公司员工岗位职能分工图
公司组织架构图及部门职责模版
公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。
它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工，有助于员工了解公司的组织结构和工作流程，提高工作效率和协作能力。
下面是一个公司组织架构图的示例：（公司名称）（董事会）（总经理）├──（人力资源部）│ ├──（招聘与人员发展部）│ ├──（薪酬与福利部）│ └──（员工关系与绩效管理部）├──（财务部）│ ├──（会计与税务部）│ ├──（财务分析与预算部）│ └──（资金管理与风险控制部）├──（市场部）│ ├──（市场调研部）│ ├──（产品策划与管理部）│ └──（营销与公关部）└──（技术部）├──（研发部）├──（测试与质量管理部）└──（运维与技术支持部）二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分，下面介绍了每个部门的职责模版，以便员工能够更好地了解自己的工作职责。
1. 人力资源部- 招聘与人员发展部：负责公司人员招聘工作，制定招聘计划和流程，开展面试、考核和录用工作；负责员工培训与发展，制定培训计划和培训项目。
- 薪酬与福利部：负责公司薪酬管理，制定薪资政策和薪酬体系，进行薪酬核算和发放工作；负责员工福利管理，包括保险、推选、奖励等福利项目。
- 员工关系与绩效管理部：负责员工关系管理，保障员工权益，解决员工纠纷，并进行员工满意度调研；负责绩效管理，制定绩效考核指标和评估流程，进行绩效评估和奖惩管理。
2. 财务部- 会计与税务部：负责公司的财务会计工作，进行财务报表编制和核算，进行税务申报工作，保证财务数据的准确性和合法性。
- 财务分析与预算部：负责公司财务数据的分析和预测，提供经营决策支持，制定财务预算和控制成本，优化财务资源配置。
- 资金管理与风险控制部：负责公司资金管理、支付和收款，进行资金流动分析和运营策略制定；负责风险管理和控制，确保公司的资金安全和风险可控。
公司组织架构图与岗位工作职责
2、总经理助理
2.1在总经理的领导下，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用；
2.2协助总经理进行日常事务的处理和公司行政管理制度和规范的编制。
2.3按照总经理的要求对公司日常办公秩序、行政文书、公司决策项目、企业战略部署等传达并执行。
2.4协助总经理行使对公司各部门的日常事务的处理工作。
3、办公室主管
3.1以为中心负责协助总经理管理镇江、扬中、句容等各分公司及办事处的物流业务处理和账务管理；
3.2负责协助总经理对客服部、财务部和运作部各部门之间的日常管理和协调，账务的监督和处理，提高工作效率，降低运营成本；
3.3负责本部和各公司的人员安排、管理和监督，在各个分公司和办事处之间做好管理协调工作；
14.3应遵守国家相关交通运输法律和法规，确保行车安全。
15、搬运工：
15.1服从公司运作部分流主管的调遣和安排，做好团队协作。
15.2做事积极主动，有上进心，能吃苦，在货物搬运过程中注意不同货物的性质，确保货物的无缺损和安全。
15.3遵守公司的各项规章制度，严格作息时间，保持良好的精神状态。
9.3负责零担货物运输的调配工作，及时上报运作部主管，合理调配车辆，安排货物运输。
10、客服部主管
10.1负责带领部门员工协助总经理拓展物流市场，做好物流业务；
10.2负责维护客户资源，整理客户档案；
10.3负责编制客服部规章制度，规范服务内容和操作流程，给客户提供优质、专业的物流服务。
11、客服文员
6.2负责公司每日发货清单、回单的电脑输入和统计工作，做到账实相符；
6.3负责公司现金往来账的核对和处理工作；
7、专线主管
企业岗位职责架构图
5.按公司分配政策，合理分配公司收入；
6.组织财务盘点工作；
7.协助总经理制定奖金根本制度；
8.协调好与银行及其它相关职能部门的关系
9.主持本部门例会，传达上级指示，处理好内部事务性工作
10.建立会计人员岗位职责，合理分工，达到职责明确；
公司岗位职责架构图
组织结构图
常务副总经理岗位职责描述
岗位名称
常务副总经理
岗位编号
所属部门
董事长室
直接上级
董事长
岗位性质
主要职责
1.组织实施公司年度经营计划和投资方案。
2.拟订公司内部经管机构设置方案。
3.拟订公司基本经管制度。
4.制定公司的具体规定。
5.提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。
6.聘任或者解聘除应由董事长聘任或者解聘以外的经管人员。
3.具体抓好公司的业户服务中心、保安部的经管工作。
4.协调各部门的关系，协助常务副总经理建立健全全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
5.组织召开有专题协调会议。
6.总经理不在时，代替总经理处理相关业务。
7.完成领导交办的其他工作。
任职资格要求
检查与考核
办公室主任岗位职责描述
岗位名称
办公室主任
岗位编号
6.总经理不在时，代替总经理处理业务。
7.完成领导交办的其他工作。
任职资格要求
检查与考核
副总经理岗位Байду номын сангаас责描述
岗位名称
副总经理
岗位编号
所属部门
经理室
直接上级
常务副总经理
岗位性质
主要职责
岗位分工图
京西北高尔夫球俱乐部岗位流程图
<一>岗位职责
1.经理岗位职责
1）经理对公司总经理负责、汇报，并每月递交部门报告；
2）按工作需要沟通并联络有关部门，做好各相关部门间的协作工作；3）及时巡查球场状态，发现重大问题及时如实向总经理汇报并作应急处理；
4）根据实际情况，制定球场员工培训计划，并按计划及时有效的组织和落实
5）准确记录各位员工的出勤情况及重要物资使用情况
6）及时了解和掌握员工的机械使用及常规保养工作
2.接待员工作范围及流程
工作范围：
1）每天早班人员检查当天练习场情况，将存包室解锁，清理练习场地内卫生，清洗练习球，摆放物品等做好充分的准备工作。
2）接听外线电话，做好来电咨询工作。
3）为所有客人做登记,开消费本,收集球包牌等一系列工作
4)做好各类事情的登记,如VIP会员假日打球次数
5)每晚待客人结束练习，检查VIP寄存球包球杆数量是否归还并
清理场地，将物品回收库房
6）每晚结束时，工作人员将练习球回收放入库房，将存包室锁好并设防。
7）严格执行高尔夫管理规定,保证球场资源的合理利用,为球会营
运管理带来方便。
公司岗位职责架构图
任职资格要求
检查与考核
出纳岗位职责
岗位名称
出纳
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
财务部主任
岗位性质
主要职责
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
7.熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好董事长参谋和助手。
8.行使公司章程和董事长授予的其它工作
9.总经理不在时，代替总经理处理业务。
10.完成领导交办的其他工作。
任职资格要求
检查与考核
副总经理岗位职责描述
岗位名称
副总经理
岗位编号
所属部门
经理室
直接上级
常务副总经理
岗位性质
主要职责
公司岗位职责架构图
组织结构图
常务副总经理岗位职责描述
岗位名称
常务副总经理
岗位编号
所属部门
董事长室
直接上级
董事长
岗位性质
主要职责
1.组织实施公司年度经营计划和投资方案。
2.拟订公司内部管理机构设置方案。
3.拟订公司基本管理制度。
4.制定公司的具体规定。
5.提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。
6.聘任或者解聘除应由董事长聘任或者解聘以外的管理人员。
4.坚持审计制度，及时向领导提供真实有效资料，反映财务费用计划的执行情况；
5.按公司分配政策，合理分配公司收入；
6.组织财务盘点工作；
[岗位分析及岗位职责]组织示意结构图及各部门工作职责
![[岗位分析及岗位职责]组织示意结构图及各部门工作职责](https://img.taocdn.com/s3/m/3cb4e5b3f5335a8103d22074.png)
（岗位职责）组织示意结构图及各部门工作职责第一部分：怀化大厦名品城商贸有限公司组织架构第二部分：各部门岗位职责、工作流程、管理表格：1.店长：职责1、在总经理的直接领导下，主持本部门的各项管理工作。
职责2、制定本部门月工作计划，周工作计划。
职责3、定期组织召开各楼层管理人员的工作会议和每日早中例会，部门业务会议，管理会议、专题会议，传达上级指示精神，起承上启下作用；总结工作经验教训，提出今后改进目标。
职责4、对营业区域进行业种划分，指定专人为业种区域负责人。
了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；职责5、将每月公司下达的销售业绩指标分解到各楼层，督导各楼层完成销售计划目标。
职责6、指导各楼层对品牌的人员及货品跟踪，保持良好的交往关系。
职责7、负责进行市场调查工作。
研究商圈，调查竞争百货、关联店动态，调查需要了解品牌的生命周期、市场动态。
将市场调查报告上报，并提出建设性意见。
职责8、对公司促销活动预案提出改进意见，提出适宜各楼层促销的方式。
职责9、负责落实公司促销活动方案在本部实施的全部细节工作。
职责10、负责销售绩效数据的收集、整理、分析，做工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告职责11、督导楼层主管对楼层现场进行有效的管理。
a)制定每周每日职员巡场表。
不定时巡视各岗位，指导营运管理人员工作并督促完成a)开展岗位职能培训工作。
设计本部培训计划报人事部配合。
对新进员工指定专人负责传帮带，开展岗位技能竞赛。
b)定期对本部门员工进行人事考核，并对此提出等级提升、奖惩建议。
c)部门费用预算的计划、控制。
d)在关部门运作制度建立及修订。
e)遵守公司的各项规章制度。
f)短、中、长期营运策略拟定与呈报。
g)检查、督促所属员工做好档案管理工作。
h)其他相关营运部的营运管理事项。
职责12、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；职责13、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；职责14、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；2.营运部:工作职责职责1、认真协助店长工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；职责2、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情；职责3、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；职责4、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；职责5、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；职责6、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通，积极掌握专柜的经营动态；职责7、本着诚信、双赢的原则，与各专柜商户保持互惠互利的业务关系职责8、承担本区域的销售任务；职责9、定期与专柜营业员进行交流，及时解决营业员提出的问题或向上级主管领导汇报职责10、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务，并在保持服务水准的前提下不断提高；职责11、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通，及时全面地了解顾客的需求和建议；职责12、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷；职责13、妥善处理各类退换货及各种投诉；职责14、负责所辖区内的规章制度、通知等管理文件的签收、传阅和保管工作；职责15、处理顾客投诉,及时调解营业进程中商户与顾客的发生的纠纷和争端,协调经营商户与顾客的关系。
中小型企业公司部门岗位编制职责矩阵图
职员（略）
职员（略）
职员（略）
工作
内容
主要工作：
概述：全面负责市场拓展部各项工作，负责公司市场拓展与工程管理工作。
◆协助公司完善修订本部门管理制度并对其管理提出改进建议；
◆负责母婴行业市场调查与研究工作；
◆负责市场拓展（选店/址）开发管理工作；
◆负责市场签约管理工作；
◆负责市场相关者维护；
依据分工由部门负责人安排
依据分工由部门负责人安排
签名：
签名：
签名：
签名：
签名：
拟定： 审批：
◆负责新店面筹备管理；
◆负责店面装修项目施工管理。
◆组织人员对门店设施、部分商品进行维护；
◆上级领导交办其他工作。
辅助工作：
参与公司营运督导工作。
依据分工由部门负责人安排
依据分工由部门负责人安排
依据分工由部门负责人安排
依据分工由部门负责人安排
签名：
签名：
签名：
签名：
签名：
拟定： 审批：
营运管理部人员岗位职责矩阵图
◆负责制定店面月度销售计划目标；
◆负责所属店面销售管理；
◆拟定店面促销策划工作；
◆负责店面营运督导工作并组织实施；
◆负责公司客户管理；
◆负责营销团队管理与打造；
◆组织部门对客户进行培训；
◆上级领导交办其他工作。
辅助工作：
◆参与公司营运督导工作；
◆参与公司其他工作（待定）。
依据分工由部门负责人安排
依据分工由部门负责人安排
综合办公室人员岗位职责矩阵图
行政办公/人力资源/总务
岗位
综合办公室经理/（主管） 直接上级：副总
职员（略）
公司岗位职责架构图
公司岗位职责架构图
组织结构图
常务副总经理岗位职责描述
副总经理岗位职责描述
副总经理岗位职责描述
办公室主任岗位职责描述
文字秘书岗位职责描述
行政秘书岗位职责描述
财务主任任岗位职责描述
保安部主任岗位职责描述
办公室文员岗位职责
驾驶员岗位职责
会计岗位职责
出纳岗位职责
工程部主任
工程师岗位职责
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。