部门月工作计划及完成情况绩效考核表(中英文)
员工绩效考核表(经理及以上级)-中英文模板
与员工回顾评估表后
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Human Resources
日期： Date
2 of 2
Group Skills 分 De配leg工at作ing和a控nd制能力 C对o员ntr工ol的lin招g 聘、培训 与 Sta发ffi展ng, Coaching and Developing 2 人际关系/沟通
Interpersonal Skills 人 Hu际ma关n 系Re技la巧tions Skills 对待客户
所取得的 成 Pe绩 rfo达rm到anc esuwchhich requiremen
所取得的 成 Pe绩 rfo能rmo稍rm低anc eanwdhnicehed more
所取得的 成 Pe绩 rfo很rm少anc e which
1 ) Pass the probation
Administrative Skills 计划
Planning 组织能力
Organising 人 Pe事 rso组na织l O和rg时an间isa控tio制n and Time
1 of 2
员工周期绩效考核表（经理及以上级） APPRAISAL REPORT FOR MANAGERIAL STAFF(Section Head & Above)
工 Em号pl：oyee NO. 评估期： 从 Period of Review:
部门/职位： Dept./ Position
一、
P考e核rfo项rm目ance Contents
绩效评估表中英文
Performance Appraisal绩效评估表Appraisee: Product Division/Business Group: 姓名 : 生产 /业务部门:Job Title: Country:岗位名称: 国家 :Grade/Level: Division/Department:级别：组织 :Date Joined: Section/Unit:进公司日期：部门 :Period Covered : Appraiser:评估时段：评估者 :1.PERFORMANCE AGAINST KEY AREAS OF RESPONSIBILITY主要责任地域内的工作表现Key areas of responsibilty Results and comments主要责任地域结果和议论2002 review: 2002 review:=========================================2003 key area’s responsibility:2.PERSONAL EFFECTIVENESS IN THE JOB个人工作效率CUSTOMER SATISFACTION客户满意度Anticipates and responds actively and sensitively in meeting the needs of internal and external customers. Initiates/participates actively in customer satisfaction improvement actions.能预知内外客户的要求，并主动和迅速地作出回应，主动提出并积极参加改进客户满意度的活动。
PERSONAL QUALITY个人素质Demonstrates a commitment to quality in his/her own work. Recognises that own output is another抯 input. Completes assignments in an accurate, thorough and timely manner. Produces work that meets standards.在工作上表现出对质量的重视，认识个人贡献对别人的重要性。
员工绩效考核表KPI(中英文对照)
0-7
excellent in all aspects of the work area
9-10
2
specialized
knowledge
comprehensive and sufficient understanding in work area 10 considerable understanding in work area
0-1
never ask for leave, be late or leave early
10
seldom ask for leave, be late or leave early ecsept for reas10 ask for leave, be late or leave early occasionally
4-8
delay the main work for personal reasons
0-3
great innovation ability and play a significiant role
9-10
with innovation abilty and can cope with the job
4-6
work only follow the instruction and need monitor
0-3
effective cooperation with workmates or supervisor, ready to accept new 9-10
good cooperation, willing to accept new methods
16-18
1 work quality
20 generally good with little errors some time
绩效考核表(中英文)
Performance Management Form绩效管理表式Values / 标准•Seek solutions, not problems / 找解决问题的方法。
而不是找茬•Keep it simple / 尽量简单•Take ownership / 要有主人翁态度•Think new - act fast / 思维创新–马上行动This form is to be used for the performance review and personal development exercise. It is highly recommended that employee could conduct a self-appraisal of his/her performance against the performance objectives in advance. The form needs to be completed & agreed by the line manager and employee during an open discussion.此表格用作雇员绩效评估和个人发展讨论，建议在评估和讨论之前，雇员可根据考核目标先行自我评估。
此表格需要主管经理和雇员面对面讨论后达成一致共识后来完成填写。
PART I: Performance Review / 第一部分：绩效评估PART II: Personal Training and Development第二部分：培训和发展Appraisee’s signature Date 被考核人签字：日期：Appraiser’s signature Date 考核人签字：日期：Manager’s signature: Date 主观经理签字：日期：。
OKR工作计划与绩效考核表
目标（O）
关键成果（KR）
KR权重
实际完成
O占比
KR得分
O得分
1
2
3
4
5
6
合 计
KR得分
计算标准
超额完成：90-100分；完成率90%以上：80-90分；
完成率80%以上：70-80分；完成率80%以下：70分以下
表格使用
总目标，KR为Key Results，即为实现这一目标需要达成的关键指标。根据KR计算标准得出每项KR的得分，然后将各项KR得分乘以对应的权重相加后再乘以O的权重，即可得出此项O的得分，最后将各个O得分相加即可得最后总分。
表格使用
说明
O指Objective，即设定的总目标，KR为Key Results，即为实现这一目标需要达成的关键指标。根据KR计算标准得出每项KR的得分，然后将各项KR得分乘以对应的权重相加后再乘以O的权重，即可得出此项O的得分，最后将各个O得分相加即可得最后总分。
OKR工作计划及考核表
考核部门：考核人：考核类型：月度/季度/年度
98
27.6
客户投诉减少10%
30%
90
客户流失率减少20%
20%
80
3
新客户开发提高30%
渠道1客户增加10%
40%
20%
70
17.3
渠道2客户增加20%
30%
95
渠道3客户增加20%
30%
100
4
5
6
合计
81.98
KR得分
计算标准
超额完成：90-100分；完成率90%以上：80-90分；
完成率80%以上：70-80分；完成率80%以下：70分以下
公司各部门月度绩效考核表
7
7
5S评分
根据月度5S评比得分，第一名10分，第二名9分，最后一名0分，以此类推
10
4
8
月报和其他文件及时发送
月报每月10日前按时发送，迟交一次扣5分，不交一次扣10分，全部准时交为10分，其他文件如果没有及时交，迟交一次扣5分，不交一次扣10分。
10
10
总分
100
70
一、本月业绩总结
二、本月心得体会
三、下月重点计划
说明：业绩考核分共分5档：总分为90—100分折为绩效考核得分5分（含90分）；总分为80-90分折为绩效考核得分为4分（含80分）；70-80折为绩效考核得分3分（含70分）；总分为60-70分为折为绩效考核得分2分（含60分）；总分为60分一下折为绩效考核得分1分（不可接受），业绩得分为1分，公司有权作出辞退决定。
序号
考核项目
考核标准计算方法
总分
基准分
自评分
审核
确认
1
网络管理
保证公司网络正常，满分100分，投诉一次扣3分。
10
7
2
办公电力设备管理
保证办公店里设备正常（电脑、电话、网络、空调等），满分100分，投诉一次扣2分。
15
10
3
生产电力设备管理
保证生产电力设备正常，满分10分，停机一次30分钟以上扣2分。
公司行政部____月绩效考核表
发件人：
收件人：
抄送人：
备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源部，并于第二天12点前补交；无特殊原因，不得迟交或不交有造假，当月绩效考核分为0分。
15
10
绩效考核月度计划表
----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------部门月度绩效计划表（1/2）部门： 综合部 维度 月关键绩效结果目标 目标 等级 2008 年 月关键绩效行动目标 1. 由网管严格按照合同履行网站的验收工作，并做好 日常的维护 2. 由企划人员负责配合各部门的活动策划和公司的对A 外宣传工作 A 3. 安装门帘和门楼等相关保暖设备，保障温度 4. 加强卫生检查的力度，不定期的协同各部门负责人 A 进行抽检 5. 会议强调和定期检查相结合， 重点监督电源防火 （宿 舍） ，落实责任制 B 6. 落实卫生检查标准 7. 强化员工的时间观念和责任心教育 11 月 目标 等级1. 2. 3. 客户 4. 5. 6. 7.做好公司网站的验收和维护工作 配合公司宣传重点做好企业的宣传策划工作 做好入冬的准备工作，并持续做好防寒工作 搞好企业内部卫生 加强防火工作的落实 各部门标准化卫生检查 提高综合部办事效率A A A B管控协调各政府职能部门，或减免或暂缓交纳相关费用A积极与财务部们协调筹措资金，另外积极清收出租房 A 屋的租金以备用员工1. 让员工改变思想，做到心中有目标的工作 2. 强调防火和安全工作 3. 员工工装的验收工作和尾款的转帐B A B1. 坚持每日早会，强化服务意识和有计划性的工作 2. 把安全和防火工作细化到每一天每个人，增强员工的防火和安全意识B A B3. 按合同对工装进行验收，合格后打款备注月行动方针与措施备注在尽全力协调各政府职能部门的关系基础上积极配合公司一线的工作，为一线做好后盾优先 性A月重点工作任务责任人于振江周进度安排√ √ √ √ √入冬后公司防寒工作和安全工作B二线员工工装的验收和尾款的转帐于振江 刘健国√1----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------部门月度绩效计划表（2/2）时间 周重点工作任务 责任人于振江 于振江 李敏 于振江 丁宁 于振江 √ √ √日进度安排√ √ √ √ √问题及改进措施2.周三对内部卫生进行 检查效果不理想， 下达 整改通知后决定周五 再次检查， 如再有不合 格之处严肃处理 6.采暖费用已交纳一部 分， 其余欠款在积极协 调中第 一 周1. 2. 3. 4. 5.确定了餐厅的采购流程 对内部卫生进行检查 11 月办公用品的采购和验收入库 催出租房屋的欠款 6.5 万，已经回款 接通公司新的电话， 等待内线接通后全部开 通 6. 缴纳采暖费等相关费用第 二 周第 三 周1. 继续做好防寒工作，搭门楼安装门帘等 2. 与明车广场和计量局等部门协商解决缴费 事宜 3. 在虚拟电话开通基础上确定相应的话费标 准 4. 协助冠宇公司搬迁 （监控设备、 办公室清点） 5. 协调和配合各部门的日常工作 （办理租房发 票、维修了制水机、招标编辑） 1、 通过每天早会强化员工的时间观念、安全 意识和工作效率； 2、 检查验收和维护网站； 3、 配合冠宇协调相关工作； 4、 办理部分电话的拆机； 5、 检验工装。
员工绩效考核表(中英文对照)模板
员工绩效考核表（中英文对照）模板Employee Performance Evaluation Form Template1. 背景介绍Background Introduction员工绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工在工作中的表现进行评估，旨在提高团队的整体绩效并激励员工的发展。
本文提供了一个员工绩效考核表的模板，旨在帮助企业进行全面而准确的员工绩效评估。
Employee performance evaluation is an important aspect of organizational management. By assessing employees' performance in their jobs, it aims to improve overall team performance and motivate employees' growth. This article provides a template for an employee performance evaluation form, aiming to assist organizations in conducting comprehensive and accurate evaluations.2. 员工基本信息Employee Basic Information员工姓名： Employee Name:工号： Employee Number:部门： Department:职位： Position:直接上级： Supervisor:3. 考核指标Performance Indicators3.1 工作成果3.1 Job Achievement请从以下等级中选择一个适当的选项，评估员工在实现工作目标、完成任务以及工作成果方面的绩效。
Please choose an appropriate option from the following levels to evaluate the employee's performance regarding achieving job goals, completing tasks, and delivering job results.等级 Level:1 - 低于预期 Below Expectations2 - 达到预期 Meets Expectations3 - 超出预期 Exceeds Expectations4 - 优异 Outstanding3.2 工作质量3.2 Job Quality请从以下等级中选择一个适当的选项，评估员工在工作质量和结果方面的绩效。