中化蓝天HSE管理实践 PPT课件
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HSE管理知识培训课件
详细描述
03
04
05
危险源辨识：全面了解 工作场所中存在的危险 源并进行辨识。
风险评价：根据危险源 的特性及其对员工和组 织的影响进行风险评价 。
措施：根据风险评价结 果采取相应的措施，如 改善工作环境、提供防 护用具等，以最大程度 地降低潜在风险对员工 和组织的影响。
06
hse管理案例分析
企业安全文化建设案例
总结词
成功经验、值得借鉴
详细描述
在HSE管理领域，企业安全文化建设是极其重要的一环。一些企业在安全文化建设方面取得了较好的成效，如 中国石油集团公司以“有感领导、直线责任、属地管理”为核心，建立了完整的安全管理体系，营造了良好的 安全文化氛围。
油罐车泄漏事故隐患排查案例
总结词
事故分析、经验教训
详细描述
通过定期审核检查企业HSE管理体系的有 效性、符合性和实施情况，发现问题并加 以改进。
VS
HSE管理体系认证
通过第三方认证机构对企业HSE管理体系 进行认证，提高企业HSE管理的信誉度和 竞争力。
04
hse管理实务
作业许可制度
危险性作业许可、受限空 间作业许可、动火作业许 可等
总结词
详细描述
明确作业许可范围，制定 作业安全措施，对危险性 作业进行审批，确保作业 人员了解作业风险，并采 取有效的安全措施
• HSE管理的内容：HSE管理主要包括以下几个方面 • 制定和实施安全管理策略和计划； • 建立健全安全管理体系和制度； • 加强安全教育和培训； • 开展安全检查和隐患排查治理； • 控制和减少各类事故的发生。
hse管理的重要性与意义
HSE管理的重要性：HSE管理是企业管理的重要组成部 分，对于保障员工生命安全和身体健康、维护企业稳定 和可持续发展具有重要意义。 1. 提高企业安全管理水平；
最新2019-中国石化HSE管理体系基础知识介绍-PPT课件
——中海油工作90年代受国外的影响开始体系建立 的探索，96年10月发布了《海洋石油作业安全管理体 系原则》和《文件编制指南》，指导安全管理。97年
——中石化从2019年开始调研，99年底到2019年元 月份完成了10个系列标准编制起草,在10个上、中、下 游企业试点的基础上，于2019年3月对外发布实施。
（五）第四阶段 体系试运行
体系运行目的：
➢ 通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的 运行，实现对重大风险和环境影响的控制；
➢ 通过检查监督、不符合纠正与预防等要素的实施，达 到体系的初步完善；
➢ 检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善； ➢ 通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据，为审
初始状态评审是指通过一系列的信息收集、调查 研究和分析，对企业的安全、健康与环境管理现状进 行全面评审的过程。 危害、环境因素及控制情况 现行HSE管理模式
HSE管理体系标准
法律法规及其他要求
差距
22
三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
(三）第二阶段 整体策划
一、整体推进策划及培训 1、成立推进组织 2、制定推进方案 3、宣贯和培训 二、识别、评价 1、法规的识别、评审 2、危害/环境因素识别、评价 三、拟定方针，制定目标、指标、管理方案及隐患 治理方案
全球经济一体化要求
➢ 公平竞争 ➢ 社会责任 ➢ 国际HSE管理体系标准一体化
我国政府的要求
➢ 国家领导人及政府的重视政府要求 ➢ 满足法规要求
中石化集团公司的要求
➢ 集团公司领导的重视和要求 ➢ 国际石油石化行业的市场需要
19
三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
（一）HSE管理体系建立主要五阶段法： 1、初始状态评审 2、整体策划 3、编制体系文件 4、体系运行 5、内部审核和管理评审
——中石化从2019年开始调研，99年底到2019年元 月份完成了10个系列标准编制起草,在10个上、中、下 游企业试点的基础上，于2019年3月对外发布实施。
（五）第四阶段 体系试运行
体系运行目的：
➢ 通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的 运行，实现对重大风险和环境影响的控制；
➢ 通过检查监督、不符合纠正与预防等要素的实施，达 到体系的初步完善；
➢ 检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善； ➢ 通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据，为审
初始状态评审是指通过一系列的信息收集、调查 研究和分析，对企业的安全、健康与环境管理现状进 行全面评审的过程。 危害、环境因素及控制情况 现行HSE管理模式
HSE管理体系标准
法律法规及其他要求
差距
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
(三）第二阶段 整体策划
一、整体推进策划及培训 1、成立推进组织 2、制定推进方案 3、宣贯和培训 二、识别、评价 1、法规的识别、评审 2、危害/环境因素识别、评价 三、拟定方针，制定目标、指标、管理方案及隐患 治理方案
全球经济一体化要求
➢ 公平竞争 ➢ 社会责任 ➢ 国际HSE管理体系标准一体化
我国政府的要求
➢ 国家领导人及政府的重视政府要求 ➢ 满足法规要求
中石化集团公司的要求
➢ 集团公司领导的重视和要求 ➢ 国际石油石化行业的市场需要
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
（一）HSE管理体系建立主要五阶段法： 1、初始状态评审 2、整体策划 3、编制体系文件 4、体系运行 5、内部审核和管理评审
hse管理体系ppt课件
HSE管理体系未来发展的趋势与展望
数字化转型：利用大数据、人工智 能等手段提升HSE管理体系的效率 和准确性
智能化监控：通过智能化监控技术 实现对生产过程的安全、环保、质 量的全面监控
添加标题
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添加标题
添加标题
可持续发展：关注环境保护、社会 责任和公司治理的融合，推动企业 可持续发展
跨界合作：加强与其他行业的交流 与合作，共同推进HSE管理体系的 发展与创新
HSE管理体系对企业社会责任的促进与提升
提升企业形象：通过实施HSE管理体系，企业能够改善其环境绩效和社会责任表现， 提高企业形象和声誉。
符合法规要求：HSE管理体系的实施符合国家和地方政府的环保、健康、安全法规和 标准的要求。
提升员工福利：HSE管理体系关注员工的职业健康和安全，通过改善工作环境和生活 条件，提高员工的工作积极性和生产效率。
发展：20世纪80年代，英国石油公司推出HSE管理体系，成为世界上第一 个将健康、安全和环境管理标准化的公司。
推广：20世纪90年代，国际石油工程师协会推出HSE管理体系指南，成为 行业标准。
完善：21世纪初，HSE管理体系逐渐完善，成为石油、化工、电力等行业 的通用管理体系。
HSE管理体系的核心理念
添加标题
添加标题
制定HSE管理体系的目标和政策
添加标题
添加标题
确保HSE管理体系的培训和意识培 养
战略规划与目标
确定公司的HSE管理目标
制定HSE管理体系的战略规 划
制定并实施HSE管理计划
定期评估和更新战略规划与 目标
风险管理
制定风险控制措施，降低或 消除风险。
对公司运营过程中可能出现 的风险进行预测和评估。
《HSE管理体系》PPT课件
第八页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
3、HSE管理体系的产生和发展
• 1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、
环境国际(guójì)会议，HSE这一完整概念逐步为大家接受。
• 1994年7月，壳牌公司为勘探开发论坛(E&P Forum)制订了“开发 和使用健康、安全、环境管理体系导则”正式出版。1994年9月，
中。-- 过程管理 • 要致力于从根源上解决问题，而不是只考虑(kǎolǜ)保护措施、维修和补救工作。
-- 预防为主 • 鼓励职工参与，创造良好的HSE企业文化。-- 全员参与 • 各级HSE部门仅对各层管理机构提供各种咨询、建议、技术支持和服务，并
不对企业的HSE表现负责。-- 技术支持 • HSE管理体系采用的是不断改进的结构和运作模式。-- 持续改进
来。
④、承包商和供应商管理
⑤、装置(zhuāngzhì)(设施)设计和建设
⑥、运行和维修 ⑦、变更管理和应急管理
⑧、检查和监督
⑨、事故处理和预防
⑩、审核、评审和持续改进
第十一页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
4、HSE管理模式的特点 • 采取层层领导签约式承诺，实行从上至下的领导负责制。-- 领导承诺 • 要求管理人员将HSE理念 “关注健康、安全和环保” 注入到管理的全过程
• 安全（Safety）：是指在活动过程中，努力改善劳动条 件、消除不安全因素，从而避免产生安全事故的发生， 使组织活动在保证员工的身体健康、生命安全和企业财 产不受损失的前提下顺利进行。
第六页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
• 环境(huánjìng)（Environment）：是指与人类密切相关， 影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的 总和，包括各种自然因素组合以及与人类与自然因 素之间相互形成的生态关系组合。
一、概述(ɡài shù)
3、HSE管理体系的产生和发展
• 1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、
环境国际(guójì)会议，HSE这一完整概念逐步为大家接受。
• 1994年7月，壳牌公司为勘探开发论坛(E&P Forum)制订了“开发 和使用健康、安全、环境管理体系导则”正式出版。1994年9月，
中。-- 过程管理 • 要致力于从根源上解决问题，而不是只考虑(kǎolǜ)保护措施、维修和补救工作。
-- 预防为主 • 鼓励职工参与，创造良好的HSE企业文化。-- 全员参与 • 各级HSE部门仅对各层管理机构提供各种咨询、建议、技术支持和服务，并
不对企业的HSE表现负责。-- 技术支持 • HSE管理体系采用的是不断改进的结构和运作模式。-- 持续改进
来。
④、承包商和供应商管理
⑤、装置(zhuāngzhì)(设施)设计和建设
⑥、运行和维修 ⑦、变更管理和应急管理
⑧、检查和监督
⑨、事故处理和预防
⑩、审核、评审和持续改进
第十一页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
4、HSE管理模式的特点 • 采取层层领导签约式承诺，实行从上至下的领导负责制。-- 领导承诺 • 要求管理人员将HSE理念 “关注健康、安全和环保” 注入到管理的全过程
• 安全（Safety）：是指在活动过程中，努力改善劳动条 件、消除不安全因素，从而避免产生安全事故的发生， 使组织活动在保证员工的身体健康、生命安全和企业财 产不受损失的前提下顺利进行。
第六页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
• 环境(huánjìng)（Environment）：是指与人类密切相关， 影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的 总和，包括各种自然因素组合以及与人类与自然因 素之间相互形成的生态关系组合。
公司新版HSE管理体系规范PPT培训课件
安全
保障员工的人身安全，预 防工伤和意外事故。
环境
保护环境，减少企业活动 对环境的负面影响。
预防为主，持续改进
预防为主
通过有效的管理和技术手段，预 防安全、健康和环境问题的发生 。
持续改进
不断优化HSE管理体系，提高管 理体系的有效性和适应性。
全员参与，社会共建
全员参与
鼓励全体员工参与HSE管理，提高员 工的HSE意识和技能。
对新版HSE管理体系可能面临的风险 进行评估，制定相应的应对措施和预 案。
培训与宣传
01
培训需求分析
根据新版HSE管理体系的要求和 员工实际情况，分析培训需求，
制定培训计划。
03
培训实施
组织开展多种形式的培训活动， 包括内部培训、外部培训和在线
培训等。
02
培训内容设计
针对不同层次和岗位的员工，设 计具有针对性的培训课程和教材
感谢观看
公司新版HSE管理体系规 范PPT培训课件
• HSE管理体系概述 • 新版HSE管理体系规范解读 • HSE管理体系的核心理念 • HSE管理体系的要素与要求 • 新版HSE管理体系的实施与推进 • 案例分享与经验交流
01
HSE管理体系概述
HSE管理体系的定义
HSE管理体系是一种集健康（Health）、 安全（Safety）和环境（Environment） 于一体的管理体系，旨在确保企业在发 展过程中关注员工健康、保障生产安全、
持续改进的案例
案例一
某汽车制造企业通过持续改进HSE管理体系，不断优化生产工艺和设备，提高了 产品质量和生产效率，同时也降低了职业病和事故的发生率。
案例二
某食品加工企业在实施HSE管理体系过程中，注重员工培训和激励机制，提高了 员工的积极性和创造力，实现了企业持续发展和竞争优势的提升。
HSE管理知识培训课件
总结词
生产过程中的HSE管理、生产安全事故的防范与处理
详细描述
选取典型的生产企业，从操作规程、应急预案、危险源管理等方面，深入剖 析生产过程中的HSE管理，以及生产安全事故的防范与处理方法，帮助学员掌 握生产过程中的风险管理方法。
设备hse管理的案例分析
总结词
设备安全管理、设备事故的预防与处理
详细描述
规章制度。
03
安全生产管理体制
介绍企业内部安全生产管理体制建设，包括安全生产责任制、安全培
训、安全检查、应急管理等。
职业健康基础知识
职业健康的概念和意义
职业健康是指在工作场所中，预防职业病、职业伤害和 职业危害，保障员工身体健康。职业健康是企业管理的 重要内容之一，必须高度重视。
职业病危害因素分类和识别
事故预防与处理的案例分析
总结词
事故原因的分析、事故的应急救援、事故的调查处理
详细描述
选取不同的事故案例，从事故原因的分析、应急救援措施、调查处理等方面 进行深入剖析，帮助学员了解事故预防与处理的流程和方法，提高学员的事 故应急处理能力。
THANKS
谢谢您的观看
事故的预防与处理
总结词
事故的预防与处理是保障企业健康、安全和环境的重要环节。
详细描述
事故的预防和处理需要从事故预防、应急预案、事故报告、事故调查和处理等环 节入手，强化事故预防意识，加强应急预案的制定和演练，严格遵守事故报告和 处理流程，确保事故得到及时有效的处理，避免类似事故的再次发生。
05
hse管理的案例分析
企业hse管理体系建立的案例分析
总结词
背景介绍、管理体系的策划和设计、实施与运行、审核与评 估、改进与完善
详细描述
生产过程中的HSE管理、生产安全事故的防范与处理
详细描述
选取典型的生产企业，从操作规程、应急预案、危险源管理等方面，深入剖 析生产过程中的HSE管理，以及生产安全事故的防范与处理方法，帮助学员掌 握生产过程中的风险管理方法。
设备hse管理的案例分析
总结词
设备安全管理、设备事故的预防与处理
详细描述
规章制度。
03
安全生产管理体制
介绍企业内部安全生产管理体制建设，包括安全生产责任制、安全培
训、安全检查、应急管理等。
职业健康基础知识
职业健康的概念和意义
职业健康是指在工作场所中，预防职业病、职业伤害和 职业危害，保障员工身体健康。职业健康是企业管理的 重要内容之一，必须高度重视。
职业病危害因素分类和识别
事故预防与处理的案例分析
总结词
事故原因的分析、事故的应急救援、事故的调查处理
详细描述
选取不同的事故案例，从事故原因的分析、应急救援措施、调查处理等方面 进行深入剖析，帮助学员了解事故预防与处理的流程和方法，提高学员的事 故应急处理能力。
THANKS
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事故的预防与处理
总结词
事故的预防与处理是保障企业健康、安全和环境的重要环节。
详细描述
事故的预防和处理需要从事故预防、应急预案、事故报告、事故调查和处理等环 节入手，强化事故预防意识，加强应急预案的制定和演练，严格遵守事故报告和 处理流程，确保事故得到及时有效的处理，避免类似事故的再次发生。
05
hse管理的案例分析
企业hse管理体系建立的案例分析
总结词
背景介绍、管理体系的策划和设计、实施与运行、审核与评 估、改进与完善
详细描述
中国石化的HSE管理企业安全生产管理人员安全资格培训课件
2. 强化精细管理和过程控制，由定性管理逐步向 定量管理转化。通过分析可记录伤害数据，更加准确、 科学地分析、预测事故可能发生的机率和部位，可提前 采取预防措施，减少人员伤害，避免重大事故。
3. 建立国际通行的HSE绩效参数体系，在公司内部 进一步促进比学赶帮超，在外部可与国际一流公司HSE绩 效进行对比，提升中国石化HSE整体管理水平，为建设国 际一流能源化工公司奠定基础。
中国石化 Sinopec
3
中国石化简介
大力弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，坚持深化改革、调整结构、 强化管理、锐意创新、加快发展，努力扩大资源、拓展市场、降本增效， 规模实力、市场竞争力、持续盈利能力明显增强。
原油产量4256万吨 新增探明石油地质储量13.3亿吨
2019
天然气产量123亿立方米
中国石化 Sinopec
18
管理——健康
作业场所职业病危害因素的监测覆盖率 在90%以上，毒物、粉尘和噪声监测点检 测合格率均为90%以上；
对有害作业岗位职工定期开展职业性健 康体检；
对重点区域开展心理健康干预试点工作。
中国石化 Sinopec
19
管理——健康
“十一五”期间，各企业常规监测毒物 100余种，粉尘20余种，同时还对噪声、高 温、射线等进行了监测。累计监测毒物 20,5488点次，合格20,4448点次，点合格率 99.5%；监测粉尘1,9620点次，合格1,8759 点次，点合格率95.6%。
目标:向国际一流能源化工公司HSE标准看齐，全面提升HSE管理水平， 努力争创国际一流HSE业绩。
中国石化 Sinopec
24
HSE工作措施
落实领导干部带班
中国石化2019年在全系统推行领导干部带班制 度。
3. 建立国际通行的HSE绩效参数体系，在公司内部 进一步促进比学赶帮超，在外部可与国际一流公司HSE绩 效进行对比，提升中国石化HSE整体管理水平，为建设国 际一流能源化工公司奠定基础。
中国石化 Sinopec
3
中国石化简介
大力弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，坚持深化改革、调整结构、 强化管理、锐意创新、加快发展，努力扩大资源、拓展市场、降本增效， 规模实力、市场竞争力、持续盈利能力明显增强。
原油产量4256万吨 新增探明石油地质储量13.3亿吨
2019
天然气产量123亿立方米
中国石化 Sinopec
18
管理——健康
作业场所职业病危害因素的监测覆盖率 在90%以上，毒物、粉尘和噪声监测点检 测合格率均为90%以上；
对有害作业岗位职工定期开展职业性健 康体检；
对重点区域开展心理健康干预试点工作。
中国石化 Sinopec
19
管理——健康
“十一五”期间，各企业常规监测毒物 100余种，粉尘20余种，同时还对噪声、高 温、射线等进行了监测。累计监测毒物 20,5488点次，合格20,4448点次，点合格率 99.5%；监测粉尘1,9620点次，合格1,8759 点次，点合格率95.6%。
目标:向国际一流能源化工公司HSE标准看齐，全面提升HSE管理水平， 努力争创国际一流HSE业绩。
中国石化 Sinopec
24
HSE工作措施
落实领导干部带班
中国石化2019年在全系统推行领导干部带班制 度。
《HSE安全管理》PPT课件
一、HSE管理体系与传统安全管 理的主要区别
(5) 在事故的处理上，传统安全管理 往往就事论 事，注重了对直接责任人的处理。而 HSE 管理不就事 论事，不主张处罚，而以员工教育为主， 重点关注事 故发生的根源，并从体系本身是否有缺陷、 程序和职 责是否明确、岗位培训是否到位等角度对 事故原因进
二、加油站HSE管理的指导原则
HSE基础知识
4、企业建立运行HSE管理体系的意义 —— 管理工作系统化、规范化和制度 化； —— 降低总体上的安全风险，避免各 类事故的发生； —— 降低生产成本； —— 利于企业质量健康安全环境业绩 的持续改进； —— 适应加入WTO的需要，与国际惯例 接轨。
HSE基础知识
5、HSE管理体系标准的总要求 标准法规要求的要想到，想到的要写到， 写到的应做 到，做到的应记到，并予以持续改进。 6、企业建立和运行HSE管理体系的关键 企业建立和运行 HSE管理体系要想达到 提高管理水平 的目的, 离不开：领导认识正确到位并足够 重视，各部门 分工明确，接口顺畅清晰，全员充分参与。
HSE基础知识
23、不合格和缺陷的区别 不合格是未满足要求。
缺陷是未满足与预期或规定用途有关的 要求。 缺陷和不合格有关联关系，二者都与未 满足要求关， 但缺陷主要涉及与用途有关的要求，即定义 中的“有关要求” 可以理解为预期或规定用途有关的明示的、
HSE基础知识
24、环境因素 一个组织的活动、产品或服务中能与环 境发生相互作 用的要素。 环境因素是造成环境影响的原因，存在 于组织方方面 面的活动、产品或服务中，主要是由于污染 物质的产生及
HSE基础知识
实际建立和完善各类规章制度及规程的过 程，这些制度 在实际工作中要得到严格的执行，并在执 行过程中不断
HSE管理体系介绍 ppt课件
影响促进本政策在其它企业的推广。 • 在对职员进行评比时，将HSE方面的表现包括在内，并建立相应
的奖励制度。
•2021/3/26
执行董事会批准
•HSE管理体系介绍 ppt课件
1997年3月
•11
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
识别
评估
HEMP
控制 恢复
危害和影响管理程序
•2021/3/26
领导和承诺
40,000
•HSE管理体系介绍 ppt课件
50,000
60,000 •37
能源消耗
TJ
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
主要内容
HSE系
1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•1
1.HSE管理体系的结构
方针和战略目标
组织结构，责任， 资源，标准和文件
危害和影响管理 计划和程序 实施 审核
管理评审
纠正措施
监测 纠正措施和改进 纠正措施和改进
不安全行为 的心理先兆
不安全行为/ 条件
事故
防范的 局部检查
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•25
四、年度健康、安全与 环境报告
主席报告
报告要点
取得的成绩
健康、安全、环境表现概述
的奖励制度。
•2021/3/26
执行董事会批准
•HSE管理体系介绍 ppt课件
1997年3月
•11
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
识别
评估
HEMP
控制 恢复
危害和影响管理程序
•2021/3/26
领导和承诺
40,000
•HSE管理体系介绍 ppt课件
50,000
60,000 •37
能源消耗
TJ
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
主要内容
HSE系
1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•1
1.HSE管理体系的结构
方针和战略目标
组织结构，责任， 资源，标准和文件
危害和影响管理 计划和程序 实施 审核
管理评审
纠正措施
监测 纠正措施和改进 纠正措施和改进
不安全行为 的心理先兆
不安全行为/ 条件
事故
防范的 局部检查
•2021/3/26
•HSE管理体系介绍 ppt课件
•25
四、年度健康、安全与 环境报告
主席报告
报告要点
取得的成绩
健康、安全、环境表现概述
《HSE管理培训》PPT课件
5.培6训.6pp审t 核
5
一、HSE管理体系要求
1、 危害辨识、风险评 价、风险控制是HSE管 理体系的主要内容。
危险源和危害因素、环 境因素的辨识和评价是 安全管理的前提和基础
培训ppt
6
一、HSE管理体系要求
2、根据风险辨识和 风险评价结果，制 定出可行的风险控 制措施。
培训ppt
7
一、HSE管理体系要求
培训ppt
4
Q／SY1002.1 – 2007 标准要素之间的关系
5.1 领导和 承诺
5.2 健康安全 环境方针
5.3.1 危害辨 识风险评价 风险控制
5.3.3 目标 和指标
5.3.2 法律 法规及要求
5.7 管理评审
5.4.1 组织结构和职责 5.4.2 管理者代表 5.4.3 资源 5.4.4培训、意识和能力 5.4.5 协商和沟通 5.4.6 文件 5.4.7 文件控制
培训ppt
17
二、油品知识
2、易积聚静电荷 两种不同介质发生摩擦时产生静电，两者所
带电荷性质相反。即一种介质带正电荷，另一种 带负电荷。
10
风险管理
•事故处理 •不符合纠正
管理方案
检查和监督 目标、指标
应急管理
危害和风险 变更管理
培训能力与意识
承包商供应商 管理
运行控制和维护
培训ppt
信息交流
11
一、HSE管理体系要求
HSE管理体系管理模式 公司HSE管理体系遵循PDCA管理模式，即：
策划（PLAN）、实施（DO）、检查（ CHECK）和改进（ACTION）。
5.6.5 记录
5.3.4 管理 方案
5.5.6 运行控制 5.5.8 应急准备
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
公司业务简介
中化蓝天是中化集团氟化工产业的唯一平台，是国内氟化工产业的 龙头企业，总部位于杭州，业务集中在氟化工、医药流通、工程设计等 领域，下属企业分布在6个省。员工4484人（氟化工2609人），总资产 71.1亿元，2010年营业收入101.5亿元，
其他非主营 （8家）
其它
氟化工
包括太仓、 西安、赣州、 蓝天环保、郴 州等（18家）
以天正设计 为主体（1家）
工程设计
医药流通
以英特药业为 主体（1家）
3
公司主要HSE风险分析
氟化工及农药：化工企业所用原料有氟化氢、氯气、三氯乙烯等高毒危 险化学品，在生产、贮存、运输过程中存在火灾爆炸、中毒和窒息、灼 烫、环境污染等风险。
非煤矿山：3家萤石矿山企业，开采存在透水、坍塌、冒顶片帮、火药 爆炸、尾矿库溃坝等风险。
事故 教训
2008年发生1人死亡事故、2009年发生数起物料泄 漏、人员灼伤、中毒等企业级事故，特别是2009年西 安环保一个月内连续发生2起物料泄漏事故，惊动了 当地政府和媒体。中国中化集团公司冯志斌副总裁、 张志银副总裁、刘德树总裁等领导分别作出重要批示。
刘总裁指出：“要采取坚决措施，从根本上
解决安全问题!”
工程设计：存在化工工程设计质量风险及项目总承包施工安装建设安全 风险。
氟化工和矿山开采是中化蓝天经营活动中HSE最
大风险所在！
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公司氟化工生产基地分布
八大氟化工生产基地分布在浙江、江苏、陕西、江西、贵州、湖南6 个省。
1 太仓 2 上虞 3 赣州 4 西安 5 杭州 6 衢州 7 贵州 8 郴州
管理中心、研发中心、营销中心
产品：AHF\电子级氢氟酸
高端无机氟对外合作平台
产品：TCE
氯原料基地
产品：萤石\AHF\氟化铝
原材料、无机氟基地
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公司氟化工HSE管理的难点
危险工艺多：涉及氟化、氯化、加氢、氧化、聚合、磺化、裂解等7种 危险工艺，有34套危险工艺装置；
重大危险源多：23个重大危险源； 危化品种类多：涉及剧毒（如液氯）、易燃易爆（如乙炔、R600a）、
2013年不发生重伤及以上事故。
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工作思路
一、加大安全投入，对影响本质安全的装置、设备进行全面改造 二、建章立制，对照行业先进企业，制订高标准的HSE管理体系 三、全面推动先进的风险分析方法，提高风险控制能力 四、规范培训，建立高素质的员工队伍
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加大安全投入,对影响本质安全的装置设备进行全面改造
大部分企业已通过安全标准化达标，但对 安全管理细节要求不够，缺少专业标准， 距国内外先进企业HSE管理标准有较大差距。
安全意识淡薄 是首要问题
4、管理基础薄弱
3、风险控制不够
中试、放大项目技术成熟度不够，对新工艺、 新设备、新材料及研发过程副产物的风险分析 不到位，缺乏有效的控制和防护措施。
公司HSE管理工作起步晚； 下属企业规模小，HSE管理 人员、专业技术和技术工人 相对缺乏，员工的安全意识 薄弱。
风险分析 人员水平
采用HAZOP、JHA/JSA等分析 法
风险分析应用刚起步
专业性强，人员培训到位，安全 意识强
设备、工艺、安全等专业人员 短缺，人员培训不到位，安全 意识不强
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通过比较，找出存在的主要问题
1、本质安全程度低
安全投入历史欠帐严重，自 动化程度低，设备材质差， 安全装备不齐全。
2、安全管理标准要求起点低
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目录
1 HSE简介及现状分析 2 工作思路、重点措施和成效
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HSE管理目标
指导思想
以科学发展观为指导，坚持“ 安全第一、预防为主、综
合治理”的方针，创新管理，不断适应集团公司战略发展
的要求，打造安全生产长效机制，为集团公司安全、清洁、
战节略约、科学发展提供有力保障。
定位
HSE 管理 目标
1、最终目标：以控制风险为核心，实现装置本质 安全，建立先进的HSE管理标准，建成国内氟化 工HSE管理一流企业； 2、近期目标：2011年不发生死亡事故，2012-
西安事故发生后，中化蓝天集团领导先后召开2次HSE领
导小组会议和1次安全生产现场会，专题研究公司安全生产
现状，认真分析事故背后的深层次问题，理清思路，下决心
以高标准、严要求解决安全问题。
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认真分析与氟化工先进企业的差距
国际、国内同行先进企业
中化蓝天
设备材质 自控水平
合金/衬里，使用寿命长，抗腐 大部分为碳钢材质，使用寿命
足额提取安全 费用，保障安
全投入
✓ 制定《高危行业企业安全生产费用财务管理办法》，对安全费 用的提取、使用等作出详细规定，2009年补提前三年未足额提 取的安全费用，为安全投入提供有力保障。
根据装置现状， 提出本质安全 改造要求，实 现装置多重保 护
✓ 易腐蚀设备、管道选择可靠的材质; ✓ 有毒有害场所安装检测报警仪; ✓ 对温度、压力、投料量等超限后易引起爆炸、泄漏工段进行联
产品：HFC-134a\HFC-245fa\HFC-32\HFC-125
大吨位产品、外资合作基地
产品：氟精细\氟聚合
特色新材料基地
产品：萤石\AHF\HCFC-22\HFC-161
基础原材料、冷媒集散地
产品：HFC-125\HFC-134a\HFC-236\催化剂
新型替代品生产基地
产品：ODS替代产品、农药
强腐蚀（如氟化氢、硫酸）、爆炸品（如炸药）等40多种危化品，年使 用量约44万吨，剧毒品约7000吨； 由于氟化工是化工行业新兴领域，缺乏成熟的行业技术标准和可借鉴的 经验，大部分装置由科研、中试转型而来，工艺技术不成熟，工艺、设 备变更多，在设计、运行等方面存在缺陷。
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痛定思痛，狠抓安全整顿管理工作
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中化蓝天HSE管理实践
中化蓝天集团有限公司 于光远 博士
2011年5月29日
自我介绍
历任：
中国中化集团公司投资部 副总经理
中化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ波（集团）有限公司 总工程师
中化天津公司
总工程师
江西三美化工有限公司 总经理
中化蓝天集团有限公司 投资总监
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目录
1 公司简介及HSE风险分析 2 工作思路和重点措施和成效
蚀性强
短，抗腐蚀性差
易发生事故场所均采用联锁、自 自动化加人工操作，甚至有些
控系统，以自动化为主
危险工艺未安装自控联锁系统
安全装备 事故处理、人身防护装备齐全 事故处理、人身防护装备不足
监测、监 控水平
所有危险点均有监测、监控
监测监控装置不全，可靠性差
管理标准 国际先进的标准，要求更高
标准要求不高、不细