有限公司组织机构及岗位职责
公司组织机构及职责
公司组织机构及职责公司组织结构和职责一、品质管理部：1、负责进厂原燃材料、半成品、成品的质量检验和控制工作，作到取样有代表性、数据精确、反馈准时。
2、按照进厂原燃材料、半成品、成品的质量情况和产品品种及质量要求，书面下达生产配比、出入库指令和质量指标要求并检查执行状况，其中包括：原料搭配入库、生料磨用料、熟料搭配入库、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入库、水泥或a-Al2O3成品搭配出库包装等关键环节。
3、按照市场需求和企业进展要求，乐观开展产品技术研发、产品应用讨论和试验等工作。
4、负责组织相关部门，对生产质量事故或存在问题举行分析，并准时实行订正或预防措施。
5、负责质量异议处理工作，并协作销售部门举行市场走访调研、用户技术交流和服务工作。
6、根据《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》等行业规定要求，建立健全管理制度、完美试验室条件，确保各项检验、控制和质量管理工作的规范、有序运行。
7、负责做好本部门的平安生产工作。
8、每月对本部门工作及全公司质量管理状况，举行全面的总结分析，并提出改进措施方案。
二、铝酸盐水泥生产部1、负责铝酸盐水泥和高铝集料生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：（1）原料储存、倒运、破裂、搭配均化和烘干等预备过程，生料制备，熟料煅烧，水泥粉磨和包装、装车；（2）骨料破裂、粉磨和包装、装车。
2、按照销售部门提出的品种方案要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。
3、根据品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。
4、根据品管部要求参加质量事故和问题分析，并严格执行相关的订正和预防措施。
5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备平安稳定运行。
6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括：烘干机和冷却机扬料板的定期检查和更换，球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬等的定期检查和处理，选粉机内部各工艺部件的定期检查处理，配料秤和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保各工艺系统的正常稳定。
公司组织架构及岗位职责（精选5篇）
公司组织架构及岗位职责（精选5篇）公司组织架构及篇11、服从领导工作安排，严格按照相关审核标准执行公司管辖区域内住宅小区、商业楼盘等物业巡查任务，及时向领导反馈巡查工作中出现的各种问题;2、及时填写巡查评审资料并按要求汇总上报;3、积极参加公司安排的业务培训，提高自身的专业素质和巡查技能;4、积极提供与巡查相关的工作建议，不断提示巡查工作质量;5、完成领导安排的临时性工作任务及其他工作任务。
公司组织架构及岗位职责篇21、客服班组业务操作规范;2、负责项目物业费催缴工作;3、负责业主投诉的处理;4、负责业主满意度提升工作;5、落实各项品牌推广活动;6、人员日常管理，如培训、考核等;公司组织架构及岗位职责篇31、负责本项目的秩序、客服等管理工作，确保项目目标实现，保证业主满意;2、执行物业管理的各项政策、标准，贯彻落实公司各项管理制度与操作标准;3、制定项目阶段性工作目标和项目总体控制计划;4、组织建立高效的项目运营管理团队，确定项目人员的分工和岗位职责;5、加强与业主单位的沟通，主动了解业主的服务要求及工作意见，并妥善处理;公司组织架构及岗位职责篇41、客户维护：定期对责任区域内的业主进行走访，了解业主需求，及时改善管家工作，客户接待及客户投诉处理，改善客户关系;2、费用收缴：负责责任区内物业管理费、停车管理费及特约服务费等的催收和收取工作;3、装修及维修管理：负责责任区内业主装修管理(审查装修方案、监管装修现场等)及业主报修相关事宜;4、资料管理：及时做好业主信息更新、完善;5、服从安排，做好上级领导交办的其他管家服务工作。
公司组织架构及岗位职责篇51、熟悉小区规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况。
2、现场督导重要维修工程及外包工程施工,掌握工作质量与进度。
3、定期编写月、周报告、运行报表等工作，积累有关资料和数据，为管理决策提供依据。
(完整版)公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
某公司组织架构及岗位职责
某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。
1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。
1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。
2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。
3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。
4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。
5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。
以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。
有限公司组织机构及岗位职责
有限公司组织管理体系为了实现企业的持续发展与壮大，提高公司的工程管理水平与效率，使公司的工程管理工作系统化、规范化、标准化、科学化，特制定《有限公司组织管理体系》。
组织机构有限公司机构设置执行董事兼总经理一名、副总经理、总工程师、总会计师各一名，下设工程部、计财部、综合部三个部门，管理人员共30人。
根据工作需要可增加相应的人员，组织机构包括公司的机构设置、部门及岗位职责，具体如下：一、组织机构图二、 岗位职责按照公司《章程》中规定的公司业务范畴，公司各岗位职责如下：（一）总经理岗位职责 1、执行股东会各项决议；2、决定公司内部管理机构的设置；3、组织制定公司的各项管理制度；4、主持公司的经营管理工作；5、审定公司人力资源计划；6、审定公司的薪酬制度、福利方案等；7、组织制定公司的风险管理体系，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制、并对其实施进行监控；8、拟定公司章程修改方案；9、组织拟定公司年度经营目标、经营计划、投资方案、年度财务预算方案和决算方案；10、拟定公司利润分配和弥补亏损方案；11、拟定增加或减少注册资本方案；12、拟定公司合并、分立、解散或变更公司形式的建议方案；13、拟定公司战略性调整方案；14、每季组织召开股东会议，提出讨论议题；15、公司章程授予的其他权利。
（二）副总经理岗位职责1、协助总经理工作，分管综合部工作（工程前期、公司办公室、人力资源管理等工作）；2、组织综合部制定部门职责；3、负责工程项目前期（规划许可证以后）审批手续，做好外部协调工作；4、负责公司日常办公业务、文件的管理，安排关联单位之间的沟通，接待来访；5、协助总经理进行公司相关制度的修订；根据公司业务进展定期或不定期的制定公司人力资源使用计划、实施招聘、培训、劳动关系管理等；组织制定公司的薪酬制度、福利方案等报总经理批准；6、组织制定公司绩效考核办法报总经理批准后实施；审定综合部考核计划，考核综合部部长工作；7、协助总经理做好项目建设管理服务实施过程中的管理工作。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责1.董事会董事会是公司的最高决策机构，负责全面监督和决策公司的管理和运营事项。
董事会由公司股东选举产生，通常包括董事长、执行董事和独立董事等成员。
董事会的主要职责包括：-制定公司的发展战略和业务计划；-任命、监督和评估高层管理人员的表现；-监督公司的财务状况和风险管理；-确保公司的合规性和道德行为；-监督公司与股东和利益相关方的沟通和关系。
2.高级管理团队高级管理团队是执行公司战略和管理日常业务的核心团队。
高级管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等高级职位组成。
高级管理团队的主要职责包括：-制定和实施公司的策略和经营计划；-指导和管理公司的各个部门和业务单元；-监督和评估公司业绩和财务状况；-管理公司的人力资源和组织发展；-与董事会和股东沟通，报告公司进展和决策。
3.部门负责人部门负责人是公司各个部门的领导，负责协调和管理部门的运营和发展。
不同公司的部门设置和负责人岗位可能有所不同，以下是一些常见的部门负责人岗位职责示例：4.独立董事独立董事是公司董事会的成员，独立于公司管理层和控股股东，并负有独立监督公司运营的责任。
独立董事具备独立的思考能力和专业知识，对公司的治理具有重要的监督和建议作用。
独立董事的主要职责包括：-监督公司高级管理团队的行为和决策；-提供独立意见和建议，并参与制定公司的战略计划；-确保公司的信息披露和财务报告的透明和准确性；-帮助解决公司内部矛盾和决策纠纷；-监督公司与股东和利益相关方的沟通和关系。
总结：公司的组织领导机构涵盖了董事会、高级管理团队、部门负责人和独立董事等职位。
不同的岗位在公司治理和管理中扮演着不同的角色和职责。
有效运作的组织机构能够帮助公司实现战略目标，提升管理效能，并确保公司的合规性和可持续发展。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
董事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，以保证其高效运转。
2. 监事会：公司的监督机构，负责对董事会成员和高级管理人员的行为进行监督，确保他们遵守法律法规和公司章程。
监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。
二、岗位职责1. 董事长：全面负责公司的经营管理工作，执行董事会的决议，向董事会报告工作。
董事长还应担任公司法人的代表，负责与外界的沟通和合作。
2. 总经理：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议，向董事会报告工作。
总经理还应负责公司的人力资源管理、财务管理等方面的工作。
3. 副总经理：协助总经理进行公司的日常经营管理工作，参与重大决策的制定和实施。
副总经理还应负责公司各部门的协调和管理工作。
4. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织本部门员工完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。
部门经理还应定期向总经理报告工作，接受总经理的指导和监督。
5. 财务总监：负责公司的财务管理等工作，确保公司财务状况良好，符合法律法规的要求。
财务总监还应参与公司的重大投资决策和融资活动。
6. 人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
人力资源总监还应建立和维护公司的激励机制和员工关系。
7. 总工程师技术总监：负责公司的技术管理工作，包括技术研发、技术改造、技术支持等方面的工作。
总工程师技术总监还应确保公司的技术创新和知识产权保护。
8. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括办公环境、办公设备、行政事务等方面的管理。
行政总监还应确保公司的后勤保障和安全稳定。
公司组织领导机构及岗位职责（1）一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
2. 监事会：监督公司的经营管理和财务状况，确保公司合规运营。
公司组织机构及职能【范本模板】
公司组织机构及职能、岗位职责第一节公司各部门及项目部职责一、综合管理部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位)：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责：1、负责公司日常行政事务的管理。
2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。
3、负责公司级各项重大活动的具体办理。
4、负责公司工作车辆的调配安排。
5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。
6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。
7、负责公司来访人员的接待。
8、负责公司往来公文的传递和处理9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。
10、负责对外联络，搞好公共关系.11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。
12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行.13、完成领导交办的其他工作。
二、财务部直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员主要职责：1、负责管理公司财务工作,组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。
2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证,按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。
4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益.5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。
6、负责审核各类报出报表的相关数据。
7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。
9、接受业务部门或专家的各类基础培训。
10、完成领导交办的其他工作三、预算审计部直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门（岗位）:预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责：1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核.2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性.3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价.4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。
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9、组织拟定公司年度经营目标、经营计划、投资方案、年度财务预算方案和决算方案；
10、拟定公司利润分配和弥补亏损方案；
11、拟定增加或减少注册资本方案；
12、拟定公司合并、分立、解散或变更公司形式的建议方案；
13、拟定公司战略性调整方案；
14、每季组织召开股东会议，提出讨论议题；
12、定期对建设项目进行检查、评比，每季度对各项目的工程进度、质量、安全文明和项目部的工程管理状况进行综合考核打分、排名。对检查中发现的质量、安全的通病和隐患进行通报并限期整改；
13、对重大方案及关键部位的专项方案进行审核备案；
14、对关键工序、重要部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，进行工艺工法样板制管理；
1、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，对设计图纸进行会审，审核本专业的施工方案、变更签证、申请、报告等文件，并签署意见；
3、负责指导工程部业务管理工作，安排和公司关联的单位之间的技术交流，以及新的信息化管理技术的应用；审定工程部考核计划，考核工程部部长工作；
4、组织工程部制度的修订；
5、检查的执行情况；
6、负责工程质量问题或事故的调查；负责工程项目的安全、质量、进度管理受控；
7、协助总经理做好项目建设管理服务实施过程中的技术等管理工作。
一、组织机构图
二、岗位职责
按照公司《章程》中规定的公司业务范畴，公司各岗位职责如下：
（一）总经理岗位职责
1、执行股东会各项决议；
2、决定公司内部管理机构的设置；
3、组织制定公司的各项管理制度；4、主持公司的经营管理源自作；5、审定公司人力资源计划；
6、审定公司的薪酬制度、福利方案等；
7、组织制定公司的风险管理体系，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制、并对其实施进行监控；
15、公司章程授予的其他权利。
（二）副总经理岗位职责
1、协助总经理工作，分管综合部工作（工程前期、公司办公室、人力资源管理等工作）；
2、组织综合部制定部门职责；
3、负责工程项目前期（规划许可证以后）审批手续，做好外部协调工作；
4、负责公司日常办公业务、文件的管理，安排关联单位之间的沟通，接待来访；
5、协助总经理进行公司相关制度的修订；根据公司业务进展定期或不定期的制定公司人力资源使用计划、实施招聘、培训、劳动关系管理等；组织制定公司的薪酬制度、福利方案等报总经理批准；
（四）总会计师岗位职责
1、协助总经理工作，分管计财部工作（招标、合同、造价、审计、物资设备、财务管理等）；
2、完善计财管理制度，组织计财部制定部门职责；
3、负责管理项目建设管理服务过程中的第三方单位招标、物资设备招标、合同谈判、造价管理；负责公司财务管理；
4、指导计财部业务工作，审定计财部考核计划，考核计财部部长工作；
3、审查承包商提交的施工组织计划，施工方案、进度计划、材料计划等重要文件，并提出有关建议；
4、审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算；
5、检查督促监理单位对工程项目的监理工作；
6、组织参加工程例会，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
7、处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见；
8、对施工现场的文明施工和安全生产工作进行监督检查；
9、督促监理单位组织召开周例会，组织监理单位、总承包单位和主要分包单位对工程进程中各单位存在的问题进行疏理和协调；
10、对监理单位每月的月报进行审核，对每个月的工程进度、质量和安全进行总结和评估；
11、制定《工程承包商及监理单位评价考核管理办法》，定期对工程承包商及监理单位进行考评；
8、主持整理并审核签署项目的档案资料；
9、主持竣工验收。项目总结资料移交、工程移交等工作；
10、负责定期向总工程师汇报工程的实施进展和工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。接受公司主管领导的指令，组织对工程的检查管理工作。
专业工程师
专业工程师的工作直接对工程部长负责；
5、对重大采购方案提出指导性意见，报总经理审批；
6、协助总经理做好项目建设管理服务实施过程中的成本、财务等管理工作。
（五）工程部
工程部部门职责
1、按照公司各项管理制度，负责制定和完善工程监督管理相关的流程、制度并落实。建立与各相关部门长效联系渠道，及时了解内外部信息；
2、参与承包商、监理单位、重大设备（材料）招标的考察工作；对技术指标进行审核，对各施工单位、监理和供应商的已完工程、工作做出评估；
3、组织制定项目总进度计划及进度控制点及确定工程质量目标；
4、督促施工和监理单位对工程项目的总进度计划进行分解，并制定各节点的进度计划；
5、对经过审批的质量目标、安全文明目标，进行跟踪落实和检查；
6、建立工程质量的检查制度，并落实到工程部各岗位及监理单位和施工单位；
7、根据项目工程施工节点工期在投标文件（合同）中的约定，编制工程进度奖罚管理办法；
有限公司组织管理体系
为了实现企业的持续发展与壮大，提高公司的工程管理水平与效率，使公司的工程管理工作系统化、规范化、标准化、科学化，特制定《有限公司组织管理体系》。
组织机构
有限公司机构设置执行董事兼总经理一名、副总经理、总工程师、总会计师各一名，下设工程部、计财部、综合部三个部门，管理人员共30人。根据工作需要可增加相应的人员，组织机构包括公司的机构设置、部门及岗位职责，具体如下：
6、组织制定公司绩效考核办法报总经理批准后实施；审定综合部考核计划，考核综合部部长工作；
7、协助总经理做好项目建设管理服务实施过程中的管理工作。
（三）总工程师岗位职责
1、协助总经理工作，分管工程部工作（监理、设计协调沟通、工程建设管理服务）；
2、贯彻执行国家和地方制定的有关科技进步方针、技术政策、法律法规和规范，并组织工程部制定部门职责；
15、协助处理施工过程中发生的重大质量事故及工程技术问题，并督促落实整改；
16、参与重大和疑难投诉的处理，并监督重大维修工作的进展；
17、组织工程管理人员业务培训和学习，提高业务水平；
18、完成领导交办的其他工作。
工程部
工程部长的工作直接对总工程师负责。
1、确定人员工作分工及岗位职责；
2、组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证工程管理有序、高效的开展工作；