公司中层干部聘用管理办法
X公司中层干部聘用管理办法
精品整理X公司中层干部聘用管理办法zz公司中层干部聘用管理办法一、为规范公司干部人事管理工作，加强干部队伍建设，不断增强中层干部的紧迫感、危机感和自我约束的自觉性，进一步完善企业内部的竞争机制和监督机制，现本着“德才兼备，任人唯贤，识才善用，择优聘用”的原则，制订本管理办法。
二、公司设立干部聘用考评小组，由领导班子成员、工会、职工代表、办公室、财务部等有关人员组成；该小组负责对竞聘人员的初审及评议，并提出聘用方案报公司领导班子审定。
三、公司各部门（或实体）严格定编定岗，实行双向选择，竞聘上岗。
每届聘期为二年（试行股份制的实体公司，按其公司章程和董事会决议执行），聘期届满须重新竞聘上岗。
四、竞聘中层干部岗位的员工，必须具有较强的事业心和责任心，有较强的政策理论水平和语言、文字表达能力，能草拟各类文稿，熟悉所聘岗位各项工作职能及相关政策，能完成所聘岗位的目标任务并协调好上下级及内外各部门之间的关系；为人公道，作风正派，能以身作则，服从大局，具有全局观念。
竞聘部门（或实体）工作岗位的员工，应熟悉所聘岗位的各项工作职能，能独立完成职责范围内的各项工作任务，服从领导，顾全大局，具有较强的协调和配合意识。
五、竞聘的步骤与办法：1、参加竞聘中层干部岗位的员工，须在规定时间内向办公室提交竞聘申请，申请可分为第一、第二、第三等三个志愿申报；2、现已担任股份制公司经理的员工，若想重新参与竞聘，则须经过其所在公司董事会同意后，方可参与竞聘；3、办公室根据本人申请列出各个待聘岗位的侯选人名单，并将竞聘中层干部侯选人名单交考评小组；4、部门（或实体）负责人的聘用，由考评小组在审议竞聘人员的竞聘报告和答辩的基础上，进行投票，提出聘用方案，报公司领导班子审定；部门或（实体）的员工，可由其负责人在公司范围内挑选聘用；5、中层干部由公司法人与所聘人员签定岗位聘用合同；部门（或实体）员工由其负责人与所聘人员签定岗位聘用合同。
六、中层干部的管理：1、中层以上干部每年年底须递交工作总结及次年的工作计划，届满的那一年须写一任期内的述职报告，公司将作为其本人的工作业绩存入其个人人事档案；2、中层以上干部若严重违反公司有关规定或无法履行岗位职责聘用合同，经考评小组考核确任后，将终止其聘用合同，就地免职或重新竞争上岗；3、对任期内取得较大工作成绩，为公司发展做出较大贡献的中层干部，总经理或董事会将予以奖励；对任期内出现较大失误，使公司造成较大经济损失的，总经理或董事会将给予一定惩罚，甚至追究其法律责任。
中层干部聘用考核管理办法
中层干部聘用考核管理办法一、背景为深化国有企业改革，提高中层干部的选任标准及管理水平，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有国有企业，包括集团、公司等。
三、基本原则1.择优原则。
选用最具有能力、潜力、忠诚度的人员并加以培训和鼓励。
2.公开竞争原则。
通过公开招聘、考试等方式进行选拔，公正公平。
3.激励原则。
采取灵活多样的激励措施，保证能力优秀的干部获得应有的回报和发展机会。
4.重在平衡原则。
从整体上考虑各项因素，保证各方面的平衡与协调。
四、考核内容1.能力素质。
对干部的专业知识、业务水平、管理能力、创新能力等进行考核。
2.道德修养。
对干部的纪律规矩、廉洁自律、忠诚奉献等进行考核。
3.团队协作。
对干部的协作能力、团队意识、领导才能等进行考核。
4.工作业绩。
对干部的工作完成情况、质量、效益等进行考核。
5.发展潜力。
对干部的职业潜力、自我提升能力、跨部门、跨行业的适应能力等进行考核。
五、考核程序1.组织考核部门。
由企业的人力资源部门牵头，组织干部任职前后的专业考试及素质考核。
2.考核方式。
考核方式包括考试、面试、笔试、论文答辩、综合分析等。
3.确定考核标准。
企业需明确各项考核内容的权重。
4.考核结果评定。
考核部门根据各项考核内容的权重，评定候选人得分。
5.裁定聘用。
根据考核结果，形成候选名单，最终确定聘用人员。
六、干部变动1.离任的制度。
离任的干部应当做到和平分手，并根据离任时的表现评价，为其今后的职业生涯发展留下良好的基础。
2.晋升任命的制度。
干部在实践中表现良好的，应当及时予以表彰和晋升。
3.调职的制度。
针对干部个人情况及组织中的需求，可以进行干部调职，需要经过各相关方面的协调。
七、激励奖励1.岗位津贴。
岗位津贴是对干部完成的任务、取得的成绩所给予的额外奖励。
2.晋升调整。
根据干部的职业发展道路，对其进行职称晋升、职级提升等奖励。
3.培训进修。
对干部的加强和提高，企业可以组织干部参加各种职业培训及进修。
公司中层管理人员聘任管理办法
XXXX公司中层管理人员聘任管理办法第一章总则第一条为规范XXXX公司（以下简称公司）中层管理人员管理，根据中央关于干部选拔任用的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条中层管理人员是指承担运营板块或部门管理职责，对部门绩效目标完成和团队建设负责的人员。
第三条中层管理人员按照干部管理权限、聘任条件和聘任程序进行聘任。
第四条公司设置运营板块总监若干名；每个部门（项目部）设置总经理（经理）一名，副总经理（经理）若干名，以上人员统称为中层管理人员。
第五条中层管理人员聘任坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。
第二章中层管理人员聘任条件第六条中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，坚决执行党的路线、方针和政策，深入贯彻落实科学发展观；（二）具有强烈的事业心和责任感，勇于开拓，积极进取，工作业绩突出；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识、实践经验、组织管理能力和沟通协调能力，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养和公正、诚实、廉洁的品质，勤勉尽责，遵纪守法，以身作则，善于团结同志，有全局观念；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第七条中层管理人员应当具备下列任职资格：（一）岗位职级为主管及以上级别；（二）聘任为运营板块总监的，应具有五年以上相关工作经历。
聘任为部门（项目部）总经理（经理）的，应具有三年以上相关工作经历。
聘任为部门（项目部）副总经理（经理）的，应具有两年以上相关工作经历；（三）职务提拔原则上应在下一级职位工作两年以上；（四）应具有大专以上文化程度。
根据工作需要，特别优秀的人员可以适当放宽任职资格条件。
第八条提拔聘任中层管理人员职务，原则上应当逐级进行。
特别优秀的人员，根据工作需要，可越级聘任。
第九条新录用的人员，原则上试用期满后方可聘任为中层管理人员。
公司中层干部聘用管理办法
公司中层干部聘用管理办法1. 引言为了优化公司中层干部队伍，提升公司的管理和运营效率，制定本聘用管理办法。
2. 聘用岗位公司中层干部聘用岗位应该满足以下条件：•紧贴公司业务发展需要的岗位；•经过实际工作锻炼的员工；•有能力领导团队；•对公司发展有深入了解和贡献。
3. 聘用程序3.1 确定聘用需求公司部门提出中层干部聘用申请，需要具体说明申请人员的聘用岗位、职级、职责和能力等信息。
3.2 筛选人员简历公司应该通过内部招聘或者外部招聘等方式，广泛收集候选人应聘简历，并进行筛选。
简历筛选应该贯彻公开、公正、公平原则，尽可能挑选出最优秀的人才。
3.3 面试候选人公司应该通过面试等方式对候选人进行深入了解，各部门应该根据自己的业务需要制定不同的面试方案。
面试应该包括为期不短于30分钟的个人面试、组织面试和模拟业务工作等环节。
3.4 确定聘用人员面试完成后，各部门应该根据候选人的能力、业绩、团队合作等因素进行综合评估。
评估结果应该汇总形成建议聘用人员名单，并提交公司领导层决策。
3.5 签订聘用合同经公司领导层批准后，公司和聘用人员应该签订聘用合同，并明确聘用人员的岗位职责、工作内容、薪酬待遇、福利以及应遵守的公司规章制度等内容。
4. 聘用标准公司中层干部应该满足以下标准：•有良好的职业素养和道德品质；•熟悉公司经营管理相关法规、政策、规章和标准；•具备较强的组织领导、协调沟通、业务分析和决策能力；•有良好的团队协作精神和创新意识。
5. 聘用期限公司中层干部聘用期限应该根据聘用人员的情况确定，一般应该按照以下方式：•先行聘用一年，并进行考核评估，如考核不合格，则终止聘用；•考核合格的，继续聘用，聘期一般不超过三年。
到达聘期或被终止聘用时，公司应该对聘用人员进行终止处理，并及时通知相关部门和聘用人员。
6. 聘用保障公司应该为中层干部提供以下聘用保障：•职业发展：中层干部应该有晋升机会，公司应该为他们提供岗位培训、专业技术知识培训、管理能力培训、领导力培训等机会；•薪酬福利：公司应该根据中层干部的不同职级和能力，制定相应的薪酬福利政策，并严格实行；•口碑建设：公司应该通过招聘公平公正和聘用优秀人才，提高公司的信誉度和品牌形象。
中层干部聘任管理及考核办法
中层干部聘任管理及考核办法为贯彻执行党的干部路线、方针、政策,建立科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支高举马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表"重要思想和科学发展观的高素质的企业干部队伍，为公司的改革发展和谐稳定提供坚强的政治保证和组织保证,根据《干部任用条例》和有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
一、选拔聘任公司中层干部必须坚持以下原则１、党管干部的原则；2、德才兼备、任人唯贤的原则;３、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、竞争、择优的原则；5、民主集中制原则；6、依法办事的原则。
二、选拔聘任条件(一)公司中层干部具备的基本条件1、坚持以邓小平理论、“三个代表"重要思想为指导,努力践行科学发展观,全面贯彻落实党的各项路线、方针、政策，努力用马克思主义的立场、观点和方法。
分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气,经得起各种风浪考验；2、坚决贯彻执行上级的决策和部署，实事求是,开拓创新，积极参与改革，卓有成效的开展工作,讲实话、办实事、做出实绩；３、依法办事,清正廉洁，勤政为民，以身作则,艰苦朴素，密切联系群众自觉接受党组织和职工群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励；4、坚持原则，办事公正，作风民主,善于集中正确意见，善于团结同志，顾全大局，执行力强；5、有强烈的事业心和责任感,具有较强的学习能力、组织能力和综合协调能力，政治思想水平高，熟悉精通所要担任职务的工作业务。
（二）选拔聘任公司中层干部职务应具备的资格1、提任公司中层副职的,一般应具有3年以上工龄；提任正职的，应当在副职岗位工作2年以上；2、一般具有大专以上文化程度。
新聘干部年龄一般在３5岁以下；表现突出、工作业务能力强的可以放宽到40岁以下；3、身体健康;4、特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的可以破格提拔。
中层干部聘用管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我单位中层干部的管理，优化干部队伍结构，提高工作效率，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位中层干部的聘用、考核、培训、晋升、调整和辞退等管理工作。
第三条中层干部聘用管理应坚持公开、公平、公正的原则，注重实绩，选拔德才兼备、忠诚干净担当的优秀人才。
第四条中层干部聘用管理应遵循以下基本要求：（一）坚持党管干部原则；（二）坚持德才兼备、以德为先的原则；（三）坚持民主、公开、竞争、择优的原则；（四）坚持依法依规、分类管理、权责一致的原则。
第二章聘用条件第五条聘用中层干部应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导，遵守宪法和法律；（二）具有良好的政治素质和道德品行，热爱本职工作，具有良好的职业操守；（三）具有履行岗位职责所需的专业知识和工作能力；（四）具有大学本科及以上学历，具有中级及以上专业技术职称或相当资格；（五）身体健康，能胜任本职工作；（六）年龄一般不超过50周岁，特殊情况经批准可适当放宽。
第六条下列人员不得聘用为中层干部：（一）受到党纪处分未满规定的处分期限或者正在接受纪律审查的；（二）受到政务处分未满规定的处分期限或者正在接受政务处分的；（三）涉嫌违纪违法正在接受调查，尚未作出结论的；（四）法律、法规规定的其他不得聘用的情形。
第三章聘用程序第七条中层干部聘用程序分为以下步骤：（一）发布招聘信息：通过单位内部公告、网络等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、数量、待遇等。
（二）报名与资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，单位对报名者进行资格审查，确认符合条件者进入下一环节。
（三）考试与考核：对资格审查合格者进行笔试、面试等考试，结合工作实际进行考核。
（四）体检与考察：对考试、考核合格者进行体检，同时进行政治审查、廉洁自律审查等。
（五）公示与聘用：对体检、考察合格者进行公示，公示无异议后，办理聘用手续。
中层选聘管理制度办法最新
中层选聘管理制度办法最新第一章总则第一条为规范和加强公司中层选聘工作，保障选聘工作的公平、公正、公开，制定本办法。
第二条本办法适用于公司中层及以下领导人员的选聘管理工作。
第三条公司中层选聘管理应遵循公平、公正、科学的原则，坚持能力、业绩、潜力和品德的统一标准，严格按照公司相关规定进行选聘。
第四条公司中层选聘管理的程序、标准等应当公开透明，接受社会监督。
第五条公司中层选聘管理应依法合规，严格遵循国家有关法律法规，防止腐败行为的发生。
第二章选聘管理第六条公司中层选聘应当坚持公开、公平、公正的原则，依据岗位要求、招聘计划和候选人的择优原则，确定选拔对象。
第七条公司中层选聘工作应当根据企业的发展战略、组织结构和人才需求，明确选拔对象的条件和标准。
第八条公司中层选聘工作应当注重选拔对象的专业能力、综合素质、道德品质等方面的评价。
第九条公司中层选聘工作应当坚持面试等程序，加强对选拔对象的认识和评估。
第十条公司中层选聘工作应当注重选拔对象的绩效表现和潜力，确保选拔对象达到工作岗位的要求。
第十一条公司中层选聘工作应当遵守保密原则，不得泄露任何候选人的个人信息。
第三章选聘程序第十二条公司中层选聘程序包括岗位职责说明、招聘计划制定、候选人选拔、面试评定、选聘结果确定等环节。
第十三条公司中层选聘程序应当严格按照流程运行，确保选拔对象的公平待遇。
第十四条公司中层选聘程序中的招聘计划应当根据企业的发展需求进行科学合理的制定。
第十五条公司中层选聘程序中的候选人选拔应当坚持择优原则，确保对于符合条件的候选人有公平公正的选拔机会。
第十六条公司中层选聘程序中的面试评定应当建立科学、公正的评定标准，确保选拔对象的综合素质和能力得到客观评价。
第十七条公司中层选聘程序中的选聘结果应当经过公司有关部门进行审核并最终确定。
第十八条公司中层选聘程序中的选聘结果应当公示，接受社会监督。
第四章选聘管理责任第十九条公司中层选聘管理工作的责任单位为人力资源部门，具体负责选聘工作的组织协调和执行。
国有企业中层干部聘任及考核管理办法(绝对实用)
中层干部聘任及考核管理办法（试行）为建立有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，创造干部能上能下的制度环境，为加快公司的发展建设提供强有力的组织保证，依据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、市**公司干部管理的有关规定，结合我公司的实际情况，制定本办法。
第一章总则第一条基本原则：（一）党管干部原则。
（二）五湖四海、任人唯贤原则。
（三）德才兼备、以德为先原则。
（四）注重实绩、群众公认原则。
（五）民主、公开、竞争、择优原则。
（六）民主集中制原则。
（七）依法办事原则。
第二条本办法所指中层干部，是指公司所属各部正、副部长、各厂厂长。
第三条中层干部应具备以下基本条件：（一）思想政治素质好，具有强烈的事业意识、责任意识和开拓意识。
（二）业务精熟，实践丰富，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
（三）工作积极肯干，务实求新，具有敬业精神和大局观念。
（四）坚持原则，敢于担当和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。
（五）清正廉洁，以身作则，坚持群众路线，自觉接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励。
第二章聘任第四条中层干部实行聘任制，每届任期原则上2年，由公司党支部管理，报市**公司备案。
第五条中层干部的聘任，采用公开竞争上岗、党支部会议讨论决定的办法。
第六条聘任工作的程序（一）成立评聘小组作为工作机构。
评聘小组组员包括部门分管领导、专职副书记及秘书，组长由党支部书记担任。
（二）发布公告。
评聘小组在公司范围内公布竞聘职位、职数、任职条件和竞争上岗的工作流程，为期5个工作日。
（三）公开报名。
个人在规定的时间内向评聘小组提出书面申请。
（四）资格审查。
评聘小组对报名者进行资格审查，确定参加竞聘的人员名单，并在公司范围内公布。
（五）竞聘演讲。
入围竞聘者进行竞聘演说，并现场回答评聘小组提出的若干问题。
（六）讨论决定。
评聘小组根据演说、工作实绩等情况，撰写评聘书面考察报告，内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，提交党支部会议讨论，确定拟聘人选。
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公司中层干部聘用管理办法
公司中层干部聘用管理办法
一、为规范公司干部人事管理工作，加强干部队伍建设，不断增强中层干部的紧迫感、危机感和自我约束的自觉性，进一步完善企业内部的竞争机制和监督机制，现本着德才兼备，任人唯贤，识才善用，择优聘用的原则，制订本管理办法。
二、公司设立干部聘用考评小组，由领导班子成员、工会、职工代表、办公室、财务部等有关人员组成;该小组负责对竞聘人员的初审及评议，并提出聘用方案报公司领导班子审定。
三、公司各部门(或实体)严格定编定岗，实行双向选择，竞聘上岗。
每届聘期为二年(试行股份制的实体公司，按其公司章程和董事会决议执行)，聘期届满须重新竞聘上岗。
四、竞聘中层干部岗位的员工，必须具有较强的事业心和责任心，有较强的政策理论水平和语言、文字表达能力，能草拟各类文稿，熟悉所聘岗位各项工作职能及相关政策，能完成所聘岗位的目标任务并协调好上下级及内外各部门之间的关系;为人公道，作风正派，能以身作则，服从大局，具有全局观念。
竞聘部门(或实体)工作岗位的员工，应熟悉所聘岗位的各项工作职能，能独立完成职责范围内的各项工作任务，服从领导，顾全大局，具有较强的协调和配合意识。
五、竞聘的步骤与办法：
1、参加竞聘中层干部岗位的员工，须在规定时间内向办公室提交竞聘申请，申请可分为第一、第二、第三等三个志愿申报;
2、现已担任股份制公司经理的员工，若想重新参与竞聘，则须经过其所在公司董事会同意后，方可参与竞聘;
3、办公室根据本人申请列出各个待聘岗位的侯选人名单，并将竞聘中层干部侯选人名单交考评小组;
4、部门(或实体)负责人的聘用，由考评小组在审议竞聘人员的竞聘报告和答辩的基础上，进行投票，提出聘用方案，报公司领导班子审定;部门或(实体)的员工，可由其负责人在公司范围内挑选聘用;
5、中层干部由公司法人与所聘人员签定岗位聘用合同;部门(或实体)员工由其负责人与所聘人员签定岗位聘用合同。
六、中层干部的管理：
1、中层以上干部每年年底须递交工作总结及次年的工作计划，届满的那一年须写一任期内的述职报告，公司将作为其本人的工作业绩存入其个人人事档案;
2、中层以上干部若严重违反公司有关规定或无法履行岗位职责聘用合同，经考评小组考核确任后，将终止其聘用合同，就地免职或重新竞争上岗;
3、对任期内取得较大工作成绩，为公司发展做出较大贡献的中层干部，总经理或董事会将予以奖励;对任期内出现较大失误，使公司造成较大经济损失的，总经理或董事会将给予一定惩罚，甚至追究其法律责任。
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