两个细则的技术与管理创新在火电厂中的实践
“两个细则”调度管理规定
附件“两个细则”调度管理规1总则1.1为规范山东电网《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》、《并网发电厂辅助服务管理基本细则》（以下简称“两个细则”）工作流程和管理内容要求，确保发电机组并网运行考核和辅助服务补偿数据准确，制定本规定。
1.2依据“两个细则”和《山东电力系统调度管理规程》等要求，根据调度中心、信通中心各处室的职责和分工制定本规定。
1.3本规定涉及并网运行考核内容包括: 调度纪律、安全管理、发电计划曲线、AGC、AVC、调峰、无功辅助服务、一次调频、黑启动、检修管理、自动化设备管理、高压侧或升压站管理、通信设备管理、非计划停运、水电厂水库调度管理、励磁系统和PSS装置管理和继电保护及安全自动装置考核。
本规定涉及的辅助服务补偿内容包括:有偿调峰、无功、AGC服务、AVC服务、旋转备用和黑启动补偿。
1.4“两个细则”适用范围目前暂为统调公用电厂（不包括风电场和光伏电站），统调自备电厂、泰山电站不实施考核和补偿，具体参与考核和补偿的机组明细见山东电监办有关规定。
1.5“两个细则”涉及的调度纪律、安全管理、继电保护和安全自动装置、高压侧或升压站管理、励磁系统和PSS装置管理、无功辅助服务、继电保护及安全自动装置、黑启动、自动化设备管理、通信设备管理考核和黑启动补偿以电厂为单位统计计算，其余考核、补偿均以单机为单位统计计算。
1.6水电厂水库调度管理考核不实施。
2工作流程及时限2.1每日或每月底前，各责任处室对各项考核、补偿以及免除考核、免补偿内容进行设置、维护，每月5日前，对上月考核、补偿设置进行核对、修改，每月6日，统计计算上月预考核、预补偿结果。
2.2每月10日前，通过“两个细则”技术支持系统及厂网信息沟通互动平台发布上月“两个细则”的初步统计结果(预考核、预补偿结果)；2.3每月14日前，各责任处室完成预考核、预补偿结果的争议复核，调度计划处重新计算并向发电企业发布。
2.4每月17日前，调度计划处出具上月考核、补偿原始清单，报送省电监办及交易中心等部门。
“两个细则”调度管理规定
附件“两个细则”调度管理规1总则1.1为规范山东电网《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》、《并网发电厂辅助服务管理基本细则》（以下简称“两个细则”）工作流程和管理内容要求，确保发电机组并网运行考核和辅助服务补偿数据准确，制定本规定。
1.2依据“两个细则”和《山东电力系统调度管理规程》等要求，根据调度中心、信通中心各处室的职责和分工制定本规定。
1.3本规定涉及并网运行考核内容包括: 调度纪律、安全管理、发电计划曲线、AGC、AVC、调峰、无功辅助服务、一次调频、黑启动、检修管理、自动化设备管理、高压侧或升压站管理、通信设备管理、非计划停运、水电厂水库调度管理、励磁系统和PSS装置管理和继电保护及安全自动装置考核。
本规定涉及的辅助服务补偿内容包括:有偿调峰、无功、AGC服务、AVC服务、旋转备用和黑启动补偿。
1.4“两个细则”适用范围目前暂为统调公用电厂（不包括风电场和光伏电站），统调自备电厂、泰山电站不实施考核和补偿，具体参与考核和补偿的机组明细见山东电监办有关规定。
1.5“两个细则”涉及的调度纪律、安全管理、继电保护和安全自动装置、高压侧或升压站管理、励磁系统和PSS装置管理、无功辅助服务、继电保护及安全自动装置、黑启动、自动化设备管理、通信设备管理考核和黑启动补偿以电厂为单位统计计算，其余考核、补偿均以单机为单位统计计算。
1.6水电厂水库调度管理考核不实施。
2工作流程及时限2.1每日或每月底前，各责任处室对各项考核、补偿以及免除考核、免补偿内容进行设置、维护，每月5日前，对上月考核、补偿设置进行核对、修改，每月6日，统计计算上月预考核、预补偿结果。
2.2每月10日前，通过“两个细则”技术支持系统及厂网信息沟通互动平台发布上月“两个细则”的初步统计结果(预考核、预补偿结果)；2.3每月14日前，各责任处室完成预考核、预补偿结果的争议复核，调度计划处重新计算并向发电企业发布。
2.4每月17日前，调度计划处出具上月考核、补偿原始清单，报送省电监办及交易中心等部门。
两个细则的技术与管理创新在火电厂中的实践
Hale Waihona Puke 改造， 引入两路 Ｒ Ｔ ｕ上传功率信号 ， 与原有功率信号通过三取中方式进 行处理 ， 所 得 出的功率 信号参 与 Ａ Ｇ Ｃ调 节 ， 实现 调节 功率 与 Ｒ Ｔ Ｕ功 率 信号相一致， 有效解决了数据偏差问题。 １ ２４将高精 度系统 频率 信号 引入 Ｄ Ｃ Ｓ和 Ｄ Ｅ Ｈ，以代 替转 速信 号 做为一 次调频 动作依 据 ， 使机 组一 次调频 正确动作 率达 到了 ８ ０ ％以上 ， 同时还 可根据 实际 隋况在 转速与 频率信 号之 间进行切换 ，保证 一次 调 频动作可靠。
管 理 创 新
２ ０ １ ３ 年 第１ ６ 期ｌ 科技创新与应用
两个细则的技术与管理创新在火电厂中的实践
张 志 明
（ 河北大唐 国际唐 山热 电有限责任 公司发 电部 ， 河北 唐 山 ０ ６ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要： 为 了适 应 华 北 电监 局 针 对 京 津唐 电 网 实行 的两 个 细 则 管理 ， 减 少 两个 细 则 亏损 ， 某公 司 多管 齐下 ， 成 立攻 关 小组 ， 在 设 备改造、 技术创新、 管理 改革等方面做工作 ， 实现 了Ａ Ｇ Ｃ调 节速率、 调节精度 、 响应 时间这三项指标 的大幅提 高， 并成功解决了 次 调频 正确 动作 率低 、 调 节性 能差 的 问题 。 关键词： 两 个细 则 ； Ａ Ｇ Ｃ调 节性 能 ； 一 次调 频
１ ． ３ ＲＴ Ｕ装置 改进
与此 同时 ， 公 司 的一次调频 考核 自 ２ ０ １ ０ 年６ 月份 之前一 直存在 考 核， ６月份 当月 即考核 了 ３ ５ 万元， 而 自 ７月份之 后 ， 一次 调频 考核 一 直 为０ 。 以上成绩 的取得 ， 主要在 于做 了以下 几方面工作 ： １加强技术改造工作， 提高机组调节性能 １ ． １热控逻辑改 进 １ ． １ ． １对一次 风压调节 回路进行优 化 ，加入一 次风压 自动调节前 馈 信号 ， 由机组实际负荷指令通过微分模块， 形成一次风压设定值的前馈
火力发电厂宽负荷运行安全管理实践
火力发电厂宽负荷运行安全管理实践[摘要] :本文针对当前新型电力系统的的复杂情况下，火电机组经过灵活性改造后，机组深度调峰燃烧不稳、高负荷运行顶不上去、宽负荷运行频繁的管理进行分析总结，从各专业技术管理、燃煤掺配等方面科学管理，华北电网调峰市场、容量市场、两个细则的奖惩方面进行有效管理，经过一年来的长周期的调整、调峰经验实践，表明该火电厂宽负荷运行管理的成功经验。
[关键词] 宽负荷；深度调峰；灵活性改造引言：火电机组宽负荷运行主要机组经灵活性改造后，配合消纳新能源电力，频繁参与电网调峰，机组在满负荷与深度调峰负荷之间的往复运行。
宽负荷运行的重点与难点在灵活性改造后，机组负荷在深度调峰能保持安全燃烧运行，高负荷运行能顶的上，同时能满足新能源发电的不确定性带来的二者之间的大幅、频繁波动的安全稳定运行。
提高燃煤机组宽负荷运行安全管理主要包括两个方面：一是提高锅炉低负荷稳燃能力；二是提高机组主辅机及其在高负荷、低负荷及其变化下的设备适应性。
主要从配煤掺烧、提高系统的适应性方面深入探索，本文将就1000MW燃煤机组宽负荷运行实际情况分析总结，为即将开展火电灵活性改造的机组提供安全运行管理思路。
1.深度调峰运行管理公司2号机组通过增设锅炉受热面壁温测点、优化DCS控制系统等方面进行灵活性改造后，AGC运行模式下调峰深度达到35%额定负荷，为了能满足华北电网深度调峰速率，确保机组安全稳定运行，技术管理人员结合设备的安全运行情况反复探索、研究，将各设备系统分类进行运行优化提炼，确保机组运行在最佳状态。
1.1制粉系统（1）机组深度调峰期间制粉系统尽量保留B、D、F组合方式运行。
（2）深度调峰期间维持一次风压8.8kPa至9.2kPa。
（3）深度调峰期间当运行制粉系统的煤火检有两个及以上火检信号闪烁，及时投油稳燃，若投油无效立即联系热控人员处理。
（4）运行磨煤机分离器转速维持80-82r/min。
（5）低负荷运行中加强制粉系统及燃油系统的巡回检查频次，做好堵煤、断煤事故预想。
发电公司“两个细则”管理实施办法
发电公司“两个细则"管理实施办法第一章总则第一条为贯彻落实《南方区域并网发电厂辅助服务管理实施细则（修订稿)》及《南方区域发电厂并网运行管理实施细则（修订稿）》(以下简称“两个细则”），规范发电公司（以下简称公司）“两个细则"管理,促进电网安全、稳定、优质、经济运行，公司结合实际,特制定本办法。
第二条本办法包括公司并网发电机组的发电计划曲线管理、机组备用、AGC管理、非计划停运管理、一次调频管理、调峰管理、AVC管理、自动化管理、通信管理、继保和安全自装置管理、励磁和PSS管理等内容。
第三条本办法规定了公司“两个细则”管理机构的职责、管理要求及奖惩等,适用于公司对并网发电机组“两个细则”的管理.第二章运行管理办法第四条调度运行管理值长、单元长及网控值班员等必须熟悉《贵州电网电力调度管理规程》、《南方区域电厂并网运行管理实施细则（修订）》、《南方区域发电厂辅助服务管理细则（修订）》，严格执行调度纪律和复诵汇报制度。
（一）中调、地调值班调度员在值班期间代表省局指挥电网运行操作，直接管辖当班值长，发布调度命令，并对调度命令的正确性负责，值长必须服从调度命令.（二）值长值班期间业务方面隶属中调、地调值班调度员领导和指挥，并接受其调度指令,当接受指令后,应立即复诵调度指令，经核实无误后方可执行。
(三）公司各部门或个人不得违反调度规程、干预值班调度员发布的调度指令和干预值长或值班长不执行值班调度员的指令.值班调度员是依法执行公务，有权利和义务拒绝各种非法干预。
(四)值长值班期间接到中调、地调值班调度员发布的调度操作指令或在执行调度操作指令过程中，认为调度指令不正确，应立即向发布该调度指令的值班调度员报告,由发布指令的值班调度员决定该调度指令的执行或撤销.如果发令的值班调度员重复该指令执行时，接令值长原则上必须执行，但是执行指令确实危急人身、设备安全时，值班员应拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及改正指令的建议报告给发令值班调度员。
南方电网“两个细则”管理办法研究与对策
南方电网“两个细则”管理办法研究与对策摘要：南网“两个细则”由并网发电厂运行管理实施细则及并网发电厂辅助服务管理实施细则两部分组成。
以问题为导向，从管理保障和技术保障方面，切实加强辅助服务考核的管理，确保机组安全、优质、经济运行，使公司经济效益最大化。
关键词：管理技术保障经济效益最大化1.南方电网“两个细则”简介南网“两个细则”由并网发电厂运行管理实施细则及并网发电厂辅助服务管理实施细则两部分组成。
其中并网发电厂运行管理考核包括：非计划停运考核、发电计划考核电量、一次调频考核、AGC考核、电压曲线考核、调峰考核、AVC考核、等效非停考核、黑启动考核、调度纪律考核、功率振荡管理考核、检修管理考核、安全管理考核等；并网发电厂辅助服务补偿包括：AGC补偿、调峰补偿、旋转备用补偿、无功补偿、AVC补偿、黑启动补偿等。
二、“两个细则”规则变化主要内容包括三块，按照各块“考核与分摊补偿独自清零”原则进行核算。
2.1、并网运行考核（先计算考核，再按考核金额进行分摊补偿），包括安全管理、调度运行管理、检修管理、技术指导与管理等内容，即采取对并网发电厂按相同标准统一考核后，所得费用全部按考核期内的上网电量返还并网发电厂。
2.2、非计划停运考核（先计算考核，再按考核金额进行分摊补偿），包括非计划停运和等效非停，即按照并网机组临时停运时间与等效停运时间之和对其考核，所得费用全部按考核期内的上网电量返还并网发电厂。
2.3、辅助服务补偿（先计算补偿金额，再将金额进行分摊返还），包括一次调频、AGC、调峰、无功调节、备用、AVC、黑启动，新规则对各项补偿计算系数进行了大幅调整，最大调整幅度有10倍。
每个月内，根据各发电企业在电网运行中所提供的服务，按相同标准统一计算，补偿费用全部按考核期内的上网电量由并网发电厂分摊。
三、存在的问题3.1“两个细则”管理办法研究、理解不到位，对南方电网“1+5”电厂辅助服务考核技术支持系统应用及算法未成熟掌握，对考核、补偿金额是否正确无判断依据。
“两个细则”调度管理规定
附件“两个细则”调度管理规1总则1.1为规范山东电网《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》、《并网发电厂辅助服务管理基本细则》（以下简称“两个细则”）工作流程和管理内容要求，确保发电机组并网运行考核和辅助服务补偿数据准确，制定本规定。
1.2依据“两个细则”和《山东电力系统调度管理规程》等要求，根据调度中心、信通中心各处室的职责和分工制定本规定。
1.3本规定涉及并网运行考核内容包括: 调度纪律、安全管理、发电计划曲线、AGC、AVC、调峰、无功辅助服务、一次调频、黑启动、检修管理、自动化设备管理、高压侧或升压站管理、通信设备管理、非计划停运、水电厂水库调度管理、励磁系统和PSS装置管理和继电保护及安全自动装置考核。
本规定涉及的辅助服务补偿内容包括:有偿调峰、无功、AGC服务、AVC服务、旋转备用和黑启动补偿。
1.4“两个细则”适用范围目前暂为统调公用电厂（不包括风电场和光伏电站），统调自备电厂、泰山电站不实施考核和补偿，具体参与考核和补偿的机组明细见山东电监办有关规定。
1.5“两个细则”涉及的调度纪律、安全管理、继电保护和安全自动装置、高压侧或升压站管理、励磁系统和PSS装置管理、无功辅助服务、继电保护及安全自动装置、黑启动、自动化设备管理、通信设备管理考核和黑启动补偿以电厂为单位统计计算，其余考核、补偿均以单机为单位统计计算。
1.6水电厂水库调度管理考核不实施。
2工作流程及时限2.1每日或每月底前，各责任处室对各项考核、补偿以及免除考核、免补偿内容进行设置、维护，每月5日前，对上月考核、补偿设置进行核对、修改，每月6日，统计计算上月预考核、预补偿结果。
2.2每月10日前，通过“两个细则”技术支持系统及厂网信息沟通互动平台发布上月“两个细则”的初步统计结果(预考核、预补偿结果)；2.3每月14日前，各责任处室完成预考核、预补偿结果的争议复核，调度计划处重新计算并向发电企业发布。
2.4每月17日前，调度计划处出具上月考核、补偿原始清单，报送省电监办及交易中心等部门。
“两个细则”运行问题简析及解决方案
核、 非 计 划停 运 考 核 、 调峰考核 、 一 次 调频 考 核 、 无功考核 、 母 线电压考核 、 安全考核 、 黑启 动考核 、 检修 管理考核 、 指 导 和 管理 考 核 和 调 度 管 理考 核 等 】 ３个 考 核 项 目 ： Ａ Ｇ Ｃ补 偿 、 Ａ Ｖ Ｃ
补偿 、 一次 调频 补偿 、 调 峰 补偿 、 旋转备用补 偿 、 无 功 补 偿 及 黑 启 动 补 偿 等 ７个 补 偿 项 目 ．并 对 每 一 项 都 制 定 了 严 格 规
电 量 与补 偿 的 双 赢
一
３ ． 高 Ａ Ｇ Ｃ调 节 速 率影 响设 备 安 全 性 火 电 机 组 通 常 有 定 压 和 滑 压 两种 运 行 方 式 滑 压 运 行 ． 锅 炉 参 数 跟 随 负 荷 的
、
公 司“ 两个细 则” 运 行 问 题
“ 两个 细则 ”主 要 有 Ａ Ｇ Ｃ考 核 、 Ａ Ｖ Ｃ考 核 、一 次 调 频 考
核 １ ３ ２ ． ８ ８ ６ ８万 元 ． 占非 停 考 核 量 的 ５ ７ ． ２ ％ 主要 原 因是 我 公 司的 ２台 ２ ０ ０ Ｍ Ｗ 机 组 因 服役 时间 较 长 ． 部分 设 备 老化 ， 供 电
的安 全 稳 定 运 行 带来 不 利 的影 响
煤耗 较 高 ．特 别 是 ２ ０ ｎ到 ２ ０ ｌ ２年 度 电煤 价 格 的 不 断 上 涨 ． 造成 机 组 发 电亏 损 ； 且 由于 煤 质 恶 化 ， 硫分较高 ， 造成这两 台
参数波动 较大 ． 对机组 的安全运行影响较大 ． 目前 我 公 司 采 用 的仍 为 滑 压运 行
但 是 随 着 河北 南 网“ 两个细则” 的 投 入运 行 ． 电 网 对 机 组 Ａ Ｇ Ｃ变 负 荷 速 率 要 求 的 提 高 ．使 得 我 公 司机 组 在 滑 压运 行
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两个细则的技术与管理创新在火电厂中的实践
为了适应华北电监局针对京津唐电网实行的两个细则管理，减少两个细则亏损，某公司多管齐下，成立攻关小组，在设备改造、技术创新、管理改革等方面做工作，实现了AGC调节速率、调节精度、响应时间这三项指标的大幅提高，并成功解决了一次调频正确动作率低、调节性能差的问题。
标签：两个细则；AGC调节性能；一次调频
华北电监局针对京津唐电网实行的两个细则管理，一方面提高了电网的安全可靠性，另一方面为各电厂带来了巨大的压力和挑战，某热电公司虽然只有两台300MW机组，但自2009年5月份两个细则开始运行至2010年7月份，公司两个细则累计亏损高达1005万元，损失巨大。
公司通过坚持不懈的努力，在设备改造、技术创新、管理手段等方面不断摸索与发展，终于在2010年8月份结下丰硕的成果，当月盈利181万元，并且在此后几个月中持续盈利累计672万元，实现2010年全年扭亏为盈204万元。
这是与公司各种先进技术集成应用密不可分的。
自2009年5月份两个细则开始运行至2010年7月份止，该热电公司两个细则由于AGC指标差及补偿费用少，造成亏损869万元，而在此后的2010年8月至12月五个月中，却由此盈利672万，前后反差如此巨大，主要就是因为AGC 的调节性能指标KP值明显好转，造成AGC补偿费用大幅增加。
该热电公司正是因为找准问题，把提高AGC调节性能指标做为突破口，全面加强两个细则管理与技术改造工作，使KP值在2010年7月份以后有了明显提高，1号机月度KP值最高达到了4.53，2号机达到了3.92。
与此同时，公司的一次调频考核自2010年6月份之前一直存在考核，6月份当月即考核了35万元，而自7月份之后，一次调频考核一直为0。
以上成绩的取得，主要在于做了以下几方面工作：
1 加强技术改造工作，提高机组调节性能
1.1 热控逻辑改进
1.1.1 对一次风压调节回路进行优化，加入一次风压自动调节前馈信号，由机组实际负荷指令通过微分模块，形成一次风压设定值的前馈信号，此信号叠加到由运行人员手动参与设定的一次风压自动调节定值上，使AGC指令变化时起到超前调节一次风压的作用，从而提高磨煤机的出力。
1.1.2 对磨煤机一次风量调节回路进行优化，取消原一次风混合风门调风量逻辑，改为使用磨入口热风门调节风量，原一次风混合风门全开的方式，减少风
道节流损失，进而提高风量响应速度。
实现了燃料风门手动全开，热风门调风量，冷风门调温度。
1.1.3 在负荷变化初期加入阶跃的偏差增益，加大负荷指令与实发功率之间的偏差，从而迫使汽轮机调速汽门指令增大，以充分利用锅炉蓄热，通过汽轮机调速汽门的快速响应来提高负荷响应速度。
1.1.4 在汽轮机机前压力的滑压设定回路中加入一阶惯性环节，其作用是在压力设定值变化时，初期稍稍延缓实际压力设定，减小机前压力偏差值，尽量避免负荷响应后，机前压力的拉回作用。
1.1.5 修改汽机主指令回路中的压力修正系数。
在机组协调控制回路中为保证机组运行安全，在以炉跟机为基础的协调控制回路中，增加了机前压力偏差对功率调节回路的限制，以保证压力偏差较大时，功率回路响应减弱，以维持机前压力的平衡。
在此基础上，适当调整压力偏差修正系数，以消弱压力对负荷的限制能力，提高负荷的响应速度和调节精度。
1.1.6 对锅炉主控回路中的燃料量前馈函数进行优化，将原设计的140吨煤对应300MW，修改为与实际煤种较为接近的160吨煤对应300MW，提高机组负荷指令变化时燃料量的响应速度，来保證主汽压力。
1.2 设备改造
1.2.1 对一次风量测量装置进行改造。
由于原有测量装置测量不准确，在风门挡板变化时，线性度较差，利用机组检修机会对风量测量装置进行改造，提高测量的准确性，从而投入了磨煤机一次风量自动调节。
1.2.2 加强磨煤机液压油的化验与滤油和比例溢油阀维护，保证了磨煤机加载油压投入自动运行。
以上两点提高了磨煤机的响应速度。
1.2.3 对RTU远动装置用和DCS协调用实发功率，进行数据同源改造，引入两路RTU上传功率信号，与原有功率信号通过三取中方式进行处理，所得出的功率信号参与AGC调节，实现调节功率与RTU功率信号相一致，有效解决了数据偏差问题。
1.2.4 将高精度系统频率信号引入DCS和DEH，以代替转速信号做为一次调频动作依据，使机组一次调频正确动作率达到了80%以上，同时还可根据实际情况在转速与频率信号之间进行切换，保证一次调频动作可靠。
1.3 RTU装置改进
经过对RTU装置工作情况分析，发现个别时段的RTU装置收、发数据时间存在迟缓现象，因此对RTU装置软硬件进行了优化改进。
首先对RTU设备硬件进行了升级，更换主机板，加装功能模块；其次升级了101规约软件版本，原先
RTU将遥测数据作为二级数据传送（会使传送有延时），并存在无所请求的数据桢，通过对程序进行优化，取消无用的应答和指令确认过程，优先执行AGC指令，收到了较好效果。
2 落实责任，强化两个细则管理
为了提高两个细则管理水平，强化责任落实，该公司主要做了以下四个方面工作：
2.1 加强领导
鉴于两个细则不断亏损的状况，公司领导高度重视，成立了两个细则管理领导小组和工作小组，由公司各位领导组成的领导小组，负责两个细则重大问题的决策，为两个细则工作提供政策性支持，统筹协调各部门间的工作。
工作小组则由发电部及热控、远动、通信专业各抽派一名骨干人员，负责技术攻关和改造工作，发电部负责日常管理工作，分工明确、各司其职。
2.2 制订两个细则奖惩规定，落实责任
根据华北电监局下发的两个细则，该公司制订了公司的两个细则奖惩规定，经过广泛征寻意见和三个月试运行，以及多次讨论与修订，针对两个细则中的每项考核条款，在奖惩制度中都落实有明确的责任部门及合理的考核金额，尤其对发电计划考核，根据煤质、设备、运行调整等不同考核因素，都进行了明确的责任划分和免考奖励规定。
当每月的净收入为正值时，还会给予有关部门相应比例的奖励。
整个奖惩制度针对性与可行性非常强，奖惩按月执行，因此相关各部门、各专业的工作积极性有了明显提高。
2.3 建立实时与定期分析制度。
实行两个细则数据日报送、周分析、月总结制度，要求每天三值班将前一日AGC各项指标、各种考核情况，报与公司领导及相关主管部门，发现数据异常，按小组成员分工，由专责人员在第一时间内进行分析，并采取改进措施。
关于一次调频动作情况，根据华北电网公司网情通报电话会议的通报，由热控专业每周进行一次分析，以便及时发现问题并采取措施。
对全月两个细则的整体运行情况，由公司发电部进行总结，并在公司的月度经济活动分析会上汇报，总结的内容包括各项指标情况、存在的问题及整改措施等。
2.4 定期召开研讨会议
公司两个细则工作小组每月召开一次研讨会，研究存在的问题、讨论解决的方案、制订整改计划、落实整改进度，并按照五确认一兑现的方法予以实施，实
现闭环管理。
3 强化燃煤掺配
为了减少煤质波动对AGC调节性能指标的影响，同时避免因煤质问题限负荷而受到两个细则考核，该公司重新完善了掺配煤管理规定，采取分仓上煤、分层上煤等多种掺配煤手段。
同时充分利用辅控网小指标系统，将折算燃煤量、磨煤机电流、脱硫塔入口硫份等指标列入绩效考核，直接以指标来量化掺配煤效果、以绩效来激励人员工作积极性，取得了较好效果，煤质较为稳定。
正是由于以上种种在设备改造、技术创新、管理改革等方面所做大胆尝试与突破，从而实现了两个细则的全面盈利。