员工参与管理制度
全员员工参与管理制度
全员员工参加管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了充分发挥企业全体员工的智慧和创造力，促进企业管理的科学化、精细化和民主化，建立起互信、互助和谐的工作氛围，提升企业的综合竞争力，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体在职员工。
第三条定义1.全员员工参加管理：指全部员工在企业管理中发挥乐观的参加意识和行动,参加决策、改进和创新的过程。
2.全部员工：指企业内全部与企业建立劳动关系的人员。
第二章全员员工参加管理的原则第四条平等原则全员员工参加管理应坚持平等的原则，无论职务高处与低处、经验长短、成就大小，每个员工都有发表看法、参加决策、提出建议的平等权利。
第五条民主原则全员员工参加管理应坚持民主的原则，通过充分讨论、协商和共识的方式，形成决策与管理的方案，确保员工普遍参加、共同决策。
第六条公开透亮原则全员员工参加管理应坚持公开透亮的原则，及时向员工公开与其工作紧密相关的管理信息、制度规定、决策结果等，并保证员工对相关信息有充分了解的途径。
第七条激励嘉奖原则全员员工参加管理应坚持激励嘉奖的原则，对于有效参加管理、提出优秀建议并取得成绩的员工，应予以适当的嘉奖和表扬，激发员工的乐观性和创造力。
第八条问题解决原则全员员工参加管理应坚持问题解决的原则，员工提出的问题和建议应得到重视并尽快解决，及时反馈问题解决的结果。
第三章全员员工参加管理的途径与形式第九条员工代表制度1.为了实现员工参加管理的目标，设立员工代表制度，每个部门选举产生一名员工代表，代表员工参加部门决策和问题协商。
2.员工代表应具备肯定的管理知识和技能，并通过培训提升其参加决策和协商的本领。
第十条员工看法收集箱1.在企业内设置员工看法收集箱，员工可将本身的看法、建议、问题以书面形式投递至收集箱。
2.管理部门应定期收集和汇总员工的看法和建议，并及时进行回复和解决。
第十一条员工座谈会1.每季度召开员工座谈会，邀请全员员工参加，就企业管理的紧要问题进行讨论和建议，并形成看法和建议的汇总报告。
管理制度的全员参与
管理制度的全员参与管理制度是一家组织或企业的重要组成部分，对于确保组织正常运行、改善工作效率和保障员工权益都起到了至关重要的作用。
然而，如果只是由少数管理层参与制定和执行管理制度，可能会导致制度的局限性和不适应性。
因此，全员参与管理制度是一种更有利于组织发展和员工参与感的管理方式。
一、激发员工参与意识组织应该通过各种渠道，如会议、培训和内部沟通，向全体员工传递管理制度制定的重要性和意义，并引导他们对管理制度的参与充满积极性。
二、增强员工认同感通过与员工的深入交流和讨论，组织可以了解到员工对现有管理制度的认可与否，从而通过集思广益的方式，综合各方意见，打造出更加完善和全面的管理制度。
三、建立多元化的决策机制管理制度的制定和修改应该由不同层级和部门的人员参与，以确保制度的全面性和可操作性。
应该建立一套多元化的决策机制，让每个参与者都有权利和机会参与制度的制定过程。
四、加强对员工的培训组织应该向员工提供必要的培训，提高他们对管理制度的理解和运用能力。
通过培训，员工可以更好地参与到管理制度的制定和执行中，提高工作效率和工作质量。
五、建立有效的反馈机制为了鼓励员工参与，组织应该建立一个有效的反馈机制，及时了解员工的需求和意见，并采取相应的措施来解决问题。
这样可以增强员工对管理制度的主动性和积极性。
六、分享成功案例组织可以定期举办经验分享会，让员工分享自己在管理制度方面的成功实践，鼓励他们互相学习和借鉴。
这有助于激发员工的参与热情，促进管理制度的不断完善和进步。
七、建立奖励机制为了鼓励员工积极参与到管理制度中，组织可以建立相应的奖励机制，对于提出好的建议和有效参与制度的人员进行表彰和奖励，从而激发更多员工的参与热情。
八、注重员工的职业发展组织应该注重员工的职业发展，提供良好的晋升机会和培训计划，使员工感受到参与管理制度的努力会对其个人发展产生积极影响，从而更加主动地参与其中。
九、加强指导和支持在推行全员参与的管理制度过程中，组织需要为员工提供必要的指导和支持。
员工参与管理制度
员工参与管理制度
是指员工在组织或企业的决策过程中发挥积极作用的一种制度安排。
它鼓励并促使员工积极参与组织的管理和决策，使员工能够分享权力、参与决策，从而提高员工的工作满意度、自主性和组织认同感。
员工参与管理制度可以通过以下几个方面来实施：
1. 信息透明：组织需要确保员工能够获得组织的相关信息，包括战略目标、业务情况和决策信息等，以便员工能够深入了解组织的情况，对决策有更全面的了解。
2. 议事规则：组织需要设立明确的参与决策的流程和程序，并建立公正、透明的决策议事规则，确保员工能够按照规定的程序和程序参与到决策中，发表自己的意见和建议。
3. 培训与发展：组织需要为员工提供相关的培训和发展机会，提升员工的管理能力和决策能力，使员工能够更好地参与到组织的管理和决策过程中。
4. 团队合作：组织需要鼓励和推动员工之间的合作和协作，通过团队合作的方式实现员工参与管理和决策的目标，使员工能够共同参与决策，共同实现组织的目标。
5. 奖励与激励：组织需要为员工参与管理和决策所付出的努力和贡献给予适当的奖励和激励，包括薪酬、晋升、表彰等，以激励员工积极参与和贡献自己的力量。
通过员工参与管理制度的实施，可以提高员工的工作动力和行为创造力，增强员工对组织的认同感和归属感，进而促进组织的创新和发展。
员工参与管理制度
员工参与管理制度一、引言员工参与管理制度是指企业将员工参与决策和管理的机制纳入日常运营中。
这一制度的出现是企业管理演进的结果，旨在增强员工的归属感和忠诚度，激发员工的动力和创造力，促进组织的可持续发展。
二、员工参与管理制度的意义1. 提升员工士气和工作动力员工参与管理制度可以激发员工的工作热情和积极性，让他们感到自己的工作价值和被重视。
通过参与决策和管理，员工能够更好地理解企业的战略目标和运营方式，从而更好地配合和支持企业的发展。
2. 增强员工的归属感和忠诚度员工参与管理制度可以增加员工对企业的归属感和忠诚度。
当员工感到自己的声音被听到并得到认可时，他们会更加紧密地与企业联系在一起，积极为企业的利益努力工作。
提高员工忠诚度有助于降低员工流失率，提升企业的稳定性和竞争力。
3. 提高决策质量和效率通过员工参与管理制度，企业能够将更多的智慧和经验纳入决策过程中，增加决策的多样性和准确性。
员工对于现场的熟悉程度和专业知识，可以帮助企业更好地解决问题和制定正确的决策，提高企业的运营效率和市场反应速度。
三、员工参与管理制度的实施路径1. 建立透明的信息沟通机制建立透明的信息沟通机制是员工参与管理制度的基础。
企业应该向员工及时传递企业运营信息、决策依据和目标要求，确保员工对企业状况的了解和参与感。
同时，企业应该鼓励员工提出建议和意见，及时反馈并给予回应。
2. 建立广泛的参与平台为了实现员工参与管理制度，企业需要建立广泛的参与平台。
这可以包括定期的员工大会、工作小组、员工代表会议等形式，为员工提供表达意见和参与决策的机会。
同时，企业也可以通过线上平台，如企业内部网站或员工专属APP，方便员工随时参与管理。
3. 建立奖励机制为了激励员工参与管理，企业应该建立合理的奖励机制。
这可以包括物质奖励，如薪资提升、绩效奖金等，也可以包括非物质奖励，如员工表彰、晋升机会等。
通过奖励机制，企业可以增强员工的积极性和主动性，推动员工更积极地参与管理。
员工参与管理制度
员工参与管理制度简介员工参与管理制度是指企业为了促进员工积极参与企业管理决策和业务运营而制定的一系列规章制度和操作机制。
通过员工参与管理制度的实施，企业能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和发展速度。
目的和意义员工参与管理制度的目的在于实现以下几方面的意义：1.提升员工的参与感：员工参与管理使每个员工都能够感受到自己对企业的重要性，激发员工参与工作的主动性和责任感。
2.激发员工的创造力和创新能力：通过给予员工参与企业管理决策的机会，可以激发员工的创造力和创新能力，从而推动企业的持续发展。
3.增强员工的归属感：员工参与管理可以让员工更加了解企业的运营和管理，从而增强员工对企业的归属感，提高员工的工作稳定性和忠诚度。
4.改善企业的决策质量：通过员工参与管理，可以获得更多的意见和建议，从而改善企业决策的质量，降低企业的风险和损失。
实施步骤实施员工参与管理制度需要经历以下几个步骤：1. 制定制度框架企业首先需要制定员工参与管理的基本框架和原则，明确参与管理的方式和范围。
例如，可以设立员工代表大会、员工议事会或员工代表小组等机制，以便员工能够参与管理决策和公司事务的讨论和表达意见。
2. 设立沟通渠道为了让员工更加便捷地参与管理，企业需要设立相应的沟通渠道。
可以通过内部邮件、内部微博、企业内部网站等方式，为员工提供交流和表达意见的平台。
同时，企业应该鼓励员工通过这些渠道提出问题、建议和意见。
3. 培训和教育为了让员工更好地参与管理，企业需要进行培训和教育，提高员工的管理素质和能力。
可以开设企业管理课程、组织培训讲座等方式，提供员工所需的管理知识和技能。
4. 奖励和激励为了鼓励员工积极参与管理，企业可以设立相应的奖励和激励机制。
例如，可以将员工提出的优秀建议列为绩效考核的一部分，或者设立员工参与管理的岗位奖励。
优点和挑战实施员工参与管理制度带来以下优点：1.适应快速变化的市场环境：员工参与管理可以使企业更加敏捷地响应市场变化，及时调整和优化经营策略。
员工参与管理制度范文（3篇）
员工参与管理制度范文根据《安全生产法》和《金属非金属矿山安全标准化规范》制定本制度。
一、建立员工权益保障制度，确保员工关心的问题得到积极响应。
二、定期收集员工关心的安全、事项。
根据具体情况采取会议形式、公告形式、合理化建议箱、投诉箱、个别员工阅读等形式，收集员工关心的安全、健康问题。
对收集到的问题按程序进行了梳理、调查、采纳、处理，并将结果及时向员工反馈。
对员工投诉事项，要根据员工意愿进行保密。
三、选举员工代表，参与企业各项安全活动。
员工代表应有代表性，并侧重一线员工。
四、成立问题解决小组处理安全问题，并对问题解决小组成员进行了技能培训。
五、员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
应正确对待员工的拒绝行为，并对拒绝事项进行公正调查，有效保障员工的安全、健康。
六、采取激励机制调动员工参与安全活动的积极性和主动性。
七、企业安环部负责员工参与管理，并指定专人负责。
八、建立职工参与安全活动记录。
员工参与管理制度范文（2）一、引言员工参与是企业发展和管理的重要组成部分。
通过员工参与，则能够充分发挥员工的智慧和创造力，提高整体绩效，增强企业竞争力。
为了促进员工参与的有效实施，我们制定了以下员工参与管理制度。
二、目的和原则1. 目的：通过员工参与，激发员工的潜能，增强员工的归属感和责任感，提高企业的绩效和竞争力。
2. 原则：公平、公正、公开、互动、合作。
三、员工参与的方式和途径1. 企业定期组织员工代表大会，讨论企业管理、发展和决策的重大事项。
员工代表大会由企业高层主持，涉及到公司重大事宜的决策需通过员工代表大会表决通过。
2. 组织员工参与问题解决小组，员工可以自愿加入，并通过集体讨论、共同研究解决企业管理和运营中的问题。
问题解决小组可以提出解决方案并提交给企业管理层审核和决策。
3. 鼓励员工提出建议和意见箱，在企业内设置专门的建议和意见箱，员工可以匿名或实名提出建议和意见。
企业管理层需要对员工提出的建议和意见及时回复并采取有效措施加以解决。
企业员工参与管理制度
企业员工参与管理制度在当今竞争激烈的市场环境下，企业员工参与管理制度已经成为企业发展中不可或缺的一环。
员工是企业的重要资源，他们的积极性、创造力和忠诚度对企业的发展有着重要影响。
通过员工参与管理制度，可以激发员工的工作激情，提高员工的工作绩效，增强员工的归属感和责任感，从而实现企业全面发展的目标。
一、员工参与管理制度的意义1.提高员工积极性。
员工是企业的重要资源，只有让员工在管理中发挥能动性和创造性，才能激发员工的工作激情和积极性。
员工参与管理制度可以让员工参与企业的决策过程，增加员工对企业发展的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
2.促进企业发展。
员工是企业发展的重要动力，他们对企业内部运转和市场状况了如指掌，可以为企业提供宝贵的意见和建议。
通过员工参与管理制度，可以引导员工参与企业决策过程，提升企业的决策水平和执行力，为企业的发展注入新的活力和动力。
3.增强企业竞争力。
员工参与管理制度可以减少企业内部冲突和矛盾，增加员工对企业的认同感和忠诚度，提高企业的内部凝聚力和团队合作精神。
通过员工的参与管理，可以更好地发挥员工的潜力，提升企业的综合实力和市场竞争力。
二、员工参与管理制度的实施1.建立员工代表机制。
企业可以设立员工代表大会、员工委员会等机构，选举出员工代表参与企业的管理决策过程，代表员工的利益和诉求。
员工代表可以与企业管理层进行沟通和协商，共同制定企业的发展战略和政策，提出改进建议和建议。
2.推行员工参与决策。
企业可以通过员工投票、意见征集、座谈会等形式，让员工参与企业的重大决策和政策制定，让员工的声音被听到，促进企业的内部民主和协商，实现企业决策的科学化和民主化。
3.建立奖惩机制。
企业可以通过奖励措施来激励员工的参与和贡献，如设立员工参与奖、提升机会等。
同时，也要建立健全的监督机制和问责制度，对于员工的过失行为和不当行为要进行严肃处理，确保员工参与管理的公正和公平。
4.加强员工培训。
员工参与管理制度
员工参与管理制度
是指企业建立起一套员工参与管理的机制，通过员工的参与和意见反馈来推动决策和管理的优化和改进。
员工参与管理制度的目的是鼓励员工积极参与企业管理、为企业发展贡献自己的力量，同时也能提高员工的归属感和参与感。
以下是一些常见的员工参与管理制度的实施方法：
1. 建立员工代表机制：设立员工代表或委员会，代表员工利益并参与企业决策。
员工代表可以通过代表大会、座谈会等形式与企业高层进行沟通和交流。
2. 建立员工参与决策机制：企业可以设立员工参与决策的渠道，例如征求员工意见、开展问卷调查、组织座谈会等，从而让员工能够参与到企业的决策过程中来。
3. 推行员工参与绩效评估：建立员工参与绩效管理机制，将员工参与度作为一个评估指标，通过评估结果作为奖励和晋升的依据，激励员工积极参与管理。
4. 提供员工培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，提高员工的工作能力和管理水平，激发员工对管理的主动性和参与度。
5. 建立员工反馈渠道和制度：提供员工反馈意见的渠道，例如建立意见箱、设立员工热线等，让员工能够随时向企业反馈问题和建议，促进企业改进。
通过员工参与管理制度的建立和实施，可以有效地提高员工的工作动力和积极性，增强企业的创新能力和竞争力，实现企业和员工的共同发展。
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员工参与管理制度1目的确保员工关心的问题得到积极响应，保证员工在安全状况异常的情况下拒绝工作而不会受到惩罚，保证员工参与安全生产活动。
2适用范围本制度适用于XXXXX全体员工。
3职责3.1矿长严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对XXXXX员工的安全和健康负责。
3.2 副矿长3.2.1建立、健全劳动卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准。
3.2.2监督检查新、改、扩建工程职业卫生“三同时”执行情况对影响员工安全、健康的作业场所，督促有关部门或部门采取治理措施。
3.2.3对员工和部门报送的有关安全、健康信息和建议进行汇总，逐项解决。
3.2.4负责对员工在劳动过程中发生的伤亡事故和职业病状况，进行调查研究、分析、统计、报告和处理。
3.2.5定期对生产作业现场的职业危害因素进行了监测，并对监测数据进行了汇总。
3.2.6对影响员工安全，健康的危害因素制定或提出控制办法。
3.2.7负责制定《劳动防护用品管理制度》，督促员工在作业过程中正确佩戴好个人防护用品。
各管理工程师、运行主任3.3．3.3.1贯彻执行《中华人民共和国劳动法》(中华人民共和国主席令第28号)的情况，依法维护员工享有的职业卫生保护权利。
3.3.2组织开展职业卫生宣传教育和培训，对职业病防治工作提出意见和建议，代表员工对职业病防治存在的问题进行协调并督促解决。
3.3.3参加员工因工伤亡事故和其他严重危害职工健康问题的调查处理，并提出处理意见。
3.3.4负责制定员工职业健康体检制度和计划、健康监护档案管理制度等。
3.3.5负责员工的体检和健康监护。
3.3.6组织职工工伤与职业病致残程度分级鉴定。
3.3.7协助做好新员工就业前体检，对体检确诊不适合原工种的，应及时调离。
3.3.8督促部门严格遵守国家《劳动法》规定的工作时间和延长工作时间。
3.3.9做好员工上岗前及在岗期间的职业卫生培训工作。
3.4班组长3.4.1严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对本班组员工的安全和健康负责。
3.4.2精心组织生产，减少生产过程中的泄漏:工作场所职业危害因素不符合国家职业卫生标准和要求时，应立即采取相应的治理措施，使其达到卫生标准。
3.4.3在发生职业危害事故时，立即组织事故抢险救援，防止危害进一步扩大。
3.5员工(安全)代表职责3.5.1负责收集、反馈在生产过程中发生的有关安全问题。
3.5.2代表员工提出在安全生产中反映的有关安全问题。
确保员工关心的问题得到积极响应。
3.5.3．3.5.4保证员工在安全状况异常的情况下拒绝工作而不受到惩罚。
3.6员工3.6.1学习和掌握相关的职业卫生知识，遵守职业病防治法律法规，规章和操作规程。
3.6.2正确使用，维护职业病防治设备和个人使用的职业病防护用品。
4工作程序4.1员工信息收集与反馈4.1.1以班组为单元，做好员工有关安全，健康信息的收集和反馈工作。
4.1.2收集方式1)班组一级:班前会、班组安全学习、员工汇报。
2)生产部门一级:班组长汇报、班组交班记录。
3)各管理工程师、运行主任:员工提出的合理化建议，职代会员工代表的提议。
4.1.3收集频率1)班组长应将员工提出的意见和建议，写入交班记录本，每班班后报送所属部门;2)各部门部每周一次将有关安全、健康信息和建议汇总。
3)各部门部应及时将员工提出的合理化建议和职代会员工代表的提议递送。
4.1.4员工所提出的安全生产事项，班组能解决的不推给部门，职责范围内能解决的不推给XXXXX。
4.1.5应对报送的有关安全、健康信息和建议进行统计、分析，填写《员工关注的安全、健康事项调查表》，会同有关领导和部门制定出整改和解决的方案，并及时反馈给班组及相关员工。
．4.1.6对一时无法解决的问题，相关部门应采取相应的防范措施，并列入整改计划。
4.1.7重大安全问题，应及时向XXXXX领导汇报。
4.2员工的权利与义务4.2.1员工的权利:1)有休息休假的权利;2)有获得劳动安全卫生保护的权利;3)有接受职业技能培训的权利;4)有危险有害因素的知情权;5)批评、检举、控告和建议权;6)拒绝违章指挥、强令冒险作业和紧急避险的权利;7)有享受社会保险和福利的权利;8)法律规定的其他劳动权利。
4.2.2员工的义务:1)遵守安全生产规章制度的义务，员工在作业过程中，应当严格遵守职责范围内的安全生产规章制度和操作规程、服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品;2)接受安全生产方面的教育与培训的义务;3)报告事故隐患或其他不安全因素的义务。
4.3拒绝制度4.3.1下活动员工有权拒绝操作:1)新员工入矿未经“三级安全教育”以及调换工种时未经同一级别安全教育的; 工人，有权拒绝上岗作业2)特殊性作业或危险作业前，未采取安全措施或未设立安全监护人员或作业人员不清楚作业程序、预防事故的方法和措施，无操作证等，其作业人员有权拒绝作业;3)在各项作业中，凡发现作业指挥者不按规定或违反有关规定的错误指挥，错误指令，作业人员有权拒绝作业;4)凡登高作业(相对高度超过2m以上)未采取安全防护措施或安全用具不全，工人有权拒绝作业;5)凡各种运转设备的安全防护装置、依赖装置等不健全或有缺陷的作业人员有权拒绝作业;6)凡岗位人员有直接伤害人身安全或近期可能造成人身伤害事故的隐患，经本岗位工人提出，未及时(24小时以内)解决又未采取安全防护措施，岗位工人有权拒绝作业;7)作业现场无照明或有障碍物堵塞安全通道的，对作业人员可能造成的人身伤害的作业人员有权提出改进意见，如当班内不能及时解决或不采取防范措施及未改善现场条件的，作业人员有权拒绝作业;8)对于违章指挥工人冒险作业的，作业人员有权拒绝作业，任何人均有权越级上报直到XXXXX领导;9)对于班组长以上管理人员当班喝酒或洒后上岗，或私自开车，工人有权拒绝其指挥，并有权向上级领导反映情况，有权要求对其进行违纪批评处理。
10)其他违反法律法规及相关要求的，员工有权拒绝操作。
4.3.2当员工做出拒绝操作时，班组长要立刻重视此项作业，发现作业有危险性，并及时指派相关人员解决，如果不能解决，应上报。
4.3.3出现的拒绝操作，各班组要组织相关人员调查原因，给予合理的解释。
与生产健康安全环保部监督此项解释的公正性，填写《拒绝操作调查表》。
．4.4员工参与4.4.1员工应积极参与下列安全生产活动:1)全矿的年度、季度、阶段、安全生产月活动;2)班组组织的各项安全活动;3)定期组织的安全学习;4)安全教育培训及安全意识提升;5)应急演练活动。
4.4.2下列安全生产活动应有员工代表参与:1)任务分析活动的回顾;2)设计与流程变化评审》;3)当发生重大变化时进行的变化管理评审;4)安全手册更新;5)与外部权力机构沟通安全生产事项;6)每年的危害辨识与风险评价;7)相关安全过程的行为;8)参与安全问题的调查;9)事故、事件调查的回顾。
4.5保障措施4.5.1对收集的有关安全、健康信息和建议应及时制定出整改和解决的方案，并跟踪落实。
4.5.2各部门应根据职责范围内存在的各种危险和有害因素，相应制定切实可行的防范措施及事故应急措施，并让员工了解、掌握其相关知识。
4.5.3员工伤亡事故和其他严重危害职工健康问题的调查处理，必须有员工代表参加。
．4.5.4各班组应建立、健全本班组的劳动卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对员工进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中一事故，减少伤害事故。
4.5.5有女职工的部门应认真执行《中华人民共和国妇女权益保障法》(中华人民共和国主席令第40号)，确保女职工劳动保护的合法权益。
4.5.6劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准。
新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。
4.5.7各部门应为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件，并按XXXXX劳动保护用品发放标准为员工发放必要的劳动防护用品。
4.5.8生产健康安全环保部应按XXXXX《职业卫生管理制度》要求建立员工健康监护档案，对员工定期进行健康检查。
4.5.9各部门应确保员工以下权益:1)确保员工或员工代表参与安全活动，并建立收集、反馈员工关注的安全事项的渠道。
2)确保员工获得参与安全、健康活动的机会:3)确保员工有权拒绝存在安全、健康问题的工作制度。
4)确保员工关心的问题得到积极响应，特别是保证员工在安全状况异常的情况下拒绝工作而不会受到惩罚。
4.5.10应当严格执行定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。
4.5.11班组应当对新员工的安全情况进行重点跟踪。
当工艺流程发生变化时，员工应对工作现场特定要求进行回顾。
当员工脱离工作岗位超过规定时间返岗时，应进行工作现场特定要求的回顾。
．4.5.12对检查出的职业病患者，应按国家规定及时给予治疗、疗养和调离有害作业岗位。
4.6培训教育4.6.1应照《培训需求识别与分析制度》要求做好新员工的入矿“三级安全教育”工作，安全教育内容应包括职业卫生。
4.6.2生产健康安全环保部应做好新员工上岗前及在岗期间的职业卫生培训工作，如实告知员工工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况，以及劳动者要求了解的其他情况。
4.6.3培训需求的识别应针对所有员工和所有作业过程，并充分考虑:1)安全生产法律法规与其他要求;2)员工和管理层的意见和建议;3)技术发展的需要;4)变化管理的要求;5)风险评价结果;6)相关方的要求。
4.6.4生产健康安全环保部应定期对员工代表进行相应的培训。
7、附则7.1 本制度由XXXXX安全生产委员会负责解释。
7.2 本制度由颁布之日起正式实施。
7.3 当生产环境或生产工艺发生变化时，该制度根据变化的实际情况做出相应的改变。
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