浅析通信工程项目质量管理策略
关于通信工程项目质量管理的分析
关于通信工程项目质量管理的分析通信工程是一个大而复杂的项目，涉及到众多方面，例如设计、施工、材料、设备、调试、测试等等，需要各个环节精心协调，才能保证项目顺利完成并达到预期的质量。
因此，通信工程项目质量管理显得尤为重要。
通信工程项目质量管理要做好以下几个方面：1. 制定质量管理计划对于任何项目，制定好质量管理计划是最为基础的一步。
制定好质量管理计划，要明确项目的目标、质量要求、质量控制措施、质量验收标准等内容，并将这些内容与项目的进度和成本规划相结合，形成一个完整的、可执行的质量管理计划。
2. 建立质量保证体系通信工程项目的建设需要遵循一定的规范和标准，因此，质量保证体系的建立就显得尤为重要。
建立质量保证体系，要形成一套完整的、可操作的文件、流程和制度，其中包括职责分工、检查检验、纪律处分等方面。
通过质量保证体系的建立，可以更好地控制项目中各个环节的质量。
3. 安排专业人员保证项目的质量不仅需要完备的计划和严格的体系，更需要有资深的专业人才亲自参与项目的实施。
因此，在通信工程项目中，质量管理人员、技术专家等专业人员的角色显得尤为重要。
这些专业人员有丰富的经验和知识，能够及时发现和解决项目中可能出现的问题，确保整个项目的顺利进行和高质量完成。
4. 实施监督控制在通信工程项目的实施过程中，及时监督和控制是保证项目顺利完成和质量达标的关键。
监督和控制需要从项目中的各个环节开始，包括材料采购、设计审查、施工现场管理、设备调试、测试验收等。
监督和控制还需要确立一套行之有效的纪律处分制度，让项目中的各个成员都清楚自己应该承担的责任和义务。
总体来说，通信工程项目质量管理是一个系统而复杂的过程。
通过制定健全的质量管理计划、建立可操作的质量保证体系、安排专业人才和实施监督控制等措施，可以更好地保证项目进度和质量，使项目进展顺利，达到预期目标。
通信工程项目质量管理研究
通信工程项目质量管理研究通信工程项目质量管理研究摘要：随着信息技术的飞速发展，通信工程项目的规模与复杂性也日益增加。
为了保证通信工程项目能够按时、按质完成，高效的质量管理是至关重要的。
本文通过对通信工程项目质量管理的研究，分析了在项目开发周期中可能出现的质量问题，并提出了一系列解决方案，旨在提高通信工程项目的质量管理水平。
1. 引言通信工程是现代社会中极为重要的基础设施，其涵盖了广泛的领域，如无线通信、光纤通信、移动通信等。
通信工程项目的质量管理对于保障通信服务的稳定运行具有重要意义。
然而，由于通信技术日新月异，通信工程项目的规模和复杂性也日益增加，因此，对其质量管理进行深入研究势在必行。
2. 通信工程项目质量管理现状分析2.1 问题定义在通信工程项目开发过程中，存在着一系列可能影响项目质量的问题，如技术选型不合理、需求分析不准确、设计不合理、施工质量不达标、验收标准不明确等。
2.2 现状分析目前，通信工程项目质量管理侧重于强调项目管理的全过程控制，包括需求管理、项目计划、项目执行、项目验收等环节。
然而，在实际项目中，由于技术更新迅猛、项目周期紧张等因素，通信工程项目质量管理仍存在一定的问题，如需求变更频繁、项目进度延误、项目成本超支等。
3. 通信工程项目质量管理解决方案为了提高通信工程项目的质量管理水平，应该从以下几个方面入手进行研究：3.1 强化需求管理在项目初期，应该充分了解用户需求，并与用户进行充分的沟通，尽可能减少需求变更。
项目团队应该具备灵活的变更管理策略，对需求进行合理的评估，确保项目目标不丢失。
3.2 优化项目计划合理的项目计划是项目成功的基础。
应该对项目工作进行详细拆解，并合理分配资源和人力。
同时，还应考虑到技术更新的风险以及项目周期的可控性。
3.3 加强项目执行过程管理在项目执行过程中，应加强对项目进度、质量和成本的控制。
通过建立项目管理的信息化平台，及时监控项目进度、质量和成本等指标，以便于进行及时调整和优化。
浅析通信工程项目的施工质量管理
以此来确保工程质量 。首先，应 当 严把材料质量关 ，尤其是要确保通信
线路方面材料的质量 ，对进场 的材料进行认真检查 ，材料必须三证俱全 且无明显 的外观质量方可进入现场 ， 入场后应由专人对材料进行保管 ， 严禁使用质量不合格 的材料施工 ；其次 ， 应 当对施工中使用 的机械设备 和仪器仪表进行认真检查 ，确保其各方面性能 良 好 ，并符合施工要求 。 同时还应加强对设备 的保养和维护 ， 仪器仪表使用前应当进行校正 ， 保 证设备都处于最佳的工作状态。 （ 三） 控制好环境 因素。在工程建设过程中 ， 应 当充分结合工程技 术环境 、 施工现场作业环境 、劳动环境的特点 ，采取有效的措施对环境 因素加 以控制 ，降低环境 因素对施工质量的影响。同时应建立起一个 文 明施工的环境 ， 确保道路Ｊ 顷畅、 场地整洁，为安全和质量创造有利条件。
要加强对施工人员劳动纪律和职业道德等方面 的教育 ，使他们树立起质
量第一 的观念 ； 其次 ，加大对现场施工和管理人员的专业技术培训 ，提 高他们的专业技术水平和综合素质； 再次 ， 建立 岗位责任制和奖惩制度 ，
借此来规范和激励员工， 激发他们的工作责任心和劳动热情； 最后，对
于一些难度系数 大、技术含量高的工序 ，应当由经验丰富、技术熟练的
的结果为依据 ， 计算 出光缆敷设 的总长度，并按照光纤传输质量的具体
要求来选配单盘光缆 。具体做法如下 ：靠设备侧的光纤应 当选择几何尺 寸等物理参数偏差较小且一致性较好的光缆 ，并尽可能减少光缆的接头 数量 ，这样有利于光缆投入使用后的维护和检修 。
人员来完成，这样有利于确保施工质量。 （ 二） 强化材料和机械的控制。对于通信工程而言 ， 材料是质量 的
加强通信工程项目管理的有效对策探讨
加强通信工程项目管理的有效对策探讨随着通信技术的快速发展，通信工程项目管理也面临着越来越多的挑战。
在项目管理中，如何加强有效的沟通和协调，提高项目的执行效率和成功率，是当前亟需解决的问题之一。
本文将针对加强通信工程项目管理的有效对策进行探讨。
一、加强团队协作与沟通在通信工程项目管理中，团队协作和沟通是非常重要的因素。
有效的团队协作可以提高工作效率，保证项目按时完工；而良好的沟通能够避免项目和团队成员之间的误解和冲突。
为了加强团队协作与沟通，项目管理者可采取以下对策：1.明确任务分工与责任在项目启动初期，项目管理者应当明确团队成员的任务分工和责任，确保每个人明白自己的工作职责及目标。
建立透明的工作流程和绩效评估机制，让团队成员清楚自己的工作成果对项目整体目标的贡献。
2.建立高效的沟通机制建立高效的沟通机制是促进团队协作的有效途径。
项目管理者可以通过设立固定的例会和报告制度，建立项目管理平台和沟通渠道，确保团队成员之间及时、准确地传递信息和意见，保证项目各项工作有序进行。
3.培训团队成员的沟通能力在项目管理中，团队成员的沟通能力直接影响到项目的执行效率和成功率。
项目管理者应当重视团队成员的沟通能力培训，提高他们的沟通技巧和协作能力，增强团队的执行力和凝聚力。
二、优化项目计划与风险管理优化项目计划与风险管理是加强通信工程项目管理的另一有效对策。
在项目管理中，良好的计划和风险管理能够帮助项目管理者更好地掌控项目进度和质量，降低项目风险，保证项目的顺利实施。
以下是一些改进项目计划与风险管理的建议：1.制定可行的项目计划制定可行的项目计划是项目管理的基础。
在项目启动初期，项目管理者应当充分分析项目的需求和资源，制定合理可行的项目计划，合理安排项目各项任务的时间和进度，确保项目的高效执行。
2.建立风险评估和管控机制项目管理者需要在项目启动初期就建立完善的风险评估和管控机制，及时发现和应对项目中的各种潜在风险。
浅析通信工程项目质量管理策略
浅析通信工程项目质量管理策略摘要：本文主要简述了通信工程项目质量管理内涵及特点，分析了质量控制与成本控制、进度控制的关系及通信工程项目质量的主要影响因素，并对通信工程项目质量管理策略的探讨。
关键词：通信工程；项目质量；管理策略质量管理是一项涉及到全施工过程的动态监管体制。
所谓动态监管，实际上是指管理的主要对象、重点与所用的方式方法，都会在通信工程进展的情况下发生一定的改变，并且下一阶段的质量管理往往是需要建立在前一阶段上的。
在初级阶段中，对于质量的相关定义还不够明确，同时项目管理和企业自身的管理体制会存在一定的差别，直接导致质量管理的深入贯彻存在很大的难度，虽然对此方面一直给予支持和鼓励，但仍存在一些问题。
一、通信工程项目质量管理内涵及特点通信工程主要基于通信系统、通信技术及通信网等方面的知识，通过对通信过程中的信号处理与信息传输原理的处理与利用，来实现通信技术与设备的研发、设计、制造、运营等一系列工作的完成。
通信工程项目质量管理主要体现在严格按照国家制度的法律法规政策性要求，此外还设计关于成本费用的经济性要求、基础设施的质量要求、后续使用的安全性要求、持续运营的稳定性要求与协调发展的科学发展观的要求等等。
因此，通信工程项目质量管理一方面可以确保区域内外通信网络的技术支持，为人与人之间的沟通与交流提供了保证，另一方通信工程项目质量管理为社会经济发展中企业的正常生产与运营提供了基础的技术性保障。
通信工程项目质量管理主要有以下具体特点：（一）专业人才的特殊性与建筑工程项目不同的是，通信工程项目涉及数字信号处理、信号与系统、数字电路与逻辑设计、通信电子电路等专业知识，其具有很大的特殊性。
因此，通信工程项目额质量管理不仅涉及通信专业方面的专业知识，另一方面也要求人才对项目质量管理如可行性分析、项目的立项审批、成本管理、安全管理等等有着丰富的经验。
（二）工序的连贯性通信工程项目实施过程中的每个工序与工序之间都有着很强的衔接性与连贯性，通信工程项目质量管理不仅需要管理与监督人员的掌控，还需要专业技术人员参与。
浅谈通信工程项目的质量管理
彼此之间信息沟通传递的需要 ，基础通信运 营商每年都要投入巨大的财
力用 于新建 、扩建或改建既有的通信 网络和Ｔ程建设 。 质 量 控 制
一
、
影响通信工程项 目质量的因素 通信工程项 目的质量控制是一项 复杂多变 的过程系统管理Ｔ程 ， 其 特点是牵扯的部门多 、环节多等 ， 从运营商规划 、市政报审 、 设 计、招
浅谈通信工程项 目的质量管理
林 军 隆
联通公 司
黑龙江
伊春
１ ５ ３ ０ ０ ０
【 摘 要】随着通信 市场的改革和逐步发展 ，中国通信市场 已形成 了 “ 三足鼎立”的局 面，通信建设行业的发展随之进入市场竞争时期，众 多通信 工程施 工企业面临越来越严峻 的挑 战 提 高工程质量 已成 为大家共 同追求的 目标，同时也是争取到 更多市场份额的一个有效的手段。本文主要探 讨如何 在工程项 目管理过程 中重点加强质量管理进行分析 。 【 关键 词 】通信工程 质 量管理 中图分类号：Ｔ Ｎ９ １ ５ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ２ １ ７ 一 Ｏ １
二 、通信工程项 目质量控制与管理
针对影 响通信Ｔ程项 目 质量 的主要因素 ， 建立Ｔ程项 目 质量控制管 理体系 ， 进行一系列设计组织和规范程序，抓住 了工程质量有效控和管 理的关键 ，又由于施Ｔ项 目质量 问题具有复杂 性、严重性、可变性和多 发 陛的特点 ，所 以质量保证体系必须覆盖通信工程施＿ Ｔ 的全过程 。建设 单位 、监理单位 、通信施Ｔ企业等都应严格遵守执行 ，而且应强化制度 管理，明确奖罚政策 ，是通信工程项 目质量得到有效控制和管理的前提 和保证 。应主要做好以下几点： （ １ ） 强化通信项 目目标责任制 强化通信项 日目 标责任制是完成和达到通信丁程项 目 合 同指标 、实 现通信工程项 目质量的控制和管理的根本保证 。通信工程项 目是一个 庞 大系统的＿ Ｔ 程， 包 含了层层的互相牵接的承包关 系，按照 “ 分项保分部 、 分部保单位＿ Ｔ程”的原则 ，把质量总 目 标进行层层分解 ，研究确定每一 个分部 、分项Ｔ程的质量 目 标。并针对每个分项＿ 丁程 的技术要求和施 工 的难易程度 ， 结合施工人员的技 术水平和业务素质，确定质量管理和监 控重点 。写出详 细的书面交底和质量保证措施 ，参加施＿ ［ 的所有人员进 行技术交底 ，目标明确、职责分明。 （ ２）强化监督机制 强化 监督机制是有效控制和管理通信工程项 目 质量 的保证。近几年 来 周内ｍ现的多起通信工程质量事故 、安全事故 、 烂尾楼等 ，给国家 和 人 民造成 了巨大 的损失 ，其根本原 因都是监督机 制不完善 ，没有起到应 有的作用。因此 ，强化监督机制刻不容缓。建设 、监理 、施工单位等应 联合建立监督机制 ，监督机制应深人到通信工程项 目 立项 、论证 、招投 标 、施工等各个环节。把通 信工程项 目的监督机 制作为一项过程监督管 理， 把各项制度落在实处是保证通信工程项 目 有 ‘ 效控制和管理的关键 。 （ ３ ） 强化新技术推广 ， 提高施工水平 通信施工企业应积极 落实科学发展观的思想 ，积极采用先进适用的 新技术 、 新工艺和新装备 、 新材料等组织施工 ， 发展专业化 ， 机械 （ 仪 表 ）自动化 ， 管理现代化 ，优化资源配置 ， 提高生产率 。我国现在重点 推广各项新技术 ， 如地基与基础工程新技术 、 混凝土与钢筋施工新技术 、 模板与脚手架技术 、通信节 能技术 、通信防水新技术以及现代化管理技 术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持通信施工企业采用新技术 ， 强化新技术 的应用 ，提高旌工水平 ，是提高控制及管理通信工程项 目质 量的有效方法。 （ ４）强化施工管理 、技术人员的培训 通信企业施工队伍由管理人员 、技术人员 、施工人员等组成 ，人员 多 、知识层次差别较大 、流动性大 。因此 ，施工企业要加强各层次人员 的专业知识 、 劳动技能的培训及安全知识的教育 ， 包括新工艺、 新设备 、 新材料 的使用等。不但提 高了企业整体素质和水平 ，而且 ，有利 于提高 了通信工程项 目的质量和管理水平。
关于通信工程项目质量管理的分析
关于通信工程项目质量管理的分析通信工程项目质量管理是确保通信工程项目能够在预期时间内按照计划、预算、技术要求完成，并且符合预期质量要求的管理过程。
其作用是提高工程项目管理的效率和质量，降低工程项目管理的风险和成本，对于通信工程项目的成功实施具有关键的作用。
在通信工程项目质量管理中，常常采用的质量管理方法包括PDCA（计划、执行、检查与改善）循环、质量控制和质量保证。
在PDCA循环中，首先需要进行计划，确定项目质量目标和具体的实施方案；然后执行实施方案，收集数据并进行分析；接着检查分析结果，并针对问题进行改善；最后对整个循环过程进行总结和反馈，以提高下一轮质量管理的效果。
质量控制包括质量检查、质量纠正和质量预防。
其中，质量检查的主要作用是对工程项目进行全面的检查，及时发现和纠正问题；质量纠正的主要作用是对问题进行处理和纠正；而质量预防则是在项目实施过程中及时发现和解决问题，减少质量问题的发生。
质量保证主要是针对通信工程项目的全过程进行管理，包括项目策划、设计、建设、调试和运维等各个环节，以及与客户和供应商的沟通和协调等。
其主要目标是确保整个项目流程的顺利进行，保证项目交付符合预期质量要求；同时也需要对项目实施过程进行监控和评估，以保证项目质量目标的实现。
要实现通信工程项目质量管理的有效实施，需要建立完善的质量管理体系。
该体系应包括质量管理计划、质量目标、过程控制系统、质量评估和监控体系等。
此外，还需要建立必要的质量指标和检查标准，对每个质量环节进行细致的记录和检查。
总之，通信工程项目质量管理是通信工程项目管理的重要组成部分，它能够确保通信工程项目成功实施，并保证其符合预期质量要求。
通过PDCA循环、质量控制和质量保证等方法，可以有效地实施项目质量管理，并在通信领域中具有不可替代的作用。
浅析通信工程建设的管理
浅析通信工程建设的管理通信工程建设是现代社会不可或缺的一部分，它是各行各业顺畅运作的基础，同时也是国家综合实力的重要体现。
在通信工程建设中，如何进行科学的管理，将直接影响建设的质量和效率。
本文将从管理角度出发，对通信工程建设的管理做些浅析。
一、严格组织架构管理通信工程建设需要进行严格的组织架构管理，将所有的工作明确分配到相应的人员中，以实现高效的任务完成。
管理者应该制定严格的工作流程、规范的工作标准，并建立完善的档案记录和信息系统，保持与现场沟通和反馈的畅通，做到人员合理配置、目标清晰明确、监管及时有效。
二、合理的资源配置通信工程建设还需要对资源进行合理的配置，包括人力、物力、财力等方面。
一方面，管理者要精简人员编制，提高人员效率，降低运营成本；另一方面，要根据工程需要，及时采购必需的设备及材料，确保资源使用合理，不浪费、不缺乏。
三、建立良好的项目管理流程通信工程建设项目具有工程类特质，建立良好的项目管理流程是建设成功的关键所在。
首先，构建清晰明确的项目流程图，方便管理者和施工人员了解整个项目流程；其次，严格控制工期，确保施工周期和质量达到预期目标；最后，及时对项目进度、成本、质量等方面进行跟踪与掌控。
四、实现有效的监督和评估通信工程建设是一项庞大的工程，需要通过有效的监督和评估来确保项目的质量和进度。
为此，管理者需要采用现代科技手段，例如视频监控、远程实时监控等技术，全面掌握项目进展情况，及时发现问题并进行整改。
此外，管理者还需要建立评估机制，及时评估项目的进度、质量和成本状况，从而可以迅速做出决策，保障工程的顺利完工。
综上所述，通信工程建设的管理是一项非常重要的任务。
有效的管理可以保障工程建设的质量和效率，同时也能够提高人员和资源的利用效率，为公司和国家的发展做出积极的贡献。
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浅析通信工程项目质量管理策略
发表时间：2017-10-26T20:02:04.863Z 来源：《基层建设》2017年第17期作者：陈鉴辉[导读] 摘要：本文主要简述了通信工程项目质量管理内涵及特点，分析了质量控制与成本控制、进度控制的关系及通信工程项目质量的主要影响因素，并对通信工程项目质量管理策略的探讨。
中时讯通信建设有限公司 510040 摘要：本文主要简述了通信工程项目质量管理内涵及特点，分析了质量控制与成本控制、进度控制的关系及通信工程项目质量的主要影响因素，并对通信工程项目质量管理策略的探讨。
关键词：通信工程；项目质量；管理策略质量管理是一项涉及到全施工过程的动态监管体制。
所谓动态监管，实际上是指管理的主要对象、重点与所用的方式方法，都会在通信工程进展的情况下发生一定的改变，并且下一阶段的质量管理往往是需要建立在前一阶段上的。
在初级阶段中，对于质量的相关定义还不够明确，同时项目管理和企业自身的管理体制会存在一定的差别，直接导致质量管理的深入贯彻存在很大的难度，虽然对此方面一直给予支持和鼓励，但仍存在一些问题。
一、通信工程项目质量管理内涵及特点通信工程主要基于通信系统、通信技术及通信网等方面的知识，通过对通信过程中的信号处理与信息传输原理的处理与利用，来实现通信技术与设备的研发、设计、制造、运营等一系列工作的完成。
通信工程项目质量管理主要体现在严格按照国家制度的法律法规政策性要求，此外还设计关于成本费用的经济性要求、基础设施的质量要求、后续使用的安全性要求、持续运营的稳定性要求与协调发展的科学发展观的要求等等。
因此，通信工程项目质量管理一方面可以确保区域内外通信网络的技术支持，为人与人之间的沟通与交流提供了保证，另一方通信工程项目质量管理为社会经济发展中企业的正常生产与运营提供了基础的技术性保障。
通信工程项目质量管理主要有以下具体特点：（一）专业人才的特殊性
与建筑工程项目不同的是，通信工程项目涉及数字信号处理、信号与系统、数字电路与逻辑设计、通信电子电路等专业知识，其具有很大的特殊性。
因此，通信工程项目额质量管理不仅涉及通信专业方面的专业知识，另一方面也要求人才对项目质量管理如可行性分析、项目的立项审批、成本管理、安全管理等等有着丰富的经验。
（二）工序的连贯性
通信工程项目实施过程中的每个工序与工序之间都有着很强的衔接性与连贯性，通信工程项目质量管理不仅需要管理与监督人员的掌控，还需要专业技术人员参与。
（三）投入资金额之大，管理风险较高。
由于通信工程项目的特殊性，不仅涉及专业性技术人才，还涉及专业性精密设备，这便要求在通信工程项目中硬件与软件的大额资金投入。
此外，通信工程项目施工过程中易受到天气、市场机制、社会力量等突发情况的影响，大额的资金投入与项目施工过程的不确定性导致了较高的管理风险。
（四）质量管理的复杂性
显而易见，通信工程项目基于大额资金投入与项目施工过程中的较大不确定性，其面临着较高的管理风险。
而在通信工程项目质量管理过程中，不仅会遇到通信知识方面的专业性技术问题，如项目可行性分析、项目的立项审批、计划书的下达等等，还会遇到各种管理事项，如项目的成本管理、安全管理及进度考核等等。
二、质量控制与成本控制、进度控制的关系质量控制、成本控制、进度控制是进行项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。
通常进行通信工程项目管理的最终目标是：以较少的成本，在预定的工期内，完成符合通信工程质量指标的建设项目。
然而，单纯的过高的质量要求会造成成本的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。
这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。
三、通信工程项目质量的主要影响因素（一）人为因素
人是参与生产和管理的主体，负责项目决策、施工、管理以及指挥等所有过程，人员的综合素质、文化水平、技术掌握情况、应对能力、领导能力以及学习能力等都会实际的管理效果造成影响。
（二）材料因素
材料是通信工程项目建设的必要物质基础，可以毫不夸张的讲，材料的实际质量就是通信工程的整体质量。
材料选取的科学性、质检是否到位、操作是否规范等都会对项目结构、观感以及功能等造成直接影响，进而影响到通信工程的整体质量。
（三）机械设备因素
机械设备是通信工程建设的必要物质基础，也是实现机械化施工建设的前提，在施工过程中占据着十分重要的地位，对于施工进度、质量等会造成直接影响。
因此，应对选型、使用以及参数设置进行有效的管理，以确保设备可以充分发挥最佳效能。
（四）环境因素
可以对通信工程质量造成一定影响的环境因素包括：技术环境、管理环境以及劳动环境。
在实际情况中，需充分考虑通信工程基本特点与条件，并对环境进行深入分析，进而有效避免偷工减料等不良情况的发生。
（四）方法与工艺因素
施工方案是否正确、规范，可对项目施工进度等造成直接影响。
此外，工艺方面是否能够满足先进性、可操作性需求，也是实现通信工程质量稳定的重要因素。
四、通信工程项目质量管理策略（一）明确项目质量管理目标
只有确定质量管理目标，才能更好地开展质量管理工作。
因此在通信工程项目质量管理过程中，首先就要建立明确的项目质量管理目标。
通信工程项目是一项系统化的大工程，在建设过程中不仅出现了个多个承包关系，更出现了多个承包商，因此在明确项目质量管理目标的基础上，应该将最终目标下传至每一个通信工程施工承包商，并根据通信工程中每一个分项目的技术难度、质量控制重点，实现对通信工程中不同项目质量管理目标的细化，并制定出具体的书面交底和质量保证措施，明确在分项目质量管理过程中，施工人员应该承担的责任，从而提高质量管理有效性。
（二）重视项目质量监督管理
重视通信工程项目质量监督管理是控制通信工程项目质量重要手段。
近年来，出现了多起通信工程质量事故，其主要原因就是缺少完善的监督管理机制，无法实现对项目质量的全面控制。
因此为了保证通信工程项目质量管理工作能够发挥良好的作用，企业和相关管理部门就应该建立完善的监督机制，实现严格的监督管理。
同时在建立监督机制，严格管理过程中应该考虑到通信工程项目实际情况，了解通信工程项目实施全过程，从而把各项监督制度都落实到实处，实现从初始阶段至最终阶段的全面监督，提高监督管理有效性。
（三）做好现场管理，提高施工质量
虽然对通信工程来说，设计规划工作具有十分重要的作用，但是现场的施工也直接决定了通信工程项目质量，基于此，相关部门和企业就要做好现场管理，从而提高施工质量。
这就要求企业要做好以下几方面工作：一是技术人员的培训工作，提高各个技术人员的专业水平，使其能够掌握更加全面的劳动技能以及安全知识，为其施工打下良好的基础；二是质量管理人员要真实地走入现场，深入到每一项的施工操作中，从而及时发现在建设过程中可能存在操作失误、操作遗漏的问题，并做出有效的解决措施，从而避免现场施工失误给通信工程带来更大的损失。
（四）加强对项目质量验收工作的控制通常情况下，验收环节是通信工程的最后一个环节，也是保证通信工程质量最重要的环节，只有好最后的验收工作才能实现对通信工程项目的质量控制，因此相关工作人员就应该提高对通信工程验收环节的重视，从细节入手，做好每一项分项目的验收工作。
这就要求施工队伍要做好以下几方面工作：一是借助自我验收，及时发现问题，由于在加强对施工现场的管理下，施工过程仍可能出现失误，自我验收能够及时发现在施工过程中忽略的问题，并进行有效的控制与解决，减小后期事故发生率；二是邀请专业验收队伍进行验收，专业验收队伍有着丰富的验收经验，能够更加细致的发现在通信工程中存在的问题，从而实现对整体通信工程质量的管理与控制。
总结
完善质量管理，提高项目整体质量，是推行现代化通信工程项目建设的必经之路。
在实际的工作中，相关工作人员应切实提高管理水平，坚持改进优化管理方式，并树立一个长久的、基于可持续发展要求的质量管理理念，实现在保证通信工程质量的前提下，提升企业形象与信誉，进而带动行业持之以恒的发展，推动现代化建设长远发展。
参考文献：
[1]通信工程项目质量管理策略分析_严梅
[2]浅谈通信工程项目的质量管理_张一博
[3]通信工程项目中的质量管理浅析_董晓
[4]通信工程项目质量管理探讨_吴璞。