部门月度工作总结表格

部门月度工作总结表格

篇一：月度工作总结表格

编号：xy/gy—XX/102 员工月度工作总结表内部文件篇二：月度工作总结表-模板月度工作总结编制：审核：审批：篇三：月度工作

汇报表格

公司

月度工作汇报

(1)月度工作总结（具体包括）：①已完成工作描述及工作过程中存在的问题及分析，②

未完成工作描述及原因分析，③部门管理方面，④同事、部门之间工作配合与协作； (2)下

月工作计划（具体包括）：①工作计划，②培训计划（仅部门负责人写），③部门管理提升计

划（仅部门负责人写）；

(3)对自己本职工作的认识、对本工作胜任程度的自我评价

(4)意见或建议。

2、统一用宋体三号字填写。

3、该报告要上交打印版，于每月30日前交综合办，由综合办统一上交总经理。篇四：

月工作总结报告怎么写月工作总结报告怎么写？很多

人都不会写月工作总结，其实很简单，照猫画虎就好了。大抵月总结报告都是“三

段式”，第一部分写这个月做了哪些工作，也就是主要工作内容；第二部分写工作中存在的问

题；第三部分写工作中的收获。当然了，文章开头必须带个帽子，总结末位最后一段来一个

总结就更加完整了。

下面是详细说明，斜体是例子，其他的要仔细阅读领会：总结起头：

时间过的好快，转眼一个月过去了。我已经在xxx部门工作了一个月。在公司领导的培

养、关心、鼓励和帮助、支持、配合下，我不断加强思想政治学习及公司规章制度学习，对

工作精益求精，基本完成了自己岗位上的各项工作内容。下面我将自己在这段时间的工作内

容、工作中存在的问题及收获、感想等做一个简要的总结。上面一段是帽子，你发挥你的文采吧。后面要来点干货了，这一章节难在你忙了一个月，

都不知道忙了些啥，怎么办，其实很好办，每天做每天记录下来，最简单的方法是记录到手

机上，找个软件，比如idodo待办，目前是也我用过最好的待办软件，可以导出工作总结。

边工作，边记录，养成很好的习惯，特别是帮助你提供工作效率和解决自己的拖延问题。一、

主要工作内容

1.参与xxxxx工作

9月5日，我和..

展开整段的描述，比如怎么干的啊，做了哪些细致的动作，这些事情不会忘记的，因为

前面我给你说过了，找个类似idodo待办那样的软件随手记录，你会发现很详细。后续的如

法炮制。

工作

详细描述..

3

二、工作中存在的问题

1.对xxxx还缺乏全面了解我并非学的气象专业和农学专业，因此在真正接触时，还是有些陌生，部分生产环节仅仅停留在对理论知识的认识上，在实际操作过程中便束手无策了。还有部分生产环境根本不

知道如何操作。

2.缺乏主人翁意识

。。。。。。。

3.缺乏时刻记录的习惯在领导安排某些工作或自己规

划要做某些工作时，仅仅做到了耳朵听着，心里想着，没有意识在工作日志上记录下来，所以有些事情虽然当时能够记住需要去做，但过一段时间后

便抛到九霄云外了。在以后的工作中要时刻提醒自己“好记性不如烂笔头，养成时刻记录的

习惯。”

看到了没有，找出几个方面的问题，先标题，然后展开说就好了，如何展开？不会啊，

其实很简单啦，把一碗豆腐说成一碗雪白雪白的，让人吃一口想三月的豆腐。呵呵~当然了，

时候分析，记录真的很重要。

三、工作中获得的收获

1、团队协作重要性高于个人英雄主义一把筷子折不断.上面是一个例子，你经过自己去思考，这个很重要，特别是对你的成长。这部分要认真

思考，这样你才能有收获。最后就是结尾，可以把全文做个概括，或展望，或规划，或畅想，下面是个例子：总之，在这一个多月的工作时间里，工作中存在的问题和不足将促使我加倍努力去改正，工作

中的进步和收获将鼓励我更有激情的去工作，这些经历都将为我以后工作学习的进步和提高

打下良好基础。篇五：月工作总结计划表格月工作报告

二、下月工作计划说明：

1. 制表目的：以上各表内容由各区域负责人填写提交，便于公司及部门经理及时了解各

区域负责人工作状况； 2. 填表要求：（1）请各区域负责人用电脑填写表格中的内容，务必

于每月31日提交此表（电子档）至部门经理处；

（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。

篇二：部门员工月工作计划与工作总结考核表模板

部门员工 **** *** 月个人工作计划与总结考核表编制人：审核人：日期：年月日

注释：

1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重）；日常工作指个人每月常规性工作；重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作；临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况；完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；（详见表中实例）；负责人为此项工作主管人员；协同部门为此项工作的参与部门。

2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分；评分标准说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；完成情况工作的数量、进度及质量实现情况；标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分100分，重点工作总分100分，临时工作标准分100分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。

3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述；部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。

4、每月26日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部长审阅、指导、与应用。

5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成情况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部长，27日前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月28日16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。