PMP项目经理试题及解析(三)
pmp项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年
2024年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理中，PMP指的是什么？A. 项目管理过程B. 项目经理专业C. 项目管理专业人士认证D. 项目管理计划2、以下哪一项不是PMBOK指南中定义的五大过程组之一？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护3、以下哪项不是PMP（项目管理专业人士）认证考试中要求掌握的知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理4、在一个项目中，项目经理负责编制项目章程，以下哪项不是编制项目章程时需要考虑的因素？A. 项目目标B. 项目预算C. 项目干系人D. 项目进度5、在项目管理知识体系中，整合管理涉及确保项目各组成部分在适当的时间点上互相协调。
请问，以下哪个过程不属于项目整合管理的一部分？A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、监督项目工作以保证绩效符合计划D、定义范围6、项目经理正在为一个高度复杂的工程项目规划风险管理活动，他决定使用一种量化风险评估方法来确定潜在的风险影响。
以下哪一项不是量化风险评估方法的特点？A、提供风险优先级列表B、使用历史数据评估当前项目风险C、可能涉及模拟分析来预测不同情景的结果D、提供定性的风险影响评估7、以下哪项不是PMP项目管理知识领域中的一个？A、时间管理B、风险管理C、资源管理D、质量管理8、在项目管理中，以下哪个不是项目章程的组成部分？A、项目目标B、项目范围C、项目预算D、项目发起人9、在项目管理中，以下哪一项不是PMP项目经理的主要职责？A. 与利益相关者沟通B. 确定项目范围C. 制定详细的项目预算D. 执行具体的项目任务 10、一个项目的进度落后了，作为PMP项目经理你首先应该采取什么行动？A. 增加资源来加快项目进程B. 分析根本原因并制定相应对策C. 要求团队加班以追赶进度D. 向客户解释情况并请求延长截止日期二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于PMP（项目管理专业人士）认证，以下哪些说法是正确的？（）A、PMP认证是全球认可的项目管理专业人士资格认证B、通过PMP认证可以提高个人在项目管理领域的竞争力C、PMP认证的有效期是终身有效D、PMP认证需要通过考试和继续教育来维持2、在项目范围管理中，以下哪些工具和技术可以用于创建工作分解结构（WBS）？（）A、分解B、滚动式规划C、类比估算D、专家判断3、以下哪些是PMP项目管理过程中的关键成功因素？（）A、明确的项目目标B、高效的项目团队C、合理的资源分配D、严格的变更控制E、持续的项目沟通4、以下哪些属于PMP项目管理过程中的项目生命周期阶段？（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、监控与控制阶段E、收尾阶段5、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组6、在项目管理中，以下哪些是项目管理计划的组成部分？A. 项目章程B. 项目管理团队结构C. 项目范围说明书D. 项目进度管理计划E. 项目沟通管理计划7、以下哪些工具和技术可用于项目风险管理？A. 策略制定B. 资源优化C. 决策树D. 财务分析8、以下关于项目沟通管理的说法中，正确的是？A. 项目沟通计划应详细说明沟通的目标、内容、方式、频率和责任人B. 沟通渠道的选择应考虑沟通效率、成本和信息安全C. 项目沟通管理应确保信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑团队文化和组织结构的影响9、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证考试中的关键过程领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目资源管理F. 项目沟通管理G. 项目风险管理H. 项目采购管理I. 项目利益相关者管理 10、以下哪些是PMP考试中常见的项目管理工具和技术？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D.头脑风暴E. 敏捷迭代F. 会议G. 问卷调查H. 专家判断I. 数据分析三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMP（项目管理专业人士）认证的目的是为了评估个人在项目管理领域的知识、技能和实践经验。
PMP第三次模拟考试题目（有答案共享版）
PMP第三次模拟考试题目（有答案共享版）PMP第三次模拟考试题目1、哪项不是项目管理计划的内容?A.干系人登记册B.选定的管理过程C.选定的项目生命周期D.选定的管理工具及说明正确答案：A答案解析：答案：A。
参见P2、某项目的交付日期为3月1日。
根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？A.项目范围说明书B.项目进度计划C.工作分解结构D.成本管理计划正确答案：A答案解析：A 项目范围说明书中包括制约因素，强制性日期属于制约因素。
见PMBOK 124页。
注意不要选B。
3、在新软件集成测试过程中，项目组发现软件存在一系列错误。
项目经理决定列出所有已知错误，以及每项错误的发生概率。
项目经理釆用了何种质量控制工具？A.因果图B.控制图C.帕累托图D.流程图正确答案：C答案解析：柏累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分期导致了多少缺陷。
排序的目的是为了有重点地釆取纠正措施。
项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。
4、项目由执行组织的多个部门来实施，通过项目协调员来联络。
下列哪个说法最可能是正确的？A.执行组织是弱矩阵B.执行组织是PBOC.执行组织是强矩阵D.执行组织是项目型正确答案：A答案解析：解析：本题考点：组织结构。
参见《PMBOK.指南》（第5版）2.1.3。
5、一旦以整个网络计算活动的时间，顺推法和递推法将提供。
A.活动的时差B.仅仅是最早开始和最后开始C.主要路径D.A和C正确答案：D答案解析：答案：D。
见《PMBOK.指南》第五版6. 6.2.2，顺推法和逆推法是关键路径CPM 中的分析方法。
6、你是一个IT项目的项目经理。
项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。
项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。
他自行增加了这个小功能，没有给项目进度带来负面影响，也没有增加额外的费用。
PMP模拟试题(三)
一项目管理框架第1章：引论1.PMBOK指南旨在识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分，“普遍公认”指的是？A.普遍适用于所有项目;B.在大多数时候适用于大多数项目C.所有项目在任何时候均适用D.仅针对某个行业普遍适用2.下列关于项目理解正确的是？A.有的项目没有明确的起点和终点;B.当项目目标达成时，项目就结束了;C.由于项目的独特性，决定了项目与项目之间不可能存在重复的元素;D.项目与运作的最大区别就在于时间上，一般项目的时间较短3.管理一个项目通常需要，除了？A.识别需求;B.在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望;C.平衡相互竞争的项目制约因素;D.为项目发起人谋取最大的利润。
4.关于项目组合管理、项目集管理和项目管理描述正确的是？A.项目组合管理是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个相互关联的项目组合进行集中管理;B.项目集就是将所需技术相同的项目合在一起进行管理，有利于资源调配;C.项目集是一组相似的项目被协调管理;D.一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含若干个项目。
5.关于项目管理办公室（PMO）的职责，描述不正确的是？A.管理项目的共享资源;B.通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度;C.实现项目目标;D.协调项目之间的沟通。
6.关于项目经理与PMO角色差异描述正确的是？A.他们的努力必须符合组织的战略要求;B.PMO关注的目标包括项目经理的目标;C.PMO是项目经理的上级，项目经理要听PMO的;D.PMO有责任实现所有项目目标。
7.关于项目管理和运营管理描述正确的是？A.项目管理和运营管理是两类不同的管理方法，不能同时使用;B.项目管理与运营管理有可能在产品生命周期的不同时点交叉;C.项目管理只关注项目的目标，而运营管理则只关注组织的战略目标;D.项目管理方法仅适用于独特的临时性的项目活动，而不适用于周而复始的运作。
2017年PMP考试试题及答案解析(三)
2017年PMP考试试题及答案解析（三）下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(三)，希望能帮助学友们。
试题1、审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作?A、控制范围B、质量控制C、变更控制D、核实范围正确答案：D试题解答：参见PMBOK(第4版)第5章5.4节前言：核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。
2、控制范围过程旨在()。
A、监督项目的范围状况，管理范围基准的变更B、确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作C、监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响D、确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求正确答案：A试题解答：A．正确答案。
控制范围旨在把范围的实际情况与计划要求相比较，发现并分析偏差，并提出必要的变更请求。
最终的目的是要有效管理范围基准变更。
B．这个说法的后半句有逻辑错误。
C．这是属于实施整体变更控制过程的事情。
D．任何人都可以提出范围变更请求。
参见：PMBOK指南第125页。
考点与答题技巧：控制范围过程。
3、两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。
项目经理应该____。
A、对所有部门实行标准质量控制过程B、确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划C、实施变更D、了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知正确答案：D试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.1节前言：收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程，解决目标冲突的方法是明确干系人需求。
4、以下哪个是收集需求过程的输入？()A、项目工作说明书B、项目范围管理计划C、干系人登记册D、干系人管理策略正确答案：C试题解答：A。
这是制定项目章程过程的输入。
B．尽管事实上要用到项目范围管理计划，但PMBOK指南中没有出现这个输入。
PMP资格认证考试-项目成本管理(三)_真题(含答案与解析)-交互
PMP资格认证考试-项目成本管理(三)(总分20, 做题时间90分钟)单项选择题1.Estimating cost can be best described by which of the following______.• A. the process of developing the future trend along with the assessment of probabilities, uncertainties, and inflation that could occur during the project• B. the process of assembling and predicting costs of a project over its life cycle• C. the process of establishing budgets, standards, and a monitoring system by which the investment cost of the projectcan be measured and managed• D. the process of gathering, accumulating, analyzing, monitoring, reporting, and managing the costs on an on-goingbasisSSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B估算成本的最佳解释是______。
A) 是一个未来趋势的完成过程，这个过程包括项目期间对概率、不确定性和通货膨胀的评估B) 在整个项目生命周期内项目成本整理和预测的过程C) 是一个确定预算，标准和监控系统的过程，通过这个系统可以管理测量项目成本投入D) 是一个随时收集、积蓄、分析、监控、报告和管理成本的过程2.What is the purpose of the work breakdown structure (WBS)?• A. The WBS allows the project managers to delegateresponsibility of all of the project activities.• B. The WBS is a narrative description of the work required for the project.• C. The WBS describes the total program as a summation of subdivided elements.• D. The WBS is a statement of what will be made, how many units will be made, and when they will be made.SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C工作分解结构的目的是什么?A) 工作分解结构允许项目经理分配项目活动相关责任。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
PMP考试练习题(三)及答案解析
4/21 每日小练习 1-3 答案及解析：BBA1、项目当中的一个变更刚刚得到批准，接下来应该：A.分析变更的影响B.更新项目管理计划C.开始执行变更工作D.等待 CCB 的批准答案：B解析：参考PMBOK115，变更批准以后，应该将已经批准的变更更新到项目管理计划或许项目文件，更新完毕后再进行执行。
而分析变更影响则是变更审批之前就应该做的。
在考题中，如果问道“接下来应该”，往往是紧接着应该做什么，可能需要做的很多，但是一定要记住是紧接着应该做什么，另外就是默认的被问者是项目经理。
2、在项目收尾过程，客户根据已经提供的验收的可交付成果，通过不同项目变量之间的相互影响来分析某个可交付成果的绩效好坏，客户正在通过什么方法来验收：A.文件分析B.回归分析C.趋势分析D.偏差分析答案：B解析：参考 PMBOK126，回归分析作用于项目结果的不同变量之间的相互影响，来分析和判断未来项目（结果）的绩效好坏。
选项中的四个都是数据分析的事例。
3、在项目执行阶段中途一名团队成员提出变更建议，能提供更多的灵活性和额外功能。
项目需求定义仅需要具有较少灵活性的简单解决方案，而实施这些变更将导致延期。
项目经理应该怎么做？A.拒绝该建议，并遵循项目管理计划B.通过变更请求将该问题上报给项目发起人C.同意变更，并安排更多的资源来保持进度计划D.包含变更，并更新项目管理计划答案：A解析：项目范围管理要求做且只做完成项目所需要的全部工作，要按照定义的需求来实施项目，避免渡金。
4/22 每日小练习 1-3 答案及解析：CAC1、为了早日完成项目，组织向项目组增加了更多的资源，这是哪种应对措施：A.开拓B.分享C.提高D.接受答案：C解析：参考 PMBOK444，通过增加更多的资源来提高项目成功的概率或影响，是一种提高的措施。
2、项目团队发现，在项目章程中规定的一个重要事项面临很多的风险，项目经理应该采取哪种措施来应对：A.上报B.规避C.转移D.减轻答案：A解析：参考PMBOK442，上报是PMBOK 第六版新增加的应对措施，是超出项目执行团队可控范围之外的任何风险，或者提议的应对措施超出了项目经理的权力之外。
PMP认证考试_练习题_共220题_第3套
[单选题]1.项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。
项目经理应该首先做什么？A)推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金B)进入行政收尾C)停止工作D)解散一部分项目团队答案:B解析:2.以下都是制定制订进度计划过程的输出，除了()（）A)进度基准B)进度数据C)项目日历D)工作绩效信息答案:D解析:参见《PMBOK指南》6.5.3制订进度计划:输出。
3.项目经理向指导委员会展示项目章程。
指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A)获得相关方的期望B)管理相关方参与程度C)完成相关方登记册D)定义每个相关方的角色和职责答案:C解析:本题考识别相关方输出-相关方登记册。
展示项目章程意味着目前在启动过程组，启动过程组需要识别相关方，了解到相关方的期望，以便后续制定相关方参与计划。
4.买方通常比较喜欢用固定总价合同。
买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某个承包商来签约。
经过测算，承包商发现这个价格远低于他的成本。
买方的项目经理在了解了这一情况之后，应该（）。
A)不与该承包商签约B)与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算C)与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求D)不理会该承包商的情况，与他签?答案:A解析:5.以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？A)使用熟练还是不熟练的劳动力B)自造还是把工作承包给分包商C)比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润D)成本/质量的重要性答案:C解析:6.项目经理说：“我现在不能处理这件事。
”此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A)解决问题B)强迫C)撤退D)妥协答案:C解析:7.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项()A)相关方期望B)任务说明C)项目风险D)客户要求答案:C解析:SWOT分析是识别风险过程的工具与技术，参见识别风险过程的工具与技术。
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1、某电子结算设备研发项目已进入试生产阶段。
项目的主要相关方书面提出要对电子算设备的一项技术参数进行变更,这一变更甚至可能导致整个电子结算系统的功能发生变化。
项目经理下一步应该怎么做?A.全面评估变更的影啊B.向变更控制要员会提交中请,等待审批C.要求工厂马上停止生产以减少损失D.拒绝这项变更2、团队成员不知道用什么技术来确定本项目拟建系统的功能需求,只知道该系统必须与现存的多个系统之间发生密切的联系。
你应该建议他绘制以下哪种图形?A.思维导图B.影响图C.系统交互图D.亲和图3、当地空气污染严重,政府部门制定了《空气重污染应急预案》,规定了四种预警信号。
你刚收到明天空气重污染的红色预警信号,按规定应该停止项目上的一切土方作业。
你应该如何向团队成员下达指令?A.马上停止士方作业B.等明天空气重污染情况出现,再要求停止土方作业C.向高级管理层请示是否停工D.分析对项目进度的影响之后再决定是否停工4、乔治将被派到项目上负责采购有关工作,他在以下哪个文件中可以找到有关他的角色和职责描述?A.采购管理计划B.采购策略C.采购工作说明书D.资源管理计划5、在项目执行阶段,一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。
他首先要做的是什么?A.与客户面谈,允诺满足客户的需求B.审查所有变更,并重新制订项目基准计划C.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息D.与项目团队成员一起分析客户的需求6、项目团队中的质量管理专家正在采用精益六西格玛技术做过程分析,采用这一技术可以帮助团A.使质量管理计划更加合理B.把产品质量做得超过要求C.重新评价质量标准是否合理D.识别出不增加价值的活动7、项目经理给虚拟团队的专家发送了工作邮件,该专家一直未回复,项目团队本周内就要提交整合的报告。
项目经理应该如何行动?A.向整个团队发送邮件,批评该专家并要求他立即回复B.逾期不回复就视为无意见C.主动打电话向该专家询问D.在报告中不记录该专家的意见8、在某个大型土木施工合同中,你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。
现在规定的时间已经过去,但是你没有收到该可交付成果。
在询问承包商的合同管理员后得知,合同专用条件中已经取消了这个可交付成果。
你应该A.口头要求承包商提交这个可交付成果B.书面要求承包商提交这个可交付成果C.不能要求承包商提交这个可交付成果D.通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和专用条件之间的矛盾9、项目经理使用责任分配矩阵在团队成员之间分配工作任务。
他把对工作的责任分成Responsible(R)、Accountable(A)、Consulting/c)、Informing(I)4种。
为了鼓励成员之间的合作和共担责任,他对每项工作的每种角色都安排了至少2个成员来承担。
他的这种做法是A.正确的,因为有利于团队合作B.错误的,因为违反了唯一责任点的原则C.错误的,因为只能有一个人承担R的责任D.错误的,因为只能有一个人承担C的责任10、你在一个多民族聚集地区做项目,团队成员也来自不同的民族,文化习惯和宗教信仰都有较大差异,有的民族有较多的民族宗教节日。
针对这种多样性的团队,你应该怎么办?A.忽略团队成员之间的民族差异B.制定适用于所有成员的行为标准指南C.统一按照你公司的政策放假,不考虑民族宗教节日D.制订管理计划时尊重并考虑不同文化之间的差异11、由于原定的工厂建设所在地的环保措施要求越来越严格,公司研究后决定将建设地点改为另一个环境承载力相对较高的地区。
这是采取了哪项风险应对策略?A.减轻B.规避C.接受D.上报12、下周将召开项目团队的第一次全体会议,项目经理意识到需要一份团队章程来规范大家的行为规则。
接下来项目经理应该怎么做?A.使用组织过程资产中类似项目的团队章程B.提前制定好团队章程,第一次全体会的时候下发给大家C.要求团队中的人力资源专家拟定团队章程D.把制定团队章程列为下周团队会议的重要议程13、项目经理带领团队完成了对各种材料涨价风险的定量分析,得出了不同材料的涨价对项目总成本会有不同程度影响的结论。
为了更直观地展示分析结果,他们应该使用以下哪种图形?A.决策树B.累计概率分布图C.龙卷风图D.贝塔概率分布图14、项目经理要求持续监测某一条流水线的产品质量,以评价过程改进是否达到了预期的改进效果,应使用以下哪种工具与技术?A.控制图B.因果图C.统计抽样D.直方图15、项目团队加入一名新成员,你希望他和其他人的沟通更具互动性,让其他人更容易判断他是否正确地理解了相关工作指示。
你应该引导他加强沟通中的哪个环节?A.确认已收到B.反馈C.解码D.编码16、你所在的组织推行项目化管理不久,不少项目在执行过程中遇到了许多困难。
如果不尽快解决这些困难,项目化管理可能无法继续推行。
高级管理层知道你是一个有丰富经验的项目管理专家,请你帮助解决所存在的问题。
你应该做什么?A.会见每一个项目经理,了解存在的问题B.发一封正式备忘录给所有项目经理,索要他们的项目计划C.与高级管理层面谈,并帮助他们开发一个追踪系统来管理众多项目D.审核所有项目的项目章程和进度计划17、你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品,要求你起草项目章程。
你在起草项目章程时,发现有一些制约因素对项目实施构成了限制,项目的成功也需要落实一些重要的前提条件。
你应该把这些因素和条件写入哪个文件?A.项目章程B.制约因素日志C.假设日志D.风险登记册18、你正在从事新药开发项目,该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。
新药产品即将进行临床试验。
这时,产品试验被更加详细地分为三个阶段,即三次第阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。
这种做法是以下哪一种情况的实例?A.产品生命周期中的质量功能展开B.依据工作分解结构来定义项目活动C.谨慎的风险应对D.项目生命周期中的渐进明细19、项目团队正在根据质量管理计划,参考PMO提供的模板,编制本项目专用的质量核对单和详尽的需求跟踪矩阵,以便对可交付成果的质量进行详细测评。
项目团队正在实施以下哪一个项目管理过程?A.管理质量B.实施质量保证C.控制质量D.规划质量管理20、多年来,你公司一直都是聘用承包商为遍布世界各地的分工厂设计和建造生产线。
公司内部有个工程师刚晋升为项目经理,他请求你给予指导,他问道:项目的合同收尾和项目收尾,究竟是什么关系A.合同收尾总是包含在项目收尾过程中B.项目的每个阶段结束时都要做合同收尾C.合同收尾通常要进行多次,而项目收尾只进行一次D.每当结束一个合同,也就会结束一个项目【今日答案】1、某电子结算设备研发项目已进入试生产阶段。
项目的主要相关方书面提出要对电子算设备的一项技术参数进行变更,这一变更甚至可能导致整个电子结算系统的功能发生变化。
项目经理下一步应该怎么做?A.全面评估变更的影啊B.向变更控制要员会提交中请,等待审批C.要求工厂马上停止生产以减少损失D.拒绝这项变更解析：答案A正确答案。
全面评估变更可能造成的影响后,再采取进一步行动。
B.对于涉及产品功能的变更,项目经理要先对变更的影响进行全面评估,再提交变更控制委员会审批。
C.应分析之后再采取行动。
D.简单拒绝通常不是一种好的方法。
考点与页码:变更管理的程序和审批权限。
变更控制委员会审批变更,要基于项目经理上报的变更评审报告。
《解读》第99-102页2、团队成员不知道用什么技术来确定本项目拟建系统的功能需求,只知道该系统必须与现存的多个系统之间发生密切的联系。
你应该建议他绘制以下哪种图形?A.思维导图B.影响图C.系统交互图D.亲和图解析：答案C。
A.思维导图可用来寻找各种需求之间的先后顺序关系、因果关系和隶属关系,不切题。
B.影响图用于探索各种因素之间的影响关系,虽然并非完全无关,但不如C切题。
C.正确答案。
系统交互图可以根据该系统和其他系统之间的接口关系,确定该系统应该具备哪些功能、满足什么需求,最符合题意。
D.亲和图是用来对需求进行归类的技术。
考点与页码:收集需求过程的工具,系统交互图。
《指南》第146页,《解读》第120页。
3、当地空气污染严重,政府部门制定了《空气重污染应急预案》,规定了四种预警信号。
你刚收到明天空气重污染的红色预警信号,按规定应该停止项目上的一切土方作业。
你应该如何向团队成员下达指令?A.马上停止士方作业B.等明天空气重污染情况出现,再要求停止土方作业C.向高级管理层请示是否停工D.分析对项目进度的影响之后再决定是否停工解析：答案A正确答案。
应该在预警信号发布时,就采取应急应对策略中的应对计划。
B.预警信号是预先警示的信号,一旦发布就要采取应对,而不是等风险真的出现了再行动。
C.这是事业环境因素中的政府法规,必须执行,不需要高层特别批准。
D.先执行应急应对策略中的应对计划,再评估这次事件对进度的影响。
考点与页码:应急应对策略。
《指南》第445页,《解读》第239页4、乔治将被派到项目上负责采购有关工作,他在以下哪个文件中可以找到有关他的角色和职责描述?A.采购管理计划B.采购策略C.采购工作说明书D.资源管理计划解析：答案A正确答案。
采购管理计划中描述了采购有关的角色和职责。
B.采购策略主要规定项目交付方法、采用协议类型,以及如何推动采购开展。
C.采购工作说明书详细描述要采购的产品、服务或成果,没有对人员角色和职责的。
D.资源管理计划中记录项目的角色和职责,但是不如采购管理计划中对采购有关角色职责描述得详细和有针对性。
考点与页码:采购管理计划。
《指南》第468、475页。
5、在项目执行阶段,一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。
他首先要做的是什么?A.与客户面谈,允诺满足客户的需求B.审查所有变更,并重新制订项目基准计划C.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息D.与项目团队成员一起分析客户的需求解析：答案C。
A.前半句没有问题,但是不能不加分析就允诺满足客户的需求。
B.与题意无关。
C.正确答案。
应该首先定义问题,弄清楚客户为什么不满,并检查沟通系统是否存在问题。
D.只有在弄清楚客户为什么不满之后,才能做进一步分析。
考点与页码:问题解决第一步是定义问题。
只有弄清楚问题是什么，才能采取进一步行动。
《指南》第295页,《解读》第182页。
6、项目团队中的质量管理专家正在采用精益六西格玛技术做过程分析,采用这一技术可以帮助团A.使质量管理计划更加合理B.把产品质量做得超过要求C.重新评价质量标准是否合理D.识别出不增加价值的活动解析：答案D。
A.质量管理专家正在开展过程分析,以便基于过程分析的结果来做过程改进。
B.这不是过程分析和过程改进的目的,更何况应该反对“镀金”。
未经批准而把产品质量做得超过要求,就属于“镀金”。