绩效考核工作计划
工作绩效考核科工作计划
一、前言为了提高我单位的工作效率和质量，确保各项任务的顺利完成，根据上级部门的指示和要求，结合我科实际情况，特制定本年度工作绩效考核科工作计划。
二、工作目标1. 完善绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
2. 提高员工的工作积极性和主动性，激发团队凝聚力。
3. 通过绩效考核，及时发现和解决工作中的不足，促进员工个人和单位整体水平的提升。
三、工作内容1. 绩效考核制度的制定与完善- 收集和分析各部门、各岗位的工作职责和工作量，确保考核指标的合理性和科学性。
- 制定绩效考核方案，明确考核指标、考核方法、考核周期等。
- 组织召开专题会议，广泛征求各部门意见，对绩效考核方案进行修改和完善。
2. 绩效考核的实施与监督- 建立绩效考核档案，记录员工绩效考核的相关信息。
- 定期开展绩效考核，对员工的工作绩效进行评价。
- 加强对绩效考核过程的监督，确保考核的客观性和公正性。
3. 绩效考核结果的应用- 将绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提高工作绩效。
- 对绩效考核中发现的问题进行分析，提出改进措施，并跟踪落实。
- 定期对绩效考核结果进行总结和反馈，为领导决策提供依据。
4. 绩效考核的宣传与培训- 加强对绩效考核工作的宣传，提高员工对绩效考核的认识和重视程度。
- 组织开展绩效考核培训，提高考核人员的业务能力和水平。
四、工作措施1. 加强组织领导- 成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核工作的全面协调和指导。
- 明确各部门、各岗位在绩效考核工作中的职责和任务。
2. 强化责任落实- 落实绩效考核责任，确保每个环节都有专人负责。
- 建立绩效考核责任追究制度，对考核工作中出现的问题进行严肃处理。
3. 注重创新与改进- 不断总结经验，创新考核方法，提高绩效考核的科学性和有效性。
- 及时了解和掌握国内外绩效考核的最新动态，借鉴先进经验。
4. 加强沟通与协作- 加强与各部门的沟通与协作，确保绩效考核工作的顺利进行。
绩效考核与工作计划
绩效考核与工作计划绩效考核是组织对员工工作表现进行评估和评价的过程，它对于企业的发展和员工的职业发展都具有重要意义。
而工作计划是员工在一定时期内完成工作任务的规划。
绩效考核与工作计划是企业管理中两个重要的环节，它们相互关联、相互影响，对企业和员工的发展都有着重要的意义。
一、绩效考核的意义绩效考核对于企业来说具有以下几个重要意义：（1）提高员工工作积极性：通过对员工的绩效进行考核和评价，可以激励员工积极主动地投入工作，提高工作质量和效率。
（2）明确工作目标和职责：绩效考核可以帮助企业和员工明确工作目标和职责，促使员工根据目标进行工作规划和执行，有利于提高工作质量和效益。
（3）发现问题和不足：通过绩效考核可以及时发现员工工作中的问题和不足，为员工提供改进和成长的机会，进而提高整体工作业绩。
（4）激励优秀员工和惩罚不良员工：绩效考核可以将优秀员工和不良员工区分开来，激励优秀员工继续保持良好表现，同时对不良员工采取相应的惩罚措施，推动员工积极向上。
二、工作计划的制定与实施工作计划是将绩效目标转化为可操作的具体任务和时间表，是员工实现工作目标的指导性文件。
以下是工作计划的制定与实施的步骤：（1）明确工作目标和任务：根据绩效考核的要求和公司的战略目标，明确本阶段的工作目标和具体任务，确保工作计划与绩效要求相一致。
（2）制定时间表和里程碑：将工作任务按照时间顺序进行安排，制定工作时间表和具体的里程碑，以保证任务按计划完成。
（3）分解任务和分配责任：将工作任务分解成可执行的具体行动，明确每个人的责任和任务，并进行合理的任务分配。
（4）监督和执行：在工作计划执行过程中，要进行监督和控制，确保任务按时完成，并及时跟进和解决问题。
（5）评估和反馈：对工作计划的执行情况进行评估和反馈，及时调整工作计划，确保目标实现。
三、绩效考核与工作计划的关联绩效考核和工作计划密切关联，前者对后者的完成情况进行评估：（1）绩效目标的确定：工作计划可以根据绩效考核的要求，明确绩效目标并制定相应的行动计划和时间表，确保任务有计划地实施。
2024年绩效考核工作计划
2024年绩效考核工作计划第一部分：目标设定1.明确目标：明确公司整体目标和部门目标，并将其落实到团队目标上。
2.与员工沟通：与员工进行目标沟通，确保他们理解和接受公司的目标，并将其与个人目标相结合。
第二部分：具体行动计划1.制定绩效指标：根据岗位职责和职级要求，制定明确、可量化的绩效指标，以便后续绩效评估。
2.分配工作任务：合理分配工作任务，确保每个员工都明确自己的职责和目标，并能够按时完成任务。
3.提供培训支持：针对员工的短板和提升空间，提供相应的培训和支持，使其能够更好地完成工作任务。
4.定期跟踪进度：定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，及时解决遇到的问题，确保目标顺利实现。
5.奖励和激励措施：根据员工的绩效表现，提供相应的奖励和激励措施，以促进员工的积极性和工作动力。
第三部分：评估和反馈1.绩效评估标准：建立明确的绩效评估标准，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标。
2.绩效评估方法：采用综合评估方法，包括自评、上级评估、同事评估等，全面了解员工的绩效情况。
3.正式评估过程：设立正式的评估时间和地点，确保评估过程的专业性和公正性。
4.绩效反馈：及时向员工提供绩效反馈，指出其绩效优点和不足之处，并提供改进建议和支持。
5.制定个人发展计划：基于绩效评估结果，与员工一起制定个人发展计划，帮助他们提升工作能力和个人素质。
第四部分：结果分析和改进1.绩效结果分析：对绩效评估结果进行分析，了解绩效表现的优点和不足之处，为后续改进措施提供依据。
2.奖励和激励调整：根据评估结果，对奖励和激励措施进行调整，确保能够更好地促进员工的积极性和工作动力。
3.改进绩效管理流程：根据评估结果，及时调整和改进绩效管理流程，提高绩效管理的效果和效率。
第五部分：团队建设1.鼓励团队合作：强调团队合作意识，鼓励员工互相支持和协作，共同完成团队目标。
2.建立正向沟通氛围：创造积极、开放的沟通氛围，促进员工之间的有效沟通和交流。
绩效有考核工作计划8篇
绩效有考核工作计划8篇绩效有考核工作计划篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
绩效工作计划
绩效工作计划•相关推荐的根本目的。
二、绩效考核具体实施计划1.××××年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2.自××××年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3.具体设想(1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。
建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
(2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
(3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。
人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
绩效工作计划篇220xx年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。
我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。
也对自己制定了房产销售部个人工作计划，相信我会做得更好。
20xx年是我们××地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
绩效考核体系工作计划及每日工作
绩效考核体系工作计划及每日工作绩效考核体系工作计划及每日工作一、工作目标和目标规划作为一名职场人员，在绩效考核方面，我的目标是成为整个团队中最佳的表现者，表现优异，让自己的工作得到领导和团队的认可。
为此，我制定了以下目标规划：1.提高绩效考核得分：通过加强学习和日常工作，实现绩效考核得分的不断提高；2.提高任务完成效率：在保障质量的前提下，提高任务完成效率，为项目进度提供有力支持；3.提高团队合作能力：加强与团队成员之间的沟通与合作，避免因个人问题对项目进度造成影响。
二、工作任务和时间安排为实现上述目标规划，具体工作任务及时间安排如下：1.加强学习和日常工作，提高绩效考核得分时间安排：每天在工作之余，抽出30分钟到1小时的时间进行相关知识的学习，不断提高自己的专业能力。
工作任务：（1）了解公司绩效考核体系，制定个人绩效考核计划；（2）学习与专业相关的知识和技能，提高工作质量和效率；（3）持续关注业务发展变化，适时调整自己的工作方向和目标。
2.提高任务完成效率，为项目进度提供有力支持时间安排：每周制定任务计划，根据计划执行日常任务。
工作任务：（1）合理规划任务计划，提高任务完成效率；（2）保证任务质量，减少错误和返工，提高客户满意度；（3）不断总结经验，探索提高任务完成效率的方法和技巧。
3.提高团队合作能力，避免个人问题对项目进度造成影响时间安排：每周定期与团队成员沟通，了解彼此的工作状态和任务进展。
工作任务：（1）注重团队合作，积极提供帮助和支持；（2）加强与团队成员之间的沟通和协作，避免因个人问题对项目进度造成影响；（3）在团队中做出贡献，赢得团队成员和领导的认可。
三、资源调配和预算计划在整个工作计划中，对资源的调配和预算计划非常重要。
所以，我将根据实际需要和工作计划，制定合理的资源调配和预算计划，确保工作的正常进展。
四、项目风险评估和管理在日常工作中，我将密切关注项目风险的发展趋势，对风险和问题及时评估和管理。
绩效工作计划10篇
绩效工作计划10篇绩效工作计划篇1xx年12月17日我加入xx，负责绩效方面的工作。
虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已基本把本职工作理顺，知道什么时间应该做什么事情，应如何去做。
在这段时间里，我学到了很多知识，包括工作上的和心态上的。
但我知道自己还有很多方面存在不足，不仅是在专业知识上，还有在工作的方式方法上，我都还没有完全达到这个岗位的要求。
在xx年，我需要保持高度的热情和耐心，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时协助部门其他同事把人力资源工作做好。
xx年主要工作安排1、绩效考核指标库的建立和完善。
根据确定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。
同时，及时了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并协助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。
2、绩效考核工作的开展。
根据公司绩效考核管理办法规定的考核周期，定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，及时收集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核计划。
同时，组织召开每月的经理绩效会并发布通知，将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理。
3、绩效沟通与申诉。
协助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助员工改进绩效。
在考核过程中，员工若认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申诉，将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。
4、绩效管理制度的改进和完善。
在完全熟悉公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际情况后，不断学习和思考，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度。
5、协助做好年度绩效考评及先进评选工作。
结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作。
每月5日前，收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训计划，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在oa系统中人力资源公告栏发布培训通告，并做好培训的提醒等协调工作。
绩效考核目标及工作计划
绩效考核目标及工作计划一、绩效考核目标1. 个人绩效目标在当前的工作岗位上，本人应根据公司的工作要求，以高效的工作态度，完成公司交给的任务。
本人的个人绩效目标主要包括以下几个方面：(1) 提高工作效率，提高工作质量。
尽量在规定的时间内高质量地完成工作任务，保质保量地完成各项工作。
(2) 结合岗位特点，提高核心竞争力。
熟悉并掌握岗位知识技能，不断提高专业技能，为企业发展和个人职业发展做出贡献。
(3) 加强团队协作，积极开展工作。
在工作中积极与同事合作，主动参与公司各项公益活动，提高员工的凝聚力和团队协作能力。
2. 团队绩效目标作为一个团队，我们的团队绩效目标主要包括解决公司遇到的各种问题，并且尽可能地提高工作效率和工作质量。
加强部门内部的协作和团队合作，增强员工的凝聚力和主动性，实现公司整体业绩的稳步增长。
3. 公司战略发展目标根据公司的战略发展规划，作为员工，我们需要配合和支持公司的发展方针和目标，积极应对各种变化和挑战，为公司的整体发展做出贡献。
二、工作计划1. 个人工作计划根据个人绩效目标，制定合理的工作计划，主要包括以下几个方面：(1) 加强学习，不断提高自己的专业技能，适应公司的发展需求。
(2) 细化工作任务，合理安排时间，高效执行工作计划。
(3) 提高沟通能力，加强团队协作，促进部门内部的和谐发展。
(4) 加强自我管理，不断提高自我要求，提高自我工作效率。
2. 团队工作计划为更好地完成公司的工作任务，我们的团队需要合理安排工作，提高团队的执行力和协作能力。
具体的团队工作计划主要包括：(1) 根据公司的工作要求，合理分配工作任务，充分发挥每个员工的工作潜力。
(2) 坚持以客户为中心，不断提高服务意识和服务质量，满足客户的需求。
(3) 加强团队学习，提高团队整体的专业技能和工作素质。
(4) 不断提高团队的凝聚力和主动性，增强团队的战斗力和竞争力。
3. 公司战略发展计划根据公司的战略发展目标，我们需要积极应对各种变化和挑战，为公司的整体发展做出贡献。
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绩效考核工作计划
篇一：绩效考核工作计划
第一步搭建考核体系计划用时3个月：5月——7月。
研发部员工按照工作类型可分为项目工作和非项目工作两类，即我们通常所说的项目组和工程组工作。
两类工作考核方式稍有不同。
a)推广实行研发项目管理和工作日志管理。
通过项目管理实现工作任务分解，明确项目工作任务责任人、完成时间、质量标准等。
同时，结合工作日志管理实现员工工作记录，确保员工工作过程、结果公开、透明，实现考核数据记录真实、全面，进而实现考核量化。
计划用时2个月；5月——6月。
b)单独承担项目工作的员工考核按照项目管理考核方式，采用项目经理评价。
单独承担非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，综合周边绩效评价。
交叉承担项目工作和非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，参照项目经理评价及周边绩效评价。
c)考核周期之初，员工制定个人绩效计划，包括项目工作计划和非项目工作计划。
项目工作计划二、绩效考核具体实施计划
1. ××××年１月31日前完成对绩效考核制度和配套
考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2. 自××××年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3. 具体设想
（1）建议对现行基本制度进行完善
结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。
建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
（2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
（3）建议推行全员绩效考核
上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。
人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
三、绩效考核实施计划注意事项
1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
四、需支持与配合的事项和部门
1. 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。
2.为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。
建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责
篇三：绩效考核工作计划
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》
执行考核）。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
（一）填写程序
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。
分别由财务部和行政部考评。
）
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
（1）绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
b、员工的第13个月月工资的四分之一；
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
（四）增减分类别：
1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。
季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；
2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。
季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：
（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2% 、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；
（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
七、附件
工作绩效考核表、员工考核表（半年）、员工互评表、部门评议表。