谈企业与供应商的合作关系
如何与供应商建立良好的合作关系
如何与供应商建立良好的合作关系与供应商建立良好的合作关系对于一个企业的成功至关重要。
良好的合作关系可以确保供应链的顺利运作，帮助企业降低成本，提高效率，同时也可以建立长期的合作伙伴关系。
本文将介绍如何与供应商建立良好的合作关系，以及几点建议来促进双方的合作。
1. 诚信和透明度在与供应商建立合作关系时，诚信和透明度是非常重要的因素。
双方应该保持诚实、真实和透明的沟通，建立互相信任的基础。
供应商需要提供准确的产品和服务信息，企业也需要及时支付合理的报酬和遵守合同条款。
只有建立在诚信和透明度的基础上，合作关系才能稳定和持久。
2. 共同目标和价值观双方在建立合作关系时应明确共同的目标和价值观。
双方应该确定共同的利益，明确合作的目标，共同努力实现。
双方的核心价值观应该相符，以确保双方在合作过程中能够相互理解和支持。
3. 双方沟通和协调良好的沟通和协调是建立良好合作关系的关键。
双方应该保持定期的交流，及时解决问题和提供反馈。
沟通渠道应畅通无阻，确保信息流动和问题解决的效率。
双方还应该协调好彼此之间的工作流程，确保供货方和接货方之间的协作顺利进行。
4. 互相支持和帮助在合作关系中，双方应该互相支持和帮助。
企业可以提供供应商所需的帮助和资源，帮助其提高质量和效率。
供应商也可以为企业提供专业知识和建议，共同提高产品和服务质量。
双方应该以合作共赢为目标，互相促进和提升。
5. 管理和评估供应商建立良好合作关系不仅仅是合作的开始，还需要合理管理和评估供应商的表现。
企业应该制定供应商管理的标准和流程，对供应商进行评估。
通过对供应商的管理和评估，企业可以及时发现并解决潜在的问题，提高供应链的效率和稳定性。
总结起来，与供应商建立良好的合作关系需要双方的共同努力和配合。
通过诚信和透明度、共同目标和价值观、良好的沟通和协调、互相支持和帮助以及供应商的有效管理和评估，双方可以建立稳定、长期的合作伙伴关系。
这种良好的合作关系将为企业创造更多的商业机会和利益，并提高企业的竞争力和可持续发展能力。
加强与供应商的合作关系
加强与供应商的合作关系在现代商业运作中，供应商是企业发展和运营的重要组成部分。
与供应商建立良好的合作关系，不仅可以确保企业的正常运转，还可以为企业创造更多的发展机会。
本文将就如何加强与供应商的合作关系进行探讨。
1. 明确双方的合作目标合作的基础是明确双方的合作目标。
企业应该与供应商共同讨论、制定合作目标，并建立长期合作规划。
双方共同确定的目标将成为双方合作的指导方针，使得合作关系更加牢固。
2. 建立信任与透明的合作氛围信任是合作关系的基础。
企业应该与供应商建立互信的合作关系，建立日常合作中的透明度和互相倚重。
供应商需要相信企业在合作中会公平、遵守承诺，而企业也需要相信供应商能够提供稳定、高质量的产品或服务。
3. 建立定期沟通机制为了保持合作的顺畅，企业和供应商之间需要建立定期的沟通机制。
例如，双方可以定期召开会议，讨论合作中的问题和挑战；定期交流合作进展和计划；以及分享市场趋势和需求变化等信息。
通过这种方式，双方能够及时沟通、解决问题，确保合作关系的良好运作。
4. 寻找共赢的合作机会在与供应商的合作中，企业应该寻找共赢的机会。
双方可以探索合作的创新途径，共同开展产品研发、市场推广等合作项目，从而实现利益最大化。
共赢的合作机会可以进一步巩固合作关系，让双方在竞争激烈的市场中互相支持、共同发展。
5. 建立供应商评估机制为了确保供应商的质量和业绩符合企业的要求，企业可以建立供应商评估机制。
通过定期对供应商进行评估，评估供应商在产品质量、交货时间、售后服务等方面的表现，及时发现和解决问题，提高供应链的整体效能。
6. 提供正向激励与支持为了鼓励供应商在合作中的表现，企业可以提供正向激励与支持。
例如，及时支付供应商的货款、合理延长付款期限，或者给予供应商一定的销售奖励等。
这些正向激励与支持将激发供应商的积极性和创造力，加强双方的合作关系。
7. 解决合作中的问题和冲突在合作中难免会出现问题和冲突，企业应该与供应商相互理解、宽容和支持，共同解决合作中的问题和冲突。
企业与供应商合作关系与风险管理
企业与供应商合作关系与风险管理企业与供应商之间的合作关系是现代商业中不可忽视的重要组成部分。
供应商对企业的产品或服务的质量和可靠性有着直接的影响，因此合作关系的良好与否对于企业的运营和发展至关重要。
然而，在合作关系中存在着一定的风险和挑战，需要企业采取有效的风险管理措施来应对。
一、建立互信关系企业与供应商之间建立一个稳固的互信关系是构建健康合作关系的基础。
互信关系需要通过相互了解、沟通和诚信来建立。
企业应当在选择供应商时，进行充分的调查和背景检查，确保其信誉和商业道德。
而供应商则应当积极履行合同，提供准时、高质量的产品或服务，赢得企业的信任。
二、明确合作目标和责任在合作关系中，双方应当明确合作的目标和责任。
企业应当制定明确的合作计划，并将其与供应商进行充分沟通和协商。
在合同中明确规定双方的权利和义务，以及每个阶段的工作指标和时间节点。
同时，双方也需要确定合作关系的持续时间和合作终止的条件，以便在合作过程中有据可依。
三、供应商评估和选择对供应商进行评估和选择是有效管理合作关系的关键环节。
企业应当建立一套科学的供应商评估机制，包括对供应商的实力、信誉、服务水平等方面进行综合评估。
评估的结果将有助于企业做出明智的供应商选择，并在后续的合作过程中进行有效的监督和管理，确保供应商的表现符合预期。
四、风险管理和应急预案合作关系中存在着各种潜在的风险，如供应商的财务状况、业务风险、供应链中断等。
企业应当对这些风险进行认真评估，并制定相应的风险管理和应急预案。
风险管理包括建立风险识别、评估和控制的机制，以及制定风险防范和化解的措施。
应急预案则是为了在发生紧急情况时能够迅速应对和调整，确保供应链的稳定性和连续性。
五、合作关系的监督和评估定期监督和评估合作关系是持续优化合作过程的重要手段。
企业应当建立一个有效的监督机制，对供应商的履约情况进行评估，并及时发现和解决问题。
同时，企业也应当定期与供应商进行沟通和反馈，了解其对合作关系的评价和需求，以便进行合理的调整和改进。
如何建立与供应商的合作关系优化供应链
如何建立与供应商的合作关系优化供应链在现代商业环境中，供应链管理占据了重要的地位。
供应链的优化可以使企业获得更高的运作效率、更低的成本以及更快的交货速度，而建立良好的与供应商的合作关系则是优化供应链的核心要素之一。
本文将探讨如何建立与供应商的合作关系以优化供应链的方法与策略。
一、建立互信的基础建立与供应商的合作关系，首先需要建立起互信的基础。
企业和供应商之间的关系应该是基于互惠互利的合作，而不是单方面的利益追求。
为了建立互信，企业可以通过以下几个方面来做到：1. 与供应商开展定期的沟通和交流，了解供应商的需求和问题，并及时予以解决。
2. 遵守合同约定，做到言必行、行必果，保持信用。
3. 搭建供应商评估与反馈机制，及时评估供应商的绩效，并给予相应的反馈，形成共同进步的动力。
二、共同制定供应链战略为了优化供应链，企业需要与供应商共同制定供应链战略。
双方可以通过定期的战略会议和讨论，明确目标和计划，并达成一致意见。
共同制定的供应链战略应该考虑到以下几个方面：1. 动态的需求预测：与供应商共享销售数据和市场信息，进行准确的需求预测，避免库存过剩或缺货的情况。
2. 产品开发与创新：与供应商共同合作，进行产品开发与创新，提高产品竞争力和降低成本。
3. 资源共享：与供应商共享资源，建立共同的供应链平台，提高整体效率。
三、建立有效的供应商管理体系建立有效的供应商管理体系是优化供应链的关键。
有效的供应商管理体系应该包括以下几个方面：1. 供应商评估与选择：建立科学的供应商评估体系，根据供应商的质量、价格、交货准时率等指标进行评估和选择。
2. 合理的供应商分类：根据不同的供应商特点和需求，将供应商进行分类管理，有针对性地进行管理和合作。
3. 建立长期的供应商关系：优化供应链需要与供应商建立长期稳定的合作关系，不能只追求短期利益。
四、建立供应商激励机制为了进一步优化供应链，企业需要建立供应商激励机制，激励供应商提供更好的产品和服务。
企业负责人如何处理与供应商的关系实现互利共赢
企业负责人如何处理与供应商的关系实现互利共赢在现代商业环境下，供应商是企业运营过程中不可或缺的重要合作伙伴。
而作为企业负责人，如何处理与供应商的关系，实现互利共赢就成为了一项至关重要的任务。
本文将从三个方面探讨企业负责人应该如何处理与供应商的关系，以达到双方共赢的目标。
一、建立诚信关系诚信是商业合作中最基本的准则，企业负责人应该始终以诚信为原则与供应商进行沟通与交流。
首先，要积极履行合同义务，按时支付货款。
只有保持支付的及时性，才能树立企业的良好信誉，获得供应商的信任。
其次，要积极与供应商进行沟通，及时反馈产品质量问题，并给出解决方案。
只有通过真诚的沟通交流，才能增加供应商对企业的认同感，并与其建立稳定的合作关系。
二、优化供应链管理供应链管理对于企业的运营效率和成本控制至关重要。
企业负责人应该通过优化供应链管理，提升供应商与企业之间的合作效率。
首先，要建立供应商评估机制，评估供应商的产品质量、交货准时率等指标，并对供应商进行分类管理。
对于合作良好、质量稳定的供应商，应该予以重点培养和支持，以稳定合作关系。
其次，要进行供应商定价谈判，争取合理的采购价格，实现共赢。
通过与供应商良好的协商，可以减少成本，提高企业竞争力，同时也能让供应商获得合理的利润。
三、加强供应商培训与合作供应商培训是确保供应商产品质量稳定的关键环节。
企业负责人应该积极与供应商合作，提供培训和技术支持，使其提升产品质量和生产能力。
首先，要制定供应商培训计划，明确培训内容和方式，为供应商提供技术培训和质量控制方面的支持。
其次，要与供应商建立长期的合作关系，共同开展研发与创新，提升产品附加值。
通过与供应商的密切合作，可以不断改进产品质量，提高市场竞争力，实现供应商和企业的共赢。
综上所述，企业负责人应该高度重视与供应商的关系，通过建立诚信关系、优化供应链管理和加强供应商培训与合作，实现与供应商的互利共赢。
只有通过双方的合作与努力，才能够建立稳定的合作关系，获得更好的商业发展。
从供应链角度探讨企业之间的关系与合作
从供应链角度探讨企业之间的关系与合作企业之间的关系和合作是商业发展中的核心问题。
在今天的全球经济中，每一家企业都在一个复杂的供应链中运作，这变得日益重要。
供应链管理的核心是合作，因为每个环节的顺利运作都需要不同企业间的紧密协作。
这篇文章将从供应链管理的角度探讨企业之间的关系与合作。
1. 供应链管理的重要性在过去，企业间的合作总体上是单向的。
供应商提供产品和服务，客户支付费用。
然而，在现代商业环境下，这种单向合作已不满足需求。
供应链已成为了商业成功的关键部分，它不仅是一个挑战，也是一个机遇。
在供应链管理下，企业需要确保供应链的每个环节都与更高的供应链协作一致，以确保整个供应链的高效运作。
除此之外，供应链管理还可以帮助企业优化成本、提高灵活性、实现可持续性等。
在这种情况下，企业之间需要依靠协作和合作来实现供应链的顺利运作。
2. 合作与竞争在商业竞争日益激烈的环境下，企业间合作和竞争的关系变得尤为复杂。
在正常竞争关系下，两家企业是相互独立的，但在合作关系中，企业间则更倾向于相互依赖。
在这种情况下，企业需要公开和透明地交流信息，以确保各个环节之间的协同合作。
此外，企业还需要采取措施保护自己的利益，同时也要理解和尊重合作伙伴的利益。
3. 供应链的多级合作除了竞争和协作之外，供应链管理还涉及到不同级别间的合作。
在供应链中，有很多涉及到多个合作伙伴的企业之间的关系。
除了直接的供应商和客户之间的交换，还存在许多其他企业在供应链中扮演着重要角色。
这意味着供应链管理需要协调许多不同企业之间的合作和协作，并确保这些企业间的利益差异得到妥善解决。
只有在所有企业之间建立平等、透明、互惠互利的关系，才能确保供应链的顺利运作。
4. 合作的未来未来的合作将涉及到数字技术的演变。
先进的数字技术，如物联网、区块链和人工智能，将为企业之间的合作带来更多机遇和挑战。
通过全球数字化，供应链的透明度和性能会有所提高，但是数字化也带来了安全和隐私保护等方面的挑战。
供应商协作建立长期合作关系
供应商协作建立长期合作关系在现代商业环境下，供应商与企业之间的良好合作关系至关重要。
建立长期合作关系可以带来许多优势，如稳定的供应链、提高产品质量和服务水平等。
本文将探讨供应商与企业建立长期合作关系的重要性，并提出一些建议来实现这种合作关系。
一、供应商与企业建立长期合作关系的重要性与供应商建立长期合作关系有以下几个重要原因：1. 稳定供应链：长期合作可以建立供应链的稳定性，减少供应商更换带来的不确定性。
稳定的供应链可以降低企业成本，并保证产品的及时交付。
2. 提高产品质量：与供应商建立长期合作关系可以提高产品质量。
供应商了解企业的要求和标准，并能够根据企业的需求来生产高质量的产品。
3. 合理定价：长期合作可以使供应商更容易接受合理的定价。
供应商了解企业的市场需求和定价策略，可以根据这些信息制定合理的价格。
4. 共同发展：长期合作关系可以促使供应商与企业共同发展。
供应商会更愿意投资于技术改进和研发，以满足企业的需求，并与企业一同共享成功。
二、建立长期合作关系的建议要建立长期合作关系，供应商和企业需要共同努力。
以下是一些建议：1. 相互信任：建立长期合作关系的基础是相互信任。
供应商和企业需要相互信任，并能够信守承诺。
双方应遵守合同条款，并积极沟通解决问题。
2. 共同目标：供应商和企业应该共同确定目标，并为实现这些目标而努力。
双方应该明确自己的角色和责任，并确保彼此的期望一致。
3. 高效沟通：供应商和企业之间需要建立高效的沟通机制。
双方应定期开会，交流信息，并共享市场情报和最新趋势。
有效的沟通可以帮助双方更好地了解彼此的需求和挑战。
4. 共享信息：建立长期合作关系需要供应商和企业之间共享信息。
供应商应提供关于产品质量、供应链和生产能力等方面的信息，而企业则需要向供应商提供市场需求和销售预测等信息。
5. 双赢合作：供应商和企业应该追求双赢合作。
双方应共同努力，寻找合作中的机会和利益，并共享成功。
双方应保持灵活性，以适应市场的变化和需求的变化。
如何与供应商建立良好的合作关系
如何与供应商建立良好的合作关系建立良好的合作关系对于企业与供应商来说至关重要。
一个稳固且互信的合作关系可以提高供应链的效益，减少成本，提升产品质量，同时也为企业带来更多商机。
然而，如何与供应商建立良好的合作关系并不是一件容易的事情。
本文将从以下几个方面探讨如何与供应商建立良好的合作关系。
一、建立共同的目标和价值观与供应商建立良好的合作关系的第一步是确保双方有共同的目标和价值观。
只有当供应商和企业具有相似的核心价值观和目标时，双方才能在长期合作中达到共赢的局面。
在与供应商沟通初期，企业应该明确自己的核心价值观和目标，并与供应商进行深入的交流，了解其价值观和目标是否与企业相符。
只有确保双方的价值观和目标一致，才能建立起稳定的合作关系。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是建立合作关系的基石。
供应商和企业应该建立起定期的沟通机制，及时交流信息，解决问题。
沟通应该是双向的，双方都应该有机会表达自己的观点和需求。
在沟通中，应该坦诚相待，保持透明度，避免隐瞒信息和问题。
双方应该共同制定合作计划，并定期评估执行情况，及时调整和改进。
三、建立供应商评估体系建立供应商评估体系可以帮助企业了解供应商的绩效和能力，并据此进行合理的选择和管理。
供应商评估体系应该考察供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等方面的绩效。
通过评估结果，企业可以有针对性地与供应商进行沟通和改进，提高合作效率和质量。
四、建立长期合作伙伴关系追求长期合作伙伴关系是与供应商建立良好合作关系的关键。
与供应商建立长期合作伙伴关系可以带来许多好处，比如更多的资源共享、更高的信任度和更多的合作机会。
为了建立长期合作伙伴关系，企业应该及时支付供应商款项，并与供应商建立互惠互利的合作模式。
五、建立风险管理机制无论与供应商建立了多么良好的合作关系，风险始终存在。
为了应对风险，企业应该建立风险管理机制。
这包括对供应商的风险评估和预防措施的建立。
当风险发生时，企业应该与供应商紧密合作，共同承担责任，寻找解决方案。
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谈企业与供应商的合作关系
传统的供应商管理以压缩采购成本，获得经济利益为主要目标，因此企业和供应商之间仅仅是价格驱动下的竞争关系，双方合作注重当前的经济效益而未顾及资源的使用效率，这种无共同利益驱动的合作注定只能是短期合作。
今天，在激烈的市场竞争中，企业除了承受来自客户的压力外，还受到来自竞争者和投资者等方面的压力，企业为了生存和发展必须不断的改进与供应商的合作关系；而降低成本和保障供应，依然是企业采购实现的首要目标，实现这些目标的基础，必须要有效地利用供应商关系。
正如当今流行的“用客户关系管理来改善与客户的关系”一样，企业必须加强对供应商的管理。
就像与客户之间的伙伴关系一样，与供应商之间建立一种伙伴式的合作关系，与其结成长期、稳固的战略伙伴，以使企业获得降低成本、减少库存，缩短产品开发、生产和投放市场周期的目标。
为此, 具有一支能快速提供高品质、低价格零部件和高效优质服务的供应商队伍，无疑这将是个前景广阔的企业，培养一支与企业同呼吸共命运的战略联盟的供应商队伍是企业首要任务,更是供应商管理工作的重点。
供应商的交付、质量、价格、服务是衡量供应商的重要指标，更是衡量采购部门工作质量的指标，所以购买部员工尤其是供应商管理技术人员义不容辞在提升供应商产品质量、降供低采购成本、供应资源及
时交付等方面付出努力。
而一支供秀的供应商队伍的培养绝非仅仅靠购买部人员的努力就能实现。
与供应商建立一种战略的、双赢的、共同发展的合作伙伴关系，才是我们获得满意的质量、价格及优质服务的根本保障。
谁具有一支能共同发展的供应商队伍，谁就将是该行业的佼佼者。
空调公司经历十余年的发展，逐步带领并形成了自已的配套体系，从最初的年产不足千台到现在的年产量超过60万台，这是空调公司领导及员工共同努力的结果，更是空调公司与供应商密切合作的结果。
空调公司的发展离不开空调每一位员工的努力，更离不开供应商的大力支持。
但回顾空调的发展，我们与供应商的合作关系还需进一步加强，只有真正建立起互惠的关系，空调的发展才会有可靠的物质保障。
一、供应商与产品市场前期对接达到双方互利共赢
建立客户、主机厂、供应商的数据分析平台，实现信息共享，把产品的开发从一个企业扩展到一个产业链的大系统中，使供应商与市场衔接得更加紧密。
而质量管理也不再只是在主机厂和供应商之间，而是存在于客户、主机厂、供应商、分承包方等各个环节。
供应商可在早期的市场反馈中及时预见可能出现的质量问题，这将有效的降低供应商的劣质质量成本，也降低主机厂的劣质质量成本和售后服务成本，提高生产效率。
通过客户、企业、供应商的数据平台直接让供应商处理某些顾客抱怨，主机厂只需要跟踪质量分析和改进的结果。
改变以往的供应商不了解市场，埋头生产缺乏主动改进和创新的机会，避免当主机厂快速发展对供应商的质量提出更高的要求时出现大量质量问题或供应不上的现象。
最终实现双方的共同进步。
二、供应商参与到产品的开发阶段，实施标准化，以降低成本，实现高
质量，减少提前期。
改变采购的短期思路，向长期、战略的供应管理的思路发展，提高标准化的程度，与选定的供应商建立长期合作关系。
供应商的前期开发介入，利用供应商的专业知识在缩短开发设计周期，实现标准化，提高质量及减少产品前期投入等均有极好的效果，对于该类供应商应本着谁开发谁受益的原则，确保供应商的利益，增强公司的凝聚力。
三、建立新产品的开发投资评审，避免短期投资行为
对于新项目的开发及投资，应该建立严格的评审程序。
首先对获得的市场需求信息应进行市场前景分析、成本测算、投资效益等方面的评估，以一系列的分析数据为依据做出投资决策，严把投资关，以确保公司及合作供应商的开发利益，避免盲目开发给企业及供应商造成损失。
企业有责任和义务维护紧跟企业步伐，支持开发项目的供应商的利益，这是合作体共同的利益，我们不能让供应商积极的开发投入合作行为成为伤痛的回忆，我们不能让谁开发谁受益变成谁开发谁受损！
以下只对支架类进行统计（见表），可以反映上述问题。
而我公司除全新产品开发项目外一些零件如固定金属支架、包装箱类、线夹类等均有较频繁的开发需求，而往往此类产品在完成开发后就无后续持续量产需求，甚至产品项目停止，造成的资源和资金的积压无人问津。
如果这样长此以往，将打击供应商的信心和热情，我们企业对供应商的吸引力和凝聚力将受影响，我们的产品支撑何在？
四、战略的材料分析，分类合作
结合整个供应范围定位和制定战略。
根据市场环境对采购项目的影响
将采购物资分为5类，供应商分类管理
1、战略项目：在采购数量上占25%，但价值却占采购总价值的
60%~70%，应该与该类物资供应商建立战略联盟关系。
如压铸类及离合器类。
特别是JS-320的缸体、斜盘、轴等零件供应商，在与空调公司无其它物料供应关系的情况下，要维持JS-320的小批量非持续需求，建议考虑在付款方式等方面给予供应商合作的信心。
2、量大项目：采购数量占总量的70%，价值却占总价值的20%，应该以汇总形式采购为主。
如共用类零件。
3、非大项目：采购数量占总量的5%~10%，价值与采购数量匹配，为10%
左右，应简化订单流程。
建立适当的安全库存以应对需求。
4、瓶颈项目：此类物资量少，技术复杂，应该单独对待或寻找替代品。
如
转接头类，固定金属支架类，建议按标准化设计。
5、无固定量，压缩机的附属项目：本类件采购数量不确定，只是作为压缩
机的附属品，但是加工难度系数大，附加价值低，如支架类。
此类零件供应商的投入较大，但往往在完成开发投入后无后续需求但品种较多，造成供应商投入资源无成效。
该类零件供应商与我公司一般无其它资源供需关系，但支架类的供给往往又影响压缩机订单，所以此类供应商关系的维系需要建立供应商合作信心。
对上述存在问题的分类，不利于供需双方的长期合作关系的维系，只有分别采取适当的方式才有利于合作关系的稳定。
五、实行合理的需求流程管理
需求的计划性是影响交付、质量、价格的重要因素
在流程管理方面，应注重公司采购流程管理，加强生产计划、物料需
求计划和采购之间的协调运作。
加强生产需求的计划管理，降低采购工作的随意性。
如：以年度销售计划预算编制生产计划，由生产年度计划拆分的采购计划，是指导年度采购的依据，是供应商资源准备及生产组织的指南，供应商按此计划有序地组织生产，这是产品质量可靠的有力保障。
而如果没有明确的需求计划或无预示的需求，盲目地为满足客户或生产的突发性需求，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养，就会导致大量的常规采购变成突发性的临时采购，供应商也会因此打乱原有的生产布局，不但使原有及突发需求难以按时完成，而且此类突发需求的质量也难以得到保障，同时使供应商的生产成本大幅上升。
所以突发需求的发生是影响双方密切合作的制约因素。
综上，创建一个规范的合作环境，我们就具备了与供应商建立战略的、双赢的、共同发展的合作伙伴关系的基础。
与供应商保持战略的、双赢的合作关系，我们的企业才能拥有一支能共同发展的供应商队伍，拥有这样一支紧密合作、能快速提供高品质、低价格零部件和高效优质服务的供应商队伍，我们的企业必将在车用空调行业取得更强的竞争优势！
许英凤
2008年5月17日。