部门职能说明书
部门职能说明书
部门职能说明书1. 引言本文是对部门职能的详细介绍和说明，旨在确保各部门职责清晰，职能明确，以提升整体工作效率和协作能力。
2. 人力资源部门2.1 人力资源规划人力资源部门负责根据企业发展目标，制定长期和短期的人力资源规划，确保部门与企业战略的协调和一致性。
2.2 招聘与选拔人力资源部门负责招聘和选拔合适的员工，通过面试、测试等程序，筛选出具备相关能力和经验的候选人，以满足企业的人力资源需求。
2.3 培训与发展人力资源部门组织培训计划和活动，根据员工的需求和企业的发展需要，提供技能培训、职业发展规划等支持，促进员工的个人成长和职业发展。
3. 销售部门3.1 销售策略制定销售部门负责制定销售策略，明确产品定位、目标市场和销售目标，为销售团队提供方向和指导，实现销售业绩的增长。
3.2 渠道管理销售部门管理各种销售渠道，建立并维护与分销商、代理商等合作伙伴的良好关系，确保产品的推广和销售渠道的顺畅运作。
3.3 客户关系管理销售部门与客户保持紧密联系，提供咨询、售后服务等支持，建立长期稳定的客户关系，促进客户的满意度和忠诚度。
4. 研发部门4.1 产品研发管理研发部门负责新产品的研发和创新，包括产品设计、技术开发、产品测试等环节，确保产品的质量和竞争力。
4.2 技术支持研发部门提供技术支持，解答客户和销售团队的技术问题，改善产品的性能和功能，满足不同客户的需求。
4.3 知识管理研发部门管理和积累专业知识和技术经验，建立知识库和文档体系，以便在需要时进行参考和共享，提高团队整体的知识水平。
5. 行政部门5.1 办公室日常管理行政部门负责办公室的日常管理工作，包括设备维护、物资采购、供应商合作等，确保办公环境的正常运行。
5.2 会议和行程安排行政部门协助组织会议和活动，安排领导和员工的行程和日程安排，保证各类会议和活动的顺利进行。
5.3 文件和档案管理行政部门管理和归档公司文件和档案，确保信息的保存和检索的高效性和准确性，保护公司的信息安全。
部门职能以及岗位说明书
部门职能以及岗位说明书一、部门简介我们的部门负责公司的人力资源管理和招聘等工作。
通过不断的优化管理方案和招聘流程，我们为公司培养出高素质的人才，为公司的可持续发展提供了坚实的人力保障。
二、部门职能1.协助公司领导制定人力资源规划，落实人力资源战略；2.负责公司招聘、考核、培训、薪酬等相关工作；3.对员工绩效进行管理和考评，协调解决员工纠纷；4.完善公司的管理制度和流程，提升公司管理水平；5.开展员工关怀和文化建设，不断促进企业文化建设。
三、岗位说明书1.招聘专员岗位职责：负责公司的招聘工作，包括职位发布、简历筛选、面试安排等；参与制定招聘计划，建议优化招聘渠道和流程；与公司各部门沟通协调，做好用人需求的梳理和反馈。
任职资格：熟练掌握招聘流程和方法；良好的沟通能力和协作能力；具有较好的数据分析能力和人际交往能力；熟练操作办公软件。
2.培训专员岗位职责：负责公司的培训工作，包括需求调研、计划制定、培训实施等；制定并推进公司员工的培训计划，保证培训质量；参与制定公司的绩效评估和激励体系。
任职资格：熟练掌握培训设计和实施方法；具有一定的组织协调能力和团队精神；熟练操作办公软件；有相关工作经验者优先考虑。
3.薪酬专员岗位职责：负责公司的薪酬制度设计和实施；定期审查和调整人员薪酬结构，发放工资；制定并推进公司的绩效评估和激励体系。
任职资格：熟练掌握薪酬设计和实施方法；具备一定的财务和数据分析能力；熟练操作办公软件；有相关工作经验者优先考虑。
四、总结我们的部门将一如既往地为公司提供优质的人力资源服务，不断推进科技与人力资源管理的深度融合，推动企业可持续发展。
部门职能说明书模板
部门职能说明书模板一、引言在一个组织中，不同的部门承担着不同的职能和任务。
为了保证部门的高效运作和组织的协调发展，有必要制定和明确各个部门的职能和责任。
本文将以部门职能说明书的形式，对部门的职能进行详细阐述，旨在提供一个模板供组织参考和使用。
二、部门介绍（简要介绍部门名称、组织架构位置、职责范围等）三、部门职能1. 目标制定和策划本部门应负责制定和管理部门的长期和短期目标，并为实现这些目标制定相应的策划和行动计划。
同时，部门还需要定期评估目标的实现情况，并根据需要进行调整和优化。
2. 资源管理本部门负责管理与部门职能相关的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过有效的资源管理，确保资源的合理分配和利用，提高工作效率和绩效。
3. 协调与沟通本部门在组织内部具有横向和纵向的协调职能，与其他部门保持密切的联系和沟通，协调处理不同部门之间的工作关系和冲突。
同时，本部门还需与外部合作伙伴、客户等进行有效的沟通和协作。
4. 监督与评估本部门负责对部门内的工作进行监督和评估，确保工作按照规定流程和标准进行。
通过及时的数据搜集和分析，反馈工作进展情况，并提供改进意见和建议。
5. 培训与发展本部门负责开展员工培训和发展计划，提供必要的培训和资源支持。
通过培训和发展，提高员工的专业素养和能力水平，为组织的长期发展提供有力支持。
6. 创新与改进本部门应鼓励员工进行创新和改进，提供必要的支持和资源。
通过持续的创新和改进，不断提高部门的工作效率和质量，推动组织的创新和发展。
7. 安全与风险管理本部门负责制定和执行安全管理制度，确保工作环境的安全和员工的健康。
同时，本部门还需对可能的风险和危机进行预防和应对，确保组织的可持续发展。
8. 绩效评估与奖惩本部门负责对员工的绩效进行评估和奖惩，根据评估结果，制定相应的奖励和惩罚措施。
通过激励和约束，提高员工的工作积极性和责任感，推动组织的整体发展。
四、总结部门职能说明书是组织管理的重要工具之一，它明确了各部门的职责和任务，有助于提高组织的运作效率和协调性。
部门职能与职位说明书
部门职能与职位说明书一、部门职能：本部门是公司重要组成部分之一，主要负责XXX业务的开展与运营。
部门的职能包括但不限于：开发和规划XXX项目，制定和执行项目计划，协调各相关部门和团队资源，推动项目的持续进展，管理和监督项目进展和成果，保障项目按时按质完成，协调各类内部工作流程，不断提升项目的效率和执行力，促进公司的业务发展等。
二、职位说明：1. 职位名称：XXX项目经理职位职责：负责具体项目的规划、管理和执行，贯彻公司的战略规划和项目目标，协调项目相关部门和人员，推动项目的顺利进行，确保项目按计划完成，达成项目目标，及时解决项目中出现的问题和矛盾。
配合公司对项目进度、成果和效益进行跟踪和评估，在项目结束后进行总结和归档，制定下一步的项目计划。
协助培训和指导项目团队成员，定期进行工作总结和分享，不断提升项目执行力和团队的整体素质。
2. 职位名称：XXX项目专员职位职责：负责项目执行中具体的细节和流程，协助项目经理完成项目规划和执行，负责项目相关文件的整理、记录和归档。
跟踪项目的进度和成果，协调相关部门和人员，促进项目的正常进行，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目的质量和时间进度。
配合项目经理进行项目的总结和汇报，不断完善项目执行体系和规范。
3. 职位名称：XXX项目助理职位职责：协助项目团队完成日常事务性工作，如文件整理、会议安排、通讯联络等工作。
负责项目团队的后勤保障，如办公用品采购、设备维护、资料整理等工作。
配合项目经理和项目专员，完成项目执行中的具体任务，确保项目规划的顺利进行。
以上职位说明仅供参考，实际操作中可根据公司的实际情况进行调整和修改。
这些职位说明书旨在为公司部门的工作提供更加清晰和明确的职责分工，从而提高工作效率，并确保项目或业务的顺利进行。
以下为继续的部分：三、职位要求：1. XXX项目经理- 本科及以上学历，具备较强的项目管理或相关工作经验；- 具备优秀的沟通、协调和团队管理能力，有较强的组织和执行能力；- 熟悉项目管理流程和方法，熟练使用相关办公软件；- 具备较好的英语能力，有相关证书和资格者优先考虑。
部门职责说明书
部门职责说明书一、部门概述公司的组织结构是为了更好地管理人力资源和指挥决策而设立的。
为此，每个部门都有相对应的职责和权力。
本文将会详细说明我们部门的职责及所负责的业务范围。
二、部门职责1. 招聘与培训本部门负责公司的招聘和培训管理。
我们通过各类招聘媒介寻找合适的人才，筛选符合公司要求的应聘者，对新员工进行入职培训和岗位培训，以确保员工的能力能够满足公司的需要。
2. 绩效评估本部门全面的评估员工在公司的表现和职责的完成度。
我们将帮助公司管理层确定奖惩制度并确保实施。
同时，我们通过员工反馈意见和管理层的评估结果向公司管理层反馈职场氛围和员工需求，以便提升公司整体竞争力。
3. 福利政策本部门制定和执行公司的福利政策，例如薪酬，福利，保险，年终奖金，调薪，调职等等。
我们还将根据公司的业务规划和财务计划，进行薪酬收入预算和发放。
4. 劳动法律本部门将与法律部门协助维护公司的劳动法律政策，确保所有员工的劳动合同符合法律要求。
同时，我们将定期向员工通报政策和法规变化的信息，以确保员工遵守法律规定。
5. 员工关系本部门负责建立和维护员工之间的社交网络。
我们的职责是创建公司员工职业组织，管理公司社区，支持各个团队的协作和工作能力，通过员工活动和交流会议建立团队协作。
三、部门与其他部门关系本部门与其他部门进行密切合作以支持公司的目标实现。
我们将协调办公室、技术、市场和销售等各个部门的工作，为客户提供最优的服务，同时为公司获得更大的业务机会。
四、部门职能补充1. 意见建议部门将注重员工意见，为员工提供一个表达和反馈意见的平台。
2. 培训发展员工是公司的核心资源，我们将不断提高员工的能力和知识水平，培训员工通过专业知识等方式，不断完善个人能力。
3. 业务拓展随着公司的发展和业务的不断扩大，本部门将会协助公司管理层制定业务扩展计划，以及落实人员选聘和培训等。
五、结束语我们本部门将按照公司的发展计划和市场的变化，不断调整和完善自己的职能和能力，为公司的发展做出最大化的贡献。
部门职能及岗位说明书
部门职能及岗位说明书1. 引言部门职能及岗位说明书是为了让员工清楚了解各个部门的职能与岗位职责，以便更好地分工合作、提高工作效率。
本文将逐步介绍各个部门的职能以及具体岗位的说明，帮助员工更好地了解工作内容和职责。
2. 管理部门2.1 部门职能管理部门负责公司整体战略规划、决策制定和组织协调。
其主要职能包括但不限于：- 制定公司发展战略和目标；- 完善公司内部管理制度和流程；- 监督各部门的工作执行情况；- 协调各部门间的沟通与合作。
2.2 部门岗位说明2.2.1 部门经理- 职责：负责制定部门的战略规划和目标，并监督部门内各岗位的工作执行情况。
协调与其他部门的合作，确保公司整体运营的顺利进行。
- 要求：具备丰富的管理经验和团队领导能力，善于分析和解决问题。
2.2.2 行政人员- 职责：负责处理部门内的行政事务，包括文件管理、会议组织、日程安排等。
协助部门经理的工作，并与其他部门进行协调合作。
- 要求：具备良好的沟通能力和组织能力，能够熟练运用办公软件进行办公自动化管理。
3. 销售部门3.1 部门职能销售部门负责公司产品或服务的销售与推广，其主要职能包括但不限于：- 制定销售计划和销售策略；- 开拓新的市场和客户资源；- 维护客户关系和促进客户满意度；- 进行销售数据的分析和报告。
3.2 部门岗位说明3.2.1 销售经理- 职责：负责制定销售策略和计划，并指导销售团队进行销售活动。
与客户进行业务洽谈和合作，提高销售业绩和市场占有率。
- 要求：具备丰富的销售经验和团队管理能力，能够熟练运用销售技巧和工具。
3.2.2 销售代表- 职责：负责开展销售活动，与客户进行业务洽谈和合作，完成销售目标。
维护客户关系，提供售后服务，并协助销售经理进行市场数据分析。
- 要求：具备积极的销售态度和良好的沟通能力，能够承受销售压力并完成销售任务。
4. 技术部门4.1 部门职能技术部门负责公司产品或服务的研发和技术支持，其主要职能包括但不限于：- 进行产品研发和创新；- 提供技术支持和解决方案；- 负责产品测试和质量控制；- 跟踪技术发展动态，进行技术咨询和培训。
公司各部门职能说明书
公司各部门职能说明书一、人力资源部人力资源部是公司的核心部门之一，负责公司的人力资源管理和发展。
该部门的职能主要包括以下几个方面：1. 招聘与人员配置：人力资源部负责根据公司的需求制定招聘计划，并通过各种渠道招聘合适的人才。
同时，该部门还负责根据公司的整体发展战略，进行人员配置和岗位调整，以提高组织的效率和员工满意度。
2. 培训与发展：人力资源部负责制定培训计划和课程，并组织各类培训活动，提升员工的工作技能和专业知识。
此外，该部门还负责员工的职业发展规划，通过培养和激励，提高员工的绩效和成长空间。
3. 薪酬与福利管理：人力资源部负责制定薪酬政策和福利方案，确保员工的工资、奖金和福利待遇合理且具有竞争力。
此外，该部门还负责管理员工的绩效考核体系，确保绩效与薪酬之间的合理关联。
4. 组织文化建设：人力资源部负责引导和管理公司的组织文化建设，通过制定公司价值观、制度规范等，塑造企业文化，提升员工的凝聚力和归属感。
二、市场营销部市场营销部是公司的营销核心部门，负责产品的推广和销售。
该部门的职能主要包括以下几个方面：1. 市场调研与分析：市场营销部负责对市场需求进行调研和分析，了解目标客户的需求和偏好，为产品的研发和推广提供依据。
2. 产品策划与推广：市场营销部负责制定产品的市场推广策略，制定产品定价和销售方案，组织并参与各类销售推广活动，提升产品的知名度和市场份额。
3. 客户关系管理：市场营销部负责建立健全的客户关系管理系统，与客户保持密切的沟通和合作，并及时处理客户的投诉和问题，提升客户的满意度和忠诚度。
4. 市场竞争分析：市场营销部负责对市场竞争对手进行分析和研究，掌握市场动态和竞争态势，为公司的战略决策提供依据。
三、财务部财务部是公司的经济核算和决策支持部门，负责公司的财务管理和风险控制。
该部门的职能主要包括以下几个方面：1. 财务报表编制：财务部负责编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，及时反映公司财务状况和经营业绩。
各部门职能说明书
各部门职能说明书一、人力资源部门人力资源部门是负责公司员工的招聘、培训、福利与薪酬等方面的部门。
具体职能如下：1.制定并实施员工招聘规定：包括招聘流程、面试标准、录用标准等内容。
2.制定并实施员工培训计划：包括新员工培训、内部培训、职业发展计划等内容。
3.管理员工的福利与薪酬：包括员工保险、带薪休假、奖励机制、绩效评价等内容。
4.维护员工的合法权益：包括负责处理员工投诉及纠纷，保障员工的工作环境、安全与保密等。
二、市场推广部门市场推广部门是负责公司产品的宣传、销售、市场调研等方面的部门。
具体职能如下：1.制定并实施营销策略：包括产品定位、渠道选择、广告宣传等内容。
2.负责公司产品的销售：包括拓展客户资源、维护客户关系、制定销售计划等内容。
3.进行市场调研与分析：包括市场环境、竞争对手、产品评价等内容。
三、财务部门财务部门是负责公司财务管理、预算审批、会计报表编制等方面的部门。
具体职能如下：1.管理公司的现金流：包括资金的筹措、支付与流转，妥善处理资金风险等内容。
2.制定并执行财务预算：包括制定年度预算、各项费用审批等。
3.编制财务报表：包括资产负债表、现金流量表、利润表等报表。
4.定期进行财务分析：包括公司财务状况、成本分析、财务风险分析等内容。
四、技术研发部门技术研发部门是负责公司产品的研发、技术创新、应用开发等方面的部门。
具体职能如下：1.制定技术规划与方案：包括技术路线、创新目标、研发进度等内容。
2.进行技术研发：包括新产品设计、技术改进、创新技术开发等内容。
3.应用程序开发：包括公司业务系统、管理软件、智能化应用等开发与维护。
五、行政管理部门行政管理部门是负责公司运营与管理的部门。
具体职能如下：1.制定并执行公司管理规定：包括公司制度、流程、管理等内容。
2.管理公司的基础设施：包括办公设备、通讯设备、车辆物资等管理。
3.维护公司的安全与保密：包括制定安全防范措施、知识产权保护等内容。
以上为各部门职能说明书，各部门应按照职责、规章制度严谨执行，保证公司各方面的有序运行。
各部门职能说明书
各部门职能说明书一、人力资源部门人力资源部门是组织中负责管理人力资源的重要部门，其职能主要包括以下方面：1. 招聘与选拔：负责制定并执行招聘计划，开展招聘渠道的开发与维护，组织各阶段的面试与选拔工作，确保人员的择优录用。
2. 培训与发展：负责制定培训计划，组织培训课程的开展、讲师的招聘和培训评估，培养员工的专业技能和职业素养，提升员工的绩效和竞争力。
3. 绩效评估：制定并执行绩效评估制度，收集、整理员工绩效数据，进行绩效评估与分析，确保绩效评估公平、准确，为奖惩与晋升提供依据。
4. 员工关系管理：负责处理员工的日常关系问题，包括员工投诉与纠纷的调解和解决，维护组织与员工之间的良好关系，提高员工对组织的归属感和忠诚度。
5. 薪酬福利管理：制定并执行薪酬福利制度，进行薪资调研与福利评估，确保薪酬福利的合理性和竞争力，激励员工的工作热情与积极性。
二、运营部门运营部门是组织中负责业务运营的关键部门，其职能主要包括以下方面：1. 供应链管理：负责供应链的规划、采购、生产和物流等环节，确保供应链的高效运作，减少库存和成本，提高客户满意度。
2. 生产管理：负责生产计划的制定，组织生产资源的调配，监控生产过程与进度，确保产品质量和交货期的达成。
3. 品质管理：负责制定品质管理体系，开展质量控制与检测，跟踪和分析产品质量问题，进行质量改进和风险控制。
4. 客户服务：负责处理客户的需求、投诉和售后服务，提供专业咨询和解决方案，增强客户满意度和忠诚度。
5. 数据分析与业务优化：负责收集、整理和分析相关数据，为决策提供科学依据，优化业务流程和运营策略，提高运营效率和业绩指标。
三、财务部门财务部门是组织中负责财务管理的重要部门，其职能主要包括以下方面：1. 财务会计：负责编制和执行财务会计制度，进行财务核算与报表编制，确保会计准则和法规的合规性。
2. 资金管理：负责资金计划与预测，管理资金流动和结算，进行现金管理和风险控制，提高资金使用效率。
有意义的部门工作职责说明书范文
有意义的部门工作职责说明书范文根据市场实际状况，制定年度、季度、月度各门店经营目标。
根据各门店区域市场实际情况进行目标分解,下面,小编给大家介绍一下关于部门工作职责说明书范文5篇,欢迎大家阅读.部门工作职责说明书11、根据市场实际状况，制定年度、季度、月度各门店经营目标。
根据各门店区域市场实际情况进行目标分解，落实到各门店班组，并指导、监控销售执行情况，完成公司下达的月度季度年度营业额等营运指标。
对营运目标的完成负责。
2、制定、不断完善门店运营手册;制定营运策略及相关管理机制，指导、培训门店相关管理制度及标准化作业流程，对门店的快速高效的运转负责。
3、进行门店营运成本控制管理，制定相关成本制度，监控机制，有效降低门店运营成本，同时不断完善门店作业标准，降低用人成本。
对部门运营成本的有效发挥与控制负责。
4、制定、不断完善门店考核激励体系，对各门店进行有效沟通，对考核执行情况进行监控，遵循公平公正真实的原则，进行评估奖惩。
对考核激励体系的有效运转负责。
5、制定、不断完善门店培训体系，制定年度、季度、月度相关培训计划，使门店的每一位员工在工作心态、服务质量、销售技巧、管理水平、专业知识、团队凝聚力等方面不断地得到提高。
6、对门店进行服务质量管理，将公司的服务理念、服务标准要求、服务特色和服务技巧执行到门店每位员工的言行中，到每个工作环节中，为每位顾客提供优质的服务。
7、对门店进行年度、季度、月度人力资源规划，组织招聘与实施，建立、管理员工晋升机制，培育管理人员队伍的梯队建设，进行门店员工职业生涯规划，提高凝聚力，降低员工离职率。
对核心员工的培育与发展，及员工流动率的标准要求负责。
8、协调各门店与总部各职能部门的工作关系，促进门店销售与服务。
9、有责任协助总经理进行企业战略规划，发展方向与经营目标的确立;战略定位及战略的实施与控制。
10、有责任按照促销管理制度配合、执行相关促销活动;协助营销策划部进行会员发展与管理;提供商圈调查信息，统计门店相关市场调查结果，为营销分析提供数据材料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5.编制公司资金预算，对资金使用情况进行监督，向管理层提供信息；
6.组织协调、拓展融资渠道，设计实施融资方案，完成融资计划、融资目标，特别保证重大项目运营和实施过程中资金的筹措和按时支付到位。
指导与监督三级财务部门来自7.审核三级财务部门提交的财务报表；
8.负责对三级财务部门人员的业务培训、考核等工作。
一级职能
二级职能
三级职能
财务管理及核算
编制财务报表
1.每月收集各业务的财务数据，编写《公司财务情况分析报告》；
2.对重大项目和经营活动实施评估、测算、分析工作，确定其成本、收益和风险，为管理层在企业的生产经营、业务发展等事提供财务方面的分析和决策依据；
3.编制合并财务报表，提交财务管理工作报告；
4.协助总监制定年度利润分配方案。
37.定期组织各级部门对固定资产进行定期盘点；
38.组织办理各项资产的报废、盘亏、毁损的核销报批工作。
票务管理
39.负责公司开票、结算和客户对账工作。
税务管理
40.严格执行税收政策法规，组织办理税款缴纳工作；
41.组织做好帐务处理，尽量规避税务问题；合理利用国家税收政策，进行纳税规划。
指导与监督三级财务部门
46.按照财务中心认可的财务预算方案，设定工厂成本预算总表，并对其执行情况进行跟踪，按月上交报告给财务中心。
成本核算
47.做好各项费用的审核，严把费用审核关，审核西丽所以出入库单据；
48.做好系统材料出库成本核算，统计各车间领料成本。统一归集工厂成本并将其合理分配到产品当中，做好系统产品出库核算，统计各项目的主营业务成本；
一级职能
二级职能
三级职能
人力资源管理
制度实施
（1）执行公司人事管理、行政管理方面的政策、制度、工作程序及实施细则，并监督实施；
（2）定期对人力行政管理制度的执行情况进行监督检查。
招聘与甄选
（1）负责西丽基地主管级以下人员的招聘工作；
（2）根据西丽基地各部门对员工的需求情况，编制员工需求计划；
（3）选择适当的招聘途径，发布招聘信息，组织招聘；
ERP项目系统实施及优化。
9.负责前期系统数据维护、整理、架构搭建；
10.负责软件简要报表开发；
11.负责ERP系统日常客户、供应商等基础数据维护。
预、决算体系
12.根据公司的战略目标和年度计划，编写《年度财务预算报告》；
13.负责《年度财务预算》的执行控制，并实行半年度的财务预算调整；
14.负责财务的年度决算，编写《年度财务决算报告》。
执行制度
15.严格执行公司财务相关的政策和制度，做好成本核算工作。
资料管理
16.负责会计资料整理、归档及保管工作；
17.准时准确向会计核算部提交财务报表。
价款管理
18.负责应付帐款的货款核算入帐；
19.审核采购单价，使K3系统单价与合同价格一致。
20.负责对产品销售定价进行审核，使产品销售单价，保证K3系统单价与合同售价一致。
25.组织各类成本费用的核算、归集、分析，并编制成本分析报告；
26.为项目承接过程中的评审提供财务方面的相关数据；
27.负责新产品的成本核算，为新产品的研发工作提供支持；
会计核算
28.制订会计核算细则并推动执行；
29.做好各项费用的审核，严把费用审核关；
30.负责凭证编制、审核和报表编制工作，保证会计资料真实、合法和完整，相关处理符合国家法律、法规及公司规定，并准时准确提交报表；
协调配合
22.负责包装物、材料及产成品对帐及盘点工作；并设立专人对西丽基地固定资产进行管理，建立固定资产明细账，按照会计法计提折旧，并编制相关会计凭证；管理公司周转物料，建立周转物料费用摊销表，并编制相关凭证；
23.配合开展相关的培训工作。
财务管理及核算
财务分析
24.建立健全公司经济核算体系，制定全面的成本控制计划，向管理层提供成本信息和改进意见以帮助实现公司的成本控制目标；
（2）汇总绩效考核结果上报公司总部人力资源部；
（3）对员工进行考勤管理；
（4）按时编制西丽基地各部门的员工工资表；
员工日常管理
（1）负责西丽基地主管级以下员工岗位调整和离职管理；
（2）负责组织员工的转正、换岗考核工作，并组织办理岗位调整工作；
部门职能说明书
部门名称
财务部
部门级别
二级部门
部门负责人
财务部经理
文件编号
直接领导
财务总监
生效日期
接口部门
公司内部所有部门
部门使命
建立科学有效的财务管理体系，为公司决策、经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。
1、有效控制各项成本，降低公司运营费用，提高公司利润
2、为西丽基地经营决策，经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。
49.负责凭证编制、和报表编制工作，保证会计资料真实、合法和完整，相关处理符合国家法律、法规及公司规定；
部门职能说明书
部门名称
人事行政部（西丽基地）
部门级别
三级部门
部门负责人
人事行政部主管
文件编号
直接领导
人力行政总监
生效日期
接口部门
西丽基地各部门
部门使命
依据西丽基地的实际情况，适时完善人力行政管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值并提供高效、快捷的后勤保障服务，提升员工的满意度。
31.负责会计资料整理、归档及保管工作。
资金管理
32.负责库存现金盘点及对帐、银行存款对帐工作；
33.负责各项往来款对帐及清欠工作；
34.负责小额现金的保管。
资产管理
35.负责公司固定资产台账的建立，管理维护公司固定资产的卡片新增、报废、原值增减等信息
36.按照相关财务规定对固定资产记提折旧并进行期（月）末记账；
42.监督、指导三级财务部门开展正常的财务核算工作，督促三级财务部门准时准确提交报表
成本预算
43.负责编制西丽生产基地的财务预算、成本控制计划并组织实施、并负责监管其存货和固定资产；
44.按照项目特点对新项目、新产品成本进行测算，为销售接单提供数据支持；
45.对新旧产品食材成本按月进行测算，跟踪实际食材成本与计划食材成本的差异；
（4）筛选简历，组织面试与复试；
（5）根据相关规定，为录用对象办理入职手续。
员工培训
（1）根据西丽基地各部门培训需求，编制西丽基地年度培训计划，报领导审批后执行；
（2）根据培训计划，组织员工进行相应培训；
（3）对培训效果进行评价，不断改进培训工作。
绩效薪酬
（1）按照公司的绩效考核方案，组织西丽基地实施绩效考核；