工程项目管理(试题1-3)

合集下载

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案工程项目管理是一项复杂的任务,涉及到多个方面的知识和技能。

本文将通过一系列试题及答案的形式,帮助读者更好地理解和掌握工程项目管理的关键概念和实践方法。

一、项目启动阶段1. 工程项目管理的首要步骤是什么?答:项目启动阶段的首要步骤是制定项目章程,明确项目目标、范围、主要利益相关者以及项目经理的职责和权限。

2. 项目范围说明书的主要作用是什么?答:项目范围说明书的主要作用是为项目团队提供明确的工作指导,确保所有利益相关者对项目的范围有共同的理解,从而减少项目执行过程中的误解和变更。

二、项目规划阶段3. 请列举至少三种项目管理计划。

答:三种项目管理计划包括:(1) 范围管理计划,用于定义项目范围和如何管理范围变更;(2) 进度管理计划,用于规划项目的时间表和里程碑;(3) 成本管理计划,用于预算的制定和成本控制。

4. 风险管理在项目规划中的重要性体现在哪里?答:风险管理的重要性在于识别和评估潜在的项目风险,制定相应的应对策略,以减少不确定性对项目目标的影响,确保项目按计划顺利进行。

三、项目执行阶段5. 项目团队建设的关键因素有哪些?答:项目团队建设的关键因素包括:(1) 明确的角色和职责分配;(2) 有效的沟通机制;(3) 团队成员间的信任和合作;(4) 适当的激励和奖励措施。

6. 项目采购管理的目的是什么?答:项目采购管理的目的是确保项目所需的物资、服务或成果能够按时、按质、按量地获得,以支持项目的成功实施。

四、项目监控与控制阶段7. 变更控制流程的作用是什么?答:变更控制流程的作用是在项目执行过程中,对提出的变更进行系统化的评审、批准或拒绝,确保变更得到适当的管理,避免对项目目标产生负面影响。

8. 项目质量管理的主要目标是什么?答:项目质量管理的主要目标是确保项目成果满足既定的质量标准和利益相关者的需求,通过质量保证和质量控制活动,提高项目成果的整体质量。

五、项目收尾阶段9. 项目验收的标准通常包括哪些内容?答:项目验收的标准通常包括:(1) 项目成果是否符合合同要求和规格说明;(2) 项目是否在预算和进度范围内完成;(3) 项目文档是否齐全、准确;(4) 客户或利益相关者的满意度。

大工14春《工程项目管理》在线测试1~3 作业及答案

大工14春《工程项目管理》在线测试1~3 作业及答案

大工14春《工程项目管理》在线作业1、2、3大工14春《工程项目管理》在线作业1一、单选题(共 10 道试题,共 60 分。

)1.(B)是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。

A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是(D)的关系。

A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一3.()是项目前期决策阶段最重要的工作。

A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书融资方式中的“O”代表( C )。

A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为(A)。

A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析,若企业同时承担的项目(或子项目)很多,必须采用( A )的组织形式。

A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式7.( A )指投资者(项目所有者)委派业主代表,成立项目经理部,以业主的身份开展项目的整个管理工作,直接管理承包商、供应商和设计单位。

A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式8. 工程项目的( B),即项目任务的委托方式。

A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式9.工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括( D )。

A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标10.工程项目的( C )决定了工程项目所有者的组成方式,进而决定业主的组织。

A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题(共 10 道试题,共 40 分。

)1. 工程项目的根本目的,是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务,促进社会的可持续发展。

A. 错误 B. 正确2. 项目管理属于高层次的研究、决策和控制,是高层领导者的主要任务。

项目管理试题库1

项目管理试题库1

《工程项目管理》试题库第一章工程项目管理概论一、填空题1.项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的。

2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。

3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。

4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。

5.单项工程一般指具有独立的,建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

6.单位工程是指具有独立的设计文件,可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。

二、名词解释1.工程项目2. 工程项目周期3.工程项目管理4.工程项目管理现代化三、简答题1. 简述工程项目的特点。

2.简述工程项目系统的特点。

3.简述工程项目管理的任务。

4.简述工程项目管理现代化的内容。

四、论述题1、试述工程项目管理与企业管理的区别?2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。

第二章工程项目的策划与投资决策管理一、填空题1.机会研究又分一般机会研究和两种。

2.经认定有前途的项目,可进入项目初选阶段。

3.经后认为可行的工程项目,需编写项目建议书。

4.项目建议书经规定程序批准后称为。

5.财务三率是指、流动比率和速动比率。

二、名词解释1.工程项目投资决策2.投资机会研究3.可行性研究4.项目评估三、简答题1.简述工程项目投资决策的原则2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。

3.可行性研究的工作程序四、论述题1. 试述项目评估与可行性研究的关系。

第四章工程项目管理组织一、填空题1.合同中有甲、乙双方,施工单位在合同中称为。

2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。

3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。

4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。

5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。

6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。

二、名词解释1.项目法人责任制2.项目的组织机构三、简答题1. 简述项目法人责任制的特点。

电梯工程项目管理试题(3篇)

电梯工程项目管理试题(3篇)

第1篇一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 电梯工程项目管理的主要目的是什么?A. 确保电梯工程按时、按质、按预算完成B. 提高电梯产品的市场竞争力C. 提高电梯公司的管理水平D. 提高电梯产品的安全性2. 电梯工程项目管理的核心是?A. 项目策划B. 项目实施C. 项目验收D. 项目总结3. 电梯工程项目管理的四大控制包括哪些?A. 进度控制、质量控制、成本控制、合同控制B. 进度控制、质量控制、成本控制、安全控制C. 进度控制、质量控制、成本控制、风险控制D. 进度控制、质量控制、成本控制、人员控制4. 电梯工程项目管理中,以下哪个不属于项目风险管理?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险验收5. 电梯工程项目管理中,以下哪个不属于项目沟通管理?A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通技巧D. 沟通验收6. 电梯工程项目管理中,以下哪个不属于项目采购管理?A. 供应商选择B. 合同签订C. 采购进度D. 采购验收7. 电梯工程项目管理中,以下哪个不属于项目人力资源管理?A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 人员调配8. 电梯工程项目管理中,以下哪个不属于项目合同管理?A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷9. 电梯工程项目管理中,以下哪个不属于项目信息管理?A. 信息收集B. 信息整理C. 信息传递D. 信息验收10. 电梯工程项目管理中,以下哪个不属于项目质量管理?A. 质量策划B. 质量控制C. 质量验收D. 质量改进二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 电梯工程项目管理的四大控制包括哪些?A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 合同控制E. 安全控制2. 电梯工程项目管理的四大流程包括哪些?A. 项目策划B. 项目实施C. 项目验收D. 项目总结E. 项目推广3. 电梯工程项目管理的四大沟通方式包括哪些?A. 书面沟通B. 口头沟通C. 非语言沟通D. 电子沟通E. 会议沟通4. 电梯工程项目管理中的风险类型包括哪些?A. 技术风险B. 市场风险C. 管理风险D. 法律风险E. 财务风险5. 电梯工程项目管理中的合同类型包括哪些?A. 总承包合同B. 分包合同C. 采购合同D. 顾问合同E. 转包合同三、判断题(每题2分,共10分)1. 电梯工程项目管理中,项目策划是项目管理工作的基础。

《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案

《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案

《工程项目管理》考试试题(A卷)姓名:学号:成绩:一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分)1.对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。

A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是()的组织结构。

A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是()的过程。

A.知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4.下列说法错误的是()。

A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。

B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。

C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。

D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。

5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。

A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为()。

A.9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目()阶段确定的。

A.设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是()。

A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好()控制。

工程项目管理大学试题(3篇)

工程项目管理大学试题(3篇)

第1篇一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 下列哪项不属于工程项目管理的核心职能?A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新2. 工程项目管理的生命周期分为以下几个阶段,正确的是:A. 初始阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段B. 初始阶段、计划阶段、实施阶段、运营阶段、收尾阶段C. 计划阶段、实施阶段、收尾阶段D. 初始阶段、实施阶段、收尾阶段3. 下列哪项不是工程项目管理中的三大约束条件?A. 范围B. 进度C. 成本D. 质量控制4. 下列关于项目管理团队的说法错误的是:A. 项目管理团队是项目成功的关键因素B. 项目管理团队应具备多元化的技能和经验C. 项目管理团队应由项目经理全面负责D. 项目管理团队不需要考虑团队成员的沟通与协作5. 下列哪项不是项目进度控制的主要工具?A. 关键路径法(CPM)B. 网络图C. 甘特图D. 项目管理系统6. 下列关于项目成本管理的说法正确的是:A. 成本管理是项目管理中最容易忽视的方面B. 成本管理只关注项目的预算控制C. 成本管理应贯穿于项目管理的全过程D. 成本管理的主要目标是降低项目成本7. 下列哪项不是项目质量管理的关键活动?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 成本控制8. 下列关于项目风险管理说法正确的是:A. 风险管理是项目管理中的次要职能B. 风险管理的主要目的是避免风险发生C. 风险管理应贯穿于项目管理的全过程D. 风险管理只关注风险识别和评估9. 下列关于项目沟通管理的说法错误的是:A. 项目沟通管理是确保项目信息有效传递的关键B. 项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通C. 项目沟通管理应考虑信息传递的及时性和准确性D. 项目沟通管理应确保所有项目相关方都能及时获得信息10. 下列关于项目采购管理的说法正确的是:A. 项目采购管理只关注项目所需物资的采购B. 项目采购管理应考虑供应商的选择、合同管理等方面C. 项目采购管理的主要目标是降低采购成本D. 项目采购管理只关注项目实施阶段二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 工程项目管理的核心职能包括:A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新E. 协调2. 工程项目管理的生命周期阶段包括:A. 初始阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 运营阶段E. 收尾阶段3. 工程项目管理的三大约束条件包括:A. 范围B. 进度C. 成本E. 人力资源4. 项目管理团队应具备的技能包括:A. 领导能力B. 沟通能力C. 解决问题的能力D. 技术能力E. 团队协作能力5. 项目进度控制的主要工具包括:A. 关键路径法(CPM)B. 网络图C. 甘特图D. 项目管理系统E. 资源分配表6. 项目成本管理的主要内容包括:A. 预算编制B. 成本估算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本审计7. 项目质量管理的关键活动包括:A. 质量规划B. 质量保证D. 质量改进E. 质量审计8. 项目风险管理的主要内容包括:A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告9. 项目沟通管理的主要内容包括:A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 沟通工具E. 沟通效果评估10. 项目采购管理的主要内容包括:A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购执行E. 采购评估三、简答题(每题10分,共40分)1. 简述工程项目管理的基本原则。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的核心目标是:A. 实施项目活动B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 达到项目目标答案:D2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组?A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督E. 收尾答案:D3. 在项目管理中,以下哪个不属于项目管理知识领域?A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 营销管理答案:E4. 在项目管理中,人力资源管理主要涉及以下哪些方面?A. 招聘、培训和激励团队成员B. 分配项目资源C. 制定项目计划D. 监控项目进展答案:A5. 以下哪个不属于项目管理中的重要约束条件?A. 范围B. 时间C. 质量D. 风险答案:D二、填空题1. 项目管理中,风险管理的四个步骤分别是:识别、________、规划和控制。

答案:评估2. 项目管理中,时间管理的核心工具是_________。

答案:进度计划3. 项目管理中的范围管理包括以下两个主要过程:需求收集和_________。

答案:范围定义4. 在项目管理中,_________用于度量项目工作进展和完成情况。

答案:绩效指标5. 在项目管理中,_________是描述项目工作分解结构(WBS)中各组件之间关系的图形工具。

答案:网络图三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。

答:项目管理的五个过程组是启动、规划、执行、监督和收尾。

启动阶段确定项目的目标和范围,明确项目经理和相关利益相关者的角色。

规划阶段制定项目计划、范围、时间、成本等,并确定团队成员的职责和工作分配。

执行阶段根据项目计划实施项目活动,确保项目按时按质完成。

监督阶段监控项目进展,及时发现和解决问题,并进行必要的调整。

收尾阶段总结项目经验教训,对项目成果进行验收,完成项目文件的整理和归档。

2. 请简要说明项目管理知识领域中的成本管理和风险管理。

答:成本管理是项目管理知识领域中的一个重要方面,主要涉及项目成本的估算、预算控制和成本绩效管理。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心目标是()。

A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案:C2. 工程项目管理的五大过程组是()。

A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案:A3. 在工程项目管理中,WBS是指()。

A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案:A4. 工程项目管理中,风险管理的第一步是()。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:A5. 工程项目管理中,进度控制的常用工具是()。

A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案:A6. 工程项目管理中,质量控制的基本原则是()。

A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案:A7. 工程项目管理中,成本控制的目的是()。

A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案:A8. 工程项目管理中,沟通管理的目的是()。

A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案:D9. 工程项目管理中,人力资源管理的关键是()。

A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案:C10. 工程项目管理中,合同管理的目的是()。

A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的基本原则包括()。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案:ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括()。

A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案:ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括()。

A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案:ABCD4. 工程项目管理中,风险管理包括()。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

•A)起始节点•B)中间节点•C)终止节点•D)虚拟节点•A)管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望•B)业主是对工程项目进行全面管理的中心•C)在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式•D)以进度为中心进行控制•A)能进行时间参数的计算•B)能确定关键线路•C)能计算时差•D)能增加网络的直观性•A)业主•B)总设计师承包人•D)发包人•A)项目的参与各方;•B)项目的建设者;•C)项目的管理者;•D)项目投资方;•A)75%~95%35%~ 75% •C)50%~85% •D)5%~35%•A)三分之二•B)二分之一•C)三分之一•D)四分之三技术措施•B)组织措施•C)经济措施•D)合同措施•A)项目的收尾;•B)项目后评价;•C)项目的交接;•D)项目监督参考答案:B收起解析解析:无10(2.5分)•A)目标应是长远和抽象的•B)目标不应有时间限制•C)目标只能由最高决策者掌握•D)目标是现实的,是可达到的•A)施工项目;•B)施工客体;•C)生产费用承担的客体;•D)单位工程;参考答案:C收起解析解析:无•A)业主•B)设计方•C)施工承包企业•D)监理单位•A)每一个工作部门只有一个直接的下级部门•B)每一个工作部门只有一个直接的上级部门•C)谁的级别高,就听谁的指令•D)可以越级指挥或请示参考答案:B收起解析•A)流水步距•B)工作面•C)流水强度•D)流水节拍•A)1983 •B)1985 •C)19881990•A)①一②一③一④•B)②一①一③一④•C)②~①一④一③•D)①~②一④一③•A)节点表示工作,箭线长度表示工作的持续时间节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系•C)节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作及其进行的方向•D)节点表示工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其进行的方向•A)资金筹集•B)成本核算•C)进度安排•D)成本控制和工程款结算与审核•A)计划工期•B)计算工期•C)要求工期•D)合同工期•A)投标文件的补充和修改内容应当密封,可以在投标截止日期之后送达•B)投标文件的补充和修改内容应当密封,在投标截止日期之前送达•C)投标文件的撤回是指收回部分投标文件,或者放弃投标•D)投标截止日期之后,投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件参考答案:B收起解析解析:无二、判断题答题要求 :21(2.0分)•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误参考答案:•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误双代号网络图的组成基本要素有节点、工作、箭线。

( ) •A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误参考答案:•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误参考答案:正确收起解析解析:无三、多选题答题要求 :31(3.0分)•A)投标文件未按招标文件密封•B)逾期送达指定地点的•C)投标人名称或组织机构同资格预审时一致•D)联合体投标附有联合体各方投标协议的•E)无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的•A)人的质量意识和质量能力•B)建设项目的决策因素•C)风险因素•D)工程项目的施工环境建设工程项目勘察因素•A)在网络图中不允许出现循环回路•B)在网络图中不允许出现没有开始节点的工作•C)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作•D)在网络图中不允许出现没有终点节点的工作•E)不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系•A)国家技术规范和收费标准合同协议书•C)通用条款•D)专用条款•E)中标通知书•A)决策阶段•B)实施阶段•C)验收阶段•D)使用阶段•E)维修阶段参考答案:A B D 收起解析解析:无36(3.0分)•A)招标人已经依法成立•B)施工图设计已经批准•C)资金来源已经落实•D)由招标所需的设计图纸及技术资料•E)招标范围已经核准•A)建立建设工程质量监督档案•B)开工过程质量监督•C)施工过程质量监督•D)可行性研究过程政府监督•E)招标投标过程政府监督•A)组织措施•B)技术措施•C)管理措施•D)合同措施•E)经济措施•A)施工承包方•B)监理单位•C)设计单位•D)业主方•E)、政府的工程质量监督部门•A)发包人违反合同,给承包人造成时间损失•B)因监理工程师指令错误,给承包人造成了费用损失•C)监理工程师提供的技术资料不确切,给承包人造成了费用增加•D)发包人提出提前完工,造成承包人的费用增加•E)承包人工程管理不当,造成承包人的费用增加参考答案:A B C D收起解析解析:无反馈建议-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单选题多选题试卷要求 :一、判断题答题要求 :1(2.0分)2.0凡新建、改建、扩建等固定资产投资建设项目,均应组织竣工验收,•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误参考答案:•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误参考答案:错误•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误•A)项目系统目标•B)项目的环境目标•C)项目的进度目标•D)项目的满意目标•A)自由时差最小•B)与其紧后工作之间的时间间隔为零•C)持续时间最长•D)最早开始时间等于最迟开始时间•A)管理一个公司•B)提供技术支持•C)开发一种新的计算机•D)提供金融服务•A)工序开始或结束时间•B)工序•C)线路•D)不具有某确定意义•A)发包人不能按合同约定提供开工条件•B)发包人不能按合同约定提供工程预付款,致使工程不能正常进行•C)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6 小时•D)不可抗力•A)分权程度;•B)管理层次;•C)集权程度;•D)管理幅度;•A)协调层•B)执行层•C)操作层•D)决策层以下哪个不是合同管理的主要内容?[ ] •A)招投标中的管理•B)合同实施控制•C)合同变更管理和索赔管理•D)合同管理人责任的确定•A)直接管理•B)间接管理•C)平行管理•D)垂直管理参考答案:B收起解析解析:无20(2.5分)•A)对投资方向和内容作初步构想•B)选择好咨询机构•C)组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审•D)组织落实建设用地和开展设备招标•A)公开招标•B)邀请招标•C)议标•D)定向招标参考答案:A收起解析•A)工程量变化索赔•B)施工条件变化索赔•C)设备窝工索赔•D)工人工伤索赔•A)工作的持续时间•B)虚工作•C)自由时差•D)总时差•A)8%~12%•B)10%~ 15%•C)18%~ 25%•D)25%~ 35%•A)紧后工作的最早开始时间•B)紧后工作的最迟开始时间•C)紧后工作的最迟完成时间•D)本工作的完成时间•A)线性组织结构•B)矩阵式组织结构•C)事业部制组织结构•D)直线制组织结构•A)项目投资者•B)项目的负责人•C)项目设计单位•D)城市管理者•A)公开•B)公平•C)公正•D)诚实信用•A)一个点•B)一条线段•C)可能是点,也可能是一条线路•D)其他形式•A)成本控制•B)质量控制•C)目标控制•D)进展控制在选择缩短持续时间的关键工作时,应考虑[ ]•A)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作•B)缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作•C)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作•D)有充足备用资源的工作•E)、无充足备用资源的工作•A)市场准人制度•B)企业经营资质管理•C)执业资格注册制度•D)工程承包挂靠制度•E)、持证上岗制度•A)控制设计阶段的工作进度•B)控制施工进度•C)编制深度不同的实施性进度计划•D)控制物资采购工作进度•E)控制设计准备阶段进度•A)投资方•B)施工方•C)开发方•D)由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务•E)、施工总承包方•A)发包人违反合同,给承包人造成时间损失•B)因监理工程师指令错误,给承包人造成了费用损失•C)监理工程师提供的技术资料不确切,给承包人造成了费用增加•D)发包人提出提前完工,造成承包人的费用增加•E)承包人工程管理不当,造成承包人的费用增加•A)收集项目目标的实际值•B)定期进行项目目标的计划值与实际值比较•C)事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素•D)针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施•E)当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏•A)间接费用•B)人工费•C)材料费•D)其他税金•E)、机械使用费参考答案:A B C E收起解析解析:•A)采取低价策略•B)投标人之间互相约定抬高投标价格•C)投标人之间进行内部竞价,内定中标人•D)招标人向投标人提出工程的条件和要求•E)投标人以低于成本的报价竞标•A)时间上•B)空间上•C)相应子项目•D)各个公司之间•E)、相应工程部位上•A)与合同对照,事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失•B)造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任•C)不是承包人造成的损失,按照合同约定,也不是应该由承包人承担•D)承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告•E)承包人的责任,但对承包人造成的损失过大参考答案:A B C D收起解析解析:无反馈建议-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------判断题单选题多选题试卷要求 :•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误建筑施工特种作业人员须经有关业务主管部门考核合格~取得专职安全员C类证件。

•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误参考答案:•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误•A) 正确•B) 错误参考答案:错误收起解析解析:无•A)自由时差•B)总时差•C)持续时间•D)以上三者均•A)建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同•B)建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同•C)建设工程项目不同参与方的利益的不同•D)建设工程项目不同参与方的地位的不同•A)施工段•B)流水强度•C)流水节拍•D)流水步距•A)3 人•B)5 人•C)7 人•D)9 人•A)21 •B)30 •C)15 •D)28•A)计划、检查、实施、处置•B)计划、处置、检查、实施•C)计划、实施、检查、处置•D)检查、计划、实施、处置•A)方案优选•B)初步设计•C)技术设计•D)施工图设计。

相关文档
最新文档