(工作计划)绩效考核体系工作计划及每日工作
绩效有考核工作计划8篇
绩效有考核工作计划8篇绩效有考核工作计划篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
绩效考核体系工作计划及每日工作
绩效考核体系工作计划及每日工作绩效考核体系工作计划及每日工作一、工作目标和目标规划作为一名职场人员，在绩效考核方面，我的目标是成为整个团队中最佳的表现者，表现优异，让自己的工作得到领导和团队的认可。
为此，我制定了以下目标规划：1.提高绩效考核得分：通过加强学习和日常工作，实现绩效考核得分的不断提高；2.提高任务完成效率：在保障质量的前提下，提高任务完成效率，为项目进度提供有力支持；3.提高团队合作能力：加强与团队成员之间的沟通与合作，避免因个人问题对项目进度造成影响。
二、工作任务和时间安排为实现上述目标规划，具体工作任务及时间安排如下：1.加强学习和日常工作，提高绩效考核得分时间安排：每天在工作之余，抽出30分钟到1小时的时间进行相关知识的学习，不断提高自己的专业能力。
工作任务：（1）了解公司绩效考核体系，制定个人绩效考核计划；（2）学习与专业相关的知识和技能，提高工作质量和效率；（3）持续关注业务发展变化，适时调整自己的工作方向和目标。
2.提高任务完成效率，为项目进度提供有力支持时间安排：每周制定任务计划，根据计划执行日常任务。
工作任务：（1）合理规划任务计划，提高任务完成效率；（2）保证任务质量，减少错误和返工，提高客户满意度；（3）不断总结经验，探索提高任务完成效率的方法和技巧。
3.提高团队合作能力，避免个人问题对项目进度造成影响时间安排：每周定期与团队成员沟通，了解彼此的工作状态和任务进展。
工作任务：（1）注重团队合作，积极提供帮助和支持；（2）加强与团队成员之间的沟通和协作，避免因个人问题对项目进度造成影响；（3）在团队中做出贡献，赢得团队成员和领导的认可。
三、资源调配和预算计划在整个工作计划中，对资源的调配和预算计划非常重要。
所以，我将根据实际需要和工作计划，制定合理的资源调配和预算计划，确保工作的正常进展。
四、项目风险评估和管理在日常工作中，我将密切关注项目风险的发展趋势，对风险和问题及时评估和管理。
2024年绩效考核工作计划（二篇）
2024年绩效考核工作计划时光荏苒，____年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比____年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将____年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
绩效管理相关的工作计划
一、工作背景随着公司业务的不断发展，对人力资源管理的需求日益增加。
为了提高员工的工作效率，优化人力资源配置，提升公司整体绩效，特制定本绩效管理相关工作计划。
二、工作目标1. 建立科学、合理、有效的绩效管理体系，确保员工绩效与公司目标相一致。
2. 提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进员工个人成长。
3. 提升公司整体绩效，实现公司战略目标。
三、工作内容1. 绩效管理体系建设（1）制定公司绩效管理制度，明确绩效管理的原则、流程、考核指标等。
（2）根据各部门、各岗位特点，制定相应的绩效考核指标体系。
（3）完善绩效管理相关表格和工具，确保绩效管理工作的顺利进行。
2. 绩效管理培训（1）组织绩效管理培训，提高管理层和员工的绩效管理意识。
（2）针对不同层级、不同岗位的员工，开展针对性的绩效管理培训。
3. 绩效管理实施（1）开展绩效计划制定，明确员工绩效目标和工作职责。
（2）定期进行绩效跟踪，了解员工工作进度和完成情况。
（3）组织绩效考核，对员工绩效进行客观、公正的评价。
（4）针对绩效考核结果，制定相应的奖惩措施，激发员工积极性。
4. 绩效管理反馈与改进（1）定期组织绩效反馈面谈，了解员工对绩效管理的意见和建议。
（2）根据绩效反馈，持续优化绩效管理体系，提高绩效管理水平。
四、工作计划安排1. 第一阶段（1-3个月）：完成绩效管理制度制定、绩效指标体系建立、培训计划制定等工作。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展绩效管理培训，组织实施绩效计划制定和绩效跟踪。
3. 第三阶段（7-9个月）：开展绩效考核，制定奖惩措施，进行绩效反馈。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结绩效管理工作，持续优化绩效管理体系。
五、工作要求1. 各部门要高度重视绩效管理工作，积极配合人力资源部开展相关工作。
2. 员工要积极参与绩效管理，认真完成绩效目标，不断提高自身素质。
3. 人力资源部要加强对绩效管理工作的监督和指导，确保绩效管理工作顺利实施。
绩效考核体系工作计划
绩效考核体系工作计划绩效考核体系工作计划一、工作目标和目标规划1.1 目标规划本计划的主要目标是建立并实行一套绩效考核体系，以此提升员工工作表现和公司整体业绩。
1.2 工作目标1）建立绩效考核指标体系，覆盖员工工作表现的各个方面；2）实施员工绩效考核与奖惩制度，提高员工工作动力；3）反馈绩效考核结果，为员工改进提供参考。
二、工作任务和时间安排2.1 建立指标体系（1周内）1）确定关键指标项目，包括工作质量、工作效率、工作态度等；2）制定指标考核标准，明确优秀、合格、需要提高等级别；3）确定考核评分方法，如定量评分、定性评估等。
2.2 实施员工绩效考核与奖惩制度（3个月内）1）宣传制度，让员工了解绩效考核流程和评分标准；2）进行绩效考核，公示考核结果，奖励优秀表现的员工，提醒提高表现的员工；3）根据绩效考核结果进行奖惩，以此激励员工的工作动力。
2.3 反馈绩效考核结果（1个月内）1）与员工反馈考核结果和评价，让员工了解自身表现优点和不足；2）与员工共同制定改进方案，提高绩效表现；三、资源调配和预算计划3.1 人力资源1）召集相关部门人员参与建立指标体系；2）指定评分人员，确保评分公正。
3.2 预算计划1）考虑制度和流程的实施所需成本，包括人员培训、工具置备等；2）将成本列入公司预算计划，确保制度能够得以顺利实施。
四、项目风险评估和管理4.1 风险评估1）确定可能出现的风险，例如制度宣传效果不佳、评分标准不清等；2）评估风险的可能性和影响，并提前准备解决方案。
4.2 风险管理1）及时跟踪风险的发生及影响；2）根据解决方案及时采取措施缓解或避免风险。
五、工作绩效管理5.1 目标管理每季度对公司完成情况与目标进行对比检查，更新目标管理规划。
5.2 质量管理每月对绩效考核流程进行检查和审核，发现问题及时处理并改进。
5.3 进度管理根据工作计划的安排，对项目进展情况进行跟踪和掌握。
六、工作沟通和协调6.1 沟通每周与部门及相关人员进行例会，及时传递信息、反馈绩效考核情况、提出解决方案。
绩效工作计划
绩效工作计划•相关推荐绩效工作计划（通用13篇）时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻我们需要开始做一个计划。
相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家收集的绩效工作计划，希望对大家有所帮助。
绩效工作计划篇1一、绩效考核实施目标概述公司自××××年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。
人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
二、绩效考核具体实施计划1.××××年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2.自××××年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3.具体设想(1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。
建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
(2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
(3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。
人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
绩效管理为工作计划
一、前言绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工工作效率、激发员工潜能、实现企业战略目标具有重要意义。
为了更好地推动公司绩效管理工作，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 建立健全绩效管理体系，实现绩效管理的科学化、规范化。
2. 提高员工绩效，激发员工潜能，提升企业整体竞争力。
3. 促进员工与企业的共同发展，实现企业与员工的共赢。
三、工作内容1. 绩效管理体系建设（1）制定绩效管理制度，明确绩效管理的原则、流程、考核标准等。
（2）建立绩效考核指标体系，根据公司战略目标和各部门职责，制定科学合理的绩效考核指标。
（3）完善绩效管理信息系统，实现绩效管理数据的实时采集、统计和分析。
2. 绩效考核实施（1）制定考核周期，明确考核时间节点。
（2）开展绩效考核，组织各部门、各岗位员工进行绩效考核。
（3）进行绩效面谈，对考核结果进行反馈，帮助员工改进工作。
3. 绩效结果应用（1）将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等人力资源管理环节相结合。
（2）对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行辅导和改进。
（3）根据绩效考核结果，优化公司组织结构，提升企业管理水平。
4. 绩效管理培训（1）开展绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和参与度。
（2）加强绩效管理人员的专业能力培训，提高绩效管理工作的质量和效率。
（3）定期组织绩效管理经验交流，分享绩效管理先进经验。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成绩效管理制度、考核指标体系、信息系统等建设。
2. 第二季度：开展绩效考核实施，进行绩效面谈。
3. 第三季度：对绩效考核结果进行分析，制定绩效改进计划。
4. 第四季度：总结绩效管理工作，对绩效管理进行持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门、各岗位在绩效管理工作中的职责。
2. 加大资源投入，确保绩效管理工作顺利开展。
3. 强化监督检查，对绩效管理工作进行跟踪评估，确保工作效果。
4. 建立激励机制，对在绩效管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
绩效考核实施工作计划
绩效考核实施工作计划绩效考核是组织中非常重要的管理工作之一，它对于激励员工、提高组织绩效具有重要作用。
为了有效地实施绩效考核工作，需要制定详细的工作计划，以确保工作有序进行。
以下是一个绩效考核实施工作计划的示例，包括分析评估需求、确定考核指标、制定考核方案、执行考核、评估结果和反馈等环节。
第一步：分析评估需求（200字）在制定任何绩效考核计划之前，首先需要分析评估组织的需求。
这意味着明确绩效考核的目的、范围和对象。
需要明确考核的职位、部门或个人，以及考核的时间周期和频率。
此外，还需要确定绩效考核的目标，是否是激励员工、改善绩效或发现问题。
第二步：确定考核指标（300字）一旦明确了绩效考核的需求，接下来需要确定考核指标。
考核指标应与组织的目标和价值观相一致，并且能够客观地衡量员工的工作表现。
考核指标可以包括定量指标，如销售额、利润率或生产效率，也可以包括定性指标，如客户满意度、团队合作能力等。
考核指标应具备可测量性、可比性和可操作性。
第三步：制定考核方案（300字）在制定考核方案时，需要明确考核的流程和步骤，包括评估的方法、评分标准和权重。
考核方案还应包括员工的自评和上级对员工的评价，以及可能的同事评价或客户评价。
此外，还需要考虑评估者的培训需求和保密性问题。
第四步：执行考核（200字）一旦考核方案制定完成，就可以执行考核了。
此时，需要根据考核方案中的流程和步骤进行操作。
评估员工的绩效，收集数据和信息，进行具体的评估和打分。
在执行考核过程中，需要确保评估者的公正性和客观性，并及时解决可能出现的问题。
第五步：评估结果和反馈（200字）考核完成后，需要评估考核结果，并将评估结果反馈给员工和相关管理人员。
评估结果可以用于激励员工、发现问题、调整培训计划或制定奖惩措施。
员工在知道自己绩效得分的基础上，可以做出相应的改进和调整。
同时，评估结果还可以为组织提供参考，对绩效管理进行不断优化。
第六步：持续改进（200字）绩效考核是一个持续改进的过程，不断的反馈和改进对于提高绩效管理的有效性非常重要。
绩效计划和工作计划8篇
绩效计划和工作计划8篇工作计划提供了一个量化和可度量的框架，使工作目标更容易实现，周密的工作计划有助于我们更迅速地适应和应对工作挑战，提高应变速度，xx小编今天就为您带来了绩效计划和工作计划8篇，相信一定会对你有所帮助。
绩效计划和工作计划篇1一、年度调薪调薪思路：根据薪酬优化方案，对不同类别人员确定了薪酬结构。
薪酬结构比例为基本的参照标准，结构调整不影响现在册员工现付的降低，逐步实现新的比例结构。
组织全员任职资格等级评估，并根据外部薪酬调研，制定价值区间，并根据评估等级进行调整。
任职资格等级评估标准设：角色职责和工作要求、知识技能标准、专业经验标准和绩效行为标准四个维度。
不准备对绩效行为标准进行评价。
建议：(1)根据上年绩效考核结果，参照分类标准进行调整(2)重点调整市场开发和项目中潜力大、业绩突出的核心骨干人员的年薪，按薪酬结构调整现付工资薪级薪档。
二、年终奖分配思路：1.以组织奖金包的分配形式，强化绩效导向;2.各单位一把手负责年终奖分配，增强责权意识;3.拉开分配差距，增强对团队中高绩效、高贡献员工的激励力度，在有限年终奖总额内做到优势资源的聚焦。
总体原则：1. 总额控制在集团下达的总额内进行分配，下属各级组织根据年度绩效达成情况，严格落实本组织的年终奖总额分配。
2. 价值贡献与绩效业绩导向在分配各级组织奖金总额和员工个人奖金的过程中，严格依据组织和个人的年度价值贡献和创造结果，体现价值共享、风险共担。
组织——绩效书达成结果;个人——对组织的绩效贡献和价值贡献3. 客观公正、一把手负责对员工年度绩效、实际价值贡献的评价要客观公正，必须让高绩效、高贡献的团队和个人得到激励，各单位一把手(包括项目经理)负直接责任。
三、薪酬体系优化1.企业背景本单位是以能源技术研发为主导，综合多学科的高科技研发单位，经过多年的不懈努力，在技术研发突破、产业化战略布局等方面取得了一定进展，已陆续获得国家重点实验室、973项目、863项目、国家工程中心等殊荣与政策支持。
绩效考核工作计划方案
绩效考核工作计划方案《绩效考核工作计划方案》随着商业竞争的日益激烈，企业越来越重视员工的绩效考核。
绩效考核是企业对员工工作表现进行评估和奖惩的一种管理方式，对于促进员工的工作积极性、提高工作效率、调动员工的工作热情都起着至关重要的作用。
为了确保绩效考核工作的科学性、公正性和有效性，企业需要制定一份绩效考核工作计划方案。
该计划方案应包括以下几个关键内容：一、考核目标和原则在制定绩效考核工作计划方案时，首先需要明确考核的目标和原则。
考核的目标应该与企业的整体发展战略和业务目标相一致，并且要符合员工的职责和岗位要求。
同时，要确保考核的公正、公平和客观性，避免主观评价和歧视行为。
二、考核指标和权重在绩效考核工作计划方案中，需要明确不同岗位的考核指标和权重。
这些指标可以包括工作任务完成情况、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
根据不同岗位的特点和重要性，确定不同指标的权重，以确保各项指标的权衡性和公正性。
三、考核周期和频次考核周期和频次是绩效考核工作计划方案的重要内容。
企业可以根据自身的管理需求和员工的工作特点，确定考核的周期和频次。
一般来说，年度绩效考核是比较常见的方式，但也可以根据需要进行季度或半年度的考核。
四、考核流程和程序考核流程和程序是绩效考核工作计划方案中的关键环节。
在制定考核流程和程序时，要确保每个环节的合理性和有效性，包括考核准备、标准制定、数据收集、评估分析、结果反馈等方面。
同时，要确保考核过程的透明、公开和可追溯，避免产生不满和争议。
五、激励和奖惩机制绩效考核工作计划方案中还需要明确激励和奖惩机制。
对于表现优异的员工，可以给予适当奖励和认可，激励其持续提高工作表现；而对于表现不佳的员工，也需要给予相应的处罚和改进机会，督促其改善工作表现。
综上所述，《绩效考核工作计划方案》是企业管理中的重要文件，它直接关系到企业的管理效率和员工的工作积极性。
只有科学制定绩效考核工作计划方案，才能保障企业管理的科学性、公正性和有效性，实现企业与员工共赢的局面。
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绩效考核体系工作计划负责人：蔺益05201．需要汇仁提供的考核方面的资料汇仁集团绩效考核方面的制度和流程各部门绩效考核的标准各岗位绩效考核的标准绩效考核和薪酬的挂钩办法2001年年度绩效考核结果、2002年1-4月绩效考核结果1．1结果：没有明确的制度和考核标准，考核层级（考核关系）存于很大问题，只有壹个非常简单的评价表，考核基本流于形式，大家的分差不多均壹样，签字是壹个很累的工作。
部门考核非常重要，但目前没有。
1．2要理清考核关系，明确直接上级是第壹考核人，间接上级是审批人，人力资源部是投诉机构1．3首先要对部门总体业绩进行考核，且影响到每壹个人的考核结果。
1．4考虑强制分级方法1．5对每个岗位确定考核标准，每个月于此标准的基础上，由当事人做出工作计划，月末根据工作计划进行考核。
而目前有相当多的工作计划估计是考核时做的1．6将部门和岗位分类，确定不同的考核频次1．7总裁只审批部门考核和高管层考核结果0521考核方法的确认1．部门的绩效考核从集团角度见部门考核，应该按责任中心的划分来进行考核1．1利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部1．2收入中心：OTC营销部1．3成本中心：采购部、制造事业部（汇仁药业）1．4费用中心：行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部问题：研发部算于哪类？明确各部分考核的具体内容明确考核流程，标出保证考核体系有效的关键点0523绩效和薪酬的关系不同系统考核有不同的作用和侧重点先完成部门考核方案壹、部门的分类1．1利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部1．2收入中心：OTC营销部1．3成本中心：采购部、制造事业部（汇仁药业）1．4费用中心：质量保障部、行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部壹、部门考核的层次从整体来见，部门考核分为三个层次，第壹层次是对集团所属利润中心的考核，即科研营销、植物药业、上海汇仁医药等。
这个层次以考核利润为主。
第二层次是对集团直属制药板块各部门的考核，包括采购部、制造事业部、上海汇仁制药、OTC营销部、专业产品营销部。
这个层次以考核收入和成本为主。
第三层次是对集团所属职能部门的考核，包括人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、行政管理部、研发部、质检部。
这个层次以考核职能完成情况和费用为主。
二、部门考核指标的确定问题：1．财务部门能否提供关联的指标。
先和老赵沟通，确定按目前的核算情况，能够提供哪些财务指标，从部门考核的目的来见需要考核哪些财务指标。
2．对部门进行考核要求企业必须有年度规划，包括总体规划和部门规划第壹层次：考核关键业绩指标。
1．科研营销、上海汇仁医药：1．1运营成果：销售收入、利润（强调收入，不强调利润）1．2运作能力：存货周转率、资金周转率（资金占用额度？）、应收帐款周转天数1．3人力资源竞争力：人均销售收入该部分主要和刘晓荣沟通。
2．植物药业和姜和平沟通，建议今年的考核指标以能够使业务正常开展的关联指标为主第二层次：考核关键业绩指标1．采购部：1．1成本控制：采购成本、运输成本、库存成本1．2质量控制：质量壹次合格率（以主要原材料为主）1．3采购的及时率：采购计划完成率和老韩、姜和平沟通2．制造事业部壹线部门考核：1．1生产任务完成情况：生产任务综合完成率1．2生产成本控制：原材料耗用、人工成本、制造费用1．3产品质量控制：产品检验合格率、经济损失？1．4安全二级部门考核：车间：考核指标同上各中心：以考核部门职能完成为主，车间的生产任务完成情况占壹定权重。
考核方式为上级评价和内部客户评价和何国平沟通，关键是希望考核的指标是否有标准？目前的基础管理能不能够提供准确的数据3．OTC营销部、专业产品营销部壹级部门考核：1．1销售收入：总额、主要产品销售收入、重点产品销售收入1．2销售成本：宣传费用、非宣传费用、人工费用1．3应收帐款余额：绝对数量、相对数量1．4单品利润率：主要盈利产品1．5资金占用额：绝对数量、相对数量二级部门考核：销售部、大区指标同上。
但宣传费用仅只其能够控制的地方电视台的广告费用二级部门考核：市场部三级部门考核：分公司（重点）1．1销售收入1．2销售成本：非宣传费用、人工费用1．3应收帐款余额：绝对数量、相对数量1．4似乎应该更多的考虑其它非业绩指标，如渠道建立、经销商关系等根据汇仁的营销管理制度（要找最新的，找老黄）提出完善的建议第三层次：集团职能部门以考核部门职能完成情况为主，注重内部客户的评价。
即通过部门之间满意度的调查来进行考核如何获取和确定最终的部门考核指标？第壹步：根据每个部门的特点（包括壹级部门、二级部门和必要的三级部门），做出每个部门可能需要考核的指标做出壹个调查表，5月31日大陈开会时将表发给高管层，让他们根据自己的判断于每个部门中选出最重要的6项考核指标，且给每个考核指标壹个权重（王辉建议3-4项指标）第二步：对调查表进行整理，得出各部门考核指标第三步：完成考核需要的其它内容，如考核流程、考核方法等第四步：和各部门负责人沟通，确定最终的考核指标、流程和方法三、考核者和考核方式四、部门考核的考核流程总体流程具体流程：绩效考核方案应包括的内容第壹部分：总则1．绩效考核的目的：为什么做？2．绩效考核的原则：坚持的原则3．考核范围：对谁考核4．考核体系划分：部门考核体系划分、个人（岗位）考核体系划分5．考核的权限：考核者、被考核者和监督投诉部门是谁，权限如何6．考核的内容和频次7．考核的流程第二部分：部门的绩效考核1．目的2．各部门的考核内容（指标）3．考核方法和频次4．不同阶段（月季年）考核如何进行5．部门绩效考核结果的应用第三部分：生产系统计件人员的考核（和计件薪酬体系是融为壹体的，和计件薪酬体系壹同提交）第四部分：营销系统销售人员的考核（和销售人员薪酬体系是融为壹体的）第五部分：各部门管理人员的考核内容同第二部分，但只能给出管理人员考核的总体指标，必要时做出示范岗位考核指标，然后由汇仁根据各岗位实际情况确定具体的考核指标，否则工作量太大第六部分：非管理人员的考核第七部分：高管层的考核第八部分：研发体系人员的考核第九部分：考核结果的使用最关键的是绩效工资如何和绩效考核结果挂钩，即绩效工资如何发放的问题另外仍有晋级晋职的问题第十部分：绩效考核实施方案实施步骤、可能出现的问题、建议解决方案部门关键业绩指标调查表考核指标如何获得。
谁来获取。
谁来考核？需要什么样的量表部门考核工作计划0524壹个很重要的问题是考核结果如何和绩效工资挂钩，如何和晋降级挂钩0525--05261．从总体来见，部门绩效考核和员工绩效考核需要提交什么东西？要比较细2．部门绩效考核总体方案员工考核：1．对能力的考核：动手操作能力、认识能力、思维能力、研究能力、创新能力、表达能力、组织指挥能力、协调能力、决策能力能力考核的定性指标：见《企业员工考核方法》22-23页2．对态度的考核：工作积极性、责任心、协作性、纪律性态度考核的定性指标：见《企业员工考核方法》24页3．对业绩的考核：工作数量、工作质量、工作效率、工作效益员工能够分为三类：管理类、事务类和技术类考核指标包括：绩效标准、行为标准、任职资格标准员工考核用表包括哪些？可能的考核方法：印象评价法、静态考核技术（？）、比较考核技术、行为事件考核技术、目标管理法、360度反馈考核法、评价中心法谁来考核？如何得到考核所需要的指标数据？生产记录法、定期抽查法、考勤记录法、项目评定法、减分抽查法（按岗位要求规定应遵守的项目，定出违反规定扣分办法，定期进行登记）、限度事例法（对优秀或不良行为进行记录）、指导记录法（不仅记录部下的行为，而且将其主管的意见及部下的反应也记录下来，可考察部门，也可考察主管的领导工作）考核指标要分级，有时对分级需要进行赋值。
考核结果的应用：薪酬、亚降级（职）、调配和培训考核用表的分类：高管层：管理/专业/技术中层：现场管理/现场专业/现场技术/事务基层：操作/辅助/事务不同层次员工考核重点表：见《企业员工考核方法》88页员工考核用表：1．员工月度工作计划表2．员工月度工作业绩考核表3．员工月度考核汇总表4．员工季度综合考核表（包括业绩、工作态度、工作能力）5．员工年度工作总结表6．员工晋职考核表（主要是对工作能力的考核）对员工考核表，根据岗位的不同性质，分为高层管理、高层技术、中层管理、中层技术、中层事务、基层管理、基层专业岗位、基层事务岗位壹、采购部部门关键业绩指标：（壹线部门、成本中心）指标是什么，对指标进行解释，指标的权重是多少，指标如何获得，按企业目前的管理状是否能够提供？何时能够提供？如果不能提供原因是什么？考核周期。
1．采购及时性。
是否能够按照采购计划按时将所需物资采购回来。
权重待定。
采购计划和生产记录。
2．采购质量。
采购质量是否达到要求。
权重待定。
质量保障部质检记录。
3．采购成本。
物资采购的成本。
权重待定。
采购预算和财务记录。
4．运输成本。
采购物资的运输成本和本企业产品的运输成本。
权重待定。
采购预算和财务记录。
5．库存成本。
各类原材料的库存成本。
权重待定。
采购预算和财务记录。
6．资金占用率。
当月支付的全部采购费用和当月应付的采购费用的比例。
权重待定。
财务记录。
7．内部客户满意度。
制造事业部、OTC营销部、专业产品营销部对采购、运输及其它服务等的满意度。
权重待定。
内部客户满意度调查表；内部客户投诉记录。
8．各种报表及时准确。
按规定要求向制造事业部（？）、财务部、总裁报送关联报表。
权重待定。
关联生产、财务记录。
9．本部门人力资源流失率。
员工流失人数/部门总人数。
权重待定。
人力资源部记录。
10．违法违纪事件二、制造事业部关键业绩指标（壹线部门、成本中心）1．生产计划完成率：计划完成情况2．生产成本控制：预算完成情况3．产品质量控制：废品率、重大质量事故4．各种报表及时准确：是否按照财务部的要求及时准确提供车间核算信息（是不是应该考核财务部？）5．设备故障率：设备故障停机时间/设备运转时间6．安全事故次数：根据公司规定列为安全事故的发生次数7．熟练工人流失率：三、OTC营销部、专业产品营销部（壹线部门、收入中心）1．重点产品市场占有率：上壹年单品销售收入于1亿元之上的重点产品的市场占有率变化情况。
2．销售收入完成情况：月度销售收入/月度销售计划3．宣传费用：预算完成情况，财务数据4．非宣传费用：预算完成情况，财务数据5．应收帐款率：月底应收帐款余额/月销售收入6．单品利润率：按预算完成情况7．经销商满意度：经销商投诉、业务调查8．报表及时准确：财务部门数据9．违法违纪事件：运营保障部数据10．本部门员工流失率：人力资源部数据11．重点医院经销率（专业产品营销部）汇仁集团部门绩效考核方案释义：本方案所指部门包括：集团所属事业部、控股公司以及各部、办、中心、科。