岗位绩效考核计划书
关于绩效考核方案6篇
关于绩效考核方案6篇绩效考核方案篇11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
绩效考核目标责任书（精选5篇）
绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书（精选5篇）在不断进步的社会中，大家逐渐认识到责任书的重要性，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。
拟定责任书需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的绩效考核目标责任书（精选5篇），希望对大家有所帮助。
绩效考核目标责任书1一、岗位类别和聘期姓名：________________任职部门：财务部职务：财务总监入职时间：____年____月____日聘期：____年____月____日~____年____月____日考核期：____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。
每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。
对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
8.年度重点工作完成情况。
说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
员工个人工作绩效计划书范本(8篇)
员工个人工作绩效计划书范本（8篇）有关员工的推荐员工个人工作绩效计划书范本篇1今年转到技术部门来一直为了自己目标努力!奋斗，勤奋学习，刻苦工作，今年我的计划有三点：1、在技术部门用心把自己工作岗位做到位，比如，和客户保持一系列关系，能和客户有相应沟通方式，把自己工作做到位，让客户感觉到我们公司做事认真，这样会更有效能和客户进一步加深再次合作利益;2、表达能力，在转到技术部门以来!我一直在努力学习表达能力，总体来说一年比一年要更专研，我希望在这下半年里自己能更有效表达自己方式语言，更希望公司各位销售能多给我们上上表达方式和说话方式销售技巧，这样自己想表达说出的话更能让客户明确，清楚的传达到客户那。
3、十月份想转销售部门，计划如下!1、首先先学会如何制作报价单,然后再学习如何合同上一些细节,2、转销售以后再这几个月多跑几个地方,比如,施耐德,中建电子,和一些工程策划人!更重要利用身边每一个资源, 对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方,方法。
员工个人工作绩效计划书范本篇2作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着好奇。
和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者，能遇到知己，成为人生路上的伙伴。
怀着这样那样的憧憬，我为自已制定了一个短期的发展计划。
一、了解我的本职工作并尽力做好。
我的责任如下：1.负责网站的日常更新工作;每天网站更新文章30篇;每篇文章尽量带上以上关键词;文章尽量原创和伪原创;2.负责策划、制作、维护网站的相关专题;3.负责网站相关的活动策划和推广;每月创作原创文章10篇以上;4.负责新频道或栏目的策划、内容完善工作;5.根据网站发展的总体方向，策划、建设所负责的栏目;6.每月制定发展计划;做好总结工作。
绩效考核计划书
绩效目标计划表
受约人：张三职位：客服直接主管：部门经理
注：本绩效计划若在实施过程中发生变更,应填写绩效计划变更书。
最终的绩效评估以变更后的绩效计划为准。
客服人员考核表（人力资源部测评）
注1：90-100分为优秀;80—89分为良好；70—79分为中等；60-69分为及格；60分以下为不及格。
注2：
(1）客户意见反馈及时率=在标准时间内反馈客户意见的次数/总共需要反馈的次数＊100% (2)客服工作计划完成率=在考核期内完成的工作计划/考核期内规定的总工作任务＊100％（3）客户投诉解决率=在考核期内解决投诉总数/考核期内客户总投诉数量＊100％
(4）客户满意度：根据客户回执的分数，计算考核期内的平均得分，4。
5分及以上为A；3.5分~4.5分为B；2。
5分～3.5分为C;2。
5分以下为D.
(5)部门工作绩效由人力资源部与本年度年初业绩计划进行比较与测评得出。
客服岗位绩效考核表(自评用）
岗位绩效考核表（上级用)
岗位绩效考核表(同事用）
岗位绩效考核表（客户用)。
员工工资和奖金绩效考核方案7篇
员工工资和奖金绩效考核方案7篇员工工资和奖金绩效考核方案篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一绩效考核的目的1绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策促进作用。
二绩效考核的基本原则1客观公正科学简便的原则;2阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三绩效考核周期1中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2员工绩效考核周期为月考核季考核年度考核。
季考核时间安排为369月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;四绩效考核内容1正职以上中层干部考核内容(1)士气(2)目标达成(3)责任感(4)自我启发2员工的绩效考核内容(1)德：政策水平敬业精神职业道德(2)能：专业水平业务能力组织能力(3)勤：责任心工作态度出勤(4) 绩：工作质和量效率创新成果等。
五绩效考核的执行1集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织部署，委员会构成另行通知;2中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3员工的考核由其直接上级主管领导和人力资源部执行。
六绩效考核方法1中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
软件运维服务工程师的绩效计划书
软件运维服务工程师的绩效计划书一、绩效目标1.提高软件系统的稳定性和性能，保障业务的持续运行；2.提升问题处理效率，减少故障发生和处理时间；3.加强团队协作和沟通，提高服务质量和客户满意度；4.不断学习和提升技术能力，适应新技术和工具的发展。
二、绩效指标1.软件系统稳定性和性能指标：监控系统的报警次数、系统故障次数、系统性能指标；2.故障处理效率指标：故障处理平均时间、故障处理响应时间；3.客户满意度指标：客户反馈满意度调查结果、服务质量评分；4.个人学习与提升指标：参加培训学习次数、新技术应用情况。
三、绩效计划1.软件系统稳定性和性能目标为提高软件系统的稳定性和性能，将制定以下计划：-定期进行系统性能分析和优化，优化系统配置和资源利用；-加强系统监控和预警机制，及时发现和解决潜在问题；-定期进行系统漏洞扫描和修复，提高系统安全性。
2.故障处理效率目标提升故障处理效率，我们将采取以下措施：-建立完善的故障处理流程和问题记录系统；-加强团队协作，设立故障值班制度，保障故障24小时响应；-定期进行故障处理流程的review和优化，提高处理效率。
3.客户满意度目标为提高客户满意度，我们将采取以下措施：-定期进行客户满意度调查，了解客户需求和反馈；-加强客户沟通和服务质量管理，及时处理客户投诉和问题；-提升团队服务意识，不断提高客户满意度评分。
4.个人学习与提升目标为不断学习和提升技术能力，我们将制定以下计划：-参加相关技术培训和认证考试，不断学习新知识和技能；-主动学习和应用新技术和工具，提升自身工作效率；-加强团队协作和分享，以团队学习和提升。
四、绩效考核1.软件系统稳定性和性能指标将通过系统监控数据和报警次数进行考核；2.故障处理效率将通过故障处理平均时间和客户反馈进行考核；3.客户满意度将通过客户满意度调查和服务质量评分进行考核；4.个人学习与提升将通过培训学习情况和新技术应用情况进行考核。
五、绩效激励对于绩效达标的工程师，将给予适当的激励，例如表扬信、奖金、晋升等；针对绩效未达标的工程师，将根据具体情况提出改进意见，并制定改进计划。
绩效考核方案五篇
绩效考核方案五篇绩效考核方案篇1一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩贯彻公司发展战略结合技术研发人员的工作特点制定本方案（二）适用范围本公司所有技术研发人员（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。
（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核二、考核内容设计（一）工作业绩指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到1025%项目计划完成率项目计划完成率达到20%设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于15次研发成本降低率研发成本降低率达到以上10%技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到30%以上技术方案采用率技术方案采用率达到25%以上技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到25%技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在10分以上技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到10%（二）工作态度指标标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420绩效考核方案篇2一、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金按基本工资的30%提取。
4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
主管绩效考核方案
主管绩效考核方案主管绩效考核方案7篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是作者精心整理的主管绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
主管绩效考核方案1一、考核目的1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。
2.活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。
二、考核对象与考核小组1.考核对象为各车间的印刷主管，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。
2.每月由人力资源部经理牵头，组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间印刷主管实施考核。
三、考核周期针对印刷主管的考核为月度考核，每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提交给财务部，为计发工资及奖金提供依据。
四、考核项目及评分标准根据印刷主管的工作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率6个方面进行考核。
具体考核指标及绩效目标值如下表所示。
印刷主管绩效考核指标及评分表姓名所在部门生产部审核人职位印刷主管入职时间#年××月审核时间#年××月考核项目考核指标权重绩效目标值相关说明提高准时交货率准时交货率15%98%以上1.交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间2.准时交货率=因交货时间引起的客户有效投诉10%不超过8次AA级（含）客户有效投诉次数5%0次有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉提高生产效率人均加工产值10%不低于上一考核期1.做好车间现场管理2.加强人员技能培训3.制定相应制度，完善作业指导4.做好统计工作降低生产成本单位产品生产成本5%不超过上一月度提高工序产品质量由生产原因造成的重大质量事故15%0次1.加强人员质量意识的培训2.技术水平的培训3.做好印刷三级签样的工作4.加强生产单的再次审核和巡检工作5.重大质量事故指一次报废超过10万元的.事故产品报废率20%%以内杜绝重、特大设备事故重、特大事故发生率10%01.加强设备规范操作规程的培训2.重大设备事故指单次设备事故造成损失5千元以上、2万元以下3.特大设备事故指单次设备事故造成损失超过2万元的事故降低安全事故发生率七级以下工伤事故发生次数5%1次加强安全生产及操作培训消防安全事故5%0次五、绩效考核结果及奖励1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。
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岗位绩效考核计划书生产部——经理绩效考核计划表考核指标计算方法指标界定配分数据来源周期1. 订单内的成品入库即视为订单准交。
2. 不能免除非本部门原因造成的责任。
实际完成订单数?总订单3. PMC部将样品加工纳入生产计划，样品订单准交率由商务部提报至销1 订单准交率 30 销售部月数×100, 售部。
4. 外贸订单准交率由外贸专员每月提报至销售部。
5. 销售部将最终的订单准交率按时提报至人力资源部。
2 产值废品率相同产值下废品率的降低产值废品率,废品产值/总产值×100, 20 PMC部月1. 质量事故指:?不合格产品重量?15?的;?10件 ?批量< 19件，1. 未达到一次性否决项不良率?35%;?19件 ?批量< 69 件，不良率?30%;?69 件?批量质量的质量事故采取扣分< 200 件，不良数量?20件。
3 事故值方式考评。
10 品管部月2. 产品报废金额,废品总重量×剩余价/KG(当日电解铜价格,废料价格)次数 2. 一次性否决项根据产，加工费用(磕碰质量事故如何界定责任)品报废金额进行考评。
3. 产品报废金额达到5001元的质量事故要单独提报。
1. 未达到一次性否决项1. 非一次性否决项安全事故指:?造成人员伤残并经国家鉴定评上等级的安全事故采取扣分的;?产生医疗、赔偿、修复等费用达到200元及以上的;?伤残人员安全事4 值方式考评。
不能上班需要休假3天以上的。
10 人力部月故次数2. 一次性否决项根据发2. 达到一次性否决项的安全事故要单独提报。
生费用金额进行考评。
3. 不可抗因素造成的除外。
1. 经审批后的特殊产品引起的非正常辅料消耗可根据实际情况免除相应辅料产值相同产值下辅料消耗率的责任。
5 20 PMC部月消耗率降低。
2. 特殊产品引起的非正常辅料消耗由技术总监、生产总监协商一致后审批。
6 现场管理按各班组平均分按照《现场检查与先进班组评比管理办法》执行检查。
10 人力部月序号考核指标评分方法1. 达到目标值给25分;1 订单准交率 2. 每超过目标值1,则在25分基础上加1分，30分为上限;3. 每低于目标值1,则在25分基础上扣1分，扣完为止。
1. 达到目标值给15分;2 产值废品率2. 每低于目标值1,则在15分基础上加1分，20分为上限。
1. 一次未发生给10分;3 质量事故次数2. 发生一次质事故扣2分，同类质量事故重复发生，每重复一次在原扣分基础上增扣1分，扣完为止。
1. 一次未发生给10分;4 安全事故次数2. 发生一次扣1分，同类安全事故重复发生，每重复一次在原扣分基础上增扣1分，扣完为止。
1. 达到目标值给15分;5 辅料产值消耗率2. 每降低目标值1,则在5分基础上加1分，20分为上限。
1. 达到目标值给5分;6 现场管理2. 每增长1分则在5分基础上加1分，10分为上限。
生产部——调度绩效考核计划表考核指标计算方法指标界定配分数据来源周期1. 订单内的成品入库即视为订单准交。
2. 不能免除非本部门原因造成的责任。
实际完成订单数?总订单3. PMC部将样品加工纳入生产计划，样品订单准交率由商务部提报至销售1 订单准交率 30 销售部月数×100, 部。
4. 外贸订单准交率由外贸专员每月提报至销售部。
5. 销售部将最终的订单准交率按时提报至人力资源部。
2 产值废品率相同产值下废品率的降低产值废品率,废品产值/总产值×100, 20 PMC部月1. 质量事故指:?不合格产品重量?15?的;?10件 ?批量< 19件，不1. 未达到一次性否决项良率?35%;?19件 ?批量< 69 件，不良率?30%;?69 件?批量< 200质量的质量事故采取扣分件，不良数量?20件。
3 事故值方式考评。
10 品管部月2. 产品报废金额,废品总重量×剩余价/KG(当日电解铜价格,废料价格)次数 2. 一次性否决项根据产，加工费用品报废金额进行考评。
3. 产品报废金额达到5001元的质量事故要单独提报。
1. 未达到一次性否决项1. 非一次性否决项安全事故指:?造成人员伤残并经国家鉴定评上等级的;的安全事故采取扣分?产生医疗、赔偿、修复等费用达到200元及以上的;?伤残人员不能安全事4 值方式考评。
上班需要休假3天以上的。
10 人力部月故次数2. 一次性否决项根据发2. 达到一次性否决项的安全事故要单独提报。
生费用金额进行考评。
3. 不可抗因素造成的除外。
1. 经审批后的特殊产品引起的非正常辅料消耗可根据实际情况免除相应责辅料产值相同产值下辅料消耗率的5 任。
20 PMC部月消耗率降低。
2. 特殊产品引起的非正常辅料消耗由技术总监、生产总监协商一致后审批。
6 现场管理按各班组平均分按照《现场检查与先进班组评比管理办法》执行检查。
10 人力部月序号考核指标评分方法1. 达到目标值给25分;1 订单准交率 2. 每超过目标值1,则在25分基础上加1分，30分为上限;3. 每低于目标值1,则在25分基础上扣1分，扣完为止。
1. 达到目标值给15分;2 产值废品率2. 每低于目标值1,则在15分基础上加1分，20分为上限。
1. 一次未发生给10分;3 质量事故次数2. 发生一次质事故扣1分，同类质量事故重复发生，每重复一次在原扣分基础上增扣1分，扣完为止。
1. 一次未发生给10分;4 安全事故次数2. 发生一次扣1分。
1. 达到目标值给15分;5 辅料消耗率2. 每降低目标值1,则在15分基础上加1分，20分为上限。
1. 达到目标值给5分;6 现场管理2. 每增长1分则在5分基础上加1分，10分为上限。
生产部——外协管理员绩效考核计划表考核指标计算方法指标界定配分数据来源周期1. 计划内的产品按时返回即视为准交。
外协加工准时交货批次?(总批次,非公1 2. 不能免除公司原因造成未准交的责任。
80 PMC部月准时交货率司责任造成未完成批次)×100,3. 如非公司责任造成未准交且及时报告，则可免除责任。
合格批次?(检验总批次,非公1. 不能免除公司原因造成未合格的责任。
2 外协加工合格率 20 品管部月司责任造成未合格批次)×100, 2. 如非公司责任造成未合格且及时报告，则可免除责任。
序号考核指标评分方法1. 达到目标值给70分;1 外协加工准时交货率 2. 每超过目标值1,则在70分基础上加1分，80分为上限;3. 每低于目标值1,则在70分基础上扣1分，扣完为止。
1. 达到目标值给15分;2 外协加工合格率 2. 每超过目标值1,则在15分基础上加1分，20分为上限;3. 每低于目标值1,则在15分基础上扣1分，扣完为止。
生产部——物料员绩效考核计划表考核指标计算方法指标界定配分数据来源周期实际完成批次?(总批次,1. 在生产计划规定时间内，成品入库即视为生产计划达成。
1 生产计划达成率非本部门责任造成未完成批2. 如非本部门责任造成未达成且及时报告，则可免除责任。
10 PMC部月次)×100, 3. 本部门责任造成未达成的不能免除。
1. 包括提前备料、领料、退补料的及时。
2 物料领取及时性按不及时次数扣分 2. 依据:《工序交接管理办法》《领、发料管理办法》《退补料管30 各班组月理办法》各班组/ 3 产品转序及时性按不及时次数扣分依据:《工序交接管理办法》、《生产现场控制作业流程》 30 月仓储部1. 错误次数包括数量不符、工序转错次数。
4 产品转序准确性按照错误次数扣分 30 各班组月2. 依据:《工序交接管理办法》《生产现场控制作业流程》序号考核指标评分方法1. 达到目标值给5分;生产计划1 2. 每超过目标值1,则在5分基础上加1分，10分为上限;达成率1. 每低于目标值1,则在5分基础上扣1分，扣完为止。
产品转序 1. 一次未拖延给30分;2及时性 2. 每出现一次扣2分，扣完为止。
物料领取 1. 一次未拖延给30分;3及时性 2. 每出现一次扣2分，扣完为止。
产品转序 1. 一次未错给30分;4准确性 2. 每错误一次扣2分，扣完为止。
生产部——班长绩效考核计划表考核指标计算方法指标界定配分数据来源周期实际完成批次?(总批次,非本1. 在生产计划规定时间内，成品入库即视为生产计划达成。
生产计划1 部门责任造成未完成批次)×1002. 非本部门责任造成未达成且及时报告，则可免除责任。
30 PMC部月达成率, 3. 本部门责任造成未达成的不能免除。
2 产值废品率相同产值下废品率的降低产值废品率,废品产值/总产值×100, 20 PMC部月1. 质量事故指:?不合格产品重量?15?的;?10件 ?批量< 191. 未达到一次性否决项的质量质量件，不良率?35%;?19件 ?批量< 69 件，不良率?30%;?69 件事故采取扣分值方式考评。
3 事故 ?批量< 200 件，不良数量?20件。
10 品管部月2. 一次性否决项根据产品报废次数 2. 产品报废金额,废品总重量×剩余价/KG，加工费用金额进行考评。
3. 产品报废金额达到5001元的质量事故要单独提报。
1. 非一次性否决项安全事故指:?造成人员伤残并经国家鉴定评上1. 未达到一次性否决项的安全等级的;?产生医疗、赔偿、修复等费用达到200元及以上的;安全事事故采取扣分值方式考评。
4 ?伤残人员不能上班需要休假3天以上的。
10 人力部月故次数 2. 一次性否决项根据发生费用2. 达到一次性否决项的安全事故要单独提报。
金额进行考评。
3. 不可抗因素造成的除外。
1. 经审批后的特殊产品引起的非正常辅料消耗可根据实际情况免除辅料产值相应责任。
5 相同产值下辅料消耗率的降低。
20 PMC部月消耗率 2. 特殊产品引起的非正常辅料消耗由技术总监、生产总监协商一致后审批。
6 现场管理按最终排名给分按照《现场检查与先进班组评比管理办法》执行检查。
10 人力部月序号考核指标评分方法1. 到目标值给25分;1 生产计划达成率 2. 每超过目标值1,则在25分基础上加1分，30分为上限;3. 每低于目标值1,则在25分基础上扣1分，扣完为止。
1. 达到目标值给15分;2 产值废品率2. 每低于目标值1,则在15分基础上加1分，20分为上限。
1. 一次未发生给10分;3 质量事故次数2. 发生一次质量事故扣1分，同类质量事故重复发生，每重复一次在原扣分基础上增扣1分，扣完为止。
1. 一次未发生给10分;4 安全事故次数2. 发生一次扣2分，扣完为止。
1. 达到目标值给15分;5 辅料消耗率2. 每降低目标值1,给1分，20分为上限。