组织架构与岗位职责
组织架构与岗位职责
组织架构与岗位职责
组织架构与岗位职责
一、职责范围
本组织架构与岗位职责旨在规范企业内部组织结构、职责分工，确保企业内部运作有效、高效。
具体职责如下：
1. 总经理办公室：负责企业总体规划、决策、监督和管
理工作。
2. 人力资源部：负责企业人力资源管理不断优化，包括
招聘、培训、绩效管理和劳动合同等方面的工作。
3. 财务部：负责企业财务管理，包括预算、会计、税务、资金结算和风险控制等工作。
4. 生产部：负责企业生产管理，包括原材料采购、生产
计划安排、质量控制和生产设备的维护等方面的工作。
5. 市场部：负责企业市场开拓工作，包括市场调研、产
品定位、促销策略的制定、客户服务和销售管理等方面的工作。
二、合法合规
在企业内部组织架构与岗位职责的制定过程中，必须充分考虑国家法律法规、行业规定、企业章程等方面的限制和规范，确保企业的内部运作符合法律法规和规范要求。
三、公正公平
在企业内部组织架构与岗位职责的分配和调整过程中，必须保证公正公平，避免出现任何形式的歧视和偏向，确保员工的合法权益得到充分保障。
四、切实可行
在企业内部组织架构与岗位职责的制定过程中，必须考虑企业实际情况和市场需求，确保职责分工科学合理，职责范围明确切实可行，能够满足企业的实际需要和市场变化的快速响应要求。
五、持续改进
在企业内部组织架构与岗位职责的执行过程中，企业应重视持续改进的精神，不断完善和调整组织结构和岗位职责，以适应企业的快速发展和市场的快速变化。
同时，还应加强人力资源管理和培训，提高员工的综合素质和技能水平，以确保企业内部运作顺畅、高效。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
岗位职责与组织架构的关系
岗位职责与组织架构的关系一、引言任何一个组织都需要明确每个岗位的职责与权责，而这些职责的划分与组织架构息息相关。
本文旨在探讨岗位职责与组织架构之间的紧密联系，以及它们对组织效率和员工发展的影响。
二、岗位职责的定义岗位职责是指一个员工在组织内负有的特定职责和任务。
这些职责通常是根据员工的能力、技能和经验确定的，以确保组织的正常运作。
岗位职责的明确，能够帮助员工知道自己的工作重点，提高工作效率。
三、组织架构的定义组织架构是指组织内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构。
通过合理的组织架构，可以将各个岗位划分成不同的部门和组别，使各个岗位之间的协作更加高效，保证组织能够有效地追求目标。
四、岗位职责与组织架构的联系岗位职责与组织架构密切相关，它们相互影响、相互依存。
合理的组织架构为各个岗位提供了明确的任务分配和协作模式，而岗位职责的明确性则有助于组织架构的顺利运作。
五、组织架构对岗位职责的影响组织架构不仅决定了岗位职责的分工方式，还决定了岗位职责的接受和执行程度。
在扁平化的组织结构中，一个员工可能需要承担多个不同的职责，这对其能力和学习能力提出了更高的要求。
而在分工明确的组织结构中，每个岗位的职责更为专一，员工可以更专注于自己的工作领域。
六、岗位职责对组织架构的要求岗位职责的明确性对组织架构的设计有很高的要求。
如果一个组织的岗位职责定义不清晰，那么在进行组织架构设计时将会存在诸多困难。
因此，组织在制定岗位职责时应该尽可能详尽和准确，以确保整个组织的运转顺畅。
七、岗位职责与组织效率的关系岗位职责的明确性对组织效率有直接的影响。
当岗位职责清晰明确时，员工能够更好地理解自己的工作职责和预期成果，从而更高效地完成工作。
而如果岗位职责不明确，将会导致工作任务的重合和信息流动不畅，进而影响组织的运作效率。
八、组织架构对员工发展的影响合理的组织架构为员工提供了良好的发展机会。
当组织架构清晰时，员工可以更好地了解自己所处的层级和晋升路径，有目标地规划自己的职业发展。
公司组织架构和岗位职责
公司组织架构和岗位职责公司组织架构和岗位职责一、职责范围1. 公司组织架构公司采用线型组织架构，由总经理办公室、财务部、营销部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。
2. 岗位职责（1）总经理办公室总经理办公室是公司的决策和管理核心，主要职责包括：① 制定公司经营战略，制定年度预算和计划；② 确定企业文化，保持公司形象和声誉；③ 拟定公司各项规章制度，以确保公司合法合规；④ 监督公司各部门的业务和工作情况，并根据需要调整或协调各部门工作。
（2）财务部财务部是公司的核心部门，主要职责包括：① 负责公司全部财务管理，制定会计制度和财务预算；② 开拓融资渠道，通过优化投资项目为公司创造资产；③ 监督公司财务风险，防止意外情况的发生。
（3）营销部营销部是公司客户服务的主要接口，主要职责包括：① 开拓市场，通过营销和销售管理手段促进业务的增长；② 组织策划各类营销推广活动，提高市场和销售通路的知名度和可视度；③ 建立客户满意度评估体系，提高服务水平，促进消费者满意度的增长；④ 调查市场，了解市场动态和客户需求，为公司的进一步发展提供新思路。
（4）研发部研发部是公司技术创新的源动力，主要职责包括：① 持续拓展新技术，新资源，新材料和新型设备，为公司降低成本，提升品质提供必要的技术支持；② 提供新产品和新工艺的研究，改进现有产品的研究，推广和应用特殊技术和新材料；③ 提供工艺技术和装备的维修，升级和改造方案；④ 开展企业技术培训，为员工学习和培训提供技术支持。
（5）人力资源部人力资源部是公司人才管理的核心部门，主要职责包括：① 制定公司人力资源规划，包括员工招聘和员工培训；② 管理公司的奖惩机制，制定员工激励方案，优化公司员工梯度式激励机制；③ 组织开展人员招聘，面试，培训和晋升，制定员工晋升标准和员工离职制度；④ 协调各部门的人力资源管理，确保公司的人力资源投资收益保值和增值。
（6）行政部行政部是公司管理的后勤支持部门，主要职责包括：① 制定公司物资采购计划，管理公司各种日常用品和固定资产；② 维护公司办公环境卫生和安全，为公司提供配套办公服务；③ 组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运输及仓库管理等工作，确保采购及物流服务的优质和供货量的准确性；④ 负责公司对外事务，包括涵盖政府、新闻、传媒、公司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。
企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。
他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。
2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。
3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。
他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。
二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。
2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。
3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。
4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。
5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。
6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。
7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。
8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。
9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。
10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。
以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。
企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。
组织架构与岗位职责的解析
组织架构与岗位职责的解析组织架构和岗位职责是企业管理中的两个重要概念。
组织架构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构，而岗位职责则是指每个岗位所承担的具体工作内容和责任。
本文将对组织架构和岗位职责进行详细解析。
一、组织架构的定义和作用组织架构是企业内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构。
它通过明确各部门和岗位之间的职责和权限，实现了企业内部的分工和协作。
一个科学合理的组织架构可以提高企业的工作效率和管理水平，使企业能够更好地适应市场变化和实现战略目标。
组织架构通常包括以下几个方面的内容：1. 部门划分：将企业的工作按照不同的职能划分为不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
每个部门负责相应的工作内容，并向上级部门汇报工作。
2. 层级关系：组织架构中的各个部门和岗位之间存在上下级的关系，形成了层级结构。
上级部门负责指导和监督下级部门的工作，下级部门则向上级部门汇报工作。
3. 职权划分：组织架构中明确了各个部门和岗位的职权范围和权限，规定了各个岗位的职责和工作内容。
这样可以确保各个岗位的工作有序进行，避免职责重叠或工作冲突。
二、岗位职责的定义和特点岗位职责是指每个岗位所承担的具体工作内容和责任。
每个岗位都有其独特的职责和要求，员工需要按照岗位职责进行工作，以完成企业的工作任务。
岗位职责具有以下几个特点：1. 专业性：每个岗位都有其特定的工作内容和要求，员工需要具备相应的专业知识和技能，才能胜任该岗位的工作。
2. 明确性：岗位职责应该明确具体，员工清楚自己在岗位上需要做什么，以及如何做好。
3. 互补性：组织中的各个岗位之间存在相互依赖和协作关系，各个岗位的职责相互补充，共同完成企业的工作任务。
4. 可调整性：随着企业的发展和变化，岗位职责可能需要进行调整和变动，以适应新的工作需求和环境。
三、组织架构与岗位职责的关系组织架构和岗位职责是相互关联的，二者相互影响、相互制约。
组织架构决定了岗位的设置和职责的划分，而岗位职责则是组织架构的具体实施和体现。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
组织架构及岗位职责（精选10篇）
组织架构及岗位职责（精选10篇）组织架构及篇11、积极配合项目管理，全面统筹安排项目工程维保工作;项目设备设施台账管理;2、组织技术档案管理工作，督促检查设备维修、故障处理，零部件更换记录及整理归档情况;3、物资台帐管理，统筹控制物资消耗;4、建立项目设备运行管理制度及流程，能耗的统计、分析管理并制定改善措施;5、现场督导重要维护工程及整改工程施工，控制工作质量与进度;及时组织检修设备故障，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作;6、制定及审核所管辖系统设备设施月度和年度的维修保养计划，并跟进计划的实施过程;7、督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行设备维修保养制度;8、参与设备改造，提出与原系统匹配的可行方案;监督外协施工，验收施工质量;9、负责客户二次装修方案审核及后期验收;10、负责部门员工仪容、仪表、服务品质的督查管理及员工工作情况考核;11、下属员工服务礼仪、技术能力培训工作;12、配合客服部处理客户投诉及商铺能耗收费工作。
物业公司组织架构及岗位职责61、协助制定品牌年度、季度、月度计划，并组织实施;完成下级资料收集整理，及对上级的资料汇报。
2、了解微信、抖音等新兴媒体的使用和发布，拓展和维护社会化新媒体资源关系网络，通过多渠道宣传品牌形象。
3、有文字功底，可独立完成企业微信公众平台建设;可以简单制作关键节点宣传海报。
组织架构及岗位职责篇21、客户维护：定期对责任区域内的业主进行走访，了解业主需求，及时改善管家工作，客户接待及客户投诉处理，改善客户关系;2、费用收缴：负责责任区内物业管理费、停车管理费及特约服务费等的催收和收取工作;3、装修及维修管理：负责责任区内业主装修管理(审查装修方案、监管装修现场等)及业主报修相关事宜;4、资料管理：及时做好业主信息更新、完善;5、服从安排，做好上级领导交办的其他管家服务工作。
组织架构及岗位职责篇31、客服班组业务操作规范;2、负责项目物业费催缴工作;3、负责业主投诉的处理;4、负责业主满意度提升工作;5、落实各项品牌推广活动;6、人员日常管理，如培训、考核等;组织架构及岗位职责篇41、服从领导工作安排，严格按照相关审核标准执行公司管辖区域内住宅小区、商业楼盘等物业巡查任务，及时向领导反馈巡查工作中出现的各种问题;2、及时填写巡查评审资料并按要求汇总上报;3、积极参加公司安排的业务培训，提高自身的专业素质和巡查技能;4、积极提供与巡查相关的工作建议，不断提示巡查工作质量;5、完成领导安排的临时性工作任务及其他工作任务。
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“信息中心信息安全管理组织架构与岗位职责”编制说明《信息中心信息安全管理组织架构与岗位职责》是信息中心信息安全管理体系框架中的文档之一，这个文档是依据《信息中心信息安全总体策略》的相关要求编写，目的是为了初步建立信息中心信息安全管理岗位，明确信息安全管理人员的职责。
本《信息中心信息安全管理组织架构与岗位职责》文档共包括二章内容，第一章为管理角色与职责，描述了信息中心信息安全管理组织架构，以及主要的信息安全管理角色与职责；第二章为管理岗位及设置原则，示例列出信息中心主要信息安全管理岗位，并描述了信息中心信息安全管理岗位设置原则。
信息中心信息安全管理组织架构与岗位职责制定：审核：批准：信息中心二〇一六年十二月目录一、信息中心信息安全管理组织架构与角色职责 (4)1.1 信息安全领导小组 (5)1.2 信息安全领导小组办公室 (5)1.3 信息安全管理小组 (6)安全管理员 (6)主机系统管理员 (6)网络管理员 (7)系统平台管理员 (7)应用管理员 (7)安全审计员 (8)病毒防护员 (8)密钥管理员 (8)资产管理员 (8)机房管理员 (8)人事管理人员 (8)安全协调人员 (9)安全法律顾问 (9)1.4 信息安全执行小组 (9)二、信息中心信息安全管理岗位及设置原则 (9)2.1 信息安全管理岗位 (9)安全管理员岗位 (9)网络系统管理员岗位 (9)应用管理员岗位 (10)2.2 安全岗位设置原则 (10)多人负责原则 (10)任期有限原则 (10)职责分离原则 (10)工作分开原则 (11)权限随岗原则 (11)一、信息中心信息安全管理组织架构与角色职责为有效实施信息安全管理，保障和实施信息中心的信息安全，在信息中心内部应该建立自己的信息安全管理组织架构。
信息安全管理组织架构是实施系统安全，进行安全管理的必要保证。
根据信息中心编制体系现状以及人员结构，具体的信息安全组织架构和岗位设置如下：信息中心信息安全管理组织架构与岗位（注：信息安全领导小组、信息安全领导小组办公室和信息安全管理小组及执行小组为垂直管理结构）1.1 信息安全领导小组信息安全是信息中心工作人员必须共同承担的责任，一般来说，各级系统首先应建立信息安全领导小组。
信息安全领导小组是各级系统信息安全工作的最高领导决策机构，它不隶属于任何部门，直接对信息中心最高领导负责，信息安全领导小组是一个常设机构，负责信息中心信息安全工作的宏观管理。
信息安全领导小组负责组织落实上层决策，并领导信息中心位信息安全工作。
信息安全领导小组的职责是：信息安全领导小组负责领导落实信息中心信息系统安全建设的总体规划，并监督信息安全管理小组安全工作规划的制定与实施；在信息中心系统信息安全总体方针的指导下，负责组织制定信息中心信息系统安全策略并审批信息安全管理小组上报的信息系统安全策略；负责组织细化上级规章制度，制定相应程序指南，并监督落实规章制度；负责信息中心信息系统安全管理层以上的人员权限授予工作；负责审阅信息安全工作报告；负责信息中心重大安全事故查处与汇报工作。
1.2 信息安全领导小组办公室信息安全领导小组下设信息安全领导小组办公室，信息安全领导小组办公室成员由信息中心信息安全相关的若干管理部门人员组成。
各个部门应与信息中心信息中心协作，共同对信息系统的建设和运行维护承担管理责任。
信息安全领导小组办公室主要职责如下：1、承办领导小组的日常事务，负责组织制定和实施信息安全策略和管理制度。
2、负责组织制定和实施信息安全技术方案。
3、负责组织实施信息安全运行监控与审计。
4、负责组织进行信息安全教育培训。
5、负责组织制度落实情况检查及责任追究和奖励工作。
6、负责组织信息安全档案的建立与管理。
1.3 信息安全管理小组信息安全管理小组负责信息系统建设和运行维护过程中信息安全管理的具体执行工作，具体包含的岗位和职责的描述如下。
安全管理员1、负责组织建立、实施和维护信息安全策略、标准、规章制度和各项操作流程。
2、负责对安全产品购置提供建议，组织制定各种安全产品策略与配置规则，并跟踪安全产品投产后的使用情况。
3、负责指导并监督系统管理员（包括主机系统管理员、网络管理员、数据库管理员和应用管理员等）及普通用户与安全相关的工作。
4、负责组织信息系统的安全风险评估工作，并定期进行系统漏洞扫描，形成安全评估报告。
5、根据信息中心的信息安全需求，定期提出有关信息安全改进意见，并上报信息安全领导小组办公室。
6、定期查看信息安全站点的安全公告，跟踪和研究各种信息安全漏洞和攻击手段，在发现可能影响信息安全的安全漏洞和攻击手段时，及时做出相应的对策，通知并指导系统管理员进行安全防范。
7、负责组织审议各种安全方案、安全审计报告、应急计划以及整体安全管理制度。
8、负责参与安全事故调查。
主机系统管理员1、负责主机操作系统的安全配置（包括及时修补系统漏洞）和日常审计，系统应用软件的安装，从系统层面实现对用户与资源的访问控制。
2、协助安全管理员制定主机操作系统的安全配置规则，并落实执行。
3、负责主机设备的日常管理与维护，保持系统处于良好的运行状态。
4、为安全审计员提供完整、准确的主机系统运行活动的日志记录。
5、在主机系统异常或故障发生时，详细记载发生异常时的现象、时间和处理方式，并及时上报。
6、编制主机设备的维修、报损、报废计划，报主管领导审核。
网络管理员1、负责网络的部署以及网络产品、网络安全产品的配置、管理与监控，并对关键网络配置文件进行备份，及时修补网络设备的漏洞。
2、协助安全管理员制定网络设备安全配置规则，并落实执行。
3、为安全审计员提供完整、准确地记录重要网络设备和网站运行活动的运行日志。
4、在网络及设备异常或故障发生时，详细记载发生异常时的现象、时间和处理方式，并及时上报。
5、编制网络设备的维修、报损、报废等计划，报主管领导审核。
系统平台管理员1、对数据库系统、中间件系统进行安全配置，修补已发现的漏洞。
2、负责数据库系统、中间件系统的用户账号管理，对系统中所有的用户进行登记备案；对数据库系统、中间件系统的用户口令的安全性进行管理；对数据库系统、中间件系统登录用户进行监测和分析。
3、负责业务数据及系统其它重要数据的备份与备份数据管理工作。
4、负责应用程序及中间件系统其它重要数据的备份与备份数据管理工作。
5、为安全审计员提供完整、准确的数据库系统、中间件系统运行活动的日志记录，详细记载发生异常时的现象、时间和处理方式，并及时上报。
5、在发生安全问题导致数据或应用程序损坏或丢失时，进行数据或应用程序的恢复。
6、根据业务发展的需求，提交数据存储介质购买或存储系统扩容计划。
应用管理员1、对业务应用系统进行安全配置；督促软件开发商提供补丁来修补已发现的漏洞。
2、对业务应用系统的用户、口令的安全性进行管理；对业务应用系统的登录用户进行监测和分析。
3、负责提出数据的备份要求，制定数据备份策略，督促数据库管理员按照备份方案按时完成，并恢复所需数据。
4、实施系统软件版本管理，应用软件备份和恢复管理。
安全审计员1、负责定期对主机系统、网络产品、应用系统的日志文件进行分析审计，发现问题及时上报。
2、负责对信息安全保障管理活动进行独立的监督，提供内部独立的审计和评估工作，并根据需要可以协同外部审计评估机构进行评估和认证，为决策领导提供信息系统和信息安全保障执行状况的客观评价。
病毒防护员1、协助安全管理员制定病毒防范操作规程。
2、负责执行和监督整个系统全面的杀毒工作。
3、定时升级网络杀毒软件的病毒库，监督个人杀毒软件的升级工作。
4、实时监控重要业务系统和数据的安全，杜绝非法开放的病毒入侵途径，降低病毒侵害的影响。
5、及时报告上级部门病毒入侵和感染情况，提供感染频率高和严重性强的病毒的有效解决方案。
密钥管理员负责信息传输、认证密钥的管理以及加密机的操作。
资产管理员负责信息中心部门全部资产的采购、登记、分发、回收、废弃等管理。
机房管理员1、负责制定和执行适当的物理安全控制；2、主要负责非技术性的、常规的安全工作，如信息处理场地的保卫，办公室安全，验证出人信息中心的手续和多项规章制度的落实。
人事管理人员1、协助安全主管确定某个职位是否需要进行安全背景调查。
2、负责为人员离开本单位时提供与安全相关的离职规程。
安全协调人员负责安全项目、安全问题、安全事件、安全工作的组织协调。
安全法律顾问负责信息中心与外单位签署安全服务合同的法律咨询工作。
1.4 信息安全执行小组信息安全执行小组的主要职责如下：1、配合信息中心的信息安全策略和各项信息安全规章制度在本部门的实施。
2、配合对信息中心信息安全状况的定时检查；当出现安全事件时，配合相关的调查和整改工作。
3、对本部门发生的安全事件及时报告。
4、提出本部门的信息安全需求。
5、宣传信息安全策略、标准、步骤，帮助本部门人员实施信息安全要求。
二、信息中心信息安全管理岗位及设置原则2.1 信息安全管理岗位根据信息中心信息安全管理角色与职责，相应地，信息中心组织机构内需要设置信息安全管理岗位，信息安全管理小组应根据本文档结合全院的具体情况指导全院内的岗位分工和各岗位安全职责，从而进行具体的设置。
安全管理员岗位安全管理员岗位可以是安全管理员角色和安全审计员角色的组合，同时，根据具体需要，可以兼任病毒管理员和密钥管理员的角色。
也可以根据具体情况，设置多个安全管理员岗位。
网络系统管理员岗位网络系统管理员岗位可以是主机系统管理员角色和网络管理员角色的组合，同时，根据具体需要，可以兼任资产管理员的角色。
也可以根据具体情况，设置多个网络系统管理员岗位。
应用管理员岗位应用管理员岗位可以是系统平台管理员角色和应用管理员角色的组合。
也可以根据具体情况，设置多个应用管理员岗位。
对于其他的安全角色需要设置的岗位，可以由相关安全职能部门的人员兼任，也可以单独设置岗位。
2.2 安全岗位设置原则为确保信息中心信息系统的安全，须加强人事安全管理，提高信息安全管理人员的技术水平和安全意识，同时在人员岗位的设置方面要遵循以下原则。
多人负责原则对一些有较高密级的与安全有关的活动，都必须有两人或多人在场。
工作人员必须由主管领导指派，且忠诚可靠，能胜任工作；工作人员应该认真记录签署工作情况，以证明安全工作已得到保障。
上述所指与安全有关的活动包括：硬件和软件的维护；系统软件的设计、实现和维护；处理保密信息；系统用媒介的发放与回收；访问控制用证件的发放与回收；重要程序和数据的删除和销毁等。
任期有限原则决不能由一人长期担任安全管理职务。
对一些重要安全岗位的工作人员应该不定期循环任职，强制实行轮换、休假制度，并规定对工作人员进行轮流培训，以使任期有限制度切实可行。
职责分离原则非经主管领导批准，任何信息系统的工作人员都不得打听、了解或参与其职责以外的任何与系统安全有关的事情。