连锁企业人员招聘
连锁门店(超市)招聘方案
卫生，写好每天类品效期卡。
4、负责专柜日常维护和管理
1、基本月薪+月度提成+全勤奖
2、具有良好的沟通和学习能力。 3 2、销售超额提成不封顶。4000-
、有高度的进取心和责任心
8000
工作内容
1、推广销售公司产品及切配工
作。
2
、完成销售柜台目标。
3
、服从店长工作安排，搞好后
厨卫生，写好每天类品效期卡
。 4、负责专柜日常维护和管
理
1、推广销售公司产品及切配工
店名
人员配置 缺口
4
2
4
2
4
1
4
2
上班时间
福利
根据超市和公司门店时间安排排班
1、端午节、中秋、春节福利
2、入职半年，可报销健康证费用 3
、完善与晋升发展机制。
4
、晋升空间宽广，从店员-店长-督导
-主管，一路华丽变身
根据超市和公司门店时间安排排班
1、端午节、中秋、春节福利
2、入职半年，可报销健康证费用 3
1、基本月薪+月度提成+全勤奖
2、具有良好的沟通和学习能力。 3 2、销售超额提成不封顶。4000-
、有高度的进取心和责任心
8000
1、18-40周岁。
1、基本月薪+月度提成+全勤奖
2、具有良好的沟通和学习能力。 3 2、销售超额提成不封顶。4000-
、有高度的进取心和责任心
8000
1、18-40周岁。
、完善与晋升发展机制。来自4、晋升空间宽广，从店员-店长-督导
-主管，一路华丽变身
根据超市和公司门店时间安排排班
1、端午节、中秋、春节福利
肯德基销售人员招聘方案
肯德基销售人员招聘方案1. 引言肯德基是一家全球知名的快餐连锁企业，拥有庞大的销售团队。
随着公司的扩张，为了满足日益增长的销售需求，肯德基计划招聘一批优秀的销售人员。
本文档旨在为肯德基招聘团队提供一个详尽的招聘方案，以确保招聘工作的顺利进行。
2. 招聘目标肯德基的招聘目标是寻找具有销售才能和激情的人才，他们能够为公司带来持续的销售增长。
具体的招聘目标如下：•招聘一批具备良好销售技巧和经验的销售人员，以提高公司的销售业绩；•寻找积极主动、有责任心、善于沟通的销售人员，以提供卓越的客户服务；•培养销售人员的专业知识和技能，使其成为肯德基的销售业务专家；•建立长期稳定的销售团队，为公司的战略目标提供可靠的支持。
3. 招聘流程为了确保招聘工作的高效和准确，肯德基制定了以下招聘流程：3.1. 招聘需求分析招聘团队将与公司经营团队合作，分析当前的销售需求和公司的发展计划，确定需要招聘的销售人员岗位和数量。
3.2. 候选人筛选•编写并发布招聘广告，包括招聘网站、社交媒体等多个渠道。
•对收到的申请进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
•通过电话面试或在线面试，进一步评估候选人的能力和潜力。
•对通过初步筛选的候选人进行面对面的详细面试，评估其专业知识、销售技巧和团队合作能力。
3.3. 背景调查和参考检查对面试通过的候选人进行背景调查，了解其过往工作经历、专业资质和个人品德。
同时，联系候选人提供的推荐人，进行参考检查，以确保其能够胜任招聘岗位。
3.4. 录用决策根据候选人的面试表现、背景调查和参考检查结果，招聘团队将确定最终录用的候选人。
4. 招聘条件和福利待遇为了吸引优秀的销售人员，肯德基提供以下条件和福利待遇：•学历要求：大专及以上学历；•工作经验：优先考虑具备1年以上销售相关工作经验的候选人；•技能要求：熟悉销售流程和技巧，具备良好的沟通和表达能力；•薪资待遇：提供有竞争力的薪资水平，根据候选人的能力和经验进行调整；•福利待遇：提供完善的福利计划，包括五险一金、带薪年假、员工餐补等福利。
饮品店招聘启事范文
饮品店招聘启事范文饮品店招聘启事。
为了满足店内日益增长的客流量和提升服务质量，我们现诚招一批优秀的员工加入我们的团队。
如果您热爱饮品行业，有着良好的团队合作精神和服务意识，欢迎您加入我们，共同打造一个优质的饮品店。
招聘职位及要求：1. 饮品店店长。
职责，负责店内整体管理，包括人员安排、营销策划、店内环境维护等工作。
要求，有相关饮品店管理经验，具备良好的沟通能力和团队管理能力。
2. 饮品店店员。
职责，负责饮品制作、收银、顾客接待等工作。
要求，热爱饮品行业，具备一定的服务意识和团队合作精神。
3. 营销推广员。
职责，负责店内营销活动的策划和执行，提升店内的客流量和销售额。
要求，有相关营销经验，具备良好的营销策划能力和执行能力。
4. 清洁工。
职责，负责店内卫生和环境的维护。
要求，有相关清洁工作经验，工作细致认真。
我们提供有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展空间。
有意者请将个人简历发送至邮箱，**********************，我们将尽快安排面试。
饮品店作为一个快节奏的行业，需要员工具备良好的工作态度和团队合作精神，同时也需要员工具备一定的专业知识和技能。
希望有志于从事饮品行业的您能够加入我们的团队，与我们一同成长，共同打造一个优质的饮品店。
在饮品店工作，不仅可以学到专业的制作技能，还可以锻炼自己的服务意识和团队合作能力。
我们相信，只要您有热情和努力，就一定能在这里找到属于自己的舞台，实现自己的职业梦想。
如果您对我们的招聘信息感兴趣，欢迎随时与我们联系，我们期待您的加入，共同开创美好的未来！。
招聘店长范文
招聘店长范文尊敬的应聘者：感谢您对我们公司店长职位的关注和支持。
作为一家知名的连锁企业，我们一直致力于为顾客提供优质的购物体验和服务。
为了更好地满足市场需求，我们现面向社会公开招聘一名优秀的店长，希望能够与您携手共创美好未来。
一、岗位职责：1. 负责店铺日常管理工作，包括人员调配、任务分配、工作计划制定等；2. 确保店铺的营业额和利润达到既定目标，制定并执行有效的促销策略；3. 确保店铺的库存管理和货品陈列符合公司要求，保持店铺形象；4. 负责店铺员工的培训和考核工作，提升员工的服务意识和销售技能；5. 负责店铺的客户关系管理，解决客户投诉和问题，提高顾客满意度。
二、任职要求：1. 具有大专及以上学历，具备相关管理经验者优先考虑；2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效管理店铺团队；3. 具备较强的市场洞察力和营销策划能力，能够制定有效的促销方案；4. 具备较强的应变能力和解决问题的能力，能够在复杂情况下保持良好的应对能力；5. 具备较强的服务意识和责任心，能够为顾客提供优质的购物体验。
三、薪酬福利：1. 公司将提供具有竞争力的薪酬待遇和丰厚的奖金政策；2. 公司将提供完善的培训体系和晋升空间，为员工提供良好的职业发展平台；3. 公司将提供完善的社会保险和福利待遇，为员工提供良好的工作环境和生活保障。
四、联系方式：如果您对我们的店长职位感兴趣，并且符合我们的招聘要求，请您将个人简历发送至公司招聘邮箱（***********************），我们将在收到简历后尽快与您联系并安排面试。
最后，再次感谢您对我们公司的关注和支持，期待与您共同开启美好的职业生涯！此致敬礼公司名称日期。
华润万家有限公司校园招聘
华润万家有限公司校园招聘华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、V>nG O、voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
截止目前，华润万家已进入全国27个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。
OLE事业部介绍：OLE是华润万家打造的高端精品超市。
它倡导一种贴近生活本源、自然、健康、精致的生活态度，提倡简约而优质的生活。
以快乐为导语，赋予国际化的灿烂文化和时尚活力，在探索和发现之间演绎生活的美，在时尚、舒适的购物环境中感受每一个细节带来的喜悦，在新颖的模块概念和多元化的生活元素组合中体验充满惊喜的国际化购物之旅。
2004年第一家OLE诞生于深圳万象城，8年来，OLE没有停止脚步，在不断接受新事物的过程中，更懂得了如何用更接近内心的语言和方式描绘精致生活的细节。
目前，OLE已在深圳、上海、北京、天津、杭州、宁波、重庆、成都、西安、沈阳和济南开设门店，到2015年将进驻国内大部分一线城市。
OLE招聘职位：营运管理培训生30名工作地点：成都、西安、重庆等采购管理培训生10名工作地点：成都、西安、重庆等人力资源3名工作地点：成都财务部3名工作地点：成都南区业务单元介绍2011年，华润万家南区业务单元实现销售净额111亿元，门店总数495间，员工总人数超过2万人，已进驻广东、广西、湖南、重庆。
未来三年,南区将从现在的广东、广西、湖南、重庆，开始向福建、海南、四川、云南、贵州扩张，实现南区八省一市的全覆盖。
南区业务单元招聘需求：职位名称需求数量工作地点岗位职责任职资格营运管理培训生（大超）70深圳、广州、珠海、成都、重庆、湖南、福州、广西等1、学习营运标准及流程，负责带领营运门店员工达成分管部门/品类的销售预算和各项关键指标；2、负责带领员工积极响应并满足顾客需求；3、负责推动分管部门/品类的团队建设和员工发展。
XX零售连锁企业招聘方案
XX零售连锁企业招聘方案随着经济的不断发展，零售行业也在逐渐壮大，各大连锁零售企业在市场当中竞争激烈。
为了更好地适应市场需求，提高企业的竞争力，零售连锁企业不断招聘优秀人才，以保障企业的正常运营和发展。
下面我们就来谈谈零售连锁企业招聘方案。
一、招聘需求分析在招聘人才之前，零售连锁企业首先需要对自身的发展需求进行充分的分析和评估。
需要明确各个门店的分布状况、市场需求情况以及行业发展趋势，以便制定合理的招聘计划。
在确定招聘需求的基础上，企业可以根据各门店的具体情况和需求，制定相应的招聘方案和人才招募计划。
二、人才招募方式零售连锁企业在招聘人才时可以采取多种方式，例如通过网络招聘、校园招聘、社会招聘、推荐招聘等方式进行人才的招募。
企业可以利用互联网平台发布招聘信息，吸引更多的求职者；通过参加招聘会和校园宣讲会，与应届毕业生直接接触，吸引高素质的毕业生加入企业；同时也可以通过员工推荐制度，鼓励现有员工介绍优秀的人才加入企业。
通过多种招募方式，不仅可以扩大招聘范围，还可以提高招聘质量，为企业引进更多的人才。
三、招聘流程在招聘过程中，零售连锁企业需要建立完善的招聘流程，确保每一位求职者都能公平参与竞争，并且能够更好地了解企业和工作岗位。
招聘流程可以包括简历筛选、笔试、面试、背景调查等环节，通过严格的选拔程序来确保招聘的公平和透明性。
企业可以借助专业的招聘平台和招聘服务机构，提高招聘效率和质量，同时也可以培训招聘人员，提高他们的专业素养和招聘技能。
四、人才培养与发展招聘人才只是企业人才管理的第一步，对于零售连锁企业来说，培养和发展人才同样重要。
企业可以通过制定全面的培训计划和晋升机制，不断提升员工的专业技能和管理水平，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，企业也可以为员工提供良好的职业发展空间和发展机会，吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的长期发展奠定人才基础。
综上所述，零售连锁企业的招聘方案需要根据企业发展需求和市场情况进行科学制定，同时要注重多种招聘方式的结合，建立完善的招聘流程，为企业引进更多优秀的人才。
超市招聘文案简短
超市招聘文案简短
1. 超市招聘
超市现招聘各岗位工作人员，工作内容包括但不限于收银、陈列、售货等。
工作时间灵活，提供各项福利待遇，欢迎有意者投递简历或前来面试。
有无经验均可，性别不限。
详情请拨打以下电话：XXXXXXXXX。
2. 超市招聘-多岗位工作
本超市招聘多个岗位工作人员，包括收银员、导购员、理货员等。
工作时间8小时，提供良好的工作环境和福利待遇。
无经验者可培训，有经验者优先考虑。
如有兴趣，请发送简历至邮箱：XXXXXXX。
3. 超市招聘-收银员
本超市急需招聘收银员，要求快速、准确地结算商品，具备良好的服务态度和沟通能力。
工作时间弹性，待遇优厚。
无经验亦可，提供培训机会。
有意者请将简历发送至邮箱：XXXXXXX。
4. 超市招聘-理货员
本超市现招聘理货员，责任包括货架陈列和库存管理。
要求工作细心、有团队合作精神。
工作时间灵活，提供培训。
欢迎有兴趣的人士发送简历至邮箱：XXXXXXX。
5.仓库管理员
职责：负责仓库物品的进出和储存，保证仓库的有序管理。
要求：具有仓库管理经验，熟悉仓库管理流程，对物品分类整理有一定的技巧。
欢迎有兴趣的人士发送简历至邮箱：XXXXXXX。
6.保洁员
职责：负责超市的卫生打扫工作，保持超市整洁干净。
要求：有一定的清洁工作经验，能够独立完成清洁任务，注重细节和卫生。
欢迎有兴趣的人士发送简历至邮箱：XXXXXXX。
2024年超市员工招聘启事
xxxx年强势进驻xx，诚聘各界英才!欢迎您的加盟!
招聘职位:
1、生鲜技工(猪牛羊肉分割):8名
能够熟练分隔猪牛羊肉;身体健康;有相关工作经验者优先。
2、理货员:30名
身体健康、吃苦耐劳，有较强的抗压能力;有相关行业工作经验者优先。
大专及以上学历，应历届毕业生，26周岁以下，有自信、热爱零售业者，能吃苦耐劳者优先。
7、生鲜部 主管|领班:6名
具有超市生鲜一年及以上相关管理工作经验;具有较强的团队管理能力、组织协调能力和贯彻执行能力，具备竞争意识;高中及以上学历。
8、食品部 主管|领班:2名
具有超市食品一年及以上相关管理工作经验;具有较强的团队管理能力、组织协调能力和贯彻执行能力，具备竞争意识;高中及以上学历。
二、工作地点工作地点为xx。三、薪酬待遇按xx银行xx分行薪酬制度规定的标准执行。
四、报名方式
(一)应聘者从xx银行官方网(/)下载《xx银行xx分行招聘员工报名表》，将填写完整的《xx银行xx分行招聘员工报名表》(word)连同身份证、学历学位证以及各类资格证书等相关材料扫描件一并发送至**************邮箱，邮件名称格式为“报名+姓名”，或携带相关材料到xx分行现场报名。报名材料至少包括身份证、学历学位证，材料不全者，报名无效。
2024年超市员工招聘启事
超市员工招聘启事 篇1
一、应聘条件
(一)基本条件
1、拥护党的路线、方针、政策，有正确的政治立场，遵守中华人民共和国法律法规、相关政策规定和我行规章制度;
2、道德良好、品行端正，具有较高的职业素养，诚实守信，无不良行为记录;
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街亭失守，蜀军失去了重要的据点，又丧失了 不少人马。诸葛亮按照军法，把马谡下了监狱，定 了死罪。诸葛亮杀了马谡，想起他和马谡平时的情 谊，心里十分难过，流下了眼泪。以上便是著名的 “挥泪斩马谡”的故事，这个故事深刻告诉我们错 误选才的惨痛代价。
五、 招聘的原则
2、公开公平竞争原则。通过公开的招聘渠 道能吸引足够多的应聘者，能够使招聘者有 广阔的选拔余地；通过公平竞争能使人才脱 颖而出，能够吸引真正的人才，进而能够对 企业内部员工起到激励作用。公开与公平竞 争原则能够帮助形成一种积极竞争的企业文 化，使企业更有凝聚力。
五、 招聘的原则
3、真实原则。即向应聘者陈述真实的工作岗位 ，包括职位优势和不足，让应聘者比较充分地了解 该工作岗位。这种做法被称为真实职位预就。在一 些发达国家，人力资源管理中已经越来越推崇通过 RJP，使应聘者形成一种更加接近真实情况的预期 。这种真实预期在一定程度上有助于减少员工的流 失率，降低缺勤率以及其他由预期不能满足而引发 的消极劳动行动。因此真实原则有助于降低雇员的 流失率和提高雇员的满意度，以减少由于人才流失 造成的更大损失。
而必须从外面招聘新的人员。
四、招聘中经常存在的问题
HR部与用人部门的沟通、分工问题：用人 部门急于用人把HR部催得团团转，有中意 候聘渠道的有效标准 招聘没有计划，招聘经理如同救火队长 HR部在招聘工作中角色定位不明确，有时
第五章
第一节 人员招聘过程管理 第二节 员工招聘渠道 第三节 招聘的重点环节——面试 第四节 选拔测试 第四节 员工录用
一 . 招聘如何给公司带来竞争优势
提高成本效率(Cost Effectiveness) 吸引非常合格的人选 通过提供现实的工作预览来降低流失率 帮助公司创建一支文化上更加多样化的队伍 扩大企业知名度，树立企业良好形象。
马谡故有错误，但我们也要反思一下，诸葛亮 起用马谡作为先锋时就没有过错吗？显然，这里缺 少一个严谨的选才策略确定过程。只是凭着个人印 象来选才用才，可以说，从起用马谡那一刻起就已 经注定了街亭失守的结局。
（一）错误选才可能造成的损失
1、公司的业绩受影响 2、公司形象受到影响 3、企业员工士气受到影响 4、间接地使竞争对手获利 5、使应聘者的职业生涯受到不良影响 6、给人力资源部制造压力
是陪衬，有时又拥有极大权力。
五、 招聘的原则
1、宁缺勿滥原则。从长远来看，一个岗位 宁可暂时空缺，也不要让不合适的人占据。 为了避免岗位空缺的时间过长给企业带来损 失、这就要求人力资源部门在制定招聘计划 时要有一个提前量。企业是一个创造效益的 单位，人员臃肿，人浮于事会大大降低企业 的效率。所以在可招可不招人员时尽量不招 ，在可少招可多招人员时尽量少招，以保持 员工工作的饱满度。
三. 招聘的原因 基于需求
（1）新的企业或组织成立； （2）企业或组织发展了，规模扩大； （3）现有的岗位空缺； （4）现有岗位上的人员不称职； （5）突发的雇员离职造成的缺员补充； （6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺； （7）机构调整时的人员流动； （8）人才储备，供将来发展之需； （9）为使企业的管理风格、经营理念更具活力，
马谡和王平带领人马到了街亭，张郃的魏军也正从东面开 过来。马谡看来地形对王平说：“这一带地形险要，街亭旁 边有座山，正好在山上扎营，布置埋伏。” 王平提醒他说：“临走的时候丞相嘱咐过，要坚守城池，稳 扎营垒。在山上扎营太冒险。” 马谡没有打仗的经验，自以为熟读兵书，根本不听王平的劝 告，坚持要在山上扎营太冒险。”
二、 招聘、录用的定义及基础性工作
1、人员招聘：是指企业在某些岗位空缺的 时候向外界发布信息，决定聘请符合这些岗 位要求人员的过程。
2、 人员录用：是指在应聘的候选人当中， 通过科学的筛选方法，寻找出最适合该岗 位的人选的过程。
二、 招聘、录用的定义及基础性工作
3、人员招聘的基础性工作 招聘与录用工作基础之一：人力资源规划 招聘与录用工作基础之一：工作分析
以计算企业员工的学历平均有多高为自豪。 在用人的时候，往往强调“研究生多多益 善，本科生研究研究，专科生不予考虑”。
忽视了各种学历者都有其相应的职位，并 不是学历越高越能体现员工素质水准。
六、 招聘策略的确定
案例导入：挥泪斩马谡——错误选才的惨 痛教训
诸葛亮到了祁山，决定派出一支人马去占领街亭，作为 据点。让谁来带领这支人马呢？当时他身边还有几个身经百 战的老将。可是他都没有用，单单看中参军马 。马谡这个人 确定读了不少兵书，平时很喜欢谈论军事。诸葛亮找他商量 起打仗的事来，他就谈个没完，也出过一些好注意。因此诸 葛亮很信任他。这一回，他派马谡啃骨头当先锋，王平做副 将。
举例说明
算算错误选才造成的招聘成本损失 一般来说，由于招聘失误可能造成的费用支出或财务
损失主要有以下几个方面； 招聘广告费 招聘选拔成本（包括筛选简历、面试等所花费的人力
成本） 新员工培训的费用 错误选拔人员的工资支出 行政办公费用支出 由于招聘选拔失误造成的损失的机会成本。
王平一再劝马谡没有用，只好央求马谡拨给他 一千人马，让他在山下临近的地方驻扎。 张郃率领魏军赶到街亭，看到马谡反派现成的城池 不守，却把人马驻扎在山上，暗暗高兴，马上吩咐 手下将士，在山上筑好营垒，把马谡扎营的那座山 围困起来。
马谡几次命令兵士冲下山去，但是由于张郃坚守 住营垒，蜀军没法攻破，反而被魏军乱箭射死了不 少人。
4. 招聘的理论准备----能岗匹配原则
适用：中级管理者和高级管理者。
人的能力
某个人的能力 完全胜任该岗
位的要求
人得其职
匹配
岗位要求的能力
职得其人
岗位所要求 的能力这个 人完全具备
原因：
❖ 能级区别
❖ 专长区别
❖ 不同系列、 层次的岗位 对能力有不 同要求
企业过分强调员工的学历标准会导 致哪些问题