可以分为整体目标与局部目标。
目标对组织成员应具有强烈的认同感和激励性。
3.结构--组织的载体要素组织将成员集中在--起必然要对成员进行分工与协作的制度安排，否则，组织将成为一群乌合之众。
组织结构是组织成员为实现组织目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
它是实现目标的一种手段，是员工间的分工协作关系。
组织结构不同，组织的效率也会有显著差异。
宝意该胜又含的地推业自4.管理(协调)一组织的维持要素为了实现目的，组织应该拥有-套计划、控制、组织和协调的流程，以协调组织的资源。
管理手段与策略是动态的，不是一成不变的，需要依据环境的不同、资源禀赋的差异、目标实现的难易程度及时地调整组织结构，优化组织制度，以计划、执行、监督、控制等手段保证目标的实现。
《管理学原理》题库及答案
《管理学原理》练习测试题库（4套版）本科一、客观题（单选题）1．“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是(A ）.A、法约尔B、西蒙C、孔茨D、罗宾斯2．管理的归宿是（ D )A、行使管理职能B、参与社会实践C、合理配置资源D、实现组织目标3．根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是（ B ）.A、科学性与艺术性B、自然属性和社会属性C、科学性与技术性D、技术性和艺术性4．在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（ C ）。
A、科学性B、技术性C、艺术性D、现实性5．在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是( C ）。
A、领导者B、组织者C、管理者D、决策者6．按环境的复杂程度和变化程度来划分，大学组织属于（B ).A、简单稳定环境B、复杂稳定环境C、简单动态环境D、复杂动态环境7．在下列要素中，属于一般环境因素的是（ A ）。
A、技术因素B、竞争者C、顾客D、资源供应者8．在下列要素中，属于具体环境因素的是（ C ）.A、经济因素B、社会因素C、顾客D、技术因素9．组织内部环境的构成要素是（ B ）。
A、物质环境和政治环境B、物质环境和文化环境C、物质环境和经济环境D、物质环境和技术环境10．组织文化的核心要素是（ A ）。
A、组织价值观B、组织宗旨C、组织精神D、组织形象11．某企业明确纪律的要求是令行禁止，服从命令.它表明该企业文化具有（C ）.A、凝聚功能B、导向功能C、约束功能D、激励功能12．首钢集团提出了“科技首钢"、“绿色首钢"和“人文首钢”的口号,这指的是（ C ）。
A、企业价值观B、企业精神C、企业形象D、企业规范13．管理学研究的主要是（ D ）。
A、经济管理问题B、企业管理问题C、行政管理问题D、一般管理问题14．从管理的学科性质来看，管理学是一门应用学科,它具有很强的( B ).A、综合性B、实践性C、一般性D、社会性15. 在管理思想史上，首先重视“资本所有者与企业管理分离”的时期是（ C ）。
名词解释组织战略
名词解释组织战略
组织战略是指一个组织为了实现其目标而制定的行动计划和决策方案,旨在指导组织的运营、管理和决策,并帮助组织实现其目标。
组织战略包括以下几个方面的内容:
1. 目标设定:组织战略的目标是组织为实现特定目标而采取的行动和决策方案。
例如,一个公司的战略目标是提高销售额,那么该组织的战略方案就是采取各种措施来提高销售额。
2. 战略规划:组织战略的战略规划是指组织为实现目标而制定的一系列长期和短期行动计划和决策方案。
战略规划需要考虑组织内外的各种因素,例如市场趋势、竞争对手、人力资源和财务资源等。
3. 组织结构:组织战略的组织结构是指组织为实现特定目标而设计的内部机构和流程。
组织结构需要考虑组织的层级结构、职责分工、部门协作等因素,以确保组织能够有效地实现其目标。
4. 人员管理:组织战略的人员管理是指组织为使其员工能够最大限度地发挥其潜力而制定的一系列政策和措施。
人员管理需要考虑员工的培训、激励、职业发展等方面,以确保员工能够为公司的成功做出贡献。
5. 资源管理:组织战略的资源管理是指组织为使其战略能够得以实现而采取的一系列资源和决策方案。
资源管理需要考虑组织的资金、人力资源、技术资源、营销资源等方面,以确保组织能够充分利用其资源和能力。
组织战略是一个复杂的系统,需要考虑组织内外的各种因素。
制定组织战略需要组织内部的领导和管理层共同合作,以确保组织的战略能够得以顺利实施。
组织的战略架构概述
组织的战略架构概述1. 引言组织的战略架构是指为实现组织愿景和目标而制定的战略性的框架。
它是组织在竞争激烈的环境中应对变化、提升竞争力的指导原则和行动计划。
本文将对组织的战略架构进行概述和解析。
2. 组织愿景与目标在构建战略架构之前，组织需要明确自己的愿景和目标。
愿景是组织未来的期望状态，目标是为了实现愿景所需要达成的具体成果。
组织的战略架构应当围绕愿景和目标展开构建。
3. 环境分析在构建战略架构时，组织需要对外部环境和内部环境进行全面分析。
外部环境包括市场竞争、经济状况、政策法规等因素，而内部环境则包括组织的资源、能力、文化等因素。
通过环境分析，组织可以更好地把握机会、应对挑战。
4. 竞争优势与定位根据环境分析的结果，组织需要确定自己的竞争优势和定位。
竞争优势是指组织相对于竞争对手具备的独特优势，定位是指组织在市场中所占的位置和所提供的价值。
明确竞争优势和定位有助于组织制定有效的战略和行动计划。
5. 战略目标和手段战略目标是组织为实现愿景而制定的具体目标，它们应当符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、有时限）。
而战略手段则是为实现战略目标所采取的行动和策略。
组织应当确保战略目标和手段的一致性和可行性。
6. 组织结构与资源配置为了有效实施战略架构，组织需要优化组织结构和配置资源。
组织结构应当符合战略目标和手段的要求，同时能够提供高效的决策和执行机制。
资源配置应当根据战略的重点领域和需求，确保资源的合理分配和利用。
7. 战略评估与反馈战略架构的制定并不是一次性的过程，组织应当定期进行战略评估和反馈。
通过评估，组织可以了解战略执行的情况和效果，并及时调整和改进战略架构。
反馈是一种研究过程，帮助组织优化战略架构并提高决策能力。
8. 结论组织的战略架构是组织实现愿景和目标的重要工具。
构建战略架构需要明确愿景和目标、进行环境分析、确定竞争优势和定位、制定战略目标和手段、优化组织结构和资源配置，以及进行战略评估和反馈。
管理学基础重点
1、怎样进行人员选聘与组合？2、人员培训的方式与内容有哪些？3、员工培训要注意什么？4、为什么说“管理既是一门科学，又是一门艺术”？5、古代的管理思想在今天还有意义吗？当前引起争论的“中国式管理”跟中国早期的管理思想有什么关系？6、战略计划与作业计划有哪些不同？战略计划应由谁来制订？管理的含义：泰罗认为，管理已是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干。
法约尔认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙认为，管理已是决策。
还有人认为，管理已是经由他人去完成一定的工作。
归纳各种论述，我们认为，管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
这个概念包含着以下几层意思：（管理内涵）1、管理是一种有意识、有组织的群体活动2、管理是一个动态的协调过程（管理者要协调的主要还是人的活动及人与人之间的关系）3、管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效4、管理的对象是组织资源和组织活动（组织资源包括人力资源、财务资源、技术资源和信息资源）管理的性质：1、管理的二重性它具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性．．．．。
它具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性．．．．。
2、管理的科学性3、管理的艺术性（管理的艺术性就是强调管理的实践性，没有管理实践则无管理艺术）管理的职能：管理职能即管理的职责和权限。
管理的职能一般包括以下几方面：1、计划（计划是人类行为特有的职能，是管理的首要职能）①首先，计划从明确目标着手，为实现组织目标提供了保障。
②其次，计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现。
③最后，计划通过政策、程序等的实现。
计划为控制提供了标准。
2、组织｛组织由三个基本要素构成，即目标（组织存在的依据）、部门（组织的基本单元）和关系（部门及其活动的联系方式｝3、领导（就需要有权威的领导者进行领导，指导人们的行为，沟通人们之间的信息，增强相互的理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力）4、控制（控制的实质就是使实践活动符合计划的要求，计划是控制的标准）管理者的分类：（一）按管理者所处的层次划分1、高层管理者：高层管理者处于组织的最高层，主要负责组织的战略管理、总体发展计划和组织大政方针的制定，负责激发、指导、控制下属人员并在对外交往中以“官方”身份出现。
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A A
B
C
A
D EF G
A
AA
3、专业化原则（劳动分工原则 ）
组织设计是建立在劳动分工的基础之上的 。斯密认为，分工程度越高，工作效率越高 。劳动分工使不同工人具有的多样技能得到 有效的发挥和利用。传统学者们将劳动分工 视为增加生产率的一个不尽的源泉。
3、专业化原则（劳动分工原则）
物极必反，由于劳动分工带来的工作单一、 重复，员工感到疲劳、厌倦，导致低生产率、劣 质品、旷工和高的离职率等。罗宾斯教授将这种 现象称为人员的非经济性。劳动分工发展到一定 程度之后，这种人员的非经济性会超过专业化分 工带来的经济优势。
正式组织 实体组织 营利性组织
非正式组织 虚拟组织 非营利性组织
二、组织的类型
正式组织 实体组织 营利性组织
非正式组织 虚拟组织 非营利性组织
第二节 组织设计的程序和基本原则
一、组织设计的原则 二、组织设计的程序
一、组织设计的原则
2 3 5 7
2、统一领导、分级管理原则
法约尔的14项原则之中的4、5条
（1）下级只能接受一个上级领导，禁止多头领导 （2）上级不能越级指挥，但可越级检查工作 （3）下级不得接受跨级领导，但可越级反映情况
A A
BC
A
D EF G
A
AA
2、统一领导、分级管理原则
法约尔的14项原则之中的4、5条
（1）下级只能接受一个上级领导，禁止多头领导 （2）上级不能越级指挥，但可越级检查工作 （3）下级不得接受跨级领导，但可越级反映情况
为实现某些特定共同的目标，经由分 工与协作，及不同层次的权力和责任制 度而构成的人的集合。
第一节 组织的概述
一、组织的含义
（一）组织（名词） 组织是为了达到某些特定共同目标，经由
分工与合作及不同层次的权力和责任制度， 而构成的人的集合。包括三层含义： 1.组织必须具有共同目标； 2.组织要有不同层次的权力与责任制度； 3.组织内部要有分工与合作。
一、组织的含义
（二）组织（动词）
为实现共同目标而按照一定规则、程序所构 成的责权结构安排和人事结构安排，其目的在 于通过有效配置内部的有限人力资源，确保以 最高的效率使目标得以实现。
二、组织的类型
正式组织 实体组织 营利性组织
非正式组织 虚拟组织 非营利性组织
（一）正式组织与非正式组织
教学目的与要求：
1、掌握组织的含义；了解组织的类型，重点 掌握正式组织与非正式组织的内容。
2、重点理解并掌握组织设计所依据的原则； 了解组织设计的程序，掌握职务分析与设 计的内容、组织文化的含义与构成。
第九章 组织原理
第一节 组织的概述 第二节 组织设计的程序和基本原则 第三节 基本组织结构模式及其变革 第四节 团队管理
（2）要有效实现正式组织的目标，就要积极利用非正式组 织的贡献，努力克服和消除它的不利影响。
（3）注意做好非正式组织领导人物的工作，充分发挥他们 的作用，使他们成为正式组织的重要助手。
理想状态——占有统治地位的正式系统伴随着健 康发展的非正式系统。非正式组织绝不能强大到 占主导地位。
二、组织的类型
第九章 组织原理
教学目的与要求：
3、重点掌握各种基本组织结构模式。 4、掌握团队的含义；重点掌握高效团队的
特点与建设高效团队的条件与途径。
第九章 组织原理
第一节 组织的概述 第二节 组织设计的程序和基本原则 第三节 基本组织结构模式及其变革 第四节 团队管理
管理的载体——组织
组织的概念：
组织战略的构成要素资业来自源战略远景 务
目标与目的
组
织
战略三角形
第三篇 组织职能
第 九 章 组织原理 第 十 章 人力资源管理 第十一章 组织文化
第九章 组织原理
第一节 组织的概述 第二节 组织设计的程序和基本原则 第三节 基本组织结构模式及其变革 第四节 团队管理
第九章 组织原理
拥有直线职权的管理者有权指挥下属人员的工作而 且无须征得他人的同意来作出某些决策。
参谋职权：指为直线职权服务的顾问性质的职权。 一般来说，在没有得到授权的情况下，拥有参谋职
权的人是不能直接发布命令的。
指挥链 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长
5、权责对等原则
权：职权，指管理职位所具有的发布命令和希 望命令得到执行的一种权力。
每一个管理职位都具有某种特定的、内在的 权力，任职者得到这个职位就拥有这个职位上 的合法权力。
注意：职权只与一定的职位相关，而与担任该 职位的人无关！
5、权责对等原则
职权可以分为两类：直线职权和参谋职权。
直线职权：指给予一位管理者指挥其直接下属工作的 权力。
2、非正式组织
非正式组织是人们在共同的工作或活
动中，基于共同的兴趣和爱好，以共同的
利益和需要为基础自发形成的群体。非正
式组织常出于某些情感的要求而采取共同
的行动。
2、非正式组织
非正式组织的特征：
（1）自发形成 （2）凝聚力强 （3）心理与行为上协调一致 （4）信息沟通顺畅 （5）天然形成“领导”人物
梅奥在霍桑实验中发现，组织有“正式组 织”与“非正式组织”之分。
1、正式组织
正式组织是为了有效地实现组织目标而明确规 定组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构， 其制度和规范对成员具有正式约束力。
1、正式组织
正式组织的特征：
（1）规划形成； （2）有明确的组织目标； （3）分配角色任务； （4）权威，下级服从上级； （5）有规章制度约束； （6）个人职位可以相互替代；
3、两种组织的关系
正式组织与非正式组织之间的关系是既 相互联系又相互区别。
两者联系：
正式组织与非正式组织存在紧密联系。二者 常常相促而生、相伴而存。
3、两种组织的关系
联系：
（1）正式组织中必然存在非正式组织，且可 以多个；
（2）非正式组织可以单独存在，为正式组织 产生创造条件；
（3）两种组织共同维护社会正常运行。
正式组织中的非正式组织
3、两种组织的关系
联系：
（1）正式组织中必然存在非正式组织，且可 以多个
（2）非正式组织可以单独存在，为正式组织 产生创造条件
（3）两种组织共同维护社会正常运行
5、如何对待非正式组织
（1）首先要认识到非正式组织存在的必然性和必要性，允 许甚至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成 提供条件，并努力使之与正式组织吻合。