业务员培训工作计划
2024年下半年业务员工作计划（4篇）
2024年下半年业务员工作计划新的一年____已然来临，这是一年充满挑战、机遇与压力的开始，对我而言，其重要性不言而喻。
在职场已度过____个春秋，家庭、生活和工作的压力敦促我必须全力以赴地工作和学习。
因此，我制定了本年度的工作计划，以期在新的一年中取得更大的进步和成果。
我将深入理解公司最新的规章制度，并积极参与业务开展工作。
鉴于公司不断改革，已制定新的规定，特别是在诉讼业务领域配置了专业的法律事务人员。
作为公司的资深业务人员，我将肩负起责任，遵守公司规定的全力推动业务发展。
1. 第一季度，我将专注于诉讼业务的拓展。
利用现有客户资源，挖掘潜在的诉讼需求，力争促成两件诉讼业务，每件代理费用至少达到____万元，总计____万元以上。
保持与这些客户的密切联系，及时报告他们委托业务的进展。
2. 第二季度，我将重点放在商标和专利业务上。
通过多元化的市场开发手段，如专业市场、展销会、网络、电话和陌生拜访，开发新客户。
目标是每月至少实现____万元的代理费，建立稳定的业务循环群体。
在此过程中，确保与这些客户保持联系，及时更新他们委托业务的进度。
3. 第三季度的“十一”“中秋”双节将为下半年带来良好的开端。
随着我在高端业务专业知识和综合能力的提升，我将针对符合《中国驰名商标》或《____省著名商标》条件的大型企业进行一次有针对性的开发。
力争签订一件《____省著名商标》合同，承办费用达到____万元以上。
同样，我将持续关注这些客户的各类业务，保持沟通，报告业务进展。
4. 第四季度，我将全力以赴维护老客户委托的业务。
深入理解老客户中潜在的业务资源，找出改进点，提出可行性建议，以实现最全面的知识产权保护。
目标是每月代理费用达到____万元以上。
确保业务的稳定性和持续性。
我将制定个人学习计划，以提升自我在专业知识、综合能力方面的素养。
保持与时俱进，以适应业务发展的需求。
我期待得到公司领导和部门领导的指导和支持。
我将强化责任感，提升服务意识和团队精神。
业务员工作计划和目标
业务员工作计划和目标业务员工作计划和目标【篇1】在20__年工作中，我有决心，在公司的正确领导下，坚定信心，锐意进取，扎实工作，求真务实，创新发展，为我公司和保险业的发展作出新贡献。
(一)加强理论学习，提高个人的理论素养。
不断充实自己的知识面，取他山之石以攻玉。
多借鉴同事的好的做法、多交流、多合作。
(二)提高工作效益。
加强业务学习，把加强学习同提高工作能力结合起来，把积极进取和求真务实结合起来，把工作热情和工作态度结合起来，运用到实践当中去，扎扎实实地做好本职工作，不断提高自身的工作效益。
(三)树立自身形象，增强自信心，提高协调能力，用最简洁、最具有吸引力、可信度高、煽动性强的营销话术去征服每一个客户。
(四)维护好网点关系，保持良好沟通。
维护好网点关系是做好客户经理工作的一个基本条件。
要与银行人员成为朋友，这个网点才有可能销售我们的产品。
(五)有效激励网点主任和柜员，及时掌握网点的更多信息，提高网点的出单率。
(六)通过观察、与同事之间的谈心、听取同事们的各方意见，建立起丰富的信息网络，来时时的为自己进行充电，努力使自己变得更好。
(七)认真地完成接下来的工作任务，工作指标。
以上几个方面就是我的工作计划，或者可以说是我对接下来的工作的打算吧，为了不让它们成为纸上谈兵，我将时时刻刻牢记着自己的保证，让它们成为我的工作准则，我工作的动力。
只要我对自己说，我决不放弃，我就有成功的信念，只要我对自己说，我始终有梦想，我就有成功的远景。
只要我对自己说，我决不放弃，我要行动，行动；再行动，成功就在我的身边。
通过一年来的努力，我们的品牌得到了社会各界的广泛认可，优质、快捷的理赔服务赢得了客户的信赖。
但是，在工作中，我们仍然发现了不少的问题与不足，如保险赔付率仍然偏高，处理保险拒赔案件欠缺方式、方法等等，因此，全面提高理赔质量和理赔管理水平，仍是我们未来一段时间内的工作重点，在工作中，我们要进一步加强车险查勘、定损、报价、核赔、医疗审核等关键环节的工作，做到有目标、有措施、有激励，不断提高保险理赔质量与效率。
业务员工作计划
业务员工作计划第一、工作目标1. 提升业务能力作为一名资深编辑，我计划通过不断学习和实践，提升自身的业务能力。
具体来说，我将通过阅读相关书籍、参加线上和线下培训，以及主动向同事请教等方式，不断拓展自己的知识面和技能水平。
同时，我还将关注行业动态，了解最新的编辑技术和工具，以便更好地适应市场需求。
2. 提高工作效率为了更好地完成工作任务，我计划提高自己的工作效率。
这包括优化工作流程，减少不必要的步骤，使用高效的编辑工具，以及合理安排工作时间。
通过提高工作效率，我可以更快地完成任务，腾出更多时间进行自我提升和团队协作。
3. 优化团队协作作为一名资深编辑，我不仅要提升自己的能力，还要带领团队共同进步。
因此，我计划优化团队协作，建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通。
同时，我还将组织定期的团队培训和分享会，提升团队整体的业务水平。
通过优化团队协作，我们可以更好地完成工作任务，提高工作质量。
第二、工作任务1. 审核和修改文章我的主要工作任务之一是审核和修改文章。
我会仔细阅读每一篇提交的文章，确保它们的质量符合标准。
对于需要修改的地方，我会与作者沟通，提出具体的修改意见，并协助他们进行修改。
通过严格把控文章质量，我们可以为读者提供高质量的内容。
2. 撰写和编辑专题我还将负责撰写和编辑专题文章。
这将包括深入研究相关话题，整理和分析资料，以及撰写引人入胜的文章。
在编辑过程中，我会确保文章结构清晰，语言流畅，符合读者阅读习惯。
通过撰写和编辑专题，我可以展示自己的专业能力，并为读者提供有价值的内容。
3. 参与内容策划此外，我还将参与内容策划，为网站提供创意和方向。
我会根据市场需求和用户反馈，策划吸引人的内容和活动。
这包括制定内容策略，选择合适的 topics，以及设计互动环节。
通过参与内容策划，我可以发挥自己的创意，为网站的发展做出贡献。
第三、任务措施1. 建立严格的质量控制流程为确保文章质量，我计划建立一套严格的质量控制流程。
业务员工作计划范本(二篇)
业务员工作计划范本（____字）一、工作目标与原则在制定业务员工作计划之前，首先需要明确工作的目标和原则。
业务员的主要工作目标通常包括销售额、客户维护和拓展、市场份额等方面。
工作原则包括不断学习提高，积极主动，团队合作等。
本工作计划的目标和原则如下：1. 目标：以达到年度销售额为主要目标，同时尽最大努力维护现有客户和开拓新客户，提升市场份额。
2. 原则：始终保持积极主动的工作态度，提高个人销售技巧和团队协作能力，培养良好的客户关系和沟通能力，不断学习和创新，提高个人绩效和团队业绩。
二、工作计划与时间表1. 月度计划- 第一个月：熟悉公司产品和服务，了解目标客户群体和市场需求，建立客户数据库，制定拜访计划。
- 第二个月：开始进行客户拜访，跟进潜在客户，开展销售活动，与销售团队合作，推动销售额的增长。
- 第三个月：继续跟进客户，加强售后服务，解决客户问题，不断收集客户反馈，改进销售策略。
2.季度计划- 第一季度：加强团队协作，提高销售技巧，建立稳定的客户群体。
- 第二季度：拓展新客户，开发新市场，提升公司品牌知名度。
- 第三季度：提高客户满意度，加强商务谈判能力，增加业务转化率。
- 第四季度：总结经验教训，制定销售策略，追求销售额的最大化。
3.年度计划- 持续提高销售技巧和服务水平，加强个人能力培养。
- 拓展更多的市场和客户资源，提升业务转化率。
- 参加行业会展和培训活动，拓宽视野，学习行业动态。
三、任务分解与执行措施1. 销售额目标- 任务：按年度销售额目标制定月度、季度和年度的具体销售任务。
- 执行措施：制定个人销售计划，定期与销售团队交流，通过市场调研和销售活动提升销售额。
2. 客户维护和拓展- 任务：建立并维护稳定的客户关系，提升客户满意度。
- 执行措施：定期进行客户拜访，了解客户需求，提供优质的售前和售后服务，跟进客户反馈，解决问题。
3. 市场份额提升- 任务：开拓新市场，提升公司在行业中的市场份额。
业务学习培训工作计划
业务学习培训工作计划
目标：
- 提升员工的业务知识和技能，以提高工作绩效。
- 建立团队合作和沟通的能力。
步骤：
1. 识别培训需求：
- 与部门经理和员工进行讨论和交流，了解培训需求。
- 操作员工绩效评估和调查反馈等工具，评估员工的业务知识和技能水平。
2. 制定培训计划：
- 根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训目标、内容和时间表等。
- 考虑使用内部培训资源和外部培训机构，以达到最佳的培训效果。
3. 组织培训活动：
- 安排培训日期、地点和设备等。
- 邀请专业人士或内部专家进行培训。
- 准备培训材料和资源，以支持员工的学习。
4. 实施培训活动：
- 启动培训活动，确保员工按计划参加培训。
- 提供实践和案例分析，以加强员工的理论学习。
5. 跟踪和评估培训成果：
- 通过测试、问卷调查和观察等方式，评估员工的培训成果。
- 收集反馈意见，以改进和调整培训计划。
6. 长期支持和持续学习：
- 提供后续支持和指导，以巩固员工的学习成果。
- 推荐和鼓励员工参与继续教育和专业发展的活动。
7. 总结和汇报培训成果：
- 汇总培训成果和反馈意见，以向管理层汇报培训效果。
- 推广成功的培训经验和实践，以在整个组织中分享。
以上是一个常规的业务学习培训工作计划示例，您可以根据自己的实际情况进行调整和修改。
业务员的工作计划(4篇)
业务员的工作计划-____年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
业务员的工作计划（二）一、制定每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，中国教育总网文档频道以期组成一个强大的客户群体。
适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。
并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。
争取把广告额度做到化!二、制订学习计划。
业务员的工作计划书大全(5篇)
业务员的工作计划书大全(5篇)1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。
工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。
公司业务员个人工作总结及计划6篇
公司业务员个人工作总结及计划6篇篇1一、工作总结在过去的一年中，我作为公司业务员，始终坚持以积极、热情、细致、认真的态度投入到工作当中，不断学习，不断进步，逐渐从一名新手成长为一名能够独当一面的业务员。
首先，在思想上，我始终保持积极乐观的工作态度，将公司的利益放在首位，时刻以客户为中心，以需求为导向，不断学习和了解客户的需求，努力满足客户的需求。
同时，我也注重与同事之间的沟通和协作，积极参与团队工作，共同完成公司的各项任务。
其次，在业务方面，我不断学习和掌握公司的产品知识和销售技巧，不断提高自己的业务水平。
通过不断的学习和实践，我逐渐了解了不同客户的需求和购买心理，能够更好地为客户提供个性化的产品推荐和解决方案。
同时，我也注重与客户之间的沟通和互动，建立良好的客户关系，为公司的长期发展奠定了基础。
最后，在个人成长方面，我始终保持学习的心态，不断学习和提升自己的能力。
通过参加公司的培训和学习，我逐渐掌握了更多的产品知识和销售技巧，同时也提高了自己的综合素质。
在这个过程中，我也注重与同事之间的交流和学习，共同成长，共同进步。
二、工作计划在新的一年中，我将继续保持积极乐观的工作态度，不断学习和提升自己的能力，以更好地完成公司的各项任务。
同时，我也将注重以下几个方面的工作：首先，我将继续加强与客户的沟通和互动，建立良好的客户关系，为公司的长期发展奠定基础。
在与客户交流的过程中，我将注重倾听客户的需求和意见，及时反馈和解决客户的问题，提高客户的满意度。
其次，我将继续加强学习，不断了解公司的产品知识和销售技巧，提高自己的业务水平。
同时，我也将注重与同事之间的交流和学习，共同成长，共同进步。
最后，我将继续关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整销售策略和方案，以更好地适应市场需求和变化。
同时，我也将注重创新和改进，为公司的发展贡献自己的力量。
总之，在新的一年中，我将继续保持积极乐观的工作态度，不断学习和提升自己的能力，以更好地完成公司的各项任务。
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业务员培训工作计划
业务员培训工作计划
光阴的迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始制定工作计划了。
但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？下面是WTT帮大家整理的业务员培训工作计划，欢迎大家分享。
一、计划目的
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的本事。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
XXXX 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工业务技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料、方式
（一）公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
经过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策本事和经营管理本事。
经过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。
进取鼓励贴合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理本事、人际沟通本事和业务本事。
同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供给学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展本事的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情景，借鉴成功经验。
（三）销售人员
1、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
年内计划安排两批人员到单位参观学习。
2、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对质量管理、会计、从事体外诊断等需经过考试取得专业技术职务的专业人员，经过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
（四）职工基础培训1、新工入厂培训
XXXX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、业务技能、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时；经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，新员工合同签订率必须到达100%。
试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
2、抓好销售业务人员的培训。
（1）、销售的基本概念销售的概念
销售人员的行为准则销售模式介绍
（2）、销售人员个人发展销售人员的本事素质销售人员的心理素质销售人员的礼仪和仪表
（3）公司政策及营业方针介绍
（4）产品知识和市场知识介绍
（5）、销售前期准备
寻找有效客户的方法与途径建立有效客户名单
目的：做好准客户的信息储备
资料：客户分类、序号、公司名称、简称、联系人、职位、QQ、手机、电话、传真、地址拜访资料准备
a、客户背景资料的准备
b、公司产品宣传资料、合同、名片
C、个人形象准备
（6）、拜访客户电话拜访技巧陌生拜访技巧
（7）、销售技巧接近客户的方法：
a方式：电话拜访、直接陌拜、直接信函、传真拜访
b电话拜访是重要方式：
作用：预约与关键人物会面的时间、直接信函前的提示、直接信函后的`跟踪
有系统的介绍产品和服务：
不一样类型客户的应付方法：
处理客户异议的原则和技巧：
（8）、销售人员的自我管理目标管理时间管理
（五）开展学历教育
调动员工自学进取性。
为员工自学考试供给良好的服务，帮忙员工报名，供给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要进取参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，进取构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。
（二）培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。
一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥
他们的培训资源和专业特长，进取整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自我的培训基地、职校功能。
选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
（四）确保培训经费投入的落实。
我们要按国家现行规定，即按工资总额的1。
5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0。
5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。
一是加大检查指导力度，完善制度。
公司应建立完善自我的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训情景进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。
对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情景反馈制度，坚持将培训过程的考核情景及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。
（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，进取主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。
各主办部门（单位）要
做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
培训是帮忙员工提高生存本事和岗位竞争本事的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。
我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的本事。