最新工程项目建设进度管理资料
项目管理中的时间、进度管理
项目管理中的时间、进度管理一、项目时间管理概述项目时间管理是现代项目管理知识体系的一部分，项目时间管理是为确保项目按时完成必须进行的各项过程，即项目规划、组织、实施和控制。
它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分，具体包括六个部分，(1)活动定义：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动；(2)活动排序：确定各计划活动之间的依存关系，并形成件；(3)活动资源估算：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量；(4)活动持续时间估算：估算完成各计划活动所需工时单位数；(5)制订进度表：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，因而制订项目进度表；(6)进度控制：控制项目进度表变更。
以2010年XX电信CDMA一期工程为例，该项目的工作范围和内容是：完成五地市的C 网工程建设，共计新建190、替换基站629个，扩容基站535个。
工程于2010年4月底启动，要求在2010年12月25日完成初验。
根据本项目工程要求，初拟该项目的时间管理程序如下：l、认真了解客户的建设进度要求，分析项目目标，合理构建项目基本的WBS：2、利用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖关系分析确定活动顺序；3、利用类比法和三点估算法对项目进行工期估算；4、绘制查勘设计项目网络图，利用网络图上的关键路线，对项目活动工期制定计划；5、做好项目进度控制(1)、建立进度基线；(2)、跟踪和记录项目实际进展；(3)、计算偏差：(4)、对进度计划进行考核，并实行奖惩；(5)、定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动编制过程的远粗、近细，实现对设计进度动态控制。
为了能在工程建设中中切实实施时间管理，高质量地完成工程进度，应充分考虑在实际项目中影响项目进度的因素，分析项目时间管理与质量、成本和人力资源管理之间的关系，并提出项目时间管理的对策。
二、活动内容分解（WBS图）通过前面的分析研究，了解了工程任务中的工作主要有现场查勘收集数据资料和整理数据资料；完成工勘数据制作、提交，设备到货，以及安装、调测等环节。
最新工程监理资料归档目录
最新工程监理资料归档目录最新工程监理资料归档目录一、开工准备阶段资料1. 合同文件：包括建设工程合同、补充协议、变更通知、验收规定等；2. 建设项目前期准备文件，如工程规划、项目建议书等；3. 各类审批文件，如建设工程规划许可证、土地使用证、环境影响报告书等；4. 开工报告文件：建设单位提交的开工报告、开工预告等；5. 工程设计文件：建设工程方案、初步设计、施工图等；6. 物资采购文件：工程物资采购计划、采购合同等；7. 监理招标文件：监理招标程序、招标公告及招标文件等；8. 工程质量保证体系文件：工程质量保证体系文件、质量管理手册等；9. 工程安全管理文件：工程安全管理手册、安全生产计划等；10. 施工细则：施工方案、工艺流程、施工细则等；11. 施工现场检查资料：施工现场检查记录、建设单位、监理单位交流记录、技术交底记录等；12. 工程勘测资料：桩基检测、基坑开挖前的土质测试报告、地面平整度测量报告等。
二、施工阶段资料1. 合同执行情况记录：施工单位的各类材料、人员管理记录；2. 工程量清单表：清单表按不同施工阶段进行更新，并进行审核；3. 施工图设计变更记录：施工图设计修改说明及原因、变更审核原件等；4. 施工项目质量检验记录：工程质量问题处理记录、验收报告及技术鉴定报告等；5. 施工进度记录：施工进度计划、施工进度表及实际进度记录等；6. 危险源检查登记表：危险源产生及处理记录、事故处理情况；7. 施工现场检查记录：双方交流记录、技术交底记录、现场安全生产总结报告、投资监理报告等；三、竣工验收阶段资料1. 总体验收资料：建设单位的投资审计、竣工验收报告等；2. 完成工程量统计表：施工方提供的工程量统计表，以施工中实测工程量为基础；3. 竣工验收资料：建设单位提交的竣工验收资料、竣工档案等；4. 安全质量建设考核文件：安全生产、质量管理考核材料、工程质量保证体系文件等；5. 违约处理记录资料：按照合同、施工规范等规定不得违约，如有则进行登记和处理；6. 材料验收单、材料出厂合格证等；7. 工程质量验收记录：验收记录、工程质量问题处理记录、验收报告及技术鉴定报告等；8. 施工方案验证和验收记录。
工程进度管理制度模板范本
工程进度管理制度模板范本1.引言本制度旨在规范和管理工程项目的进度，确保项目按时按质完成。
所有项目参与方应遵守本制度的规定。
2.定义和词汇2.1 工程进度：指工程项目按计划完成各项任务的进展情况。
2.2 工程进度管理：指通过计划、监控和调整等措施，管理和控制工程项目的进度。
3.工程进度管理的原则3.1 确定性原则：工程进度计划应具体、明确、可操作，并基于实际可行的资源和条件。
3.2 可控性原则：工程进度管理应具备及时反馈、快速响应和有效调整的能力。
3.3 综合管理原则：工程进度管理应与其他管理流程和环节相衔接，形成有机整体。
4.工程进度管理的组织机构4.1 项目经理：负责工程进度管理的组织和实施。
4.2 进度控制员：负责工程进度的监控和调整。
5.工程进度管理的流程5.1 编制工程进度计划5.1.1 项目经理根据项目需求和实际情况，编制详细的工程进度计划。
5.1.2 工程进度计划应包括任务分解、工期安排、资源配置等内容。
5.1.3 工程进度计划的编制应由相关人员参与讨论，确保计划的合理性和可行性。
5.2 监控工程进度5.2.1 进度控制员根据工程进度计划，进行工程进度的监控。
5.2.2 进度控制员应定期收集和汇总工程进度数据，并进行分析和评估。
5.2.3 进度控制员应及时发现并处理工程进度延误或其他异常情况。
5.3 调整工程进度5.3.1 如果工程进度出现延误或其他问题，项目经理应及时调整工程进度计划。
5.3.2 调整工程进度计划时，项目经理应考虑人力资源、物资供应和其他因素的影响。
5.3.3 调整后的工程进度计划应及时通知各相关人员，并做好沟通和协调工作。
6.工程进度管理的责任和追究6.1 项目经理对工程进度管理的成效负责。
6.2 进度控制员应认真履行监控和调整职责，确保工程进度的正常进行。
6.3 对于故意违反工程进度管理制度的人员，将依法追究责任。
7.附则7.1 本制度的解释权归项目经理和相关管理部门。
建筑工程文件交档案馆资料(最新版)
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智能建筑分部工程主要使用功能和安全性能第三方实体检测资料核查∕实体质量抽
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查记录GD3040302
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智能建筑分部工程质量控制资料核查记录(程验收相关项目结论汇总表GD3040304
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分部工程质量验收记录GD3010201
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㈦-6
消防系统工程工序检查及质量验收文件[消火栓系统/自动喷水灭火系统/气体灭火
工程设备及主要材料(配件)产品质量证明文件汇总表GD3010214
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8.7
工程设备及主要材料(配件)进场检查验收记录汇总表GD3010211
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工程设备及主要材料(配件)进场复验抽检报告汇总表GD3010215
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预拌混凝土(砂浆、沥青混合料、无机结合料稳定材料混合料等)进场使用检查汇总
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文件
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抽查记录GD3020302
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消火栓系统分部工程质量控制资料核查记录(一)～(三)GD3020303
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自动喷水灭火系统分部工程质量(技术)管理文件资料核查记录GD3070201
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自动喷水灭火系统分部工程观感质量检查评定记录GD3070301
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自动喷水灭火系统分部工程主要使用功能和安全性能第三方实体检测资料核查∕实
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建筑电气分部工程质量（技术）管理文件资料核查记录GD3030201
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建筑电气分部(子分部、系统)工程观感质量检查评定记录GD3030301
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建筑电气分部工程主要使用功能和安全性能第三方实体检测资料核查∕实体质量抽
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查记录GD3030302
工程进度管理方案
工程进度管理方案一、项目背景与目标当前项目为XX工程建设，位于XX地区，总投资XX万元，计划工期为XX 个月。
项目的主要目标是在确保质量与安全的前提下，按期完成工程建设，实现预期的经济效益与社会效益。
为确保项目顺利推进，特制定本工程进度管理方案。
二、工程进度计划制定1.制定详细的项目进度计划，包括总体进度计划和各分项工程的详细进度计划。
2.确定关键里程碑事件，并制定相应的完成时间和里程碑计划。
3.定期评估项目进度计划的可行性，并根据实际情况进行调整。
三、资源配置与调整1.根据项目进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源。
2.定期对资源使用情况进行评估，确保资源的高效利用。
3.根据项目进展情况，适时调整资源配置，确保项目进度。
四、进度监控与报告1.建立项目进度监控机制，定期对项目进度进行检查和评估。
2.编制项目进度报告，及时向项目管理层和相关利益方报告项目进度情况。
3.对进度偏差进行分析，提出改进措施，确保项目按计划推进。
五、风险识别与应对1.识别可能影响项目进度的风险因素，如天气、政策、供应链等。
2.制定相应的风险应对措施，如制定应急预案、加强风险管理等。
3.定期对风险进行评估，确保项目进度的稳定推进。
六、变更管理与控制1.建立项目变更管理机制，对项目变更进行严格控制。
2.对变更申请进行评估，确保变更不会对项目进度产生负面影响。
3.对变更后的进度计划进行调整，确保项目顺利推进。
七、协调与沟通机制1.建立项目内部沟通机制，确保项目信息的畅通。
2.定期与项目管理层和相关利益方进行沟通，确保项目进展的透明度和公开性。
3.对项目中出现的问题进行及时协调，确保项目的顺利推进。
八、考核与激励措施1.建立项目进度考核制度，对项目团队成员的进度管理工作进行定期考核。
2.设立项目进度奖励机制，对在项目进度管理中表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励。
3.对项目进度管理不力的团队和个人进行约谈和辅导，帮助其改进工作方法和提升能力。
(最新版)学院工程建设项目管理办法
学院工程建设项目管理办法第一章各职能部门的职责第一条为了规范学校工程建设项目的管理，明确各职能部门的职责，保证工程进度和质量，增进资金使用效益，根据有关法律法规，制订本办法。
第二条本办法所指工程建设项目是指基建、修缮工程项目。
第三条本办法所指工程建设项目管理是指对工程建设项目各个阶段相关工作内容的管理，包括项目建议书、项目论证、项目决策、项目勘察设计、项目上限控制价的制定、项目招标、项目合同签订与执行、工程款支付、项目施工、项目变更与签证、工程竣工验收、工程结算等方面的管理。
第四条工程建设项目实行先审批，后组织实施的办法。
（一）单项工程项目金额在200，000元以上的，由学校领导班子研究后批准立项。
（二）单项工程项目金额在50，000元以上，200，000元以下的，由校长批准立项。
（三）单项工程项目金额在5，000元以上，50，000元以下的，由分管校领导批准立项。
以上经批准立项的建设工程项目，由后勤管理处负责组织实施。
（四）单项工程项目金额在5，000元以下（含）的零星修缮工程，由后勤管理处批准立项，并组织实施。
第二章各职能部门的职责第五条各职能部门要明确职责，加强合作，在各自职责范围内完成工作任务。
各职能部门与工程建设项目有关的职责是：（一）审计部门的职责1、委托有资质的机构编制新建基建工程的工程量清单和工程预算价，并与基建部门对委托编制的工程量清单、工程预算价核对后，确定对外招标的标底价和实际上限控制价；2、审查投标方的投标资质（格）；3、审查招投标文件；4、监督工程项目开标、谈判全过程的监督；5、审查与修改合同；6、招标方式及重大工程变更、签证等事项的确认；7、监督市场询价；8、监督竣工工程的验收；9、对修缮工程项目的预算进行复核，确定上限控制价；10、负责对建设项目的结(决)算审计或送校外审计；11、对建设工程付款进行审计；12、其他。
（三）财务部门的职责1、根据学校领导决策和可行性研究报告做好资金的筹措工作，向学校领导提供有用的参考信息；2、参与重大工程项目建设的可行性的论证；3、做好工程所需资金的使用计划，保证足额及时支付工程款；4、负责工程建设项目的会计核算和工程款支付工作，确保工程建设资金使用的合法性、合理性；5、参与招投标和合同修改工作；6、其他。
工程建设工程进度管理制度
工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。
为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。
2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。
3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。
4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。
5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。
我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。
二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。
三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。
四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。
五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。
六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。
八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。
九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。
建筑施工工程技术资料管理制度（3篇）
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
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7 工程建设项目进度管理7.1 工程建设项目进度管理的概念7.1.1 进度管理的基本要求项目的组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。
项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。
项目经理进行进度管理的程序是：①制定进度计划；②进行计划交底，落实责任；③实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；④编制进度报告，报送组织管理部门。
7.1.1.1 项目进度计划编制项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划，并提出项目控制性进度计划。
控制性进度计划科包括下列种类：⑴整个项目的总进度计划；⑵分阶段进度计划；⑶子项目进度计划和单位进度计划；⑷年（季）度计划。
项目经理应编制项目作业性进度计划。
作业性进度计划可包括分部分项工程进度计划和月（旬）作业计划。
进度计划的编制步骤如下：⑴确定进度计划的目标、性质和任务；⑵进行工作分解；⑶收集编制证据；⑷确定工作的起止时间及里程碑；⑸处理各工作之间的逻辑关系；⑹编制进度表；⑺编制进度说明书；⑻编制资源需要量及供应平衡表；⑼报有关部门批准。
编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。
作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。
7.1.1.2 项目进度计划实施经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。
进度计划执行者应制定实施计划措施。
在实施进度计划的过程中应进行下列工作：⑴跟踪检查，收集实际进度数据。
⑵将实际数据与进度计划进行对比。
⑶分析计划执行的情况。
⑷对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。
⑸检查措施的落实情况。
⑹进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
7.1.1.3 项目进度计划的调整与检查对进度计划进行检查与调整应依据其实施结果。
进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。
进度计划检查的内容为：⑴工程量的完成情况。
⑵工作时间的执行情况。
⑶资源使用及进度的匹配情况。
⑷上次检查提出问题的整改情况。
⑸编制进度报告。
进度报告的内容包括：①进度执行情况的综合描述；②实际进度与计划进度的对比资料；③进度计划的实施问题及原因分析；④进度执行情况对质量、安全和成本等的影响；⑤采取的措施和对未来计划进的预测。
进度计划的调整对象为：⑴工程量；⑵起止时间；⑶工作关系；⑷资源提供；⑸必要的目标调整。
进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。
7.1.2 工程建设项目进度管理标准的设定工程建设项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程建设项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程序来表征。
由于没有标准也就无所谓控制，因此工程建设项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。
通常情况下，业主单位出于尽早投入使用和尽快收回项目投资的考虑，都会对项目的建设期限做出明确要求并在工程发包合同中约定；若是由国家或地方政府投资兴建的项目往往还会以指令工期的方式对工程建设期限做出规定。
在上述情况下，工程建设项目进度管理过程中的工期控制标准即为合同工期或指令工期。
事实上，目标工期的制定除了取决于客观上的合同工期或指令工期外，在很大程度上还取决于施工承包企业主观能动性的发挥，因为在合同工期或指令工期不能被突破的前提下，施工承包企业在目标工期的确立过程中，通常还可能做出以下几种选择。
7.121 以预期利润标准确定目标工期在市场经济条件下，施工企业总是以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。
而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润；但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程，事实上施工企业不能在工程建设项目的建造工程中保持其必要的施工进度水平，则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
由此可见, 施工企业的预期利润目标是工期取定的一个重要决定因素。
实际上，在工程建设项目进度管理实务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
7.122 以费用-工期标准确定目标工期值得注意的是，施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。
由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理工程中会努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。
在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”的两重属性成为工程建设项目管理的一个复合性控制标准。
事实上，由于建筑安装工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期取值恰当的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少。
工程网络计划技术中将寻找这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。
显然，施工企业以费用最低工期作为工程建设项目进度管理过程中的目标，是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。
7.1.2.3 以资源-工期标准确定目标工期工程建设项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。
为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短，这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。
因此，“资源限定”和“工期最短”的两重属性,同样构成了工程建设项目进度管理的一个复合性控制标准。
施工企业将其作为工程建设项目进度管理中的目标工期，能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。
7.2 工程建设项目进度计划721 工程建设项目进度计划的种类工程建设项目进度管理工作，始于进度计划的编制，而且进度管理的全部过程自始至终是围绕进度计划这个中心展开的，因此，进度计划的编制时进度管理工作的首要环节。
按管理主体的不同，工程建设项目进度计划可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类的计划，这些计划既相互区别又有联系，从而构成了工程建设项目进度管理的计划系统（如表7.1所示）。
其作用是从不同的层次和方法共同保证工程建设项目进度管理总体目标的顺利实现。
精品文档注：⑴除表中所列各种目标性时间计划外，施工单位的进度计划系统还可包含施工准备工作计划、劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等各种支持性资源进度计划。
⑵如无必要，无须单列专业工程进度计划或分部。
分项工程进度计划。
722 工程建设项目进度计划的表示方法概括来讲，编制工程建设项目进度计划通常需借助两种方式，即文字说明和各种进度计划图表。
其中，前者是用文字形式说明各时间阶段内应完成的工程建设任务及所需达到的工程形象进度要求；后者是指用图表形式来表达工程建设各项工作任务的具体时间顺序安排。
因表达效果直观，并易于直接在图表上记载计划执行过程中的各种动态变化情况，及时对照反映对计划执行情况的检查、分析和调整结果，因此进度计划图表是表达工程建设项目进度计划的最主要并且是不可缺少的方式。
由于图表形式的不同，工程进度计划的表达有横道图、斜线图、线型图、网络图等形式。
7.2.2.1 用横道图表示进度计划横道图又称甘特（Gatt）图，它是被广泛应用的进度计划表达方式。
横道图通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间进度表中则对应各项工作逐一绘制横道线，使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来表示。
横道图直观易懂，用其编制进度计划较为容易，它不仅能单一表达进度安排情况，而且还可以形成进度计划与资源，或资金供应与使用计划的各种组合，故使用非常方便，并因此而受到普遍欢迎。
但横道图也存在不能明确地表达工作之间的逻辑关系，无法直接进行计划的各种时间参数计算，不能表明什么是影响计划工期的关键因素，不便于进行计划的优化与调整等明显缺点，因此事实上横道图更为适合的场合是一些简单、粗略的进度计划的编制或作为网络计划分析结果的输出形式。
722.2 用斜线图表示工程进度计划斜线图是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线的一种与横道图含义相类似的进度计划表达方式，它同样在图的的左侧纵向依次排列工程任务的各项工作名称，右侧时间进度表中则在时间坐标下方斜向画出工作进度直线。
斜线一般仅用于表达不同施工段上的各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排，斜线图中的斜线实际上指示的是不同施工段上的各项工作所占用的工作天数。
它的显著优点在于可明确表达不同的施工过程之间分段流水、搭接施工的情况，且直观反映相邻两个施工过程之间的流水步距；其不足之处则与横道图类同。
722.3 用线型图表示工程进度计划线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定的工作量所需要时间或在一定时间之内所能完成工作量的一种进度计划表达方式。
线型图可以用时间-距离图和时间-速度图等表示，其中时间-距离图一般用于长距离管道安装、线路敷设、隧道施工及道路建设工程的进度计划表达，其具体表达方式是在确定总体工程任务的各道工序每进展一定距离所需时间之后，经描点作图形成与每一工序相对应的点与点之间的连接线，这些连接线在任一时点的斜率实际上代表着按计划安排该时点所应达到的工作效率；而时间-速度图则一般用于表达计划完成任务量（或金额）与时间之间的相互关系，如在进度计划执行情况检查及项目成本分析过程中经常采用的S形曲线图即为一种典型的时间-速度图。
线型图的优点在于对进度计划进行表达的概括性强，且利用其对比实际进度与计划进度效果直观；不足之处是针对总体工程任务所含多项工作一一画图，其实际绘图操作较为困难，特别是其绘图结果也往往不易阅读清楚。
722.4 用网络图表示工程进度计划网络图是利用箭线和节点组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。
按照以箭线或节点表示工作的绘图表达方法的不同，网络图可区分为双代号网络图和单代号网络图；按工作持续时间是否按计划天数长短比例绘制，网络图可区分为时标网络图和非时标网络图（或称标时网络图）；按照是否在图中标时不同工作之间的各种搭接关系，网络图还可以区分为搭接网络图和非搭接网络图。
用网络图形式表达出来的进度计划成为网络计划，而依托网络计划这一形式所产生的一套进度计划管理方法则称为网络计划方法。