企业人员招聘管理制度
公司招聘管理制度（3篇）
公司招聘管理制度是指在开始招聘之前，公司建立的一套完整、规范的招聘流程和管理制度。
这些制度旨在确保招聘过程的公平性、透明度和高效性，并确保最佳候选人能够被聘用。
以下是常见的公司招聘管理制度的要点：1. 招聘流程：制定一套明确的招聘流程，涵盖招聘需求确认、职位描述发布、简历筛选、面试、考试、背景调查和最终录用等环节。
2. 职位描述：准确描述每个职位的工作职责、任职条件和技能要求，确保候选人能够清楚了解公司对该职位的期望。
3. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引符合要求的人才。
4. 简历筛选：建立明确的简历筛选标准，通过筛选合适的候选人，并与其联系，通知其参加面试。
5. 面试：确定面试形式（如面对面、电话、视频面试等），设计面试问题和评估标准，与面试官进行培训，以确保面试评估的一致性和客观性。
6. 背景调查：在录用前进行背景调查，确保候选人提供的信息的真实性和准确性。
7. 录用决策：根据面试和背景调查结果，制定录用决策，并与候选人沟通录用意向。
8. 录用报告和合同：制定录用报告和劳动合同，确保录用程序的规范性和合法性。
9. 新员工入职：制定新员工入职培训计划，并在入职时提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作环境。
10. 数据统计和分析：定期统计和分析招聘数据，包括招聘渠道效果、面试通过率、员工离职率等，以评估招聘管理制度的有效性，并进行必要的改进。
以上是一般公司招聘管理制度的一些要点，具体的招聘管理制度可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
公司招聘管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。
第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。
第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。
企业人才招聘管理制度
企业人才招聘管理制度第一章总则第一条为了做好企业的人才招聘工作，吸引和留住优秀的人才，实现企业的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业的所有招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条企业的招聘工作应当遵循公开、公平、公正、择优的原则，依法保障求职者的合法权益。
第四条企业人力资源部门是招聘工作的主责部门，负责拟定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、选拔录用，并对录用人员进行培训和管理。
第五条各部门应当积极配合人力资源部门做好招聘工作，提供招聘所需的支持和协助。
第六条企业应当建立健全招聘工作的考核机制，对招聘工作进行定期评估，及时发现问题并加以整改。
第七条企业应当建立招聘信息管理系统，做到信息全面、准确、及时。
第二章招聘计划第八条企业应当根据自身业务发展需求和人才需求，制定招聘计划。
第九条招聘计划应当经企业领导班子讨论通过，并经人力资源部门审核签署。
第十条招聘计划应当包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、工作地点、薪酬待遇等内容。
第十一条招聘计划应当根据不同职位的特点和要求，制定相应的招聘方案。
第三章招聘信息发布第十二条企业应当通过多种渠道发布招聘信息，包括企业官网、招聘网站、招聘会、校园招聘等。
第十三条招聘信息应当明确反映招聘职位、招聘条件、工作地点、薪酬待遇等信息，做到真实、准确、完整。
第十四条企业应当及时更新招聘信息，做到信息的有效性和时效性。
第十五条企业应当建立招聘信息留存制度，保存招聘信息的电子和纸质记录，作为招聘工作的依据。
第四章简历筛选第十六条企业应当建立简历筛选标准，根据招聘岗位的要求和条件，对求职者的简历进行筛选。
第十七条简历筛选应当遵循公平、公正、择优的原则，不得以任何方式歧视求职者。
第十八条简历筛选过程中，应当保护求职者的个人信息，不得擅自泄露或滥用。
第十九条企业应当建立简历筛选记录制度，对简历筛选的过程和结果进行记录并留存。
第五章面试选拔第二十条企业应当建立面试选拔标准，根据招聘岗位的要求和条件，对通过简历筛选的求职者进行面试。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门应根据业务发展需要，制定年度招聘计划，并报人力资源部审核。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求，并根据实际情况制定招聘方案。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息传播的广泛性和及时性。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
面试过程中，应全面考察候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十一条体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。
第十二条录用通知：人力资源部向体检合格者发送录用通知，并安排入职时间。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司文化和工作环境。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁任何形式的歧视和欺诈行为。
第十五条人力资源部应严格按照招聘需求进行招聘，不得随意放宽或降低任职资格。
第十六条招聘过程中，应保护候选人的隐私，不得泄露候选人个人信息。
第十七条招聘费用严格按照公司财务制度执行，不得违规操作。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第六章招聘评估第二十条招聘结束后，人力资源部应组织对招聘过程进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第二十一条评估结果用于改进招聘工作，提高招聘效率和质量。
人员招聘与用工合同管理制度
人员招聘与用工合同管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业的人员招聘和用工合同管理工作，确保员工招聘和用工合同签订过程的公平、公正和合法，维护企业和员工的合法权益。
本制度依据国家相关法律法规和企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部员工的招聘和用工合同管理工作。
第二章人员招聘第三条用人需求确认1.企业各部门应提前与企业管理负责人沟通，准确确认人员需求及职位要求。
2.企业管理负责人应依据各部门的需求和企业的发展战略，订立人员招聘计划。
第四条招聘渠道1.企业可以通过多种渠道开展人员招聘，包含但不限于招聘网站、学校招聘、员工介绍等。
2.企业招聘渠道的选择应符合法律法规及相关规定，保证招聘公开、公平、公正。
第五条招聘程序1.企业招聘过程中，应依据职位要求进行简历筛选、面试和考核评估。
2.面试官应遵从公正、客观、无鄙视的原则进行面试和评估，录用决策应基于岗位要求和候选人实际本领。
3.招聘过程中，应及时与候选人沟通并供应必需的信息，保护候选人的隐私和个人信息。
第六条笔试和体检1.依据情况，企业可采用笔试方式对候选人进行本领测评。
2.笔试成绩将作为录用的参考依据。
企业应确保笔试内容与岗位要求相关，并采取保密措施，防止作弊行为和泄露考试内容。
3.企业可要求候选人进行体检，以确保其身体健康符合岗位要求。
第七条录用决策1.录用决策由企业管理负责人最终确认，应据实论证，保持公正公平。
2.确认录用后，应及时与候选人联络，就薪酬、福利、入职手续等事宜进行认真沟通。
第八条招聘结果通知1.企业应及时向招聘的候选人发送录用通知书，并明确职位、薪酬、福利、入职时间等相关信息。
2.对未被录用的候选人，企业应以书面形式告知其未被录用，并保护其个人隐私信息。
第三章用工合同管理第九条用工合同签订1.企业与员工签订用工合同前，应明确双方的权利和义务。
2.用工合同应采用书面形式，并由企业管理负责人或其委托人与员工签署。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
某企业招聘管理制度【5篇】
某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司人员招聘管理制度
××企业人员招聘管理制度（试用）第一条目本规定意在为企业平常运行需要和长远发展而聘任员工确定合理根据，认为企业补充能胜任对应岗位工作规定员工为目。
第二条职能部门人力资源部为企业人员招聘管理职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实行工作，企业各用人部门配合。
第三条招聘计划制定（一）在经企业确认各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因企业业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职规定于每年12月份确定次年人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理同意。
（二）企业为储备人才每年招聘一定数额应届大学毕业生，人力资源部于每年3月编制招聘计划报总经理同意，该计划要列明专业规定、招聘时间、录取时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录取者职业发展规划等事项。
第四条招聘渠道企业坚持管理人员实行内部晋升原则。
除基层一线员工和技术性较强岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。
（一）内聘渠道1．企业内部公告当企业出现某些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘状况时，由企业以公告形式传达职位空缺信息，符合聘任条件员工自愿报名参与内部调剂，处理职位空缺问题。
2．竞争上岗当企业出现某些管理岗位空缺而又不能通过一般晋升程序弥补空缺时，企业根据实际状况采用竞争上岗方式选择任用人选，符合条件员工自愿报名参与竞争。
竞争上岗测评措施包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色饰演和案例分析等）、实际操作等。
（二）外聘渠道1．广告招聘合用于中高层管理人员广告招聘，重要采用当地发行量较大报纸和收视率较高电视或常见行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）招聘重要运用商场大门口展板公布招聘信息。
2．互联网招聘该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业技术型人才（如电脑系统管理员、财会人员等）招聘。
国有企业招聘人员管理制度
国有企业招聘人员管理制度第一章总则第一条为规范国有企业人员招聘管理，提高人员招聘效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有国有企业在招聘员工时的管理，具有统一性和规范性。
第三条国有企业在招聘员工时，应遵循公平、公正、公开的原则，保障应聘人员的权益，营造和谐的用人环境。
第二章招聘计划第四条国有企业应根据生产经营发展需要和用工需求，经过合理论证和综合考虑，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应具体明确在招聘人员的岗位数量、薪酬待遇、招聘条件等内容，经企业主管部门审批后方可执行。
第六条招聘计划应根据企业实际情况进行调整，调整应及时上报企业主管部门并获得批准。
第七条招聘计划的执行应严格按照规定程序和标准进行，不得随意增减招聘数量和岗位。
第三章招聘程序第八条国有企业在进行招聘时，应通过国家主管部门认可的招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息。
第九条招聘信息应真实准确，包括岗位名称、工作内容、招聘条件、薪酬待遇、报名方式、筛选标准等内容。
第十条应聘人员应通过招聘网站或人才市场进行报名，填写个人简历和求职信，并上传相关证件和资料。
第十一条企业应设立专门的招聘工作组，负责组织招聘活动，进行初步筛选和面试。
第十二条初步筛选和面试过程中，应遵循公平、公正、客观的原则，依法保护应聘人员的合法权益。
第十三条经过初步筛选和面试后，应聘人员需参加笔试、实践操作等考试环节，以确定其具体的岗位适配度。
第十四条笔试、实践操作等考试应严格按照规定程序和标准进行，确保测试结果公平公正。
第十五条笔试、实践操作等考试合格者，应予以录用，并签订劳动合同。
第四章用人管理第十六条国有企业应根据员工的实际工作表现和能力水平，合理安排其工作任务和薪酬待遇。
第十七条企业应建立完善的人事档案管理制度，记录员工的基本信息、考核情况、奖惩记录等，做到数据真实可靠。
第十八条企业应按照国家相关法律法规规定，为员工提供合法合规的社会保障和福利待遇。
第十九条企业应每年进行员工绩效考核，评定员工的工作表现和能力水平，为员工的职业发展提供参考。
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公司员工招聘管理制度
为规范人资资源管理，建立与公司发展战略与目标相匹配的人力资源体系，经公司董事会讨论通过，特制定本制度。
本公司员工招聘，除遵照国家有关法律、法规外，均依本制度执行。
第一条本制度所称员工，系指在公司各岗位供职的男女从业人员。
第二条本公司各职能部门如因管理或业务需要，必须增加人员时，应对拟招聘人员素质要求、招聘条件、岗位职责等设定初步方案，提出申请，汇同行政部根据公司人力资源整体安排进行衔接和平衡，同时确定薪资方案后，一并报总经理或董事长核准。
公司副总级以上领导班子招聘方案由行政部直接拟定后报总经理同意后，报经董事会批准。
第三条所有人员招聘均应在公司章程规定框架下进行，不得越权。
第四条招聘形式：可到当地人力资源市场现场招聘、网上招聘、登报招聘，也可采取引荐、推荐、自荐等形式。
第五条人员招、选、考、聘事宜由行政部牵头办理。
第六条招聘流程
1、应聘人员填写《应聘申请表》，随同以下资料，一并交行政部：
（1）本人身份证或其他证明本人身份的资料及文件；
（2）公立医院体检报告；
（3）最近三个月本人脱帽一寸照片三张；
（4）其他必要文件。
2、行政部人力资源管理专员初筛，确定选、考、聘具体操作方案，一般人员招聘报行政部经理审阅并与用人部门协商一致、中层以上管理人员报总经理或董事长审阅后，按批准方案办理。
对特殊人才或专家型人才等，经总经理或董事长同意，可简化招聘流程。
3、需要笔试的，笔试由行政部在公正和保密的前提下制卷、封卷和拆卷，出题人和考前接触考题内容的人不得参与监考，不得与参考人有直接关系和考前接触。
4、面试由分管人力资源的副总担任主持，其他参与一般人员应聘面试考察的有：用人部门经理和分管副总、行政部经理等；中层干部应聘面试主持由公司总经理担任，用人部门经理和分管副总、分管行政的副总、行政部经理；副总级应聘由董事
长担任主持，公司现任副总级以上干部和行政部经理参与。
人力资源管理专员担任面试记录。
5、设董事长公室后，办公室负责人对笔试环节全程监管，审查题卷。
参与面试全程考察与监管。
6、笔试、面试及其他综合考核初步结果，由行政部报总经理（副总级以上报董事长）审批同意后，将结果通知应聘者。
第七条有下列情况者不得进入招聘程序：
（1）被剥夺政治权利尚未复权者；
（2）受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；
（3）受破产宣告尚未结案者；
（4）吸毒或其他代用品者；
（5）亏欠或挪用公款受处罚有案者；
（6）患有精神病或传染病者；
（7）品行恶劣，被其他公司或单位开除者；
（8）身体检查经本公司认定不适合者；
（8）未满十六岁者。
第八条试用期条款
1、后勤、服务类及其他一般性岗位；试用期三个月；特殊、技术工种（岗位）及主管以上、主要业务岗位，试用期六个月。
试用期包括在工作年限内，期满考核合格转正；但试用期表现特别优秀者，可申请提前结束试用期。
专家级或特殊人才，试用期由总经理提出意见，报董事长审批。
2、试用期满，申请转正，或提前申请转正的人员，到行政部领取《员工转正申请表》填写相关栏目并撰写《试用期述职报告》，一并交所在部门经理（中层正职应聘者直接报分管副总，副总以上直接送行政部）。
第九条转正考核办法与流程
1、一般员工：（1）分管副总参加，部门经理主持，申请转正员工在所在部门述职，员工发表意见，部门经理综合员工意见，在《转正申请表》相关栏填写考评意见和是否同意如期转正或延期转正后报行政部；（2）行政部审查后进行公示，公示期7 天，公示期内满，根据公示情况并征求相关方面意见后在《转正申请表》相关栏填写考评意见和是否同意如期转正或延期转正后报分管副总、总经理签注审批意见；（3）行政部根据最终审批意见通知申请转正员工。
2、中层干部：（1）行政部主持，申请转正的中干在所在部门员工会上述职，无记名方式表决（同意、不同意、延期转正），当场统计结果，如均未或半数通过（同意、不同意、延期转正）或结论为不同意、延期转正的，由行政部直接报分管副总和总经理决策；（2）部门结论为同意的，行政部向分管行政的副总汇报，安排中层以上干部会议，总经理主持或总经理委托分管行政的副总主持，申请转正的中干在会上述职，听取与会人员意见，然后无记名方式表决；（3）表决结果为延期转正、不同意或均未过半数的，直接报总经理审批后办理；（4）表决结果为同意的，由行政部对表决结果进行公示，公示期满，将公示及表决结果报总经理审批后通知本人或下达文件。
对不同意转正的，如本人愿意，公司需要，符合条件的，可转为一般正式员工任用。
3、副总级干部：（1）行政部向总经理汇报，安排中干以上会议，总经理主持，申请转正的副总级干部在会上述职，听取与会人员意见，然后无记名方式表决；（3）表决结果为延期转正、不同意或均未过半数的，直接报董事长审批后办理；（4）表决结果为同意的，由行政部对表决结果进行公示，公示期满，将公示及表决结果报董事长审批后通知本人或下达文件。
对不同意转正的，如本人愿意，公司需要，符合条件的，可转为中干任用。
4、总经理：（1）由董事长主持中干以上会议，申请转正的总经理在会上述职，听取与会人员意见，然后无记名方式表决；（3）表决结果为延期转正、不同意或均未过半数的，直接报董事长同意后报董事会审批；（4）表决结果为同意的，由行政部对表决结果进行公示，公示期满，将公示及表决结果报董事长同意后交懂事会审批，然后通知本人或下达文件。
对不同意转正的，如本人愿意，公司需要，符合条件的，可转为副总任用。
5、延期转正时间一般为3 个月，延期后申请转正的考核办法与流程与申请转正一致。
6、对中干以上人员，考核结论为不同意的，本人不愿意降职，公司又暂不需要，将按结束试用期、解除劳动关系处理。
第十条试用人员如有以下情形，可随时停止试用，予以解聘：
1、在试用期间被证明不符合录用条件的；
2、严重违反公司规章制度的；
3、严重失职，营私舞弊，给公司造成较大损失或伤害的；
4、同时与其他公司或实体建立劳动关系的，经公司提出，拒不改正的；
5、被依法追究刑事责任的。
第十一条劳动合同管理
1、员工一经履行公司规定程序，转正并正式录用，自转正的次月起，即与公司订立劳动合同，公司为其办理劳动保险。
2、公司与员工协商一致，可以用书面形式变更劳动合同约定的内容，员工提前30天（试用期提前15天）以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。
3、已签订劳动合同的员工有下列情形之一的，公司提前以书面形式通知本人或额外支付一个月工资，可以解聘和解除劳动合同：
（1）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；
（2）员工不能胜任招聘工作，经过培训或者帮助，仍不能胜任工作，也不能胜任由公司另行安排的工作的；
（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同达成协议的。
3、员工有下列情形之一的，劳动合同终止：
1、劳动合同期满；
2、员工开始依法享受基本养老待遇；
3、员工死亡或被人民法院宣告死亡或宣告失踪；
4、公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销、公司决定提前解散或被依法宣告破产；
5、法律、政法规规定的其他情形。
第十二条本制度解释权属公司。
第十三条依据本制度制定的专项办法，与本制度一并执行，实行过程中，将
根据公司发展及管理需要以及员工合理意见做适度修改与调整
第十四条本制度从二0—二年一月一日起试行。
附：1、《应聘申请表〉
2、员工转正申请表。