项目管理体系文件 项目计划 规格书
施工项目质量管理体系文件
质量管理体系文件批准人：审核人：编制人：苏州国庭装饰工程有限公司1 目的施工现场面貌是企业素质的综合反映，也是企业对外展示形象的窗口，在当前市场竞争异常激烈的情况下，只有通过对施工现场实施安全标化管理，逐步提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，才能从根本上预防事故的发生。
高水平的现场安全管理,对提高施工现场管理素质,增强企业竞争优势以及对企业的生存和发展都将发挥积极作用。
为贯彻执行“安全第一，预防为主”方针,规范项目经理部所属各施工现场（含加工、制作、维修车间，材料仓库、堆场，办公室、宿舍及临建设施等区域）安全生产管理，是实现安全管理工作标准化、规范化、制度化，提升企业的形象及信誉，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于项经部所属施工现场、施工全过程及全体施工人员（含清包、外协、配合及参观等人员）。
3 相关文件3.1《中华人民共和国劳动法》3.2《中华人民共和国建筑法》3.3《中华人民共和国安全生产法》3.4《建筑施工安全检查标准》JGJ59—993。
5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—913.6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-883.7《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20013。
8《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-863。
9《建设工程施工现场管理规定》（建设部第15号令）3。
10《职业安全卫生管理体系试行标准》(国经贸厅安全[1999］447号文）3。
11《工程建设标准强制性条文》(国务院第279号令）3.12《施工现场标准化管理办法》HEE/C。
0.06.GC.0073.13《安全标化管理程序》HEE/C. 2. 03。
gc. 0073.14《安全检查程序》HEE/C。
2。
03。
gc. 0114 职责4。
1项目副经理对本规定的编制及实施的有效性负责，总工程师、生产安全部、技术质量部、综合管理部、施工队以及全体职工个人分别对分管范围内的安全管理工作负责。
（完整版）软件项目管理计划书
（完整版）软件项⽬管理计划书软件项⽬管理计划书项⽬名称：⼈⼒资源管理系统组长：付友苹组成员：付友苹邹萍刘美孙乐乐学校：⼭东农业⼤学专业：计算机专业时间：2010年10⽉25⽇1、简介 (4)1.1项⽬概述 (4)1.2项⽬交付产品 (4)1.3软件项⽬计划书的演化 (4)1.4参考资料 (5)2、项⽬组织 (5)2.1过程模型 (5)2.2 团队的分⼯与合作 (6)3、管理过程 (7)3.1 管理⽬标及优先级 (7)3.2 风险管理 (7)3.3监督及控制机制 (8)3.4⼈员计划 (8)3.5培训计划 (9)4、技术过程 (9)4.1 开发⼯具、⽅法和技术： (9)4.2软件需交付的⽂档： (9)5、开发进度安排及预算 (10)5.1进度表格描述 (10)5.2 开发过程中的资源需求 (11)5.3 软件管理过程中预算及资源分配 (12)5.4 项⽬进度及关键⼯期设置 (12)1、简介1.1项⽬概述本项⽬要开发⼀个⼈⼒资源管理系统，本系统将实现对⼈员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理；重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励员⼯的⼯作激情，还要加强员⼯的技能培训，使职⼯或者教师具有更⾼的⽂化⽔平，提⾼学校的知名度，培养出⾼精尖⽔平的学⽣。
通过团队合作开发整个⼦系统，使团队成员获得软件⼯程开发的实际训练。
本系统采⽤⽬前主流的B/S开发架构，将与整个⼈⼒资源管理系统系统⼀起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执⾏的⽂件、源代码、技术⽂档与⽤户使⽤⼿册等。
本系统的开发过程中的主要⼯作是⼦系统需求分析、系统总体设计、⼦系统源代码开发、⼦系统测试、交付组长进⾏最后的集成、整个系统的测试。
关键⾥程碑是制定项⽬管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进⾏⼦系统运⾏情况的检查与测试、进⾏系统集成后的运⾏情况的检查与测试。
项⽬所需⼯具是个⼈电脑和开发⼯具。
进度为11周，⼯程量为4⼈/天。
完整版)项目管理体系文件
完整版)项目管理体系文件和排序：项目经理部应根据项目范围和目标，对项目活动进行定义和排序，并制定项目计划，确保项目按时完成。
二、进度控制：项目经理部应对项目进度进行控制和管理，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
三、时间风险管理：项目经理部应对项目时间风险进行评估和管理，制定应对措施，确保项目按时完成。
四、项目时间管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平衡原则，确保项目按质按量按时完成。
第四章项目成本管理一、成本估算：项目经理部应对项目成本进行估算，制定项目预算，确保项目按计划进行。
二、成本控制：项目经理部应对项目成本进行控制和管理，及时发现和解决成本偏差，确保项目按预算进行。
三、成本风险管理：项目经理部应对项目成本风险进行评估和管理，制定应对措施，确保项目按预算进行。
四、项目成本管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平衡原则，确保项目按质按量按时完成。
第五章项目质量管理一、质量计划：项目经理部应制定项目质量计划，明确质量目标和要求，确保项目按质进行。
二、质量控制：项目经理部应对项目质量进行控制和管理，及时发现和解决质量问题，确保项目按质进行。
三、质量风险管理：项目经理部应对项目质量风险进行评估和管理，制定应对措施，确保项目按质进行。
四、项目质量管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平衡原则，确保项目按质按量按时完成。
第六章项目风险管理一、风险管理计划：项目经理部应制定项目风险管理计划，明确风险管理目标和要求，确保项目风险得到有效管理。
二、风险评估：项目经理部应对项目风险进行评估和分析，制定应对措施，确保项目风险得到有效管理。
三、风险控制：项目经理部应对项目风险进行控制和管理，及时发现和解决风险问题，确保项目风险得到有效管理。
四、项目风险管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平衡原则，确保项目风险得到有效管理。
将项目工作分解为更小、更易管理的工作包，也就是活动或任务。
这些小活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
关于项质量管理体系文件的存档办法
上海建旗建筑工程设计有限公司沪建旗设（2013）03关于质量管理体系文件的存档办法为了更好的的完成公司ISO9001质量管理体系认证工作，使设计过程管理更加高效、顺畅、规范，近日对公司业务支撑系统进行了更新升级，在“发送消息”页面，除接收人员和组织两个选项外，新增加了“项目文档”、“参考文献”、“公函范本”、“其他文档”这四个路径的选项，可以将消息中的附件同时发送到选定的文件夹。
配合相关的质量管理体系措施，今后所有的设计过程及资料，均应做成电子文件存入相应文档，办法如下：一．存档文件夹的设置与划分除方案设计、初步（总体）设计、施工图设计存档仍然按原有相关规定在“项目管理→文档管理→项目文档”中保存外，在“行政管理→行政文档→其他文档”中，所有进入初步（总体）设计的项目均在此处建立项目文件夹。
由行政助理人员根据经营室发出的“设计任务单”建立项目文件夹，如“S13-02上海葡萄王企业有限公司生产辅助用房（冷库）”，并在此项目文件夹下面建立4个子文件夹：1.质量管理体系记录表格文件;2.与甲方、施工方往来资料文件；3.政府部门及审图公司审查资料；4.各专业间互提资料文件。
（注：2012年完成的项目文件夹已经建好，子文件夹只有3个，“4.各专业间互提资料”未建立，可以将后期服务资料存入3个子文件夹。
）二．各子文件夹的存档办法1.质量管理体系记录表格文件：该文件夹用于PD01、PD10、WD01、WD03等质量记录表格Word 版本或扫描件的保存，表格的保存方式分为下列几种情况：1).属于一次性填写完成的Word表格文件，打印后各相关责任人签字确认后，其纸质文件存档，电子文件由填写人在消息中心发送给相关人员和组织，并选择该文件夹路径，附件会自动存入该文件夹。
这类表格有：PD01表5《方案设计任务单》--孙志伟；PD01表6《初设、总体、施工图设计任务单》—李兵；PD01表7《设计计划单》—项目负责人；PD01表9-01~09《设计输入单》（一）~（九）--各专业设计人；PD01表11《设计文件校对、审核记录》--设计人回复，注明专业；PD02表2《外包项目计划及验证单》—项目负责人；WD02表1《顾客财产管理表》—财产使用人。
软件项目管理全套模板
模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
项目管理体系文件
项目管理体系文件一、项目管理体系文件的重要性1、明确项目目标和范围项目管理体系文件首先明确了项目的目标和范围，让项目团队成员清楚地知道项目要达到什么样的成果，以及在什么范围内开展工作。
这有助于避免项目过程中的误解和偏差，确保所有工作都朝着共同的方向努力。
2、规范项目流程和方法通过制定详细的项目流程和方法，项目管理体系文件为项目的执行提供了标准化的操作指南。
这有助于提高项目执行的效率和一致性，减少因个人经验和习惯不同而导致的差异，降低项目风险。
3、明确责任和分工文件中明确了项目团队成员的职责和分工，使每个人都清楚自己在项目中的角色和任务。
这有助于避免职责不清、推诿扯皮的情况发生，提高团队的协作效率。
4、有效沟通和协调项目管理体系文件为项目团队内部以及与相关方之间的沟通和协调提供了基础。
明确的信息传递渠道和沟通方式有助于及时解决问题，保证项目的顺利进行。
5、监控和评估项目进展体系文件中规定了项目监控和评估的指标和方法，使项目管理者能够及时了解项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
二、项目管理体系文件的主要内容1、项目章程项目章程是项目管理体系文件的核心文件之一，它明确了项目的背景、目标、范围、里程碑、项目负责人的权力和责任等重要信息，为项目的启动和执行提供了依据。
2、项目计划项目计划包括项目的进度计划、成本计划、质量计划、资源计划等。
进度计划明确了项目各个阶段的开始时间和结束时间，以及关键路径和里程碑；成本计划估算了项目的总成本和各阶段的费用预算；质量计划制定了项目的质量目标和质量控制措施；资源计划确定了项目所需的人力、物力和财力等资源。
3、项目风险管理计划风险管理计划识别了项目可能面临的风险，评估了风险的可能性和影响程度，并制定了相应的风险应对策略。
这有助于提前做好风险防范和应对准备，降低风险对项目的影响。
4、项目沟通管理计划沟通管理计划明确了项目团队内部以及与相关方之间的沟通方式、沟通频率、沟通内容和信息传递渠道等。
项目管理计划模板
项目管理计划模板一、项目概述项目名称：项目目标：项目背景：项目范围：项目参与方：（包括项目经理、项目团队成员、利益相关方等）二、项目管理团队项目经理：- 职责：- 技能要求：- 项目经验：项目团队成员：- 成员1：- 职责：- 技能要求：- 成员2：- 职责：- 技能要求：其他利益相关方：- 利益相关方1：- 职责：- 期望：- 利益相关方2：- 职责：- 期望：三、项目范围管理3.1 项目范围定义- 目标：- 交付物：- 排除的内容：3.2 工作分解结构（WBS） - WBS级别1：- WBS级别2：- WBS级别3：3.3 项目范围确认- 确认标准：- 确认方法：3.4 项目范围控制- 变更请求的评审和批准流程： - 变更影响评估和决策流程：四、项目进度管理4.1 项目进度计划- 项目关键里程碑：- 项目阶段和交付物对应计划： - 进度计划工具：4.2 项目进度控制- 进度控制工具和技术：- 进度控制指标：- 进度报告频率：五、项目成本管理5.1 项目预算估算- 预算估算方法：- 成本预算分配：5.2 项目成本控制- 成本控制工具和技术： - 成本控制指标：- 成本报告频率：六、项目质量管理6.1 质量标准- 质量标准定义：- 质量标准测量方法： 6.2 质量保证- 质量保证活动：- 质量保证评估方法： 6.3 质量控制- 质量控制活动：- 质量控制工具和技术：七、项目风险管理7.1 风险识别- 风险识别方法：- 风险清单：7.2 风险评估- 风险评估方法：- 风险评估工具：7.3 风险应对策略- 风险应对策略定义：- 风险应对策略选取依据： 7.4 风险监控- 风险监控指标：- 风险监控方法：八、项目沟通管理8.1 沟通需求分析- 沟通需求分析方法：- 沟通渠道：8.2 沟通计划- 沟通计划内容：- 沟通计划传达方式： 8.3 沟通执行与监控- 沟通执行控制方法： - 沟通监控指标：九、项目采购管理9.1 采购需求分析- 采购需求分析方法： - 采购计划：9.2 供应商评估与选择 - 供应商评估方法： - 供应商选择依据： 9.3 合同签订与执行- 合同签订流程：- 合同执行控制方法：十、项目干系人管理10.1 干系人识别与分类- 干系人识别方法：- 干系人分类：10.2 干系人沟通计划- 沟通需求分析方法：- 沟通渠道：10.3 干系人参与和支持- 干系人参与策略：- 干系人支持工具与技术：十一、项目变更管理11.1 变更识别与评估- 变更识别方法：- 变更评估流程：11.2 变更控制- 变更控制流程：- 变更控制工具与技术：结束语：本项目管理计划模板旨在帮助项目管理团队全面了解和控制项目的范围、进度、成本、质量、风险、沟通、采购、干系人等关键管理方面。
项目管理计划
项目管理计划项目管理计划是根据具体项目情况，按照预定的计划，对项目进行全面、合理、有效地管理的一种文件。
它由项目需求分析和项目目标（或范围）确定后形成的。
计划主要内容：（1）目标（或范围）；（2）进度；（3）资源准备；（4）人力、物力资源；（5）风险管理。
计划文件一般由三部分组成：目的和范围，执行时间和顺序，费用计算。
项目管理计划是指导项目的所有成员进行有效、合理和经济地工作的指导性文件，也是衡量工作成果的一种指标。
一、基本介绍项目管理计划主要是指对项目进行全面合理地管理，使项目目标得以实现的一种文件。
项目计划一般由六个部分组成：在这六个部分中，首先要制定项目的总体目标。
为了实现这个总体目标，需要做哪些工作：首先要制定完成项目任务所需的资源；其次要进行计划工作：即根据所设定的标准，对项目任务进行分解，并设计出执行该任务所需要的工作时间、人员及资源。
在这六个部分中，最主要的是确定所必须提供的服务与支持。
二、管理职能根据项目的特点和所处的环境，制定项目管理体系。
协调内部关系，制定内部管理制度、规范、规程和操作指南。
组织内部各部门、单位间进行协调、沟通、交流，促进项目的顺利实施。
通过对组织中各层次的工作进行计划，指导其在既定时间内完成预期的目标，达到预期的效果。
在项目管理过程中，管理者一般有五项主要的管理职能：（1）组织协调工作，保证各项计划目标的实现。
（2）计划控制工作，保证各项工作按计划要求进行。
（3）人员培训的协调，以提高整个组织工作效率。
（4）资源准备，为实现目标提供物质和技术保障。
（5）风险管理，将各种可能出现的情况考虑在内并进行预测与防范。
五项职能相互联系又各有侧重地发挥作用。
组织协调是管理者的主要职能之一。
项目经理必须善于利用其他部门或其他人员的智慧和经验，以实现组织总体目标为宗旨，对不同方面进行协调管理。
项目经理要充分发挥个人优势、知识和经验与组织各方面的关系进行协调管理。
通过项目经理的协调与沟通，使得各个方面既能按照计划目标而行动又不相互冲突和干扰；使各层人员各尽其责、密切配合；并使不同地区、不同部门之间的关系得到协调；对项目过程中出现的问题要及时作出处理和解决等。
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集、全文检索等，可多写，越详细越好]
2.3. 项目范围
[简要描述本项目涵盖的需求范围，包括组织范围、业务范 围）及与其它系统间的关系等。]
3. 项目目标
[提示：说明本项目的几种目标，这些目标必须是“可实 现”、“可验证”的。]
3.1. 业务目标
[说明本项目的业务目标，可以来自于合同，也可以来自于 客户的沟通记录。]
项目管理体系文件 项目计划
编 撰 人：TMO 审 核 人： 批 准 人： 批准日期：2010-9-1 保密级别：机密
文档版本：0.0.4 北京中软国际信息技术有限公司
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日期
版本
说明
作者
目录
1. 引言 4
1.1. 编制目的 4 1.2. 适用范围 4 1.3. 术语定义 4 1.4. 参考资料 4
师
开发
力和开发能力
测试负责 负责测试计划的制定和 熟悉测试工作，并了
人
测试工作的监督
解测试人员技能
测试人员 负责系统的测试
熟悉测试工具和测试 技巧
实施工程 负责系统的实施 师
有相当的部署能力和 实施能力
项目CM人 负责项目的配置管理 员
对配置管理工具的使 用比较熟悉，并了解 有关配置管理（如基 线）的概念，并有过 配置管理经验
8. 项目验收相关 17
9. 项目管理制度 17
9.1. 作息制度 17 9.2. 请假制度 17 9.3. 绩效考核制度 17 9.4. 安全管理制度 17
1. 引言
1.1. 编制目的
1.2. 适用范围
[简要说明此项目计划的范围：它的相关项目，以及受到此 文档影响的任何其他事物。]
1.3. 术语定义
表格 6 项目里程碑信息 里程碑名称 进度百 重要交付物 Bill点 付款条件
分比
6. 从属计划
6.1. 沟通计划
[说明与项目组内部以及外部的沟通计划。 对于每个外部组 织，应确定联系人姓名。]
表格 7 沟通计划示例
沟通类 型
沟通内容
方式
频次 沟通对 象
（内部） 汇报任务完成情 邮件/例 个人工作 况和存在的问题 会
范围无限膨胀或 者超出预定义范 围的30%以上， 影响项目进度；
项目生命 周期
风险规避
预算风险 项目预算估计不 充分，导致项目 执行出现超预 算；
项目执行 中后期
风险规避
人力风险 项目人员流失 （例如长期出差 或者目前方向与 其发展方向不匹 配导致）风险， 尤其是掌握项目 关键技术的人员 流失风险；
项目CCB 负责变更的评审
对项目情况相当了解
评审组
负责管理类和工程类的 评审
[采用列表方式对外部角色的期望、利益程度、影响程度进
行分析和说明，用来识别重要干系人。]
表格 3 外部干系人利益分析
主要利害 姓名 在项目中 需求和 利益程 对项目的影
关系
的角色 期望
度
响程度
甲方
其他开发 商
销售人员
PD
TD
签字类和非签字类。
电子文档的管理均应提交到配置库。属于配置项的文档同
时应纳入配置管理。]
表格 9 资料管理计划示例
பைடு நூலகம்
类型
对象
负责 管理方式
人
纸质文 签字类（需求、签收 张三
档
单、验收材料等）
文件夹管理
非签字类（重要会议 纪要/备忘录、周报 等）
张三
文件夹管理
非配置 需求类电子沟通记录 李四 纳入配置库存储
5. 任务安排和里程碑 9
5.1. 项目进度计划 9 5.2. 里程碑信息 9 5.3. 关键依赖关系 10
6. 项目经费预算 10
7. 从属计划 10
7.1. 沟通计划 10 7.2. 风险管理计划 11 7.3. 基础架构和支撑平台 12 7.4. 资料管理计划 12 7.5. 评审计划 13 7.6. 培训计划 13 7.7. 复用计划 14 7.8. 项目辅助管理工具 14 7.9. 项目开发环境 14 7.10. 构件集成计划 16 7.11. 产品发布计划 17
2. 项目概况 5
2.1. 项目背景 5 2.2. 项目基本信息 5 2.3. 项目范围 5
3. 项目目标 6
3.1. 业务目标 6 3.2. 管理目标 6 3.3. 技术目标 6
4. 组织结构 6
4.1. 组织结构图 6 4.2. 联系方式 8
4.2.1. 外部干系人 8 4.2.2. 项目组成员 9
表格 5 项目组成员联系方式
姓名
手机
电子邮件
5. 任务安排和里程碑
5.1. 项目进度计划
[本小节说明项目任务的WBS分解，应包括任务的名称、起 止时间和相应的资源等。此处可以引用《项目进度计划》。 ]
5.2. 里程碑信息
[本小节说明项目的里程碑信息，包括里程碑的名称、进度 百分比、时间点和交付物。 ]
汇报
每周五 PM
（内部） 汇报项目进展情 邮件+附 项目周报 况和存在的问题 件
和识别的说风险
每周五
PD； 项目组成 员 抄送部门 PMO
（内部） 任命通知、会议 邮件+电 按进度 通知 通知、基线的建 话提醒/ 计划 立通知、产品发 口头提醒 布通知等
通知接收 人
（内部） 管理类和工程类 邮件+配 按进度 电子文档 文档的发布，不 置管理库 计划
表格 1 项目基本信息
项目基本信息
项目编号 项目名称 [请如实填写项目全称及简称] 建设系统名
[请如实填写项目所要实现的应用系统的名称] 称 甲方名称 [请如实填写客户全称及简称]
[请如实填写负责项目的客户信息，包括联系方式、所 甲方负责人
在部门、负责内容等] [请如实填写负责沟通和接口的客户信息，包括联系方 甲方联系人 式、所在部门、负责内容等] □办公自动化系统 □电子政务审批系统 □电子商务系 统 项目类型 □数据中心类 □MES\ERP系统 □产品研发类 □其他，请具体填写 [描述系统涉及行业普遍使用的业务术语，大的如 业务关键字 OA、行政许可、数据中心，小的如综合事务、信息采
项
及参考资料
进度类电子沟通记录 （会议纪要/备忘 录、周报等）
李四
配置项 各类配置项
李四
纳入配置库存储
纳入配置库存 储； 纳入配置管理； 基线配置项纳入 基线管理
6.5. 评审计划
[本小节说明本项目的各类评审规划,包括评审对象、评审方
式、评审组成员等。 ]
表格 10 评审计划
评审对象
评审方式
评审组成员
标的完成
力和沟通能力
责任设计 师
负责需求、设计、编 对于软件工程理解和
码、测试和实施阶段的 技术架构设计有相当
主要工作和安排
的能力，有丰富的设
计经验
需求调研 负责需求调研 人员
对业务相对了解，有 丰富的需求调研经验
设计师
负责子系统的概要设计 具备UML、OO等设计能
和详细设计
力和开发能力
开发工程 负责系统的详细设计和 具备UML、OO等设计能
每周一
甲方负责 人； 甲方接口 人
（外部） 汇报项目进展情 会议 项目例会 况，沟通并解决
问题
每周一
甲方负责 人； 甲方接口 人；
（外部） 沟通项目问题和 会议/电 项目问题 寻求解决方案 话沟通
沟通
随时
甲方负责 人； 甲方接口 人； 第三方负 责人。
（外部） 沟通需求 需求调研
会议
按进度 计划
客户； 甲方接口 人；
务器 硬盘
IBM WAS 构件一 ND6.1 构件二
开发数 据库 服务 器
CPU：双核 192.168.0.2 Windows 无
内存：
2003
硬盘
IBM DB2 V8
测试应 用服 务器
CPU：双核 192.168.0.3 Windows R1
内存：
2003 FrameworkV4
硬盘
IBM WAS 构件一
项目计划
审查
组长：梁XX（PD） 组员：张XX（中级 PM）、李X（中级PM）、 王X（QA）、马XX（销 售）
需求规格说明书 审查
组长：陈XX（TD） 组员：张XX（中级 PM）、李X（中级PM）、 晋X（中级设计师）、张 XX（中级设计师）、贺
XX（售前工程师）
……
6.6. 项目辅助管理工具
[此处说明缺陷管理系统、配置管理系统等项目管理工具的
面提供了一个示例，项目根据实际情况来调整。]
图 1 组织结构图示例
[同时，采用列表方式对内部角色的职责进行说明，用来约
束成员行为；同时应说明角色需要具备的技能，可结合公司定
岗定责的职称级别来描述。]
表格 2 内部角色职责说明
角色
职责
技能要求
PM
负责整体计划的制定和 熟悉项目管理过程，
监督执行，确保项目目 并具备相当的管理能
[本小节应提供正确解释此项目计划所需的全部术语的定 义、首字母缩写词和缩略语。这些信息可以通过引用项目词汇 表来提供。]
1.4. 参考资料
[本小节应完整列出此项目计划中其他部分所引用的任何文 档。每个文档应标有标题、日期和版本。这些信息可以通过对 附录或其他文档的引用来提供。]
对于项目计划，参考资料可能包括： 1) 项目类：
（1） 项目合同； （2） 售前技术方案； （3） 项目立项信息表； （4） 项目过程定义。 2) 产品类： （5） 产品规划方案； （6） 项目立项信息表；
（7） 项目过程定义。
2. 项目概况
2.1. 项目背景
[简要说明本项目的业务背景。]