主要工程材料、周转物资需求量计划及供应计划-装修材料

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工程施工材料计划(3篇)

工程施工材料计划(3篇)

第1篇一、项目背景本项目为XX建筑工程,位于我国某城市,占地面积XX平方米,总建筑面积XX平方米。

根据工程设计要求,本工程需采用优质的施工材料,以确保工程质量和施工进度。

为确保工程顺利进行,特制定本工程施工材料计划。

二、材料需求分析1. 水泥:本工程预计使用水泥总量为XX吨,主要应用于混凝土浇筑、砌筑等部位。

2. 钢筋:本工程预计使用钢筋总量为XX吨,主要用于框架结构、楼梯、阳台等部位的加固。

3. 砂石:本工程预计使用砂石总量为XX立方米,主要用于混凝土浇筑、基础垫层等部位。

4. 砖块:本工程预计使用砖块总量为XX万块,主要用于墙体砌筑。

5. 窗帘、门扇:本工程预计使用窗帘、门扇总量为XX套,主要用于室内装饰。

6. 防水材料:本工程预计使用防水材料总量为XX平方米,主要用于地下室、卫生间等易渗漏部位。

7. 门窗配件:本工程预计使用门窗配件总量为XX套,主要用于门窗的安装。

8. 水暖管材:本工程预计使用水暖管材总量为XX米,主要用于给排水、供暖等系统。

9. 电气材料:本工程预计使用电气材料总量为XX套,主要用于电气线路、照明、插座等。

三、材料采购计划1. 水泥:选择知名品牌,确保质量合格。

采购渠道为本地大型建材市场,预计采购周期为1个月。

2. 钢筋:选择符合国家标准的钢筋,采购渠道为本地钢材市场,预计采购周期为1.5个月。

3. 砂石:选择优质砂石,采购渠道为本地砂石场,预计采购周期为2个月。

4. 砖块:选择质量合格的砖块,采购渠道为本地砖厂,预计采购周期为2个月。

5. 窗帘、门扇:选择美观、耐用的窗帘、门扇,采购渠道为本地家居市场,预计采购周期为1个月。

6. 防水材料:选择知名品牌,确保质量合格。

采购渠道为本地建材市场,预计采购周期为1个月。

7. 门窗配件:选择质量可靠的门窗配件,采购渠道为本地建材市场,预计采购周期为1个月。

8. 水暖管材:选择知名品牌,确保质量合格。

采购渠道为本地水暖器材市场,预计采购周期为1个月。

装修材料需求计划表

装修材料需求计划表
水卷材
聚氨酯防水涂料
1.5厚聚合物水泥防水涂料Π 型
非固化橡胶沥青防水涂料
1.0水泥基渗透结晶型防水涂 料(用量>15kg/㎡)
20mm厚
合计
需用数量 基础 主体
10
பைடு நூலகம்
200*300*600
11 加气混凝土砌块
100*300*600
12
200*200*600
13
碎石
/
14
M15
水泥砂浆
15
M20
16
混合砂浆
M10
17
抗裂砂浆
/
18
保温砂浆
无机轻集料保温砂浆
19
防水砂浆
M15/M20
20 耐碱网格布
/
21 岩棉保温板
/
22
内墙腻子
/
23
外墙腻子
/
表格编号 XX
临建
备注
24
黑水泥浆
25 细石混凝土
26
地砖
27 花岗石地面
28 防撞橡胶垫
29
烟道
30 改性石油沥青
31 聚酯无纺布
32 水泥加气混凝土
33 镀锌钢丝网
XXXX 项目管理表格
周转工具/加工定制产品需用总计划
项目名称及编码:XX
编号:
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
物资名称 防水卷材
防水涂料 挤塑苯板
规格型号
计量单位
4.0mm厚SBS改性沥青耐根穿 刺防水卷材(聚酯胎II型) 1.5厚自粘型聚合物改性沥青
防水卷材 1.5厚高分子自粘胶膜防水卷
材 1.5厚无胎高聚物改性沥青防
34 PVC过水孔

主要施工材料配送计划

主要施工材料配送计划

主要施工材料配送计划项目概述本文档旨在确定主要施工材料的配送计划,以确保项目进展顺利并按时完成。

根据项目需求和可用资源,将制定相应的配送策略和时间表。

施工材料清单以下是项目中主要施工材料的清单:1. 水泥: 500 吨2. 钢筋: 1000 根3. 沙子: 2000 方4. 砖块: 10,000 块5. 木材: 50 立方米配送策略根据项目进度和施工需求,将采取以下配送策略:1. 水泥和钢筋将首先配送到工地,并存放在指定区域,以备施工使用。

为了最大程度地节省时间,将使用10辆卡车进行配送,并安排在每周一、三和五进行。

2. 沙子和砖块将通过大型货车直接运输到工地,以确保供应充足。

为了避免供应中断和延误,将在每周二和四进行配送。

我们将与供应商保持密切联系,以及时了解库存情况。

3. 木材将按照需要进行配送。

鉴于木材存放容易受到气候影响,为了保持其质量,将与供应商商定合适的配送时间。

配送时间表根据以上配送策略,以下是施工材料的配送时间表:- 水泥和钢筋:- 配送时间:每周一、三和五- 配送工具:10辆卡车- 配送数量:500吨水泥,1000根钢筋- 沙子和砖块:- 配送时间:每周二和四- 配送工具:大型货车- 配送数量:2000方沙子,块砖块- 木材:- 配送时间:根据需要确定- 配送工具:协商确定总结本文档为主要施工材料的配送计划提供了清单、配送策略和时间表。

根据项目需求和可用资源,我们将确保施工材料按时到达工地,以推动项目的顺利进行。

任何改变或调整将根据项目需求进行,并与供应商和相关方进行协商。

5第五章 主要周转物资、材料供应计划及保证措施(word文档良心出品)

5第五章  主要周转物资、材料供应计划及保证措施(word文档良心出品)

【“绿地•中央广场”项目】【施工组织设计】第五章 主要周转物资、材料供应计划及保证措施一、周转材料供应保证措施 1、做好材料计划。

根据施工进度计划编制物资需用量计划;了解市场货比三家, 并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。

现场必须做好月度、周度材料需 求计划,及时报送厂家,给予厂家充分的准备。

2、与多家供应商建立供求关系。

为防止生产厂家因故停产,造成供应不及时; 为确保供应及时,我们将联系多家有实力的供应商。

3、严格合约条款,对供应时间做出明确的规定,并严格执行。

4、做好储备工作。

根据月度计划,超前采购所需材料,保证现场材料储备能满 足工程一个月需用量。

二、材料选择 本工程结构施工采用流水施工工艺,在结构施工期间,严格按照流水段组织劳动 力、机械、材料的不间断流水作业,力求均衡、合理,从宏观上对制约施工的三大因 素进行合理调配,实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置,合理规划和利用现场 施工场地,从而加快结构工程施工进度,控制工程施工质量。

我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺,达到高质量、高科技、高环 保功能的目的。

三、周转材料投入计划5--1【“绿地•中央广场”项目】【施工组织设计】序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516周转物资名称 墙模板 柱模板梁、顶板模板 顶板支撑架 可调顶托支撑木方 外架 主龙骨钢管 普通对拉螺栓 止水对拉螺栓 脚手板 临边防护架 养护剂 脱模剂 塑料薄膜安全网材料选型和规格 新投入数量18 厚覆膜多层板800018 厚覆膜多层板600018 厚覆膜多层板 70000碗扣架22007000050×801500双排扣件脚手架400Φ 48*3.5600直径 16,L=1.55000直径 16,L=1.0240004000×2501500钢管30水性30水性20100000密目网35000大眼网8000单位 平方米 平方米 平方米吨 套 立方米 吨 吨 根 根 块 吨 吨 吨 平方米 平方米 平方米投入时间 2011.8----2012.12 2011.8----2011.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12四、商品混凝土组织供应方案 商品混凝土供应管理是项目施工管理的重要组成部分,与工程施工质量、工程进 度、成本控制密切相关,是项目质量目标、工期目标能否实现的关键所在。

办公楼室内装饰装修工程装饰主材采购计划和控制方案

办公楼室内装饰装修工程装饰主材采购计划和控制方案

办公楼室内装饰装修工程装饰主材采购计划和控制方案一、材料供应根据该工程使用功能和建造特点,装饰设计在采用材料上较为独特丰富,用料讲究、档次高。

为此,项目部十分重视材料的选购工作,专门指派一位专职材料员进行采购选料,除检查合格证或者检验报告外,还对外形尺寸、颜色、花纹、强度等进行认真检查。

如石材,要求平面不能有裂纹,厚度基本一致,色差力求一致。

拼花造型石材由电脑拼花切割排布,装箱前也进行认真试拼;木质线条,必须干燥,宽度尺寸必须准确,色差力求一致,表面平滑,该圆的线槽角必须圆,该方的线槽角必须方等,否则一律不购。

除此之外,还对进场材料进行现场验证。

具体按公司质量体系条款《施工现场主要材料进场验证指导书》进行验证。

二、材料采购控制1、采购产品的分类由工程部负责按采购产品对工程质量影响程度,对采购产品进行分类,编制《采购产品分类表》,并经总工程师批准,项目部在采购时按《采购产品分类表》执行。

根据采购产品对工程质量影响的程度分类。

A 类 (重要):属主要及大宗量产品,直接影响工程质量的产品,应在合格分承包方名单中采购。

B 类 (普通):除上述产品以外的产品,允许在市场上直接采购。

2、分承包、供应方的评价采购前,必须进行分承包、供应方的评价。

分承包、供应方评价由项目部组织进行评价,由项目经理、质量员、材料员、工程部人员参加。

评价内容:对分承包方类似产品生产过程和服务的以往业绩进行评价。

对提供的样品质量进行鉴定。

是否具备生产许可证或者产品使用许可证。

生产能力及能否履行合同能力的调查。

必要时对分承包方质量体系评价。

企业信誉。

价格水平。

根据评价结果,由项目部编制合格分承包方名单报公司总工程师批准,确定合格分承包方名单,并作好《分承包方评价记录》,在《合格分承包方名单》中实施采购。

3、对合格分承包、供应方的控制。

根据采购产品对工程质量的影响程度,对合格分承包方实施控制,控制方法是:每年一次对合格分承包方进行复评,发现不合格,限期整改,整改后又发现不合格,撤换合格分承包方。

工程拟投入的主要物资计划

工程拟投入的主要物资计划

工程拟投入的主要物资计划根据工程需求和预算计划,拟投入的主要物资计划如下:
一、水泥:预计使用普通水泥、高强水泥和硅酸盐水泥等不同种类的水泥共计500吨,用于混凝土搅拌、砌体砌筑等工程。

二、钢材:计划采购螺纹钢、工字钢、角钢等约300吨,用于建筑结构支撑、桁架搭设等用途。

三、砂石料:拟购买河砂、山石、碎石等不同规格的砂石料共计1000立方米,用于混凝土配合比中的骨料部分。

四、木材:计划采购原木、胶合板、木方等约50立方米,用于模板搭设、支撑等工程施工。

五、涂料:拟购买底漆、面漆、防水涂料等约100桶,用于建筑物内外装饰和保护。

六、管材:计划采购PVC管、铸铁管、钢管等约2000米,用于给水、排水、暖通等管道安装。

七、电气设备:拟购买电缆、开关插座、灯具等约300套,用于建筑物的电气工程施工。

以上为拟投入的主要物资计划,具体品种和数量可能会根据实际施工需要有所调整,但总体预算不会有较大偏差。

希望以上物资计划能够满足工程建设的需要,保证施工质量和进度的顺利进行。

主要材料供应计划3篇

主要材料供应计划3篇

主要材料供应计划3篇主要材料供应计划一:主要材料的要求及供应计划(1)土质材料1)土质材料的工程分类①一般土:巨粒土、粗粒土(砂类土、砾类土)、细粒土;②特殊土:黏土、膨胀土、黄土。

2)公路施工用土质材料的要求:为了评价作为土方工程介质的土,必须了解其主要物理机械特性,如:土的平均密度、干密度、可松散性、湿度、黏性等。

①土的平均密度用(kg/m2)表示,土的平均密度在1000—2500kg/m2之间;②干密度用(g/cm3)表示,干密度适应于压实度评价③黏性是土的基本强度特征。

(2)砂石材料1)岩石材料:用于公路建设施工的粗集料(碎石)应具有足够的强度和耐磨性,并且清洁、干燥、无分化、无杂质。

快把公路监理工程师站点加入收藏夹吧!①沥青路面用粗集料(碎石)的质量要求:含水量小于3%,含泥量小于1%,扁平细长针状颗粒的含量应小于15%;沥青面层用粗集料应尽量使用碱性岩石。

②水泥混凝土路面用碎石和卵石的质量要求:用于建造基础的碎石或粒石颗粒,最大尺寸不应大于70mm;用于路面铺筑的不能大40mm,粉状及黏土颗粒不应超过1%;③桥涵水泥混凝土用粗集料(碎石)的质量要求:最大粒径不得超过结构最小边尺寸的1/4和钢筋最小净距的3/4;在两层或多层密布钢筋结构中,不得超过钢筋最小净距的1/2,同时最大粒径不得超过100mm。

2)砂和石粉①砂按粒径的粗细度分为粗、中、细砂和精细砂。

常用的测定方式用细度模数和平均粒径表示,为保证硬化后的混凝土由足够的强度和耐久性,要求砂的组度模数大于。

砂的质量应坚硬、清洁、无杂质,应有适当的级配,泥土含量应小于5%;②石粉是以粉料为主的细小岩石颗粒。

沥青路面施工用石粉,宜采用石灰石、白云石、大理石等合成性岩石磨制的石粉,并不应含泥土杂质和团粒。

(3)水泥、石灰和粉煤灰1)水泥:硅酸盐水泥应用最为普遍。

2)石灰:公路工程中的石灰主要用于灰土结构,如路面底层材料等,石灰中氧化镁含量应小于5%。

工程施工材料供应计划

工程施工材料供应计划

工程施工材料供应计划
介绍
本计划旨在确保工程施工期间的材料供应能够满足项目需求,保证施工进度顺利进行。

计划内容包括供应时间表、供应渠道、材料品种和数量等。

供应时间表
供应渠道
为确保供应的及时性和质量,我们计划通过以下渠道进行材料供应:
1. 在当地建材市场采购:选择优质的建材市场采购常用材料,并与供应商建立稳定的合作关系。

2. 生产厂家直接供应:对于一些特殊材料或定制材料,我们将与生产厂家直接沟通,确保供应的及时性和准确性。

材料品种和数量
备注
本计划仅为初步安排,具体供应日期和数量会根据实际工程进展进行调整。

同时,为防止材料供应出现延误,我们将与供应商进行定期沟通,及时调整计划。

以上为工程施工材料供应计划的基本内容,请根据实际情况进行相应调整和实施。

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