公司各部门管理职责与分工表
公司基层各岗位主要职责分工表
各岗位主要职责分工表
序 部 号 门 岗位 工作内容和职责 1.操作、维护、保养好本岗位所属设备。 2.按工艺要求进行生产，保证本工序产品符合质量要求。 作业员 3.对本岗位产生的不合格品，及时处理或通知管理人员判定处理。 4.按卫生区域划分随时清扫并保持本区域内的设备和生产现场干净、整洁 生 1.根据生产计划，领取物料、安排生产。 1 产 2.分析、解决生产中出现的各种工艺、质量问题，并制定对策。 线 生产组长 3.根据生产情况，努力提高产品质量、生产效率，降低生产成本。 4.负责车间员工的日常管理和培训。 5.根据上级指示，合理安排并完成其他各项工作。 1.负责外购配件的签收、入库工作 2.负责委外加工材料的收发、进度跟踪、回厂物料入库工作。 仓 3.负责生产线物料的发放、退换。 2 仓管员 库 4.负责仓库物料的摆放、管理。 5.负责月底物料盘点工作。 6.根据上级指示，合理安排并完成其他各项工作。 1.根据采购订单，及时采购所需配件。 采 2.熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。 3 购 采购员 3.负责协助仓管跟进委外加工产品的生产进度。 部 4.完成领导交办的其它各项工作 1.根据业务订单，及时制定物料采购计划。 计 2.负责采购订单的制定及物料采购的跟催工作。 4 划 计划员 3.负责与供应商之间的沟通工作。 部 4.完成领导交办的其它各项工作 1.负责公司工程资料的整理、审核工作。 工 2.负责设计方案、设计图纸变更和修改工作。 5 程 设计员 3.参与生产过程中质量异常的处理，做好技术复核工作。 部 4.根据客人提供的资料及要求，制作产品相关工程资料。 5.完成领导交办的其它各项工作 1.负责所有外购及委外加工产品的入库前的检验工作。 2.负责生产过程中质量管控。 品 3.负责成品入库前的抽检工作。 6 质 品管员 4.负责作业员工的监督指导工作。 部 5.负责产品质量问题的鉴定和品质异常处理工作。 6.负责相关报表的记录、保管工作。 7.完成领导交办的其它各项工作 1.执行公司规定，组织工厂员工完成各项任务。 2.全面负责工厂的管理工作，策划并制定工厂的各项管理制度和规定。 3.根据生产计划，有效利用现有资源安排生产。 7 生产厂长 4.协调和处理好生产、工艺、质量、设备等问题。 5.协调工厂与外部门之间的关系。 6.工厂内各部门的协调管理。 7.生产现场的管理、改善和提高，协助完成工厂的其他各项工作。 注：上表所列各项工作为本岗位的主要工作，其 1 页，共 1 页
公司层面主要管理职责分工表
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投标总结
项目投标后
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合同签订
合同签订
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2
前期策划
开发交底
项目中标后一周内
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确定管理模式及任务划分
开发交底后一周内
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施工调查
项目开工一个月前
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管理策划
收到中标通知书一个月内
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管理交底
项目开工15日前
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14
审计管理
审计与监察、后评价
过程效能检查，项目完结审计、评价
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15
信用评价管理
指标下达
项目开工后
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考核兑现
业主评价后
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16
综合管理
施工生产综合大检查
公司各部门主要分工表
公司各部门主要分⼯表
公司各部门主要分⼯表
1、总经理：主持公司全⾯管理⼯作，分管总经办、⼈⼒资源部、财务部；
2、常务副总经理：负责项⽬⼯程的施⼯管理⼯作，参与项⽬⼯程的招投标和预决算⼯作，分管项⽬部、采供部；
3、副总经理（经营）：负责项⽬⼯程的招投标和预决算⼯作，做好公司相关项⽬的经营⼯作，分管经营部；
4、副总经理（⼯程）：负责项⽬⼯程的施⼯的⼯程质量、安全⽣产和⽂明施⼯的监督和检查，确保⼯期进度；负责“三合⼀”的贯标⼯作，分管⼯程部；
5、副总经理（顾问）：负责公司发展规划、重⼤事项的决策研究⼯作，帮助公司寻找新的发展机会；
6、总⼯程师：负责项⽬⼯程的重⼤技术攻关、制订施⼯总体⽅案，及时解决施⼯技术问题；负责技术创新和应⽤⼯作；配合“三合⼀”贯标⼯作；
7、总经办：负责组织落实公司⾏政管理、制度建设、企业⽂化建设、企业宣传、公共关系管理，负责党群⼯作，负责企业资质申报⼯作，参与企业改⾰发展⼯作；
8、⼈⼒资源部：负责公司⼈⼒资源的管理⼯作，做好⼈⼒资源规划、招聘、培训等⼯作，负责薪酬福利⼯作，协调各种劳动关系，做好公司各类⼈事职称、证书的管理⼯作，负责公司考核管理⼯作。
9、财务部：负责公司财务管理⼯作，做好项⽬⼯程的资⾦调度、融资⼯作，负责公司年度审计、税务管理⼯作；
10、经营部：负责项⽬⼯程招投标和预决算⼯作；
11、⼯程部：负责落实项⽬⼯程质量、安全⽣产和⽂明施⼯的管理⼯作，保障项⽬⼯期进度，做好项⽬前期⼯作，组织落实“三合⼀”的贯标⼯作；
12、劳务公司：负责项⽬⼯程的劳务分包⼯作，拓展外部劳务⼯程业务。
2。
公司各部门职责分配表
14、协助人力资源部进行员工培训；
15、为公司拟订有关质量、工艺、计量等管理的制度、文件草案；
16、制定贯彻、落实公司制度的实施细则或内控规定；
17、定期向公司提交本部门工作报告和总结；
18、保管本部门的业务档案，对公司商业秘密负保密责任；
5、负责牵头评审采购合同，并代表公司签约；
6、负责供应商的选择、评估，并建立供应商档案；
7、办理和协调采购物资到达公司的运输、提货等过程的相关业务，并负责验收和送达中心仓库；
8、负责不合格品、多余物资的清退和清帐工作；
9、建立物资台帐，随时掌握存货变化的动态；
10、负责供应市场资源、价格趋势等信息的收集、分析、报告；
19、公司领导交办的工作。
部门职责分配
职责
部门
工作职权
岗位设置
采购部
1、在公司分管经理的领导下，开展采购工作，确保有效供应、节约成本、合理库存，为完成公司生产经营提供优质服务；
2、根据公司生产作业计划编制物资采购（含外委加工）计划；
3、编制产品材料采购定额和存货最低、最高限额；
4、编制采购资金需求计划；
12、组织开展公司各部门的财产清查，审查各部门提交的资产清查报告，并提出处理建议；
13、参与公司所有经济合同的评审；
14、参与公司营业计划的编制；
15、汇集和编制公司月度营业收入与利润计划；
16、汇集、平衡公司以及各部门月度费用开支计划；
17、汇集和编制公司月度产品成本计划；
18、编制公司定期的财务收支计划；
部门
工作职权
岗位设置
财务部
1、在公司分管经理的领导下，开展财务会计工作，确保货币资产的安全，降低企业运营成本，准确反映经营和财务成果；
公司各部门职责及分工
公司各部门职责及分工
1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、文档管理、办公设施设备管理等。
2.人力资源部门：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系
管理等与人员相关的事务。
3.销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、销售
目标制定、销售渠道管理和客户关系维护等。
4.市场部门：负责市场营销策划和推广，包括市场调研、品牌宣传、
广告投放、社交媒体运营和市场推广等。
5.研发部门：负责新产品或服务的研发工作，包括技术研究、产品设计、软件开发和质量控制等。
6.采购部门：负责公司的物品采购工作，包括原材料采购、设备采购、办公用品采购和服务采购等。
7.质检部门：负责产品质量的检验和控制，包括原材料的抽检、生产
过程的监控和最终产品的质量评估等。
8.运营部门：负责公司的运营管理工作，包括生产计划、仓储物流、
库存管理和供应链管理等。
10.财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，包括资金管理、成
本控制、财务分析和税务申报等。
11.网络运营部门：负责公司的网络平台建设和运营，包括网站建设、网站内容更新、社交媒体运营和网络推广等。
以上是一个常见的公司各部门职责及分工的示例，在实际情况中可能会因公司规模、行业特点和组织结构等因素而有所不同。
一家公司可以根据自身的需求来设立和调整各个部门，以便能够更好地实现公司的运营目标。
公司部门职责分工一览表(1)
公司部门职责分工一览表(1)
本文档旨在提供公司内各部门的职责分工一览表，以帮助员工更好地了解各部门的职能和任务。
以下是各部门的职责分工：
人力资源部（HR）
- 负责招聘、培训和管理员工
- 管理员工合同和工资福利
- 制定和执行人力资源政策和程序
- 维护员工关系和解决员工纠纷
财务部（Finance）
- 负责管理公司的财务活动和资金流
- 保持财务记录和账目准确和完整
- 编制财务报表和预测分析
- 管理公司的预算和资金投资
销售部（Sales）
- 开发销售策略和计划，以实现销售目标- 管理销售团队和客户关系
- 协调与供应商和分销渠道的合作
- 监测市场趋势和竞争对手，提出改进方案
市场部（Marketing）
- 制定市场营销战略和计划
- 管理品牌宣传和市场推广活动
- 进行市场调研和分析，以了解客户需求- 协助销售部门实现销售目标
技术部（Technology）
- 研发和维护公司的技术产品和解决方案- 管理网络和系统安全
- 支持其他部门的技术需求
- 研究和提出技术创新和改进建议
运营部（Operations）
- 管理公司的日常运营活动
- 管理供应链和仓储物流
- 确保生产过程高效和质量控制
- 协调不同部门之间的协作和沟通
请注意，以上仅为大致的部门职责分工，具体的细节可能会因公司规模和业务需求而有所不同。
公司各部门管理职责与分工表
计划发展部
10
1、干部管理
综合管理部
11
2、劳动用工管理
综合管理部
三、人力资源管理 3、薪酬福利与绩效 考核管理
12
综合管理部
14
4、教育培训与人才 开发
综合管理部
16
1、资产管理
综合管理部 （财务室）
17
2、资金管理
综合管理部 （财务室）
18 四、财务管理
3、预算管理
综合管理部 （财务室）
四、财务管理
1、负责本区域内党的建设工作。根据上级安排和区域实际，组织开展党的主题教育、“创先争优”等工作和活动；指导所属 单位按照有关法规章程，做好党员发展、教育和管理工作，组织开展党建有关活动。 2、负责本区域企业文化工作。根据公司统一部署，宣贯公司企业文化；协调、指导区域内企业开展企业文化工作；代表公司 对区域内企业构建企业文化体系进行审查，报公司审定。 3、负责本区域精神文明建设。组织本区域企业开展精神文明建设及“文明单位”创建活动；对本区域企业落实公司《稳定工 作及精神文明建设责任制》情况进行督促、检查和上报。 4、负责本区域宣传思想工作。组织本区域企业扎实开展宣传思想工作和维护稳定工作，定期汇总上报本区域企业职工思想动 态；组织本区域企业扎实开展职工思想政治工作研究，及时总结和推广区域思想政治工作经验。 5、负责本区域工会工作。指导、协调所属单位建立健全工会组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展工会工作；指导 所属单位按有关法规章程开展工会工作，维护员工权益；及时掌握上报所属单位发生的劳动争议等涉及员工切身利益、需要 工会组织协调解决的重要事项及解决措施。 6、负责本区域共青团工作。指导、协调所属单位建立健全共青团组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展共青团和青 年工作；指导所属单位按有关法规章程开展共青团和青年工作。 7、负责本区域政治工作的对外联系与协调。根据工作需要，保持和加强与地方党组织、工会组织和共青团组织以及有关社团 组织和媒体的沟通、联系，及时协调解决有关问题。
公司部门职员工作分工及职责
公司部门职员工作分工及职责
1. 引言
本文档旨在确定公司各部门职员的工作分工和职责，以确保公司的高效运转和明确的责任分配。
2. 公司部门及职责
2.1. 销售部门
- 职责：负责销售公司产品和服务
- 工作分工：
- 销售经理：制定销售策略和目标，管理销售团队
- 销售代表：与客户联系，推销产品，达成销售目标
- 销售支持：提供销售过程中所需的支持和协助
2.2. 财务部门
- 职责：负责公司的财务管理和财务报表的准备
- 工作分工：
- 财务经理：制定财务政策和预算，监督财务运营
- 会计师：负责账目记录和核对，准备财务报表
- 财务分析师：进行财务数据分析，提供财务决策支持
2.3. 人力资源部门
- 职责：管理公司的人力资源和人事事务
- 工作分工：
- 人力资源经理：制定人力资源战略，招聘和管理员工
- 培训专员：组织培训计划和员工发展活动
- 薪酬福利管理员：负责薪酬和福利方案管理
2.4. 技术部门
- 职责：管理公司的技术基础设施和技术支持
- 工作分工：
- 技术经理：制定技术方向和策略，管理技术团队
- 网络管理员：负责网络设备维护和安全管理
- 技术支持工程师：解决员工的技术问题和提供支持
3. 公司部门间的协作
为了保证公司的协调运作，各部门之间需要密切合作。
例如，
销售部门需要与财务部门合作以确保销售数据和财务报表的准确性；人力资源部门需要与各部门协作以满足员工培训和发展的需求等。
4. 结论
本文档为公司部门职员工作分工和职责提供了明确的指导，有助于保持公司的高效运作和明确的责任分配。
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职能
华南分公司各部门工作职责及分工情况表
主要内容
责任部门
1、战略规划管理 计划发展部
2
2、信息化建设管理 综合管理部
一、战略规划及综 合管理
3
3、行政与综合管理 综合管理部
4
1、投资管理
计划发展部
5
2、资产并购
计划发展部
二、计划发展管理
6
3、计划统计与企业 管理
计划发展部
7
4、商法管理
计划发展部
4、会计核算 5、财税工作
综合管理部 （财务室）
综合管理部 （财务室）
21
6、会计基础工作
综合管理部 （财务室）
22 五、市场营销
市场营销部
23 六、安全生产 24 七、工程管理
计划发展部 计划发展部
25 八、政治思想工作
综合管理部
26 九、纪检监察
综合管理部
华南分公司各部门工作职责及分工情况表
10
1、干部管理
综合管理部
11
2、劳动用工管理 综合管理部
三、人力资源管理
12
3、薪酬福利与绩效 考核管理
综合管理部
14
4、教பைடு நூலகம்培训与人才 开发
综合管理部
16
1、资产管理
综合管理部 （财务室）
17
2、资金管理
综合管理部 （财务室）
18 四、财务管理
3、预算管理
综合管理部 （财务室）
四、财务管理 19 20
1、负责组织本区域综合经营计划的编制、发布、调整和监督与考核等工作； 2、负责本区域综合统计管理工作。监督、检查本区域企业统计政策、规定的执行情况；负责本区域综合性统计报表和统计分 析报告的编制；负责向当地政府部门各级统计管理机构上报有关统计资料； 3、负责本区域内项目前期费用计划和投资计划的汇总和初步审查，统一报公司审批后组织执行，负责对各项目的资金使用情 况进行监督、检查； 4、负责组织分公司经济活动分析，并定期编制经济分析报告； 5、负责分公司“三体系”的建设、实施及监督工作； 6、负责分公司标准化建设工作，组织标准的制定与推行工作； 7、负责协调本区域管理提升和创一流工作；负责管理创新成果的评审、应用和推广等工作；负责公司对标管理； 8、负责项目和工程的技术经济评价工作；
1、负责组织对拟投资项目进行调研、论证，评估项目的市场价值，提出项目发展建议； 2、负责组织拟投资项目的发起、立项、核准等申请报告编制及初步审查，上报公司审批； 3、负责组织开展项目初步可行性研究、可行性研究工作，配合公司和集团公司组织项目初步可行性研究报告和可行性研 究 报告的审查工作，并负责相关审查意见的落实和完善。 4、负责与地方相关政府部门的协调工作，落实项目核准所需的相关支持性文件。 5、负责根据公司要求组织新建项目的公司投资协议洽谈及公司组建工作； 6、协助公司完成投资项目的经济指标评价与审核工作，以及投资后评价工作； 7、负责定期组织上报区域内有关项目前期进展情况报表及其他所需项目信息。
1、负责本区域内拟并购项目信息收集整理工作，对拟并购项目的必要性、可行性进行初步分析论证，报公司进行审批； 2、负责本区域内所属企业股权变更的管理工作，提出初步方案后报公司。 3、根据公司的规定，负责组织相关中介机构开展尽职调查工作，对中介机构的中间调查成果进行初步审查确认。 4、负责与相关股东方的协调沟通，组织资产并购、股权变更相关协议的洽谈； 5、根据公司的要求，负责组织本区域新建项目、并购项目或股权变更项目的公司章程的洽谈。
1、传达贯彻党中央、国务院、集团、公司及有关部门的重要文件、指示和决策部署，做好执行和督察督办工作； 2、负责协调处理分公司发生的重大事项，并按照相关要求，及时向公司报告有关情况。 3、负责分公司重要会议的组织、协调工作，做好公司和分公司重要会议决定事项的督察督办； 4、负责协调落实分公司重大活动的方案策划，报公司审定后组织实施； 5、负责以分公司名义开展对外业务，如需以公司名义行文、发函等，必须事先报公司批准；负责分公司公关接待工作和公共 关系建设工作，加强与各级政府部门及社会各界的联系沟通，深化友好合作，营造良好外部环境； 6、负责分公司信访维稳工作，妥善处置信访案件，并及时上报公司有关情况； 7、负责分公司应急机制建设，协调突发事件的应急处理，并及时上报公司有关情况； 8、负责分公司法律事务及普法工作，协调处理分公司各类法律纠纷及法律诉讼案件，并及时上报有关情况； 9、负责分公司日常办公管理，以及固定资产、办公设备、机动车辆管理等后勤保障工作，并及时上报有关情况； 10、负责分公司档案管理工作和保密管理工作，并及时上报公司有关情况； 11、负责分公司外事接待及出访团组申报、初步审核工作，配合公司做好出访团组手续办理和行程安排，并及时上报公司； 12、负责分公司印章和证照（营业执照、资质证书等）的归口管理工作； 13、负责根据集团公司、公司各项制度及其他法律、法规和规范性文件规定，健全完善分公司的各项管理制度，并向公司备 案，做到重要制度不缺失。
具体工作职责
1、定期收集、分析本区域同行业相关信息及政策研究，做好企业竞争环境分析工作，对公司在本区域的发展战略规划及发展 策略提出建议。 2、负责根据公司战略发展规划，制定本区域发展规划。
1、负责分公司的信息化管理、考核、信息化等级评定、制度建设、信息管理流程内控等工作； 2、根据分公司管理需求，审核并汇总分公司的信息化项目，报公司本部审批； 3、结合分公司的业务需求和管理规范，负责分公司信息系统的实施、规范化应用、管理流程优化调整等工作，并对分公司的 信息系统应用情况进行监督、检查和考核； 4、根据公司整体规划，负责集团公司、公司在分公司部署系统的管理和运维工作；负责分公司的广域网络和视频会议系统的 建设及管理工作；负责分公司的信息安全管理工作；负责分公司外部信息网站系统的建设和管理工作； 5、负责制定分公司员工信息技术培训计划，组织信息化平台的培训、推广，并监督、指导分公司的有效实施； 6、负责统筹协调分公司信息网络资源； 7、负责分公司信息化设备、网络设备、视频及通讯设备的管理和维护； 8、负责分公司打印机、传真机、复印机的管理和维护； 9、负责分公司电子固体废弃物处理及报废电脑数据破碎的归口管理工作； 10、负责与上级及地方对口部门的联系、协调工作。
1、负责分公司风险管理体系建设、评价和完善工作； 2、负责分公司内部风险控制管理工作，对内控制度的有效性、健全性进行监督评价； 3、负责分公司合同管理、外聘律师管理、合同法律评审等商法工作； 4、负责分公司相关合同的签署。