组织机构与岗位职责
学生资助工作组织机构和岗位职责
学生资助工作组织机构和岗位职责一、组织机构：1.学校资助工作办公室：负责学校整体的资助工作，包括资助政策的制定、宣传与执行等。
2.资助申请与评审中心：负责资助申请的受理、资格审核、评审及结果通知等工作。
3.学生资助管理中心：负责学生资助的日常管理、档案管理、资金监管、统计分析等工作。
4.奖助学金管理中心：负责奖学金的设立、评审、发放及后期管理等工作。
5.助学贷款管理中心：负责助学贷款的申请、审批、发放及后期管理等工作。
6.学生勤工助学中心：负责勤工助学岗位的统筹安排、岗位发布、劳务管理及工资发放等工作。
二、岗位职责：1.学校资助工作办公室：-制定学校的资助政策和实施方案，与相关部门共同协调资金拨付和管理事宜；-组织开展资助政策宣传教育工作，提高学生对资助政策的了解；-监督和检查资助工作的执行情况，提出改进建议。
2.资助申请与评审中心：-设计并发布资助申请表，接收学生的资助申请材料，并进行初步审核；-组织进行资助申请的评审工作，制定评审细则和评审标准；-跟进评审结果的通知，及时与学生沟通并解答疑问。
3.学生资助管理中心：-负责学生资助的日常管理工作，包括建立学生资助档案、管理学生资助信息等；-对资助资金进行监管，确保资金使用合规；-统计资助情况，制定报告，为学校决策提供依据。
4.奖助学金管理中心：-设立奖学金的评审规则和标准，组织评审工作；-向社会募集奖学金资金；-发放奖学金并跟踪管理奖学金的使用情况。
5.助学贷款管理中心：-设立助学贷款项目的审批规则和标准，负责审批工作；-对助学贷款的资金发放进行管理，并跟踪贷款的还款情况；-组织开展助学贷款政策宣传工作，提高学生对助贷政策的了解。
6.学生勤工助学中心：-统筹勤工助学岗位的发布工作，保证学生可以适应自身情况选择岗位；-管理学生的劳务合同签订、工资发放等事宜；-监督勤工助学单位的工作环境和待遇，保障学生权益。
总之，学生资助工作组织机构和岗位职责的设置旨在确保学生能够及时、准确地申请到资助，保证资助资金的有效管理和使用，并提供相应的服务和支持，帮助学生更好地完成学业。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
董事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，以保证其高效运转。
2. 监事会：公司的监督机构，负责对董事会成员和高级管理人员的行为进行监督，确保他们遵守法律法规和公司章程。
监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。
二、岗位职责1. 董事长：全面负责公司的经营管理工作，执行董事会的决议，向董事会报告工作。
董事长还应担任公司法人的代表，负责与外界的沟通和合作。
2. 总经理：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议，向董事会报告工作。
总经理还应负责公司的人力资源管理、财务管理等方面的工作。
3. 副总经理：协助总经理进行公司的日常经营管理工作，参与重大决策的制定和实施。
副总经理还应负责公司各部门的协调和管理工作。
4. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织本部门员工完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。
部门经理还应定期向总经理报告工作，接受总经理的指导和监督。
5. 财务总监：负责公司的财务管理等工作，确保公司财务状况良好，符合法律法规的要求。
财务总监还应参与公司的重大投资决策和融资活动。
6. 人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
人力资源总监还应建立和维护公司的激励机制和员工关系。
7. 总工程师技术总监：负责公司的技术管理工作，包括技术研发、技术改造、技术支持等方面的工作。
总工程师技术总监还应确保公司的技术创新和知识产权保护。
8. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括办公环境、办公设备、行政事务等方面的管理。
行政总监还应确保公司的后勤保障和安全稳定。
公司组织领导机构及岗位职责（1）一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
2. 监事会：监督公司的经营管理和财务状况，确保公司合规运营。
公司组织机构及职能、岗位职责
公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。
其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。
每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。
2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。
财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。
市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。
销售部负责产品的销售和客户关系维护。
生产部负责产品的生产和质量控制。
技术部负责产品的研发和技术支持。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。
二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。
2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。
3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。
4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。
5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。
6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。
7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。
以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。
企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。
公司组织结构图及岗位职责
公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责：1. 总经理岗位职责：1. 对公司整体负责，制定公司战略规划，推动公司业务拓展；2. 指导各业务部门工作，协调各部门之间的关系；3.负责公司财务管理，包括财务报表的编制、审计等工作；4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系，及时了解和应对政策风险；5. 通过有效的领导和管理，推动公司的持续发展和创新发展。
2. 营销部经理岗位职责：1. 全面负责公司产品的销售和营销工作，完成销售业绩指标；2. 开拓新的营销渠道，建立和维护与客户的良好关系；3. 制定销售策略和细化方案，根据市场变化及时调整销售方向；4. 整合公司内外各资源，推广公司产品，在维护市场份额的同时控制成本，提高市场竞争力；5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。
3. 研发部经理岗位职责：1. 负责公司产品的研发和改进，开发新产品；2. 组织研发队伍，制定研发计划和执行方案，保证技术创新和研发成果；3. 通过对市场和用户需求的调研，不断优化产品方案，提高产品质量和性能；4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件，并保证研发过程的合法合规性；5. 协调与其他部门的沟通交流，确保研发项目进展和完成情况。
4. 人力资源部经理岗位职责：1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作；2. 管理企业人力资源信息系统，及时了解员工工作情况，提高员工满意度和士气；3. 制定公司制度和规章，保证公司内部工作秩序和平稳运转；4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规，维护公司文化和价值观；5. 根据公司发展需要，制定人才战略和培养计划，为公司可持续发展提供人才支持。
5. 财务部经理岗位职责：1. 负责公司财务管理和财务决策；2. 编制公司财务预算和财务报表，确保财务数据的准确性和合法合规性；3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持，为公司战略规划提供客观资料；4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理，保障公司正常运营和资产安全；5. 管理公司税务处理和纳税申报工作，确保税务合规性和税收合理性。
医院教科研组织机构及岗位职责
医院教科研组织机构及岗位职责1.科研处：负责医院科研工作的规划、组织、协调和管理。
具体岗位职责包括：-科研规划和项目评审：负责制定医院科研规划，组织科研项目的立项评审和监督实施。
-科研基金管理：负责管理医院科研基金的申请、审查、发放以及后续监督和评价工作。
-科研信息管理：负责建立科研信息数据库，收集、整理和分析科研成果，提供科研文献检索和知识分享服务。
-学术交流和合作：组织学术会议、研讨会等活动，促进与其他医疗机构、高校、研究机构的学术交流和合作。
2.临床研究中心：负责医院临床研究的组织和管理。
具体岗位职责包括：-临床研究设计和管理：负责设计临床研究方案，制定研究流程和操作规范，监督实施临床研究项目。
-临床试验协调：协调临床试验的各项工作，包括招募受试者、随访和数据收集等。
-研究伦理审查：协助处理临床研究伦理审查事务，确保研究活动符合伦理和法律要求。
3.科研辅助部门：包括实验室、影像医学科研中心等，为科研工作提供实验和技术支持。
具体岗位职责包括：-实验室管理和操作：负责实验室设备的管理和维护，协助科研人员进行实验操作和数据分析。
-影像学研究：负责医院影像学科研工作的组织和管理，协助医院影像学科研人员进行医学影像数据的分析和研究。
-临床实验室研究：负责医院临床实验室的科研工作，协助临床实验室进行临床样本的检测和分析。
4.科研人员：包括医研科医师、科研助理、博士后等。
具体岗位职责包括：-科研项目的立项申请和实施：根据医院的科研规划和需求，申请科研项目并负责项目的实施、数据采集和分析等工作。
-科研成果的撰写和发表：根据医院和科研部门的要求，撰写研究报告、科研论文等科研成果，并参与学术会议和期刊的发表。
-科研合作和学术交流：与其他科研机构、高校等进行合作研究，并参与学术交流活动，提高科研水平和影响力。
总体来说，医院教科研组织机构主要由科研处、临床研究中心、科研辅助部门和科研人员等部门和岗位组成。
他们共同承担着医院科研工作的规划、组织、协调和管理的任务，推动医院科研工作的开展和提高医院的科研水平。
组织机构及岗位职责
组织机构及岗位职责组织机构及岗位职责是指一个组织所设立的各个机构及其所分配的职责和责任。
每个组织都有不同的组织机构和岗位职责，根据组织的大小和性质而有所不同。
以下是一个典型组织的组织机构及岗位职责的例子，这个例子适用于中小型企业。
1.董事会：董事会是组织的最高决策机构，其职责包括制定组织的整体战略方向，监督和评估组织的运营状况，决定重大事项，任免高级管理人员等。
2.总经理：总经理是组织的最高管理者，负责组织的日常运营和管理。
其职责包括制定组织政策和目标，组织和管理各个部门的工作，与外部利益相关者进行沟通和合作，监督和评估组织的绩效等。
3.财务部：财务部负责组织的财务管理和会计工作。
其职责包括编制预算和财务报告，管理组织的资金，处理税务和审计事务，参与制定组织的财务策略等。
4.人力资源部：人力资源部负责组织的人力资源管理工作。
其职责包括招聘和录用员工，培训和发展员工，制定和执行薪酬和福利政策，管理员工关系，进行绩效评估等。
5.销售部：销售部负责组织的销售工作。
其职责包括制定销售目标和策略，开发市场和客户，推动销售团队的工作，与客户进行谈判和合作等。
6.生产部：生产部负责组织的生产工作。
其职责包括制定生产计划，安排生产资源和生产过程，质量控制，供应链管理，与供应商协调等。
7.研发部：研发部负责组织的研发工作。
其职责包括开展新产品研发，改进现有产品，技术创新，与合作伙伴进行合作等。
8.市场部：市场部负责组织的市场营销工作。
其职责包括制定市场营销策略，市场调研，推广和宣传，品牌管理，与媒体和广告代理商合作等。
9.供应链部：供应链部负责组织的供应链管理工作。
其职责包括采购原材料，库存管理，物流和运输，与供应商进行合作和协商等。
10.客户服务部：客户服务部负责组织的客户服务工作。
其职责包括处理客户投诉和问题，提供技术支持和售后服务，建立和维护客户关系等。
以上是一个中小型企业通常设立的组织机构和岗位职责。
不同组织的组织机构和岗位职责可能有所不同，根据组织的特点和需求来确定。
组织机构及岗位职责范文
组织机构及岗位职责范文一、背景介绍为了更好地规范企业的职能部门的运作，提高工作效率和质量，特制定本《组织机构及岗位职责范文》。
本规章制度适用于全体职能部门的工作人员，目的是明确每个岗位的职责范围，促进协同合作，提高整体工作效能。
二、组织机构设置1. 部门职能部门分为以下若干个部门，包括但不限于：•人力资源部门•行政部门•财务部门•市场部门•技术部门2. 部门职责2.1 人力资源部门•负责全面管理公司人力资源相关工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等，并制定相应的规章制度。
•协助各部门制定人员需求计划，并进行人员招聘与筛选。
•组织开展员工培训和技能提升计划。
•管理员工的薪酬和福利，确保合理、公正。
•对员工的绩效进行评估和考核，为员工提供晋升及职业发展建议。
2.2 行政部门•负责公司行政管理工作。
•维护公司固定资产的管理和维护工作。
•组织安排各类会议和活动，协助制定相关会议和活动方案。
•负责企业办公设备的采购及维护。
•协助解决员工工作、生活等方面的问题。
2.3 财务部门•负责公司财务核算、统计、分析、报表等工作。
•监督和管理公司资金收支、成本及费用的控制和报销。
•参与制定公司财务规划和预算，并进行财务分析。
•负责与银行及其他金融机构进行沟通协调工作。
•遵守财务、税务法律法规，确保公司财务运作合规。
2.4 市场部门•负责企业市场策划、推广及品牌宣传工作。
•进行市场调研和竞争对手分析，制定市场营销策略。
•组织市场推广活动和宣传策划，提升公司品牌影响力。
•跟踪市场动态和趋势，及时调整和优化市场营销策略。
2.5 技术部门•负责企业技术研发、产品开发和技术支持等工作。
•进行技术研究和开发，推进新技术、新产品的引进与应用。
•提供技术支持和咨询服务，解决技术难题。
•定期进行技术培训和知识分享，提高团队技能水平。
三、管理标准1. 职责明确所有岗位职责应明确，工作内容、权限和责任必须清晰界定，避免职责交叉或重复，确保岗位职责的有效分工。
安全管理组织机构及岗位职责
安全管理组织机构及岗位职责
安全管理组织机构是一个企业、组织或机构内部设立的部门或团队，负责制定、管理和监督安全管理体系、政策和规定，以确保组织的人员、财产和信息的安全。
安全管理组织机构通常包括以下岗位和职责：
1. 安全总监/安全经理：负责全面的安全管理工作，制定安全管理方针和目标，领导和指导安全团队，协调各部门的安全工作。
2. 安全主管/安全专员：负责安全管理工作的具体实施，包括制定安全规章制度、安排安全培训、组织安全检查和事故调查等。
3. 安全监督员/安全督察：负责监督和检查各部门的安全工作，发现和纠正安全隐患，提出安全改进建议。
4. 安全培训师/安全教育专员：负责安排和实施安全培训，包括培训员工的安全意识、安全知识和安全操作技能。
5. 安全工程师/安全技术员：负责进行安全风险评估、安全设备和系统的设计、安装和维护，提供技术支持和解决方案。
6. 安全管理员/保安员：负责保护组织内部的人员、财产和信息安全，进行安全巡逻、门禁管理和安全事件处置。
7. 安全委员会：由不同部门的代表组成，负责讨论和决策关于安全管理的重要事项，如安全政策、安全投入和安全改进计划等。
此外，安全管理组织机构中还可以设立专门的岗位或团队，如安全规划师、应急响应专家、信息安全管理员等，根据具体组织的规模和需求而定。
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第一篇 组织机构与岗位职责第一章 组织机构第二章岗位职责第一节股东会一、股东会部门本职：决定公司的经营方针和投资打算；选举和更换董事会成员；选举和更换由股东代表出任的监事；选举产生法定代表人；审议批准董事会的报告；审议批准监事的报告等。
所属部门：股东会直接上级：职责：股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：１、决定公司的经营方针和投资打算。
２、选举和更换董事会成员，决定董事会成员的酬劳事项。
３、选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的酬劳事项。
４、选举产生法定代表人。
５、审议批准董事会的报告。
６、审议批准监事的报告。
；７、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
８、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案。
９、对公司增加或者减少注册资本作出决议。
10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议。
11、对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议。
12、修改公司章程。
13、聘任或解聘公司经理。
二、股东职位名称：股东所属部门：股东会直接上级：股东会岗位职责：股东享有如下权利：１、参加或推选代表参加股东会并依照其出资份额享有表决权。
２、了解公司经营状况和财务状况。
３、选举和被选举为董事长、董事或监事。
４、依照法律、法规和公司章程的规定猎取股利并转让。
５、优先购买其他股东转让的出资。
６、优先购买公司新增的注册资本。
７、公司终止后，依法分得公司的剩余财产。
８、有权查阅股东会会议记录和公司财务报告。
股东承担以下义务：１、遵守公司章程。
２、按期缴纳所认缴的出资。
３、在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资。
第二节董事会一、董事会部门本职：负责召集和主持股东会；执行股东会决议；决定公司的经营打算和投资方案；制订公司的年度财务方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案等。
所属部门：董事会直接上级：股东会职责：１、负责召集和主持股东会，检查股东会会议的落实情况，并向股东会报告工作。
２、执行股东会决议。
３、决定公司的经营打算和投资方案。
４、制订公司的年度财务方案、决算方案。
５、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
６、制订公司增加或者减少注册资本的方案。
７、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。
８、决定公司内部治理机构的设置。
９、提名公司总经理人选，依照经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理，财务总监，决定其酬劳事项。
10、制定公司的差不多治理制度。
11、代表公司签署有关文件。
12、在发生战争、特大自然灾难等紧急情况下，对公司事务行使特不裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向股东会报告。
二、董事长职位名称：董事长所属部门：董事会直接上级：股东会岗位职责：董事长是公司的法定代表人和重大事项的要紧决策人。
其要紧职责如下：三、副董事长：职位名称：副董事长所属部门：董事会直接上级：股东会岗位职责：1、协助董事长工作。
2、负责分管的领导工作。
3、参加股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实。
4、参与讨论和决定公司的进展规划、经营方针、年度打算以及日常经营工作中的重大事项。
5、推举公司总经理和其他高级治理人员的聘用和建议解职，并报董事会研究决定。
6、参与决定公司高层治理人员的酬劳、待遇和支付方式。
7、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，参与操纵公司的财务状况。
8、负责董事会托付的工作。
四、董事职位名称：董事所属部门：董事会直接上级：股东会岗位职责：第三节监事职位名称：监事直接上级：股东会岗位职责：监事行使下列职权：１、检查公司财务。
２、对董事长、总经理行使公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
３、当董事长、董事、高级治理人员损害公司利益时，要求董事长、董事、高级治理人员予以纠正。
４、提议召开临时股东会。
5、监事列席股东会会议。
6、公司董事、高级治理人员不得兼任公司监事。
第四节总经办一、总经办部门本职位：在董事会的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期进展规划、年度经营打算；按照各自分工代表公司审批各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；协调、指导和考核所属各部门经理的工作；审定公司规章制度，决定公司内部治理机构的设置等。
所属部门：总经办直接上级：董事会职责：二、总经理职位名称：总经理所属部门：总经办直接上级：董事会岗位职责：8、健全财务治理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
9、抓好公司投资经营工作和新项目的开发工作，并搞好项目盈亏能力评估。
10、搞好职员队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的职员队伍。
11、坚持集思广益的工作原则，发挥各职能部门的作用，充分调动职员积极性和制造性，激发职职员作热情。
12、加强企业文化建设，协调处理好社会公共关系，树立良好的企业形象。
13、搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
三、副总经理职位名称：副总经理所属部门：总经办直接上级：总经理岗位职责：1、对总经理负责，协助总经理抓好公司除工程建设治理外的其他工作。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映情况，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。
3、负责规范化治理工作，组织实施和检查考核工作。
4、协调公司内部各职能部门和下属单位的工作，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
5、当总经理外出时，根椐总经理的授权，认真履行总经理授权的职责。
6、完成交办的其他工作。
四、副总经理（工程）职位名称：副总经理所属部门：总经办直接上级：总经理岗位职责：1、全面负责项目实施治理工作。
2、提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编方案和改进建议，健全技术治理、质量治理、安全操纵等治理制度及相应的工作流程。
3、做好与政府治理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全操纵监督工作。
4、操纵、监督监理单位对工程施工的正常治理和监督工作。
11、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。
12、完成上级交办的其他工作。
五、总工程师职位名称：总工程师所属部门：总经办直接上级：总经理岗位职责：1、处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
6、参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提最终审核及结果，由总经办最终将审核结果报董事会批准。
7、做好与协作单位、政府部门的联系接洽工作。
8、完成上级交办的其他工作。
六、财务总监职位名称：财务总监所属部门：总经办直接上级：总经理岗位职责：1、按照国家财经法规和公司制度的规定监督和审批公司的财务收支行为，对违反国家财经法规和公司财务治理制度的行为以及其他有可能损害公司经济利益的行为，有权予以制止和纠正，制止无效时有权提请总经理按规定处理。
8、具体负责建立和完善各项财务基础工作制度，采取有效措施确保各项财务制度得到有效执行，提高财务工作的规范水平。
9、负责对财务部门和财务人员的治理，定期对财务人员进行考核，依照实际情况提出合理配置财务人员方案，支持财务人员依法履行职责。
10、治理和监督公司的财务治理工作，同意和配合公司的内部审计以及有关主管部门的检查和监督。
11、依照公司制度规定履行与财务治理相关的其他职责。
第五节办公室一、办公室部门本职：公司行政、保障等方面的治理工作；企业文化建设、企业形象宣传、文件拟稿、文档治理等工作。
直接上级：主管副总经理岗位设置：主任、文员职责：1、负责公司行政治理、后勤保障等治理工作。
2、负责公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。
3、负责公司来宾的接待及公司领导的服务保障工作。
8、参与公司招投标活动，负责经营合同的拟写、洽谈、修改，送各相关部门会签审核，报送公司领导批准或呈法定代表人签署。
9、协助相关做好与政府职能部门的协调工作，处理公司证照的年检年审工作和开发项目的报批报建工作。
10、负责公司职员的考勤与治理工作。
11、协调公司的治安、消防、环境卫生等治理工作。
12、负责与协作单位的联系接洽工作。
13、及时完成公司领导交办的其他工作。
二、公室主任岗位名称：办公室主任所属部门：办公室直接上级：主管副总经理岗位职责：1、依照总经理意见和公司决议拟定公司进展打算。
9、参与公司招投标活动，负责经营合同的拟写、洽谈、修改，送各相关部门会签审核，报送公司领导批准或呈法定代表人签署。
10、协助相关做好与政府职能部门的协调工作，处理公司证照的年检年审工作和开发项目的报批报建工作。
11、负责公司文件档案资料的保管、借阅工作。
12、及时完成上级交办的其他工作。
三、文员职位名称：文员所属部门：办公室直接上级：办公室主任岗位职责：1、协助做好企业文化建设工作，行政治理制度的督办、完善工作。
2、协助做好行政会议、活动的组织、保障工作。
7、协助办公室主任做好各类工作的督办工作，定期对各部门工作完成情况进行通报。
8、负责公司要紧文件、档案的保管和借阅工作。
9、及时上级交办的其他工作。
第六节人事部一、人事部。