组织架构及岗位职责
组织架构与岗位职责
组织架构与岗位职责
组织架构与岗位职责
一、职责范围
本组织架构与岗位职责旨在规范企业内部组织结构、职责分工，确保企业内部运作有效、高效。
具体职责如下：
1. 总经理办公室：负责企业总体规划、决策、监督和管
理工作。
2. 人力资源部：负责企业人力资源管理不断优化，包括
招聘、培训、绩效管理和劳动合同等方面的工作。
3. 财务部：负责企业财务管理，包括预算、会计、税务、资金结算和风险控制等工作。
4. 生产部：负责企业生产管理，包括原材料采购、生产
计划安排、质量控制和生产设备的维护等方面的工作。
5. 市场部：负责企业市场开拓工作，包括市场调研、产
品定位、促销策略的制定、客户服务和销售管理等方面的工作。
二、合法合规
在企业内部组织架构与岗位职责的制定过程中，必须充分考虑国家法律法规、行业规定、企业章程等方面的限制和规范，确保企业的内部运作符合法律法规和规范要求。
三、公正公平
在企业内部组织架构与岗位职责的分配和调整过程中，必须保证公正公平，避免出现任何形式的歧视和偏向，确保员工的合法权益得到充分保障。
四、切实可行
在企业内部组织架构与岗位职责的制定过程中，必须考虑企业实际情况和市场需求，确保职责分工科学合理，职责范围明确切实可行，能够满足企业的实际需要和市场变化的快速响应要求。
五、持续改进
在企业内部组织架构与岗位职责的执行过程中，企业应重视持续改进的精神，不断完善和调整组织结构和岗位职责，以适应企业的快速发展和市场的快速变化。
同时，还应加强人力资源管理和培训，提高员工的综合素质和技能水平，以确保企业内部运作顺畅、高效。
企业组织结构岗位职责(共7篇)
企业组织结构岗位职责（共7篇）企业组织结构岗位职责（共7篇）第1篇：组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。
其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。
）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（编制：2名。
其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（编制28名。
组织架构与岗位职责的解析
组织架构与岗位职责的解析组织架构和岗位职责是企业管理中的两个重要概念。
组织架构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构，而岗位职责则是指每个岗位所承担的具体工作内容和责任。
本文将对组织架构和岗位职责进行详细解析。
一、组织架构的定义和作用组织架构是企业内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构。
它通过明确各部门和岗位之间的职责和权限，实现了企业内部的分工和协作。
一个科学合理的组织架构可以提高企业的工作效率和管理水平，使企业能够更好地适应市场变化和实现战略目标。
组织架构通常包括以下几个方面的内容：1. 部门划分：将企业的工作按照不同的职能划分为不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
每个部门负责相应的工作内容，并向上级部门汇报工作。
2. 层级关系：组织架构中的各个部门和岗位之间存在上下级的关系，形成了层级结构。
上级部门负责指导和监督下级部门的工作，下级部门则向上级部门汇报工作。
3. 职权划分：组织架构中明确了各个部门和岗位的职权范围和权限，规定了各个岗位的职责和工作内容。
这样可以确保各个岗位的工作有序进行，避免职责重叠或工作冲突。
二、岗位职责的定义和特点岗位职责是指每个岗位所承担的具体工作内容和责任。
每个岗位都有其独特的职责和要求，员工需要按照岗位职责进行工作，以完成企业的工作任务。
岗位职责具有以下几个特点：1. 专业性：每个岗位都有其特定的工作内容和要求，员工需要具备相应的专业知识和技能，才能胜任该岗位的工作。
2. 明确性：岗位职责应该明确具体，员工清楚自己在岗位上需要做什么，以及如何做好。
3. 互补性：组织中的各个岗位之间存在相互依赖和协作关系，各个岗位的职责相互补充，共同完成企业的工作任务。
4. 可调整性：随着企业的发展和变化，岗位职责可能需要进行调整和变动，以适应新的工作需求和环境。
三、组织架构与岗位职责的关系组织架构和岗位职责是相互关联的，二者相互影响、相互制约。
组织架构决定了岗位的设置和职责的划分，而岗位职责则是组织架构的具体实施和体现。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
(完整版)组织架构及岗位职责
综合部岗位职责1) 拟定公司行政.宣传及规章制度，监督制度的执行情况；2) 公司各部门规章制度的汇编、建议修改与反馈；3) 筹备董事会、总经理办公会及相关会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并督查各业务部门贯彻执行情况；4) 代行人力资源的日常工作，制定人力资源的发展规划和年度计划；5) 参与公司重大事务，就整体宣传和人力资源方面提出意见和建议；6) 公司资质及营业执照，机构代码证书管理；7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制；8) 负责公司行政后勤事务管理；9) 组织、安排重要客人来访的接待工作，配合协调内外关系；10) 接洽与协调公司法务相关工作；11) 负责企业文化建设，维护现有外宣资源。
董事会办公室工作职能董事会办公室是集团公司董事会的综合性办事机构，董事会执行委员会的常设工作机构，主要职责如下：﹝1﹞、负责组织集团公司发展战略和规划的拟定，负责起草或审核集团公司及控股子公司的基本管理制度，并根据需要适时作出修改。
﹝2﹞、负责落实、监督股东会和董事会决议及董事会通过的规章的执行。
﹝3﹞、根据授权和指示，协调处理集团公司各部室及集团公司参股和控股子公司的有关工作。
﹝4﹞、负责集团公司股东大会和董事会的会务工作。
﹝5﹞、负责集团公司股东、董事的信息联络和服务。
﹝6﹞、研究与集团公司有关的政策及法律法规，为董事决策提供参考。
﹝7﹞、监督董事会通过的规章的执行情况。
﹝8﹞、参与对董事会聘任人员的考评。
﹝9﹞为执行董事提供专职秘书服务。
﹝10﹞、完成董事、董事会秘书交办的其它工作，协助证券部相关工作。
网络信息管理员岗位职责﹝1﹞、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立﹝2﹞、负责网络及数据安全策略的实施﹝3﹞、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护﹝4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理﹝5﹞、服从主管部门和领导的工作分配财务部经理岗位职责﹝1﹞了解和学习世界先进企业的财务管理方式；﹝2﹞了解财务组织管理能力模型；﹝3﹞执行和公司战略和谐的财务政策；﹝4﹞掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力；﹝5﹞提升财务部门的工作效果和效率；﹝6﹞凭借财务管理支持公司价值提升；﹝7﹞通过预算管理真正提高公司的经营效益；﹝8﹞通过内部控制，帮助企业基业长青。
组织架构及岗位职责（精选10篇）
组织架构及岗位职责（精选10篇）组织架构及篇11、积极配合项目管理，全面统筹安排项目工程维保工作;项目设备设施台账管理;2、组织技术档案管理工作，督促检查设备维修、故障处理，零部件更换记录及整理归档情况;3、物资台帐管理，统筹控制物资消耗;4、建立项目设备运行管理制度及流程，能耗的统计、分析管理并制定改善措施;5、现场督导重要维护工程及整改工程施工，控制工作质量与进度;及时组织检修设备故障，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作;6、制定及审核所管辖系统设备设施月度和年度的维修保养计划，并跟进计划的实施过程;7、督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行设备维修保养制度;8、参与设备改造，提出与原系统匹配的可行方案;监督外协施工，验收施工质量;9、负责客户二次装修方案审核及后期验收;10、负责部门员工仪容、仪表、服务品质的督查管理及员工工作情况考核;11、下属员工服务礼仪、技术能力培训工作;12、配合客服部处理客户投诉及商铺能耗收费工作。
物业公司组织架构及岗位职责61、协助制定品牌年度、季度、月度计划，并组织实施;完成下级资料收集整理，及对上级的资料汇报。
2、了解微信、抖音等新兴媒体的使用和发布，拓展和维护社会化新媒体资源关系网络，通过多渠道宣传品牌形象。
3、有文字功底，可独立完成企业微信公众平台建设;可以简单制作关键节点宣传海报。
组织架构及岗位职责篇21、客户维护：定期对责任区域内的业主进行走访，了解业主需求，及时改善管家工作，客户接待及客户投诉处理，改善客户关系;2、费用收缴：负责责任区内物业管理费、停车管理费及特约服务费等的催收和收取工作;3、装修及维修管理：负责责任区内业主装修管理(审查装修方案、监管装修现场等)及业主报修相关事宜;4、资料管理：及时做好业主信息更新、完善;5、服从安排，做好上级领导交办的其他管家服务工作。
组织架构及岗位职责篇31、客服班组业务操作规范;2、负责项目物业费催缴工作;3、负责业主投诉的处理;4、负责业主满意度提升工作;5、落实各项品牌推广活动;6、人员日常管理，如培训、考核等;组织架构及岗位职责篇41、服从领导工作安排，严格按照相关审核标准执行公司管辖区域内住宅小区、商业楼盘等物业巡查任务，及时向领导反馈巡查工作中出现的各种问题;2、及时填写巡查评审资料并按要求汇总上报;3、积极参加公司安排的业务培训，提高自身的专业素质和巡查技能;4、积极提供与巡查相关的工作建议，不断提示巡查工作质量;5、完成领导安排的临时性工作任务及其他工作任务。
组织架构岗位职责
组织架构岗位职责组织架构岗位职责15篇在现在的社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
我们该怎么制定岗位职责呢？下面是店铺为大家收集的组织架构岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
组织架构岗位职责1岗位职责：（1）在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。
（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作；（3）负责集团信息化系统总体构架，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。
（4）负责控制信息化项目预算。
负责控制本部门信息化预算，降低费用成本。
（5）负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价；（5）负责组织集团的信息安全工作，持续加强集团的.信息安全管理。
（6）组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；（7）负责组织对计算机网络及信息系统的维护，保证网络及信息系统的正常运行。
（8）负责主持信息化新系统、新项目的开发，并对信息项目系统开发全过程负责。
（9）负责组织集团信息化项目的持续改进与日常维护。
（10）完成领导指派的其它工作；组织架构岗位职责2总经理岗位职责：1、主持公司整体经营管理工作；2、制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3、公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4、公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7、主抓人力资源和国内市场销售工作；8、负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。
组织架构以及岗位职责
组织架构以及岗位职责组织架构一般指的是一个组织或者公司内部的各个部门和岗位之间的层级关系，并且规定了每个部门和岗位的职责和权力范围。
一个良好的组织架构不仅能够清晰地划分各个部门和岗位的职责，还能够提高组织的效率和协作能力。
通常，一个典型的组织架构包含以下几个重要的部门：1. 高级管理层：高级管理层通常由董事会成员和首席执行官（CEO）组成。
他们负责制定整个组织的战略目标和方向，并且负责监督各个部门的运营。
2. 经营管理层：经营管理层负责具体的运营管理工作，通常由各个部门的总监或经理组成。
他们负责制定部门的目标和计划，并且负责协调各个部门之间的合作。
3. 财务部门：财务部门负责组织的财务管理工作，包括财务规划、预算控制、资金管理等。
财务部门的主要职责是确保组织的财务健康和稳定。
4. 人力资源部门：人力资源部门负责组织的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等。
人力资源部门的主要职责是确保组织有足够的合适员工，并且能够充分发挥他们的潜力。
5. 销售与市场部门：销售与市场部门负责组织的销售和市场推广工作，包括销售策略制定、市场调研、客户关系管理等。
销售与市场部门的主要职责是确保组织能够获得足够的销售和市场份额。
6. 研发与技术部门：研发与技术部门负责组织的研发和技术支持工作，包括新产品开发、技术咨询等。
研发与技术部门的主要职责是确保组织能够不断创新，提供具有竞争力的产品和服务。
7. 运营与生产部门：运营与生产部门负责组织的生产和运营工作，包括供应链管理、生产计划和控制等。
运营与生产部门的主要职责是确保组织能够按时交付产品和服务，并且提高生产效率。
除了以上几个部门外，根据组织的具体情况，还可以设置其他的部门，比如采购部门、客户服务部门、品质管理部门等。
在每个部门中，不同的岗位也有不同的职责和权力范围。
举例来说，在销售部门中，可能会设有销售经理、销售代表等岗位。
销售经理负责制定销售策略和目标，并且负责管理销售团队；销售代表负责与客户沟通和进行销售活动。
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西安开创科技有限公司组织机构图(一)总经常务副总经理财务市场行政法务部公行人市法文业出会务政事场律务司主专主顾秘纳记员机管管干问1西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)总经理常务副总经理财务部市场部行政部法务部21名1名1名1名1名1名1名1名3-5名西安开创科技有限公司岗位职责一、行政部3（一）行政主管1、所属部门：行政部、岗位编制：1人2 3、直属上级：总经理、职位概要：规划、指导、协调公司各项行政工作，组织管理4 下属人员完成本职工作。
5、工作内容组织并督促全体人员全面完）负责主持本部门的全面工作，（1 成本部门职责范围内的各项工作任务；加强协作配合好衔接协调工密切各部门之间的工作关系，（2）作，及时对部门间争议提出界定要求；工作草拟公司年度总结、3）组织汇总公司年度综合性资料、（计划和其他综合性文稿，做好公司文件、文稿及各类资料的审核工作，保证文件资料质量；协助总经理及公司领导协4）收集和了解各部门的工作动态，（调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要工作情况，为公司领导决策提供意见和建议；检查督促办公会议和公司领导布）负责召集公司办公会议，（5 置的主要工作任务的贯彻落实情况；统一负责对上级主管部门的联负责公司来宾的接待安排，（6）系、有关的法律咨询等工作；（7）制定薪酬政策和晋升政策，制定公司福利政策，办理社会保障福利；（8）全面统筹规划公司的人力资源战略；（9）建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定 4和完善人力资源管理制度；（10）向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；（11）完成领导交办的其他工作；（12）负责公司中层考核、督察工作。
6、任职资格教育背景◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业大学本科（含）以上学历。
培训经历◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、管理沟通等方面的培训。
经验◆3年以上行政管理、人力资源部主管工作经验。
技能技巧◆熟练的写作、阅读能力；◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
态度◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，5责任心强。
霍兰德职业性向◆企业型或社会型（二）文秘1、所属部门：行政部2、岗位编制：1人3、直属上级：行政部主管4、职位概要：负责入场文档管理，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。
5、工作内容（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级只会和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务；（2）规定范围内的文稿录入、校对和排版打印及下发工作；（3）对录入内容和载体做好保密工作；（4）做好文档的复印工作，保证复印质量，并认真、准确填写复印记录单；（5）负责打印设备的运行情况，定期联系相关部门对各类设备进行保养、维修；（6）录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁；（7）做好机要文件的安全和保密工作；（8）负责公司内外部传真的收发及登记传送工作；（9）负责撰写会议通知、会议纪要、工作报告及其他资料、文件；（10）协助部门主管做好公司来宾的接待工作；（11）完成领导交办的其他工作。
66、任职资格教育背景◆秘书、中文等相关专业大学专科（含）以上学历。
培训经历◆受过文书写作、档案管理、计算机操作等方面的培训。
经验◆1年以上工作经验技能技巧◆熟练使用操作办公自动化设备，包括计算机、打印及、传真机、复印机等；◆有良好的文字表达能力，有一定英语基础，具备较强的听说能力。
态度◆认真负责，积极主动执行交办的工作；◆工作效率高，条理性强，有团队合作精神；◆保密意识强。
霍兰德职业性向◆现实型或常规型（三）人事专干1、所属部门：行政部2、岗位编制：1人3、直属上级：行政部主管4、职位概要：负责规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，制定并适时公司各项招聘计划，完成招聘目标，促进公司经营目标的实现和长远发展。
75、工作内容（1）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；（2）及时处理公司管理过程中的人力资源问题；（3）建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；（4）执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制；（6）根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；（7）定期收集市场薪酬信息和数据；（8）根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法；（9）制作公司每月的工资报表，按时发放工资；（10）考勤、管理休假；（11）完成领导交办的其他工作。
6、任职资格教育背景◆人力资源、管理、劳动经济或相关专业大学本科（含）以上学历。
培训经历◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方便的培训。
经验◆2年以上薪资及相关工作经验。
技能技巧◆熟悉国家人事政策、法律和法规；◆熟悉与薪酬相关的法律、法规；8◆熟悉薪酬福利管理流程；◆人力资源管理理论扎实；◆熟练使用相关办公软件。
态度◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重，保密意识强；◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，人际沟通、协调能力强。
霍兰德职业性向◆分析型、常规型、社会性（四）公务司机1、所属部门：行政部2、岗位编制：1人3、直属上级：行政部主管4、职位概要：负责公司车辆的管理和维护，根据公司需要进行驾驶服务。
5、工作内容（1）严格遵守国家及地方有关交通安全管理的规章规则及公司管理制度，安全驾车；（2）爱护车辆，搞好车辆保养，平时没有出车任务时做好车辆检查、检修一般性故障、清扫和擦洗等工作；（3）车辆需要中修和大修时，要提前向部门主管申报；（4）车辆发生破损要及时向领导申报原因；（5）出车前，要理性检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。
出车回来，要检查存油量、9水量、发动机等，并将车停放在制定地点进行保管；（6）注意解决油料，降低各类物资消耗；（7）车辆由公司统一管理，任何人不得私自调动，司机不得私自出车；（8）不出车时，主动承担一些力所能及的后勤保障工作；（9）完成领导交办的其他工作。
6、任职资格教育背景◆高中或中专（含）以上学历，具备C型以上驾驶证。
培训经历◆受过交通法规等方面的培训。
经验◆3年以上单位车辆驾驶工作经验技能技巧◆有良好的口头表达能力和沟通能力。
态度◆工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动，责任心强；◆保密意识强。
霍兰德职业性向◆现实型或常规型二、财务部（一）会计1、所属部门：财务部2、岗位编制：1人3、直属上级：总经理或财务总监104、职位概要：主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；监督执行财务计划，完成公司财务目标。
5、工作内容（1）根据公司经营计划，组织编制公司乃年度综合财务计划和控制标准；（2）对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；（3）对公司税收进行整体筹划与管理，暗示完成税务申报及年度审计工作；（4）严格财务管理，加强财务监督；（5）与财政、税务、银行等相关政府部门及会计事务所等相关机构建立并保持良好关系；（6）向上级领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提供财务分析，提出有益的建议；（7）完成领导交办的其他工作。
6、任职资格教育背景◆会计、财务或相关专业大学本科（含）以上学历。
培训经历◆受过管理学、企业运营流程、财务管理等方面的培训。
经验◆5年以上中型以上企业财务管理工作经验。
技能技巧◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；◆精通国家财税法律法规，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；11◆谙熟会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；◆熟练使用财务软件、财务办公自动化设备。
态度◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；◆有较强的沟通协调能力；◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
霍兰德职业性向◆分析型或常规型（二）出纳1、所属部门：财务部2、岗位编制：1人3、直属上级：总经理或财务总监4、职位概要：负责公司各类费用的收复和报销工作。
5、工作内容（1）严格遵守公司各项规章制度和现金管理制度，办理现金收支业务；（2）依据公司实情，负责相应费用的征收工作；（3）严格按照公司的财务制度报销公司的各项费用；（4）及时准确主笔登记现金流水账，及时转交各种完整的原始凭证；（5）负责公司库存现金的管理工作；（6）现金必须做到及时记账、及时盘点、及时对账，做到账实相符、账账相符；（7）完成领导交办的其他工作。
6、任职资格12教育背景◆会计、财务及经济管理类相关专业专科以上学历。
培训经历◆受过经济法基本知识、会记知识等方面的培训；有会计从业资格证书。
验经2年以上企业出纳工作经验。
◆技能技巧◆熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策；◆良好的口头及书面表达能力；◆熟练使用财务软件和办公软件。
度态◆工作认真细心、责任心强、为人正直、甘于坚持原则；◆具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。
霍兰德职业性向常规型◆三、市场部（一）市场主管、所属部门：市场部1 1人2、岗位编制：、直属上级：总经理或常务副总3、职位概要：根据公司经营计划及任务目标，组织、管理和监4督营销系统；规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
13 5、工作内容（1）负责公司经营计划的制定及提交；（2）负责项目的管理，并对客户做好维护工作；（3）负责项目的寻找、合同签订及履约情况；（4）负责对市场、产品、价格等信息采集，并进行分析、整理；（5）负责公司业务流转环节汇总各项规章制度的起草和修改；（6）完成领导交办的其他工作。
6、任职资格教育背景◆管理、市场营销等相关专业大学本科（含）以上学历。
培训经历◆受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、合同法、财务管理等方面的培训。
经验◆5年以上企业营销、业务管理工作经验。
技能技巧◆有丰富的市场营销策划应验，能够识别、确定潜在的合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；◆具有优秀的营销技巧，有较强的市场策划能力和运作能力；◆熟悉公司业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆具有敏锐的市场触觉、优异的工作业绩；◆熟练使用办公软件。
态度◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划于执行能力；14◆具有优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；◆具有良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。