财务组织机构与岗位职责的设计方案
财务岗位职责分工与工作内容（精选5篇）
财务岗位职责分工与工作内容（精选5篇）财务分工与工作内容篇11、审核报销单据、确保原始凭证的合法性合理性。
2、核对工资个税计算、网银发放工资。
3、采购报销打款、销售回款监管，与销售助理采购助理密切配合。
4、配合审计尽调工作的资料收集整理。
5、开销银行账户、开具各类函证、打印回单对账单等银行柜台业务。
6、配合融资贷款业务的具体操作跟踪。
7、存货核算二三级账的登记核对。
8、增值税发票的领购与开具、系统维护。
9、装订凭证、整理保管会计资料。
10、协助会计进行月度季度年度报税。
11、领导安排的其他工作。
财务岗位职责分工与工作内容篇21、负责制作、分析、上报销售大区财务数据及销售费用;2、负责制作销售大区年度预算、PF3数据预测、月度销售政策研讨;3、负责测算及审核销售政策方案，对销售政策执行进行跟踪、财务执行效益评价;4、审核促销品的需求提报、费用核销、报废申请及对于市场费用的审核、预提及核销;5、参与终端控店/投入方法的总结和管理改进;6、解答经销商财务问题咨询，参与经销商对账管理及考核结果评价。
财务岗位职责分工与工作内容篇31、进行公司收入、支出及成本费等财务核算，对公司的经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、监督;2、接受税务、审计等部门的检查、监督，及时、准确提供所需的各项资料，与各方保持良好的沟通及协调;3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票;财务岗位职责分工与工作内容篇41.在财务部门人员指导下，对公司整体经营成果以及财务运营状况进行综合评价和剖析，为公司的财务管理和经营决策提供及时和准确的财务信息，并对公司存在的问题提供改进对策;2.针对公司财务数据，建立分析模型，形成数据分析文档;3.建立和跟踪公司财务关键指标，跟踪月度业务表现情况和长期变动趋势预测;4.推进相关分析模型在数据分析系统中的落地，细化数据分析可视化方案;5.了解财务流程实际运营和用户需求，协助财务部开发数据分析工具和模板，对现有数据收集和分析工具进行自动化改进;6.参与财务信息化系统规划与建设;7.上级交办的其他事项。
某企业财务部组织机构与岗位职责描述
某企业财务部组织机构图与岗位职责描述一．财务部组织机构图
二．财务部各职务岗位职责详细说明
1.财务经理
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
2.财务助理
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
3.预算主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
4.财务成本控制主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
5.应收账款主管
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
6.会计主管
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
10.财务分析师
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
11.预算专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
12.投资分析专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
一三.资本市场分析专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
14.核算专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
一五.税务专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
一八.收银员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位。
财务部团队架构及岗位职责设置
财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。
公司组织机构及职能、岗位职责
公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。
其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。
每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。
2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。
财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。
市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。
销售部负责产品的销售和客户关系维护。
生产部负责产品的生产和质量控制。
技术部负责产品的研发和技术支持。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。
二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。
2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。
3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。
4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。
5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。
6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。
7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。
以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。
企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。
会计组织机构和岗位职责设计案例
案例二
案例资料
Ａ公司是一家大型制造企业，其财会部设有财务、会计和审计等三
个职能科室。
该企业的财务管理分工如下图所示：
要求：请指出该企业会计机构的设置存在哪些问题？你认为还应该增设什么岗位？
一、问题：1、该会计机构设置违背了适应性原则，作为一个大型的制造企业，该企业
的会计组织机构，并不与单位的经营类型和业务规模相适应。
2、不满足牵制性原则，它没有做到在关键点上设置控制岗位。
3、不满足效率性原则，该企业作为一个大型的制造类企业没有在搞好会计工作的基础条件下，设置岗位。
该企业业务量大，数据多，但岗位设置少，各个部门需要负责的业务量大，导致分工不够明确，降低了会计人员办事效率。
补充岗位：会计科下设：存货核算岗位、固定资产核算岗位、成本核算岗位、往来核算岗位、工资核算岗位。
财务科下设：利税管理岗位、综合分析岗位。
企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则有
企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则有下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第三章 企业会计组织机构与岗位职责的设计 - 复制
二、多选
1. 内部核算下会计组织机构是融合了（ ）。 A.企业管理 B.制度管理 C.金融信贷 D.财务管理 E.人员管理 ACD 2.下列不是企业法人的是（ ）。 A.企业集团母公司 B.企业集团母公司的控股子公司 C. 母公司下属分公司 D.母公司下属分支机构 E.企业集团 CDE
第三节 小型企业会计组织机构和岗位职责的设计
（综合运用）
一、小型企业会计组织机构的设计 （一）小型企业会计组织机构设计特点（领会） 经营规模和范围较小，经营过程、企业的组 织形式和管理要求较简单，业务量不大。 岗位有主管、出纳、明细账、总账会计等。
（二）小型企业会计岗位设计 在小型企业中，通常设置会计主管、出纳、 明细账会计、总账会计等岗位，并配备财务会计 人员2至6人。 （三）小型企业会计机构运作要求（68）
习题
一、单选 1.一般情况下，内部核算中心不使用于（ ）。 A.小型企业 B.企业集团 C.大中型企业 D.大型事业单位 答案：A 2.企业集团会计机构的运作关键是要统一,一般不包括( )。 A.统一核算体制 B.统一核算标准 C.统一记账币值 D. 统一会计岗位设置 答案：d
3.担任总会计师岗位的人员必须是（ ）。 A.具有五年以上财务与会计管理经验高级会计师 B.具有四年以上财务与会计管理经验高级会计师 C.具有三年以上财务与会计管理经验高级会计师 D.具有三年以上会计管理经验的会计师高级会计师 答案：A 4.小型企业需要定期将明细分类账余额与总账核对的人员 是（ ）。 A.会计主管 B.出纳 C.总账会计 D.明细账会计 答案：D
（一）会计与财务合并设置形式（识记） 此形式是将会计对资金运动的核算、监督职能与 财务管理对资金的筹集、调度与分配职能统一由 一个部门来履行的一种机构设置形式。
财务部门岗位职责及工作内容
财务部门岗位职责及工作内容财务部门岗位职责及工作内容（精选篇1）1、按公司制度办理公司所有与现金、银行有关的业务;2、编制银行存款日记账、公司销售收款情况表;3、负责银行保函的办理、登记等工作;4、财务资料的录入和保管;5、开具收据，协助公司的收款管理;6、配合协助部门及其他区域工作;7、遵守分公司的各项规章制度;8、及时完成上级下达的临时工作。
财务部门岗位职责及工作内容（精选篇2）1、梳理和优化现有各公司财务流程，搭建财务服务共享中心(FSSC)业务流程;并使实施流程更好为公司各部门服务，为各部门提供有资质快捷的财务，会计和分析服务;2、负责管理财务共享中心日常核算会计的工作指导、监督及检查工作;3、对公司内部及外部财务报表及财务分析工作进行总结及时给管理层提供所需分析数据;4、参与并给财务服务共享中心(FSSC)不同模块的上线实施提供建议和指导，使系统更好的适应公司发展和实际情况;5、与各相关部门(财务、技术、业务等部门)紧密合作，发现公司现有问题并积极促进现有业务流程的规范、优化和改进，以提升公司经营的效率和效果。
财务部门岗位职责及工作内容（精选篇3）一、财务制度建设1、负责组织制定公司财务管理办法。
2、负责组织制定公司的内部会计控制制度。
3、负责组织制定公司的成本费用管理办法。
4、负责组织制定公司内部审计办法。
5、参与公司其他基本制度的制定。
二、会计核算1、组织建立完善公司财务核算体系。
2、根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。
3、组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。
4、负责组织公司财务报表分析。
三、资金管理1、拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。
2、拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。
3、审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。
4、调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。
四、预算及成本费用管理1、组织制定公司年度财务预算及五年规划。
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税 务 会 计 科
信 息 处 理 科
第二节企业财务组织机构的设计 模式
2.1财务总监领导下的集中核算模式 2.2财务总监（或会计部经理）领导下的分 散核算模式 2.3财务部经理领导下的集中核算形式 2.4财会主管下的集中核算模式
2.1财务总监领导下的集中管理模 式
以财务总监为领导，以财务部（或处、 科）经理（或处长、科长）为主管，以 审计部（或处、科）为专职监督部门的 一种财务工作的分工模式。一般适用于 大中型、单独设置财务总监岗位、会计 与财务分设的企业。
2.3财务部经理领导下的集中核算 模式
以财务部经理为领导的一种财务工作 的分工模式。 ◆ 一般适用于中小型、不设置财务总监 岗位、会计与财务分设（或不专设财务 管理部门，并将有关财务管理工作作为 会计部的附带职能）的企业。
2.3财务部经理领导下的集中核算 形式
财务部 经理
出纳组
财务 及 税务组
缺点 适用范围
信息传递慢；工作手续增多，协调困难；费用增大 大型企业
企业会计组织结构的设计
董事长
总经理
生产副经理
销售副经理
财务副经理
其他副经理
财务处 筹 资 科 投 资 科
会计处
流 动 资 金 科
证 券 管 理 科
利 润 分 配 科
基 金 管 理 科
财 务 会 计 科
成 本 会 计 科
管 理 会 计 科
1.2企业财务组织机构设计原则
） (一)适应性原则
要与单位经营类型和业务规模相适应。经营类型简 单、业务量少，财务机构可以小些；经营类型复杂、 业务量多，财务机构可以大些 。实际工作中，大型集 团公司的财会机构可设置为“部”，大中型企业的财 会机构可设置为“处”，小型企事业单位的财会机构 可设置为“科”或“室”。
资金运动过程及结果的确认、 资金的筹集、调拨、分配、 前两者合计工作 记录、报告、分析 归还、保护 1、分工明确 1、密切财务会计联系，便工作 效率 难免造成职责不清；内控减弱； 忙于事务；忽视管理 中小型企业
优点
2、防止中核算、轻管理的现象 3、便于加强内部控制制度
采购 与 销售组
存货 及 成本
职工薪酬
总账 及 报表
2.4财务主管领导下的集中管理 模式
以财务主管为领导，并且通常只设财 会主管、会计和出纳等少数几个岗位 （甚至只设会计与出纳两个岗位）的一 种会计工作的分工模式。 一般适用于小型的会计与财务合并设 置的企业。
2.4财务主管领导下的集中管理 模式
1.3 企业财务组织机构设置形式
1会计与财务合并设置形式 2会计与财务分别设置形式
财会机构分设和合设比较表
分设 机构名称 机构负责人 组成人员 主要工作内 容 会计科 会计科长 记账、稽核、成本、材料、 报表等 财务科 财务科长 出纳、资金、利润、预算 审核 合设 财会科 财会科长 前两者合计人员
1.1 企业财务组织机构概念
1.2企业财务组织机构设计原则 1.3 企业财务组织机构设置形式
1.1 企业财务组织机构概念
财务组织机构一般有两层含义：一是 指财务机构本身，作为单位内部的一个 独立系统，它是各单位组织、领导和办 理财务业务的职能部门；二是指单位财 务机构的内部组织以及各个岗位的设置 及其职责。
(二)牵制性原则 设计财务机构时应贯彻内部牵制的原则 。
1.2 企业财务组织机构设计原则
1、职能部门之间相互牵制 要根据单位管理的要求，抓住单位生产经营的 各个环节，在关键点上设置控制岗位，运用财务的 专门方法和手段，达到控制单位经营运作的目的。 2、财务机构内部岗位之间相互牵制 就是要求财务机构内部每个岗位和财务人员应有 明确的职权、责任和具体的工作内容，实行岗位责 任制，做到分工协作、相互制约和监督，达到减少 差错，防止舞弊，提高会计信息质量的目的。
财务部
财会主管 其他业务主管
会计员
出纳员
成本核算员
第三节 小型企业财务组织机构 和岗位职责的设计
3.1小型企业财务组织机构的设计 3.2小型企业财务岗位职责的设计
3.1小型企业财务组织机构的设计
（一）特点：通常将会计与财务合并设置为一 个部门或成为某部门下属的一个子部门。当财 务与会计业务量稍大些，并且财务管理工作日 益复杂和重要时，也可单独设置会计部门，并 在会计部门内部进行简单分工，财会机构一般 设置为“科”或“室”。 （二）会计岗位设置：通常设置会计主管、出纳、 明细账会计、总账会计等岗位，并配备财务会 计人员2至6人。
2.1财务总监领导下的集中管理模 式
财务总监
会计部经理
财务部经理
审计部经理
成本会计 管理会计 税务会计
财务主管
资金管理 资金预算 投资管理
预算
2.2财务总监师（或财务部经理） 领导下的分散管理模式
以财务总监为领导，下设财务、会计、 审计部主管，并将一些资金管理或者预算 管理和内部控制等工作交由分厂（或车间 等部门）完成的一种财务工作的分工模式。
1. 2企业财务组织机构设计原则
(三)效率性原则
设计财务机构时 ，要使会计机构及其内部各个 岗位、人员各司其职，协调一致地履行职责。避免 机构重叠、人浮于事、互相扯皮，努力提高会计工 作效率。 在实际工作中，经常会碰到会计与财务机构合 设和分设的问题，一般来说，中小型企事业单位以 会计与财务机构合设为宜，并在内部组织或分工上 将会计和财务职能加以区分；集团公司和大型企业 则最好采取分设的办法。
2.2财务总监师（或财务部经理） 领导下的分散管理模式
财务总监
会计部经理
明细核算 总账与报表 成本核算 材料核算 分厂或车间 资金管理
财务部经理
资金筹措 与调度
审计部经理
预算
出纳岗位
财务预算 利税管理与 分析 财务分析
2.2财务总监师（或财务部经理） 领导下的分散管理模式
一般来讲： 企业组织机构按扁平设置 ，则财务组织 可以采取分散管理模式； 企业组织机构按垂直设置 ，则财务组织 可以采取集中管理模式；
第二章
财务组织机构与岗位职责的设计
第二章 财务组织机构与岗位职责的设计
☻企业财务组织机构的概述 ☻企业财务组织机构内部分工的设计 ☻小型企业财务组织机构和岗位职责的设计 ☻大中型企业财务组织结构和岗位职责的设计 ☻企业集团财务组织结构和岗位职责的设计 ☻财务职权制度设计
第一节 企业财务组织机构的设 计概述