2017年工程管理部绩效合同
工程公司绩效协议书模板
工程公司绩效协议书模板甲方（雇主方）：______________________乙方（雇员方）：_____________________鉴于甲方为一家依法注册并从事工程业务的公司，乙方为具有相关资质的专业人士，甲方希望聘请乙方为其提供专业服务，乙方愿意接受甲方的聘请，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方公司工作期间的绩效目标、职责、报酬及相关权利义务达成如下协议：第一条合同期限1.1 本协议自____年____月____日起至____年____月____日止。
1.2 合同期限届满，经双方协商一致，可以续签。
第二条工作职责2.1 乙方应根据甲方的安排，负责以下工作职责：- 2.1.1 工程项目的规划、设计、施工管理；- 2.1.2 工程项目的质量控制与安全监督；- 2.1.3 工程项目的成本控制与预算管理；- 2.1.4 甲方指定的其他相关工程管理与技术支持工作。
2.2 乙方应遵守甲方的规章制度，按时完成工作任务，保证工作质量。
第三条绩效目标3.1 乙方的绩效目标包括但不限于以下方面：- 3.1.1 完成甲方指定的工程项目，达到甲方设定的质量标准； - 3.1.2 实现工程项目的成本控制目标；- 3.1.3 确保工程项目的安全无事故；- 3.1.4 甲方根据实际情况设定的其他绩效目标。
第四条报酬与奖励4.1 乙方的报酬由基本工资和绩效奖金组成。
4.2 基本工资为每月人民币_______元，甲方应于每月的第______个工作日支付给乙方。
4.3 绩效奖金根据乙方完成的绩效目标和甲方的绩效评估结果确定，具体金额由甲方根据公司的绩效管理制度和乙方的工作表现决定。
第五条保密条款5.1 乙方应对在履行本协议过程中知悉的甲方商业秘密和技术秘密负有保密义务。
5.2 未经甲方书面同意，乙方不得向任何第三方披露、使用或允许他人使用甲方的商业秘密和技术秘密。
第六条违约责任6.1 如乙方违反本协议的任何条款，甲方有权要求乙方立即纠正，并根据违约情况要求乙方支付违约金或赔偿损失。
工程人员绩效合同范本
工程人员绩效合同范本合同编号：_______甲方（雇主）：名称：__________地址：__________联系方式：__________乙方（雇员）：名称：__________地址：__________联系方式：__________鉴于甲方为从事__________业务的企业，乙方为从事__________工作的专业技术人员，现双方经友好协商，本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就乙方在甲方工作期间的绩效评估及奖励事宜达成如下合同：第一条工作内容乙方同意根据甲方的需要，担任__________职位，负责__________工作。
乙方应按照甲方的要求，按时完成工作任务，并达到规定的质量标准。
第二条绩效目标1. __________指标的完成情况；2. __________指标的完成情况；3. __________指标的完成情况；4. __________指标的完成情况；5. __________指标的完成情况。
第三条绩效评估1. 甲方应根据乙方的实际工作表现，按照绩效目标进行定期评估。
评估周期为__________个月，具体评估时间为__________。
2. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
评估结果将作为乙方获得奖励的依据。
3. 甲方应在评估结束后__________个工作日内，将评估结果通知乙方。
第四条奖励机制1. 乙方在评估周期内，如达到优秀等级，甲方将给予乙方__________元的奖金。
2. 乙方在评估周期内，如达到良好等级，甲方将给予乙方__________元的奖金。
3. 乙方在评估周期内，如达到合格等级，甲方将给予乙方__________元的奖金。
4. 乙方在评估周期内，如达到不合格等级，甲方将不给予乙方奖金。
第五条其他待遇1. 甲方应根据国家法律法规及企业规定，为乙方提供相应的社会保险和福利待遇。
2. 甲方应按照国家规定的工时制度，保障乙方的工作时间及休息休假权益。
工程部绩效合同怎么写范本
工程部绩效合同范本甲方（发约人）：__________乙方（受约人）：__________根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、公正的原则基础上，就乙方在甲方工程部担任装配工艺工程师一职的绩效合同内容达成如下协议：一、绩效目标1. 质量目标：确保乙方在任职期间，所负责的装配工艺工作质量符合国家及行业标准，降低产品不良率，提高产品合格率。
2. 效率目标：提高装配工艺工作效率，确保生产进度，减少生产成本。
3. 团队建设目标：培养和带领装配工艺团队，提高团队技能水平和服务意识。
4. 个人能力提升目标：不断提升个人专业技能和业务水平，为公司的技术创新和业务发展贡献力量。
二、绩效考核指标1. 质量考核：以产品不良率为主要考核指标，每月不良率降至5%以下。
2. 效率考核：以生产进度达成率为主要考核指标，每月生产进度达成率不低于95%。
3. 团队建设考核：以团队培训、技能提升及团队凝聚力为主要考核指标。
4. 个人能力提升考核：以参加培训、获得证书、专利申请等为主要考核指标。
三、绩效奖励1. 质量奖励：每月质量达成目标，奖励人民币500元。
2. 效率奖励：每月效率达成目标，奖励人民币500元。
3. 团队建设奖励：团队建设达成目标，奖励人民币1000元。
4. 个人能力提升奖励：个人能力提升达成目标，奖励人民币1000元。
四、绩效惩罚1. 质量未达成目标，每月扣除人民币500元。
2. 效率未达成目标，每月扣除人民币500元。
3. 团队建设未达成目标，每月扣除人民币1000元。
4. 个人能力提升未达成目标，每月扣除人民币1000元。
五、绩效考核周期本绩效合同的考核周期为一年，每月进行一次绩效考核。
六、绩效合同的解除和终止1. 甲乙双方同意解除或终止本绩效合同，应提前一个月通知对方。
2. 乙方因违反国家法律法规、公司规章制度或严重失职，甲方有权立即解除本绩效合同。
3. 甲方因业务调整、重组等原因，导致乙方岗位撤销，甲方有权解除本绩效合同。
工程绩效考核合同范本
工程绩效考核合同范本甲方（发包方）：____________乙方（承包方）：____________一、工程概况1.1 工程名称：____________1.2 工程地点：____________1.3 工程规模：____________1.4 工程投资估算：____________1.5 工程主要建设内容：____________二、绩效考核目标2.1 乙方应按照甲方的要求，对上述工程进行绩效考核，确保工程质量、安全、进度、投资控制等目标的实现。
2.2 绩效考核指标：____________2.3 绩效考核期限：自合同签订之日起至工程竣工验收合格之日止。
三、乙方义务3.1 乙方应具备相应的资质和能力，保证绩效考核的客观性、公正性和准确性。
3.2 乙方应按照合同约定的时间和要求，提交绩效考核报告。
3.3 乙方应保密甲方的商业秘密，不得泄露给第三方。
3.4 乙方应配合甲方的审计、检查等事项，提供相关资料和证明材料。
四、甲方义务4.1 甲方应按照合同约定，支付乙方绩效考核费用。
4.2 甲方应提供乙方进行绩效考核所需的工程资料、信息和现场条件。
4.3 甲方应对乙方的工作给予必要的支持和协助。
4.4 甲方应对乙方的绩效考核结果给予认可，并按照合同约定支付相应的报酬。
五、绩效考核费用及支付方式5.1 乙方的绩效考核费用为：____________元。
（1）合同签订后3个工作日内，甲方支付乙方绩效考核费用的50%。
（2）绩效考核报告提交后，经甲方认可，甲方支付乙方剩余的50%。
六、违约责任6.1 乙方未按照合同约定的时间和要求提交绩效考核报告，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金，违约金为绩效考核费用的20%。
6.2 甲方未按照合同约定的时间和要求支付乙方绩效考核费用，乙方有权解除合同，并要求甲方支付违约金，违约金为绩效考核费用的20%。
七、争议解决本合同履行过程中发生的争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
工程人员绩效合同范本
工程人员绩效合同范本甲方（用人单位）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（工程人员）：姓名：[员工姓名]性别：[性别]身份证号码：[身份证号码]地址：[员工地址]联系电话：[联系电话]一、合同期限本绩效合同的有效期为[合同有效期时间]，自[起始日期]起至[结束日期]止。
二、工作内容与工作目标1. 工作内容乙方同意在甲方[工程部门名称]担任[工程岗位名称]，主要负责[具体工作职责]。
2. 工作目标项目交付：在合同期内，乙方应按时、按质量要求完成[具体项目名称]的工程任务，确保项目顺利交付。
技术创新：积极参与技术研发和改进工作，提出至少[X]项具有实际应用价值的技术创新建议，并推动其中[X]项得到实施。
三、绩效评估标准与方法1. 绩效评估标准工作成果：根据乙方完成的工程项目数量、质量、进度等方面进行评估。
技术能力：考察乙方的专业技术水平、解决问题的能力以及对新技术的掌握和应用能力。
工作态度：包括乙方的责任心、敬业精神、团队合作意识等方面。
客户满意度：通过客户反馈、问卷调查等方式评估乙方的服务质量和客户满意度。
2. 绩效评估方法定期评估：甲方将在每个季度末对乙方的绩效进行评估，评估结果将作为绩效奖金发放的依据。
项目评估：在每个工程项目结束后，甲方将对乙方在该项目中的表现进行评估，评估结果将计入季度绩效评估中。
客户评价：甲方将定期收集客户对乙方的评价意见，作为绩效评估的重要参考。
四、绩效奖金与薪酬调整1. 绩效奖金良好（80 89 分）：发放绩效奖金[X]元。
合格（60 79 分）：发放绩效奖金[X]元。
2. 薪酬调整甲方将根据乙方的年度绩效评估结果，决定是否对乙方的薪酬进行调整。
如乙方的年度绩效评估结果为优秀或良好，甲方将考虑给予乙方适当的薪酬提升；如乙方的年度绩效评估结果为不合格，甲方有权对乙方进行降薪或解除劳动合同。
五、双方的权利与义务1. 甲方的权利与义务有权根据公司的规章制度和工作需要，对乙方的工作进行安排、调整和监督。
工程部绩效合同怎么写的
工程部绩效合同甲方（发约人）：___________乙方（受约人）：___________根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、公正的基础上，签订本绩效合同，并共同遵守以下条款：一、合同期限本绩效合同期限为一年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、绩效目标1. 项目进度：确保所有项目按照既定的时间表和质量要求顺利完成。
2. 产品质量：提高产品质量和客户满意度，减少产品退货和投诉。
3. 成本控制：有效控制生产成本，降低浪费，提高生产效率。
4. 团队建设：加强团队协作，提高员工的工作积极性和满意度。
三、绩效评估1. 甲方将根据乙方的实际工作表现，定期对乙方进行绩效评估。
2. 绩效评估将根据项目进度、产品质量、成本控制和团队建设等方面的表现进行综合评定。
3. 甲方将根据乙方的绩效评估结果，给予相应的奖励或处罚。
四、奖励与处罚1. 若乙方完成绩效目标，甲方将按照乙方的绩效评估结果，给予相应的奖励。
2. 若乙方未能完成绩效目标，甲方将根据实际情况，给予相应的处罚。
五、保密协议1. 乙方同意在合同期限内和解除合同后继续承担保密义务。
2. 乙方同意不得泄露任何与甲方业务有关的机密信息给第三方。
六、合同解除和终止1. 在合同期限内，若乙方未能完成绩效目标，甲方有权解除和终止本合同。
2. 在合同期限内，若乙方发生严重违反甲方规章制度的行为，甲方有权解除和终止本合同。
3. 本合同期满后，双方未续签，则自动终止。
七、其他1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本合同一经签订，双方必须严格履行，任何一方不得擅自变更或解除。
3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（发约人）：___________乙方（受约人）：___________签订日期：____年__月__日。
工程人员绩效合同范本
工程人员绩效合同范本甲方（雇主）：____________________乙方（雇员）：____________________根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，就乙方在甲方担任工程人员期间的绩效评估及奖励事宜，达成如下协议：一、合同期限本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、工作内容1. 负责项目的技术方案设计、施工图纸绘制及工程量清单编制；2. 参与项目施工过程中的技术指导、质量监督及进度控制；3. 协助项目经理进行项目成本控制、合同管理及协调各方关系；4. 完成甲方交办的其他相关工作。
三、绩效评估1. 甲方将根据乙方的工作表现、项目进度、质量及成本控制等方面进行定期评估；2. 绩效评估周期为____个月，具体评估时间由甲方根据实际情况确定；3. 评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体评估标准由甲方制定并提前告知乙方；4. 评估结果将作为乙方获得奖励、晋升及续约的重要依据。
四、奖励机制1. 乙方在绩效评估中被评为优秀等级时，甲方将给予乙方____元的奖金；2. 乙方在绩效评估中被评为良好等级时，甲方将给予乙方____元的奖金；3. 乙方在绩效评估中被评为合格等级时，甲方将给予乙方____元的奖金；4. 乙方在绩效评估中被评为不合格等级时，甲方有权对乙方进行降职、降薪或解除劳动合同。
五、保密条款1. 乙方在合同期间及合同终止后____年内，不得泄露甲方的商业秘密、客户信息等与甲方业务相关的一切资料；2. 乙方违反本合同保密条款的，应承担相应的法律责任，并向甲方支付违约金。
六、争议解决本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
甲乙双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
七、其他约定1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份；2. 本合同自甲乙双方签字（或盖章）之日起生效；3. 本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
工程人员绩效合同范本
工程人员绩效合同范本甲方（用人单位）：__________________法定代表人：__________________地址：__________________乙方（工程人员）：__________________身份证号码：__________________地址：__________________鉴于乙方在甲方担任工程相关岗位，为明确双方在绩效管理方面的权利和义务，确保乙方工作目标的实现和绩效的提升，经甲乙双方友好协商，达成如下协议：一、绩效目标1. [具体项目名称或工作任务]的按时完成率达到______%。
2. 工程质量合格率达到______%。
3. 成本控制在预算的______%以内。
4. [其他关键绩效指标及目标值]。
二、考核周期本合同的考核周期为自______年______月______日起至______年______月______日止。
三、绩效评估1. 甲方将根据上述绩效目标，定期对乙方进行绩效评估，评估方式包括但不限于工作汇报、项目成果审查、客户反馈等。
2. 绩效评估结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、绩效奖金1. 根据绩效评估结果，乙方将有机会获得相应的绩效奖金。
具体奖金数额和发放标准如下：优秀：发放______元奖金。
良好：发放______元奖金。
合格：发放______元奖金。
不合格：无奖金。
2. 绩效奖金将在考核周期结束后的______个月内发放。
五、绩效改进1. 若乙方在绩效评估中被评为不合格，甲方将与乙方共同制定绩效改进计划，乙方应积极配合并努力提升绩效。
2. 在绩效改进期间，甲方将对乙方进行重点关注和指导，帮助乙方实现绩效目标。
六、违约责任1. 若乙方未能按时完成绩效目标，甲方有权根据实际情况扣除部分或全部绩效奖金。
2. 若乙方因故意或重大过失导致工程出现严重质量问题或成本超支等情况，甲方有权要求乙方承担相应的经济损失。
七、争议解决如双方在履行本合同过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
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4.有计划地开展各项日常培训工作。
5.其他部门的管理配合工作。
管理类KPT
关键价值点
权重
目标及关键任务
组织建设
队伍建设
企业文化
组织纪律
政策执行
知识管理
50%
1.企业文化：积极主动进行文化理念和核心价值观的宣贯。
2.队伍建设：积极营造部门团结向上、和谐的工责任落实：结合部门工作计划及每月办公会相关精神要求，对涉及须本部门负责或协助完成的相关任务进行分解并责任落实到人。
3、定期检查、意见反馈：按计划要求，对布置的相关任务进行定期与非定期检查。根据检查情况或相关责任人的工作汇报，提出意见或给出后续工作开展方向与提出进一步的要求。
成本控制
全面预算的制定及执行
2.通过现场考察等方式，加大重点项目专项检查和支持力度。
3.对PPP等新模式的项目执行给予重点支持。
4.加大对重点开发项目的支持力度。
项目复盘
20%
目标：对所有完工项目进行复盘，并出版项目案例集。
关键任务：
1.对所有完工项目进行复盘。
2.出版项目案例集，在公司层面进行分享。
3.对新上任项目经理进行专门培训。
20%
积极配合公司推行全面预算管理，严格执行公司下达的预算计划，控制成本，节约费用支出。
部门负责人：
2017年1月9日
主管领导:
2017年1月9日
填写说明：
1.公司KPI和KPT定义参见《绩效指标/目标体系》。
2.职能部门例行工作KPI：为职能部门的年度重点工作及日常例行工作。
3.职能部门KPT：根据公司年度工作重点，围绕关键价值点，确定各项目标和关键任务。在保证目标牵引作用的基础上，尽可能找到目标的量化衡量要点，对于无法量化衡量的目标，可以考虑从工作行为、工作产出成果等多个方面进行定性阐述。
项目日常管理
5%
目标：认真做好项目开发和执行的日常管理工作，为各业务部门及子公司提供必要的支持，切实把控项目风险。
关键任务：
1.做好日常评审工作，既把好质量关，又保证评审效率，同时做好充分的沟通和支持。
2.收集和整理项目周报、月报、HSE月报及成本季报，督促项目部及时在IFS上提交里程碑、承包额、收汇等日常经营管理汇报，每月在办公会上汇报项目执行情况。
合作伙伴管理和交流大会
17%
目标：加强合作伙伴管理和维护，成功召开第三届合作伙伴交流大会。
关键任务：
1.督促项目部按时对项目主要合作伙伴进行考核，年内至少完成250家合作伙伴的考核。
2.开展合作伙伴评级工作，撰写评级报告。
3.周密策划，精心组织，成功召开第三届合作伙伴交流大会。
项目前期策划
13%
目标：深入开展项目前期策划工作，重点关注新领域、新市场和新模式项目风险把控，及时召开项目启动会。
XXXX有限公司
二0一七年度绩效合同
工程管理部
二0一七年一月
附件1-2
职能部门2017年度绩效合同
部门名称
工程管理部
部门负责人
XXX
职能部门例行工作 （管理类KPI)
权重
目标及关键任务
重点项目监控与支持
20%
目标：有效落实重点关注项目月例会，加强对重大项目的风险管理和支持。
关键任务：
1.组织重点关注项目月例会和专题会议，及时发现项目重大风险隐患，采取有力措施推动问题的解决。
关键任务：
1.对所有工程承包项目开展年中和年底项目评价工作，评价意见及时反馈给项目部，重点关注项目评价意见的落实和整改情况。
信息化
10%
目标：完成项目管理信息系统升级工作，做好有关支持服务。
关键任务：
1.完成项目管理信息系统升级工作。
2.指导并督促业务部门及时输入各经营管理数据，做好系统日常运营维护和辅导。
关键任务：
1.指导项目部开展项目前期策划工作，并按规定流程提交评审，为新生效工程承包项目及时召开项目启动会。
2.重点关注新领域、新市场和新模式项目风险把控。
3.督促项目现场管理制度和对外合同风险清单的落实情况。
4.《新国别、新领域、新模式项目风险管控办法》正式颁布实施。
项目采购管理
8%
目标：修订《项目采购招标文件模板》，督促各执行项目规范采购。
关键任务：
1.总结项目采购经验，对《项目采购招标文件模板》进行全面修编。
2.按照公司采购制度要求，督促各执行项目规范采购。重点把控项目采购短名单的选择，不断将项目采购更多地向优质合作伙伴集中。对首次合作的分包商资质从严审核，并开展必要的尽职调查。
项目评价
7%
目标：及时开展项目评价工作，重点关注项目评价意见的落实和整改情况。
3.组织纪律：严格遵守公司考勤、会议、培训、活动等的规定，不迟到、不早退。
4.政策执行：严格贯彻执行公司相关制度。
5.知识管理：参加专业培训，更新员工知识，提高执业素质，提倡知识经验共享。
执行力
根据公司战略，制定具体可行的工作计划，并通过有效的管理手段，带领团队，达成目标。
30%
1、工作计划：根据公司战略及部门年度绩效合同，制定工作计划，并根据实际情况对目标进行修正与更新。